Логистические решения для производственных компаний

Be The Best in Logistics
РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ
Лучшие логистические решения для развития вашего бизнеса!
В условиях развития производства, вызванного сменой собственников или выходом на новые рынки,
необходимы ясное видение текущего состояния предприятия и продуманная стратегия…
РЕШЕНИЕ №1 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ
АУДИТ
ЦЕЛЬ: комплексная диагностика логистических проблем предприятия
СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: описание логистических процессов, уточнение случаев неэффективного
использования ресурсов, установление причинно-следственных связей среди проблем логистической системы,
оценка уровня конкурентоспособности логистики предприятия.
РЕЗУЛЬТАТЫ: выделение областей повышения эффективности и перечня мероприятий по сокращению
логистических затрат.
РЕШЕНИЕ №2 РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ЦЕЛЬ: формирование выигрышной стратегии развития логистической системы предприятия или холдинга
СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: согласно уникальной методике проведения SWOT-log анализа
РЕЗУЛЬТАТЫ: получение конкурентных преимуществ за счет целенаправленного развития логистической
системы предприятия
РЕШЕНИЕ №3 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
ЦЕЛЬ: организация эффективной деятельности отдела продаж, транспорта, склада и производства.
СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: разработка должностных и рабочих инструкций, разработка показателей
результативности про и опытных нормативов выполнения показателей, разработка систем мотивации персонала,
оптимизация организационной структуры, построение эффективной системы документооборота, предложения по
ликвидации «узких мест»: технических, технологических, информационных.
РЕЗУЛЬТАТЫ: сокращение дублируемых процессов и функций, введение процессов, нужных для развития
компании, приведение в соответствие численности персонала с уровнем развития компании, повышение
управляемости и капитализации бизнеса.
РЕШЕНИЕ №4 УЛУЧШЕНИЕ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЦЕЛЬ: улучшить взаимодействие производственных и вспомогательных подразделений, сократить издержки
СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: упорядочивание и автоматизация работы диспетчерского отдела, анализ и
улучшение системы планирования доставки, улучшение взаимодействия с поставщиками, клиентами,
посредниками; улучшение документооборота, учета и контроля, улучшение системы мотивации персонала.
РЕЗУЛЬТАТЫ: сокращение непроизводительных затрат, увеличение оборачиваемости оборотных средств и
сокращение длительности производственного цикла
КОНТАКТЫ
Консалтинговая компания Bestlog, г. Москва
тел.: +7 (926) 708-8736
[email protected]
http://www.bestlog.narod.ru