Организационная культура при переходе отечественных

И.В. Марахина
БГУИР (Минск)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРИ ПЕРЕХОДЕ
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
К ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Успех организации определяется существующей в ней культурой.
Организационную культуру можно определить как систему принятых
и применяемых представлений и подходов в организации, охватываю ­
щих все сферы ее деятельности. Она является средой, обеспечивающей
функционирование различных элементов организации; может как тор­
мозить те или иные процессы, так и, наоборот, ускорять. Поэтому важ­
нейшим и первоочередным этапом создания интеллектуальной органи­
зации (ИО) является формирование соответствующей организационной
культуры. В ИО культура способствует эффективному управлению зна­
ниями,
максимизации
использования
интеллектуального потенциала
организации. Она может быть представлена как совокупность элемен­
тов
культуры
менеджмента знаний,
культуры обучения,
культуры
ошибок, культуры менеджмента качества , общеорганизационных цен­
ностей.
На большинстве предприятий Республики Беларусь фактически от­
сутствует политика развития организационной культуры. В таких ус­
ловиях она формируется самопроизвольно
-
на основе ценностей и
представлений сотрудников. Предприятие лишает себя важнейшего ин­
струмента повышения эффективности деятельности . Такая ситуация
определяет первоочередность мер по разработке и проведению полити­
ки в области культуры организации при переходе к модели ИО. Важно
обеспечить эффективное функционирование всей совокупности элемен­
тов организационной культуры ИО, развивать и совершенствовать ра­
нее устоявшиеся культурные основы. Это обеспечит среду для эффек­
тивного внедрения модели ИО.
Первым шагом формирования организационной культуры ИО яв­
ляется разработка ее основ с учетом установленных ранее ценностей и
особенностей деятельности предприятия.
этому процессу сотрудников,
Целесообразно привлечь к
стимулировать предложение
ими соб­
ственных решений, что позволит не только значительно увеличить
объем разработок, но и заручиться поддержкой персонала в дальней­
шем. Особое внимание должно быть уделено внедрению ценностей, на­
правленных на рост эффективности интеллектуальной деятельности.
Следующим шагом станет ознакомление всех сотрудников предприя­
тия, а также клиентов , поставщиков и общественности с разработан­
ным комплексом организационной культуры. Для этого могут быть ис­
пользованы СМИ, объявления, выступления на совещаниях, личные
беседы. Формированию организационной культуры способствуют вве­
дение
элементов
корпоративного
стиля,
проведение
корпоративных
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
216
праздников, поддержка неформальных отношений и другие мероприя­
тия, направленные на создание командного духа и поддержание благоп­
риятных отношений между сотрудниками.
Важно регулярно проводить мониторинг результатов развития ор­
ганизационной культуры и совершенствовать политику ее формирова­
ния.
На эффективности организационной культуры всех предприятий
Республики Беларусь благоприятно отразятся социально-экономичес­
кие мероприятия,
направленные на развитие интеллектуально-ориен­
тированной культуры, способствующей обучению, формированию ак­
тивного предпринимательского поведения, обеспечивающей рост пре­
стижности второго образования, обучения в течение жизни, последип­
ломного образования, популяризацию активных, инновационных пред­
приятий. Такая культура будет ориентировать каждое предприятие на
создание инноваций, на их приоритетную роль как наиболее эффектив­
ный источник достижения конкурентного преимущества и получения
прибылей.
М.В. Молохович
БГЭУ (Минск)
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ
АГРАРНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
В условиях глобализации мировой экономики единичное предприя­
тие не способно успешно конкурировать с крупными корпорациями.
В последнее время наблюдается активизация интеграционных процес­
сов в экономике белорусского государства на основе создания корпора­
тивных структур в агропромышленном комплексе. Однако, несмотря
на имеющиеся положительные результаты их деятельности, пока нель­
зя утверждать, что удалось создать все необходимые предпосылки для
использования преимуществ
интеграции
в
целях
развития
реального
сектора экономики. В этих условиях особую актуальность приобретают
согласование экономических интересов и обеспечение заинтересован­
ности товаропроизводителей во вступлении в корпорацию.
На сегодняшний день многие субъекты отечественного АПК с недо­
верием относятся к корпоративным формированиям и не стремятся
вступать в объединения из-за неоднородности экономического положе­
ния их потенциальных участников. Экономически благополучные ор­
ганизации не хотят объединяться с нерентабельными, тем самым пони­
жая уровень собственной жизнеспособности. Крепкие в финансовом от­
ношении предприятия согласятся на такое партнерство лишь будучи
уверенными, что интеграционный эффект превысит их потери от объе­
динения. Поэтому возникает задача выравнивания и нормализации
экономического положения участников корпоративной структуры как
перед ее созданием и на начальном этапе функционирования, так и пос-
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. 217
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by