Кейс № 2 Увеличение производительности или лучшее – враг

Кейс № 2
Увеличение производительности или лучшее – враг хорошего?
«Повышение производительности каждого отдела в нашей компании – вот основной постулат
развития компании на современном этапе,» - так продолжил свою речь генеральный директор
компании, и всем стало понятно, что работать так, как они привыкли всегда – не получится.
«Необходимы новые подходы и предложения по интенсификации деятельности каждого
сотрудника в отделе и подразделения в целом. Это главная задача для всех нас! Нужно
учитывать, что производительность труда не повысится, если каждое подразделение будет
предлагать улучшить работу другого подразделения, и в этом будет видеть решение проблемы
повышения производительности. И уж тем более, мы не хотим повышать производительность
компании за счет увеличения рабочего дня. Мы должны найти новые инструменты повышения
эффективности отделов и каждого сотрудника!» - утвердительно подытожил генеральный
директор.
Алена Ивановна вышла с очередного совещания руководителей компании в полном недоумении.
«Как можно работать еще лучше?» - вертелось у нее в голове. Следующее совещание через
неделю и к нему необходимо
подготовить план мероприятий по повышению
производительности труда в отделе.
Алена Ивановна уже долгое время была во главе отдела. Она была профессионалом своего дела,
непременным лидером среди своих подчиненных, болела душой за каждого сотрудника и за
результат всего отдела.
Подумав некоторое время, она решила собрать весь отдел и вместе со своими сотрудниками
прийти к решению: что, какие условия, факторы, инструменты помогут отделу повысить
производительность труда.
Собрание отдела прошло очень активно. Каждый сотрудник высказался и предложил идеи.
Какие-то из них были просто на поверхности, и Алена Ивановна даже удивилась, что она до сих
пор еще это не внедрила в отделе.
Отлично! Получилось так, что Алена Ивановна была готова к предстоящему собранию, а самое
главное, к изменениям были готовы все ее подчиненные.
Уважаемые коллеги!
Напишите, к каким изменениям был готов отдел, что предложили Алене Ивановне ее сотрудники
по повышению производительности труда в отделе, и какие предложения она сама вынесет на
собрание руководителей? Что может помешать Алене Ивановне реализовать задуманное?