Совместное прогнозирование спроса

Совместное прогнозирование ПепсиКо ресурсы: q  Выделенная команда для планирования спроса и управления цепью поставок q  Внедрен процесс прогнозирования на базе мировых стандартов S&OP q  ИТ инструменты и методики прогнозирования спроса, в тч промо активностей, новых продуктов q  Бизнес ориентированные KPI по влиянию спроса на SL и затраты Общие возможности Партнеров и ПепсиКо: Ø Регулярная коммуникация в стандартном процессе по деталям прогноза спроса, в тч промо планов, новым листингам, фокусным продуктам. Ø Системный совместный контроль проведения промо акций, новых запусков, фокусных проектов. Ø Учет информации от партнеров в прогнозе спроса планирования Ø Учет данных по продажам в магазины Партнеров в прогнозе спроса Ø Формирование заказов на РЦ Партнеров и производственного плана ПепсиКо с учетом общего прогноза спроса Бенефиты: ü  Достижение целевого уровня сервиса ü  Повышение уровня представленности продукта на полках ü  Снижение затрат на хранение продукции ü  Снижение объемов списаний готовой продукции Существующая практика 1.  Взаимодействие внутри ПепсиКо в рамках IS&OP процесса для формирования единого плана продаж: маркетинг, продажи, supply chain, планирование, финансы. 2.  Совместное прогнозирование с дистрибьюторами более 3 лет o  82 дистрибьютора еженедельно участвуют в формировании прогноза спроса на 6 недель, учитываются остатки на складе дистрибутора o  ПепсиКо использует этот прогноз для планирования обеспечения o  Прогноз используется дистрибутором как основа для формирования ежедневных заказов o  По части продуктов работает принцип «производственный заказ», когда продукция производится под заказ на несколько дней вперед 5.  Начало построения совместного прогнозирования с ведущими национальными сетями 1.  Единая методология расчета KPI для пост анализа прогноза, Score Card 2.  Регулярные коммуникации для актуализации информации по акциям, новым запускам и другим активностям по продажам