Как эффективно проводить изменения в компании для

Семинар для собственников и генеральных директоров компани
от Института Адизеса
BUSINESS
CAMP
Как эффективно проводить изменения
в компании для устойчивого развития
30 июня — 3 июля 2015 г.
От чего зависит успех преобразований в компании?
Каковы ключевые принципы для работы собственника и
топ-менеджмента над задачей трансформации компании?
Какие практические шаги и в какой последовательности требуется
сделать для того, чтобы изменения были эффективны и принесли
требуемый результат?
Ицхак Адизес
Юрий Данилевский
Станислав Краузе
Питер Штром
30 июня, вторник. 10:00 — 18:00
1 ДЕНЬ
Теоретические основы управления
изменениями. Методология
Изменения – Проблемы.
Природа проблем.
Проблемы и возможности.
Неотвратимость выбора.
Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента.
Предназначение менеджмента — управление
изменениями.
Роли менеджмента.
Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили.
Идеальный менеджер.
Конфликты управленческих стилей в процессе
выработки решений.
Зачем нужны менеджеры с разными
управленческими стилями?
Как создавать взаимодополняющие команды?
Реализация принятых решений.
Почему так долго и дорого реализуются решения?
Конфликт интересов.
Полномочия, власть и влияние.
Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха.
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное уважение и доверие.
Организационная культура.
Станислав Краузе
Работал в крупных зарубежных компаниях. В течении
семи лет управлял продажами немецкого концерна
HENKEL в России.
Получил степень MBA в Роcсийско-Немецкой Высшей
Школе Управления в Академии Народного Хозяйства при
Правительстве РФ в 1995 году, изучал менеджмент в
Германии (Deutsche Management Academy Niedersachsen
1994-1995), Австрии (Herrnstein Management Institute 1995)
и в США (Adizes Institute, 2008, 2012).
Является Сертифицированным Консультантом Института
Адизеса (Adizes Institute, USA, California), специалистом в
области организационной диагностики, управления
организационными изменениями и организационной
терапии по Методологии Адизеса™.
01 июля, среда. 10:00 — 18:00
2 ДЕНЬ
Диагностика проблем и система
управления изменениями
Управление Жизненным Циклом компании.
Законы развития организаций.
Причины старения и смерти компаний.
Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Организационная Диагностика.
Диагностика проблем своей компании.
Классификация проблем.
Нормальные и аномальные проблемы.
Причинно-следственные связи организационных проблем.
Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании.
Правильная последовательность управления изменениями.
Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
Как дать менеджерам возможность самим решать
проблемы организации?
Роль Лидера в процессе Изменений.
Как собственнику контролировать качество принимаемых
менеджерами решений?
Управление рисками.
Технология работы эффективных
управленческих команд.
Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
Технология выработки решений без деструктивных
конфликтов.
Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
Правила и инструменты командной работы.
Ицхак Адизес
Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной
деятельности путем внесения кардинальных изменений,
которые не порождают неразберихи и деструктивных
конфликтов, препятствующих изменениям.
За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес
работал со многими ведущими коммерческими
организациями мира, а также являлся консультантом по
политическим вопросам при правительстве глав многих
государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации,
специализирующейся на управлении изменениями,
имеющей филиалы в США и в 14 других странах.
В течение тридцати лет он был штатным преподавателем
Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском
университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве
приглашенного преподавателя в Стэнфордском и
Колумбийском университетах, а также в Еврейском
университете в Иерусалиме и Тель-Авивском
университете. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA
Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных
наук из Еврейского университета в Иерусалиме.
Кроме того, доктор Адизес отмечен среди известных
авторов и читает лекции в более чем 50 странах. Работы
доктора Адизеса были освещены в таких журналах как
«Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и
«World Digest».
Ицхак Адизес является автором более десятка книг,
переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление
жизненным циклом корпорации» считается классическим
пособием в теории управления, и была выбрана в качестве
одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По
итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере
Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.),
одного из самых престижных деловых журналов в США,
доктор Адизес занимает 27-е место.
02 июля, четверг. 10:00 — 18:00
3 ДЕНЬ
Стратегия в условиях изменений
Миссия и стратегия
Миссия как часть стратегии.
Зачем компании Миссия?
Зачем нужно согласованное Видение?
Миссия как программа основных изменений.
Анализ изменений в окружении.
Анализ способностей компании.
Анализ потребностей клиентов.
Возможности и угрозы.
Стратегия
Декомпозиция Миссии.
Корпоративные цели.
Функциональные стратегии.
Книга Целей.
Что первичнее: Миссия или Структура?
Юрий Данилевский
В течение 18 лет работал в крупнейших международных
фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme,
Abbott), где прошел путь от представителя до директора
бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет
большой опыт в области управления программами по
достижению коммерческого совершенства (Commercial
Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса,
Six Sigma. Работал в составе международных групп по
развитию продуктов.
В партнерстве с международными фондами Project HOPE,
Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные
программы защиты детей от инфекционных заболеваний в
России и странах СНГ.
Является Сертифицированным Консультантом Института
Адизеса (Adizes Institute, USA, California). В качестве лидера
проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные
трансформации компаний различных отраслей в
клиент-ориентированные организации.
03 июля, пятница. 10:00 — 18:00
4 ДЕНЬ
Как обеспечить ответственное
поведение менеджеров?
Распределение ответственности, полномочий
и вознаграждения.
Как должна быть структурирована Ваша
компания?
Структура ответственности.
Структура полномочий.
Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
Какие структуры порождают бюрократию?
Как устранить деструктивный функциональный конфликт
в структуре?
Предназначение подразделений.
Кто должен отвечать за прибыль?
Кто отвечает за себестоимость?
Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные
расходы?
Информационная управленческая система.
Прозрачная информационная система.
Управление по целям.
Управление по прибыли.
Управление по KPI.
Прогнозирование и предсказуемость.
Персональная ответственность.
Структура вознаграждения.
Внешние и внутренние мотиваторы.
Как мотивировать сотрудников
Единая система: ответственность − полномочия –
вознаграждение.
Индивидуальные консультации.
Питер Штром
Специалист в области маркетинга и продаж; имеет
большой опыт в развитии, продвижении и продажах
международных образовательных проектов, а также
создании зарубежных филиалов.
На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком
образовательных учреждений по всему миру, такими как:
Fairleigh Dickinson University (США), Champlain College
(США), Touro University (США), Mercy college (США), university
of derby (Великобритания), UNISA University (ЮАР) и т.д.
С 2010 года занимает должность Вице Президента по
развитию в Восточной Европе и Средиземноморье
Института Адизеса.
В 2011 году был избран Associate of the Year (Консультант
года по Методологии Адизеса™).
МЕСТО
ПРОВЕДЕНИЯ И
СТОИМОСТЬ
Когда?
Семинар пройдет с 30 июня по 3 июля 2015 года
Где?
Туристический комплекс "Этномир", Калужская
область (90 км от Москвы).
Стоимость
242 000 руб. (не включая НДС)*
* В случае, если от компании в семинаре участвуют
2 и более человека — предусмотрены специальные
скидки. Пожалуйста, обращайтесь за информацией
по телефону +7 (925) 126-1252 и по электронной
почте [email protected]
Количество мест ограничено.
Регистрация
Для регистрации обращайтесь по телефону:
+7 (925) 126-1252
Вы также можете направить заявку на email:
[email protected]