Планирование проекта. Разработка дорожной карты по подготовке проекта к запуску и реализации проекта. Разработка концепции и планирование цели проекта S - конкретна M - достижима A - измерима R - реалистична T - определена во времени Декомпозиция цели. Построение иерархической структуры работ Цель Декомпозиция цели. Построение иерархической структуры работ Цель Построение структурной схемы организации проекта Матрица ответственности ШАГ 4 Построение плана по вехам Контрольные точки (вехи) — это моменты достижения промежуточного результата по проекту. Построение плана по вехам Контрольная точка\месяц 02 Строительство гостиницы * 03 04 05 06 Набор персонала 08 09 10 11 12 * Строительство бассейна Строительство парковки 07 * * * * * * Определяются основные контрольные точки, т. е. результат и сроки. Построение сетевой модели (сеть предшествования) Метод расположения задач в адекватной последовательности с учетом их взаимозависимостей. Построение сетевой модели (сеть предшествования) Метод расположения задач в адекватной последовательности с учетом их взаимозависимостей. Составление идеального календарного графика работ Оптимизация и уменьшение длительности проекта возможно осуществить за счет: - сокращения времени выполнения отдельных работ; - организация их параллельного выполнения; - устранение временных разрывов. Составление идеального календарного графика работ Составление реального календарного графика проекта (когда??). Планирование ресурсов. Привод к оптимизации идеального календарного графика проекта. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта. Рассчитывается стоимость проекта и его обеспеченность финансовыми ресурсами. Планируются и рассчитываются по времени и объему денежные потоки в соответствие с планируемым объемом работ. Принятие плана проекта Разработка, документирование и согласование плана проекта направлены на достижение следующих основных целей: обеспечение понимания и одобрения целей проекта и средств их достижения; ● обеспечение назначения требуемых ресурсов (времени, денег, штата) на проект; ● обеспечение основания для оценки и отображения прогресса достижения целей и результатов проекта; ● обеспечение основания для контроля внедрения изменений. ● Итоговая таблица № Действие Сроки Ответственный Необходимые ресурсы Ожидаемые результаты Спасибо за внимание! Валерия Курдюмова ведущий специалист АО «Корпорация развития Архангельской области» Адрес: г. Архангельск, ул. Свободы, д.23 Моб.: +7 952 252 84 35 E-mail: [email protected] www.krao29.ru