Стратегический менеджмент - Финансовый Университет при

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Кафедра «Общий менеджмент и управление проектами»
«Стратегический менеджмент»
Программа вступительного испытания
Для поступающих на первый курс
для обучения по программам бакалавриата, имеющих среднее
профессиональное образование для обучения по сокращенной программе
соответствующего профиля
Одобрено кафедрой «Менеджмент»
(протокол № 5от 26 декабря 2012 г.)
Москва 2012
1. Программа дисциплины
ТЕМА 1. Предмет, метод и задачи стратегического менеджмента
Суть стратегического планирования и стратегического менеджмента.
«Треугольник
стратегии»
как
основа
формирования
корпоративного
преимущества. Процесс формирования стратегии. Взаимосвязь факторов
внешней
среды.
Взаимосвязь
факторов
внутренней
среды.
Анализ
заинтересованных сторон. Источники власти заинтересованных сторон.
Видение, миссия и предназначение компании. Стратегический выбор
компании. Виды и уровни стратегий. Модели анализа макроокружения
(Фатхи и Нарайян, STEP- анализ). Модель воздействия организации на
внешнее окружение (диаграмма Венна). Особенности применения моделей
анализа внешнего окружения в образовательных учреждениях.
ТЕМА 2. Стратегический анализ конкуренции в отрасли.
Суть
пятифакторной
модели
конкуренции
(модель
пяти
сил
конкуренции М. Портера). Матрица БКГ стратегического окружения
компании. Суть стратегических групп. Карта стратегических групп.
Определение ключевых факторов успеха. Власть потребителей в модели пяти
сил. Власть поставщиков в модели пяти сил. Угроза появления новых
конкурентов в модели пяти сил и входные барьеры в отрасли. Угроза
появления товаров – заменителей в модели пяти сил. Конкуренция в отрасли
в модели пяти сил и выходные барьеры в отрасли. Методика разработки
SWOT – матрицы выбора стратегических альтернатив. Движущие силы
конкуренции в отрасли. Применение методов анализа конкуренции в отрасли
в деятельности образовательного учреждения.
ТЕМА 3. Стратегический анализ ресурсов компании
Оценка способностей и намерений при прогнозе действий конкурентов.
Оценка
возможных
решений
конкурентов
при
прогнозе
действий
конкурентов. Способности и ресурсы компании. Пространство создания
стоимости
Взаимосвязь
ресурсов,
способностей
и
конкурентных
преимуществ компании. Цепочка создания ценности (модель М. Портера).
Модель
Гранта
анализа
ресурсов
и
способностей.
Механизмы
стратегического анализа ресурсов. Классификация способностей компании.
Идентификация ценных ресурсов. Требования к специализированным
ресурсам и способностям. Источники корпоративного успеха (модель Кея).
Стратегические ресурсы образовательного учреждения.
ТЕМА 4. Определение стратегических инициатив компании.
Суть модели М. Портера базовых стратегий конкуренции. Стратегия
лидерства по издержкам в модели Портера базовых стратегий. Стратегия
широкой дифференциации в модели Портера базовых стратегий. Стратегия
сфокусированной дифференциации в модели Портера базовых стратегий.
Стратегия оптимальных издержек в модели Портера базовых стратегий.
Сфокусированная стратегия низких издержек в модели Портера базовых
стратегий. Преимущества модели Портера базовых стратегий. Критика
базовых стратегий. Проверка стратегических инициатив.
Суть матрицы И. Ансоффа. Основные стратегические инициативы согласно
матрице И. Ансоффа. Матрица General Electric / McKinsey. Матрица БКГ и её
использование для анализа компании. Суть SPACE – анализа. Определение
стратегических инициатив с помощью SWOT – анализа. Недостатки
портфельного планирования. Риски и неопределенности при принятии
стратегии.
риски
и
возможности
портфельного
планирования
в
образовательном учреждении.
ТЕМА 5. Стратегия как процесс
Модель стратегического процесса. Формирование стратегии как
процесс (6 процессуальных подходов). Общие подходы к стратегиям
сотрудничества.
Понятия
стратегических
альянсов.
Характерные
особенности стратегических альянсов и цели их создания в стратегиях
сотрудничества. Проблемы управления стратегическими альянсами в
стратегиях сотрудничества. Общие подходы к стратегиям интеграции.
Проблемы и условия эффективности вертикальной интеграции. Слияния и
поглощения в стратегиях интеграции. Стратегии внутреннего развития.
Стратегии
диверсификации.
Конкурентное
преимущество
на
основе
дифференциации. Суть международных стратегий. Специфика процесса
формирования стратегии в образовательных учреждениях.
Учебно-методическое и информационное обеспечение
а). Основная литература:
1.
Томпсон – мл., Артур, Стрикленд ΙΙΙ, А., Дж. Стратегический
менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.
2.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. –
СПБ.: Питер, 2009. – 344с.
3.
Джонсон, Джерри, Шоулз, Кивен, Уоттингтон, Ричард. Корпоративная
стратегия: теория и практика. – М.: «И.Д. Вильямс», 2007. – 800 стр.
б). дополнительная литература:
1.
Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие. – М.:
Эксмо, 2009. – 480 с.
2.
Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент.
– М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336с.
3.
Портер М. Конкуренция. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. –
495с.
4.
Корпоративная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 266с.
в). базы данных, информационно – справочные и поисковые системы.
Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
1.
Справочная правовая система «Гарант».
3.www.edication.eksmo.ru
4.www. Management.com.ua,
г). Журналы
1. Экономические стратегии
2. Менеджмент в России и за рубежом
3. Профессия — директор
4. Управление компанией
5. Менеджмент сегодня