Одним большим недостатком данных стратегий является то, что

Одним большим недостатком данных стратегий является то, что они не учитывают ряда факторов современности
(кризисности, перепроизводства, макроэкономические показатели, и др.); возможность применения данных стратегий
подходит для фирм, которые занимают малую долю рынка и нацелены на достижение только одной конкретной цели.
Если заданные стратегией цели не достигнуты, альтернативных вариантов реализации, выше предложенные стратегии
не представляют (не дают). - В базовых моделях отсутствует оценка эффективности реализации стратегии.
Так, конкурентные стратегии помогают предприятию обеспечить конкурентные преимущества на рынке с точки зрения
привлечения потенциальных потребителей, и определяют какую политику выбрать по отношению к конкурентам. В данном случае
следует процитировать Фрэда Р.Дэвида, который писал: «Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные
стороны фирмы, преодолевая свои слабые стороны, извлекая преимущества благодаря внешним условиям и успешно уклоняться от
внешних опасностей» [2, с.8]
Формулируя стратегию, необходимо учитывать срок ее реализации, зависящий от ряда факторов. 1) опыт компании по
реализации предшествующих стратегий; 2) срок стратегии пропорционален размеру бизнеса: чем крупнее бизнес, тем
долгосрочнее его стратегия; 3) влияние отрасли, ее специфики (легкая промышленность, электроэнергетика, и др.); 4) знания,
навыки и интеллект собственника (-ов) бизнеса; 5) реализуемая стратегия не должна существовать отдельно от рынка и внешней
среды.
Используя упрощенный подход, основываясь на разработках П.Лоранжа можно выделить три уровня стратегий:
1.Корпоративная стратегия, направленная на реализацию стратегических целей компании и всех ее подразделений;
2.Деловая стратегия, направленная на разработку отдельно взятого вида продукции (в основном цель нового продукта
занять позицию «звезды», но как показывает практика «звезда» может быть и со знаком вопроса);
3.Функциональная стратегия, направленная на ценовой и ассортиментный перечень данной сферы деятельности, на анализ
конкурентной среды [3]
Следующим моментом при реализации стратегии должен стать стратегический контроль. Однако в большинстве случаев
линии обратной связи от стратегического контроля сводятся одновременно на все элементы стратегического процесса. Но практика
показывает, что одновременный контроль не возможен, поскольку такое положение предполагает одновременный сбор
разрозненной информации с разных структурных подразделений. При поступлении информации по обратной связи об отклонениях
в реализации стратегии подразделениям, которые занимались разработкой данной стратегии, менеджеры принимают ответные
решения, которые порой носят ассиметричный характер.
В заключении следует сделать вывод, что проведенный анализ разработки стратегии позволяет сформулировать обобщенное
представление о процессе формирования и реализации стратегии. Формирование стратегии - это мысленно- аналитический,
динамично развивающийся, коллективно-групповой процесс осмысления и предвидения роста фирмы (предприятия), его
интеграция и корреляция в соответствии с требованиями внешней среды (внешнего окружения).
Литература
1. Ансофф И. М. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 358 с.
2. Масленников О.В. Стратегия и механизм управления развитием предприятий с использованием эффективной бизнес –
разведки: Автореферат. дис. канд. эконом. наук. – Орел, 2001.- 38с.
3. Чернявская Ю.А., Рубцова Л.Н. Маркетинговая стратегия особых экономических зон как региональной социальноэкономической системы // Аудит и финансовый анализ – 2009. - №2 (п.9.6) – [Электронный ресурс] URL:
http://www.auditfin.com/2009/2/toc.asp (дата обращения 22.06.2013).
4. Маленков, Ю.А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента // Вестник СанктПетербургского университета, серия 5. Выпуск 4, 2007. – с. 142 – 152.
Мелешкин М.Г.
Кандидат экономических наук, Москомархитектура
ЗЕМЕЛЬНЫЕ УЧАСТКИ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ, ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Аннотация
В статье рассмотрены особенности формирования земельных участков под многоквартирными жилыми домами, описаны
основные направления использования таких участков в коммерческих целях. В частности обоснована необходимость проведения
мероприятий по оформлению общей долевой собственности.
Ключевые слова: земля, многоквартирные дома, земельный налог
Meleshkin M.G.
PhD in Economics, Moskomarkhitektura
LAND APARTMENT BUILDINGS CREATING AND USING
Abstract
The article describes the features of formation of land for multi-family houses, the main directions of use of such sites for business
purposes. In particular, the necessity of carrying out activities to design common property.
Keywords: land, apartment houses, the ground tax.
В городах основным местом проживания населения являются многоквартирные дома. Жители, непосредственно
проживающие в многоквартирных домах, зачастую сталкиваются с ситуацией, когда возникает необходимость использования
придомовой территории. Это может быть благоустройство, размещение парковочных мест и прочие мероприятия. Так называемая
«точечная застройка» в особенности может повлиять на условия проживания и, к сожалению, преимущественно в худшую сторону.
В соответствии с Жилищным Кодексом Российской Федерации собственники помещений в многоквартирном доме, а это в
основном собственники квартир, несут бремя содержания данных помещений, а так же общего имущества в соответствующем
многоквартирном доме [2].
Как же закрепить права собственников квартир на занимаемый многоквартирным домом земельный участок, обеспечить
комфортную среду обитания и, возможно, извлечь дополнительную прибыль от его использования. Данный процесс необходимо
разделить на этапы: формирование земельного участка, на котором расположен многоквартирный жилой дом, и осуществление
непосредственных мероприятий, связанных с использованием земельного участка, как объекта недвижимости и как объекта права.
Рассмотрим подробнее данные этапы.
Первый этап, это формирование земельного участка. У первого этапа имеется ряд особенностей, это:
-в соответствии с Жилищным Кодексом Российской Федерации собственникам помещений в многоквартирном доме
принадлежит на праве общей долевой собственности земельный участок[2]. Если земельный участок сформирован до вступления в
силу жилищного кодекса, то право долевой собственности возникает с 01.03.2005г. в силу закона[3], в ином случае земельный
60
участок переходит в общую долевую собственность собственников помещений в многоквартирном доме с момента проведения его
государственного кадастрового учета[5];
-первый этап заканчивается в момент постановки земельного участка на государственный кадастровый учёт и внесением
соответствующих сведений о его собственниках в единый государственный реестр прав;
-право собственности на земельный участок возникает у собственников помещений в многоквартирном доме с момента его
постановки на государственный кадастровый учёт.
-собственникам помещений в многоквартирном доме свидетельство о государственной регистрацией права на земельный
участок не выдается. Собственник помещения может получить повторное свидетельство о государственной регистрации права с
указанием земельного участка, как объекта общей долевой собственности. При этом, если отсутствуют сведения о размере доли в
праве общей долевой собственности, то в повторном свидетельстве указываются только слова «общая долевая собственность на
общее имущество в многоквартирном доме»[4]. Из этого следует, что если не определён размер доли, собственники различных по
площади помещений будут нести одинаковую налоговую нагрузку на совместно используемый земельный участок, а это порядка
1-1,5 тыс. рублей в год с одной квартиры.
Второй этап, это непосредственно использование находящегося в общей долевой собственности земельного участка. Статья
209 Гражданского кодекса Российской Федерации закрепляет основное содержание собственности как свободное владение,
пользование и распоряжение имуществом[1]. Преимущество оформленного права собственности на земельный участок под
многоквартирным жилым домом заключается в невозможности его использовании третьими лицами без согласия собственников, в
данном случае без решения общего собрания. Таким образом исключена возможность точечной и иной застройки, может быть
организована парковка, в том числе коммерческого использования. Собственники вправе принять решение о размещении или
строительстве на принадлежащем им участке объектов торгового, бытового и иного коммерческого назначения, что при
единовременных общих затратах позволит в дальнейшем извлекать доход от его использования и, возможно, не только
компенсировать расходы по содержанию дома и коммунальным платежам, но и получать дополнительный доход.
Таким образом, оформление общей долевой собственности на земельные участки под многоквартирными жилыми домами не
только принесёт дополнительные поступления в бюджет от уплаты земельного налога, но и позволит защитить права
собственников квартир, получать дополнительный доход от его использования.
Литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994.
– 05 декабря. – №32, ст. 3301;
2. Жилищный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. №188-ФЗ // Собрание
законодательства РФ. – 2005. – 03 января. – № 1 (часть 1), ст. 14;
3. Федеральный закон от 29.12.2004 №189-ФЗ "О введении в действие Жилищного кодекса Российской Федерации"// Собрание
законодательства РФ. – 2005. – 03 января. – №1 (часть 1), ст. 15;
4. Приказ Минюста РФ от 14.02.2007 №29 "Об утверждении Инструкции об особенностях внесения записей в Единый
государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним при государственной регистрации прав на объекты
недвижимого имущества, являющиеся общим имуществом в многоквартирном доме, предоставления информации о
зарегистрированных правах общей долевой собственности на такие объекты недвижимого имущества" (Зарегистрировано в
Минюсте РФ 06.03.2007 №9069), "Российская газета", №58, 22.03.2007;
5. Письмо Роснедвижимости от 20.06.2008 №ВК/2657 "О кадастровом учете земельных участков под многоквартирными
домами", "Нормирование в строительстве и ЖКХ", №4, 2008.
Миргалеева А.И.
Студент; Башкирский Государственный Университет
ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ
Аннотация
Вопросы мотивации человека и его деятельности привлекали внимание ученых с древнейших времен. При этом возникновение
мотивов человеческого поведения связывалось с такими экономическими факторами, как «выгода», «польза», «стоимость»,
«прибыль» и т.п. Предприятия добивается успеха на рынке, если при прочих равных условиях персонал трудится более
производительно, повышает квалификацию, поддерживает дисциплину. Но каким образом можно помочь самым разным людям,
отличающимся друг от друга уровнем образования, возрастом, жизненным опытом, интересами и многим другим, достичь общей
цели? Для этого руководства предприятий использует мотивы поведения работников и стимулы их трудовой деятельности.
Мотив - это внутреннее желание человека удовлетворить свои потребности.
Ключевые слова: мотив, мотиватор, результат.
Mirgaleeva A.I.
Student, Bashkir State University
INTERNAL AND EXTERNAL MOTIVATION OF THE EMPLOYEES
Abstract
Issues of motivation of the person and his activities attracted attention of scientists from ancient times. The emergence of the motives of
human behavior associated with economic factorsи such as profitа» benefitа» valueь» profitь, etc. The enterprise achieves success in the
marketе if all other conditions being equal staff work more efficientlyо improve their qualificationю maintains discipline. But how can we
help the most different peopleм different from each other levels of educationя ageм experienceм interests, and many othersм to achieve the
common goalи For this purpose the management of enterprises uses the motives of the behavior of workers and incentives of their labour
activities.
Motive - it is an inner desire of a person to meet their needs.
Keywords: motivation, a motivator, a result.
Выполнение некоторых видов работ и некоторых заданий само по себе приносит удовлетворение. По своей природе они
являются интересными и приятными для определенных людей. Такие виды деятельности могут приносить удовлетворение по
самым разным причинам, которые зависят от индивидуальных предпочтений, склонностей и стремлений.
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких
видов деятельности не требуется дополнительной мотивации. Однако стимулирование внешним вознаграждением человека,
который действует под воздействием внутренней мотивации, приводит к тому, что он становится менее мотивированным. Если не
поддерживать на высоком уровне возрастающие требования к внешнему мотиватору (например, увеличивать заработную плату),
человек начинает проявлять меньше энтузиазма в работе.
61