Организация системы обучения и развития персонала ООО

РЕЗЮМЕ
Название ВКР: Организация системы обучения и развития персонала
ООО «Кавказ-Торг».
ФИО: Абрамов Александр Романович
Руководитель: к.с.н., ст. преподаватель кафедры специального
менеджмента, экономики и хозяйственного права Н.В. Демина.
Название организации: ООО «Кавказ-Торг»
Актуальность
темы
исследования:
В
современных
условиях
организация эффективной системы обучения и профессионального развития
персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым
условием успешного функционирования любой организации. Обучение и
развитие персонала являются одними из ключевых направлений в деле
обретения современной организацией экономической устойчивости и
конкурентоспособности.
Цель заключается во всестороннем анализе организации системы
обучения
и
развития
персонала
ООО
«Кавказ-торг»
и
разработке
рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи:
- рассмотреть понятие персонала, его структура и место в современной
организации;
- раскрыть понятие, сущность и основные формы развития персонала;
- проанализировать современную систему обучения персонала, раскрыть ее
содержание, концепции, виды и методы;
- провести анализ системы развития персонала в ООО «Кавказ-Торг»;
- рассмотреть и проанализировать организацию процесса обучения персонала
в ООО «Кавказ-Торг;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и
развития персонала для ООО «Кавказ-Торг».
Теоретическая значимость исследования заключается в расширении
научных представлений об организации системы обучения и развития
персонала на современном предприятии. Практическая значимость
заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию
системы обучения и развития персонала, могут быть использованы в
практической деятельности ООО «Кавказ-торг» и на других предприятиях
различных форм собственности.
Выводы: С одной стороны, обучение и развитие персонала – это
система,
которая
включает
в
себя
целенаправленный
комплекс
информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим
местам
элементов,
которые
содействуют
повышению
квалификации
работников данной организации в соответствии с задачами ее развития,
потенциалом и склонностями сотрудников. С другой стороны, обучение и
развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным
на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в
то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного
потенциала сотрудников предприятия.
Рекомендации:
- провести в целом совершенствование кадровой политики ООО
«Кавказ-Торг», которая бы в полном объеме смогла обеспечить эффективную
деятельность как каждого подразделения и отдельных работников, так и
компании в целом;
- усилить работу с кадровым резервом;
- проводить совместную работу сотрудников службы персонала и
руководителей
структурных
подразделений
предприятия
по
ротации
персонала;
- использовать в качестве обучения персонала не только внутреннее
корпоративное обучения, но и внешнее, причем как с отрывом от
производства, так и без;
-
разработать
и
внедрить
комплексную
эффективности обучения;
- внедрить каскадное обучение на предприятии.
методику
измерения