Сделки с активами энергосырьевых компаний 2 «Трудные
реклама
Cover 4_Cover spusk 4(16) 30.06.14 18:59 Page 2 № 4 (88) 2014 Сделки с активами энергосырьевых компаний 2 «Трудные» богатства 17 Пришло время нового дизеля 27 Нобели в России: от деда до внука 37 Первая мировая: штрихи к портрету «Неизвестной» 41 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 1 ЖУРНАЛ ОАО «ТАТНЕФТЬ» №4 (88) 2014 АНАЛИТИКА Сделки с активами энергосырьевых компаний Евгений Хартуков 2 СОБЫТИЕ РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ Ибрагимов Н.Г. первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «Татнефть», председатель редакционного совета Лавущенко В.П. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Мухамадеев Р.Н. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Хисамов Р.С. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Городний В.И. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Гарифуллин И.Г. главный бухгалтер ОАО «Татнефть» Тихтуров Е.А. начальник управления финансов ОАО «Татнефть» Фадеев В.Г. начальник производственного управления — заместитель главного инженера ОАО «Татнефть» Ибатуллин Р.Р. директор ТатНИПИнефть Яруллин Г.К. председатель профкома ОАО «Татнефть» Тазиев М.З. начальник НГДУ «Альметьевнефть» Шафигуллин Р.И. директор ООО «УК «Татбурнефть» Вакула А.Я. начальник управления бурения Хамадьяров Р.Р. начальник отдела кадров ОАО «Татнефть» Валеева Н.З. начальник ОТЭИ и РПО ОАО «Татнефть» Рост А.Ю. генеральный директор некоммерческого партнерства «Солид-инфо» Никитин Н.А. издатель аналитического журнала «Нефтегазовая Вертикаль» РЕДАКЦИЯ 107045, Москва, Костянский пер., 13, офис 216 +7 (495) 608-96-37 e-mail: [email protected] Альметьевск +7 (8557) 373-751, 373-788 Отдел рекламы: тел./факс: +7 (495) 607-62-39 Самойленко С.В. главный редактор +7 (495) 607-62-39 Дизайн и верстка: Гребенникова Надежда Фото: Наталия Григорьева, Сергей Доброумов, Булат Загитов, Наиль Сахапов, Валерий Скиба «Татнефть» — участник уникального события в Москве Сергей Самойлов Kazansummit 2014: стратегия продовольственной безопасности Василий Беспалов Главное собрание года Алина Ахметова Отпечатано в ООО «ПАИС-Т» Москва, Б. Семеновская, д. 49, офис 119 Журнал зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Регистрационное свидетельство ПИ №77-17704 © «Нефть и Жизнь» При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Подписка Подписной индекс №36607 в каталоге Роспечати «Газеты. Журналы» 16+ 9 14 О НАС ПИШУТ «Трудные» богатства Раис Хисамов Журнал «RusEnergy. Разведка и добыча» 17 НАША КОМПАНИЯ Правила меняются — высокий уровень сохраняется Алсу Матисова Защита прав и обеспечение интересов Алсу Матисова Отходы — в доходы Людмила Филиппова, Наталья Клюева Визит аналитиков Елена Филатова Пришло время нового дизеля Людмила Филиппова 20 22 23 26 27 ЭКОЛОГИЯ Экология в ярких красках Наталья Клюева 29 СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Нужное дело Гульнара Феофанова Закрыли хоккейный сезон на высокой ноте Сергей Накелеевский 32 33 ИЗ ИСТОРИИ ОТРАСЛИ Нобели в России: от деда до внука Ольга Купченко Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях Тираж 5000 экз. 6 37 ИСТОРИЯ ОТЕЧЕСТВА Первая мировая: штрихи к портрету «Неизвестной» Наталия Григорьева 41 ПУТЕШЕСТВУЕМ Остров в Европе Сергей Доброумов 45 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 2 ¹4 (88) 2014 СДЕЛКИ С АКТИВАМИ ЭНЕРГОСЫРЬЕВЫХ КОМПАНИЙ Ежемесячно миллиарды долларов тратятся нефтегазовыми и прочими энергетическими компаниями на поглощения и слияния своих активов (acquisitions and mergers, или сокращенно M&A), в результате которых приобретаются пакеты акций и образуются новые компании. В большинстве случаев подобные сделки являются альтернативой роста контролируемых запасов в результате проведения поисково-разведочных работ и осуществляются особенно активно в периоды низких цен на нефть, когда энергосырьевые активы дешевеют. ЕВГЕНИЙ ХАРТУКОВ Доктор экономических наук, профессор МГИМО МИД России С делки по поглощению и слиянию заметно участились в этом тысячелетии, но с начала 80-х годов прошлого столетия стали неотъемлемой чертой деятельно- сти энергосырьевых компаний — особенно нефтегазовых (см. рис.1). Следует сразу оговориться, что подобные сделки (даже вполне дружественные слияния активов более или менее РИС.1 КОЛИЧЕСТВО И СТОИМОСТЬ ОБЪЯВЛЕННЫХ СДЕЛОК ПО ПОГЛОЩЕНИЮ/ПРИОБРЕТЕНИЮ И СЛИЯНИЮ В МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ИСКЛЮЧАЯ АКТИВЫ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ) В 1985–2013 ГГ. Value of Transactions (inbil. USD) Number of Transactions 5000 Announced Mergers & Acquisitions: 4500 Energy & Power, 4000 1985-2013 3500 800 700 600 3000 500 2500 400 2000 300 1500 200 1000 100 0 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 500 Number 0 Year Value Источник: http://www.imaa-institute.org/statistics-mergers-acquisitions РИС.2. ДИНАМИКА ЧИСЛА И ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ СДЕЛОК ПО ПОГЛОЩЕНИЯМ И СЛИЯНИЯМ НЕФТЕГАЗОВЫХ АКТИВОВ ПО КВАРТАЛАМ, 2012–2014 ГГ. Value of deals Billions $ 140 Number of Deals 350 120 300 100 250 80 200 60 150 40 100 20 50 0 0 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 State backed Companies Private Companies Public Companies Number of Deals excl licensing Источник: http://www.rigzone.com/news/oil_gas/a/132424/Oil_Gas_MA_Reaches_33.4 _Billion_in_1Q_2014 2 равнозначных субъектов) имеют, как правило, хищнический и в известном смысле паразитический характер и отличаются повышенным риском — в плане неоправданных затрат капитала и/или падения деловой репутации. Различают два основных вида таких сделок — это поглощения/приобретения активов, которые за деньги или реже за часть акций опосредуют переход права собственности на часть или все активы целевой компании; и слияния, когда активы двух или более компаний объединяются в единое целое посредством оговоренных пропорций обмена акциями (иногда менее крупная из объединяемых компаний доплачивает за слияние деньгами). При этом если слияния происходят всегда по доброй воле акционеров всех сливающихся компаний, то поглощения/приобретения иногда носят вынужденный и даже явно недружественный характер (hostile acquisitions). Но даже в последнем случае за основу принимается оценка рыночной стоимости целевой компании, и объявляемая плата за поглощение обычно включает признание текущих долгов последней. К числу наиболее крупных сделок по поглощению/приобретению и слиянию в истории нефтегазовой промышленности относятся объединение активов «Бритиш Петролеум» и американской компании «Амоко» в конце 1998 года, оцениваемое отдельными источниками в $53 млрд недружественное поглощение объединенной французской компанией «Тоталь-Фина» другой французской компании «Эльф Акитэн» в марте 2000 года ($54,2 млрд), произошедшее в ноябре 1999 года объединение американских корпораций «Экссон» и «Мобил» ($86,4 млрд), объявленное в середине 2008 года слияние французских «Газ дэ Франс» и «Суэц» ($60,9 млрд) и завершенный в марте 2013 года выкуп Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 3 ÀÍÀËÈÒÈÊÀ Табл.1 Крупнейшие сделки по слиянию и поглощению нефтегазовых активов Year (announ.) Acquiror Target Deal Value, $ Bln 1984 Standard Oil of California Gulf Oil 13,3 1984 Texaco Getty Oil 10,1 1998 TransCanada Pipelines NOVA 9,2 1998 British Petroleum Amoco 53,0 1998 Exxon Mobil 77,2 1999 Total Fina Elf Aquitaine (99,46%) 48,7–54,2 1999 … Conoco (70%) 12,2 1999 Repsol YPF (A) (82,51%) 13,4 2002 Conoco Phillips Petroleum 15,1 2004 Royal Dutch Petroleum Shell Transport & Trading 74,6 2005 ChevronTexaco Unocal 16,4–18,1 2005 Elf Aquitaine Burlington Resources 33,9 2005 Gazprom Finance Sibneft (72,663%) 13,1 2006 Anadarko Petroleum Kerr-McGee 16,4–18,1 2006 Statoil Norsk Hydro (petroleum operations) 2006 Petronas, BP, CNPC et al Rosneft (14,5%) 2007 Korea National Oil Burren Energy 2008 XTO Energy Dominion Resources (? some assets) 13,1 2008 Gaz de France Suez 60,9 2008 Shell Canada Awilco Offshore 11,8 2009 Gas Natural UniЧn Fenosa (49,92%) 10,9 2009 BG Group Stojit (45,3%) 10,0 2009 PetroChina International Investment AOSC’s projects MacKay River and Dover (60%) 15–17 2009 ExxonMobil XTO Energy 41,2 2010 Williams Partners Williams 11,8 2010 Schlumberger Smith International 11,3 2010 Petrobras ? some petroleum assets of the Federative Republic of Brazil 42,5 2011 BHP Billiton Petrohawk Energy 11,3 2012 Rosneft TNK-BP (50%) 53–60 2012 Duke Energy Progress Energy 17,8 2012 CNOOC Nexen Energy 15,1 2013 Freeport-McMoRan Copper & Gold Plains Exploration & Produc-tion 16,3 2013 Spectra EnergyPartners Spectra Energy 11,1 2014 Glencore Xstrata Caracal Energy 13,0 30 10,4 30 Основные источники: http://en.wikipedia.org/wiki/Mergers_and_acquisitions; http://www.imaa-institute.org/statistics-mergers-acquisitions.html#TopMergersAcquisitions «Роснефтью» 50% акций TNK-BP (до $60 млрд, см. табл.1). Ниже приводится таблица важнейших сделок с активами нефтяных, газовых, нефтегазовых, нефтегазохимических, а также соответствующих информационно-аналитических фирм начиная с сентября 1977 года, когда впервые американская нефтяная компания «Арко» «прирастила» свои активы за счет поглощения компании «Анаконда Куппер Майнинг» за $700 млн (см. табл.2). При слиянии новообразованная компания, как правило, радикально меняет свой логотип, но сохраняет на первое время все названия объединяющихся субъектов — в первую очередь для узнаваемости брендов. Однако по прошествии некоторого времени названия менее крупных (или же, точнее, менее известных) из обьединившихся компаний часто более официально не упоминаются. Так было, в частности, в случае с новыми компаниями «Би-Пи–Амоко–Арко», «Статойл–Хайдро» или «То- таль-Фина–Эльф» (TFE), которые стали называться «Би-Пи», «Статойл», «Тоталь» и т.д. Активность на рассматриваемом рынке достигла своего пика в четвертом квартале 2012 года (после того, как «спото- РИС.3. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА СДЕЛКИ ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ В СФЕРЕ ОСВОЕНИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ, 2008–2013 ГГ. Deal Count 2000 $ billions 500 $384 Total $25 $32 400 300 200 $270 Total $22 $38 $50 $13 $240 Total $11 $14 $35 $14 $45 $27 $407 Total $46 $28 $39 $147 $166 2008 2009 1200 $60 $42 $239 Total YTD $88 $13 $51 800 $268 $255 100 1600 $30 $349 Total 400 $165 $152 0 0 Upstream Midstream 2010 Downstream 2011 2012 Oilfield Services 2013YTD Coal Deal Count Источник: www.entrancesoftware.com/2013/11/26/mergers-acquisitions-decrease-integration 3 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 4 ¹4 (88) 2014 Табл.2 Важнейшие (с объявленной стоимостью свыше $100 млн США) планировавшиеся и фактические сделки с активами нефтяных, газовых, нефтегазовых и нефтегазохимических компаний (1), а также нефтегазовых информационно-аналитических фирм с 1977 г. Время сделок (2) Число и вид сделок (акций) Общая стоимость сделок (3), $ млрд 1977 1 дружественное поглощение 0,7 1980 1 создание компании (Valero Energy) 1,6 1981 2 поглощения (в т.ч. 1 недружественное) и 3 приобретения (в т.ч. 2 со-гласованных) 12,97 1982 1 слияние и 1 поглощение 10,85 1983 2 недружественных приобретения 1,3 1984 4 поглощения (в т.ч. 2 дружественных) и 1 дружественное приобретение 35,68 1985 1 недружественное приобретение и 1 дружественное поглощение 9,69 1986 2 поглощения (в т.ч. 1 дружественное) и 1 приобретение ≈ 7,24 1987 3 приобретения (в т. ч. 1 дружественное и 1 биржевое) > 10,52 1988 2 недружественных приобретения и 3 дружественных поглощения 15,97 1989 1 согласованное приобретение и 1 биржевая продажа > 3,35 1990 1 дружественное приобретение … 1991 2 поглощения (в т. ч. 1 недружественное) и создание СП (Malaysian Refining, MRC) > 3,20 1994 1 поглощение и 1 дружественное приобретение 1,94 1995 4 согласованных приобретения и 1 поглощение 3,64 1996 4 приобретения (в т. ч. 3 согласованных) и создание СП KPI и Agip > 0,41 1997 1 дружественное поглощение, 1 согласованное приобретение, 1 слияние, 1 добровольная продажа и создание СП Lukarco 5,12 1998 5 поглощений (в в. ч. 2 согласованных) 8,07 1999 3 поглощения (в т. ч. 1 дружественное) и 1 согласованное приобретение 24,3 2000 5 поглощений (в т. ч. 2 дружественных), 1 дружественное приобре-тение и 1 слияние 46,05 2001 4 поглощения (в т. ч. 2 дружественных), 2 приобретения (в т. ч. 1 дружественное в целях создания СП) 19,51 2002 8 поглощений (в т. ч. 5 дружественных) и 3 приобретения (в т. ч. 1 дружественное) > 17,97 2003 5 поглощений (в т. ч. 2 дружественных) и 6 приобретений (в т. ч. 3 дружественных) > 16,98 2004 3 согласованных приобретения > 1,64 2005 4 поглощения (в т. ч. 2 дружественных), 1 приобретение и создание СП NaryanmarNeftegaz (NMNG) LUKoil и ConocoPhillips 32,39 2006 21 приобретение (в т. ч. 7 согласованных), 15 поглощений (в т. ч. 9 дружественных) и 1 слияние 70,88 2007 30 поглощений, 32 приобретения и 1 слияние ≈ 198,53 2008 35 поглощений, 24 приобретения, 1 слияние и создание 3 СП: ISAB ERG и LUKoil в Италии, Shell и Arrow Energy и Santos и Petronas в Австралии ≈ 268,79 2009 9 поглощений, 20 приобретений, 1 вынужденная продажа, 1 слияние и создание 2 СП: Harvest Energy и KNOC и Encana и Kogas в Канаде ≈ 67,84 2010 19 поглощений, 36 приобретений, 2 биржевые продажи, 2 слияния и создание 4 СП: Encana и CNPC в Канаде и Chesapeake Energy и Total, Anadarko Petroleum и Mitsui E&P USA, Atlas Energy и Reliance Industries (RIL) в США ≈ 215,96 2011 29 поглощений, 14 приобретений, 4 добровольных продажи, 2 слияния, 1 корпор. раздвоение, 1 переструктуризация, 1 экспроприация и создание 4 СП: BG Group и Exco Resources, Devon Energy и Sinopec в США, TransAtlantic Petroleum, Valeura Energy и Pinnacle в Турции, North Montney Progress Energy Resources и Petronas в Канаде 130,27 2012 30 поглощений, 21 приобретение, 1 добровольная продажа, 3 слияния и создание 3 СП: Devon Energy и Sumitomo, Cabot Oil & Gas и Osaka Gas USA в США и TGS-NOPEC Geophysical и Arcis Seismic Solutions в Канаде ≈ 123,56 2013 30 поглощений, 33 приобретения, 5 продаж, 1 переструктуризация создание 4 СП: Idemitsu, AltaGas и Petrogas Energy в Канаде, Talisman Energy и Sinopec в Великобритании, EXCO Resources и Harbinger, Sumitomo и Devon Energy в США >≈ 227,86 2014 (4) 32 поглощения, 80 приобретений, 19 продаж, 11 слияний, 1 переструктуризация и создание СП LUKoil и Sinopec в Казахстане ≈ 152,34 (1) Включая E.ON-Ruhrgas, но исключая компании Western Resources, Dynegy, NRG Energy, Duke Power, Scottish Power, Energy East (Iberdrola USA), British Energy и Alstom, а также объявленные, но несостоявшиеся сделки. (2) Год объявления или (если нет сведений о времени объявления сделки) год фактического завершения сделки. (3) Исключая сделки без объявленной или оцениваемой стоимости. (4) По май 2014 г. включительно. вые» цены на нефть WTI упали в первом полугодии со $110 до $75/барр.), когда в мире было заключено свыше 300 сделок по поглощениям и слия- ниям нефтегазовых активов на сумму порядка $115 млрд (см. рис.2). В силу активного использования рассматриваемых сделок для наращива- ния контролируемых запасов наибольшее развитие поглощение и приобретение активов получило в области разведки и добычи полезных ископаемых. Так, Табл.3 Средние затраты по приобретению запасов УВ (А) и их подготовке в результате поисково-разведочных работ (Б) в 2012 г., $/барр н.э. Мир в целом Африка и БСВ АТР Канада Зап. Европа Южн. и Центр. Америка США Прочие А 10,41 … 12,99 21,76 7,06 … 10,78 3,75 Б 21,83 32,24 11,84 30,06 50,38 16,87 45,40 17,19 Источник: Global oil and gas reserves study 2013. — Lnd: EYGM, 2013, p.41 4 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 5 ÀÍÀËÈÒÈÊÀ из $407 млрд, направленных в 2012 году на слияния и поглощения/приобретения в сфере освоения природных ресурсов, $268 млрд, или около 2/3, было затрачено в сегменте upstream — т.е. в секторе разведки и добычи (см. рис.3). Наибольшее распространение подобные сделки получили в самых разведанных районах мира и, в частности, в США и Канаде, на долю которых в последние годы приходится более половины стоимости всех сделок по слиянию и поглощению/приобретению активов нефтегазовых компаний (см. рис.4). Отличительной чертой нынешнего тысячелетия стали крупные сделки по приобретению активов по добыче сланцевых нефти и газа в США (и в Канаде) и создание международных «сланцевых» СП с нефтегазовыми компаниями из КНР, Индии, Японии и других стран (см. табл.2; рис.5). Проведение весьма дорогостоящих сделок по поглощению/приобретению активов (а каждая такая сделка сопряжена с расходованием сотен миллионов долларов, или со среднемировыми расходами порядка $10 на барр. н.э. приобретаемых запасов — см. ниже) могут себе позволить достаточно крупные компании, располагающие необходимыми финансовыми ресурсами. Однако, помимо крупнейших частных нефтегазовых компаний, инициаторами подобных сделок часто выступают и пользующиеся поддержкой государства национальные нефтяные компании развивающихся стран — особенно китайские КНПК, «ПетроЧайна», «Синопек» и КНООК, ставшие в последние годы крупнейшими мировыми инвесторами — в первую очередь в освоение нетрадиционных видов УВ. Приращение контролируемых запасов в результате поглощений и приобретений обходится, как правило, значительно дешевле, чем рост запасов вследствие проведения поисково-разведочных работ — в среднем по миру в 2012 году, по оценке специалистов, лишь $10,4/барр. н.э. по сравнению с $21,8/барр. н.э. соответственно. Ниже приводится оценка консалтинговой фирмы «Эрнст энд Янг» средних расходов в 2012 году 75 крупнейших нефтегазовых компаний по приобретению запасов УВ и их подготовке в результате поисково-разведочных работ по странам и регионам мира (см. табл.3). Достаточно низкой цифре затрат по приобретению запасов в «прочих» регионах мира ($3,75/барр. н.э.) мы обязаны в первую очередь России. Приведенные средние данные скрывают тот неприглядный факт, что запасы нефти и газа в РИС.4 ГЕОГРАФИЧЕКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА СДЕЛКИ ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ В СФЕРЕ ОСВОЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ, 2007–2010 ГГ. Annual transaction value by region USD billion 2007 2008 Middle East Europe 2009 Africa South America 2007 100%=$147 bln 2008 100%=$114 bln 24 Canada United States 2009 100%=$148 bln 13 24 2010 Asia Pacific Russia and Central Asia 2010 100%=$211 bln 16 23 36 40 20 41 13 17 34 18 23 27 South America Asia Pacific 31 United States Rest of the world Russia and Central Asia Canada Источник: http://mergersandacquisitionreviewcom.blogspot.ru/2011/02/us-top-region-on-its-own-south-america РИС.5 СТОИМОСТЬ СУЩЕСТВУЮЩИХ НА ТЕРРИТОРИИ США «СЛАНЦЕВЫХ» СП Shale Jvs by International Companies USD million Country of Origin 0 550 1100 1650 2200 2160 Chesapeake JV’s Eagle Ford position with CNOOC 1699 Atlas JV’s Marcellus position with Reliance 1400 Anadarko JV’s Marcellus position with Mitsui China Imdia Japan Talisman and Statoli form JV; buying Enduring’s Eagle Ford assets 1325 Canada, Norway Pioneer JV’s Eagle Ford position with Reliance 1315 India 950 Exco JV’s Marcellus position with BG 392 Carrizo JV’s Marcellus position with Reliance UK India Talisman JV’s Eagle Ford position with Statoli 180 Norway Lewis Energy JV’s Eagle Ford position with BP 160 UK Rex Energy JV’s Marcellus position with Sumitomo 140 Japan Источник: http://mergersandacquisitionreviewcom.blogspot.ru/2011_02_28_archive России продолжают приобретаться иностранными компаниями по невероятно низким ценам — за период 2008–2012 годов в среднем менее чем за $0,3/барр. н.э. По оценке германского концерна БАСФ, в 2012 году средние удельные расходы по приобретению доказанных и вероятных запасов УВ в России и странах СНГ составляли порядка $2/барр. н.э., а в США — $15/барр. н.э. (см. рис.6). Даже в ноябре 2013 года «Роснефть» объявила, что намеревается продать 9,9% акций «РН Холдинг» (бывшей «ТНК–Би-Пи») всего за 100 млрд рублей, что означает, что доказанные запасы компании могут быть скуплены менее чем за $0,026/барр. н.э.! (и это при средних затратах «Роснефти» на открытие и подготовку новых запасов в 2012 году на уровне немногим менее $12,8/барр. н.э.)… n РИС.6. СРЕДНИЕ УДЕЛЬНЫЕ РАСХОДЫ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ДОКАЗАННЫХ И ВЕРОЯТНЫХ ЗАПАСОВ УВ В 2012 Г. ПО РЕГИОНАМ И СТРАНАМ МИРА $/bbl o.e. 15 10 5 0 Russia/ Africa/ Asia Latin Europe Canada United CIS Middle Pacific America States East Источник: BASF Oil & Gas Roadshow. — Frankfurt: BASF, December 2, 2013, S.25 5 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 6 ¹4 (88) 2014 «ТАТНЕФТЬ» — УЧАСТНИК УНИКАЛЬНОГО СОБЫТИЯ В МОСКВЕ В Москве завершил работу XXI Мировой нефтяной конгресс, на котором, пренебрегая так называемыми санкциями в отношении России, приняли участие более 4,5 тыс. делегатов со всего света, включая 30 министров, 400 топ-менеджеров и глав отраслевых организаций из более 80 стран мира. Активное участие в работе конгресса и Мировой нефтяной выставки приняла представительная делегация «Татнефти». СЕРГЕЙ САМОЙЛОВ К онгресс и выставка действительно стали настоящим событием для России. В последнее время Мировые нефтяные конгрессы проходят один раз в три года, а страна-хозяйка определяется тайным голосованием, в котором принимают участие лишь страны, входящие в Мировой нефтяной совет — их в совете 69. В 2010 году Москва выиграла право провести у себя этот нефтяной конгресс — всего второй раз за всю его историю, которая началась в 1933 году. Тогда в Лондоне состоялся первый конгресс. Стоит отметить, что в советское время наша столица уже принимала у себя, восьмой по счету, конгресс, и произошло это в 1971 году. 6 Торжественное открытие нынешнего международного форума состоялось в Государственном Кремлевском дворце. УНИКАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ На официальное открытие Мировой нефтяной выставки, которое прошло в Международном выставочном центре «Крокус Экспо», собрались многие официальные лица и авторитетные представители мирового бизнеса. Президент Мирового нефтяного совета Ренато Бертани в своем выступлении заявил, что XXI Мировой нефтяной конгресс в Москве превзошел все его ожидания. «Мы стали свидетелями фантастической церемонии открытия конгресса в Кремле. И выставка нас очень впечатлила — она самая крупная, которая когдалибо проводилась в истории Мирового нефтяного конгресса», - отметил на торжественной церемонии Ренато Бертани. Действительно, выставочная площадь составила 55 тыс. кв. метров, заняв три огромных павильона МВЦ «Крокус Экспо». Были представлены экспозиции как отдельных стран и регионов, так и крупнейших энергетических компаний. Свои удивительно красивые стенды развернули такие компании, как Chevron, ExxonMobil, General Electric, Siemens, BP, Total, Saudi Aramco, Petrobras. А среди участников конгресса были генеральный секретарь ОПЕК Абдалла Салем аль-Бадри, ис- Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:48 Page 7 ÑÎÁÛÒÈÅ полнительный директор British Petrolium Роберт Дадли, президент компании Petrobras Мария де Грасиа Фостер, исполнительный директор Международного энергетического агентства Мария ван дер Хевен, руководители норвежской компании Statoil, председатель совета директоров Exxon Mobil Corporation Рекс Тилерстон и многие другие известные деятели. Не случайно министр энергетики РФ Александр Новак назвал Мировой нефтяной конгресс уникальным явлением, радикально отличающимся от всех других, даже наиболее крупных, международных нефтяных выставок. «Нефтяная отрасль является одним из самых динамично развивающихся секторов мировой экономики, и конгресс предоставляет прекрасную возможность для специалистов из разных стран поделиться передовым опытом и получить экспертную оценку по самым острым проблемам современной нефтегазовой промышленности, — считает министр А.Новак. ТРАДИЦИОННЫЙ УЧАСТНИК На нынешней выставке более 50 экспозиций представляли Россию. Традиционный участник подобных мероприятий «Татнефть» отличилась не только необычайно привлекательной конструкцией своего стенда. По соседству раз- вернула отдельный стенд нефтесервисная компания «Татнефти» ООО «ТНГГрупп» и «УК ООО «Система-Сервис». Кроме того, «Татнефть» стала единственным спонсором молодежной сессии, которая проходила в рамках конгресса. На протяжении работы выставки в ней участвовали молодые ученые и студенты профильных энергетических университетов разных стран. Россию же главным образом представляли специалисты из Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина. В соседнем выставочном павильоне расположилась еще одна компания из Альметьевска — «ТМС групп». ДЕЛОВАЯ ЧАСТЬ За четыре дня работы XXI Мирового нефтяного конгресса состоялись десятки пленарных, министерских и губернаторских сессий и профессиональных форумов. Более 30 зарубежных министров энергетики побывали в Москве, многие из которых выступили с до- 7 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 8 ¹4 (88) 2014 сказал, что проект был осуществлен в короткие сроки — всего за 4 года — силами российских компаний, что является редкостью, поскольку, в основном привлекаются иностранные компании. А главное, продолжил В.Капустин, впервые в современной России итоговая стоимость проекта оказалась ниже запланированной — «Татнефти» удалось сэкономить 8 млрд рублей. ЧТОБЫ РАБОТАТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННО кладами по самым актуальным проблемам развития отрасли. Руководители крупнейших нефтегазовых регионов делились опытом, рассказывали об особенностях добычи и переработки нефти и газа. Поистине большой интерес вызвало выступление на сессии «Инвестиционная привлекательность нефтегазовых регионов России» президента Республики Татарстан Рустама Минниханова, который отметил уникальное для отечественной нефтяной промышленности достижение нефтяни- Президент Мирового нефтяного совета Ренато Бертани в своем выступлении заявил, что XXI Мировой нефтяной конгресс в Москве превзошел все его ожидания ков Татарстана — стабильно наращивать нефтедобычу в пределах республики на протяжении последних 14 лет. Ежегодно «Нефтяники Татарстана накопили уникальные навыки и опыт по работе со сверхвязкими нефтями, разработке низкопроницаемых глиняных и карбонатных коллекторов» Татарстан добывает 33 млн тонн нефти, и этот уровень планируется сохранить на протяжении как минимум ближайших 30 лет. Глава республики рассказал также о достижениях ОАО «Татнефть», отметив 8 эффективную инновационную деятельность компании — с 2000 года объем добычи увеличился на 2 млн тонн. По его словам, объем доказанных запасов по месторождениям «Татнефти» составляет 847 млн тонн, на балансе независимых нефтяных компаний находится 275 млн тонн запасов промышленной категории. Несмотря на позднюю стадию разработки месторождений и значительную долю трудноизвлекаемых запасов, высокий профессионализм ученых, инженеров, геологов «Татнефти» позволяет устойчиво увеличивать значение коэффициента нефтеизвлечения, который по сравнению с 1995 годом вырос с 0,42 до 0,47. «Нефтяники Татарстана накопили уникальные навыки и опыт по работе со сверхвязкими нефтями, разработке низкопроницаемых глиняных и карбонатных коллекторов», — считает Р.Минниханов. — Сформирован пакет собственных технологий — более 60 международных патентов. Ведется промышленная разработка месторождений сверхвязких нефтей. В республике приступили к изучению технологий извлечения сланцевой нефти». В рамках нефтяного конгресса на разных площадках форума по актуальным проблемам разработки и добычи нефти выступили начальник отдела развития программного обеспечения Управления информационных технологий ОАО «Татнефть» Виктор Зубарев и первый заместитель директора ТатНИПИнефть Азат Зарипов. Интересным было и выступление генерального директора ОАО «ВНИПИнефть» Владимира Капустина, который особо отметил успехи ОАО «Татнефть» при строительстве комплекса гидрокрекинга на «ТАНЕКО». Он, в частности, Президент РТ Рустам Минниханов в сопровождении генерального директора ОАО «Татнефть» Наиля Маганова посетил экспозицию «Татнефти», на которой были представлены новые разработки в области строительства и зарезки боковых стволов многозабойных скважин, цепные приводы штанговых глубинных насосов и технологии одновременно-раздельной эксплуатации скважин, а также методы увеличения нефтеотдачи пластов и другие технологии. На стенде компании наглядно демонстрировались результаты разработки Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти, оборудование для локального крепления скважин, шинная продукция нефтехимического комплекса «Татнефти», а также образцы продукции, выпускаемой комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО». Подводя итоги работы Мирового нефтяного конгресса и приуроченной к нему выставки, Наиль Маганов отметил, что это действительно огромное событие, полезное и нужное мероприятие. «Такие встречи дают возможность посмотреть, как развиваются наши коллеги, о чем они думают, каковы векторы и тенденции развития энергетической отрасли в мире, — отметил Н.Маганов. — Многочисленные переговоры позволяют получить новую информацию, а мы делимся своей. Следующим этапом нашей работы будет тщательный анализ увиденного и услышанного, чтобы понять в каком направлении развивается мир и к чему мы должны готовиться в будущем. Ведь мир настолько быстро меняется, настолько много появляется новых технологий и информации, которые необходимо оперативно и обдуманно использовать в нашей работе. Тот, кто будет быстрее двигаться, быстрее понимать нашу реальность, тот и будет в выигрыше». При этом гендиректор «Татнефти» особо подчеркнул ответственность компании, которая заключается в том, чтобы работать квалифицированно. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 9 ÑÎÁÛÒÈÅ KAZANSUMMIT 2014: СТРАТЕГИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В начале июня в Казани прошел VI Международный экономический саммит России и стран Организации исламского сотрудничества (ОИС). В этом году на одном из основных мероприятий саммита — Стратегическом форуме — ключевой темой стала продовольственная безопасность. Здесь были обозначены вопросы расширения экономического сотрудничества в области продовольственной безопасности и развития интеграционных процессов между Россией и мусульманскими странами. Форум стал площадкой для утверждения приоритетных направлений развития экономических взаимоотношений между регионами России и странами ОИС. ВАСИЛИЙ БЕСПАЛОВ ЗА ПОЛИТИЧЕСКИМИ ДИВИДЕНДАМИ СЛЕДУЮТ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ День открытия KazanSummit 2014 стал в Казани, как выяснилось позже, самым жарким днем июня. Температура на улице поднималась до 32 градусов. Впрочем, в кондиционированных залах Международного информационного центра (МИЦ), расположенного на территории деревни Универсиады, крупнейшего студенческого кампуса Татарстана, эта жара не чувствовалась. Атмосферу, царившую здесь, правильно назвать теплой. На форум собрались представители федеральной и региональных властей, иностранные послы, инвесторы, руководители международных компаний, ученые и эксперты. О растущем интересе к казанскому саммиту говорит, в частности, тот факт, что для его освещения в СМИ в этом году аккредитовались более 150 российских и зарубежных журналистов. Любознательные и наблюдательные корреспонденты старались не упустить ничего из того, что происходило на форуме. Однако на первое мероприятие — деловой завтрак — большую их часть не пустили, дескать, пусть VIP-персоны спокойно попьют кофе, завтрак все-таки. Журналисты слегка приуныли, но вскоре были вознаграждены: едва закончив утренний фуршет, президент Татарстана О растущем интересе к казанскому саммиту говорит, в частности, тот факт, что для его освещения в СМИ в этом году аккредитовались более 150 российских и зарубежных журналистов Рустам Минниханов направился в «пресс-уголок» под объективы теле- и 9 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 10 ¹4 (88) 2014 приходят в нашу страну. Эта работа требует терпения и усердия. На данный момент от форума KazanSummit больше политических дивидендов, но за ними всегда следуют экономические». АПК ТАТАРСТАНА ЖДЕТ ИНВЕСТОРОВ фотокамер. Стоит отметить, что в дальнейшем он не раз удовлетворял любопытство пишуще-снимающей братии и при любой возможности обстоятельно комментировал ход события. «Мы должны быть понятными, прозрачными и соблюдать интересы инвесторов, которые приходят в нашу страну. Эта работа требует терпения и усердия» Между тем именно деловой завтрак дал основной массе гостей возможность и время изучить пресс-релизы и материалы о выставке, где потенциальные партнеры презентовали друг другу свои компании, города и страны. Перед началом пленарного заседания один из моих коллег, окинув взглядом запол- 10 ненный зал, покачал головой и произнес: «Да, красиво, масштабно. Жаль только, что практических результатов от таких мероприятий маловато». Через несколько часов Рустам Минниханов, словно услышавший реплику журналиста, сказал на встрече с представителями прессы: «Нашу страну плохо знают, а если и знают, то чаще с плохой стороны. Мы, к сожалению, потеряли некоторые связи с исламским миром. А Татарстан как регион, где проповедуется ислам, является связующим звеном между Россией и мусульманскими странами… Мы ждем, что результат от форума будет, но он будет не моментальным. Люди, которые приезжают на наш форум, часто бывают приятно удивлены увиденным. Они после этого совсем подругому относятся к нашей стране, к республике. Инвесторы обязательно придут. Но это зависит от нас — мы должны быть понятными, прозрачными и соблюдать интересы инвесторов, которые Отвечая на вопрос о том, насколько Татарстан заинтересован в инвестиционных проектах в агропромышленном комплексе, Рустам Минниханов заявил, что при наличии инвестиций и выстроенной системной работы Татарстану по силам вдвое, а то и втрое увеличить объем производства сельскохозяйственной продукции. Поэтому республика готова к реализации инвестиционных проектов в АПК. По данным, приведенным пресс-службой президента РТ, сегодня в сельской местности региона проживает около 1 млн человек, действует более 15 тыс. сельхозформирований и 410 тыс. личных подсобных хозяйств. По российским меркам, в республике высокая эффективность сельского хозяйства: имея менее 2,2% общероссийской пашни, Татарстан производит 4,2% всей сельхозпродукции страны. Республика занимает первое место в РФ по производству молока, второе — по производству картофеля и мяса, седьмое — по сахарной свекле. В 2013 году валовой объем продукции АПК республики составил 160 млрд рублей, было произведено более 2,5 млн тонн зерна, более 2 млн тонн сахарной свеклы, 1,3 млн тонн картофеля, 1,7 млн тонн молока. На долю Татарстана приходится 5,6% общероссийского производства молока и около 4% мяса. Основными принципами в сельском хозяйстве Татарстана президент РТ назвал максимальную обработку имеющихся 3,3 млн га пашни и сохранение самого большого в стране поголовья скота. Отмечая инвестиционную привлекательность сельского хозяйства республики, Рустам Минниханов сообщил, что за последние пять лет в АПК РТ вложено более $4 млрд. Наряду с крупными хозяйствами, в Татарстане развиваются и малые формы сельхозпроизводителей. В республике действует 880 семейных ферм, в том числе 413 — высокотехнологичных. В процессе строительства находится еще 230 ферм. «Сегодня агропромышленный комплекс Татарстана не только обеспечивает основными видами сельхозпродукции население республики, но и является стабильным поставщиком сельхозпродукции в другие регионы Российской Федерации и за ее пределы», — отметил Рустам Минниханов. Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 11 ÑÎÁÛÒÈÅ ДОТЯНЕТСЯ ЛИ АФРИКА ДО РОССИЙСКОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ? Информация о состоянии дел в АПК РТ произвела впечатление на гостей. Министр экономики Объединенных Арабских Эмиратов Султан бин Саид аль Мансури заявил, что руководство его страны знает, что «Татарстан обладает необходимыми площадями и другими возможностями, чтобы реализовать успешные проекты в сельском хозяйстве», и потому он считает, что «нынешний форум сыграет важную роль в развитии наших отношений». А министр Турции по делам ЕС Мевлют Чавушоглу добавил к этому, что «Татарстан является воротами для турецких компаний на российский рынок. Турецкие инвестиции в Татарстан в 2014 году достигли $1,5 млрд, и немалую роль в привлечении этих средств играет отношение руководства РТ к созданию комфортных условий для ведения бизнеса». Чтобы подогреть интерес потенциальных инвесторов, хозяева саммита рассказали о некоторых своих научных разработках в сфере сельского хозяйства. Например, о том, что специалисты Татарского НИИ агрохимии и почвоведения сумели получить наноразмерную фосфоридную муку, которая повышает урожайность огурцов и помидоров на 19–20%. При выращивании гречихи применение новых агроминералов повысило урожайность зерна на 18%. В том же институте разработаны кормовые добавки, которые положительно влияют на рост животных и птиц. Институт получил уже семь патентов на свои изобретения в области нанотехнологий. А самую интересную для многих гостей информацию сообщил заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Ильяс Умаханов. «России есть что предложить другим странам, — сказал сенатор. — Россия обладает обширными плодородными землями. Но не все из них находятся в активном землепользовании. Предлагаем объединить наши усилия по использованию чернозема на условиях долевого участия. Мы заинтересованы в синхронизации наших действий в сфере продовольственной безопасности». Конечно, такой представительный форум не ограничивался рассмотрением вопросов только продовольствия и торговли. Например, журналисты обратили внимание на то, что на нескольких встречах президента Татарстана сопровождал генеральный директор ОАО «Татнефть» Наиль Маганов, и не преминули спросить о перспективах международного сотрудничества нефтяной компании. В ответ Рустам Минниханов назвал «Татнефть» компанией номер один в Татарстане, которая обладает значительным научным и ресурсным потенциалом для самодостаточного развития. По словам главы региона, приоритетом для компании будет развитие внутри республики — для этого в Татарстане есть еще достаточно ресурсов. «Для меня как президента республики важно, чтобы компания развивала производство здесь», — подчеркнул Рустам Минниханов. теров. Теперь без них не обходится ни один серьезный казанский форум. Не стал исключением и июньский саммит. Нынче в его подготовке и проведении были задействованы 50 волонтеров. Они выполняли различные функции — от ВОЛОНТЕР — НЕПРОСТАЯ ПРОФЕССИЯ Рустам Минниханов назвал «Татнефть» компанией номер один в Татарстане, которая обладает значительным научным и ресурсным потенциалом для самодостаточного развития Все-таки польза от проведения крупномасштабных мероприятий, несмотря на досужие разговоры об их сомнительной затратности, неоспорима. Те же прошлогодние Всемирные студенческие игры дали Казани, кроме новых стадионов, гостиниц и отличных дорог, целую армию прекрасно подготовленных волон- встреч и проводов участников и гостей в аэропорту до помощи на официальных переговорах. В числе их специальностей с учетом специфики мероприятия были и такие, например, как помощник в комнате намаза. Волонтеров на саммите можно было встретить повсюду. Они ра- 11 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 12 ¹4 (88) 2014 ботали за столами регистрации, помогали гостям ориентироваться в здании Международного информационного центра (после Универсиады здесь обосновался учебно-лабораторный корпус Государственной академии физкультуры, спорта и туризма), ассистировали при проведении деловых завтраков, официальных встреч и конференций. К началу саммита волонтеры прошли несколько этапов отбора, включая собеседование и проверку уровня владения иностранным языком. Английский был обязательным для всех, при этом предпочтение отдавалось тем, кто так же говорит на арабском, турецком и персидском языках. Волонтеров заранее ознакомили со списком приглашенных гостей, местом проведения мероприятий и 12 аудиториями, где пройдут основные встречи. Сотрудники оргкомитета саммита провели для своих юных помощников инструктаж на рабочих местах. Все это было не напрасно, в дальнейшем команда сработала на «отлично». Причем потрудиться ей пришлось не только в залах МИЦ, но и под открытым небом. Организаторы саммита приготовили для его гостей сюрприз в виде экскурсии на главный этнический праздник республики — Сабантуй. САБАНТУЙ НА ДИПЛОМАТИЧЕСКОМ УРОВНЕ Главы дипломатических миссий Алжира, Катара, Саудовской Аравии, Судана, Ирака, Омана и Бахрейна, участвовавшие в KazanSummit 2014, провели этот праздничный день в Лаишевском районе Татарстана в компании с государственным советником РТ Минтимером Шаймиевым. Торжество развернулось на городском майдане, на зеленом берегу, где с крутого склона открывается прекрасный вид на Каму. «Традиционно Сабантуй мы проводим по завершении весенних полевых работ, и нынче наши сельхозпроизводители провели необходимый комплекс весенних полевых работ, заложен хороший фундамент под урожай текущего года. Дальше урожай зависит от воли Всевышнего, трудолюбия и усердия наших сельчан», — сказал, приветствуя гостей, глава Лаишевского района Михаил Афанасьев. Потом были концерт, осмотр «деревни мастеров», где умельцы народных промыслов демонстрировали свое искусство, и, конечно, традиционные конкурсы и аттракционы — бег в мешках, перетягивание каната, отыскивание монетки в чаше с катыком без помощи рук и прочее. Кое-кто из чрезвычайных и полномочных послов рискнул поучаствовать в этих шуточных состязаниях, чем привел в необычайный восторг коллег и хозяев праздника. Глава дипмиссии Королевства Бахрейн в России Хашим Хасан Аль-баш, растроганный теплым приемом, сказал, что сразу по прибытии в Казань отметил красоту края и гостеприимство людей. «Сегодня же, на Сабантуе, я еще больше познакомился с вашей культурой и приобрел новых друзей», — заверил он. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 13 ЗАО «СОЛИД МЕНЕДЖМЕНТ» ВНОВЬ ПОДТВЕРЖДАЕТ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННЫМИ НАКОПЛЕНИЯМИ ГРАЖДАН! Традиционно высокая результативность управления средствами пенсионных накоплений позволила ЗАО «СОЛИД Менеджмент» завершить 2013 год с отличными показателями. По его итогам компания снова оказалась на первом месте, продемонстрировав доходность 9,94% годовых, что значительно выше не только уровня инфляции, но и показателей ВЭБ, доходность которого по расширенному портфелю составила 6,71%. Компания также сохраняет лидерство по доходности за последние 12 и 36 месяцев по результатам I квартала 2014 года. «С начала 2013 года мы заняли осторожную и выжидательную позицию исходя из негативного взгляда на рынок. В результате первый квартал мы держали портфель в облигациях и депозитах, ожидая входа в акции во втором квартале. Мы приобрели акции на 20% от портфеля в середине апреля и зафиксировали прибыль к середине мая. Ожидая продолжения негативных тенденций по российским акциям, мы перешли обратно в облигации и депозиты. Интересных возможностей для приобретения акций до конца года так и не было, и наш консервативный подход полностью оправдал себя. В 2014 году мы надеемся сохранить результативность на уровне 10% годовых», — говорит Сергей Захаров, начальник управления инвестиций ЗАО «СОЛИД Менеджмент». Профессионализм ЗАО «СОЛИД Менеджмент» подтверждается не только высокими показателями доходности по управлению пенсионными накоплениями, но и результатами работы паевых инвестиционных фондов. В декабре 2013 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг качества управления активами А (высокий уровень качества управления) открытому паевому инЗАО «СОЛИД МЕНЕДЖМЕНТ» Лицензия ФСФР России № 21-000-1-00035 от 27.12.1999 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выдана ФСФР России 13.11.2008 г. №177-11768-001000. Обращаем ваше внимание, что стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами. Правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом предусмотрены надбавки (скидки) к (с) расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче (погашении). Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. Правила доверительного управления ОПИФ акций «Солид-Глобус» зарегистрированы ФСФР России 09.09.2010 №1903-94169099. вестиционному фонду (ОПИФ) акций «Солид-Глобус» под управлением ЗАО «СОЛИД Менеджмент». Доходность фонда по итогам 2013 года составила 22,92%*. Стратегия ОПИФ акций «Солид-Глобус» предполагает среднесрочное и долгосрочное инвестирование средств в ЦБ из широкого спектра (более полутысячи) российских и зарубежных акций с использованием математико-статистических методов формирования и оптимизации состава и структуры портфеля. ОПИФ акций «Солид-Глобус» привлекателен для инвесторов, предпочитающих долгосрочный прирост капитала и диверсификацию своего портфеля по всему миру. С марта 2014 года клиенты ЗАО «СОЛИД Менеджмент» могут перечислять денежные средства в оплату паев ОПИФ акций «Солид-Глобус» без комиссии с помощью Интернета и мобильного банка ВТБ24 (Телебанк). ЗАО «СОЛИД Менеджмент» предлагает также стратегии доверительного управления: «Солид-Рантье» предполагает управление портфелем акций, облигаций и опционов с целью формирования систематического дохода на основе дивидендных выплат, купонов и премий по опционам. «Аксиома» предполагает получение дохода на фондовом рынке в среднесрочном периоде независимо от рыночной конъюнктуры. Алгоритм принятия решений на рынке российских деривативов основан на расчете психологического паттерна специальной программой. Данная инновационная разработка позволяет минимизировать риски потерь по инвестиционному портфелю при заложенных высоких показателях доходности. «Защита капитала» предполагает получение стабильного инвестиционного дохода при минимальном уровне риска. Риску подвергается только процентный доход, который инвестируется на рынке срочных контрактов — в сделки с фьючерсами и опционами на золото, доллар, нефть, индекс РТС. Получить подробную информацию об услугах ЗАО «СОЛИД Менеджмент» вы можете по адресу: 123007 г. Москва, Хорошевское шоссе, д.32А по телефону: (495) 228-70-15 или у агентов. * Доходность за период с 29.12.12 по 31.12.13. Прирост стоимости пая ОПИФ акций «Солид-Глобус» за 3 месяца (с 30.09.13 по 31.12.13): 7,02%; 6 месяцев (с 28.06.13 по 31.12.13): 10,60%; 1 год (с 29.12.12 по 31.12.13): 22,92%; 3 года (с 31.12.10 по 31.12.13): 20,29%. 13 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 14 ¹4 (88) 2014 ГЛАВНОЕ СОБРАНИЕ ГОДА Результаты, которые мы получаем от своей деятельности, находятся в прямой зависимости от приложенных усилий. Компания «Татнефть» с полным правом может гордиться итогами 2013 года. А в числе перспективных задач — достижение максимальной экономической отдачи и повышения доходности добывающих активов. Вот основной лейтмотив ежегодного корпоративного события — годового общего собрания акционеров ОАО «Татнефть». АЛИНА АХМЕТОВА М ероприятие состоялось 27 июня в Альметьевске с участием президента Республики Татарстан Рустама Минниханова, представителей коллектива «Татнефти» во главе с генеральным директором Наилем Магановым, руководителей министерств, муниципальных образований, бизнес-партнеров компании, преподавателей и студентов Альметьевского государственного нефтяного института, а также представителей средств массовой информации. ОБ ИТОГАХ И ПЛАНАХ С докладом об итогах деятельности ОАО «Татнефть» за 2013 год перед собравшимися выступил генеральный директор ОАО «Татнефть» Наиль Маганов. Он обозначил итоги 2013 года и планы текущего года. В прошлом году акционерное общество продолжало успешно 14 решать стратегические задачи по дальнейшей стабилизации добычи нефти и газа, расширению ресурсной базы, развитию нефтепереработки и нефтехимии. Были выполнены запланированные объемы производства и обеспечены положительные показатели финансово-хозяйственной деятельности. На месторождениях ОАО «Татнефть» за отчетный период пробурено 450 тыс. метров горных пород, введено в эксплуатацию 266 добывающих и 248 нагнетательных скважин. Средний дебит новых добывающих скважин в 2013 году составил 9,3 тонны нефти в сутки. В целом по группе «Татнефть» объем добычи в РТ и за ее пределами составил 26 млн 419 тыс. тонн нефти. Продолжалась разработка Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти (СВН), где в отчетном году получено более 145 тыс. тонн СВН. С начала освоения опытного участка по состоя- нию на начало 2014 года добыто почти 326 тыс. тонн СВН. Суммарный дебит всех скважин по участку к концу текущего полугодия достиг 669 тонн в сутки. По оценке независимой международной консалтинговой фирмы «Миллер энд Ленц», на начало 2014 года доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Татнефть» превысили 847 млн тонн нефти. По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2013 год акционерным обществом получена чистая прибыль в размере 63 млрд 850 млн рублей. Общая сумма начисленных налогов и платежей отчетного года составила 323 млрд рублей. Общество обеспечивало их своевременные платежи в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. В ходе выполнения комплексной программы ресурсосбережения в отчетном Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 15 ÑÎÁÛÒÈÅ году сэкономлено более 55 тыс. тонн условного топлива. Экономия от мероприятий, направленных на снижение потребления и рациональное использование материальных и природных ресурсов, по итогам 2013 года составила 4,7 млрд рублей. Как отметил в своем выступлении Наиль Маганов, «Татнефть» имеет один из самых высоких в отрасли уровень использования попутного нефтяного газа, который превышает 95%. Для дальнейшего повышения уровня использования ПНГ в текущем году разработана дополнительная программа развития газосборной системы по утилизации газа. Вклад компании в развитие энергоэффективного производства отмечен на правительственном уровне. «Татнефть» в очередной раз стала победителем Республиканского смотра-конкурса по ресурсоэффективности и энергосбережению. Наградами федеральных и республиканских конкурсов в 2013 году отмечена и деятельность компании в области обеспечения экологической безопасности на объектах нефтедобычи. По итогам республиканского конкурса «ЭКОлидер» «Татнефть» в десятый раз признана его абсолютным победителем, в седьмой раз удостоена звания лауреата федерального конкурса «100 лучших организаций России в области экологии и экологического менеджмента». Особое внимание в компании в отчетном году было уделено работе по совершенствованию организации и управления производством. По всем направлениям деятельности до 2020 года разработана корпоративная программа повышения производительности труда. В качестве основных факторов роста эффективности труда определены внедрение новой техники и технологий, активное применение методов процессного управления и системы бережливого производства, эффективная организация и рационализация рабочих мест. На комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в 2013 году в режиме комплексного опробования была введена первая очередь комбинированной установки гидрокрекинга. В целом за год переработано 7,6 млн тонн нефти. Среднегодовой показатель глубины переработки нефти достиг 73,5%. В марте 2014 года ОАО «ТАНЕКО» завершило работы по комплексному опробованию на установках гидрокрекинга и производства водорода и получило заключение Ростехнадзора о соответствии требованиям технических регла- ментов и проектной документации. Получены также разрешения на ввод в эксплуатацию данных установок и осуществлена государственная регистрация права собственности «ТАНЕКО» на объекты недвижимости. Благодаря комплексу «ТАНЕКО», где налажено промышленное производство экологически чистого дизельного топлива стандарта Евро-5, в ближайшие годы рознично-сбытовая сеть «Татнефти» будет целиком обеспечена собственными нефтепродуктами, что позволит значительно укрепить конкурентные позиции. Активно внедрялись современная техника и технологии в энергетическом комплексе компании, продолжились работы по удвоению мощности Нижнекамской ТЭЦ, обеспечивающей электроэнергией крупнейшие нефтехимические предприятия Нижнекамска. Развивался шинный комплекс компании, в состав которого входят новый высокотехнологичный завод по производству цельнометаллокордных шин, заводы грузовых и легковых шин. Суммарный объем производства в 2013 году составил 12,5 млн шин. С начала производства уже выпущено более миллиона покрышек нового поколения для грузовиков и автобусов. В соответствии с Кодексом корпоративного управления при совете директоров функционируют комитеты по раскрытию информации, по аудиту, по корпоративному управлению, по кадрам и вознаграждениям, обеспечивающие контроль за выполнением требований и стандартов, а также эффективность корпоративного управления и соблюдение законных интересов и прав акционеров и инвесторов. Особое внимание компания уделяет обеспечению социального благополучия, достойного уровня жизни работников, а также созданию условий их про- фессионального роста. Все обязательства, принятые Коллективным договором в 2013 году, выполнены. Генеральный директор компании остановился и на планах текущего года. Так, для дальнейшего стабильного и поступательного развития ОАО «Татнефть» продолжит дальнейшую стабилизацию и наращивание объемов добычи нефти на действующих месторождениях. Планируется увеличение объемов добычи СВН на Ашальчинском месторождении, а также нефти, добываемой за пределами РТ. В целях наращивания запасов углеводородов предстоит выполнить комплекс мероприятий по сейсморазведке и бурению разведочных скважин. Переработка нефти на «ТАНЕКО» в текущем году должна достичь 8,5 млн тонн. Планируется приступить к началу эксплуатации установки по производству масел третьей группы. На Нижнекамской ТЭЦ в 2014 году будет завершен первый этап модернизации оборудования с увеличением общей мощности на 210 МВт. Подытоживая свое выступление, генеральный директор ОАО «Татнефть» поблагодарил всех тех, кто внес свою достойную лепту в эффективную деятельность компании, — руководителей, рабочих и специалистов — и пожелал всем акционерам, трудовым коллективам акционерного общества, а также предприятий группы «Татнефть» здоровья, успехов и благополучия. КУРС ПРЕЖНИЙ — ИННОВАЦИИ На собрании выступил и президент РТ, председатель совета директоров ОАО «Татнефть» Рустам Минниханов. Руководитель республики дал высокую оценку деятельности компании, «от стабильности и эффективности рабо- 15 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 16 ¹4 (88) 2014 ты которой зависит вся ситуация в республике». ««Татнефть» является крупнейшим налогоплательщиком не только в масштабах республики, но и Российской Федерации. Налогов выплачено порядка 300 млрд рублей и порядка 19–20 млрд рублей в республиканский бюджет. Это огромные цифры. Это также рабочие места, проекты, которые мы реализуем совместно с «Татнефтью», которая формирует в республике почти треть добавленной стоимости», — подчеркнул Рустам Минниханов. По словам президента Татарстана, «сегодня «Татнефть» — одна из инновационных компаний в РТ, каждое третье рацпредложение, разработка в республике — это продукт наших нефтяников». Рустам Минниханов отметил также заслуги «Татнефти» в строительстве «ТАНЕКО», развитии шинной промышленности. Главной же задачей он назвал сохранение достигнутых позиций в нефтедобыче в последующие 30 лет, что будет возможно благодаря инновационным технологиям. Резервами в этом плане глава республики считает битумную и сланцевую нефть. Еще одной задачей для компании, по его мнению, является переработка нефти не только в нефтепродукты, но и в нефтехимическую продукцию. Завершая работу собрания, президент Татарстана отметил уровень менеджмента и высокий профессионализм команды «Татнефти». Особые слова благодарности были адресованы Шафагату Тахаутдинову, который, по сло- 16 вам президента, внес «огромную долю инновационности в стабилизацию и продвижение компании». На собрании были также утверждены изменения и дополнения, внесенные в Устав ОАО «Татнефть». СОБРАНИЕ ПОСТАНОВИЛО После мероприятия состоялось традиционное общение с журналистами, в ходе которого президент РТ Рустам Минниханов и генеральный директор ОАО «Татнефть» Наиль Маганов еще раз обозначили представителям СМИ ключевые задачи, стоящие перед компанией «Татнефть» в ближайшие годы. Следуя регламенту мероприятия, собрание акционеров утвердило годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2013 год, годовую бухгалтерскую отчетность, распределение прибыли по результатам финансового года. Акционеры также приняли решение о выплате дивидендов. По привилегированным и обыкновенным акциям компании дивиденды будут выплачены в размере 823% к номинальной стоимости акции. Датой для определения лиц, имеющих право на получение дивидендов, установлено 16 июля 2014 года. Срок выплаты дивидендов определен согласно действующему законодательству. По итогам 2013 года на их выплату будет направлено 30% от чистой прибыли акционерного общества, что в сумме превышает 19 млрд рублей. По результатам собрания акционеров сформированы совет директоров ОАО «Татнефть» и ревизионная комиссия. Для осуществления обязательного аудита годовой финансовой отчетности «Татнефти», подготовленной в соответствии с российскими правилами бухгалтерского учета, аудитором компании сроком на один год утверждена аудиторская компания ЗАО «Энерджи Консалтинг/Аудит». РУСТАМ МИННИХАНОВ: — Первое — ресурсная база; ее надо эффективно использовать. Нужно развивать новые технологии, новые направления — это битумная и сланцевая нефть. Второе — диверсификация. Наличие нефтехимического комплекса. Сегодня имеем нефтепереработку, энергетический блок, шинный комплекс, то есть располагаем гаммой продукции, которую в зависимости от спроса будем продавать и обеспечивать благосостояние республики. НАИЛЬ МАГАНОВ: — Сегодня в приоритетные задачи компании входят достижение максимальной экономической отдачи и повышение доходности добывающих активов за счет увеличения коэффициента извлекаемости нефти на зрелых месторождениях, обеспечение контроля над издержками, ресурсосбережение, разработка и внедрение инновационных технологий и оборудования. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 17 Î ÍÀÑ ÏÈØÓÒ Предлагаем вашему вниманию статью заместителя генерального директора — главного геолога ОАО «Татнефть», доктора геолого-минералогических наук, профессора, члена корреспондента АН РТ РАИСА ХИСАМОВА, недавно опубликованную в журнале «RusEnergy. Разведка и добыча» «ТРУДНЫЕ» БОГАТСТВА «Татнефть» изучает и ведет опытно−промышленные работы по ТрИЗ Почти пятая часть от общих запасов «Татнефти» относится к категории трудноизвлекаемых (ТрИЗ). Этим продиктована необходимость усиленной работы по освоению таких ресурсов, как битуминозные, высоковязкие и сверхвязкие нефти, а также запасов, сосредоточенных в слабопроницаемых коллекторах. Компания разрабатывает и осваивает новые технологии добычи, которые могут обеспечить эффективное извлечение подобных запасов. РАИС ХИСАМОВ СЛОЖНО, НО НУЖНО Запасы нефти на балансе «Татнефти», сосредоточенные в слабопроницаемых коллекторах (менее 2 мД) и вязкостью более 200 сПз по состоянию на начало 2014 года составляют 144,4 млн тонн, или 17,8% от общих запасов нефти по компании (см. «Распределение текущих извлекаемых запасов…»). Они обеспечивают добычу более 544 тыс. т/год. К таким запасам относятся: ⊙ битуминозные нефти — 5,2%, вязкость более 10 000 сПз; ⊙ сверхвязкие нефти — 11,6%, вязкость 200–10 000 сПз; ⊙ высоковязкие нефти — 17,9%, вязкость 30–200 сПз; ⊙ запасы в слабопроницаемых коллекторах — 1,0%, проницаемость менее 2 мД. Значительная часть запасов этих категорий, а также других нетрадиционных нефтей еще не изучена и не поставлена на государственный баланс. Для этого потребуются проведение детальной сейсморазведки, бурение поисковоразведочных скважин с изучением изолированного или ориентированного керна, проведение специальных скважинных геофизических исследований, а также отработка специализированных технологий опробования скважин и создание систем разработки месторождений. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СКВАЖИНЫ ПЛЮС ПАР Неподвижное состояние углеводородного сырья в пластовых условиях шешминского горизонта уфимского яруса на территории Татарстана обусловлено сравнительно низкими пластовыми температурой (8–10°С) и давлением (4–8 атм.), незначительным содержанием легких фракций на фоне основного объема тяжелых асфальтено-смолистых компонентов, глубиной залегания продуктивного пласта (40–200 метров). Добыча битуминозных нефтей скважинными методами с высокими технологическими показателями возможна только в случае существенного снижения вязкости в пластовых условиях до уровня традиционно добываемых нефтей. С 2006 года «Татнефть» осваивает новые технологии добычи сверхвязких нефтей (СВН) с применением горизонтальных скважин (ГС) и закачкой водяного пара для снижения вязкости углеводородов в пластовых условиях. Опытно-промышленные работы на участке Ашальчинского месторожде- ния были начаты с бурения трех пар ГС буровой установкой российского производства с вертикальной мачтой. Верхние скважины в парах предназначены для нагнетания тепла, их горизонтальные участки стволов пробурены по вертикали в продуктивном пласте на 5 метров выше добывающих скважин. Все шесть скважин (добывающие и паронагнетательные) имеют по два устья — вертикальное и наклонное. Добывающие скважины оснащены электроцентробежными установками, отбор продукции осуществляется с двух устьев одновременно. С обоих устьев в верхнюю нагнетательную скважину выполняется нагнетание пара. На основе анализа изменения минерализации попутной воды и температуры по стволу добывающей скважины ведутся управляемое воздействие путем изменения объемов закачки и регулирование отбора через оба устья. В результате реализации методики получена возможность равномерной выработки запасов СВН с использованием двухустьевых ГС с установлением оптимальных режимов их работы. Можно заключить, что достигнут наибольший дебит нефти при минимальных величинах паронефтяного отношения. Эти три пары горизонтальных скважин обеспечили 45% накопленной добычи нефти по участку. ОПЫТЫ С ТЯЖЕЛОЙ НЕФТЬЮ С 2009 года разбуривание залежи СВН горизонтальными скважинами выполняется буровой установкой KREMCO 2000M канадского производства с наклонной мачтой. Забуривание скважин 17 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 18 ¹4 (88) 2014 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩИХ ИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ НЕФТИ ПО «ТАТНЕФТИ» (КАТЕГОРИИ А+В+С1+С2) 17,9% 11,6% 12,3% 2,0% 5,2% 0,9% 50,0% ВВН СВН (200-10000 мПас*с) СВН (>10000 мПас*с) Малопроницаемые Выработанные Мелкие Нормальные под углом 45° существенно облегчило решение задачи вывода ствола в горизонтальное положение (продуктивный Почти пятая часть общих запасов «Татнефти» относится к категории трудноизвлекаемых. Этим продиктована необходимость усиленной работы по освоению таких ресурсов, как битуминозные, высоковязкие и сверхвязкие нефти, а также запасов, сосредоточенных в слабопроницаемых коллекторах пласт залегает на глубине 70–90 метров). ГС, пробуренные с наклонной установки, имеют традиционно одно устье и отличаются от двухустьевых конструкцией. Опытно-промышленные работы на участке Ашальчинского месторождения были начаты с бурения трех пар ГС буровой установкой российского производства с вертикальной мачтой На основании лабораторных исследований разработан технологический процесс освоения трудноизвлекаемых запасов тяжелых нефтей при паротеп- 18 ловом воздействии совместно с растворителями. Уже проведены испытания технологии на двух парных скважинах Ашальчинского месторождения, по которым получен прирост дебита СВН. В настоящее время на Ашальчинском месторождении СВН в эксплуатации находятся 24 пары ГС и одна пароциклическая. Выполняются прогрев пласта, термопропитка и подготовка к освоению еще четырех новых пароциклических скважин. Всего по залежи с начала разработки отобрано по состоянию на 01.03.14 356,6 тыс. тонн нефти при накопленном паронефтяном отношении 3,7 т/т, которое по мере развития проекта продолжает снижаться (см. «Показатели разработки Ашальчинского месторождения СВН»). Показатель паронефтяного отношения (ПНО) — один из главных параметров оценки паротеплового воздействия. ПНО вписывается в допустимый диапазон известных мировых проектов технологии SAGD (2,5–4,5 т/т). Накопленное ПНО по участку работ составляет 3,7 т/т, а текущие показатели отдельных пар скважин изменяются в диапазоне от 2 до 5 т/т. Данные свидетельствуют о технологической успешности проекта освоения залежи тяжелой нефти. Решения, разработанные «Татнефтью», открывают возможность эффективной разработки подобных запасов и ресурсов тяжелой нефти в России. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Рост цен на углеводороды, положительный отечественный и зарубежный опыт, комплексный подход к обустройству и оснащению промыслов с использованием новых технологий добычи являются условиями для экономически оправданной эксплуатации месторождений СВН. На данном этапе в «Татнефти» принято решение о расширении проекта добычи СВН путем освоения дополнительно трех новых залежей Ашальчинского месторождения. Для подготовки к разбуриванию начата работа по уточнению геологического строения залежей. Потенциальное количество проектных ГС для бурения на залежах Ашальчинского месторождения по состоянию изученности на 1 марта 2014 года — 246 шт., в том числе 98 пар и 50 одиночных ГС. Предполагается, что объем годовой добычи СВН на уровне более 800 тыс. тонн будет достигнут в 2017 году. К этому времени по проекту будет добыто более 10 млн тонн нефти. Основные направления работ связаны с бурением и обустройством скважин, при- обретением дополнительного оборудования для бурения и ремонта скважин, комплексом мероприятий по подготовке и сдаче СВН, обеспечением энергоносителями и специальным оборудованием для добычи СВН, водообеспечением и использованием попутно добываемой воды. По группе сверхвязких битуминозных нефтей необходима разработка нормативных документов для решения ряда вопросов. Первый из них — это отвод земель, особенно для неглубокозалегающих залежей (до 300–500 метров), т.к. практически вся площадь залежи находится под высокой температурой (до 200°С) и разбуривается плотной сеткой горизонтальных скважин (через 100 метров). Необходима поддержка со стороны государства в сфере предоставления государственных земель в аренду недропользователю по федеральным расценкам, а по частным — передача земли в государственную собственность и предоставление в аренду недропользователю по федеральным расценкам. Второй вопрос касается бурения парных горизонтальных скважин. Чтобы выполнять его на таких залежах, требуется наличие наклонных буровых станков (блок которых расположен под углом 45° к поверхности земли), а также аналогичных установок для ремонта. Между тем есть проблемы, связанные с недостаточной обеспеченностью сервисных буровых компаний такими станками отечественного производства. Кроме того, имеется ряд трудностей с водоподготовкой для выработки пара в больших объемах и повторным использованием воды. Для решения проблемы необходимо привлечение РАН и отраслевых институтов. Нужно также отметить, что сегодня законодательством и нормативными документами не разрешается предоставление льготной таможенной пошлины, если добытая битуминозная нефть не пересекает границу. Необходимо решить вопрос о праве недропользователя заменить поставляемую битуминозную нефть (с вязкостью более 10000 сПз) на аналогичную по объему другую нефть лучшего качества. ПЕРВЫЕ СЛАНЦЕВЫЕ ШАГИ В «Татнефти» ведется изучение перспектив добычи сланцевой нефти. Оно выполняется по утвержденной программе работ на 2013–2014 годы. В соответствии с ней уже осуществлен анализ ранее отобранного керна 6197 образцов из 116 поисково-разведочных и 56 эксплуатационных скважин. Из- Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 19 Î ÍÀÑ ÏÈØÓÒ учено также более 1400 скважин на наличие аномально высоких пластовых давлений (АВПД). При этом АВПД в отложениях, перспективных на сланцевую нефть и газ, выявлены только на лицензионных участках в Калмыкии, Ненецком автономном округе и Оренбургской области. В 2013 году керн 11 скважин (девять скважин МГУ и по одной — КФУ и ВНИГНИ) трех участков «Татнефти» изучен и проанализирован с привлечением ученых из этих учреждений для уточнения петрофизических свойств отложений, наличия керогена и параметров подсчета запасов нефти. При этом отмечено определенное методическое расхождение в оценке ресурсного потенциала углеводородов доманиковых отложений различных лицензионных участков (от 0,08–97 кг углеводородов на 1 тонну породы, по данным МГУ, до 141 кг/т, по информации ВНИГНИ), что подтверждает необходимость первоочередной разработки методических руководств. По данным ВНИГНИ, доманиково-мендымский интервал (семилукско-речицкий) Южно-Мухинского месторождения содержит органический углерод (Сорг) от 5–10 до 30% и характеризуется наличием микропустот, содержащих подвижные углеводороды, которые являются на 100% сланцевыми резервуарами. Оценки КФУ свидетельствуют, что доманиковые отложения Кутушского месторождения содержат органическое вещество от 1,2 до 20% (в среднем 7,16%), а прогнозная извлекаемая часть углеводородов составляет 3,9%. Керн из скв. №13614 Карамалинской площади Ромашкинского месторождения по доманику, а также керн скв. №444 Березовской площади, по данным МГУ, показывают пористость менее 2%, проницаемость менее 0,2 мД. Это означает, что требуется бурение ГС и проведение многозонного ГРП (предел прочности составляет 32–75 мПа). Для таких объектов большое значение имеет построение упруго-прочностной модели отложений с целью выбора оптимальной технологии проведения ГРП. Отмечено, что есть интервалы, имеющие повышенную газопроницаемость, вызванную наличием трещин. ТЕХНИКО−НОРМАТИВНЫЕ ЗАДАЧИ С учетом особенностей геологического строения доманиковых отложений Урало-Поволжья, Тимано-Печоры, петрофизических свойств этих пород, состава и свойств флюида нам нужно подготовить свои технологии и технические средства для изучения и освоения сланцевых залежей. В «Татнефти» сегодня разрабатываются технологии для бурения и управляемой эксплуатации горизонтальных стволов, а также составы и технологии для проведения ГРП. Так, в компании ведется изучение геолого-геофизических данных для проведения ГРП. Уже выбраны скважины для проведения ГРП в 2014 году, и сейчас продолжаются работы по отбору керна из доманикитов (турнейско-саргаевские отложения). В декабре 2013 года кислотный ГРП данково-лебедянских отложений уже был выполнен в скв. №1144 Бавлинского месторождения, которая работает сегодня с дебитом нефти 11 т/сут. Бригады КРС на скв. №26 Алимовского месторождения и на скв. №350 Чекалинского лицензионного участка готовятся к опробованию доманиковых отложений из интервалов, перспективных на сланцевую нефть. В настоящее время в МГУ проводится геохимический анализ образцов керна скв. №300 Тлянчи-Тамакской разведочной зоны с целью определения содержания органического вещества и зрелости керогена. Комната для люминесцентного анализа керна оборудована в ООО «ТНГ-Групп». При этом перспективы освоения запасов сланцевых углеводородов в России связаны еще с рядом проблем. Так, в нашей стране пока не определились с термином «сланцевая нефть». Нет соответствующей методики расчета запасов, поскольку нереально поставить на госбаланс запасы с нулевой или близкой к нулевой проницаемостью, с неясными насыщенностью, площадью и толщиной пласта объекта будущей разработки. Соответствующие методические руководства необходимо подготовить. Кроме того, требуется создать технологии разработки для различных объектов (отложений) в Урало-Поволжье — для доманикоидов (домани- ДОБЫЧА НЕФТИ ЗА 2013 ГОД 11,90% 0,20% (3 096) (54) 10,50% (2754) 1,50% (363) 0,60% 0,02 (146) (5,5) 75,30% (19 659) ВВН СВН (200-10000 мПас*с) СВН (>10000 мПас*с) Малопроницаемые Выработанные Мелкие Нормальные китов), а Западной и Восточной Сибири — для бажена. В «Татнефти» принято решение о расширении проекта добычи СВН путем освоения дополнительно трех новых залежей Ашальчинского месторождения Со своей стороны «Татнефть», в 2012 году составившая программу работ по изучению сланцевой нефти на 2013– 2014 годы, готова создать полигон для отработки технологий по геологическому изучению и добыче сланцевой нефти из коллекторов с низкими фильтрационно-емкостными свойствами с учетом требований Закона РФ №213 от 23.07.13. n ПОКАЗАТЕЛИ РАЗРАБОТКИ АШАЛЬЧИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ СВН 160 784 23 900 784,23 0 145,62 800 т/т / Паронефтяное соотношение 15 12,90 120 10 4,80 5 80 700 4,20 3,70 4,10 3,51 3,08 3,20 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 40 14,60 1,00 , 12,90 0 34,20 6,00 29,00 6,0 2006 17,0 2007 477,10 73,28 43,20 12,70 53,70 51,80 18,42 18 42 187,20 27,15 83,80 117,0 51,0 68,30 77,0 2008 2009 Среднесуточная добыча нефти, т/ тт/сут. сут. (п.ш.) Добыча нефти, тыс. т (л.ш.) 300 301,50 36,0 36 0 2011 500 400 266,70 266 6,70 6 41,51 41,51 133,40 2010 510,99 600 200 398,9 100 227,0 227 0 2012 0 2013 Закачка пара, тыс. т (п.ш.) Добыча жидкости, тыс. т (п.ш.) 19 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 20 ¹4 (88) 2014 ПРАВИЛА МЕНЯЮТСЯ — ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ СОХРАНЯЕТСЯ Акции ОАО «Татнефть» включены в котировальный список Первого (высшего) уровня листинга (от англ. list — список) на Московской бирже. Свидетельство о вхождении акций ОАО «Татнефть» (обыкновенных, торговый код TATN, и привилегированных, торговый код ТАТNP) в котировальный список высшего уровня Московской биржи было вручено заместителю генерального директора компании — директору представительства ОАО «Татнефть» в Москве Азату Ягафарову во время официальной церемонии, посвященной реформе листинга на Московской бирже. АЛСУ МАТИСОВА Модернизация листинга включает введение электронного документооборота, а также, с одной стороны, расширяет возможности инвесторов и упрощает схему листинга, с другой — ужесточает требования к эмитентам, в том числе, по корпоративному управлению. Среди основных новаций — введение в качестве критерия показателя количества акций в свободном обращении (free float) и увеличение с одного до трех лет срока предоставления эмитентом отчетности по МСФО для котировального списка первого уровня. Повышены требования к качеству корпоративного управления эмитентов. Так, для того чтобы включить акции в высший уровень листинга, в состав совета директоров компании должны входить не менее трех независимых директоров. В целом, их число не должно быть меньше 20% от общего числа совета директоров. Для включения облигаций в высший уровень листинга необходима публикация отчетности по МСФО за три года. При этом повышаются требования к кредитному рейтингу компании. КУРС НА МОДЕРНИЗАЦИЮ Московская биржа сегодня является крупнейшей в России по объему торгов и по количеству клиентов и играет ключевую роль в развитии российского финансового сектора. В настоящее время на фондовом рынке Московской биржи допущены к торгам ценные бумаги крупнейших по уровню рыночной капитализации российских компаний, всего 711 эмитентов. 9 июня 2014 года на Московской бирже вступили в силу новые правила листинга — процедуры включения ценных бумаг в биржевой список и требования по поддержанию их в списке. 20 В соответствии с нововведениями на ММВБ сформирован состоящий из трех разделов обновленный список ценных бумаг, допущенных к торгам. К слову, котировальные списки — это своего рода рейтинги надежности. Включение в котировальный листинг — своеобразный биржевой знак качества. Первый (высший) уровень состоит из ценных бумаг, которые до этого были включены в котировальные списки «А1» и «А2». Второй уровень сформирован из прежних котировальных списков «Б», «В» и «И». Третий уровень — из ценных бумаг, ранее входивших в разделы «Перечень внесписочных ценных бумаг» и «Ценные бумаги, допущенные к размещению». «ТАТНЕФТЬ» КОТИРУЕТСЯ На российском фондовом рынке «Татнефть» представлена с 1995 года, и ее акции входят в группу голубых фишек — в категорию наиболее ликвидных акций на российском рынке ценных бумаг. В настоящее время текущий годовой объем торгов только обыкновенными акциями компании на ММВБ превышает 70 млрд рублей. Акционерное общество «Татнефть» аккумулирует интересы более 50 тыс. акционеров из России и 32 стран мира — Австрии, Кувейта, Северной Ирландии, США, Швеции, ОАЭ, Кипра, Канады, Сингапура и т.д. Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 21 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß Что дает «Татнефти» высший уровень в котировальном листинге Московской биржи? Как эмитент, акции которого прошли процедуру листинга, компания имеет возможность выпустить биржевые облигации с включением их в те же котировальные списки, в которые включены ее акции. Акции «Татнефти» могут включаться в портфели пенсионных фондов, в списки операций репо и т.п. Акции ОАО «Татнефть» и прежде входили в котировальный список «А» первого уровня ММВБ, содержащий ценные бумаги только наиболее надежных компаний. И работа, направленная на повышение капитализации компании, ее конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности продолжается. Этому способствуют совершенствование системы и механизмов корпоративного управления, развитие производственного комплекса компании — нефтегазодобычи, нефтепереработки, нефтехимии, шинного комплекса. Существенным ресурсным активом «Татнефти» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан. Стимулом к эффективному развитию этой трудоемкой программы являются льготы в виде снижения экспортной пошлины для месторождений СВН. Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций компании. В настоящее время в составе группы компаний ОАО «Татнефть» функционирует 649 АЗС, из них 527 — на территории РФ. Одним из важнейших стратегических проектов компании является строительство в Нижнекамске комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (НПиНХЗ). Реализация этого масштабного проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года — комбинированная установка гидрокрекинга. С пуском КУГ начата реализация такой высоколиквидной, востребованной и конкурентной продукции, как дизельное топливо класса Евро-5, реактивное топливо, гидроочищенный газойль. С завершением реализации проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти. Успешно развивается и нефтехимический комплекс «Татнефти». В него входит 11 предприятий, обеспечивающих производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Это высокотехнологичные предприятия ОАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят более 250 товарных позиций шин: легковых, сельскохозяйственных, грузовых, легкогрузовых и цельнометаллокордных. Высокое качество шинной продукции под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах. Акционеры, деловые партнеры и инвестиционное сообщество в целом имеют возможность оценить не только высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность акционерного общества, но и достижения компании в природоохранной и социальной деятельности. ПРОГНОЗ — «СТАБИЛЬНЫЙ» При этом «Татнефть» соблюдает требования по раскрытию информации о ценных бумагах. Это повышает их надежность и ликвидность. Ежегодно акционерное общество формулирует ключевые итоги корпоративного развития и подробно раскрывает их в содержании годового отчета (ГО), следуя принципам раскрытия информации и совершенствования корпоративной практики на основе передовых международных стандартов. Корпоративные ГО ОАО «Татнефть» публикуются в едином формате, сохраняя преемственность структуры содержания и стандартов оформления, что повышает прозрачность деятельности компании, позволяет сравнивать показатели и анализировать динамику ее развития. Годовые отчеты компании не раз участвовали в престижных конкурсах годовых отчетов и получали их высокую оценку. При личном участии президента РТ — председателя совета директоров «Татнефти» Рустама Минниханова и генерального директора Наиля Маганова руководство компании ведет работу с российскими и международными инвестиционно-аналитическими и рейтинговыми агентствами. Одновременно «Татнефть» использует опыт ведущих аналитических структур для совершенствования корпоративных механизмов. Листинг Московской биржи — не единственный, в котором участвует нефтяная компания. С 1996 года ОАО «Татнефть» входит в листинг Лондонской фондовой биржи. Годовой объем торгов депозитарных расписок составляет свыше $4,3 млрд. АDR «Татнефти» (американские депозитарные расписки) торгуются в системе Xetra, входящей в группу компаний Deutsche B rse. Годовой объем торгов превышает 10 млн евро. Лондонская фондовая биржа и Xetra в Германии придерживаются очень высоких стандартов, поэтому листинг «Татнефти» на этих фондовых площадках гарантирует высокую репутацию компании. С 2009 года ADR обращаются на внебиржевом организованном рынке США ОТС Pink Sheets. Все это свидетельствует о том, что компания является открытой и прозрачной, а значит, инвестиционно привлекательной. n 21 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 22 ¹4 (88) 2014 ЗАЩИТА ПРАВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ Не секрет, что корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность деятельности компании. Комитет по корпоративному управлению ОАО «Татнефть», созданный в 2004 году и регулирующий сферу этих вопросов, является постоянным действующим органом при совете директоров компании. Круг его деятельности довольно широк. Актуальные для акционерного общества вопросы рассматриваются на специальных заседаниях комитета. Очередное заседание Комитета по корпоративному управлению совета директоров ОАО «Татнефть» недавно состоялось в Казани и прошло под председательством заместителя генерального директора — начальника Управления собственности ОАО «Татнефть» В.И.Городнего, при участии помощника президента Республики Татарстан Р.К.Сабирова и других членов комитета. АЛСУ МАТИСОВА Г лавной целью деятельности Комитета корпоративного управления является обеспечение гарантированной защиты прав акционеров, инвесторов, а также повышение уровня взаимодействия всех заинтересованных сторон. Поэтому актуальными для обсуждения на очередном заседании комитета стали новые правила листинга на ММВБ, вступившие в силу с 9 июня 2014 года. Обсуждались также возможные геополитические риски, связанные с обращением ценных бумаг компании на международных фондовых площадках. Изменения в правилах листинга на ММВБ направлены на укрепление корпоративных механизмов ответственности и прозрачности и касаются как формальных, так и качественных сторон корпоративного управления. На заседании комитета было отмечено, что в целом корпоративное управление ОАО «Татнефть» соответствует всем ключевым требованиям листинга на Московской бирже. В то же время правила Московской биржи позволяют 22 имеющиеся мелкие несоответствия устранить до июня 2016 года. В настоящее время ответственные службы ОАО «Татнефть» ведут активную работу в этом направлении. Относительно листинга «Татнефти» на международных фондовых площадках. Комитет счел целесообразным продолжить работу по повышению гарантий безопасности акционерного капитала, размещенного на западных фондовых площадках. Для этого предложено повысить уровень мониторинга текущей ситуации. Собравшиеся также обсудили вопросы, касающиеся корпоративной системы обеспечения контроля капитализации компании. Концепция управления капитализацией ОАО «Татнефть» на пятилетний период была утверждена еще в августе 2007 года. Для развития системы корпоративного контроля в 2012 году был инициирован проект по созданию системы управления стоимостью совокупности бизнесов ОАО «Татнефть» с использованием метода дисконтированных денежных потоков. В течение года он был успешно реализован и охватил все сегменты деятельности компании — от добычи, нефтепереработки, нефтехимии, до розничной реализации нефтепродуктов и электроэнергетики. Внедренная модель позволяет не только анализировать и прогнозировать ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности, но и оценивать различные сценарии развития производственных сегментов. Уровень капитализации прогнозируется в зависимости от объемов выпускаемой продукции, цены на нефть и нефтепродукты, курса валют и прогноза макроэкономических показателей. При этом учитываются инвестиционная программа и стратегические планы акционерного общества, а также анализируются идентичные показатели других российских компаний. В настоящее время регламент периодического предоставления информационных данных, необходимых для отражения в модели, разрабатывается для всей группы компаний «Татнефть». В ходе заседания был заслушан промежуточный отчет о ходе подготовки к годовому общему собранию акционеров. Работа в этом направлении ведется по графику, в соответствии с планом мероприятий. Комитет рассмотрел и одобрил перспективный формат корпоративного годового отчета, который был внесен в новой интерактивной версии. Члены комитета обсудили и другие текущие процедурные и перспективные вопросы, касающиеся взаимодействия с другими комитетами совета директоров и корпоративными службами. По итогам заседания Комитета корпоративного управления по всем существенным вопросам подготовлены соответствующие рекомендации. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 23 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß ОТХОДЫ — В ДОХОДЫ В конце мая Республику Татарстан с рабочим визитом посетили члены Комитета Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии. Гости с интересом ознакомились со стратегическими направлениями деятельности ОАО «Татнефть» и дали высокую оценку экологическим программам компании. ЛЮДМИЛА ФИЛИППОВА, НАТАЛЬЯ КЛЮЕВА ЛУЧШИЕ В СТРАНЕ Знакомство с одним из самых современных НПЗ в стране началось с посещения центральной операторной. Она оснащена таким уникальным оборудованием, как видеостена, которая предназначена для отображения мнемосхем и видеоизображений с производства. В режиме реального времени можно совершить своеобразную визуальную экскурсию по комплексу НПиНХЗ, а историческая летопись, размещенная в операторной, позволяет проследить основные вехи в развитии компании. Главная цель визита депутатов Госдумы РФ заключалась в ознакомлении с экологической деятельностью «ТАНЕКО», поэтому в маршрутный лист включили природоохранные объекты комплекса. Примечательно, что природоохранные объекты возведены одновременно с технологическими цехами. Очистные сооружения по функциональности, универсальности и надежности можно назвать лучшими в стране. Депутаты Гос- думы РФ отметили компактность объекта. Если бы очистные сооружения строились два-три десятилетия назад, то заняли бы площадь в три раза больше. Сейчас современная «фабрика» по очистке сточных вод расположилась всего на 10 гектарах. Нетрудно подсчитать, сколько нижнекамских земель удалось сберечь для природы и людей. Внимание делегации обратили на то, что главной отличительной особенностью очистных сооружений «ТАНЕКО» является принцип нулевого сброса сточных вод. Технологическими решениями процесса доработана возможность возврата 80% очищенных сточных вод обратно на производство. При этом из схемы очистки исключены как первичные, так и вторичные отстойники. Затем депутаты ознакомились с факельным хозяйством. Оно включает в себя четыре ствола высотой 140 метров для факелов высокого и низкого давления, кислых газов и резервного факела, установленные на одной фундаментной плите и прикрепленные к единой опорной башне высотой 120 метров. Данная мачтовая факельная система с полностью опускающимися стволами является единственной в мире. Прежде на отечественных предприятиях практиковался монтаж одного, максимум двух факелов на одной опоре. Очистные сооружения «ТАНЕКО» по функциональности, универсальности и надежности можно назвать лучшими в стране Новшество, впервые внедренное в российском промышленном строительстве, позволило получить целый ряд преимуществ. В частности, значительно сократилась площадь, занятая под факельную систему, уменьшилась общая зона теплового излучения. Еще одним серьезным плюсом факельной системы «ТАНЕКО», на который обратили внимание гости, является ее экологич- 23 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 24 ¹4 (88) 2014 Владимир Кашин, председатель Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам, природопользованию и экологии Сейчас в Думе рассматривается законопроект, направленный на резкое ограничение предприятиями количества сбросов сточных вод и выбросов в атмосферу. Современные компании обязаны работать, придерживаясь главного принципа устойчивого развития общества, принятого во всем мире, — до внедрения любого экономического процесса надо рассматривать экологические вопросы. Так поступает компания «Татнефть». Я нахожусь под хорошим впечатлением от увиденного в ОАО «ТАНЕКО». Компания является примером в области рационального потребления ресурсов. Здесь ведется масштабная работа по оборотному водоснабжению, утилизации нефтешламов и многому другому. Долгосрочная стратегия развития возможна лишь на сочетании экономических, экологических и социальных интересов. ность. Наличие комплектной установки утилизации газов позволяет возвращать после очистки до 4700 м 3 /час продувочных газов в топливную сеть комплекса, а не выбрасывать их на сжигание в атмосферу. Большую функциональную нагрузку на каждом факельном стволе несут оголовки со встроенными струйными затворами, энергосберегающими дежурными горелками с системой дистанционного розжига. Благодаря уникальным стабилизаторам пламени на оголовках и раздельной подаче пара в зону горения обеспечивается полное и бездымное сгорание сбрасываемых газов. Свои успехи есть у «ТАНЕКО» и в области обращения с отходами производства. Переработка уловленных нефте- 24 продуктов, осадков и избыточного активного ила, образующихся в процессе очистки сточных вод, происходит на компактных центрифугах фирмы «Флотвег». Это новшество позволило отказаться от шламонакопителей и иловых полей, а значит, сэкономить площадь и обеспечить возврат в производство нефти, уловленной в процессе очистки. Обезвоженный остаток направляется на площадки биодеструкции, где происходит процесс его разложения под дей- ствием микроорганизмов. В результате понижается класс опасности отходов, которые превращаются в почвогрунт. В перспективе его планируется использовать для вертикальной планировки комплекса НПиНХЗ. Высокую оценку члены комитета Госдумы дали и полигону для захоронения бытовых и промышленных отходов. В его основу заложен надежный противофильтрационный экран, исключающий вероятность биологического и химического загрязнений прилегающих территорий и грунтовых вод. Площадь полигона составляет всего 8,1 га. Необходимо отметить, что сократить размер объекта удалось за счет того, что на хранение будут поступать только неутилизируемые отходы, основная их часть будет направляться на спецпредприятия для дальнейшей переработки. ВПЕРЕД, НА АШАЛЬЧИ Хлебосольно встречала членов комитета альметьевская земля. На границе За- инского и Альметьевского районов гостей ждали с песнями, танцами и чак-чаком творческие коллективы. Депутатов приветствовали глава Альметьевского муниципального района Мазит Салихов и депутат Госдумы РФ Ришат Абубакиров. Тронутые радушным приемом парламентарии в сопровождении министра экологии и природных ресурсов РТ Артема Сидорова и начальника технологического отдела по борьбе с коррозией и охране природы ОАО «Тат- Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 25 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß нефть» Равиля Гареева тронулись в путь дальше — на уникальное Ашальчинское месторождение. На месторождении, где, по оценке специалистов, запасы тяжелой нефти достигают 7 млрд тонн, добыто 400 тыс. тонн сверхвязкой нефти, пробурено 29 пар горизонтальных и 5 одиночных пароциклических скважин со среднесуточным дебитом по месторождению более 630 тонн. Для создания благоприятных условий понадобился целый комплекс технических мероприятий, инженерных решений, создание новых мощностей для добычи, подготовки и транспортировки сверхвязкой нефти. Обо всех особенностях месторождения прибывшим рассказал начальник НГДУ Максим Шингаркин, заместитель председателя комитета Госдумы РФ по природным ресурсам, природопользованию и экологии Безусловно, за экологическую деятельность «Татнефти» можно поставить твердую «пятерку». Компания реализует все возможности извлечения нефти, запускает в циклический оборот технические жидкости и максимально эффективно утилизирует опасные вещества, используя даже нефтяной шлам. Такой подход способствует избавлению населения Татарстана от многих нежелательных последствий, которые мы наблюдаем сегодня в других регионах России. «Нурлатнефть» Илгиз Салихов. Гости с интересом рассматривали и колбы с густой, как сметана, нефтью, и представленные образцы керна, и новинки оборудования, используемого в скважинах. Не менее гостеприимно встречали депутатский корпус Госдумы на границе Нурлатского района. Здесь основным пунктом рабочего маршрута стала установка по переработке нефтешламов при УПВСН «Андреевка» НГДУ «Нурлатнефть». Нефтешламовая установка тоже в своем роде уникальна. Сюда поступают продукты после освоения при бурении скважин, их капитального и подземного ремонтов, а также нефтешламы из емкостного оборудования после его очистки. В результате переработки отходов выделяются товарная нефть, которая впоследствии возвращается в систему нефтесбора, сточная вода, которая закачивается в продуктивные пласты, и твердые остатки, в дальнейшем направляемые на вторичную переработку. Из них, по словам главного технолога НГДУ «Нурлатнефть» Сергея Трубкина, в нефтесбор возвращается 3,5 тыс. тонн товарной нефти. После реконструкции, проведенной в 2011 году на средства компании «Татнефть», установка начала работать в непрерывном Наличие комплектной установки утилизации газов позволяет возвращать после очистки до 4700 м3/час продувочных газов в топливную сеть комплекса, а не выбрасывать их на сжигание в атмосферу режиме, что особенно важно для зимнего периода времени. Депутаты ознакомились с работой емкостей и печей, побывали непосредственно на площадке шламонакопителя, отметив все плюсы нефтяного объекта. В финале рабочей поездки гости дали высокую оценку природоохранной деятельности «Татнефти». n 25 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 26 ¹4 (88) 2014 ВИЗИТ АНАЛИТИКОВ В начале июня компанию «Татнефть» (Республика Татарстан) с рабочим визитом посетила группа аналитиков фондового рынка, представляющих 14 ведущих мировых и российских инвестиционных банков. Гости побывали на производственных объектах группы «Татнефть», стали участниками расширенной встречи с руководством компании. С особым интересом они познакомились со стратегическими направлениями деятельности предприятия, дав высокую оценку инновационным проектам. ЕЛЕНА ФИЛАТОВА Д елегация аналитиков прибыла в Татарстан по приглашению руководства компании. По словам помощника генерального директора ОАО «Татнефть» по корпоративным финансам Василия Мозгового, приехавшие специалисты проводят фундаментальный анализ деятельности компаний всего сектора. Оценивают результат и перспективы. «Мы пригласили аналитиков для того, чтобы они воочию познакомились с нашим производством, посмотрели самые современные объекты «Татнефти», — разъяснил Василий Александрович. — Наши гости посетили предприятия комплекса «ТАНЕКО», встретились с его ру- 26 ководством, обсудили перспективы его развития, а также побывали на объектах добычи НГДУ “Альметьевнефть”». Во время посещения «ТАНЕКО» делегации аналитиков продемонстрировали основные функционирующие установки комплекса, операторную, стройплощадки установок гидроочистки и замедленного коксования. На производственных участках НГДУ «Альметьевнефть» гости ознакомились с разработками специалистов «Татнефти», обеспечивающими эффективную эксплуатацию месторождений «Татнефти», в частности, с технологией одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ) двух и более пластов одной сква- жиной. Из ресурсосберегающих технологий гостям показали безбалансирные цепные приводы (ПЦ), выпускаемые на Бугульминском механическом заводе, разработанные совместно со специалистами ТатНИПИнефть. В Альметьевском районе аналитикам продемонстрировали особенности проведения ГРП, центр по удаленному управлению бурением и взаимодействию служб «Татнефти» как заказчика с сервисными подрядчиками при бурении скважин. Второй день визита был еще насыщеннее. В первой половине дня состоялась расширенная встреча с руководством компании, в которой приняли участие генеральный директор ОАО «Татнефть» Н.У.Маганов, первый заместитель генерального директора по производству — главный инженер Н.Г.Ибрагимов, заместитель генерального директора — главный геолог Р.С.Хисамов, заместитель генерального директора по экономике В.П.Лавущенко, заместитель генерального директора — начальник управления собственности В.И.Городний и другие руководители «Татнефти». В ходе встречи были обозначены основные стратегические инициативы компании, знакомство с которыми продолжилось на Ашальчинском месторождении. Каковы условия добычи сверхвязкой нефти? Сколько всего запасов СВН у компании? Какое количество газа необходимо для выработки одного кубометра пара? Есть ли разница температуры пласта в летнее и зимнее время года? Какая вода используется для парообразования? Эти вопросы были заданы специалистам НГДУ «Нурлатнефть». Двухдневный визит был оценен представителями мировых и российских инвестиционных банков как очень продуктивный. Валерий Нестеров, аналитик инвестиционной компании Sberbank CIB, так выразил общее мнение: «Впечатлений много, виден большой прогресс, который сделал коллектив компании в освоении новых технологий. «Татнефть» теперь работает на мировом уровне, применяет новейшие технологии. Это показывает ее потенциал». n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 27 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß ПРИШЛО ВРЕМЯ НОВОГО ДИЗЕЛЯ Развитие сбытового бизнеса во многом способствовало тому, что бренд нефтяной компании «Татнефть» стал хорошо известен в России и странах СНГ. Сеть автозаправочных станций в фирменных красно-бело-зеленых тонах завоевала доверие профессиональных шоферов и автолюбителей благодаря качественным нефтепродуктам и широкому спектру сервисных услуг. В этом году потребителям было предложено дизельное топливо стандарта Евро-5, произведенное в ОАО «ТАНЕКО». Его реализация началась на 191 АЗС, расположенных в нашей стране, и, безусловно, это количество будет постоянно увеличиваться. ЛЮДМИЛА ФИЛИППОВА ДИЗЕЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС Горючее, обязанное своим названием Рудольфу Дизелю, владеет умами автовладельцев во всем мире более ста лет, прошедших после получения немецким изобретателем патента на поршневой двигатель внутреннего сгорания, работающий по принципу воспламенения сжатой топливной смеси. В последнее время дизельное топливо получило дополнительную популярность за счет использования в легковых автомобилях. Можно обратить внимание на то, что расширение дизельного автопарка приветствуется и Киотским протоколом, по- скольку у данного вида двигателей выше КПД и соответственно меньше вредных выбросов. При этом стоит отметить, что дизельные агрегаты постоянно модернизируются, при их изготовлении используются самые передовые технологии, что позволяет укрепить их положительные характеристики. Однако оставим эту тему для отдельного разговора. В любом случае, дизель занимает прочные позиции на российском рынке нефтепродуктов и даже усиливает их, а, по прогнозу экспертов, потребность в нем как предприятий, так и частных лиц, будет только расти. Уже сейчас запросы водителей современных легковых и грузовых автомобилей способно удовлетворить дизельное топливо, производимое ОАО «ТАНЕКО». Обратим внимание на то, что в компании выпуск дизтоплива 5-го класса, существенно превосходящего по экологическим характеристикам аналоги более низких классов, начат на два года раньше сроков, предусмотренных Техрегламентом РФ. УСТАНОВКА НА УСПЕХ Качественный прорыв в реализации проекта связан с переходом к коммерческому использованию комбинированной установки гидрокрекинга. Практика по- 27 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 28 ¹4 (88) 2014 ратура А (+5°С), соответственно, самая низкая F (-20°С). Сорта дизельного топлива предназначены для регионов с умеренным климатом. В районах, где температура зимой опускается еще ниже, предназначены классы ДТ, их насчитывается пять (0, 1, 2, 3, 4). Они также различаются по температуре фильтруемости (от -20°С до -44°С), а также по температуре помутнения (от -10°С до 34°С). Виды топлива позволяют судить о содержании серы, соответствующего стандарта: так, вид III — это Евро-5. Теперь, используя эту шпаргалку, вы сможете прочитать любую маркировку топлива на АЗС «Татнефть». ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ казывает, что строительство подобных промышленных комплексов, как правило, растягивается на шесть, а то и десять лет. В Нижнекамске установка заработала через три года после начала строительства. Такие рекордно короткие сроки в отечественной нефтепереработке достигнуты впервые. В группе компаний «Татнефть» это событие по праву расценили как значимую производственную победу, в которой соединились результаты труда нефтяников и нефтепереработчиков. Технология гидрокрекинга является одним из наиболее экологически чистых процессов нефтепереработки и зарекомендовала себя как наилучший путь к достижению стандарта Евро-5. Принципиально важно, что конкурентным преимуществом является совмещение установки гидрокрекинга с производством базовых масел 3-й группы, которое должно быть запущено в этом году. Таким образом, стоит ждать очередного пополнения торговой линейки «Татнефти» новым видом продукции. Но сейчас давайте сосредоточимся на эксплуатационных свойствах дизельного топлива «ТАНЕКО». ДРУЖИТ С АВТО НА РАВНЫХ Владельцам автомашин, работающих на дизельном топливе, известно, насколько важно цетановое число топлива. Оно отвечает за запуск, скорость прогрева двигателя, равномерность его работы. В танековском дизеле цетановое число высокое — 60 единиц, значит, оптимизируется процесс сгорания топливной смеси, уменьшаются шум и вибрация. Пожалуй, одно из главных конкурентных преимуществ танековского топлива водители смогут оценить в межсезонье. 28 Этот период, когда случался переход с летнего на зимнее топливо, традиционно считался одним из недостатков эксплуатации дизельных двигателей. Понижение температуры и смешивание в резервуарах разного вида горючего могло привести к его замерзанию в топливной системе. Эти неприятности объясняются повышенным содержанием парафинов, которые кристаллизуются и делают невозможной прокачку топлива через топливные фильтры. Поэтому российские производители чаще всего добавляют в зимнее дизтопливо различные присадки, существенно уменьшающие кристаллы парафина, чтобы фильтр тонкой очистки быстро не забился. Только это однобокое решение проблемы, поэтому за использование всех «чудо-веществ» двигатель автомобиля вам спасибо не скажет. Выход из этой ситуации — дизтопливо «ТАНЕКО», обладающее превосходными эксплуатационными характеристиками без введения присадок. Приобретая своего «железного коня», каждый водитель подробно изучает паспорт транспортного средства, где речь идет о классе топлив, которые необходимо использовать при эксплуатации. На АЗС компании «Татнефть» в зависимости от сезона «ТАНЕКО» может поставить дизельное топливо в девяти наименованиях, например, ДТ ЕВРО, сорт С, вид III; ДТ ЕВРО, сорт E, вид III; ДТ зимнее ЕВРО, класс 2, вид III и т.д. Итак, о чем свидетельствует маркировка топлива? Если подзабыли, то сейчас напомним, что в зависимости от температуры фильтруемости (то есть та температура, при которой дизель может проходить через фильтр) выделяют шесть сортов ДТ: A, B, C, D, E, F. Самая высокая темпе- Интерес к автомобилям, использующим в качестве горючего дизтопливо, их приверженцы объясняют долговечностью, надежностью, экономичностью и экологичностью двигателей. Что и говорить, перспектива заманчивая, только спокойная дизельная жизнь гарантирована при наличии качественного топлива. Дизель, выпускаемый «ТАНЕКО», по ряду показателей превышает некоторые стандарты Евро-5, в частности, содержание серы составляет 3 ppm (при норме 10 ppm). Очистка топлива от этого вещества входит в число лучших способов решения проблемы кислотных дождей, причиняющих ущерб растениям и негативно сказывающимся на здоровье человека. Теперь, так сказать, перейдем от глобальных проблем к локальным. Всем доводилось чувствовать себя заложником на трассе, когда приходится ехать за чадящим грузовиком. Пока не представится возможность обогнать его, замучишься глотать гарь. Отчаянно дымят и коптят автомобили, особенно в форсированных режимах работы, из-за повышенного содержания в топливе полициклических ароматических соединений. В дизельном топливе, полученном на установке гидрокрекинга ОАО «ТАНЕКО», ароматики значительно меньше, что существенно снижает дымность выхлопных газов и выбросы твердых частиц в атмосферу. Дизельное топливо стандарта Евро-5 от «ТАНЕКО» — это уже не просто мечта, а настоящая реальность. Сейчас каждые сутки на АЗС «Татнефть» поставляется до 1200 тонн топлива. Если ранее продукция ОАО «ТАНЕКО» транспортировалась только железнодорожным транспортом и по трубопроводу, то в мае состоялся коммерческий пуск эстакады автоналива, что позволило повысить мобильность доставки продукции и оптимизировать логистику товарных потоков. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 29 ÝÊÎËÎÃÈß ЭКОЛОГИЯ В ЯРКИХ КРАСКАХ «Я нарисовала дельфина в шляпе, — делится вдохновением семилетняя Айша-Бике Ахметшина. — Мне нравятся дельфины, нравится «Татнефть», и я мечтаю, что когда-нибудь нефтяники так очистят речки, что у нас действительно появятся дельфины». Детская непосредственность не знает границ, так же, как и творческая фантазия. Родители Айша-Бике на очередной корпоративный конкурс детских рисунков «Жива природа — жив и я!» отправили сразу несколько работ девочки. Вместе со старшим братом она искренне радовалась победам ребятишек на церемонии награждения конкурса, которая состоялась в штаб-квартире компании «Татнефть». НАТАЛЬЯ КЛЮЕВА О ГЕОГРАФИИ И АРИФМЕТИКЕ ПОБЕД На экране сцены проплывает череда детских грез, воплотившаяся в акварелях, мазках гуаши, выведенных линиях фломастеров и карандашей, витражах и аппликациях. Родники, питающие всех жителей леса, реки, протекающие через города, капля нефти в детских ладошках, струи радуги, вытекающие из крана, прекрасная водяная, встающая на защиту природы… Дети работников группы компаний «Татнефть» и предприятий нефтяного сервиса призывали в своих рисун- ках бережно относиться к водным ресурсам, сохранять и защищать окружающую среду. Ведь шестой по счету конкурс «Жива природа — жив и я!» был посвящен теме «В каждой капле — жизнь!». В этом году на конкурс были присланы более 700 рисунков, которые нарисовали 630 участников в возрасте от 4 до 16 лет. География рисования затронула все уголки нефтяного региона: Альметьевск, Джалиль, Лениногорск, Нижнекамск, Бавлы, Бугульму, населенные пункты районов. Конкурсной комиссии, состоявшей из работников Альметьевской картинной галереи и педагогов детских художественных школ, пришлось не такто просто при выборе победителей. Тем более что детскую фантазию невозможно сдержать заданными рамками, и творчество вылилось в темы Космоса, Олимпиады в Сочи, месторождений «Татнефти» и профессий родителей. Но организаторы конкурса помимо того, что награждали ребят по трем возрастным группам, ввели также отдельные номинации. Это спецпризы для самых юных участников — трехлетней Ханифе Сафиуллиной и четырехлетнему Марату Мутыгуллину, рисовавшим свои картины, что называется, вручную, не- 29 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 30 ¹4 (88) 2014 посредственно детскими пальчиками. Это номинации и «За оригинальность техники», и «За яркость выражения чувств», и «За интересное графическое решение». И, конечно же, номинация «Приз зрительских симпатий». В этой номинации юных художников, за работы которых в сети Интернет больше всего голосовали читатели электронной «Нефтяной газеты», награждали также в трех возрастных группах. В целом набралось свыше 40 победителей и призеров, заполнивших вместе с родителями и друзьями большой зал аппарата «Татнефти». ОБ ЭКОЛОГИЧЕСКОМ ВОСПИТАНИИ Дети, как известно, чисты и безыскусны в оценках действительности. Все творческие работы были нарисованы в ярких, свежих и оптимистичных цветах. И, как верно заметил заместитель начальника производственного управления ОАО «Татнефть» Дамир Рахматуллин, любой психолог, изучая рисунки, сказал бы о позитивности, психологическом здоровье, уверенности авторов. Начальник технологического отдела по борьбе с коррозией и охране природы ОАО «Татнефть» Равиль Гареев поблагодарил собравшихся в большом зале ребят за высокую оценку экологической деятельности компании, отразившейся в детских рисунках, и родителей, сумевших привить своим детям чувство прекрасного. О важности конкурса для профориентации будущего поколения говорил начальник отдела кадров ОАО «Татнефть» Рифдар Хамадьяров. Детский взгляд на 30 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 31 ÑÎÖÈÀËÜÍÛÉ ÀÑÏÅÊÒ «Татнефть» как на основу благополучия региона в будущем обязательно скажется на выборе профессии. «Мы рады, что конкурс постоянно находит живой отклик в душах детей. Тема экологии очень важна, — подчеркнула руководитель пресс-службы ОАО «Татнефть» Нурия Валеева. — Природа – наш общий дом. И очень важно, что ребята нашего региона понимают это. Через свои рисунки они искренне переживают за состояние рек и лесов, хотят сберечь красоту природы. С малых лет они растут патриотами родного края». Конкурс, имеющий экологическую направленность, стал своего рода элементом экологического воспитания. Это отмечали и педагоги, присутствовавшие на церемонии награждения. Кстати, они тоже не остались без поощрений и подарков. По их словам, детвора заранее готовится к этому конкурсу, тщательно продумывая какую тему экологии лучше всего осветить в своих работах. Воспитательным фактором служит и полюбившийся всем мультсериал о белочке Нефтяше, спасающей природу вместе с нефтяниками, своим другом Тимуром и собачкой Акбаем. Этот совместный проект компании «Татнефть» и объединения «Татармультфильм» уже настолько влился в общественную жизнь, что выход новых серий ребятами и родителями пристально отслеживается. Вот и на празднике всем девчонкам и мальчишкам были розданы книжки со сказками и дисками с мультфильмами, игрушечные пушистики-белочки, а также был осуществлен демонстрационный показ свежей серии «Приключений белочки Нефтяши». Он продолжил лейтмотив конкурса «В каждой капле — жизнь!»: на этот раз белочка и нефтяники спасали золотую рыбку, которая почувствовала себя гораздо лучше, оказавшись после грязной лужи во дворе в водах, поступающих после очистки на комплексе нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО». Так до ребят образно донесли ставший общеизвестным технологический факт: множественные лабораторные анализы специалистов, проведенные на очистных сооружениях ОАО «ТАНЕКО», доказали, что качество воды на выходе поступает в Каму в несколько раз чище, чем на входе. ОБ ИСТОРИИ С ПРОДОЛЖЕНИЕМ Шесть лет назад, когда конкурс только зарождался, рисунок 13-летнего подростка Усмана Сахбеева, на котором была изображена бабочка, смело севшая на раскрытую ладонь ребенка, назывался «Жива природа — жив и я!». Рисунок Усмана получил приз «За ответственность и патриотизм», а название рисунка стало девизом всего мероприятия. По словам мамы Усмана, преподавателя Альметьевского государственного нефтяного института, которая присутствовала в этот день на церемонии вручения наград, та победа помогла мальчику поверить в себя, раскрыть свои таланты, заняться не только рисованием, но и музыкой, математикой, науками, безбоязненно участвовать в школьных олимпиадах. Сегодня Усман — взрослый парень, учится в Российском университете дружбы народов, стремится стать специалистом по оптоволокну и вернуться на работу в родной город Альметьевск. Эстафетную палочку — кисть художника — от брата переняла шестилетняя сестренка Ясмин. В этом году Ясмин впервые приняла участие в конкурсе и получила диплом в номинации «За оригинальность раскрытия темы». «Я нарисовала лейку, которая поливает цветок. На ней написано «Татнефть», — описывает маленькая художница свою работу. — Мой цветок — не простой. На каждом его лепестке живут люди, строятся дома, растут деревья». В день церемонии Лилия Сахбеева, мама Усмана и Ясмин, искренне, с неподдельной дрожью в голосе говорила слова благодарности руководству «Татнефти» за шанс, подаренный всем детям, раскрыть таланты и поверить в себя. Для Алии Мавлеевой нынешний конкурс тоже стал продолжением ее личной истории. В прошлом году восьмиклассница Альметьевской гимназии №5 принимала участие в аналогичном корпоративном конкурсе рисунков. Тогда ее работа заняла третье место в старшей возрастной группе. А в этом году Алия Мавлеева — обладательница высочайшей награды конкурса — Гран-при. «Я буду рисовать и дальше! — не скрывает эмоций девушка. — Мне нравится идея и тема этого конкурса. Я люблю свой родной край, свое родное село Муслюмово, где живет мой прадед. Благодаря ему я тоже полюбила рисование. А теперь хочу заниматься этим профессионально». И кто знает, быть может, и для Ясмин Сахбеевой, и для Алии Мавлеевой, и для десятков и сотен других ребят этот конкурс действительно послужит стартовой площадкой для чего-то большего. n 31 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 32 ¹4 (88) 2014 НУЖНОЕ ДЕЛО За большим общим столом несколько мальчишек занимаются каждый своим делом. Кто-то старательно вытачивает из дерева деталь будущей модели корабля, кто-то внимательно делает чертеж, а кто-то уже начал и сборку. Возможно, за этим делом воспитанники объединения «Судомоделирование» Альметьевской станции юного техника мечтают о морях и океанах, кругосветных путешествиях. Кто знает… Впереди у них целая жизнь, в которой детское увлечение вполне может перерасти в серьезное занятие. ГУЛЬНАРА ФЕОФАНОВА В недавнем прошлом техническое творчество было весьма популярным. Активно работали кружки «Юный техник», воспитанники которых с азартом состязались друг с другом в изобретательстве. Сейчас это направление в основном держится на плечах энтузиастов. Одним из них в Альметьевске долгие годы является Наиль Бадыкшанов. Больше 30 лет он развивает в детях столь необходимый сегодня интерес к изобретательству, моделированию, инженерному творчеству. Наиль Бадыкшанов стоял у истоков создания станции юного техника. Сохранить ее даже в самые тяжелые годы безденежья помогли преданность делу и горячее сердце педагога. Уже 36-й год он отдает знания, опыт и душу своим подопечным. И ни разу не усомнился в необходимости этой работы. «Возможно, мальчишка через этот кружок определится с профессией, станет инженером, — считает Наиль Бадыкшанов. — В школах сейчас черчение не преподается, а я заставляю чертить деталь от начала и до конца. Здесь дети много полезных навыков приобретают. Страна у нас большая, везде нужны люди с головой и руками!» — уверен альметьевский педагог. 32 Сегодня станция юного техника (СЮТ) — бюджетное учреждение. 22 педагога ведут занятиях в объединениях судо-, авиа-, автомоделирования и других направлениях. Реализуются на практике методы патриотического, спортивного воспитания, прививаются азы научно-технического и прикладного творчества. Бесплатно в объединениях занимаются около полутора тысяч юных альметьевцев. Могло быть и больше, считает Наиль Бадыкшанов. Дело в том, что объединения базируются в разных школах. Энтузиасты-педагоги мечтают, чтобы все направления были под одной крышей, как раньше, когда в Альметьевске работал Дом пионеров, который объединял всех увлеченных детей. Ведь для занятий техническим творчеством нужны мастерские, где можно расположить станки, бассейн для соревнований по судомоделированию и многое другое. Тогда возможность попробовать себя в разных видах творчества была бы у большего числа ребят. Несмотря на трудности, небольшую зарплату, директор и педагоги станции юного техника стараются развивать свое дело. При поддержке фонда «Ода- ренные дети» компании «Татнефть» участвуют в конкурсах. Получают гранты, благодаря которым приобретают новое оборудование. К примеру, в этом году купили лазерный станок с компьютерным программированием, который выводит работу по дереву на более высокий, современный уровень. Год назад в СЮТ появилось объединение «Легороботы», где девчонки и мальчишки с воодушевлением конструируют минироботов, учатся программировать их на выполнение разных задач. Ни что не радует увлеченных ребят больше, чем конечный результат их скрупулезных многомесячных творческих поисков: готовые макеты сухопутных и военных кораблей, гоночных автомобилей, воздушных судов. А многочисленные призы, дипломы, грамоты, завоеванные на российских, республиканских конкурсах и соревнованиях — яркий результат совместных усилий педагогов и воспитанников. Наиль Бадыкшанов верит, что былой интерес вернется к техническому творчеству. Ведь стране нужны профессиональные инженеры, конструкторы, квалифицированные рабочие. И растить их нужно начинать с детства. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 33 ÑÎÖÈÀËÜÍÛÉ ÀÑÏÅÊÒ ЗАКРЫЛИ ХОККЕЙНЫЙ СЕЗОН НА ВЫСОКОЙ НОТЕ Завершение очередного хоккейного сезона венчал большой спортивный праздник, состоявшийся 13 мая в ДК «Нефтьче». На нем были торжественно подведены итоги выступления ДЮСШ ХК «Нефтяник», чествовались лучшие команды, хоккеисты и тренеры. Как всегда, мероприятие было организовано хоккейным клубом «Нефтяник» при поддержке ОАО «Татнефть». СЕРГЕЙ НАКЛЕЕВСКИЙ Т оржественно закрывать детско-юношеский хоккейный сезон — добрая традиция альметьевской ДЮСШ. Ей уже более десяти лет, но нынешнее празднование стало самым ярким и впечатляющим. Достаточно сказать, что в этот день для получения заслуженных наград на сцену поднимались более 200 юных хоккеистов. Уникальное для хоккейной России событие не осталось без внимания руководителей хоккейных лиг страны, что придало ему особую значимость. Прямо с чемпионата мира в Минске прилетел управляющий директор Высшей хоккейной лиги Герман Скоропупов, прибыла и целая делегация от Молодежной хоккейной лиги во главе с управляющим директором Дмитрием Ефимовым. Ребятам, сменившим в этот день форму на парадные костюмы, есть чем гордиться. Альметьевская хоккейная школа в очередной раз успешно выступила в первенстве России. В остром соперничестве с 44 ДЮСШ региона «Поволжье», среди которых авторитетные школы из крупных промышленных центров, в т.ч. представляющих клубы КХЛ, она заняла третье место в общекомандном зачете, пропустив вперед только Казань и Нижний Новгород и опередив сильных соперников из Тольятти, Нижнекамска, Пензы, Саратова, Ижевска, Самары... А по числу завоеванных призовых мест ребята показали второй результат. Команды трех возрастных групп — «Нефтяник-1997» (тренер Андрей Ми- щенко), «Нефтяник-2000» (тренер Валерий Савенков) и «Нефтяник-2001» (тренер Вячеслав Романов) — завоевали серебряные медали. А «Нефтяник-1999» (тренер Александр Комаров) принес в общую копилку бронзовые награды. Торжественно закрывать детско-юношеский хоккейный сезон — добрая традиция альметьевской ДЮСШ Стоит отметить и успехи самых юных хоккеистов, игравших в первенстве Республики Татарстан: «Нефтяник-2005» (тренер Владислав Бабанов) и «Нефтя- 33 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 34 ¹4 (88) 2014 ЛУЧШИЕ ПО НОМИНАЦИЯМ В СВОИХ ВОЗРАСТАХ Защитники: Гамир Галимов, «Нефтяник-2001», Вадим Веселков, «Нефтяник2001», Данил Климов, «Нефтяник-2001», Герман Беляев, «Нефтяник-2000», Артем Онишко, «Нефтяник-2000», Тимофей Устинов, «Нефтяник-1999», Александр Логинов, «Нефтяник-1997». Нападающие: Данил Курков, «Нефтяник-2003», Семен Ионов, «Нефтяник2002», Лев Старшинов, «Нефтяник-2000», Кирилл Теллин, «Нефтяник-2001», Максим Марушев, «Нефтяник-1999», Артур Гиздатуллин, «Нефтяник-1997». Бомбардиры: Дмитрий Михайлов, «Нефтяник-2003», Радель Галеев, «Нефтяник-2002», Даниил Конькин, «Нефтяник-2001», Андрей Шолгин, «Нефтяник2000», Алексей Бархаткин, «Нефтяник-1999», Эдгар Фахрутдинов, «Нефтяник1997». Вратари: Максим Артемьев, «Нефтяник-2000», Данила Носов, «Нефтяник-2000», Раиль Насыров, «Нефтяник-2001». Самые полезные игроки: Карим Рахматуллин, «Нефтяник-2002», Антон Веселов, «Нефтяник-1999», Айнур Вадигуллин, «Нефтяник-2000», Айдар Назмутдинов, «Нефтяник- 2001», Александр Логинов, «Нефтяник-1997». Лучшие по амплуа по ДЮСШ: «Лучший бомбардир» и «Лучший снайпер» среди нападающих — Алексей Бархаткин, «Нефтяник-1999», «Лучший ассистент ДЮСШ» среди нападающих — Максим Марушев, «Нефтяник-1999», «Лучший бомбардир» и «Лучший снайпер» среди защитников — Данил Климов, «Нефтяник2001», «Лучший ассистент ДЮСШ» среди защитников — Тимофей Устинов, «Нефтяник-1999». Символическая сборная: вратарь — Максим Артемьев, защитники — Герман Беляев и Данил Климов, нападающие — Алексей Бархаткин, Максим и Данил Марушевы. Лучшие игроки региона «Поволжье»: защитники — Данил Климин, Данил Климов, Артем Онишко, нападающие — Даниил Конькин, Кирилл Теллин, Андрей Шолгин, лучшая тройка нападения — Алексей Бархаткин, Максим и Данил Марушевы. Открытие года: Роман Саттаров, «Нефтяник-97». Лучший тренер года — Валерий Геннадьевич Савенков. 34 ник-2004» (тренер Виль Фахрутдинов) стали чемпионами, опередив в том числе сверстников из Казани и Нижнекамска. За свои успехи обе эти команды получили специальные призы от компании «Стройкомплекс» — телевизоры. Многолетние высокие показатели школы отмечены дипломом Федерации хоккея России, подписанным ее президентом, легендарным хоккеистом Владиславом Третьяком. ПОПУЛЯРНОСТЬ ХОККЕЯ РАСТЕТ Вечер открыл показ документального фильма о жизни и успехах ДЮСШ в минувшем сезоне, специально снятый к событию. А тон празднику задало феерическое выступление группы поддержки ХК «Нефтяник». Ее композиция с флагами ОАО «Татнефть» ярко символизировала добро и одновременно всю мощь поддержки, которые направляют наши нефтяники на развитие любимой игры и которые дают такие прекрасные результаты. Торжественная часть началась с выступления руководителей ВХЛ и МХЛ. И Герман Скоропупов, и Дмитрий Ефимов отметили высокий уровень постановки работы в хоккейном клубе «Нефтяник», сказали много добрых слов в адрес ОАО «Татнефть», которое создает отличные условия для развития хоккея в регионе. Они же и начали церемонию вручения медалей командам-призерам. Затем ее продолжили заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по кадрам и социальному развитию Рустам Мухамадеев и глава Альметьевского муниципального района Мазит Салихов. В своем выступлении Рустам Набиуллович от имени всех нефтяников поздравил руководителей хоккейного клуба и ДЮСШ, юных хоккеистов и тренеров с успешным завершением сезона и отметил: «После некоторого спада в 90-е годы популярность хоккея в стране снова растет. В нашей республике и, прежде всего, на юго-востоке, создана настоящая хоккейная индустрия. Тысячи мальчишек с душой играют в хоккей, закаляют волю и характер, ведут здоровый образ жизни. Не все станут профессионалами, но то, что они являются примером для сверстников, — это здорово». Запомнился всем и выход на сцену игрока казанского «Ак Барса», воспитанника альметьевского хоккея Артема Лукоянова, который вручал медали нынешним подопечным своего первого тренера Александра Комарова — хоккеистам 1999 г.р. От имени первого выпуска А.Комарова, ребят на десять лет Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 35 ÑÎÖÈÀËÜÍÛÉ ÀÑÏÅÊÒ старше, Артем подарил наставнику планшетный компьютер. Отдельного упоминания заслуживают хоккеисты 1997 г.р. Они стали выпускниками ДЮСШ, и серебряные медали достойное завершение хоккейной учебы. А то, что среди них есть те, на кого в клубе рассчитывают уже в ближайшем будущем, говорит тот факт, что сразу семь игроков выступали в этом сезоне за молодежную команду «Спутник» в первенстве МХЛ, а нападающий Роман Сатаров даже признан «Открытием года». Свидетельства об окончании ДЮСШ им торжественно вручил генеральный директор ХК «Нефтяник» Джамиль Насретдинов. ЧЕСТВОВАНИЕ ЛУЧШИХ ХОККЕИСТОВ Не менее красочной частью торжеств стало чествование отдельных хоккеистов. Каких только номинаций не было объявлено! Зал тепло встречал лучших хоккеистов команд, лучших по амплуа, лучших бомбардиров и снайперов, самых полезных игроков и даже лучших во всем регионе «Поволжье» — а таких в школе сразу девять человек. Всем им вручались специальные призы, ценные подарки, грамоты, денежные премии. Но, конечно, самая престижная номинация — «Символическая сборная школы». Ее победителей объявил Джамиль Насретдинов. Ими стали вратарь Максим Артемьев, защитники Герман Беляев (оба — «Нефтяник-2000») и Данил Климов («Нефтяник-2001»), нападающие Алексей Бархаткин, Даниил и Максим Марушевы (все — «Нефтяник-1999»). Среди них особых похвал заслуживает Алексей Бархаткин, собравший в этот день самую большую коллекцию при- 35 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 36 ¹4 (88) 2014 РУКОВОДИТЕЛИ РОССИЙСКОГО ХОККЕЯ В АЛЬМЕТЬЕВСКЕ Управляющий директор ВХЛ Герман Скоропупов и управляющий директор МХЛ Дмитрий Ефимов приехали в Альметьевск по приглашению генерального директора ХК «Нефтяник» Джамиля Насретдинова. Гости посетили спортивные объекты города и встретились с президентом Федерации хоккея РТ Шафагатом Тахаутдиновым. Оба руководителя поблагодарили Шафагата Фахразовича за огромный вклад в развитие игры не только в Татарстане, но и в России, отметив его прямую причастность к победам и достижениям татарстанских команд. Они также дали высокую оценку организации работы в хоккейном клубе «Нефтяник», который активно занимается, в отличие от других профессиональных клубов страны, еще и массовым хоккеем, во всех его направлениях. Герман Скоропупов выразил также мнение, что Альметьевск достоин нового современного Дворца спорта. Гости приняли участие в пресс-конференции, устроенной хоккейным клубом, на которой поделились своими впечатлениями от увиденного. Г.Скоропупов: «Я под большим впечатлением — молодцы! Желаю не сворачивать с выбранного пути. Хоккейная структура выстроена, как говорится, от «А» до «Я». Самые громкие комплименты в адрес компании «Татнефть»! Если говорить о развитии массового хоккея клубов ВХЛ, и даже КХЛ, в комплексе, то Альметьевск безусловный лидер. Более 150 команд, которые участвуют в массовых соревнованиях — это небывалый размах. На нынешнем хоккейном празднике испытал непередаваемые ощущения. Я горжусь, что в нашей лиге есть клуб, который делает такие мероприятия. Главное то, что мы увидели внимание к каждому ребенку. Задается мощный импульс к дальнейшему совершенствованию. Такие мероприятия нужны». Д.Ефимов: «Мы с коллегами много ездим по стране, и мне есть с чем сравнивать. У вас идеальный хоккейный регион, создана и работает стройная структура подготовки хоккейных кадров. Это подтверждает и успешное выступление команды «Спутник» в первенстве МХЛ, и приглашение целой группы игроков в казанский «Ак Барс». Фундамент всего этого — массовый хоккей, а ему в Альметьевске уделяют огромное внимание. Отличный пример для всех. Наша лига напрямую заинтересована в появлении таких клубов. Нынешний праздник хоккея заслуживает всяческих комплиментов — это совершенно замечательно. Все ребята — и совсем маленькие, и постарше — еще ведь и очень большие труженики. Значительную часть своего детства они посвящают спорту. И то, что клуб дарит им такие праздники, да еще в присутствии родителей и друзей, — такое на всю жизнь запоминается. Считаю, именно так надо относиться к своим воспитанникам. Очень продуктивная, полезная и поучительная получилась у нас поездка». зов, в т.ч. и наиболее почетные: самому результативному хоккеисту и лучшему бомбардиру школы. Алексей набрал 85 очков и забросил 43 шайбы! Для получения заслуженных наград на сцену поднимались более 200 юных хоккеистов Появление таких хоккеистов — это уже и результат работы Ледовых дворцов, открываемых нефтяниками на местах. Ведь хоккеем юный бомбардир начинал заниматься в Нурлате. Кстати, его тройка с братьями Марушевыми стала вообще лучшей в «Поволжье» и помог- Герман Скоропупов и Дмитрий Ефимов отметили высокий уровень постановки работы в хоккейном клубе «Нефтяник» ла «Ак Барсу» завоевать серебряные медали в клубном финале России. Добрыми словами нужно отметить спонсоров, учредивших индивидуальные призы: профком ОАО «Татнефть», компании «Татбурнефть», «ТатнефтьЭнергосервис», «Карат-Терминал», банки «Девон-Кредит» и «Солид», руководитель которого Сергей Февралев, уже много лет возглавляющий и родительский комитет ДЮСШ, в своем выступ- 36 лении с благодарностью отметил работу руководства хоккейного клуба и ДЮСШ, сказал много добрых слов в адрес компании «Татнефть» за всемерную поддержку и большое внимание к жизни школы. Всех, конечно, интересовало, кто станет победителем в номинации «Лучший тренер года». В число кандидатов на престижную награду вошли Владислав Бабанов, Анатолий Буянцев и Валерий Савенков. В итоге победителем был назван Валерий Савенков, получивший специальный приз и денежную премию. Два других лауреата также получили призы и премии. По давней традиции вечер завершился торжественной церемонией посвящения в «Юные хоккеисты», на этот раз детей 2004 г.р. Соответствующие свидетельства им вручил директор ДЮСШ Николай Исмайлов. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 37 ÈÇ ÈÑÒÎÐÈÈ ÎÒÐÀÑËÈ НОБЕЛИ В РОССИИ: ОТ ДЕДА ДО ВНУКА Фамилия Нобелей приобрела известность во всем мире благодаря Альфреду Нобелю — учредителю одноименной премии. Но мало кто знает, что состояние этой семьи сложилось в России в XIX – начале XX века. Именно Нобели создали в России первую нефтяную компанию, объединившую все технологические стадии производства: от разведки месторождений и бурения скважин до реализации нефтепродуктов. Построили первый в стране нефтепровод. ОЛЬГА КУПЧЕНКО ШВЕДСКО−РУССКИЙ БАНКРОТ Император Николай I очень любил военное дело, был блестящим инженером и уделял большое внимание оснащению русской армии, поручив министру Александру Ивановичу Чернышеву провести работу по ее перевооружению. Кроме того, Николай I доброжелательно относился к иностранцам, которые желали поселиться в России. Именно на Россию уповал талантливый шведский изобретатель Эммануил Нобель, отец троих сыновей — Альфреда, Роберта и Людвига, предложив российскому военному ведомству наладить производство в стране сконструированную им морскую мину. В 1842 году, после опытных испытаний морской мины Эммануила Нобеля на реке Охте, российское правительство купило патент на это изобретение. В этом же году Эммануил Нобель перевозит семью в Санкт-Петербург, и Россия становится для них второй родиной. Успех основанной им в СанктПетербурге в 1851 году фирмы «Но- Альфред Нобель Обогащению Нобеля в немалой степени способствовала Крымская война. Но война заканчивается поражением России. Заключается бесславный мир. Новое правительство в нарушение прежних обязательств расторгает все контракты, и огромное предприятие Нобеля останавливается из-за отсутствия заказов. Фирма терпит полное банкротство, завод идет с молотка. Эммануил Нобель снова разорен, теперь уже в России. В 1859 году он возвращается в Швецию с женой и четвертым младшим сыном Эмилем таким же бедным, как и в день своего приезда в Петербург 22 года назад. ИЗ ОРУЖЕЙНИКОВ В НЕФТЯНИКИ бель и сыновья» сделал Эммануила состоятельным человеком. Его дети получили в России блестящее домашнее воспитание. Оставшиеся в Петербурге трое сыновей Эммануила Нобеля пытаются продолжить дело отца. В 1862 году Людвиг арендует у купцов Шервудов небольшую механическую мастерскую на Выборгской стороне, напротив бывшего предприятия Нобеля-отца. В 1870 году он выкупает завод у арендатора и ос- 37 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 38 ¹4 (88) 2014 новывает собственный машиностроительный завод «Людвиг Нобель» (ныне завод «Русский дизель»). В марте 1873 года Роберт Нобель, владелец оружейного завода в Санкт-Пе- можности поставок оттуда орехового дерева для ружейных прикладов. Людвиг же вкладывает там имевшиеся у него с собой 27 тыс. рублей в приобретение небольшого нефтяного завода и не- До 80-х годов XIX века нефть использовали для освещения и как смазочный материал. Для перегонки нефти приспосабливались любые помещения, включая жилые дома. От сжигания нефти в самодельных топках дым плотно обволакивал город, не давая дышать. В 1837 году власти запретили переработку нефти в радиусе двух верст от Баку. Так возник Черный город, в котором к концу года дымили 80 заводов. Освобождение крестьян в 1861 году и последовавшие затем реформы дали мощный толчок российской экономике, увеличив спрос на нефть, что вызвало рост ее добычи. В начале 70-х годов XIX века потребление керосина увеличивается в Российской империи с 1,2 млн до 2,2 млн пудов в год. тербурге, направляет своего младшего брата Людвига на Кавказ изучить воз- 38 скольких участков земли. Роберт одобряет решение брата. В 1874 году Роберт впервые побывал в Баку и заинтересовался нефтяным бизнесом, а в 1876 заложил первую скважину. Работы велись под его личным наблюдением. Он постоянно работал над качеством и скоростью процесса перегонки нефти и ее очистки, совершенствовал технику бурения. Осенью 1876 года в Баку переселился Людвиг Нобель, хорошо знакомый с современной организацией промышленного производства. Увидев предприятие Роберта и запасы, которые он разведал, Людвиг оценил перспективность разработки месторождения и вложил в дело доходы от своего механического завода. Альфред поделился средствами от выпуска динамита. Так образовалась нефтяная компания «Братья Нобель». Людвиг энергично взялся за обустройство нефтяного дела. На заводе «Людвиг Нобель» выпускаются паровые котлы, нефтепромысловое и нефтеперегонное оборудование. И значительное число образцов этого оборудования представляли собой оригинальные конструкторские разработки самого хозяина фирмы. Еще Людвиг попросил Альфреда «помочь сведениями о производстве и эксплуатации труб и нефтяных цистерн в пенсильванском нефтяном регионе, которых нет в нефтяном справочнике, добыть «за вознаграждение» необходимые сведения у знакомых». В 1877 году, когда на нефть и нефтепродукты на 10 лет был отменен акциз (27 копеек с 1 пуда, исчисленного по емкости перегонного куба), Людвиг и Роберт представляют своему брату Альфреду в Париже проект будущего производства. Это добыча нефти, ее очистка, переработка, транспортировка по морю и железной дороге, хранение и сбыт. В этих целях создается флотилия речных и морских судов, металлических нефтеналивных барж, производство цистерн для перевозки нефти по железной дороге. «Нобели» заказывают у шведской фирмы первый русский танкер из бессемеровской стали «Зороастр», вмещающий около 250 тыс. тонн нефти. Свен Альмквист, руководитель завода, так увлекся заказом, что вместо свадебного путешествия отправился в Санкт-Петербург, где вместе с Людвигом они разработали конструкцию наливного парохода, разделенного на отсеки, чтобы предотвратить появление волн в жидком грузе. Интересна судьба этого танкера.14 ноября 1948 года на небольшую каменистую гряду Черные камни в 42 км к юговостоку от Апшеронского полуострова был высажен десант геологов и буровиков. Были построены домик на сваях и Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 39 ÈÇ ÈÑÒÎÐÈÈ ÎÒÐÀÑËÈ электростанция, а 24 июня 1949 года началось разведочное бурение. Через год с глубины 1100 метров забил нефтяной фонтан. Черные камни были переименованы в Нефтяные камни. На месте каменистой банки был сооружен искусственный остров площадью 7000 га. Для создания основания на месте гряды были затоплены семь списанных кораблей во главе с «Зороастром». Так и после списания первый нобелевский танкер продолжил свою службу нефтяному делу. ПЕРВЫЙ ТРУБОПРОВОД Стремясь устранить конкуренцию со стороны деревянного наливного флота, братья Нобели выступили с инициативой о запрещении использования барж для перевозки нефти, мотивируя это, как мы сказали бы сегодня, экологическими соображениями. Деревянные баржи теряли много нефти, отравлявшей Волгу. Российское общество рыбоводства и рыболовства поддержало Нобелей, но сопротивление владельцев деревянных барж, стоивших значительно дешевле железных, оказалось сильнее. Правительственная комиссия отвергла предложение о запрещении использования деревянных барж, считая, что это приведет к монополизации транспортировки нефти по Волге, а также повысит цену нефтяного топлива. Опасность монополии существовала реально: флотилия «Братьев Нобелей» перевозила за навигацию в два раза больше нефтепродуктов, чем суда всех остальных предпринимателей вместе взятых. Скважины, принадлежавшие Нобелям, давали 13% всей добывавшейся нефти в Баку. В 1878 году расширяется завод, и в последующие два года приобретаются новые участки, закладываются еще семь скважин, строится новый нефтеперегонный завод. В 1878 году, будучи соучредителем «Товарищества братьев Нобель», Альфред изобретает способ непрерывной транспортировки нефти по трубопроводам. По нефтепроводу было решено производить подачу нефти от новых участков к новому заводу. Людвиг предложил другим бакинским нефтепромышленникам построить нефтепровод на лась менее 1 копейки за пуд, тогда как перевозка ее на арбах — до 9 копеек с пуда. Принимая во внимание, что для выделки одного пуда керосина требуется три пуда нефти, расходы завода уменьшились на 25 копеек с пуда». Для расширения промысловой и заводской деятельности в мае 1879 года было решено учредить новое предприятие До 1918 года «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель» было самой крупной нефтепромышленной фирмой в России. По сути это была первая в стране вертикально интегрированная нефтяная компания, осуществлявшая все технологические циклы производства, начиная от поиска и разведки месторождений нефти, их бурения и разработки, до переработки и реализации нефтепродуктов. В 1889 году Эммануил Нобель получил российское подданство, но в 1921 году он навсегда уезжает в Швецию. Кроме высокотехнологичных по тем временам предприятий Нобели оставили России высочайшую техническую культуру, которую на протяжении десятилетий впитывали наши специалисты и передавали последующим поколениям. паях, но это предложение их не заинтересовало. Тогда Людвиг обращается в компанию «Бари, Сытенко и Ко.», которая по проекту молодого русского инженера Владимира Шухова взялась за строительство нефтепровода. Сначала власти не разрешили прокладывать трубопровод по территории города. Но Людвиг уже давно прозорливо заручился поддержкой наместника на Кавказе великого князя Михаила Николаевича, который во время аудиенции обещал всячески содействовать успехам предприятия. Строительство нефтепровода началось, но тут же возникли новые проблемы. Перевозчики нефти, боясь лишиться заработка, организовывали поджоги в местах строительства. Пришлось нанимать вооруженную охрану. Людвиг писал: «Какое значение имеет эта первая железная труба, показывает тот факт, что перекачка нефти по ней обходи- «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель» с основным капиталом в 3 млн рублей. Председателем правления был избран Людвиг Нобель. Братья были в восторге от налаженного дела. «На всем лежит отпечаток порядка, системы и целесообразности. Дороги у нас выложены камнем, мостовые в исправности, все здания — опрятные и красивые, а технические сооружения и вовсе потрясающие», — писал Людвиг о нефтехранилище в Царицыне. ЛЮДВИГ ИЗОБРЕТАТЕЛЬ Занявшись нефтяным бизнесом, Людвиг не забывал о петербургском заводе. Быстрый рост добычи создал проблему остатков от перегоняемой нефти и керосина, получивших название мазута. Его количество составляло до 80% перегоняемой нефти, и первоначально мазут выбрасывался в море или сжи- 39 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 40 ¹4 (88) 2014 гался. Вскоре Нобель сконструировал и наладил на своем петербургском заводе производство так называемых форсунок, распылявших мазут струей пара и позволявших сжигать ранее бросовые отходы в стационарных паровых котлах. гражданином. Похоронен он был в Санкт-Петербурге на Смоленском лютеранском кладбище. После смерти его жена Эдла Нобель переехала в поместье Аль-Кирьола (ныне Ландышевка). Тогда же в 1888 году на IX Общем собрании пайщиков и акционеров «Това- Ныне благодаря инициативе Академии культуры, меценатства и благотворительности премия Людвига Нобеля снова вернулась в Петербург — лауреатам вручается медаль, созданная по эскизам 1888 года, и нагрудный знак. Премия является признанием заслуг, достигнутых в профессиональной деятельности. Лауреатами возрожденной награды стали поэт Евгений Евтушенко, писатель Чингиз Айтматов, летчик-космонавт Алексей Леонов, гроссмейстер Анатолий Карпов, балетмейстер Владимир Васильев и другие выдающиеся деятели современности. 25 августа 2013 года в Ярославле очередной премии были удостоены олимпийская чемпионка Лариса Латынина, заслуженный тренер России Михаил Бобров и меценат барон Эдуард фон Фальц-Фейн. Фирма всячески поощряла и изобретения своих сотрудников. Например, станок ударного бурения «Нобель», скважинный насос «Бранобель», чугунно- и сталеплавильные печи Людвига Нобеля, нефтеналивные вагоны-цистерны и др. Именно Людвиг Нобель поддержал молодого русского ученого Владимира Шухова и внедрил на своих заводах и промыслах многие из его изобретений. Достойное вознаграждение за труд в зависимости от общих успехов предприятия было главным принципом Людвига Нобеля — «40% прибыли распределялось между служащими». Л.Нобель умер в 1888 году, прожив 66 лет, из которых 56 лет он провел в России. О его смерти написали все крупнейшие газеты. В некрологах отмечалось, что «хотя Нобель и числился шведским подданным, но всю жизнь провел в России и посвятил ей всю замечательную энергию и выдающиеся умственные способности». В отличие от братьев Людвиг почти не покидал Россию и считал себя русским 40 рищества нефтяного производства братьев Нобель» в память о выдающемся российском предпринимателе и изобретателе было принято решение об учреждении на средства товарищества стипендий имени Людвига Нобеля в Горном и Технологическом институтах, в Ремесленном училище Цесаревича Николая, в Санкт-Петербургских Коммерческом и Первом реальном училищах, в Бакинском реальном училище. С 1888 по 1905 год золотая медаль и премия вручалась раз в пять лет за исследования и разработки в области науки и техники. При этом комиссия по присуждению премии избиралась каждый раз в новом составе, а ее члены не получали никакого вознаграждения и выполняли эту работу на общественных началах. РОЖДЕНИЕ ПРЕМИИ После смерти Людвига Нобеля руководить нефтяным бизнесом семьи стал его сын Эммануил, который унаследовал целеустремленность и трудолюбие, тягу ко всему новому в технике и изобретательность, присущие всем Нобелям. С его деятельностью связан наивысший расцвет бизнеса Нобелей в России. Фирма имела заводы и нефтепромыслы в Грозненском районе, Кубанской области, Ферганской долине, Эмбенском районе, на острове Челекени и в других местах. Только в Бакинском районе в 1904 году фирме принадлежало 433 скважины. Доля компании «Братьев Нобелей» в вывозе мазута из Баку в 1902 году составила 34,3%. В 1908 году фирма имела в Бакинском районе 42 нефтепромысла, ее доля в выработке керосина составляла 20% и 50% в его сбыте, а также 35% в сбыте мазута. Эммануилом Нобелем в сотрудничестве с немецким изобретателем Рудольфом Дизелем (1858–1913) было организовано производство дизельных двигателей, которые изготавливались на заводе «Людвиг Нобель» (будущий «Русский дизель»). Ими оснащались и наливные суда Нобелей. В 1898 году на заводе при участии Эммануила Нобеля был разработан и внедрен в производство первый в мире двигатель с внутренним смесеобразованием, предназначенный для переработки нефти и отличавшийся от изобретения Дизеля. Этот двигатель назвали «русский дизель». Именно Эммануил Нобель настоял на выполнении завещания его дяди Альфреда Нобеля. В 1897 году все вклады Альфреда Нобеля изъяли из промышленности разных стран, и был создан особый фонд, причем 17% капитала фонда составляет доход, полученный им в России, который к 1899 году был переведен в Швецию. Так родилась всемирно известная Нобелевская премия. n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 41 ÈÑÒÎÐÈß ÎÒÅ×ÅÑÒÂÀ ПЕРВАЯ МИРОВАЯ: ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ «НЕИЗВЕСТНОЙ» 1 августа (19 июля по старому стилю) исполняется 100 лет с начала Первой мировой войны. Историки уверяют, что ни об одной большой войне мы не знаем так мало, как о той «империалистической» и «окопной»: две революции, Гражданская и Вторая мировая войны затмили ее. Навскидку Первая мировая укладывается в короткую памятку из школьного учебника истории: «Убийство эрцгерцога Франца-Фердинанда — «Позорный Брестский мир» — «Версальский договор». А ведь она не обошла и Казанскую губернию… НАТАЛИЯ ГРИГОРЬЕВА Пороховой завод «БРАЧНЫЕ ИГРЫ» ГЕРМАНСКОЙ РАЗВЕДКИ ной орфографии с соблюдением особенностей оригинала — ред.). Казанский военный округ был одним из ключевых для России и потому задолго до войны привлекал к себе интерес германской разведки. В канун кампании спецслужба противника уже действовала в империи не стесняясь. В частности, на низшие чины российской армии обрушился шквал опросных листов из немецких брачных агентств. Вопросы анкет были столь специфическими, что не оставляли сомнений в том, какого рода «невесты» за ними стоят. В музее УФСБ по РТ хранятся любопытные документы тех времен. Вот, например, письмо из Петербурга на имя начальника Казанского губернского жандармского управления (КГЖУ), полученное 16 мая 1914 года. (Для удобства чтения здесь и далее текст писем приближен к современ- «Секретно. По поступившим в Главное Управление Генерального Штаба сведениям, в последнее время замечено, что существующие в Германии так называемые «международные брачные бюро» обращаются к нижним чинам частей войск Российской армии с письменными предложениями своих посреднических услуг по приисканию им невест, «отвечающих индивидуальным требованиям каждого». По некоторым данным, возможно полагать, что означенные германские бюро в таких случаях в действительности преследуют разведывательные цели, а именно, стремясь, под видом устройства брачных сделок на весьма, якобы, вы- годных в материальном отношении условиях, войти в близкие отношения с воинскими чинами, такие бюро имеют в виду использовать ознакомление с интимными сторонами их личной жизни для вовлечения наименее устойчивых в нравственном отношении и сознании служебного долга к доставлению за денежное вознаграждение сведений, касающихся обороны России. Одной из таких брачных бюро-контор является бюро Александра БЛЮГЕРА в Берлине. Докладывая о сем Вашему Высокоблагородию, имею честь просить, не найдете ли возможность при сношениях с командным составом войск, расположенных в районе губернии, негласно выяснить, не было ли случая сношений указанных бюро с нижними чинами и не было ли случая отобрания самих предложений. Если такие случаи были, или будут отмечены в будущем, не откажите в том меня уведомить. Подполковник Туркестанов» ОХОТА НА ПРОДАВЦОВ ШВЕЙНЫХ МАШИНОК В поле зрения германской разведки, а стало быть, и российской контрразведки попали не только низшие чины российской армии, но и… обычные продавцы швейных машинок, которым приходили странные послания из Германии. Вот бумага на имя того же начальника КГЖУ, датированная 9 июля 1914 года — за 10 дней до начала войны. «Отдельного корпуса жандармов подполковник князь Туркестанов. По имеющимся у меня сведениям, в Германии, в Бремене, существует справочное Разведывательное Бюро под названием «Поставщик Международных Известий», дея- 41 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 42 ¹4 (88) 2014 Остатки воинского Арского кладбища тельность которого направлена и на Россию. Во главе отдела, ведающего разведкой в России, стоит некто Джон Говард, который, обратив, между прочим, особенное внимание на агентов по продаже швейных машин компании Singer, с целью завербования их в число сотрудников на местах, некоторым из них разослал письма, написанные под копирку карандашом, следующего содержания: «Ваш адрес вместе с некоторыми сведениями нам доставлен агентами справочного бюро. Подобного рода сообщения сохраняются в абсолютной тайне, а цель их досягания — это доставить вам (конечно с соблюдением наших абсолютных интересов) весьма солидный побочный заработок. Мы предлагаем вам доставлять нашему бюро «Поставщик Международных Известий» все последние новости военного мира России, а главным образом с района вашего места жительства. Размер гонорара наших корреспондентов обыкновенно соответствует ценности доставляемого нам материала (известий), причем замечаем, что некоторые из них вознаграждаются внушительными суммами, достигающими иногда за каждый раз до тысячи рублей. Выполнение ваших обязанностей и вообще зачисление вас в число корреспондентов «Поставщик Международных Известий» с нашей стороны гарантируется соблюдением строжайшей тайны. Никаких формальностей и обязанностей мы на вас не 42 возлагаем, так что самые близкие вам лица не в состоянии будут знать о вашем побочном заработке. Все ваши письма к нам вы можете подписывать каким угодно вымышленным именем, так как мы будем уже знать по почтовому штемпелю — откуда и кто нам пишет. В знак согласия, что приняты наши предложения, достаточно выслать нам по нижеподанному адресу обыкновенную открытку, вид города, написать пару слов привета и за какой угодно подписью. Мы рассчитываем на ваше согласие, на что вы будете нам полезны, после чего не замедлим выслать вам надлежащие инструкции. С совершенным почтением «Поставщик Международных Известий» агент на Россию. Отвечать просим только сейчас по получению сего. Адрес Джон Говард, Бремен, 13, Постлагернд (Германия). Закрытые письма следует оплачивать десять копеек марками, а почтовые карточки — четырехкопеечными марками». Как свидетельствуют документы, на указанный адрес контрразведчики отправили условную открытку, на которую Говард 11 июля 1914 года откликнулся письмом с ценными указаниями. Оно гласило: «…Вам достаточно только ответить на вопросы, заданные в наших письмах, и за это вы будете нами богато вознаграждаемы. 1. Сколько рот в саперном батальоне. 2. Сколько рот имеют понтонные батальоны. У памятника В.В.Лукницкому 3. Какую организацию имеют железнодорожные батальоны. 4. Сколько человек в роте пехотного полка. 5. Что слышно относительно мобилизации. Само собой понятно, что каждый ответ на наши вопросы должен вполне согласоваться с действительностью, причем мы не требуем ответов на все наши вопросы, а лишь на те, на которые вы можете точно ответить, и за них не замедлим выслать Вам Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 43 ÈÑÒÎÐÈß ÎÒÅ×ÅÑÒÂÀ сейчас же соразмерное вознаграждение (от 3 до 100 рублей). Наше Бюро весьма интересуется рапортами, разборами относительно перемещения генеральных штабов, маневров, обучения войск, всего касающегося мобилизации и увеличения армии, дивизий и полков, а также передвижения войск. Мы особенно хорошо вознаграждаем за снятие копий с подобных документов (т.е. переписать точно все на другую бумагу и выслать таковую копию по нижеуказанному адресу) и больше всего на это обращаем Ваше внимание. О сношениях с нашим бюро советуем держать в секрете, что в свою очередь и мы со своей стороны гарантируем. С совершенным почтением «П.М.Известий» Аг. на Россию Дж. Говард». КГЖУ предлагалось выяснить, не купились ли местные продавцы немецких швейных машин на посулы вражеской разведки. Ответ на вопрос, как далеко зашла эта «игра», видимо, скрыт в архивах секретных служб. Зато известна судьба первого германского шпиона, пойманного в Казани, — ее можно проследить по документам, хранящимся в музее УФСБ по РТ. ПЕРВЫЙ ШПИОН Первый германский шпион, задержанный в Казани, не был ни продавцом швейных машинок, ни клиентом «брачных» бюро. Это был штабс-капитан Киндельский, отставной военный российской армии. Проверка показала, что задержанный не подставное лицо — в свое время отставник уехал за границу, долго жил в Вене, где и сошелся с германской разведкой. Киндельского задержал в августе 1914 года — уже после начала войны — крестьянин Филипп Богаткин. Подозри- тельный мужчина отирался вблизи расположения военных частей, готовящихся к отправке на фронт, и задавал недвусмысленные вопросы низшим воинским чинам. Мужчину доставили в губернское жандармское управление. При досмотре у него обнаружили блокнот с шифрованными записями и записку, спрятанную между корпусом и крышкой часов. Киндельского арестовали. У Генерального штаба была запрошена экспертная оценка сведений, найденных у штабс-капитана, была проведена и экспертиза записки из часов… 23 декабря 1914 года Казанский военно-окружной суд признал Киндельского виновным в военном шпионаже, а через месяц он был повешен. Крестьянина Богаткина представили к ордену Святой Анны и поощрили премией в 25 рублей, от которой он отказался. «Копия. 3 сент. 1914 г. Начальнику Казанского Губернского Жандармского Управления. Крестьянина села Каип, Лаишевского уезда, Державинской волости Филиппа Богаткина Заявление. 3 сего сентября я имел честь получить через Ваше Высокоблагородие препровожденные мне Штабом Казанскаго Военного Округа выданные мне с разрешения Его Высокопревосходительства Командующего войсками округа в единовременное денежное пособие в размере ДВАДЦАТИ ПЯТИ руб., за задержание мною 6 августа сего года отставного Штабс-Капитана Ивана Александрова КИНДЕЛЬСКАГО. До глубины души признателен и благодарен за то внимание, которым меня осчастливил Командующий войсками округа, выдав мне упомянутую награду. В свою очередь заявляю и прошу Вашего ходатайства, что так как я человек, не нуждающийся в средствах, то препровождая при сем 25 рублей, прошу сумму эту принять от меня и Красные ворота препроводить в Казанский Красный Крест в пользу больных и раненых наших русских воинов. Подписал: крестьянин Филипп Трофимов БОГАТКИН…» ПОРОХ И ЗОЛОТО Казанский казенный пороховой завод, работающий и сейчас, во время Первой мировой войны был одним из крупнейших в отрасли в стране. С августа 1914 года по 1917 год здесь изготовили 684,5 тыс. пудов пороха. В 1915–1916 годах на предприятии построили новые корпуса и ТЭЦ, которые запустили в начале 1917 года. А в августе грянула «казанская катастрофа», унесшая множество жизней и нанесшая огромный ущерб как городу, так и армии. При пожаре на станции «Пороховая» (теперь — «Лагерная») взорвались артиллерийские снаряды, складированные у железнодорожного полотна. Часть разлетевшихся боеприпасов и осколков угодила в артиллерийский склад, расположенный в нескольких верстах от порохового завода со всеми вытекающими отсюда последствиями, откуда беда перекинулась и на завод. Кстати, неразорвавшиеся «бомбы» тех времен в Казани находят до сих пор. В первый же день был ранен директор завода Всеволод Всеволодович Лукницкий, возглавлявший предприятие 32 года. Благодаря его действиям удалось минимизировать масштаб катастрофы, но сам он не выжил — умер ночью 14 августа 1917 года. Катастрофа уничтожила 1 млн снарядов и 12 тыс. пулеметов — весьма ощутимый удар по фронту, и без того нуждающемуся в боеприпасах и оружии. На пороховом заводе старые корпуса смело напрочь, а новым потребовался хоть и несущественный, но ремонт. В 43 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 44 ¹4 (88) 2014 Памятник В.В.Лукницкому случившемся, разумеется, подозревали и германских диверсантов. Тем более что в том же августе подобные ЧП произошли и в Петрограде, где, в частности, сгорело четыре завода с немалым запасом снарядов, и в Москве. Однако, Казанский военный округ был одним из ключевых для России и потому задолго до Первой мировой войны привлекал к себе интерес германской разведки если верить местным краеведам, комиссия по расследованию «Казанской катастрофы» германского следа в деле не обнаружила. Кстати, своего, российского, пороха для нужд фронта не хватало — большая его часть была закуплена за границей. В частности, через японскую фирму «Митцуй» — в США. Главным по- «За три года войны Россия выдала заказов только одной Америке на сумму около 1 287 000 000 долларов» ставщиком являлась фирма «Дюпон». Заказы размещались также в Англии, Франции, Японии, Италии — в ту пору вокруг поставок пороха для русской армии возник всеобщий ажиотаж. И не только вокруг пороха, но и поставок тяжелых орудий, снарядов, ружей, пулеметов… «За три года войны Россия выдала заказов только одной Америке на сумму около 1 287 000 000 долларов, — пишет доктор военных наук генерал-майор артиллерии Евгений Барсуков в кни- 44 Проходная госпиталя ге «Артиллерия русской армии». — Главную массу, до 70%, составляли артиллерийские заказы; по этим заказам Россия влила в американскую промышленность 1 800 000 000 золотых рублей и притом без достаточно положительных для себя результатов…» «МЫ БЫЛИ ЖИВЫМИ, КАК ВРЕМЯ…» На Арском кладбище Казани частично сохранились воинские захоронения, где покоятся останки солдат, скончавшихся от ран в расположенном через дорогу лазарете. Но надгробий «неизвестной» войны почти не осталось. Анатолий Елдашев, председатель Казанского городского общества историков-краеведов, говорит, что сегодня располагает данными о пятидесяти солдатах и офицерах, чьи останки захоронены здесь. В том числе — прах подпоручика Онисима Панкратова, военного летчика, полного кавалера солдатского Георгиевского креста, погибшего в воздушном бою под Двинском 27 августа 1916 года. Это был спортсмен мировой величины — в 1911–1913 годах он первым в мире в одиночку совершил кругосветное велопутешествие. На воинском кладбище уцелела могила капитана Мгеброва. А вне его — на первой аллее — могила 19-летнего подпоручика лейб-гвардии Петроградского полка Всеволода Мейера, погибшего в предгорьях Карпат 3 января 1915 года. Хотя и ее вандалы не обошли стороной: из ниши памятника украли Казанскую икону Божией Матери. Госпиталь, история которого насчитывает более двухсот лет, работает и сегодня. Совсем недавно он пережил свою маленькую «войну» с… Министерством обороны РФ. Без объявле- ния причин экс-министр обороны Анатолий Сердюков приказал ликвидировать учреждение с 1 июля 2012 года. Однако этого, к счастью, не случилось: на защиту госпиталя встали его сотрудники, общественность, пресса. В конце прошлого века подобная баталия, но с большим уроном, разгорелась из-за упомянутого выше воинского кладбища. Выяснилось, что его теснят захоронения усопших номенклатурных работников. Погост всем миром удалось отстоять, но ему был нанесен существенный ущерб. Лечили в госпитале и военнопленных. Лагеря для них были устроены, видимо, в нескольких районах губернии. Видимо, поскольку печальные открытия продолжаются и в новом тысячелетии. В 2008 году, например, два иностранных воинских захоронения времен Первой мировой были случайно обнаружены на Петропавловском кладбище в Елабуге. В этом городе был лагерь для военнопленных, а на погосте, как выяснилось, нашли последний приют 140 солдат армии противника 13 национальностей! В конце прошлого года погост с помощью Австрийского мемориального общества привели в порядок — установили готический черный крест, мемориальные плиты, облагородили территорию. А на Архангельском кладбище Казани стоит с 20-х годов прошлого века черный памятник, на котором начертано: «Посвящено Отечествомъ памяти умершихъ в г. Казани во время мировой войны германскихъ и австро-венгерскихъ солдатъ». Надпись, говорящая сама за себя. А вот аналогичного памятника российским солдатам, говорит Анатолий Елдашев, в Казани до сих пор нет. Но надежда на увековечение этой памяти еще жива… n Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 45 ÏÓÒÅØÅÑÒÂÓÅÌ ОСТРОВ В ЕВРОПЕ Речь пойдет об уникальной, экологически чистой территории в самом центре Западной Европы, государстве со всех сторон окруженном высокоиндустриальными странами. Даже его ландшафт оправдывает сравнение с островом — самая высокогорная, возвышающаяся над всей Европой страна. Две трети Швейцарии, а речь идет именно о ней, покрыты горами, достигающими высоты более 4 тысяч метров. СЕРГЕЙ ДОБРОУМОВ Ш вейцария — маленькое государство. Ее территория составляет всего 60% от общей площади Республики Татарстан. Поэтому экологические проблемы перед ней стояли в свое время так же остро, как и перед Татарстаном. Швейцария решила их и превратилась в самую чистую страну в мире. С развитием экономики и ростом благосостояния жителей резко стало увеличиваться количество различных отходов, которые в 80-х годах прошлого столетия практически полностью завалили Швейцарию мусором. Стремительно начали загрязняться реки, озера, плодородные почвы. Свободных территорий для хранения мусора в ма- леньком государстве нет. Не занимать же им сельхозугодья, которых и так немного, и не вырубать же для этого альпийские леса, покрывающие четверть территории. Руководство страны вовремя поняло кошмар надвигавшейся катастрофы и разработало экологическую программу по утилизации отходов, ключевым моментом которой стала сортировка производственного и домашнего мусора. Швейцарцы осознали проблему — кто, если не мы сами — и подошли к ее решению очень серьезно, педантично выполняя все предписания властей. Они оказались самыми дисциплинированными в мире по повторному использованию сырья. Сортируется все — бумага, стекло, металл, пласт- массовые бутылки, которые можно с помощью всюду стоящих автоматов поменять на специальные сертификаты, дающие возможность получать скидки при покупке товара. Кстати, возвратные бутылки могут быть использованы до 50 раз. Несколько лет было запрещено использование моющих средств, содержащих фосфаты. С 1986 года в специализированных магазинах стоят контейнеры для старых батареек. Для сокращения чрезмерного использования упаковки покупатели могут оставлять ненужные им коробки, пакеты и т.д. в магазине, который обязан их утилизировать или отправить на переработку. Чтобы полностью воплотить программу в жизнь, потребовалось 20 лет. 45 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 46 ¹4 (88) 2014 шинами, что уже дало свои положительные результаты. САМАЯ ЧИСТАЯ Сегодня воду в Швейцарии можно пить из любого водопроводного крана, а житель страны в среднем производит Швейцария была признана лидером, набрав в целом 95,5 балла из 100 возможных. По восьми показателям из 25 (качество воды, ассенизация, здоровье лесов, ограничение на использование пестицидов) это государство в Центральной Европе показало 100%-ный результат меньше 400 кг отходов в год. Это притом, что по данным международных 46 экспертов в среднем на одного человека приходится около 30 кг мусора и бытовых отходов в день, а динамика роста составляет порядка 7% в год. Швейцария вместе с соседними странами в 1991 году подписала Альпийскую конвенцию, направленную на сокращение негативного воздействия выхлопных газов от автомобильного транспорта, включая туристический — кстати, Альпы посещают до 120 млн туристов в год. Но дым, загрязнение воздуха остаются серьезной проблемой в стране, поэтому предпринимаются меры для более широкого развития железнодорожного транспорта, менее вредного для окружающей среды. В Швейцарии действительно существует приоритет общественного транспорта перед личным, а велосипедов перед ма- В 2009 году в журнале Forbes были опубликованы результаты масштабного исследования ученых, согласно которым самые чистые государства мира находятся на европейском континенте. Рейтинг самых чистых стран был составлен на основе Индекса экологических достижений (Environmental Performance Index, EPI), разработанного усилиями экспертов Колумбийского и Йельского университетов. Система EPI оценивает состояние экологии государства по 25 критериям — от качества воды и воздуха до использования пестицидов и биологической вариативности. Швейцария была признана лидером, набрав в целом 95,5 балла из 100 возможных. (Второе место досталось Швеции, а третье — Норвегии.) По восьми показателям из 25 (качество воды, ассенизация, здоровье лесов, ограничение на использование пестицидов) это государство в Центральной Европе показало 100%-ный результат. Во многом благодаря именно состоянию экологии средняя продолжительность жизни в Швейцарии составляет 81 год. Обращают на себя внимание чистота городов, улицы в которых, кажется, вымыты с шампунем, удобство общественного транспорта. Чтобы, например, от аэропорта Цюриха добраться прямо до нужной гостиницы в городе, достаточно сесть на один из комфортабельных трамваев, который за полчаса довезет до нужного адреса. Не случайно именно Цюрих уже не первый год занимает первое место среди всех городов мира по качеству жизни. Природа в Швейцарии поражает своей девственностью, необыкновенно красивыми горными пейзажами, суровыми скалами и ярко зелеными альпийскими лугами, на которых мирно пасутся коровы, овцы и козы, вечными ледниками, прозрачным воздухом, быстрыми реками и изумрудно-синими озерами — их в стране порядка 600. Наиболее известные из них Женевское, Боденское, Фирвальдштетское, Цюрихское, Невшательское — все ледникового происхождения. И называют их жители Швейцарии не озерами, а уважительно морями. Вода в них настолько чистая, что очень чувствительную к качеству воды форель здесь ловят в черте городов. С набережных видно, как рыба безмятежно стаями проплывает мимо. И ловят ее здесь ровно столько, сколько нужно на обед или ужин. Не знаю, какова площадь всех вместе взятых озер, но Швейцария, не Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 47 ÏÓÒÅØÅÑÒÂÓÅÌ имеющая выхода к морю в прямом смысле этого слова, обладает достаточно мощным флотом. Красоту озер подчеркивает множество белых лебедей, безбоязненно берущих хлеб из рук. Леса богаты настоящими белыми грибами, которые до последнего времени местные жители не собирали и не ели. Но многие в Швейцарии уже стали употреблять их в пищу, научившись, возможно, у русских. Одна незадача — грибы очень трудно собирать. Леса-то в основном на горных склонах, по которым много не находишься. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ Чтобы полноценно насладиться природой, в Швейцарии существует множество самых разных экскурсий на водопады, озера, в горы. Одна из самых запоминающихся — это, конечно, на гору Пилатус (2121 метр), расположенную рядом с просто «игрушечным» городком Люцерн на берегу роскошного озера. Существует много версий происхождения столь необычного названия горы. Одни считают, что оно связано с известным римским прокуратором Понтием Пилатом, тело которого после смерти увезли подальше от цивилизации и бросили в воды глубокого альпийского озера у подножия горы, которую потом назвали Пилатус. Легенды легендами, но власти кантона веками не позволяли никому без специального разрешения подниматься на гору, а в 1585 году швейцарцы устроили так называемое битье озера камнями. Спустя десять лет воду из озера даже спустили. И только в 1980 году(!), после строительства плотины, озеро было восстановлено. Но версия с прокуратором мне кажется маловероятной. Скорее, название горы происходит от слова «pileatus», что означает «носить шапку». Вершина действительно почти постоянно скрыта за облаками, издалека напоминающими пышный головной убор. Добраться до вершины можно на подъемниках в два этапа. Сначала полчаса на фуникулере поднимаешься в четырехместной кабинке, а далее пересаживаешься в большую гондолу, и уже на ней попадаешь на вершину горы. Там, на верху, дух захватывает от красоты пейзажа и отвесных скал. Спуск с горы можно осуществить не менее экстравагантным способом — по железной дороге. Красные вагончики одной из самых крутых в Европе зубчатой ж/д спускаются (и соответственно поднимаются) по уклону более 48 градусов. Проплывающие мимо суровые скалы и вековые леса впечатляют. Если не хватает экстрима — экскурсия на одну из самых высоких гор Швейцарии Юнгфрау. Высота ее 4158 метров. Отсюда в ясную погоду можно даже увидеть высочайшую гору Западной Европы Монблан (4810 метров). Несмотря на хорошо развитую туристическую инфраструктуру, на покрытой снегом Юнгфрау реально ощущаешь мощь дикой природы: почти всегда тяжелые серые тучи и пронизывающий холодный ветер. Здесь расположена самая высокогорная железнодорожная станция, которую называют «Вершина Европы». Подъем на нее занимает три часа на поезде с двумя пересадками. Последний участок пути — предмет особой гордо- сти швейцарцев: в Европе нет другого железнодорожного полотна, проложенного на такой в прямом смысле заоблачной высоте. ЧИСТАЯ ЭКОЛОГИЯ — ЧИСТЫЕ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ Ни для кого не секрет, что только в экологически чистой стране могут быть качественные сельскохозяйственные продукты. Речь идет о всемирно известных шоколаде, сыре, вине, которое швейцарцы практически не экспортируют, предпочитая его пить сами. Кстати, по некоторым данным, они одни из самых за- 47 Tat_4_2014_Layout 1 02.07.14 16:49 Page 48 ¹4 (88) 2014 ядлых потребителей вина в мире: 46 литров — столько выпивает в среднем взрослый швейцарец вина в год. Считается, что впервые делать вино в Швейцарии начали в 3000 году до н.э. Но документально известно, что римляне начали производить вино на территории Швейцарии около 100 года до н.э. Сочетание слов «швейцарский сыр» нам известно с детства. Это обязательно огромные головки с дырищами на разрезе и неизменно высочайшего качества. Было бы удивительно, если бы из прекрасного молока, которое дают швейцарские коровы, пасущиеся на альпийских лугах, не делали сыр. Из 3,8 млн тонн молока ежегодно производится 1,5 млн тонн сыра 450 сортов. В Вода в озерах настолько чистая, что очень чувствительную к качеству воды форель здесь ловят в черте городов. С набережных видно, как рыба безмятежно стаями проплывает мимо Швейцарии работают более 1300 семейных сыроварен, на которых производят около 80% сыра. Швейцарские сыры — это в основном мягкие, твердые и полутвердые сорта, которые экспортируются во многие страны, в т.ч. в Россию. 48 Всемирным брендом является швейцарский шоколад таких фирм, как Lindt, Nestle, Tableron и Suchard, который считается эталоном качества и вкуса. Производство этого лакомства началось в первой половине XIX века, и поначалу было трудно воспринимать Швейцарию в качестве серьезного производителя шоколада: климат тут далеко не субтропический и страна никогда не имела колоний ни в Африке, ни в Южной Америке, известных своими плантациями какао-бобов (поначалу сырье в Швейцарию привозили из Италии). Но хорошее оборудование, творческий подход и реклама сделали свое дело. Однако главный секрет популярности швейцарского шоколада — это чудесное молоко, которое дают здешние коровы. Ведь первый швейцарский шоколад был молочным. Шоколад в Швейцарии не только делают, но и с удовольствием кушают. Если среднестатистический россиянин съедает ежегодно 2–2,5 кг шоколадной продукции, то в Швейцарии — 12 кг! ДРУГИЕ АССОЦИАЦИИ СО ШВЕЙЦАРИЕЙ Тема статьи экология, но, рассказывая о Швейцарии, невозможно не упомянуть о других ассоциациях, связанных со страной. Например, о банковской отрасли, которая дает свыше 11% ВВП. Швейцария — это более четырех сотен банков, это знаменитая банковская тайна, которая насчитывает более трех веков: первое упоминание о ней датировано 1713 годом. А швейцарский франк — не просто одна из ведущих мировых валют, он отличается своей стабильностью. При упоминании Швейцарии, конечно, всплывает ассоциация с часами. И не случайно. Именно часовая промышленность на протяжении вот уже пяти веков является одной из основных отраслей устойчивой швейцарской экономики. А толчком этому стали реформы французского богослова Жана Кальвина (1509–1564), которые запрещали ношение драгоценностей, что и заставило местных ювелиров поменять свою профессию и заняться независимым часовым делом. Именно в Швейцарии в 1770 году были созданы карманные «вечные часы», ставшие прототипом современных моделей с автоподзаводом. И наручные часы были изобретены там. Сегодня ассортимент часов чрезвычайно обширен: от простеньких Swatch, цена которых в среднем составляет 70–110 франков, до элитных часов за несколько тысяч франков таких известных фирм, как Rolex, Tissot, Frederique Constant, Longines, Rado, Maurice Lacroix, Armand Nicolet и т.д. Что еще? Конечно же, знаменитый швейцарский армейский нож, который можно купить повсюду в стране самых разных размеров и вариаций. Это один из символов Швейцарии. Он непременно красного цвета с белым крестом. Правда, в продаже есть ножи и других цветов. Все началось в 1891 году, когда владелец компании по производству хирургического оборудования Карл Эльзенер решил создать «солдатский нож». Основная цель — совместить складной нож и отвертку, которая была необходима швейцарскому солдату для разборки винтовки Schmidt-Rubin, принятой на вооружение в 1889 году. У первого варианта ножа была деревянная рукоятка, в которой прятались лезвие, отвертка, открывалка для консервов и шило — предметы первой солдатской необходимости. Для офицеров нож был полегче и со штопором — главным орудием швейцарской армии в условиях, когда страна не воевала несколько последних сотен лет. Кстати, красный цвет ножа был выбран не случайно — его легче найти в снегу или траве. Фирма Victorinox выпускает более 100 разновидностей ножей. Самый репрезентативный — SwissChamp, в рукоятке которого прячутся сразу 33 предмета. А назвал Карл Эльзенер свою фирму в честь любимой мамы, которую звали Виктория. В 1921 году изобрели нержавеющую сталь, и ее название Inox добавили к имени Victoria. n Cover 4_Cover spusk 4(16) 30.06.14 18:59 Page 1
