Реверсивная логистика: источник прибыли и пустые траты

Для внедрения данного модуля на предприятии потребуется прове­
сти реинжиниринг бизнес-процессов
-
выделить «Управление запасами»
в отдельный бизнес-процесс, который требует постоянного контроля и со­
вершенствования.
Сформированный модуль «Параметры управления запасамю> позво­
лит точно определить, по каким материальным ресурсам необходимо де­
лать заказ. Также при использовании данного отчета повысится произ­
водительность специалиста по снабжению за счет сокращения 'времени
на принятие решений в области управления производственными запа­
сами. Стоит отметить, научную новизну описываемого подхода, так как
применяется модифицированная система управления запасами с фик­
сированным размером заказа - с плавающими точками заказа. Данный
подход минимизирует возникновение логистических рисков и позволит
оперэ:rивно реагировать на их возникновение, поскольку является гиб­
ким и легко адаптируемым, что особенно актуально в условиях систем­
ных рисков и финансовых ограничений предприятия .
Е. В. Ксеневич, Ю. А . Исаева
Научный руководитель
-
Т. М. Розина
БГЭУ (Минск)
РЕВЕРСИВНАЯ ЛОГИСТИКА:
ИСТОЧНИК ПРИБЫЛИ ИЛИ ПУСТЫЕ ТРАТЫ
Реверсивная логистика (обратная логистика)
-
это процесс планиро­
вания, реализации и контроля лоrистических товаропотоков, возвраща­
ющихся из сферы обращения и потребления в результате обрэ:rноrо рас­
пределения готовой продукции, опасных, поврежденных, просроченных
и использованных товаров, а также тары и связанной с данными потоками
информации.
Согласно результэ:rам исследований, проведенных в США в
предприятия
данного
государства трэ:rят
на
2011
г.,
погрузочно-разгрузочные
работы, обработку и транспортировку возвращаемых товаров около
35
млрд долл. в год.
Преимуществами возвратной логистики являются:
• эффективная работа на брэнд;
• реклама;
• быстрый запуск возвращенных товаров в цепочку поставок;
• очистка каналов распределения;
• снижение зэ:rрэ:r на охрану окружающей среды;
• возможность получения запчастей из возвращенных товаров.
154 Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
К недостаткам обратной логистики относят:
•
•
•
дефицит информационных систем и программного обеспечения;
оформление большого числа документов;
возникновение конфликтов интересов между ритейлерами и произ­
водителями.
Оrзыв продукции является одной из основных причин формирования
возвратного товаропотока. В струкtуре убытков, связанных с данным про­
цессом,
35 % составляюr непосредственные расходы на отзыв продукции.
Именно поэтому правильная организация реверсивной логистики помо­
гает значительно снижэ:rь расходы компании. В качестве примера отзыва
продукции можно привести компанию
Cadbury, которая специализирует­
20 l О г. компания вынужде­
ся на производстве шоколадной продукции. В
на бьша отозвать с рынка более миллиона Шiиток шоколада вследствие
обнаружения в продукции штаммов сальмонеллы. Размер расходов ком­
пании в связи с отзывом продукции, достиг почти
45
млн долл.
В нашем докладе мы решили рассмотреть возможность использова­
ния реверсивной логистики для создания конкурентных преимуществ
белорусской компании Горизонт. При помощи метода коммивояжера бьш
определен оптимальный маршрут сбора возвращаемого товара для до­
ставки в сервисный центр.
Скоординировэ:rь все процессы, связанные с возврэ:rным товаропото­
ком, поможет информационная система PowerHouse/WМS. После полу­
чения возвратов система обеспечивает эффективное управление процес­
сами контроля качества, ремонта и восстановления товаров и изделий.
После операций по ремонту или восстановлению товары или изделия мо­
гут бьrrь отправлены покупэ:rелю, подготовлены для последующей про­
дажи или направлены на списание.
Организация реверсивной логистики на предприятии требует немалых
денежных вложений, зэ:rрэ:r времени, возврэ:rная логистика всеrда связана
с оформлением большого числа документов и характеризуется дефицитом
информационных систем, однако при правильной организации процессов
реверсивной логистики предприятие не только снижает расходы, но и име­
ет возможность получения дополнительной прибьши.
Список использованных источников
l . Букринская,
Э. М Реверсивная логистика: учеб . пособие / Э. М. Букринская .
СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,
2. Сергеев,
В. И. Корпор~rrивная логистика:
налов/ В . И . Сергеев.
3.
-
М . : ИНФРА-М,
300 ответов
2005. - 976 с.
на вопросы профессио­
Зуева, О. Н. Реверсивная логистика в управлении запасами
вестия ИГЭА.
-
2010. -79 с .
/ О.
Н. Зуева //Из­
- 2009. -№l (63). -С . 107-111.
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. 155
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by