Здравствуйте. Я благодарю Администрацию Новосибирской

Здравствуйте. Я благодарю Администрацию Новосибирской области и губернатора
Виктора Александровича Толоконского за предоставленную возможность участвовать и
выступать на таком важном мероприятии.
Угольная отрасль – не характерна для экономики нашей области, лидирующей прежде
всего в сфере высоких технологий и науки. «Сибирский Антрацит» представляет сырьевой
сектор, а область никогда не считалась угледобывающим регионом, уступая в этом своим
соседям. Задача, которую мы ставим перед собой – увеличить объемы производства не
на 5-10%, а в разы и сделать Новосибирскую область одним из лидеров в добывающей
сфере.
2007-й год был знаковым для «Сибирского Антрацита». Несколько лет назад уровень
добываемого на территории области угля составлял всего 400 тысяч тонн, предприятие
занималось только сырьевым обеспечением электродной отрасли, а теперь о нас говорят
как о лидере своего сегмента рынка.
Уже можно говорить о том, что в прошлом году компания подошла к двухмиллионной
отметке добычи антрацита. Увеличены производственные мощности компании. Все
показатели выросли на десятки процентов:





Темп роста производительности труда – более 20%.
Прирост по горной массе - более 40%,
объем вскрышных работ – около 50%.
Средняя зарплата более 20%
Налоговые поступления в область за 2007 год выросли в 4,5 раза. В 2008 году
компания планирует увеличить налоговые платежи в бюджеты всех уровней почти
в 2 раза - до 400 млн рублей.
В прошлом году мы начали развивать новый участок мощностью около 90 млн тонн.
Закуплено и введено в эксплуатацию около 100 единиц новейшего современного горнотранспортного оборудования.
Построен технологический мост через реку Бердь. Мост оказался весьма нужным для
области и ее жителей и имеет большой социальный эффект, соединив удаленные
районы.
В 2007 году на самом высоком уровне подписаны важнейшие соглашения – с областью и
Российскими Железными Дорогами. С их помощью решен ряд значимых для нас
вопросов, компания получила новый импульс к дальнейшему развитию.
Главный же итог года для нас – в рекордно короткий срок мы построили и сдали в
эксплуатацию вторую фабрику «Листвянская-2».
Почему стало возможным создание крупного горно-обогатительного комплекса в
Новосибирской области? В регионе сложился по-настоящему уникальный
инвестиционный климат.
Инвестиционная политика нацелена не на сиюминутную выгоду, а имеет долгосрочные
горизонты планирования, что позволяет строить свои бизнес-планы на 5, 10 и более лет
вперед и полностью совпадает с общей стратегией развития нашей компании. Все это
делает осмысленным, эффективным, и самое главное - возможным дальнейшее
существование и развитие на территории Новосибирской области добывающей отрасли.
Результатом такой политики стало утверждение новой стратегии развития нашего
предприятия. Она предусматривает еще два этапа: последовательное увеличение добычи
до 6 миллионов тонн в год на втором этапе и до 10 миллионов тонн на третьем – к 2013
году.
В этом году мы уже приступили ко второму этапу развития.
Будет продолжено развитие угольных участков.
Начнется реконструкция и модернизация старой фабрики «Листвянская-1», что сделает
возможным дальнейшее существенное увеличение производственных мощностей
компании.
Продолжится строительство железнодорожной станции Погрузочная, мы будем
участвовать в развитии станций Линево и Евсино.
Все, что реализуется, так или иначе связано и с человеческим фактором – мы создаем
новые рабочие места, занимаемся обучением персонала. Первый этап проекта дал около
700 новых рабочих мест, реализация всех этапов развития даст порядка 2,5 тысяч.
Запущен ряд программ повышения квалификации персонала.
Хочется добавить, что социальная ответственность для нас не пустой звук. Крупные
компании могут и должны влиять на качество жизни граждан. Мы считаем себя не
сторонними наблюдателями, а надеемся, что можем что-то сделать для улучшения
уровня жизни в регионе.
Так, в 2008 году мы планируем приступить к реализации еще одного заметного
социального проекта. Совместно с регионом компания «Сибирский Антрацит»
рассматривает возможность строительства более 100 тысяч квадратных метров жилья для
8 тыс. человек. Осенью этого года мы представим проект на рассмотрение в
Администрацию области.
По роду деятельности нам постоянно приходится взаимодействовать с властными
структурами и компаниями федерального и регионального уровней. На всех стадиях
рабочего процесса наблюдается особое отношение к инвестиционным задачам. Так
работают практически все – например, Новосибирскэнерго и Западно-Сибирская
железная дорога, где используется нормальный бизнес-подход. При котором ты не
ходишь по длинным коридорам, а обсуждаешь конкретные сроки окупаемости и объемы
инвестиций.
Для обеспечения притока инвестиций в Новосибирской области создан новый механизм.
Механизм, который дает возможность решать сопутствующие процессу развития
проблемы и вопросы в рекордно короткие сроки. Курирующие процесс реализации
каждого инвестиционного проекта - с нуля и до его завершения - структуры Координационный совет по инвестициям, Комиссия инвестиционных проектов и
Агентство по инвестициям - реально работают. Причем бюрократические препоны
сведены к минимуму.
Именно такое отношение – не только к нам, но ко всем инвесторам – и дает небывалый
эффект, позволяя развиваться предприятиям различных отраслей региона, всем
участникам инвестиционных процессов и создает комфортные условия для инвесторов на
территории Сибири.
Наше будущее напрямую связано с будущим области. Благодаря тем процессам, что
происходят в политике региона, изменилось и наше отношение к долгосрочным задачам.
Мы уверены в выполнении наших планов по увеличению добычи до 6 и до 10 миллионов
тонн в год.