КУРС «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО»

КУРС
«ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ
ЛИДЕРСТВО»
Традиционный вертикальный управленческий подход не позволяет эффективно
управлять сложными процессами, а также удерживать при этом внимание на
клиенте и поддерживать вдохновление в сотрудниках. Горизонтальный подход
высвобождает креативный потенциал людей в организациях, он дает возможность
руководителям эффективно вовлекать сотрудников в рабочие процессы и успешно
выстраивать взаимоотношения с клиентами.
Курс «Горизонтальное лидерство» предлагает возможность углубить понимание
вопросов лидерства. Особое внимание в курсе будет уделено следующим трем
темам:
1. Горизонтальное лидерство
2. Личностное развитие, построение сообщества и обновление процессов в
контексте организации
3. Придание смысла работе и личной жизни
Работа над этими темами будет идти под профессиональным руководством,
основанном на новом понимании человека, организационной и социальной жизни.
1. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО
Мы исследуем новые измерения лидерства в меняющемся мире. Сущностным
фактом является трансформация от вертикального к горизонтальному лидерству.
Мы фокусируем внимание на новых качествах, которые нужны для создания
пространство горизонтального лидерства.
Ключевые качества в лидерском процессе включают в себя:
• Создание и направление процессов
• Поддержка обучения сотрудников (коучинг)
• Направление через вдохновляющее видение
• Конфронтирующее вмешательство, когда ненадлежащее исполнение работы
требует этого.
Кроме того, важны следующие аспекты:
• Образы развития человека и организации
• Дизайн рабочих процессов
• Планирование и реализация процессов изменения
• Соединение финансовой и социальной жизни в реальности компании
• Стратегия и выработка видения с точки зрения лидерства
• Моя биография как руководителя
2. ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ, ПОСТРОЕНИЕ СООБЩЕСТВА И ОБНОВЛЕНИЕ
ПРОЦЕССОВ В КОНТЕКСТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Мы фокусируемся на важности организации для жизни человека. Организация
рассматривается как живое сообщество, в котором люди берут на себя
ответственность за собственную судьбу и собственное будущее.
Культура
обучения и
осознанная
работа
над
процессами
развития
формируют среду, в которой организация создает добавленную ценность на
экономическом, социальном и духовном уровне.
3. ПРИДАНИЕ СМЫСЛА РАБОТЕ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ
В данном контексте “придание смысла” означает исследование “медленных”
вопросов в вашей жизни и значение человеческих ценностей для экономической и
социальной жизни. Речь здесь идет о поиске новых перспектив в том, как мы
можем внедрять эти человеческие ценности в своей жизни, работать практично и
целостно.
ГРАФИК КУРСА
2015 ГОД
2016 ГОД
19 – 20
мая
16 – 17
июня
8–9
сентября
17 – 18
ноября
19 – 20
января
15 – 16
марта
24 – 25
мая
МОДУЛЬ 1.
МОДУЛЬ 2.
МОДУЛЬ 3.
МОДУЛЬ 4.
МОДУЛЬ 5.
МОДУЛЬ 6.
МОДУЛЬ 7.
Методология очевидного.
Принципы
горизонтального
лидерства.
Ключевые
качества
руководителя.
Постановка
задач и
делегирование
Лидерство.
Планирование и
осуществление
процессов
изменений.
Руководитель как
коуч.
Самоменеджмент и
таймменеджмент
Руководство и
развитие,
видение и
разработка
стратегии.
Социальность в
компании и
финансы.
Моя биография и
биография
компании.
Презентации участников.
Ведущие:
Ведущие:
Ведущие:
Ведущие:
Ведущие:
Ведущие:
Ведущие:
Адриаан
Бекман,
Голландия
Кай Лохер,
Голландия
Ханс Руис,
Швейцария
Йоахим
Хайнц,
Германия
Йоахим
Хайнц,
Германия
Клаас
Икема,
Голландия
Германус
Майеринг,
Бразилия
Александр
Шведелер,
Германия
Адриаан
Бекман,
Голландия
Йоахим
Хайнц,
Германия
Йоахим
Хайнц,
Германия
Йоахим
Хайнц,
Германия
Йоахим
Хайнц,
Германия
Йоахим
Хайнц,
Германия
*
Между модулями проходят интервизионные встречи в малых группах при
поддержке консультантов IMO из России: Иоахима Хайнца, Татьяны Бабановой,
Сергея Арфаниди.
**
Между 6-м и 7-м модулями участники готовят эссе о пройденном курсе обучения,
своем учебном процессе и своих последующих управленческих шагах.
*** Содержание модулей и информацию о ведущих Вы найдете на страницах 5 - 11.
2
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
ОСОБЕННОСТИ КУРСА
Особенность курса в том, что участников не перегружают разнообразными
концепциями, моделями и решениями, но знакомят с социальной методологией,
которая дает им основу для собственных практических исследований и развития.
Участники начинают с того, что выбирают конкретный вопрос из своей рабочей
ситуации и по ходу курса исследуют этот вопрос и приводят его в движение.
Модули и профессиональная поддержка помогают и дают им импульсы для
собственного индивидуального процесса.
Методология очевидного
Процесс обучения на этом курсе основан на методологии очевидного и обучении
через действие.
Методология очевидного является основой для создания и направления
процессов изменения и реформирования в организациях. Мы концентрируемся на
следующих семи аспектах методологии:
•
Диалог друг с другом
•
Создание цикличных процессов
•
Установление связи между работой и биографией человека и организации
•
Интенсивная работа с историями и образами, которые рождаются у
вовлеченных людей
•
Выявление возникающих симптомов и шаблонов
•
Постоянное внимание к фактам и восприятию
•
Эмпирическое исследование того, как те или иные вопросы воспринимаются в
сообществе
В процессе обучения через действие, участники работают над собственными
темами, связанными с текущими вопросами их организации. Супервизоры, коллеги
и персонал также вовлечены в работу над этими темами. Участники соединяют
практический вопрос из своей собственной работы с результатами обучения на
курсе и таким образом развивают свои компетенции.
Обучение участников – это ритмичный процесс.
Исследуя и экспериментируя на рабочем месте, участники раскрывают
собственные новые варианты работы с лидерскими вопросами в своих
организациях. Таким образом они вносят свой вклад в развитие своих
организаций. Так может родиться связь между личными вопросами и вопросами
сообщества.
Процесс научения углубляется через действие и последующую рефлексию. В
конце курса участники подготовят работу, в которой они расскажут о своих
наиболее важных исследованиях, опытах и уроках, полученных в результате
работы над своей лидерской темой в ходе курса. Написание этой работы
способствует углублению осознания результатов обучения.
3
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Курс предназначен для предпринимателей и лидеров, топ-менеджеров и
профессиональных руководителей.
СТРУКТУРА МАСТЕР-КЛАССОВ
Курс состоит из семи двухдневных семинаров. Между семинарами будут работать
интервизионные группы продолжительностью 4 часа. Работой групп будут
руководить консультанты IMO из России. Продолжительность модулей: 1-й день с
10.00 до 18.00 часов, 2-й день – с 09.00 до 16.00 часов.
УСЛОВИЯ
Рабочий контекст, в котором у участников будет возможность экспериментировать
и применять некоторые из приобретенных уроков.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
г. Новосибирск. О непосредственном адресе проведения мастер-классов будет
сообщено дополнительно.
СТОИМОСТЬ КУРСА
Стоимость курса, включая интервизионные встречи, 2 обеда и 1 ужин на каждом
модуле составляет 3 600 €.
Затраты на проезд, проживание и завтраки участники несут сами.
РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС
Вы можете задать все интересующие Вас вопросы руководителю курса – Иоахиму
Хайнцу или координатору курса Сергею Арфаниди. Их контактные данные указаны
на каждой странице описания курса.
Чтобы зарегистрироваться на курс, пожалуйста, заполните форму заявки на
последней странице.
4
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ
МОДУЛЬ 1. Методология очевидного. Принципы горизонтального лидерства.
Ведущие: Адриаан Бекман (Голландия), Йоахим Хайнц (Германия).
В первом модуле доктор Бекман представит участникам методологию очевидного
и основные идеи подхода “горизонтальное лидерство”. Он познакомит участников
с истоками школы, которая была основана в 1954 году. Участники увидят, почему
сегодня важно включать душу человека как движущий фактор в реальность
компаний ради сохранения мотивации эффективности сотрудников на всех
уровнях. Вы познакомитесь с некоторыми базовыми упражнениями для
современного лидерства и с тем, как мы определяем современное лидерство.
Элементы модуля:
•
Методология очевидного
•
Наша концепция лидерства
•
Горизонтальное лидерство
•
Диалог – процесс – биография
МОДУЛЬ 2. Ключевые качества руководителя. Постановка задачи и
делегирование.
Ведущие: Кай Лохер (Голландия), Йоахим Хайнц (Германия)
Исследуя лидерство, можно обнаружить разные подходы (или качества), которые
необходимы в повседневной жизни руководителя. Мы будем работать со
следующими четырьмя качествами:
•
лидер должен вдохновлять при помощи ясно сформулированного видения;
•
сотрудникам нужно помогать
помощи направления;
•
если сотрудник нарушил допустимые границы в своей работе, руководитель
должен осуществить вмешательство;
•
забота
о
своих
сотрудниках, коучинг означают
профессиональном и личностном развитии.
в
решении
повседневных
задач
поддержку
в
при
его
В совместной работе над этими четырьмя качествами лидерства участники
сделают следующие шаги в своем развитии как руководители.
МОДУЛЬ 3. Лидерство. Планирование и осуществление процессов
изменений. Улучшение рабочих процессов.
Ведущие: Ханс Руис (Швейцария), Йоахим Хайнц (Германия)
5
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
В наше время быть лидером означает быть в постоянном процессе изменений. В
этом модуле мы учимся пониманию работы в процессе, от совершенствования
рабочих процессов до планирования и внедрения комплексных процессов
изменений.
Элементы модуля:
•
характеристики процесса
•
организация процесса
•
от вопроса к процессу
•
от вертикального к горизонтальному мышлению
•
улучшение рабочих процессов
•
дизайн комплексных изменений
МОДУЛЬ 4. Руководитель как коуч. Самоменеджмент и таймменеджмент.
Ведущие: Клаас Икема (Голландия), Йоахим Хайнц (Германия)
Коучинг – это ключевое качество горизонтального лидерства. Цель его в том,
чтобы помочь человеку учиться и развиваться. Коучинг помогает людям управлять
своим временем, отношениями и энергией, делая то, что по-настоящему имеет
смысл. В организациях коучинг всегда направлен на так называемый “золотой
треугольник”: клиент – лидерство – диалог. Во время этого модуля доктор Икема
будет обучать участников развитию своих способностей коучинга. Кроме того,
участники будут работать над повышением собственной продуктивности в
самоменеджменте и управлении временем.
Элементы модуля:
•
личный вопрос развития,
•
концепции и навыки коучинга,
•
время и самоменеджмент,
•
“золотой треугольник”: клиент – лидерство – коллега.
МОДУЛЬ 5. Руководство и развитие, видение и разработка стратегии
Ведущие: Германус Майеринг (Бразилия), Йоахим Хайнц (Германия)
В этом модуле участники будут исследовать, как горизонтальное лидерство
работает с вопросами видения и разработки стратегии. Как создать пространство,
в
котором
сотрудники
организации
смогут
принимать
участие
в
формировании видения и стратегии компании? Как благодаря вовлеченности в
стратегическую работу руководители могут последовательно работать над своими
лидерскими качествами?
Во время модуля участники будут работать на двух полюсах:
6
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
•
•
первый полюс – импульс, призвание, специальный вклад, который организация
хочет привнести в мир;
второй импульс – это вопрос о том, какую потребность мы видим у наших
клиентов и какие другие потребности, и как это может быть связано с нашим
импульсом.
Элементы модуля:
•
Лидерство и создание стратегии;
•
Формы вовлечения сотрудников в стратегический процесс
•
Развитие компании: идентичность, ценности, миссия, история
•
Способы «прочтения» потребностей клиентов и потребностей времени.
МОДУЛЬ 6. Социальность в компании и финансы.
Ведущие: Александр Шведелер (Германия), Йоахим Хайнц (Германия)
В этом модуле мы хотим показать, как интегрировать социальные и финансовые
вопросы в реальности компании с точки зрения реализации горизонтального
лидерства. Наш опыт показывает, что интеграция финансового мира в процесс
построения сообщества абсолютно необходима. Мы хотим показать, как:
1. Успех развития организации и бизнеса зависит от того, как бюджетирование,
расчет маржи, оборота и других понятных финансовых управленческих
инструментов могут делать прозрачными и понятными не только для
управленческого персонала.
2. Устойчивость или рост любой ценой: балансирование измерителей,
человечности и долгосрочной перспективы в процессе развития компании;
3. Связь между деньгами и человеческой душой должна быть переосмыслена.
Элементы модуля:
•
Разные значения денег
•
Как связать финансы с социальным миром организации
•
Устойчивость как условие долгосрочной перспективы
•
Прозрачная работа над финансами как фундамент развития горизонтального
лидерства
•
Перевод финансовых терминов в реальность человеческой души.
Между модулями: Подготовка эссе о пройденном курсе обучения, своем
учебном процессе и своих последующих управленческих шагах.
7
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
МОДУЛЬ 7. Моя биография и биография компании. Презентации участников
о пройденном учебном процессе и сценариях будущего.
Ведущие: Адриаан Бекман (Голландия) и Йоахим Хайнц (Германия)
Последний модуль будет в основном посвящен результатам обучения на курсе: то,
чему Вы научились; какими будут следующие шаги, связанные с результатами
обучения; каковы общие планы на будущее. Каждый участник подготовит
презентацию своего опыта участия в курсе и каждый получит обратную связь. В
конце участники получат сертификат IMO, который подтвердит участие в курсе.
Кроме того, в этом модуле будет дополнительный блок работы, посвященный
тому, как биография человека связана с биографией компании, в которой
он работает.
Элементы модуля:
•
презентации;
•
вручение сертификатов;
•
моя биография и биография компании.
ВЕДУЩИЕ КУРСА
Доктор Адриаан Бекман: научное руководство курсом, разработка общего
дизайна и методологии.
Иоахим Хайнц: администрирование курса, обеспечение учебного процесса.
Международная команда тренеров проводит и поддерживает процесс обучения.
Доктор Адриаан Бекман (Голландия)
Основатель и директор ИМО – института развития человека
и организации. Он работает как горизонтальный лидер в
компаниях семейного и импульсного типа. Он является
председателем наблюдательного совета университета
имени Бернхарда Ливехуда. Адриаан Бекман – профессор
Ганзейского университета прикладных наук Гронингена по специальности
лидерство. А.Бекман изучал социологию со специализацией «деловое
администрирование» в университете Эразма в Роттердаме. После службы в
армии в течение 8 лет работал в компании Шелл, затем 27 лет в Институте
организационного развития (NPI), который был основан Бернхардом Ливехудом и
коллегами.
8
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
Иоахим Хайнц (Германия-Россия)
Иоахим Хайнц – консультант по организационному
развитию,
бизнес-коуч,
тренер
по
горионтальному
лидерству, эвритмист и предприниматель по духу. Немец по
рождению, с 1995 года он постоянно проживает в России. В
1999 году Иоахим основал в г. Иркутске Международный
Центр «Хайнц-Консалтинг». Центр был одними из первых в консалтинговых
центров России, рассматривающий организации как человеческие творения,
созданные людьми для людей. Иоахим работал с компаниями по всей России от
Дальнего Востока до Москвы. Живой ум Иоахима заставляет его постоянно искать
новые идеи, формы, методы содействия развития организаций и людей. Его
внутренний диалог с явлениями Вселенной, его стремление к осмыслению
процессов, тонкое понимание и бережная работа с душой человека вдохновляют
его коллег и руководителей организаций-клиентов.
Кай Лохер (Голландия)
Пройдя десятилетнюю карьеру в сфере производства
документальных
фильмов
и
культурного
предпринимательства, Кай Лохер с 2010 года работает как
консультант организаций по вопросам развития. Он
работает в различных сферах – от здравоохранения и
финансов
до
производства
телевизионных
фильмов
и
социального
предпринимательства. Его тематика включает: развитие лидерства, конфликты и
переговоры, видение в действии. Как член ключевой группы Института развития
человека и организации (ИМО) он является со-разработчиком методологии
очевидного и концепции горизонтального лидерства.
Ханс Руис (Швейцария)
Работает как консультант по организационному развитию с
различными
национальными
и
международными
компаниями и организациями по оказанию услуг. Свыше 20
лет он проводил тренинги для коучей, руководителей и
консультантов по организационному развитию. Он
сертифицирован как интегральный тренер по спиральной динамике и ведет
программы SDI 1 и 2 уровня в Швейцарии. Ханс руководит швейцарским центром
горизонтального руководства. Был руководителем медицинского учреждения и
специалистом по развитию персонала в банковском секторе. В течение 6 лет
является членом консалтинговой компании Trigon в Австрии и Германии и пять лет
членом Kern Konsult в Голландии. С 1998 года член международной ассоциации
социального развития (ASD).
9
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
Клаас Ийкема (Голландия)
Присоединился к ключевой группе ИМО в январе 2007 года.
С 1995 по 2007 года он был приходящим проповедником в
протестантской церковной общине в маленьком городке в
Нидерландах, где живет с тех пор со своей супругой. Будучи
проповедником,
он
помогал
религиозной
общине
интегрировать смысл священной истории в личную биографию. В качестве
консультанта по горизонтальному руководству Клаас, прежде всего,
рассматривает вопрос о том, как конкретный человек связывает свою внутреннюю
жизнь с рабочим процессом и с сообществом. В 2003 году он прошел программу
тренингов по подготовке коучей. После этого он начал свою собственную практику
коуча, фокусируясь на душевных силах и вдохновении.
Херманус Мейеринк (Бразилия)
Он изучал экономику и как специалист приобрел опыт в
финансах,
социальной
педагогике,
организационном
развитии, коучинге и биографической работе. После
эмиграции в Бразилию в конце 60-х годов он установил
контакт с семейной компанией в Голамбре и в течение 21
года способствовал становлению пионерской компании «Клаас Шёнмекер и
Филос» в успешный концерн «Групо Терра Вива» (www.terraviva.agr.br). С 1997
года Херманус работает как независимый консультант, главным образом в
семейных и импульсных компаниях. Профессионализация, преемственность и
руководство – главные темы в его работе. Коучинг лидеров в организациях – также
часть его репертуара.
Александр Шведелер (Германия)
Александр Шведелер окончил экономический факультет
Заочного университета г. Хагена по специальности
«специалист по торговле». С 1992 года он работает в сфере
финансов. Начинал в Штутгартском отделении Дойче банк,
затем работал как индивидуальный предприниматель. С
1999 года он работал в Триодос-банке. Александр Шведелер обладает богатым и
разносторонним опытом: как предприниматель в создании и построении бизнеса,
как член наблюдательного совета в средних предприятиях, как консультант,
работающий с людьми, сотрудниками, предпринимателями, собственниками и
руководителями в процессах изменений, в передаче бизнеса по наследству, в
развитии организаций, в разрешении конфликтов и личностном развитии. С 2010
года он занимается формированием и внедрением процессов изменений в
организациях как консультант.
Участники получат личное сопровождение в процессе обучения через коучинг и
супервизию.
10
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
Татьяна Бабанова (Россия)
Татьяна Бабанова – коуч и консультант по личностному и
организационному развитию из Сибири (Россия). С
вопросами развития человека работает с 1994 года. Ее
профессиональный опыт включает в себя работу в качестве
тренера, консультанта, коуча, автора статей по темам
организационного развития, управления проектами, социального маркетинга и PR.
Татьяна – автор и переводчик ряда учебников по менеджменты в социальной
сфере. В 2008 года Татьяна стала членом команды международной
консалтинговой компании «Хайнц-Консалтинг». Вместе с коллегами в России она
работает над концепциями и практикой горизонтального руководства. В 2013 году
Татьяна присоединилась к IMO, а в марте 2014 года стала со-основателем IMOРоссия.
Сергей Арфаниди (Россия)
Сергей Арфаниди – лектор, тренер и консультант по
организационному развитию. Он один из самых преданных
защитников
интересов
клиентов
в
экономических
взаимодействиях. С успехом читает лекции по таким темам,
как горизонтальное руководство, клиентоориентация и
ориентация на человека в бизнесе, экономические и социальные реалии
современного мира. В наибольшей степени его интересуют такие темы как
доверие в рабочих взаимоотношениях и мотивация сотрудников. Сергей
поддерживает тесные отношения с образовательными учреждениями региона.
Будучи в прошлом университетским преподавателем и руководителем
образовательных учреждений, он до сих пор довольно много работает со
студентами. Он был со-основателем и руководителем многих международных
проектов, таких как «Дом Европы», Иркутское русско-немецкое общество, и многих
других. В 2004 году Сергей присоединился к «Хайнц-Консалтинг». Вместе с
коллегами он работает над развитием идей горизонтального руководства в
России. В марте 2014 года он выступил со-основателем IMO-Россия.
11
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]
ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ НА КУРС
“ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО”
Май 2015 – мая 2016 года
Имя:
Адрес:
Город:
E-Mail:
Телефон:
Подписывая эту форму, я подтверждаю свое участие
Оплата стоимости курса в рублях в размере, эквивалентном 3 600 €, должна быть
произведена не позднее, чем за 14 дней до начала курса.
Пожалуйста, заполненную форму передайте организаторам курса или перешлите
отсканированную копию по указанным ниже электронным адресам.
Дата
Подпись
12
КОНТАКТЫ:
Иоахим Хайнц
Телефон: 8 914 919 1161
E-mail: [email protected]
Сергей Арфаниди
Телефон: 8 950 100 2271
E-mail: [email protected]