1 Предложения НФ ИРУК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

1
Предложения НФ ИРУК
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
СТАНДАРТ
Консультант по управлению
Регистрационный номер
I. Общие сведения
Консультирование по вопросам управления органов власти,
предприятий и организации
40
(наименование вида профессиональной деятельности)
Код
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Повышение эффективности деятельности объектов управления – государственных и
муниципальных органов власти, бизнес-предприятий и некоммерческих организаций
Группа занятий:
Специалисты высшего уровня
квалификации
Прочие специалисты высшего
24
уровня квалификации
Специалисты по коммерческой
2413
деятельности
Специалисты по
2419
предпринимательской
деятельности и кадрам
Специалисты в области
243
информации
Специалисты среднего уровня
квалификации
Средний административно343
управленческий персонал
Административно-управленческий
3431
персонал
3439
Прочий средний административноуправленческий персонал
(код ОКЗ1)
(код ОКЗ)
(наименование)
(наименование)
Отнесение к видам экономической деятельности:
74.1
74.14
(код ОКВЭД2)
Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления предприятием
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления
(наименование вида экономической деятельности)
2
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида
профессиональной деятельности)
Обобщенные трудовые функции
код
наименование
уровень
квалификации
А
Планирование
деятельности по
развитию объекта
управления
В
Организация
функционирования
объекта управления
по выполнению
плана развития
8
7
С
Координация
функционирования
составных частей
объекта управления
и его окружения
6
Трудовые функции
наименование
код
Диагностика состояния объекта управления
А/01.8
Анализ и прогнозирование внешних условий развития
объекта управления
Формирование вариантов планов развития и их
сравнительных анализ
А/02.8
Разработка
организационно-управленческих
технологий по принятию управленческих решений
В/01.7
Формирование
обеспечивающих
управления
структур,
объекта
В/02.7
Определение направлений внедрения необходимых
организационно-управленческих инноваций (ОУИ)
В/03.7
Формирование программ координации действий
управляемых компонент объекта управления
С/01.6
Разработка
организационно-технических
схем
доведения управляющих воздействий и обратных
связей
Координация управленческих режимов по всем
компонентам
С/02.6
организационных
функционирование
А/03.8
С/03.6
уровень
(подуровень)
квалификации
8
7
6
3
D
Е
1
2
Мотивация
персонала объекта
управления
Контроль
ключевых
показателей по
основным этапам
развития и
функционирования
объекта управления
7
7
Доведение до персонала целей и задач по этапам
развития и основных принципов корпоративного
управления
Обучение персонала работе в условиях введения
организационно-управленческих инноваций (ОУИ)
Разработка комплексной системы стимулирования
работы персонала
Формирование
иерархированной
системы
контрольных показателей
Организация
учета
значений
контрольных
показателей
Разработка и внедрение процедур реагирования на
отклонения значений показателей
Общероссийский классификатор занятий.
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
D/01.7
D/02.7
7
D/03.7
Е/01.7
Е/02.7
7
Е/03.7