Программа дисциплины Стратегическое управление

Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное учреждение
высшего профессионального образования
"Казанский (Приволжский) федеральный университет"
Центр магистратуры
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по образовательной деятельности КФУ
Проф. Минзарипов Р.Г.
__________________________
"___"______________20___ г.
Программа дисциплины
Стратегическое управление высокотехнологичныи производством Б1.В.ОД.5
Направление подготовки: 38.04.02 - Менеджмент
Профиль подготовки: Производственный менеджмент
Квалификация выпускника: магистр
Форма обучения: очное
Язык обучения: русский
Автор(ы):
Саркин А.В.
Рецензент(ы):
Киршин И.А.
СОГЛАСОВАНО:
Заведующий(ая) кафедрой: Галлямова Д. Х.
Протокол заседания кафедры No ___ от "____" ___________ 201__г
Учебно-методическая комиссия Института управления, экономики и финансов (центр
магистратуры):
Протокол заседания УМК No ____ от "____" ___________ 201__г
Регистрационный No
Казань
2014
Регистрационный номер
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Содержание
1. Цели освоения дисциплины
2. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины /модуля
4. Структура и содержание дисциплины/ модуля
5. Образовательные технологии, включая интерактивные формы обучения
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по
итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
студентов
7. Литература
8. Интернет-ресурсы
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины/модуля согласно утвержденному
учебному плану
Регистрационный номер 9579
Страница 2 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Программу дисциплины разработал(а)(и) Саркин А.В. , [email protected]
1. Цели освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичным
производством" состоит в том, чтобы дать студентам представление о методах создания
высокотехнологичных производственных структур, планирования и управления их
деятельностью в условиях рыночной экономики, теории и практики использования
современных методов.
2. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы высшего
профессионального образования
Данная учебная дисциплина включена в раздел " Б1.В.ОД.5 Дисциплины (модули)" основной
образовательной программы 38.04.02 Менеджмент и относится к обязательные дисциплины.
Осваивается на 2 курсе, 3 семестр.
Данная учебная дисциплина включена в раздел " Б1.8.ОД.4 Профессиональный" основной
образовательной программы 080200.68 Менеджмент и относится к обязательным
дисциплинам. Осваивается на 2 курсе, 3 семестр.
В процессе изучения дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичным
производством" решаются следующие задачи:
1. Овладение комплексом знаний, умений и навыков в области организации, планирования и
управления восокотехнологичным производством.
2. Приобретение общекультурных и профессиональных компетенций для успешной
организационно-управленческой деятельности.
3. Всестороннее развитие личности студентов.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
/модуля
В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции:
Шифр компетенции
ОК-1
(общекультурные
компетенции)
ОПК-3
(профессиональные
компетенции)
ПК-2
(профессиональные
компетенции)
ПК-5
(профессиональные
компетенции)
Расшифровка
приобретаемой компетенции
способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу
способность проводить самостоятельные исследования,
обосновывать актуальность и практическую значимость
избранной темы научного исследования
способность разрабатывать корпоративную стратегию,
программы организационного развития и изменений и
обеспечивать их реализацию
владение методами экономического и стратегического
анализа поведения экономических агентов и рынков в
глобальной среде
В результате освоения дисциплины студент:
1. должен знать:
o основные этапы формирования и развития науки об организации, планировании и
управлении производством;
o сущность организации высокотехнологичного производства;
o принципы рациональной организации производственного процесса;
Регистрационный номер 9579
Страница 3 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
o o методы подготовки и организации высокотехнологичного производства;
o o принципы целеполагания, виды и методы планирования производства;
o методы управления производством и информационного обеспечения;
o методы разработки и принятия управленческих решений;
o методы управления проектами;
o методы управления персоналом, рациональной организации труда;
o основные группы теорий мотивации;
o этапы профессиональной адаптации и построения деловой карьеры на предприятии.
2. должен уметь:
o ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных
функций;
o организовывать работу коллективов исполнителей;
o анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выявлять ее ключевые элементы
и оценивать их влияние на предприятие;
o анализировать организационную структуру управления и разрабатывать предложения по ее
совершенствованию;
o организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.
3. должен владеть:
o разработки и обоснования управленческих решений;
o оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;
o пользования глобальными информационными ресурсами.
4. Структура и содержание дисциплины/ модуля
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы) 72 часа(ов).
Форма промежуточного контроля дисциплины зачет в 3 семестре.
Суммарно по дисциплине можно получить 100 баллов, из них текущая работа оценивается в 50
баллов, итоговая форма контроля - в 50 баллов. Минимальное количество для допуска к зачету
28 баллов.
86 баллов и более - "отлично" (отл.);
71-85 баллов - "хорошо" (хор.);
55-70 баллов - "удовлетворительно" (удов.);
54 балла и менее - "неудовлетворительно" (неуд.).
4.1 Структура и содержание аудиторной работы по дисциплине/ модулю
Тематический план дисциплины/модуля
N
Раздел
Дисциплины/
Модуля
Виды и часы
аудиторной работы,
их трудоемкость
Неделя
Текущие формы
Семестр
(в часах)
семестра
контроля
Практические Лабораторные
Лекции
занятия
работы
Тема 1. Основы теории
управления сложными
1. многофункциональными
системами
Регистрационный номер 9579
Страница 4 из 12.
3
1
1
3
0
устный опрос
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
N
Раздел
Дисциплины/
Модуля
Виды и часы
аудиторной работы,
их трудоемкость
Неделя
Текущие формы
Семестр
(в часах)
семестра
контроля
Практические Лабораторные
Лекции
занятия
работы
Тема 2.
Экономические основы
организации и
2.
управления
производственными
структурами.
Тема 3.
Инвестиционная
3. политика
предприятия.
Бизнес-план.
Тема 4. Особенности
организации и
4. управления крупными
высокотехнологичными
предприятиями
Тема 5. Методы
5. управления
персоналом
Тема . Итоговая
.
форма контроля
Итого
3
2
1
3
0
дискуссия
3
3
2
4
0
творческое
задание
3
4
2
4
0
реферат
3
5
2
4
0
0
0
0
8
18
0
3
контрольная
работа
зачет
4.2 Содержание дисциплины
Тема 1. Основы теории управления сложными многофункциональными системами
лекционное занятие (1 часа(ов)):
1.1. Математические модели экономических и социальных систем. 1.2. Применение
математических моделей в практике управления крупными экономическими структурами и
промышленными предприятиями. 1.3. Принципы и методы управления научной, проектной и
производственной деятельностью высокотехнологичных предприятий.
практическое занятие (3 часа(ов)):
1.1. Математические модели экономических и социальных систем. 1.2. Применение
математических моделей в практике управления крупными экономическими структурами и
промышленными предприятиями. 1.3. Принципы и методы управления научной, проектной и
производственной деятельностью высокотехнологичных предприятий.
Тема 2. Экономические основы организации и управления производственными
структурами.
лекционное занятие (1 часа(ов)):
2.1. Доход от производственной деятельности и его структура.. 2.2. Выручка от реализации
продукции и способы ее увеличения. 2.3. Структура затрат на производственную
деятельность и способы их сниже- ния. 2.4. Себестоимость продукции и способы ее
снижения. 2.5. Убытки в производственной деятельности и способы их устранения. 2.6.
Расчет цены продукции. 2.7. Прибыль и ее составляющие. 2.8. Налоги и их влияние на
производственную деятельность. 2.9. Основные и оборотные фонды, их роль в
производственной деятельности. 2.10. Сетевое планирование инновационного процесса.
практическое занятие (3 часа(ов)):
2.1. Доход от производственной деятельности и его структура.. 2.2. Выручка от реализации
продукции и способы ее увеличения. 2.3. Структура затрат на производственную
деятельность и способы их сниже- ния.
Регистрационный номер 9579
Страница 5 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Тема 3. Инвестиционная политика предприятия. Бизнес-план.
лекционное занятие (2 часа(ов)):
3.1. Инвестиции, их роль и способы получения. 3.2. Бизнес-план, его структура и роль в
производственной деятельности. 3.3. Оценка рисков при реализации научно-технического
проекта.
практическое занятие (4 часа(ов)):
3.1. Инвестиции, их роль и способы получения. 3.2. Бизнес-план, его структура и роль в
производственной деятельности. 3.3. Оценка рисков при реализации научно-технического
проекта.
Тема 4. Особенности организации и управления крупными высокотехнологичными
предприятиями
лекционное занятие (2 часа(ов)):
3.1. Принципы построения высокотехнологичного производства. 4.1. Структура управления
крупным высокотехнологичным предприятием. 4.1. Стратегическое и оперативное
планирование. 4.2. Сетевое планирование НИР и ОКР. 4.3. Информационное обеспечение
управления предприятием.
практическое занятие (4 часа(ов)):
4.1. Стратегическое и оперативное планирование. 4.2. Сетевое планирование НИР и ОКР. 4.3.
Информационное обеспечение управления предприятием.
Тема 5. Методы управления персоналом
лекционное занятие (2 часа(ов)):
5.1. Мотивация трудовой деятельности человека и ее учет при организации производства. 5.2.
Психологические основы управления трудовым коллективом. 5.3. Методы управления
персоналом, задачи кадровой службы.
практическое занятие (4 часа(ов)):
5.1. Мотивация трудовой деятельности человека и ее учет при организации производства. 5.2.
Психологические основы управления трудовым коллективом. 5.3. Методы управления
персоналом, задачи кадровой службы.
4.3 Структура и содержание самостоятельной работы дисциплины (модуля)
N
Раздел
Дисциплины
Виды
Формы контроля
Неделя самостоятельной Трудоемкость
Семестр
самостоятельной
семестра
работы
(в часах)
работы
студентов
Тема 1. Основы теории
управления сложными
1. многофункциональными
системами
Тема 2.
Экономические основы
организации и
2.
управления
производственными
структурами.
Тема 3.
Инвестиционная
3. политика
предприятия.
Бизнес-план.
Регистрационный номер 9579
Страница 6 из 12.
3
1
подготовка к
устному опросу
9
устный опрос
3
2
подготовка к
дискуссии
9
дискуссия
3
3
подготовка к
творческому
заданию
9
творческое
задание
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
N
Раздел
Дисциплины
Виды
Формы контроля
Неделя самостоятельной Трудоемкость
Семестр
самостоятельной
семестра
работы
(в часах)
работы
студентов
Тема 4. Особенности
организации и
4. управления крупными
высокотехнологичными
предприятиями
Тема 5. Методы
5. управления
персоналом
Итого
3
4
3
5
подготовка к
реферату
подготовка к
контрольной
работе
10
реферат
9
контрольная
работа
46
5. Образовательные технологии, включая интерактивные формы обучения
Освоение дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичным производством"
предполагает использование как традиционных (лекции, практические занятия с
использованием методических материалов), так и инновационных образовательных технологий
с использованием в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий:
мультимедийных программ, включающих подготовку и выступления студентов на практических
занятиях по предложенной тематике.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение
самостоятельной работы студентов
Тема 1. Основы теории управления сложными многофункциональными системами
устный опрос , примерные вопросы:
по вопросам лекции; 1.1. Математические модели экономических и социальных систем. 1.2.
Применение математических моделей в практике управления крупными экономическими
структурами и промышленными предприятиями. 1.3. Принципы и методы управления научной,
проектной и производственной деятельностью высокотехнологичных предприятий.
Тема 2. Экономические основы организации и управления производственными
структурами.
дискуссия , примерные вопросы:
на тему: Мотивация трудовой деятельности человека и ее учет при организации производства.
Тема 3. Инвестиционная политика предприятия. Бизнес-план.
творческое задание , примерные вопросы:
Подготовить эссе на темы: Психологические основы управления трудовым коллективом.
Методы управления персоналом, задачи кадровой службы.
Тема 4. Особенности организации и управления крупными высокотехнологичными
предприятиями
реферат , примерные темы:
Темы рефератов: Математические модели экономических и социальных систем. Применение
математических моделей в практике управления крупными экономическими структурами и
промышленными предприятиями. Прибыль и ее составляющие. Налоги и их влияние на
производственную деятельность. Бизнес-план, его структура и роль в производственной
деятельности. Сетевое планирование НИР и ОКР. Информационное обеспечение управления
предприятием.
Тема 5. Методы управления персоналом
контрольная работа , примерные вопросы:
Регистрационный номер 9579
Страница 7 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
1. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана: структура
степень точности объем период действия стиль изложения цели 2. Характерные черты
стратегического планирования: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
устремлен на краткосрочную перспективу служит основой для любого другого вида
планирования предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период не
обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования 3. Верные определения:
стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений,
а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
стратегическое планирование ? инструмент управления планами, а стратегический
менеджмент ? организационный инструмент стратегическое планирование ? организационный
инструмент, стратегический менеджмент ? аналитический процесс в стратегическом
планировании используются экономические и технологические переменные, а в
стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и
политические факторы 4. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы
планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д. базовая стратегия
стратегический организационный план стратегический план производства стратегический
финансовый план 5. Стратегическое планирование ? это ? стратегия обеспечения
долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения процесс разработки
стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период
времени комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения
целей фирмы комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство,
приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание
нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения
экономической выгоды 6. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят
отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам маркетинг
трудовые ресурсы финансовые ресурсы производство 7. Раздел стратегического плана, в
котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка,
жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования,
классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования
рекламной кампании миссия и стратегические цели предприятия стратегический анализ
стратегический план маркетинга стратегический организационный план стратегический план
производства 8. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического
менеджмента: стратегический контроль и регулирование определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия реализация стратегии анализ и оценка внешней и
внутренней среды анализ видов стратегии составление стратегического плана стратегический
менеджмент стратегическое планирование 9. Составные элементы процесса ?стратегическое
планирование? стратегический контроль и регулирование определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия реализация стратегии анализ и оценка внешней и
внутренней среды анализ видов стратегии составление стратегического плана стратегический
менеджмент 10. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса
стратегического планирования 1. миссия предприятия 2. цели предприятия 3. стратегический
анализ 4. концепция общей стратегии 5. планирование
Тема . Итоговая форма контроля
Примерные вопросы к зачету:
Основные этапы формирования и развития науки об организации, планировании и управлении
производством.
2. Предприятие в условиях современной экономики. 3. Сущность организации производства. 4.
Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия. 5. Предприятие как система. 6.
Основные направления совершенствования организации и планирования производ-ства.
7. Подготовка и организация высокотехнологичного производства.
8. Производственный процесс и его структура.
9. Принципы рациональной организации производственного процесса.
10. Типы организации производства.
Регистрационный номер 9579
Страница 8 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
11. Формы организации производства.
12. Организация производственного процесса во времени.
13. Организация производственного процесса в пространстве.
14. Организация производства поточными методами.
15. Организация производства непоточными методами.
16. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
17. Стратегическое планирование производства.
18. Тактическое планирование производства.
19. Оперативное планирование производства.
20. Сущность и функции управления производством.
21. Основные методы управления производством.
22. Организационные структуры управления.
23. Информационное обеспечение управления.
24. Сущность, свойства и классификация управленческих решений.
25. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.
26. Методы разработки и принятия управленческих решений.
27. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
28. Концепция управления проектами.
29. Методы управления проектами.
30. Технология управления проектами.
31. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
32. Управление персоналом в системе управления предприятием.
33. Методы управления персоналом.
34. Основы рациональной организации труда на предприятии. 35. Содержательные теории
мотивации. 36. Процессуальные теории мотивации.
37. Управление процессом мотивации в производственном коллективе.
38. Профессиональная адаптация персонала.
39. Этапы и формы адаптации персонала.
40. Управление деловой карьерой персонала на предприятии.
7.1. Основная литература:
1. Ларионов И. К. Стратегическое управление [Электронный ресурс] : Учебник для магистров /
Под ред. докт. экон. наук, проф. И. К. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2014. - 235 с. - ISBN
978-5-394-02191-6 http://znanium.com/bookread.php?book=450821
2. Бухалков М. И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник /
М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет)
ISBN 978-5-16-003781-3, 1500 экз. http://znanium.com/bookread.php?book=181443
3. Гайнутдинов, Э. М.Производственный менеджмент : учеб. пособие /Э. М. Гайнутдинов, Л. И.
Поддерегина. - Минск :
Выш. шк., 2010. - 320 с. : ил.ISBN 978-985-06-1705-7.
http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=12435&search_query=%D0%A1%D1%82%D1%80%D
4. Тойменцева И.А. Стратегическое управление автотранспортными предприятиями сферы
услуг: Монография. - М.: Креативная экономика, 2011. - с.
160.http://www.bibliorossica.com/book.html?search_query=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82
7.2. Дополнительная литература:
Регистрационный номер 9579
Страница 9 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Организация производства на промышленных предприятиях, Переверзев, Марель
Петрович;Логвинов, Сергей Иванович;Логвинов, Сергей Сергеевич, 2009г.
Информационные системы в экономике, Варфоломеева, Е.В.;Воропаева, Т.В.;Гобарева,
Я.Л.;Чистов, Д.В., 2009г.
1. Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких
производств /2-е издание, перераб. и дополн. - М.:
Издательство "Креативная экономика", 2010. - 384 с.: ил.
http://www.bibliorossica.com/book.html?search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D
2. Свирина А.А. Эффективное управление предприятием: сбалансированный подход:
монография. - М.: Креативная экономика, 2009. - 208 с.: ил.
http://www.bibliorossica.com/book.html?search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D
3. Гайнутдинов, Э. М. Производственный менеджмент : учеб. пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л.
И. Поддерегина. - Минск : Выш. шк., 2010. - 320 с. : ил.
http://www.bibliorossica.com/book.html?search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D
4. Ягудин С.Ю. Управление объектами интеллектуальной собственности: учебно-методический
комплекс / С.Ю. Ягудин. - М., Изд. центр ЕАОИ. - 2011. - 327 с.
http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=6658&search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D0
5. Особенности развития предприятия в инновационной экономике. Монография / Под ред.
Н.С. Иващенко и А.В. Зайцева. - М.: Креативная экономика, 2011. - 456 с.
http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=13355&search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D
6. Бильчак В. С., Бородин А. И. Формирование устойчивого развития предприятия региона:
механизмы, методы, управление (эколого-экономический аспект): монография. ? Калининград:
Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. ? 187 с.
http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=6797&search_query=%D1%83%D0%BF%D1%80%D0
7.3. Интернет-ресурсы:
Harvard Business Review - http://www.hbr-russia.ru
Management Science - http://www3.informs.org/site/ManSci/
Менеджмент в России и за рубежом - http://www.dis.ru/manag
Проблемы теории и практики управления - http://www.uptp.ru
Управление персоналом - http://www.top-personal.ru
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины(модуля)
Освоение дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"
предполагает использование следующего материально-технического обеспечения:
Регистрационный номер 9579
Страница 10 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Мультимедийная аудитория, вместимостью более 60 человек. Мультимедийная аудитория
состоит из интегрированных инженерных систем с единой системой управления, оснащенная
современными средствами воспроизведения и визуализации любой видео и аудио
информации, получения и передачи электронных документов. Типовая комплектация
мультимедийной аудитории состоит из: мультимедийного проектора, автоматизированного
проекционного экрана, акустической системы, а также интерактивной трибуны преподавателя,
включающей тач-скрин монитор с диагональю не менее 22 дюймов, персональный компьютер
(с техническими характеристиками не ниже Intel Core i3-2100, DDR3 4096Mb, 500Gb),
конференц-микрофон, беспроводной микрофон, блок управления оборудованием, интерфейсы
подключения: USB,audio, HDMI. Интерактивная трибуна преподавателя является ключевым
элементом управления, объединяющим все устройства в единую систему, и служит
полноценным рабочим местом преподавателя. Преподаватель имеет возможность легко
управлять всей системой, не отходя от трибуны, что позволяет проводить лекции, практические
занятия, презентации, вебинары, конференции и другие виды аудиторной нагрузки
обучающихся в удобной и доступной для них форме с применением современных
интерактивных средств обучения, в том числе с использованием в процессе обучения всех
корпоративных ресурсов. Мультимедийная аудитория также оснащена широкополосным
доступом в сеть интернет. Компьютерное оборудованием имеет соответствующее
лицензионное программное обеспечение.
Учебно-методическая литература для данной дисциплины имеется в наличии в
электронно-библиотечной системе " БиблиоРоссика", доступ к которой предоставлен
студентам. В ЭБС " БиблиоРоссика " представлены коллекции актуальной научной и учебной
литературы по гуманитарным наукам, включающие в себя публикации ведущих российских
издательств гуманитарной литературы, издания на английском языке ведущих американских и
европейских издательств, а также редкие и малотиражные издания российских региональных
вузов. ЭБС "БиблиоРоссика" обеспечивает широкий законный доступ к необходимым для
образовательного процесса изданиям с использованием инновационных технологий и
соответствует всем требованиям федеральных государственных образовательных стандартов
высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) нового поколения.
Учебно-методическая литература для данной дисциплины имеется в наличии в
электронно-библиотечной системе "ZNANIUM.COM", доступ к которой предоставлен студентам.
ЭБС "ZNANIUM.COM" содержит произведения крупнейших российских учёных, руководителей
государственных органов, преподавателей ведущих вузов страны, высококвалифицированных
специалистов в различных сферах бизнеса. Фонд библиотеки сформирован с учетом всех
изменений образовательных стандартов и включает учебники, учебные пособия, УМК,
монографии, авторефераты, диссертации, энциклопедии, словари и справочники,
законодательно-нормативные документы, специальные периодические издания и издания,
выпускаемые издательствами вузов. В настоящее время ЭБС ZNANIUM.COM соответствует
всем требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего
профессионального образования (ФГОС ВПО) нового поколения.
.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и учебным планом по
направлению 38.04.02 "Менеджмент" и магистерской программе Производственный
менеджмент .
Регистрационный номер 9579
Страница 11 из 12.
Программа дисциплины "Стратегическое управление высокотехнологичныи производством"; 38.04.02 Менеджмент; Саркин А.В.
Автор(ы):
Саркин А.В. ____________________
"__" _________ 201 __ г.
Рецензент(ы):
Киршин И.А. ____________________
"__" _________ 201 __ г.
Регистрационный номер 9579
Страница 12 из 12.