Куда идти и что делать России?

Самсонов А.С.
директор Первого Московского
часового завода имени С.М. Кирова,
член Комитета Верховного Совета СССР
по вопросам экономической реформы
КУДА ИДТИ И ЧТО ДЕЛАТЬ РОССИИ?
Мучаемся этим вопросом уже более 30 лет и особенно после развала СССР, хаотически
бросаясь из стороны в сторону. Все страны имеют свой путь развития, изучают опыт других и
глядя на свою историю, получают результат и его корректируют. Мы всё наоборот – берём и
внедряем самое плохое в развитых экономиках, добавляя своей дури, и плывем дальше,
приговаривая «Надо что-то делать».
Нам незачем изучать опыт Сингапура, как это сделал Китай. Кто-то съездил туда и узнал,
что там хорошо работает общественный транспорт и везде идеальная чистота, и не заметил, что на
остановках общественного трангспорта с 1986 года установлены кнопки вызова такси, которое
прибывает через 4 минуты. Мы вместо этого повесили у остановки табло, которое показывает
через сколько минут придет общественный транспорт, а если он не пришел, как показало табло,
тут же прибавляем минут 5-10 и притом несколько раз. Делая так, мы поощряем коррупцию, а не
боремся с ней, как делали в Сингапуре. И таким образом мы работаем в любой сфере нашей
деятельности.
Увидели, как в Китае ведется строительство, как развивается сельское хозяйство и
промышленность, и что? Это же Китай и Сингапур, где тоже китайцы.
Сингапур и Китай начали с зарождения японской электроники развивать свою
промышленность. Президент Ли Куан Ю, жестью подавляя коррупцию, и вкладывая срества в
развитие образования и создания квалифицированных управленческих кадров, жестоко изменяя
психологию и мышление населения Сингапура, получил за 30 лет первоклассное государство, а
где мы за те же 30 лет? Зачем нам чужой опыт, мы создадим свое! Но оказывается нам и своего не
надо.
В начале 1990 года на совещании в Кремле, где по инициативе членкора АН Павла Бунича
проходил анализ работы арендных предприятий сельского хоозяйства (вели собрание Горбачев и
Янаев), я впервые услышал выступление председателя колхозы из Дагестана Магомеда Чартаева,
который превратил свой колхоз в белоснежный мини-город со всеми социальными благами для
работников колхоза, на основе передачи в собственность надела земли каждому жителю и
установив расход годовой прибыли 50% на социальные нужды и 50% на развитие материальной
базы колхоза.
Достаточно сказать, что при средней зарплате в СССР 110 рублей в месяц в то время
каждому родившемуся в колхозе ребенку тут же перечислялось на открываемый для него счет 400
рублей. В дальнейшем на систему М. Чартаева перешел работать целый сельхозрайон Дагестана.
Все подходы системы управления сельхозпредприятием по М. Чартаеву здесь рассказывать
незачем, их надо изучать и применять на практике целиком или элементами, как это сделал у себя
на Белгородчине губернатор Савченко. Результаты работы сельского хозяйства Белгородской
области вам наверное известны.
К этому надо приложить опыт работы в сельхозпроизводстве курганского академика
Мальцева, который добился впечатляющих результатов на полях Сибири.
В начале 1993 года ко мне на завод приехал бывший министр СССР Николай Иванович
Рыжков ознакомиться с работой завода. Я ему сказал о Чартаеве, на что он ответил, что М.Чартаев
дважды был у него на приеме и он сейчас сожалеет, что не должным образом отнесся к его визита,
объясняя это тем, что в то время голова была занята другими проблемами жизни страны –
повторение сегодняшней действительности.
Следующий прорыв в медицине в лечении зрения человека сделал Святослав Федоров,
опять в основу своего подхода к квалифицированному медицинскому персоналу он положил
свободный труд, по квалификации этого понятия по учению Карла Маркса и причастности
каждого к собственности предприятия. Результат в то время был ошеломляющий, мирового
1
масштаба. Здесь необходимо сказать, что Н.И. Рыжков первоначально на развитие империи
Федорова выделил из бюджета средства, в основном на изготовление оборудования и
инструменты. У М. Чартаева бюджетных средств не было, их заменила принадлежащая колхозу
земля.
Павла Егоровича Ельчанинова я впервые увидел на Первом Московском часовом заводе в
1979 году, куда его прислапл бывший министра министерства приборостроения Константин
Николаевич Руднев, который впервые в СССР перевел свое министерство на хозрасчет и его
крайне волновало состояние с производительностью труда в министерстве и Союзе. И он
пригласил Ельчанинова, который утверждал, что без дополнительных затрат в то время
производительность труда за один года работы по его системе можно повысить в два раза, когда
наш восьмитысячный завод за пятилетку повышал производительность труда на 10-12%. К.Н.
Руднева это крайне заинтересовало и он поручил бывшему директору Н.Ф. Платонову
ознакомиться и апробировать метод. К тому времени мне удалось объездить все экономически
развитые страны Америки, Европы и Азии, многое увидеть и переосмыслить с учетом
собственного опыта руководства и работы на заводах, но представить, что предложение
Ельчанинова возможно, я в то время не мог. К сожалению К.Н. Руднев скончался и работа была
прервана. Вскоре с должности заместителя директора по производству меня назначают
начальником Главка Минприбора по часовой промышленности Союза (Союзчаспром), где я
работаю до 1986 года. С учетом начала перестройки министерств СССР, горком партии Москвы
назначил меня генеральным директором часового завода после ухода на пенсию бывшего
директора. В 1988 году я прошел подготовку в Академии народного хозяйства при Совете
Министров СССР. Познакомился с теориями по экономике Аганбегяна, Гусарова, Абалкина,
которые читали курс лекций по теории и управлению.
В начале 1991 года ко мне на завод пришел П. Ельчанинов и предложил свои услуги.
Выслушав его, я согласился на эксперимент, началась подготовка докуиментов и официального
согласия коллектива завода. К концу года всё было готово и утверждено. Завод в ноябре 1991 года
перешел на работу по новой системе.
За 1992 год завод повысил производительность труда на 34%, более 84% продукции
выпускал на экспорт, по самым сложным и дорогостоящим видам часов увеличил производство до
250%, потенциально освобождалось до 30% численности персонала, на 15% вырос фонд оплаты
труда.
В первом квартале 1992 года зарплата квалифицированных рабочих инструментального
цеха имели зарплату выше, чем у гендиректора.
Балансовая стоимость предприятия была поделена на всех работающих и были выданы
лицевые счета каждому с суммой принадлежащей ему собственности. Из этой собственности 5%
ежегодно каждый мог забрать на свои нужды, и собственность пополнялась по результатам
работы завода за год. Все штрафные санкции нарушителя вычитались из лицевого счета, а не из
месячной зарплаты. Если на счете средств не оставалось, независимо от занимаемой должности, в
том числе и директор завода, человек увольнялся.
Были ли недовольные этой системой? – Да, те , кто не справлялся с работой и не умел
соблюдать дисциплину труда. На заводе был внедрен свободный труд, человек зависел только от
самого себя, никакого иждивенчества, никакой коррупции, так как воровать можно было только у
себя.
Павлом Ельчаниновым разработаны все материалы по этой системе, сняты фильмы. К
сожалению, его уже нет с нами.
С моим уходом с завода – его не стало через 2 года, в основном по политическим мотивам.
Что мне дало возможность внедрить эту систему – это безграничное доверие коллектива,
звание народного депутата СССР и рекомендации Горбачева.
В основе всех трех разработок лежит свободный труд человека и личная
заинтересованность каждого в результатах своего труда. Каждый рабочий мог подать заявление о
несогласии с расценками на его труд и предложить свои расценки. Экономисты обязаны были
принять его предлождения и пересчитать цену на выпускаемую продукцию, в которой участвовал
2
рабочий. Если это вдруг делали все, то продукция переставала реализовываться, и зарплату все
работающие получали продукцией, а каждый продавал ее сам.
Вот вам отечественный опыт, притом апробированный. Переводи на него сельское
хозяйство, здравоохранение, промышленность и приспосабливай образование. Появятся рабочие
династии и новые производства. Что требуется для перевода? Для всей России 3-4 года. Как
переводить? Все предприятий, которые окупили себя за время работы, к какой бы форме
собственности они ни относились, передать в собственность коллектива. Перевод проводить
поэтапно. Сначала с численностью до 100 человек, потом до 500 и т.д. за 3-4 года. На кону стоит
производительность труда и существование государства.
«Победит тот строй, который добьется наивысшей производительности труда» - В.И.
Ленин.
Будем искать?
30.04.2015
3