Повышение качества корпоративного управления в банках

Повышение уровня и качества
корпоративного управления в
банках Республики Беларусь
Основные ориентиры повышения уровня
и качества корпоративного управления в
банках Республики Беларусь
1.
Совершенствование корпоративного
управления в банковских организациях
2.
Принципы корпоративного управления
Руководство по корпоративному управлению
государственных предприятий
3.
Программа развития банковского
сектора экономики Республики
Беларусь на 2006 – 2010 годы
Повышение требований к:
формам организации корпоративного
управления:
- деловой репутации
руководителей, членов
наблюдательных советов (советов
директоров) банков;
- качеству стратегического
планирования в банках;
- развитию систем управления рисками и
систем внутреннего контроля банков.
-
Предпринимаемые Национальным банком
меры по совершенствованию
корпоративного управления в банках





Рассмотрение вопросов совершенствования
корпоративного управления на заседаниях
Правления Национального банка и выработка
решений.
Принятие нормативных правовых актов.
Направление банкам рекомендательных
документов.
Осуществление организационных
мероприятий.
Оценка качества корпоративного управления
в банках при проведении инспекционных
проверок и при осуществлении
дистанционного надзора.
Недостатки корпоративного управления
в банках, которые волнуют
Национальный банк
1.
2.
Недостаточная открытость и не
прозрачность структуры
собственности банков.
Неадекватность организации и
содержания, имеющихся в
большинстве банков систем бизнеспланирования, систем управления
рисками и внутреннего
контроля, задачам развития банков и
принимаемым ими рискам.
Недостатки корпоративного управления
3.
4.
5.
Необходимость повышения роли и
ответственности наблюдательных
советов (советов директоров) в
системе управления банком.
Низкий уровень информированности
наблюдательных советов (советов
директоров) банков.
Зависимость службы внутреннего
аудита от исполнительных органов
банка, а также формальный характер
ее деятельности.
Недостатки корпоративного управления
6.
7.
Отсутствие в законодательстве, а
также в уставах и внутренних
документах банков
требований, предъявляемых к членам
наблюдательного совета (совета
директоров).
Отсутствие в наблюдательных советах
(советах директоров) банков
независимых директоров.
Недостатки корпоративного управления
8.
9.
Нехватка в банках
квалифицированных
специалистов, необходимых для
надлежащего уровня корпоративного
управления.
Практика неправомерного назначения
на должности руководителя, главного
бухгалтера банка, его филиала
(отделения) и их заместителей без
проведения оценки соответствия
квалификационным требованиям и
требованиям к деловой репутации.
Механизм повышения уровня и качества
корпоративного управления в банках
1.
2.
3.
Методологическая работа, связанная с
формированием нормативной базы банка.
Организационно-структурные мероприятия
банка по повышению роли
наблюдательных советов (советов
директоров), службы внутреннего
аудита, а также повышению качества
управления рисками, подготовке
специалистов и т.д.
Совершенствование содержания процессов
управления в банке, связанных с
принятием решений и контролю за их
исполнением, осуществлению