НИОКР по созданию перспективных инновационных проектов

Стратегии развития интегрированной структуры российского
вертолетостроения на период до 2020 года
В «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2020
года» определена стратегическая цель развития холдинга «Вертолеты России» - высокорентабельная
научно-производственная корпорация – государственный поставщик вертолетной техники и
конкурентоспособный субъект мирового вертолетного бизнеса.
Одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности российского вертолетостроения
является создание инновационной системы ОАО «Вертолеты России» - совокупности связанных
процессов и механизмов научно-промышленного развития, главной задачей которых является
обеспечение эффективного прохождения всего инновационного цикла создания вертолетной техники:
идея → инвестиции → разработка → внедрение → конкурентоспособность → получение прибыли.
Научно обоснованные мероприятия по созданию инновационной системы представлены в Программе
инновационного развития Холдинга, утвержденной Советом директоров ОАО «Вертолеты России» в
марте 2011 года.
Программа инновационного развития представляет собой согласованный по задачам, ресурсам и
срокам комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологических,
производственных программ, организационных мероприятий и инновационных проектов по созданию
конкурентоспособной отечественной вертолетной техники.
Программные мероприятия (инновационные проекты) сгруппированы по следующим основным
разделам:
НИОКР по созданию перспективных инновационных проектов
вертолетов
Наиболее значимыми из данных НИОКР являются разработка перспективного скоростного вертолета
(ПСВ) и программа «Беспилотные комплексы».
ПСВ - это абсолютно новый «прорывной» проект, предусматривающий разработку и внедрение
инновационных конструкторских и технологических решений, создание научно-технического задела,
который в дальнейшем будет проецироваться на весь модельный ряд вертолетов холдинга. Создание
ПСВ призвано обеспечить требуемые объемы продаж вертолетной техники в период после 2020 года и
экономически целесообразное структурообразующее повышение доли наукоемкой и инновационной
продукции в Холдинге.
Программа «Беспилотные комплексы» предусматривает создание модельного ряда
конкурентоспособных беспилотных вертолетных комплексов гражданского, военного (специального)
назначения средней и большой дальности.
НИОКР по созданию опережающего инновационного научнотехнического задела, базовых и критических технологий
вертолетостроения
В холдинге сформирована и реализуется комплексная Программа развития вертолётных технологий
«Вертикаль». Программа играет роль корпоративной Технологической платформы и предусматривает
проведение исследований по следующим ключевым направлениям, обеспечивающим
конкурентоспособность вертолетной техники:
•
•
•
EvoGREEN (Экологичный вертолёт)
EvoLOCITY (Перспективный скоростной вертолёт)
EvoSAFE (Безопасный вертолёт)
•
•
EvoSMART (Умный вертолёт)
EvoLOGY (Формирование перспективных технологий).
Результаты работ по данной программе составят научно-техническую и технологическую основу
создания перспективных и модернизации серийных вертолетов модельного ряда холдинга.
Технологическая модернизация производства и техническое
перевооружение
Технологическая модернизация производства, включая техническое перевооружение, включает
комплекс мероприятий по созданию центров компетенции «Сборочные предприятия» (3 предприятия),
«Агрегатные предприятия» (2 предприятия) и «Специализированные предприятия» (2 предприятия), а
также мероприятия по совершенствованию оборудования и технологий производства вертолетов.
Реализация данных мероприятий позволит обеспечить переход к новому технологическому укладу
производства, высокое качество, снижение цены и сокращение сроков производства вертолетов.
Формирование инновационной инфраструктуры
Одним из важнейших мероприятий по формированию инновационной инфраструктуры ОАО
«Вертолеты России» является создание Научно-технического комплекса вертолетостроения (НТК) в
составе вертолетного инженерного центра, экспериментально-исследовательского, опытнопроизводственного и летно-испытательного центров.
Основной задачей НТК является консолидация и форсированное наращивание научноисследовательского, экспериментально-испытательского и инженерного потенциалов с целью
повышения инновационной продуктивности проектно-конструкторской деятельности, сокращения сроков
и снижения стоимости разработок в интересах обеспечения высокой конкурентоспособности
вертолётной техники.
В рамках программы также запланирован комплекс обеспечивающих мероприятий инновационного
развития в сферах:
•
•
•
•
•
повышения энергоэффективности производства и производительности труда;
создания системы менеджмента качества;
повышения квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие;
совершенствования системы послепродажного обслуживания;
совершенствования системы управления правами на РИД и др.
Реализация программы инновационного развития Холдинга будет в определяющей степени
способствовать достижению цели развития российского вертолетостроения на период до 2020 г. –
выйти на 27%-й уровень совокупных долей продаж в общем объеме внешнего рынка и 90%-й уровень
внутреннего рынка вертолётов.
В результате инновационного развития отрасли к 2020 году при обеспечении высокого технического
уровня и качества продукции сроки разработки новых вертолетов сократятся до 5-7 лет, себестоимость
продукции снизится на 12-15%