МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РБ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ М.С. Линник ИПП, ф-т заочного обучения, студент 4-го курса Научный руководитель: С.Е. Пушкина, к.э.н., доцент Современный менеджмент на предприятиях промышленности нашей страны представляет собой сложную структуру управления с единоличным принятием решений по достаточно острым вопросам хозяйствования. Главными проблемами являются: недостаточная компетентность представителей топ-менеджмента предприятий в сфере управления персоналом, производством и маркетинговой деятельности. В формировании отделов и служб сбытовой, аналитической и маркетинговой направленности не учитывается образование работников подразделения. Считается, что инженер-механик также хорошо справиться со SWOT-анализом, как и дипломированный маркетолог. Таким образом, поднимается вопрос о компетентности подразделения в сфере действительного маркетинга. Решать проблемы менеджмента нужно опираясь на мировой опыт. В Японии и странах ЕС практикуют специальные тренинги, семинары, деловые игры, кейс-методы, переподготовка руководящего и рядового состава менеджмента. Эти методы дали положительные результаты в области корпоративной культуры и повлияли на производительность труда работников. Привлечение современных методов принятия решений, таких, как метод «мозгового штурма» и метода Дельфы также дали положительные результаты в ходе исследований и экспериментов. Заметим, что выход из кризиса 1929 года («Великой депрессии») был найден именно путем «мозгового штурма» с участием ученых-экономистов. Методы экономико-математического и статистического моделирования помогают менеджерам принимать действительно оптимальные и математически обоснованные управленческие решения. Языковая подготовка менеджеров играет огромную роль. От уровня владения иностранными языками зависит контакт с иностранным партнером и в большинстве случаев сопутствует удача в заключении выгодных контрактов. К сожалению, в Беларуси всё вышеперечисленное не находит применения по причине нежелания топ-менеджмента менять установленные порядки. Преобразования нужно начинать, в первую очередь, с замены мировоззрения. Если это есть, ничто не мешает вводить инновации в управлении предприятием. Путь развития – знания [1]. Введение в повседневность тренингов, проведение деловых игр, прогрессивных методов принятия решений ( коллективных – мозговой штурм, индивидуальных – методов математического моделирования) позволит улучшить показатели производительности труда белорусских топ-, мидл- и ловер-менеджеров, выйти на качественно новый профессиональный уровень и приблизиться к уровню менеджеров развитых стран [2]. Литература 1. Дафт, Д.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2002. 2. Брасс, А.А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. 110