СОВРЕМЕННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОБЩЕСТВЕННЫЕ
И
ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
А. Д.
Сергеева
СОВРЕМЕННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ П Р Е Д П Р И Я Т И Е М
НА ОСНОВЕ К О Н Ц Е П Ц И И СТОИМОСТИ И СИСТЕМЫ
СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Работа представлена кафедрой экономики и организации предприятий машиностроения
Уральского государственного технического университета УПИ.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор И. В. Ершова
П р е д л о ж е н комплексный п о д х о д к управлению развитием предприятия на основе сочетания
д в у х современных концепций - системы сбалансированных показателей и концепции стоимости.
Р а с с м о т р е н а л г о р и т м р а с ч е т а ц е л е в ы х п о к а з а т е л е н д е я т е л ь н о с т и д л я в ы с ш е г о у р о в н я менедж­
мента, п о л о ж е н н ы х в основу механизма мотивации руководителей предприятия.
T h e article s u g g e s t s a c o m p l e x a p p r o a c h to business m a n a g e m e n t on the b a s i s of c o m b i n a t i o n of the
t w o modern c o n c e p t s : the s y s t e m o f b a l a n c e d s c o r e c a r d s and the c o s t c o n c e p t i o n . T h e a u t h o r c o n s i d e r s the
a l g o r i t h m for calculating target p a r a m e t e r s of activity for high-level m a n a g e m e n t , which form t h e b a s i s of
the m e c h a n i s m o f m a n a g e r s ' motivation.
ной цели о б у с л о в л е н а тем, что одновре­
И з м е н е н и е внешних условий треб ует
п о с т о я н н о г о р а з в и т и я , а при с е р ь е з н о й
менное стремление к м а к с и м и з а ц и и набо­
т р а н с ф о р м а ц и и бизнес-среды - и появле­
ра (группы) о т д е л ь н ы х целей
н и я новых к о н ц е п ц и й управления пред­
п р и б ы л и , д о л и р ы н к а , будущего роста -
текущей
приятием. Закончившийся второй передел
м а л о в е р о я т н о в условиях ресурсных огра­
собственности привел к тому, что боль­
ничений.
шая часть промышленных предприятий
В к о н ц е п ц и и осуществляется попытка
р е г и о н о в в о ш л а в структуру российских
г а р м о н и з и р о в а т ь и н т е р е с ы собственни­
холдингов и бизнес-групп. Н а п р и м е р , по
к о в ( а к ц и о н е р о в ) с и н т е р е с а м и управля­
С в е р д л о в с к о й области процент «незави­
ю щ и х и сотрудников к о м п а н и и . Гармони­
симых» м а ш и н о с т р о и т е л ь н ы х предприя­
з а ц и я их и н т е р е с о в д о с т и г а е т с я посред­
т и й не п р е в ы ш а е т 10%.
ством применения о с н о в а н н ы х па стоимо­
В этих условиях
стратегические решения развития задают­
сти систем м о т и в а ц и и у п р а в л я ю щ и х и со­
ся, к а к п р а в и л о , сверху, а во главу угла
т р у д н и к о в . В к о н ц е п ц и и у п р а в л е н и я сто­
управления р е г и о н а л ь н ы м и предприяти­
и м о с т ь ю в а ж н е й ш и м п о к а з а т е л е м эффек­
я м и ставится к о н ц е п ц и я роста стоимости
т и в н о с т и с т а н о в и т с я р ы н о ч н а я стоимость
бизнеса.
компании.
Концепция управления стоимостью
Увеличение р ы н о ч н о й стоимости ком­
компании начала достаточно широко при­
пании в долгосрочной перспективе свиде­
меняться в управлении практически во всех
тельствует об э ф ф е к т и в н о м управлении
развитых странах.
компанией.
Концепция управления стоимостью
Концепция управления стоимостью
выделяет среди множества целей главную
предполагает переход от автократичного к
цель к о м п а н и и - м а к с и м и з а ц и ю ее сто­
партисипативному, ориентированному на
и м о с т и . Н е о б х о д и м о с т ь выделения глав­
стоимость методу управления. Менеджмент
320
Современный механизм управления предприятием на основе концепции стоимости и системы...
получаст больше времени для решения во­
вый успех с т а к и м и показателями, как кли­
просов увеличения стоимости компании .
ентская база, внутренние процессы, персо­
Сотрудники о щ у щ а ю т свое новое значение
нал и систематическая р а б о т а компании в
в достижении к о р п о р а т и в н ы х целей и вы­
целом. Оценочная составляющая С С П ис­
ступают в двух ролях - р а б о т н и к о в и акци­
пользуется для решений принципиальных
онеров компании.
задач процесса управления.
1
Концепция управления стоимостью со­
Истинная значимость С С П проявляет­
здает корпоративную культуру, в условиях
ся тогда, когда происходит ее трансформа­
которой работа приносит большее мораль-
ция из системы оценок в систему управле­
нос удовлетворение и ф и н а н с о в о е возна­
ния. Задача С С П состоит в том, чтобы
граждение.
трансформировать миссию компании в
Н а н а ш взгляд, к о н ц е п ц и я управле­
к о н к р е т н ы е , в п о л н е о с я з а е м ы е задачи и
ния с т о и м о с т ь ю и м е е т я р к о в ы р а ж е н н ы й
показатели. Э т и показатели представляют
финансовый и и н в е с т и ц и о н н ы й х а р а к т е р
собой баланс между внешними отчетными
в ущерб аспекту у п р а в л е н ч е с к о м у , затра­
данными для акционеров и клиентов и внут­
гивающему в о п р о с ы м о т и в а ц и и сотруд­
ренними характеристиками наиболее зна­
ников.
чимых бизнес-процессов, инноваций, обу­
Другая управленческая концепция, по­
чения и роста.
лучившая ш и р о к о е распространение в по­
Менеджеры высшего звена в одиночку
следние годы, - это концепция системы сба­
не смогут воплотить в жизнь новую стра­
лансированных показателей ( С С П ) .
тегию. Концепция сбалансированной сис­
Модель С С П о т р а ж а е т деятельность и
темы показателей подразумевает, что каж­
все взаимосвязи между п е р в и ч н ы м и пока­
д ы й сотрудник должен п р и н я т ь стратегию
зателями ( ф и н а н с ы - п р о и з в о д с т в о - кли­
и захотеть реализовать ее в ходе выполне­
енты - персонал). О н а п р е д п о л а г а е т цело­
ния своих повседневных функциональных
стное, объединенное и увязанное на всех
обязанностей. Основная задача сбаланси­
уровнях («тотальное») у п р а в л е н и е пред­
р о в а н н о й системы показателей - вовлечь
приятием на основе специально разрабо­
все структурные подразделения компании
танной системы п о к а з а т е л е й с п о м о щ ь ю
в реализацию общей п р о г р а м м ы .
детальных регламентов и процедур. В мо­
На н а ш взгляд, недостатком концепции
дель в отличие от к о н ц е п ц и и управления
С С П является ее р а з м ы т о с т ь , трудность
стоимостью вводятся п о м и м о финансовых
оценки и отслеживания взаимосвязи раз­
и нефинансовые (уникальные, специфич­
личных целевых показателей.
ные для д а н н о й к о м п а н и и или о т р а с л и )
В предлагаемой нами управленческой
показатели.
к о н ц е п ц и и (рис. 1) на о с н о в а н и и а н а л и з а
Сбалансированная система показателей
ч у в с т в и т е л ь н о с т и п о к а з а т е л е й ( э т а п 4),
эффективно заполняет тот пробел, который
входящих в оценочную модель оценки
существует в большинстве управленческих
стоимости предприятия, были выявлены
систем, - отсутствие о б р а т н о й связи при ре­
н а и б о л е е з н а ч и м ы е ф а к т о р ы и определе­
ализации стратегии компании .
на их в е с о м о с т ь (этап 5).
2
Сохраняя финансовую составляющую в
ления интересна
М о д е л ь управ­
тем, что происходит
качестве основного п а р а м е т р а управленче­
у в я з к а двух с о в р е м е н н ы х к о н ц е п ц и й , с
ского и бизнес-процесса, С С П одновремен­
п о м о щ ь ю в н о в ь в в о д и м ы х э т а п о в (этап
но придаст большое значение обобщенно­
4 и 5). На о с н о в а н и и д а н н о й управленче­
му интегрированному комплексу критери­
ской модели п р о и с х о д и т м о т и в а ц и я пер­
ев, связывающих долгосрочный финансо­
с о н а л а (этап 7).
321
ОБЩЕСТВЕННЫЕ
И
ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
1. Стратегические цели компании
2. Р а с ч е т достигнутой с т о и м о с т и
предприятия
Концепция стоимости
I
I
3. Р а с ч е т п л а н о в о й стоимости
4. Анализ чувствительности
с о с т а в л я ю щ и х р а с ч е т а стоимости
I
5. Р а с ч е т в е с о м о с т и регулируемых
ф а к т о р о в стоимости
Система
сбалансированных
показателей
6. З а к р е п л е н и е ф а к т о р о в за
подразделениями и руководителями
I
7. Р а с ч е т п е р е м е н н о й части о п л а т ы труда
Концепция
стоимости
8. Контроль и а н а л и з
Рис. 1. Модель сбалансированного подхода к управлению предприятием
В данной статье мы изложили основные
Использование д а н н о г о механизма по­
этапы сбалансированного подхода к управ­
зволяет обеспечить к о н т р о л ь н а д предпри­
лению предприятием. Подход уникален
ятием с целью максимизации стоимости для
тем, что он сочетает в себе плюсы концеп­
акционеров, и о д н о в р е м е н н о мотивирует
ции стоимости и сбалансированной систе­
менеджеров предприятия.
мы показателей.
ПРИМЕЧАНИЯ
1
Валдайцее С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью. М.: Юнити, 2001.
Нортон Д., Каплан Р. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М.:
Олимп-Бизнес, Библиотека IBS, 2003.
2
322