Экзаменационные вопросы по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Предпосылки к стратегическому управлению.

Экзаменационные вопросы
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Предпосылки к стратегическому управлению.
2. Особенности стратегического управления.
3. Содержание стратегического менеджмента организации.
4. Общее содержание стратегии предприятия.
5. Факторы, определяющие стратегию компании.
6. Основные организационные уровни разработки стратегии предприятия.
7. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
8. Стратегическая гибкость.
9. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
10. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании.
11. Элементы стратегического выбора компании.
12. Методы и технологии стратегического анализа.
13. PEST-анализ.
14. Отраслевой анализ.
15. Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера»).
16. Карта стратегической группировки.
17. Оценка действий соперничающих компаний.
18. Определение ключевых факторов конкурентного успеха.
19. Анализ ресурсов компании.
20. Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ компании.
21. SNW-анализ.
22. Оценка применяемой стратегии.
23. Анализ разрыва (gap-анализ).
24. Стратегический стоимостный анализ.
25. SWOT-анализ.
26. Оценка конкурентной позиции фирмы.
27. Конкурентные стратегии.
28. Стратегии инвестиций.
29. Практика конкурентной борьбы в отрасли.
30. Стратегия концентрированного роста.
31. Стратегия интеграции.
32. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг.
33. Стратегия диверсификации.
34. Формирование стратегии диверсифицированной компании.
35. Матрица Томпсона и Стрикленда.
36. SPACE-матрица.
37. Критерии выбора портфельной стратегии.
38. Матрица BCG (БКГ).
39. Матрица McKinsey (МакКинси).
40. Матрица эволюции СЗХ.
41. Матрица ADL (Артур Д. Литтл).
42. Модель Shell / DPM.
43. Стратегии входа на рынок.
44. Стратегии ухода с рынка.
45. Сущность процесса реализации стратегии компании.
46. Области проведения стратегических изменений.
47. Проблемы проведения стратегических изменений.
48. Стратегия и организационная структура.
49. Стратегия и корпоративная культура.
Преподаватель: Платов А.В.
2011 год
Темы курсовых работ
1. Опыт разработки стратегий российских предприятий. Этапы формирования стратегии
предприятия.
2. Сетевые модели в стратегическом менеджменте.
3. Моделирование процессов в СМ.
4. Планирование реализации стратегии.
5. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия. Персонал и его
квалификация.
6. Условия реализации стратегии: структура и персонал предприятия. Системы.
7. Определение стратегических альтернатив и возможных критерий выбора альтернативных
решений.
8. Стратегии инновационных предприятий.
9. Стратегии предприятий зрелых отраслей.
10. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад.
11. Глобальная стратегия.
12. Интеграция и диверсификация.
13. Основные формы объединений. Цели и мотивы диверсификации.
14. Управление диверсификацированным предприятием.
15. Разработка конкурентных преимуществ на основе низких издержек.
16. Определение конкурентных преимуществ.
17. Дифференциация продукции. Конкурентные преимущества.
18. Стратегия фокусирования. Конкурентные преимущества
19. Стратегия Первоходца. Конкурентные преимущества.
20. Синергизм.
21. Цели и этапы портфельного анализа.
22. Понятие матрицы. Модифицированная матрица БКГ.
23. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес - единицы.
24. Матрица Ансофора и трехмерная схема Абеля.
25. Деловой и комплексный анализ (проект PIMS)
26. Матрица Бостонской консультационной группы.
27. Проблемы управленческого анализа и его место в разработке стратегии предприятия.
28. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
29. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные
преимущества предприятия.
30. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.
31. Основные показатели анализа отрасли. Анализ стратегических факторов.
32. Анализ стратегических факторов.
33. Анализ потребителей.
34. Стратегические группы конкурентов.
35. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
36. Типы стратегий: корпоративная, функциональная.
37. Миссия и цели предприятия
38. Сущность СМ: особенности стратегических решений.
39. Этапы развития корпоративного планирования.
40. Определение стратегических ресурсов предприятий и сфер деятельности.