1 Брукштын К. А. Образ желаемой организационной культуры у

Образ желаемой организационной культуры у сотрудников
различных профессиональных типов
К. А. БРУКШТЫН
Белорусский государственный университет
В исследовании организационная культура (ОК) рассматривается как
феномен, определяющий удовлетворенность сотрудника работой, а также привлекающий в организацию определенных сотрудников [1; 4; 5; 7;
8].
Есть свидетельства тому, что внутренние образы «связного мирового
целого» существенно и неслучайно различаются в связи с типами профессий [3, с. 282]. На основании этого мы выдвинули гипотезу: образ
желаемой организационной культуры связан с профессиональным типом
сотрудника.
Методологическая основа исследования представлена теоретической моделью «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей»
К. Камерона и Р. Куинна [6] и концепцией Е.А. Климова о профессиональных типах личности [2; 3]. Методики: инструмент оценки организационной культуры (OCAI) К. Камерона и Р. Куинна и «Дифференциально-диагностический опросник» (ДДО) Е.А. Климова. В качестве испытуемых выступило 105 работающих человек различных профессиональных типов (каждый тип представлен 21 испытуемым) мужского (49
человек) и женского (56 человек) пола. Результаты эмпирического исследования подверглись статистической обработке с помощью программы IBM SPSS Statistics v.19.
Гипотеза подтвердилась: прослеживается яркая предрасположенность профессиональных типов «Человек-природа» (ЧП), «Человекчеловек» (ЧЧ) и «Человек-художественный образ» (ЧХ) к ОК кланового
типа; для профессионального типа «Человек-знаковая система» (ЧЗ) в
равной степени желаемы ОК кланового и адхократического типа; для
профессионалов «Человек-техника» (ЧТ) в большей степени желаема адхократия.
Образ желаемой ОК «Адхократия» для представителей ЧТ можно
объяснить тем, что их труд во многом направлен на производство, создание чего-то нового [2, с. 143]. Именно адхократическая организация предоставляет полноценные условия для новаторства [6, с. 76].
Одинаковое предпочтение ОК кланового и адхократического типа
указывает на то, что для ЧЗ не играет большого значения направленность
3
организации вовнутрь или вовне, однако для них ценностью является
гибкость и дискретность, нежели стабильность и контроль [6, с. 67].
Множественные сравнения показали, что самыми яркими представителями по предпочтению определенного типа ОК являются сотрудники
профессиональных типов ЧП и ЧТ. Причем ЧП явно предпочитает ОК
типа «Клан», а ЧТ – ОК типа «Адхократия».
Если судить по всей выборке, независимо от профессиональных типов сотрудников, их пола и возрастной категории, наиболее часто в качестве желаемой ОК испытуемые выбирали ОК типа «Клан» (60% испытуемых), а наименее часто – ОК типа «Рынок» и «Бюрократия».
Библиографические ссылки
1. Аксеновская Л. Н. Социально-психологическая модель организационной культуры: концепция, методология, технология изменения : дис. … д-ра псих. наук :
19.00.05. – М., 2008. – 585 л.
2. Климов Е. А. Психология профессионала / Е.А. Климов. – М. : Изд-во МПСИВоронеж : Изд-во НПО «МОДЭК», 2003. – 455 с.
3. Климов Е. А. Психология профессионального самоопределения. – М. : Академ
«А», 2004. – 309 с.
4. Фофанова Г. А., Брукштын К. А. Роль организационной культуры в формировании имиджа компании // Психологический журнал: ежеквартальное научнопрактическое издание. – 2010. – № 1. – C. 53 – 58.
5. Alvesson M. Understanding organizational culture. – London : Sage Publications,
2002. – 458 p.
6. Cameron K. S, Quinn R. E. Diagnosing and changing organizational culture: based
on the competing values framework. – San Francisco : Jossey-Bass, 2005. – 242 p.
7. Hofstede G., Hofstede G.-J. Cultures and organizations: software of the mind. – New
York : McGraw-Hill U.S.A., 2004. – 456 p.
8. Kunde J. Corporate religion: building a strong company through personality and
corporate soul. – London : Financial Times Prentice Hall, 2002. – 304 p.
4