пути повышения конкурентоспособности предприятия

Литовченко Ю.С
студентка 3 курса
Кравченко И.Н
студентка 3 курса
Научный руководитель :
Иванова Н.В
к.с.-х.н., доцент
ФГБОУ ВПО Донской государственный аграрный университет
Россия, п. Персиановский
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в данной статье рассмотрены основные особенности
конкурентоспособности и пути её повышения на предприятии.
Ключевые слова:
конкурентоспособность, факторы , оценка
конкурентоспособности, повышение конкурентоспособности .
На
современном
этапе
рыночных
отношений
проблема
конкурентоспособности занимает главное место в политике предприятий.
Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится
стратегическим направлением в деятельности руководства организации. В
свою очередь успешное функционирование предприятий влияет на
множество показателей по развитию региона и страны в целом.[1]
Конкурентоспособность предприятия - способность организации
быстрее приспосабливаться к меняющимся условиям внутренней и
внешней среды по сравнению с другими.
Рассмотрим
основные
факторы,
определяющие
не
только
конкурентоспособность организации, но и производимой продукции:

производственная и организационная структура предприятия;

технологии;
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru

учет и регулирование производственных процессов;

уровень квалификации персонала;

качество менеджмента;

информационная и нормативно-методическая база управления;

оборудование;

функционирование системы менеджмента качества;

уровень стратегического управления;

масштабы применения аутсорсинга;

развитость сбытовой сети;

степень защищенности конфиденциальной информации;

масштабы применения современных информационных технологий;

использование сети Интернет для продажи продукции;

регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;

размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы;

масштабы использования достижений НТП;

репутация предприятия;

мотивация персонала на повышение качества товара;

стратегические конкурентные преимущества;

эффективная конкурентная стратегия;

своевременность проведения реструктуризации;

стоимость предприятия.
Несмотря на большое количество этих факторов, основным является
способность производить конкурентоспособную продукцию, а также
преимущества в условиях ее продвижения на рынки. [2]
Воздействовать на данные факторы можно с различной степенью
эффективности.
Необходимо
показателей
и
выбрать
Существует
несколько
провести
наиболее
путей
тщательный
подходящий
повышения
анализ
вариант
всех
решения.
конкурентоспособности
предприятия:
1. рост объемов реализации продукта;
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
2. улучшение качества выпускаемого продукта;
3. уменьшение расходов;
4. бeнчмaркинг.
При выборе первого варианта решения следует учитывать, что
повышение объемов реализации само по себе не принесет желаемых
результатов, так как в данном случае не учитываются такие показатели,
как величина расходов предприятия, его прибыль и т.д. При организации
производственного процесса и планировании объемов в соответствии с
данным методом необходимо определить такой объем реализации
продукта, чтобы производственная деятельность была безубыточной.
При выборе второго варианта предприятие повысить свой рейтинг
среди потребителя в сравнении с другими. Повышение качества продукта,
оказывает
влияние на: ускорение НТП, освоение новых рынков,
увеличение экспорта и процветание.
Уменьшение расходов – это традиционный, давний и наиболее
исследованный метод повышения конкурентных преимуществ. В данном
случае в выигрышном положении будет находиться то предприятие,
которое при проведении комплекса мер достигло снижения затрат. Хотя в
современных условиях удержать такое преимущество достаточно сложно.
Реализация этого метода потребует четкой и скоординированной работы
сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики
и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры. [3]
При выборе бeнчмaркинга у предприятия появляется много
преимуществ. Бeнчмaркинг – это процесс сравнения продуктов, услуг или
процессов одной организации с продуктами, услугами или процессами
другой организации. Целью этого процесса является поиск улучшений тех
аспектов, по которым проводится сравнение. Критериями успешного
проведения бeнчмaркингa являются правильно подобранная команда,
глубокая детализация процессов, заинтересованность руководства в
результатах, интеграция результатов бeнчмаркингa со стратегическими
планами развития.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия
достигается путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения
качества продукции, внедрения инновационной политики, качественного
использования ресурсов, улучшения условий работы и ряда других
факторов.
Своевременное
регулирование,
повышение
конкурентоспособности предприятия являются залогом его успешного
функционирования и финансовой устойчивости в будущем. [4]
Список литературы
1. Практикум по экономике отраслей АПК: учебное пособие / Р.Г. Раджабов ,
И.В. Иванова – пос. Персиановский , ДОНГАУ, 2014. С-48.
2. Пути
совершенствования
Российской
Федерации
внешнеэкономической
/материалы
деятельности
международной-практической
конференции ( 25 ноября 2014г.) «Кризис 21 века Вчера. Сегодня. Завтра»
ч.2-Саратов,2014. Г.А .Шушпанова, Н.В. Иванова.
3. Метод оценки и пути повышения конкурентоспособности предприятия (
электронный ресурс) http://eclib.net/37/31.html
4. Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия :
учеб. пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru