стратегия развития предприятия

Реклама
Пестова Регина Георгиевна, студент
ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный университет», г.Уфа,
Российская Федерация
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Современные
предприятия
осуществляют
свою
деятельность,
придерживаясь определенного курса, пытаясь достичь конкретных целей,
руководствуясь
относительное
определенной
новое,
в
данной
стратегией.
статье
Понятие
раскроем
его
стратегия
сущность,
особенности, а также рассмотрим функции и основные этапы разработки
стратегии.
Обратимся к определению стратегии, которое дает Ансофф в работе
«Стратегическое управление»: «стратегия-это набор правил для принятия
решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», а
также к определению Евенко, в его работе «Стратегия в акционерном
обществе): «стратегия - это конкретизация пути развития предприятия
исходя из динамики внешней среды посредством формулирования
долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования
конкретных
действия
на
перспективу».
ключевыми
являются
понятия
«цель»,
В
данных
определениях
«действия»,
«перспектива-
будущее», а также «ресурсы» и «внешняя среда». Следует помнить, что
стратегия - это видение будущего положения. А стратегический план конкретный документ, в котором прописываются цели предприятия, его
миссия, имеющиеся у предприятия ресурсы для достижения конкретных
результатов, сроки, а также внешнее окружение (риски, угрозы).
Стратегия- это своего рода анализ внешней и внутренней среды и в
соответствии с этим анализом определение мероприятий, действий,
направленных на достижение целей.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Для чего нужны стратегии? Стратегия - это основа при принятии
всех управленческих решений. Именно исходя из стратегического плана,
руководство и менеджеры предприятия принимают те или иные решения,
которые не должны противоречить основной стратегии. Также выделяют
следующие функции стратегии:
- В стратегии мы задаем определенные направления развития
компании
- Благодаря стратегии у каждого подразделения есть четкий план
действий и конечные цели.
- Стратегия, стратегический план стимулирует координацию между
функциональными подразделениями.
- С помощью стратегии можно увидеть сильные и слабые стороны
компании, а также возможности и угрозы.
- При разработке стратегии предприятие оценивает альтернативные
варианты действий, а значит, при выборе той или иной стратегии
предполагается выбор наиболее оптимальной.
Видим, что стратегия - очень важный инструмент планирования и
оценки деятельности компании.
Разработка
стратегии
подразумевает
прохождение
следующих
этапов:
- Определение миссии, целей, видения предприятия.
- Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации.
- Формирование альтернатив и выбор стратегии.
Видение - это своего рода образ будущего состояния компании,
которое нам хотелось бы видеть. Миссия отражает основную задачу
компании. Цели – то, чего мы хотим достичь, исходя из нашей миссии.
Цели должны быть конкретными, достижимыми.
На этапе анализа среды мы анализируем сильные и слабые стороны
организации, возможности и угрозы со стороны конкурентов, оцениваем
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
имеющиеся
поэлементно
ресурсы
и
возможность
их
привлечения.
исследуем
внутреннюю
среду:
Также
мы
маркетинг,
финансы,
альтернативные
стратегии.
производство, персонал, управление.
Затем
мы
составляем
возможные
Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен быть
портфель альтернативных стратегий.
После проведенного анализа
угроз и возможностей компании,
сопоставления их с сильными сторонами и со слабыми, организация
выбирает стратегию. На практике выбирают из следующих альтернатив:
- Стратегии ограниченного роста - для организаций зрелых отраслей
промышленности с устойчивыми ресурсами и технологией. При подобной
стратегии выбор цели происходит от достигнутого. Эта альтернатива
наименее рискованная.
- Стратегии роста, которые выбирают организации в динамичных,
развивающихся
отраслях
придерживаются
те
с
новыми
предприятия,
технологиями,
которые
могут
также
ее
увеличивать
номенклатуру продукции. При этой стратегии необходимо ежегодно
наращивать свои цели. Это рискованная альтернатива развития.
- Сокращение, при котором уровень целей устанавливается ниже
достигнутого в предшествующем периоде. Альтернатива имеет несколько
вариантов: ликвидация, отсечение лишнего — это решение предполагает
отделение неперспективных подразделений. К этой стратегии прибегают
для спасения организации, когда показатели деятельности ухудшаются.
Рассмотрев общие альтернативы развития, организация выбирает
конкретную
стратегию,
способную
обеспечить
долгосрочную
эффективность.
Таким образом, стратегия - это план, который необходим для
достижения целей организации и осуществления ее миссии. Для каждого
предприятия важно, чтобы разработанная стратегия была эффективной, то
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
есть необходимо, чтобы в результате предприятие решило стоящие перед
ним задачи. При этом необходимо к предприятию подходить как к
открытой системе, планы должны быть гибкими и адаптированными к
изменяющимся
условиям
деятельности,
решения
должны
быть
оптимальными, а планирование непрерывным.
Список литературы
1.
Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.:
Экономика, 1989. – 519 с.
2.
Евенко Л. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для
акционеров, 1996, № 7.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Скачать