Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Пермский национальный исследовательский
политехнический университет
Гуманитарный факультет
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
д-р техн. наук, проф.
Н. В. Лобов
Ф~
2013 г.
«^/»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Основная образовательная программа подготовки бакалавров
Направление 080200.62 «Менеджмент»
Профиль подготовки бакалавра
Управление человеческими ресурсами
Квалификация (степень) выпускника:
Бакалавр
«Менеджмент и маркетинг»
Выпускающая кафедра:
очная
Форма обучения:
Курс:
3
.
Семестр(ы): 55
Трудоёмкость:
Кредитов по рабочему учебному плану:
Часов по рабочему учебному плану:
Виды контроля:
Экзамен: -5
Зачёт: -
4 ЗЕ
144
ч
Курсовой проект: -
Пермь
201Л
Курсовая работа: -
2
Рабочая программа дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельно­
сти» разработана на основании:
• федерального государственного образовательного стандарта высшего профессиональ­
ного образования, утверждённого приказом министерством образования и науки Российской
Федерации «10» мая 2010 г. номер государственной регистрации «544» по направлению под­
готовки 080200.62 «Менеджмент»;
• компетентностной модели выпускника ООП по профилю подготовки
«Управление человеческими ресурсами», утверждённой «24» июня 2013 г.;
• базового учебного плана очной формы обучения, утверждённого «29» августа 2011г.
Рабочая программа согласована с рабочими программами дисциплин «Управление
человеческими ресурсами», «Психология менеджмента», участвующих в формировании
компетенций совместно с данной дисциплиной.
Разработчик
ст. преподаватель
Рецензент
д-р экон.наук, профессор
W ЛлЛг
/ ^ д л
О.В.Якупова
И.А.Эсаулова
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Менеджмент и
маркетинг» «20» ноября 2013 г., протокол № 6.
Заведующий кафедрой,
ведущей дисциплину
д-р экон.наук, профессор
/£^/
-^/^
А.В. Молодчик
Рабочая программа одобрена учебно-методической комиссией Гуманитарного факуль­
тета «25» ноября 2013г., протокол № 7.
Председатель учебно-методической комиссии
гуманитарного факультета
д-р социол. наук, профессор
Начальник управления образовательных
программ, канд. техн. наук, доцент
Ш^^('Л
//£^У
В.Н. Стегний
Д- С- Репецкий
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1 Общие положения
Цели дисциплины:
• формирование теоретических и методологических знаний в области побуждения
человека к труду, управления трудом;
. приобретение умений и навыков по разработке и применению современных форм,
методов и механизмов стимулирования;
. освоение методов анализа и разработки эффективных управленческих решении в
сфере мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
1.2 Задачи дисциплины:
• изучение научных и практических подходов к управлению мотивацией и стимули­
рованием трудовой деятельности;
. формирование навыков подготовки, организации и проведения исследовании удов­
летворенности персонала работой в организации;
. формирование умения анализировать, выявлять проблемы мотивации и стимулиро­
вания трудовой деятельности и разрабатывать эффективные способы их решения;
. формирование умения разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершен­
ствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
. формирование навыков оценки экономической и социальной эффективности про­
ектов совершенствования системы материального и нематериального стимулиро­
вания в организации.
1.3 Предметом освоения дисциплины являются следующие объекты:
• Трудовое поведение работника
• Научные подходы к управлению трудовой мотивацией;
• Мотивационное поле организации;
• Механизм управления трудовой мотивацией;
• Система мотивации в организации;
. Материальное и нематериальное стимулирование трудовой деятельности;
• Удовлетворенность персонала работой;
• Программы мотивации персонала;
. Методы оценки эффективности результатов реализации программы мотивации
персонала.
1.4 Место дисциплины в структуре профессиональной подготовки выпускников.
Дисциплина «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» относится к вариа­
тивной части цикла профессиональных дисциплин и является обязательной при освоении
ООП
П о с л е изучения дисциплины обучающийся должен освоить части указанных в пункте
1.1. компетенций и демонстрировать следующие результаты:
З Н а Т Ь :
-
методы оценки эффективности системы материального и нематериального сти­
мулирования в организации;
- принципы, элементы и порядок формирования системы мотивации и стимулировапия персонала, в том числе оплаты труда;
« порядок применения дисциплинарных взысканий;
„,„„—„
- основы подготовки, организации и проведения исследовании удовлетворенности
персонала работой в организации;
сущность и направления стимулирования трудовой деятельности;
систему управления мотивацией и стимулированием персонала организации (субъ­
ект, объект, цели, задачи, ресурсы и пр.);
уметь:
применять на практике методы оценки эффективности системы материального и
нематериального стимулирования в организации;
• использовать на практике методы подготовки, организации и проведения исследо­
ваний удовлетворенности персонала работой в организации;
• применять на практике принципы и основы формирования системы мотивации и
стимулирования персонала;
• разрабатывать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стиму­
лирования трудовой деятельности в организации;
владеть:
• современным инструментарием мотивации и стимулирования трудовой деятельно­
сти .
1.5 Содержание дисциплины:
Теория и практика мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Мотивация
трудовой деятельности. Стимулирование трудовой деятельности. Управление мотивацией
и стимулирование трудовой деятельности.