УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ Модуль

Модуль: Управление ресурсами организации
Продолжительность обучения 2 дня
День 1
Основы финансов и экономики Госкорпорации и производственного предприятия
9.30 – 11.30
 Стратегические и финансовые цели и задачи «Росатома» на этапе глобализации бизнеса
 Система целевых финансово-экономических показателей в бизнес-плане Госкорпорации
 Что такое «инвестиционная привлекательность» Госкорпорации
11.30 – 11.45 Кофе-брейк
11.45 – 13.00
 Схема движения финансовых ресурсов производственного предприятия для достижения
целевых показателей (кругооборот производственного капитала)
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 15.30
 Как формируются операционные финансовые результаты Госкорпорации: система доходов и
расходов, активы и пассивы корпорации, движение денежных средств
 Понятие инвестиций в финансовом обороте и структура имущества длительного
пользования
 Структура Баланса и Отчета о прибылях и убытках ОАО «Атомэнергопром» по
Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО)
15.30 – 15.45 Кофе-брейк
15.45 – 17.30
 Финансовые отчеты и показатели международных компаний атомной энергетики и
машиностроения: General Electric, Westinghouse, Alstom
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
День 2
Управление производственными затратами и система финансово-экономических
показателей производства
9.30 – 11.30
 Типовая классификация затрат производственного предприятия (элементы и статьи затрат в
управленческом учете, деление затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные)
 Формирование производственных затрат на предприятиях с длительным производственным
циклом, использование нормативов
11.30 – 11.45 Кофе-брейк
11.45 – 13.00
 Понятие производственной себестоимости и методы расчета: полное включение затрат и
маржинальная себестоимость
 Понятие безубыточности производственной площадки. Расчет объемов производства,
необходимых для безубыточности
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 15.30
 Приемы управления постоянными затратами производства
 Система ключевых финансово-экономических показателей производства: рентабельность,
оборачиваемость, производительность ресурсов
15.30 – 15.45 Кофе-брэйк
15.45 – 17.30
 Амортизация материальных и нематериальных активов предприятия. Значение амортизации
в цикле финансирования
 Показатель EBITDA как один из главных показателей бизнес-плана. Значение этого
показателя для оценки эффективности производства
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ