Роман Василенко

11 | 2015
www.bossmag.ru
14 | Главная тема |
Кризис
и новая
философия
бизнеса
32 | Спецпроект |
Импортозамещение
44 | Спецпроект |
Арктика —
регион роста
Босс номера
Основатель и президент
Международной бизнес-академии IBA
Роман
Василенко:
ь
ощго
Мы даем простым россиянам
возможности крупного бизнеса I стр. 24
омтивно
п
в ра
о я
рп и
«Б
О
» ко лен
СС ум рав
Пр
а
ик п
кт у
3
ст
8
р.
11 (212) l 2015
№
Страница редактора
издается
с 1997 года
®
Учредитель
и издатель
ООО «Информационная
компания «ПРОФИПРЕСС»
Президент l Ю.А. Кузьмин
Редакция
Главный редактор l Александр Полянский
Заместитель главного редактора Анастасия Саломеева
Корректура l Юлия Познахирко
Дизайн и верстка l Ольга Назаровская
Над номером работали Лев Верхотин, Александр Данилюшин,
Юлия Тимошенко, Николай Кочелягин,
Тимур Хурсандов
Служба специальных проектов
Вицепрезидент издательства Валентина Жукова
Ведущие специалисты
Андрей Петров, Виктория Бережнова
Тел.: (495) 983-35-03
Служба маркетинга l И.В. Курбатова
Референт l И.М. Суходольская
ITслужба l Р.В. Заргаров
Электронный адрес редакции
secretar@profipress.ru
Мобильная версия журнала:
Apple
Google
Адрес для переписки l 125080, Москва, а/я 68
Телефоны редакции l (499) 753-05-51, 753-05-52
Служба маркетинга и рекламы
secretar@profipress.ru
Служба распространения l secretar@profipress.ru
Факс l (499) 753-05-52
Сайты в Интернете
www.bossmag.ru
www.bossonline.ru
www.profipress.ru
Общественно-политическое издание
Издание зарегистрировано в Госкомпечати РФ в 1997 г.
Перерегистрировано в 2015 г.
Регистрационное свидетельство ПИ №ФС77-63032
Ци­фр­ о­вой канал для доступа в Интернет предоставлен компанией «ВестКолл»
Отпечатано ООО «ТРЕК ПРИНТ»
Тел./факс: (495) 785-57-33
www.trackprint.ru
Печать офсетная. Формат 60х90/8. Печ. л. 12,0. Изд. №683. Тираж 10 000 экз.
Номер подписан в печать 29.10.2015. Цена свободная.
© БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. 2015
За сведения, содержащиеся в материалах без значка Б, редакция ответственности не несет. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом
материалов, опубликованных в настоящем издании,
допускается только с письменного разрешения издательской группы «ПрофиПресс». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет.
Кризис без плана
Правительство отказалось от продления антикризисного плана на 2016 год (вместо плана
будет фонд поддержки приоритетных отраслей
промышленности в размере 150 млрд рублей).
Кризис под контролем, экономика адаптировалась к новой реальности, и в специальных мерах
нет необходимости, говорят правительственные
чиновники. Так ли это?
Рост потребительских цен продолжается,
промышленность не падает, как падала в конце
весны — начале лета, но и не растет, несмотря
на увеличившийся спрос на все российское.
Растут в основном две отрасли: сельское хозяйство, получившее поддержку благодаря российскому эмбарго и особенно «заколосившееся» на резком росте цен на продовольствие, и оборонка, растущая на военно-политической активности страны
и расширении ее военно-технического сотрудничества.
Все остальное, хорошо если не падает. Похоже, правительственную экономическую команду это не сильно волнует.
У нас две экономики: экономика бюджета и госкомпаний — то, что критично для выживания системы, и вся остальная экономика, по большому счету
предоставленная самой себе (прямо мечта либерального фундаменталиста).
Причем первая экономика эксплуатирует вторую — усиливающееся налоговое
бремя и усиливающиеся неплатежи за поставки и услуги.
Некоторые параметры «всей остальной» экономики отслеживаются — те,
что влияют на настроения массового избирателя и стабильность регионов.
Но в целом происходящее во «второй» экономике правительственным институтам не очень интересно.
Вряд ли такая «политика невмешательства» нормальна для экономики
с тяжелыми структурными проблемами — частично еще советскими, частично
появившимися в пореформенные годы и даже в последние 15 лет, когда создавались все условия, для того чтобы производить в стране было невыгодно.
Многими отраслями и секторами государству нужно предметно заниматься в режиме ручного управления, сочетая административные и рыночные
инструменты. И именно кризис — наилучший для этого повод. Речь не о восстановлении Госплана, а о том, чтобы как раз нынешняя «вторая» экономика стала основной, и государство в первую очередь озаботилось именно ее
самочувствием.
Александр Полянский
БОСС | В НОМЕРЕ | ноябрь 2015 |
| 24
| 38
| 45
Роман
ВАСИЛЕНКО
Владимир
БУРКО
Виктор
ЛЕЩЕНКО
«Бизнес всегда нес социальную
ответственность. Просто не все
это понимают. Если бизнес не способен
изменить окружающую реальность,
он просто однодневка, созданная
с целью заработать пару миллионов»
«Наши компании при высоком
технологическом уровне, высоком качестве
работ используют более гибкий подход.
Если появляются инновации, допустим,
более эффективные химические добавки
при обработке скважин,
они тут же применяются»
БОСС-политика
4 | Президентские/Правительственные программы | ШАГ К ЕДИНОЙ
ПОЛИТИКЕ | Подготовлен новый текст Доктрины информационной безопасности
России | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
5 | Налоги/Регулирование | В АМНИСТИЮ ПОКА НЕ ВЕРЯТ | Глава РСПП Александр Шохин изложил первые оценки проводимой государством с июля амнистии капиталов | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
6 | Отрасли | ТО ЛИ КНУТ, ТО ЛИ ПРЯНИК | ЦБ определил 10 системно значимых
банков | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
8 | Законопроекты | БЮДЖЕТ В МИНОРЕ | Представлен проект бюджета
на 2016 год | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
«Арктика для нас не то что подарок —
это такое наследство, которым,
с одной стороны, надо дорожить,
а с другой, оно нас может вытащить
из технологического и научного
отставания, в котором мы оказались»
БОСС-новости
7| АВТОПОРТРЕТ БРОДСКОГО ПРОДАН НА АУКЦИОНЕ БОЛЕЕ ЧЕМ ЗА ДВА
МИЛЛИОНА | 8 октября Аукционный дом «Литфонд» организовал дебютные торги
редких и редчайших книг, рукописей, автографов, фотографий и плакатов | Елена ФОМИНА
9| ОЦЕНКА ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ | 8 октября в Общественной палате обсудили пути
совершенствования законодательного регулирования в области кадастровой оценки |
Наталья ЛИТВИНОВА
13| ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ HUAWEI ПО СОЗДАНИЮ ЦОД | Компания Huawei
с 2002 года работает на рынке центров обработки данных. Одно из направлений,
которое Huawei активно развивает, — контейнерные решения для создания ЦОД |
Михаил САЛИКОВ
23| В МОСКВЕ НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХ УПРАВЛЕНЦЕВ | 15 октября в столице прошла
XIII торжественная церемония вручения ежегодной премии в области менеджмента
«Топ-1000 российских менеджеров» | Сергей ЛАРИОНОВ
82| ОБЩЕСТВЕННЫЙ СОВЕТ НА ЗАЩИТЕ ПОЛИЦИИ | 14 октября состоялось
очередное заседание Общественного совета при Управлении на транспорте МВД
России по Центральному федеральному округу | Леонтий БУКШТЕЙН
БОСС-профессия
14| Главная тема | НЕТРАДИЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО
БИЗНЕСА | Современная философия бизнеса: какая она и насколько актуальна
в кризис? | Юлия ИПАТОВА
24| Босс номера | Роман ВАСИЛЕНКО: мы даем простым россиянам
10| Взгляд на власть | ЛЕПЕСТОК К ЛЕПЕСТКУ | Госдума приняла в основном
чтении проект закона о нарезке одномандатных округов | Игорь МИНТУСОВ
11 | Взгляд на экономику | ЦБ ПЫТАЕТСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ «УРОВЕНЬ
НЕСЧАСТЬЯ» | Между экономическими ведомствами наблюдаются противоречия,
точку в которых может поставить только президент | Павел МЕДВЕДЕВ
12| Взгляд на бизнес | РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ | Нестабильность экономики заставила компании пересмотреть свое поведение на рынке | Вера СТАРОДУБЦЕВА
2
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
возможности крупного бизнеса | Основатель и президент Международной
бизнес-академии IBA убежден, что в скором времени российское бизнес-образование сможет на равных конкурировать с зарубежным
32| Спецпроект: Импортозамещение | НА ПУТИ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
НЕЗАВИСИМОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА | Как обеспечить
импортозамещение в энергетике | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
38| Владимир БУРКО: российские нефтесервисные компании способны
справиться с задачами любой сложности, создавать передовые
технологии и применять их с высокой эффективностью | Генеральный директор компании «НТРС-Коми» — о возможностях и препятствиях
для импортозамещения в нефтяной отрасли
43| АВИАПРОМ НА ПОДЪЕМЕ | Импортозамещение в авиационной промышленности
идет ударными темпами | Леонид БОГУСЛАВСКИЙ
| CОДЕРЖАНИЕ | БОСС
| 58
| 64
| 74
Леонид
ШЕВЕЛЕВ
Александра
ГРЕБЕНЩИКОВА
Ваге
СТЕПАНЯН
«Советская черная металлургия
не была экспортоориентированной
отраслью, в ней имелись большие проблемы
с эффективностью производства.
А российская стала и экспортной,
и глобальной, и весьма эффективной»
«Частное лесоустройство стремится
ответить на вопрос, как живет
арендатор того или иного участка
или лесничество, как на самом деле
ведется хозяйство, а главное —
как ему жить дальше. За частным
лесоустройством будущее»
45| Арктика — регион роста | Виктор ЛЕЩЕНКО: освоение Арктики
может стать драйвером восстановления технологического
и научного потенциала России | Генеральный директор компании «НТЦ "Нефтегаздиагностика"» — о перспективах экономического
и технологического развития России и о роли Арктического проекта
52| Генадий ШМАЛЬ: масштабной разработке арктического шельфа
должна предшествовать серьезная подготовка | Президент Союза
нефтегазопромышленников России считает, что, прежде чем приступить
к комплексному освоению месторождений арктического шельфа, России нужно решить ряд системных проблем
«Главное в развитии бизнеса —
желание, настроение самого бизнесмена,
а не внешние условия. Бизнес должен
приспосабливаться к любым условиям,
в любой ситуации сохранять
желание развиваться»
БОСС-стиль
88| Отдых | Элла КОБЕЗА: здесь очень красиво и зимой, и летом | Агроном
санатория «Южное взморье» — об уникальном дендропарке одного из лучших
курортно-оздоровительных комплексов Черноморского побережья
92| Попал в историю | СДОБНОЕ ДЕЛО | Как Филипповы Россию хлебом накормили | Анастасия САЛОМЕЕВА
56| Светлана РАДИОНОВА: на сегодняшний день претендовать
на лидерство в добыче арктической нефти может только Россия |
Заместитель руководителя Федеральной службы по экологическому,
технологическому и атомному надзору — о том, как построена надзорная работа
по контролю морской добычи и добычи в Арктической зоне
58| «Зеленая» экономика | Леонид ШЕВЕЛЕВ: развитие российских
технологий энергоэффективности в металлургии — залог исполнения
высоких экологических обязательств России | Главный научный сотрудник
ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» — о том, как усилить эффективность,
конкурентоспособность и экспортный потенциал отрасли черной металлургии
64| Лесное хозяйство | Александра ГРЕБЕНЩИКОВА: за частным
лесоустройством будущее. Именно оно способно сыграть
ключевую роль в наведении порядка в лесном хозяйстве России |
Генеральный директор компании ООО «Псковлеспроект» убеждена, что частные
лесоустроительные предприятия выступают ключевыми агентами позитивных
изменений в лесной отрасли
71| Региональное развитие | ВОРОНЕЖ РАЗВОРАЧИВАЕТ МОЩНОСТИ |
Воронежская область обладает одним из самых мощных экономических
потенциалов в Центральном федеральном округе | Екатерина БАЛАЕВА
74| Ваге СТЕПАНЯН: потребность в импортозамещении создает
огромные возможности для развития российского производства |
Генеральный директор компании «Стегра Ойл» — о том, как повлияла потребность в импортозамещении на российский бизнес
80| Образование | ПОТЕНЦИАЛЫ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ | О ноосферном подходе к образованию размышляют президент Национальной академии ноосферного образования (НАНО) Наталия Маслова и вице-президент НАНО Наталья Антоненко | Ирина ИВАНОВА
«БОСС» в помощь
4| Обмен опытом | СТРАНА СОВЕТОВ. Выпуск №11/2015
8
86| В записную книжку | САМОПОДГОТОВКА. Выпуск №11/2015
87| КАЛЕНДАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. Выпуск №11/2015
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
3
БОСС-политика
ivpnetworks.de
Президентские/Правительственные программы
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Шаг
к единой политике
Подготовлен новый текст
Доктрины информационной
безопасности России.
4
П
о мнению генерального директора
компании ITSumma Евгения По­та­по­
ва, впервые документально зафиксирована не просто важность информационных технологий в Российской Федерации,
но и необходимость обеспечения их надежности. Современные информационные
технологии, отмечает он, прочно интегрированы в жизнь и экономику, и любые
проблемы, связанные с их доступностью,
например, неработающие онлайн-банкинг,
сервис государственных услуг, отечественный новостной сайт, — это потенциально
серьезные проблемы в жизни простого
россиянина. Их ненадежность может привести к фатальным последствиям в государственной, социальной, коммерческой
сфере, ведь фактически они стали частью
социальной инфраструктуры.
«На наш взгляд, формирование единой
политики государства в этой сфере — важнейший шаг к методологизации подходов
по обеспечению надежности. Доселе дикий
рынок получил мощный рывок к институционализации», — замечает Потапов.
Директор по методологии и стандартизации компании Positive Technologies
Дмитрий Кузнецов уверен, что фактически
основная задача доктрины — донести до
гражданина (в первую очередь до специалиста) информацию о том, какие вызовы
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
в области информационной безопасности
будут актуальны в ближайшие годы, на какие угрозы следует прежде всего обращать
внимание при создании информационных систем высокой общественной и государственной значимости и что государство собирается делать со своей стороны.
«Действующая доктрина эту задачу не решала никак: в ней много очень правильных, но абсолютно абстрактных слов, которые не отвечают на самый главный вопрос: что я, как гражданин и специалист,
должен делать, чтобы помочь родному государству в решении такой трудной проблемы. Так что новая доктрина будет как
минимум не хуже старой. Но очень важно,
какими именно словами она написана».
По его мнению, понятие «информационная безопасность» очень емкое и охватывает три сферы:
1. Опасность, связанная с использованием и распространением информации,
пропагандой, злоупотреблением свободой слова. Особенно остро проблема касается деятельности СМИ и блогеров.
Забавно читать заметки об уничтожении
в сопре­дель­ном государстве очередной
«российской конно-водолазной дивизии»,
но, ког­да эти заметки кладутся в основу серьезных внешнеполитических решений,
обсуждаемых на Совете Безопасности
ООН, свобода слова превращается в уг­
ро­зу существования государства.
2. Опасность, связанная с тотальной зависимостью российской экономики и государственного управления от зарубежной вычислительной техники и программного обеспечения. Доктрина традиционно
предлагает ряд мер развития отечественной микроэлектроники и ПО, хотя, если
честно, ни авторы документа, ни общество не видят и не предлагают эффективных путей решения этой проблемы.
3. Собственно компьютерная безопасность. Проект доктрины в этой части содержит чуть больше конкретики, отмечая
возрастающую угрозу киберпреступности
и целенаправленных компьютерных атак.
В этом направлении ситуация обратная:
есть эффективные, пусть и долгосрочные
пути решения этой проблемы, и они уже
реализуются.
В целом нужно понимать, что доктрина не документ прямого действия. Это декларация желаний и намерений, которыми
государство собирается руководствоваться в вопросах информационной безопасности общегосударственного уровня. Б
БОСС-политика
smartfinans.ru
Налоги/Регулирование
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
В амнистию
пока не верят
Глава РСПП Александр Шохин
изложил первые оценки
проводимой государством
с июля амнистии капиталов.
По данным РСПП,
за три месяца подано
от 150 до 170 заявлений
на амнистию капиталов.
По мнению Александра
Николаевича, крупным
компаниям амнистия
«неинтересна».
Р
уководитель ГК «Нексиа Пачоли»
Светлана Романова отмечает, что одна из причин такого отношения —
полное отсутствие информационной
поддержки в СМИ, в том числе в специализированных, затрагивающих так или
иначе целевую аудиторию. «Отсутствие
разъяснительной и агитационной работы о важности и необходимости этого
мероприятия сведет результат амнистии
к нулю», — сетует она. С Александром
Шохиным, по словам Романовой, можно
согласиться в его оценке, поскольку большинство российских крупных компаний,
являясь публичными акционерными обществами, акции которых котируются на
международных биржах, уже проделало
большую и практически исчерпывающую
работу по устранению «серых зон» в отчетности, так что им, скорее всего, просто
нечего амнистировать.
Директор Экспертно-аналитического
центра РАНХиГС Николай Калмыков замечает: «Как показывают данные РСПП,
активность подачи документов на амнистию капиталов не так велика. В то же
время даже 150–200 предпринимателей,
подавших подобные заявления, — значимый результат. Он позволяет сделать рынок чуть прозрачнее».
Вместе с тем сложности в популяризации данной меры, вероятно, кроются в недостаточной информированности многих
предпринимателей и неполном понимании
самой процедуры и последствий амнистии
и, естественно, доверии. Конечно, здесь необходимо вести более активную разъяснительную работу на всех уровнях. Возможно,
искать какие-то дополнительные пути и
форматы защиты интересов тех, кто готов
подать заявление, дабы обеспечить им дополнительные гарантии отсутствия негативных последствий за участие в амнистии.
«С другой стороны, имеет смысл посмотреть, по каким категориям, случаям
и ситуациям стоит расширить возможность подачи информации о раскрытии
происхождения истории из капиталов,
чтобы также участвовать в амнистии», —
уточняет Калмыков.
Но более важно, на его взгляд, все же
провести работу над недостаточным информированием и пониманием того, как
действует данная процедура, а именно механизм амнистии капиталов.
Генеральный директор юридической
компании «ЮрПартнерЪ» Антон Тол­ма­
чев отмечает, что в целом Федеральный
закон «О добровольном декларировании
физическими лицами активов и счетов
(вкладов) в банках и о внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации…», как следует из
названия, распространяет свое действие
лишь на физических лиц.
«К вопросу о том, по какой причине денежные средства организаций не подпадают под амнистию, полагаю, можно сказать, что раз уж организация занимается
предпринимательской деятельностью, то
обязана соблюдать действующее законодательство, в частности налоговое. Любая
коммерческая организация — профессиональный участник оборота».
К физическим лицам наша судебная система, да и в целом государственный аппарат относятся более снисходительно,
указывает Толмачев. Очевидно, что круг
лиц, которым действительно интересна
перспектива освобождения от ответственности (административной, уголовной),
весьма широк.
Однако вопрос стоит, по его мнению,
больше в плоскости доверия к государству. Бумага все стерпит, и будет ли так,
как написано в обсуждаемом законе, на
деле, прогнозировать со стопроцентной
уверенностью невозможно. Б
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
5
БОСС-политика
vistanews.ru
Отрасли
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
То ли кнут,
то ли пряник
ЦБ определил 10 системно
значимых банков. Что это
означает для банковского
рынка? Комментируют
наши эксперты:
Константин Корищенко
и Борис Федосимов.
6
П
о словам завкафедрой фондовых
рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС, экс-зампреда ЦБ Кон­
стан­тина Корищенко, Банк России официально подтвердил список 10 системно
значимых банков (СЗБ), который в предварительном варианте был опубликован в
июле этого года. Основное отличие СЗБ от
других банков — повышенные требования
по уровню ликвидных активов и дополнительных «буферов капитала». Взамен эти
банки получат более широкий доступ к
рефинансированию их ЦБ и, скорее всего, участие в различных списках «допущенных» банков, например к размещению
средств бюджета.
«В целом в мире практика выделения
«ядра» банковской системы стала распространяться после кризиса 2007–2008 годов,
когда США, Великобритания и Европа были вынуждены потратить существенные
средства из бюджета на рекапитализацию
своих банковских систем, — отмечает
Корищенко. — Также центральные банки
этих стран должны были выкупить, прежде всего у СЗБ своих стран, несколько
трлн долларов «проблемных» активов».
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Россия, по его словам, столкнулась с
проблемами рекапитализации банков в
кризис 2014 года, а также вследствие более
жесткого надзорного подхода к банкам,
применяемого со стороны Банка России
в последние два-три года.
Октябрьское решение ЦБ, по мнению
эксперта, завершает процесс формализации этого нового класса российских
банков — системно значимых — и позволяет реализовать многие из новаций,
заложенных в Базеле-3. Прежде всего на
их примере. То, как данная система будет
работать, и является ли попадание в список СЗБ «кнутом» или «пряником», станет
ясно, скорее всего, уже в 2016 году.
Генеральный директор ОАО «Холдинг
«Люди Дела» Борис Федосимов замечает:
случилось то, о чем в банковской сфере говорили давно: в течение ближайших двухтрех лет лицензии отзовут у более чем 600
банков, и скорость такого отзыва зависит
только от наполненности Агентства по
страхованию вкладов!
Более того, подтвердилось то, чего многие и не могли даже в страшном сне допустить, — то, о чем год назад заявила
Эль­вира Набиуллина. Для ЦБ РФ и российской экономики вполне достаточно
10–50 подконтрольных банков, которые
не просто обеспечат более гибкое, ручное
управление монетарной политикой, но и
поставят под жесткий контроль все финансовые потоки в РФ! Б
| Что было | БОСС-новости
Автопортрет Бродского
продан на аукционе более чем за два миллиона
Текст | Елена ФОМИНА
8 октября в Центральном доме литераторов Аукционный дом «Литфонд» провел дебютные торги редких и редчайших книг,
рукописей, автографов, фотографий и плакатов.
Один из участников аук­ци­она «Пи­са­
те­ли и библиофилы: наследие вели­
кой рус­ской литературы», обладатель
одной из лучших в России коллекции
охотничьих книг, главный редактор
«Мос­ковского комсомольца» Па­вел
Гу­сев считает: «Это величайшее собы­
тие для любителей редких старинных
книг. То, что такие аукционы сейчас
организуются, очень важно для бу­
кинистики и библиофильского дела.
Я считаю, что таким образом мы со­
храняем не только культуру книги, но
и культуру русского языка, культуру
общения людей с памятниками лите­
ратуры и искусства, которые навсегда
останутся с человеком».
Это действительно был самый инте­
ресный аукцион в Москве за послед­
ние несколько лет.
Итоговая цена некоторых лотов пре­
вы­сила эстимейт в несколько десятков
раз. Например, автопортрет Ио­си­
фа Бродского с изображением семьи
Ардовых-Оль­шев­ских был продан за
2,4 млн рублей, а стартовая цена со­
ставляла 50 тысяч.
Начальный неизвестный вариант
песни «Палач» Владимира Высоцкого,
написанный рукой самого Владимира
Се­ме­но­вича, выкуплен за 950 тыс. ру­
блей, тогда как эстимейт составлял
80–90 тысяч.
Самая серьезная борьба на аукцио­
не разгорелась вокруг прижизненно­
го издания «Героя нашего времени»
Лер­мон­това. Книга была продана за
3,4 млн.
А самая дорогая книга — «Руслан и
Людмила» А.С. Пушкина: 4 млн.
Визитную карточку Александра Бло­
ка выкупил сам Аук­ци­онный дом «Лит­
фонд» за 700 тыс. рублей (стартовая це­
на составляла всего 30 тыс.) для после­
дующей передачи в Музей-заповедник
А. Блока в Шахматове.
Уникальный лот — личный днев­
ник Венедикта Ерофеева — был про­
дан за 2,2 млн.
Наибольшим спросом на аукционе
пользовались лоты XX века. Самая вы­
сокая цена — 3,5 млн рублей — была
назначена за беловую рукопись 5-й и
6-й частей романа Бориса Пастернака
«Доктор Живаго» 1956 года, но пока
коллекционеры ее не выкупили.
Все лоты аукциона являются веща­
ми из частных коллекций.
Общая сумма торгов составила 42,2
млн рублей. Часть средств будет пере­
дана на подготовку выставки «Лав­ру­
шин­ский, 17: истоки советской литера­
туры», приуроченной к 90-летию ЦДЛ,
и на завершение восстановления хра­
ма Рождества Христова в Ко­ло­менском
районе.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
7
БОСС-политика
proxi2014.net
Законопроекты
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Бюджет
в миноре
Представлен проект бюджета
на 2016 год — с пенсиями,
индексированными на 4%,
сокращением расходов
на оборону и образование,
инфраструктурными
расходами на уровне
прошлого года, впервые
за долгое время
не в контексте
ближайшего трехлетия.
Событие и документ
комментирует
наш эксперт.
8
И
сполнительный директор консалтинговой компании HEADS Никита
Куликов отмечает, что основная идея
бюджета-2016 заключается в том, что он
сверстан, что называется, «на коленке»,
здесь и сейчас. В целом, несмотря на то что
благодаря активным действиям России на
мировой политической сцене ситуация и
в политическом, и в экономическом планах начинает потихоньку выравниваться,
проект бюджета-2016 исполнен в максимально пессимистической тональности,
что означает: он наиболее приближен к
реальности.
Более того, его разработчики попытались максимально себя подстраховать, и в
сопроводительных материалах Минфина
уточняется, что в бюджете предусмотрена возможность дополнительной компенсации из Резервного фонда в сумме до
500 млрд рублей, в случае если прогнозируемые бюджетные доходы не оправдают
ожидания и прогнозируемые показатели
не будут достигнуты. Но наиболее важным
событием я считаю то, что в нынешних
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
реалиях пропала возможность прогнозировать что-либо на более длительный срок,
чем 1 год, прогноз на который сделан еще
и с оговорками.
Госдума рассмотрит проект федерального бюджета на 2016 год в первом чтении на
пленарном заседании 13 ноября.
«Одновременно мы считаем возможным со 2 ноября начать обсуждение вопросов бюджета, с тем чтобы вынести
проект бюджета на рассмотрение Госдумы
в первом чтении на 13 ноября. Второе чтение, в случае если он будет поддержан в
первом чтении, предлагаем провести
2 декабря, с тем чтобы уже 4 декабря при
условии одобрения его во втором бюджет мог быть принят в третьем чтении,
направлен в Совет Федерации и президенту России», — заявил глава Комитета
Госдумы по бюджету и налогам Андрей
Макаров.
Макаров отметил, что фракция «Единой
России» поддержит проект бюджета при
выполнении ряда условий.
«Если мы увидим, что те вопросы, которые ставила фракция, решены, если это
будет обеспечено в рамках бюджета, фракция, безусловно, поддержит бюджет», —
сказал Макаров.
Вместе с проектом федерального бюджета Дума рассмотрит основные направления денежно-кредитной политики. Б
| Что было | БОСС-новости
Оценка по новым правилам
Текст | Наталья ЛИТВИНОВА
8 октября в Общественной палате прошли общественные
слушания «Пути совершенствования законодательного
регулирования в области кадастровой оценки».
Законопроект «О государственной кадастровой оценке недвижимости», который предполагается внести в ближайшее
время на рассмотрение в Государственную думу, затронет интересы большинства граждан России.
На основании нового Закона «О налоге на имущество»,
вступившего в силу 1 января 2015 года, величина налога будет исчисляться исходя из кадастровой стоимости, максимально приближенной к рыночной. В июне–августе 2016 года налоговые инспекции начнут выписывать собственникам
недвижимости (земельных участков, квартир, жилых домов,
гаражей, нежилых помещений и пр.) налоги по новому законодательству.
Основные положения законопроекта «О государственной
кадастровой оценке» и последствия для граждан и бизнеса
в случае его принятия были в центре внимания участников
общественных слушаний, прошедших под руководством председателя Комиссии по развитию малого и среднего бизнеса
Общественной палаты РФ Дмитрия Сазонова.
По мнению Кирилла Кулакова, члена экспертного совета
Российского общества оценщиков, переход на полное государственное регулирование процесса кадастровой оценки,
который предполагает новый закон, не решит всех проблем в
этой сфере. Разрушение института оспаривания кадастровой
стоимости, который сегодня сформирован, сделает проблематичным отстаивание своих интересов для граждан и предпринимателей. Сейчас в комиссии помимо чиновников входят
представители оценочного и бизнес-сообщества. Новым законом предполагается, что оспаривание будет возможно в межведомственных комиссиях, которые будут создаваться теми же
чиновниками. Участие независимых оценщиков в процедуре
оспаривания исключается. А значит, процедура оспаривания
может в итоге стать просто фикцией.
Одна из существенных проблем рынка оценки — низкое
качество исходной информации, которую должны предоставлять оценщикам органы местной власти. Член Комитета по
предпринимательству в сфере экономики недвижимости ТПП
РФ Виктор Журба привел на собрании шокирующие цифры:
50% земельных участков в России не имеют четко обозначенных границ.
По подсчетам заместителя министра имущественных отношений Московской области
Владислава Мурашова, в исходной документации для кадастровой оценки недвижимости в
области было допущено 80 тыс.
ошибок. Как полагает эксперт,
заказчик, то есть муниципальное
образование, обязан исправлять
эти ошибки за свой счет. В итоге именно руководитель субъекта Федерации прежде всего
заинтересован в достоверности
информации, так как губерна-
тор является главным ответственным лицом за все ошибки
и просчеты.
По мнению Марины Карповой, общественного представителя уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей, граждане должны уже сейчас озаботиться тем,
чтобы узнать кадастровую стоимость своей недвижимости.
Она привела пример: «В Омске площадь квартиры в «хрущевке» была обозначена 638 тыс. кв.м. Вот удивится владелец таких «хором», когда следующим летом получит соответствующий платеж из налоговой», — предположила эксперт. Спикер
считает, что для решения задачи некачественной исходной
информации требуется системная работа, а не новые законы.
Председатель Комитета по оценке Российской гильдии
управляющих и девелоперов Юлия Липпонен отметила:
«Случаи, когда налоговая база по объекту коммерческой недвижимости определяется на основе его кадастровой стоимости, в разы превышающей его реальную рыночную стоимость, встречаются довольно часто». Есть регионы, например
Московская область, в которой комиссии и суды принимают решения в пользу заявителей в 70% случаев. А есть такие
регионы, как, например, Санкт-Петербург, где процент дел в
пользу заявителя стремится к нулю.
По мнению Алексея Каминского, руководителя НП «Са­мо­
ре­гулируемая организация оценщиков «Экс­перт­ный совет»,
законопроект меняет концепцию кадастровой оценки. Вместо
справедливого налогообложения на основе рыночной стоимости вводится государственное нормативное ценообразование.
Последствия этих новаций в случае принятия законопроекта
сразу же почувствует на себе бизнес, а вскоре и население,
когда налог на имущество фактически будет устанавливаться чиновниками, заинтересованными в наполнении бюджета
любой ценой.
«Налоги и расходы на услуги ЖКХ и ремонт дома — это бремя владельца недвижимости и гражданина, которое он обязан
нести, чтобы жить в цивилизованной стране и комфортной
среде. Однако законодатели, принимая те или иные законы,
обязаны учитывать три важных фактора — время, место и
обстоятельства. На данный момент дополнительная налоговая нагрузка на владельцев недвижимости может привести к
снижению качества жизни граждан, а малый и средний бизнес
поставить на грань выживания. Вместо поступления новых
доходов в бюджет государство рискует получить лишь рост
безработных из числа разорившихся предпринимателей» —
такое мнение высказала вице-президент Международной академии ипотеки и недвижимости Ирина Радченко.
Участники слушаний выразили опасение, что большинство
граждан будет, скорее всего, просто саботировать этот налог, если он покажется им несправедливым. Сложнее всего придется
предпринимателям. Именно для
них установлена максимальная
ставка — 2% от стоимости коммерческой недвижимости, которую они попытаются добавить
к своей себестоимости услуг и
товаров. А если потребитель не
будет готов платить, то их ждет
фактически разорение.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
9
БОСС-политика
Взгляд на власть
Текст | Игорь МИНТУСОВ
Лепесток к лепестку
Госдума приняла в основном
чтении проект закона
о нарезке одномандатных
округов.
Д
окумент и саму нарезку оцениваю
без больших эмоций. Во все времена
нарезка избирательных округов осуществлялась в интересах тех, кто эту нарезку делает. Данная нарезка не исключение.
В чем это выражается? В том, что, вопервых, впервые, если мне не изменяет
память, нарезка округов проведена по лепестковому принципу: в избирательный
округ будет включена часть городской территории (городские жители) и часть районной или сельской территории (сельские
жители). Тем тех кандидатам, у которых не
будет административного ресурса, указанная нарезка сильно усложнит проведение
кампании в таком неоднородном округе.
И, во-вторых, некоторые «оппозиционные» округа (где избиратели в основном
голосовали не за партию власти) в результате новой нарезки будут «менее оппозиционными» с точки зрения электоральных
предпочтений жителей: их разбавят теми
районами, где избиратели традиционно
голосовали за партию власти.
Комментарий Руслана МОДИНА,
управляющего партнера
Центра стратегического консультирования
«Прогресс-коммуникации»:
Новую нарезку одномандатных избирательных округов на выборах депутатов Госдумы в экспертном сообществе уже обсудили все, так как ЦИК РФ опубликовал
ее проект почти месяц назад. По моему мнению, эта нарезка — классический пример джерримендеринга, но
с российской изюминкой.
Так называемая лепестковая нарезка (когда округа в
крупных городах объединяют с сельской местностью),
по мнению Владимира Чурова, решит старинную задачу
«объединения города с деревней». На самом деле главная цель такой нарезки — размытие протестного городского электората с сельским, среди которого рейтинг партии власти выше.
Также меня привлек тот факт, что в новой нарезке для
голосующих граждан за рубежом, в частности в Молдавии,
не будет возможности голосовать за кандидатов по одному
округу, как в 2003 году. Не забывайте, что в Приднестровье,
по разным данным, проживает до 200 тыс. наших соотечественников, и было бы справедливо, если бы они выбирали одного кандидата, а не пять по всей России.
МИНТУСОВ Игорь Евгеньевич, учредитель и председатель Совета директоров Агентства стратегических коммуникаций «Никколо М». Президент российского отделения Международной ассоциации бизнес-коммуникаторов (IABC-Russia).
Президент Российской ассоциации политических консультантов (РАПК). Вице-президент по GR Российской ассоциации по
связям с общественностью (РАСО). Член Совета директоров Европейской (EAPC) и Международной (IAPC) ассоциаций политических консультантов. Доцент Санкт-Петербургского государственного университета, руководитель GR-центра. Член
Совета директоров Московской школы гражданского просвещения (до августа 2013 года — «Московская школа политических исследований» / МШПИ). Член клуба «2015».
10
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
БОСС-политика
Взгляд на экономику
Текст | Павел МЕДВЕДЕВ
ЦБ пытается
контролировать
«уровень несчастья»
Между экономическими
ведомствами наблюдаются
противоречия, точку
в которых может поставить
только президент.
К
урс на таргетирование инфляции со
стороны ЦБ, с одной стороны, и отмена бюджетного правила, с другой,
вызывают определенные противоречия.
Но если мы представим себе альтернативу:
ЦБ взял бы курс на ослабление денежнокредитной политики. При таком раскладе ситуация была бы во много раз хуже.
Каждый делает, что может, преследуя при
этом свои цели. Министерство финансов,
Министерство экономического развития
и ЦБ не согласовывают свои шаги, и это
правильно. Центробанк всегда был независимым и должен таким оставаться.
Однако он при этом не старается услышать и оценить информацию от этих двух
ведомств, поэтому и получается противоречие: Минфин вынужден разблокировать деньги, потому что всегда, при любых условиях нужно выдавать зарплату
бюджетникам.
Это приводит к тому, что наша экономика
падает и будет продолжать падать. Этому
способствует сокращение инвестиций, которое повлияет на ВВП, а потом на налоги,
на доходы граждан и т.д. Главное — понимать, что вопрос «как добиться счастья»
сегодня не стоит, зато другой — «как мак-
симально снизить уровень несчастья» —
весьма актуален. И ЦБ все делает, для того
чтобы держать этот «уровень несчастья»
под контролем. Сейчас он не в силах гарантировать не то что счастье, а даже малейшее
движение в его сторону. Интегральный эффект от всех действий отрицательный, хотя
все же не такой, каким он мог быть, если бы
ЦБ вел себя наивно и снизил ставку, удовлетворив всех, но лишь на несколько дней.
Я очень жду четкой позиции президента
Путина по экономическим вопросам. Не
раз в разговоре с президентом я замечал,
что он прекрасно разбирается в экономических процессах, и я верю, что человек,
который понимает, в каком непростом экономическом положении находится страна, найдет выход из ситуации. Разумеется,
Путина волнуют и экономические и политические аспекты, однако вопрос в том,
чему он отдает предпочтение.
Последнее время есть ощущение, что мы
снова встаем на советские рельсы. Растут
военные расходы, которые в свое время
погубили СССР. Но в то же время сохраняется некоторый уровень «самодеятельности» в экономике, что вселяет определенную надежду. Б
Медведев Павел Алексеевич, финансовый омбудсмен, депутат Государственной думы первых пяти созывов, доктор экономических наук, профессор.
Родился 13 августа 1940 года в Москве. Окончил механико-математический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова (1962) по специальности «Математика», аспирантуру мехмата МГУ (1965). Кандидат физико-математических наук (1967). Доктор экономических
наук (1987). Автор более 100 научных публикаций.
В 1965–1968 годах — преподаватель кафедры математики Военно-инженерной академии.
В 1968–1992 годах — старший преподаватель, доцент кафедры математических методов анализа экономики экономического факультета МГУ.
С 1992 года — профессор экономического факультета МГУ.
В 1993 году избран депутатом Государственной думы. В этом качестве прослужил до 2011 года.
С сентября 2010 по февраль 2012 года занимал пост финансового омбудсмена Ассоциации российских банков.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
11
БОСС-политика
Взгляд на бизнес
Текст | Вера СТАРОДУБЦЕВА
Работать по-новому
Нестабильность экономики
заставила компании
пересмотреть
свое поведение
на рынке.
СТАРОДУБЦЕВА Вера, глава ACCA
Россия.
Является членом АССА с 2006 года,
а с 2011 года — почетным членом
ACCA (FCCA).
С 2014 года возглавляет ACCA
Россия.
До того как возглавить российское представительство ACCA, Вера
Стародубцева работала в различных департаментах KPMG Россия,
преимущественно в сфере аудита,
а также обучения и развития персонала. С октября 2013 года являлась
HR-директором и руководителем
отдела обучения и развития персонала в KPMG.
АССА (The Association of Chartered
Certified Accountants) — глобальная профессиональная ассоциация,
объединяющая специалистов
в области финансов и учета.
12
С
егодня правила ведения бизнеса существенно отличаются от принятой
политики докризисного периода.
Сложившаяся экономическая ситуация
в России затронула абсолютно все сферы
бизнеса, в частности сегмент B2B. Во время кризиса многие компании вынуждены
сокращать свои расходы, пересматривая
отношения с поставщиками, уменьшая
численность штата и т.д. В связи со спадом
экономики и умеренными перспективами
будущего развития наращивание доходов
ограничено, а снижение расходов стало
ключевым направлением повышения прибыли компании.
Если говорить о сокращении издержек,
то этот фактор во многом зависит от общего состояния и размера компании. Мелкий
и средний бизнес сейчас проходит испытание на выживание, и представителям
таких организаций довольно тяжело говорить о какой-либо философии бизнеса.
Они пытаются сделать все возможное для
удержания своих позиций. Мелкие компании в буквальном смысле «режут» все
расходы, чтобы остаться на плаву. Однако
здесь важно помнить, что любые поспешные решения могут негативно повлиять
на дальнейшее развитие бизнеса организации. Каждый шаг необходимо анализировать и внимательно отслеживать его
последствия.
В первую очередь стоит оценить «масштаб бедствия» на рынке в целом и внутри
компании. Только после это можно говорить о выстраивании какой-либо стратегии:
от планирования бюджета до структурной
реорганизации. Вместе с тем следует продумывать несколько вариантов сценария
развития, чтобы любое ухудшение ситуации не стало губительным для компании.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Безусловно, кризис вынудил руководителей организаций стать более внимательными. Прежде всего компании перестали
«выбрасывать» деньги, уделив внимание
неотгулянным отпускам, удалив сотрудников с дублирующимся функционалом,
и в связи с сокращением штата изменился рынок труда. Предпочтение теперь все
чаще отдают высококвалифицированным
профессионалам, готовым не просто выполнять свои ежедневные функции, но и
предложить план развития организации.
Уже сейчас во многих международных
компаниях для кандидата обязательно
наличие диплома ACCA.
Также были пересмотрены отношения
с поставщиками, арендодателями и т.д.
Вместе с тем представители компаний перестали заботиться только о сокращении
расходов, как это было в конце 2014 года.
Сегодня уже ушла паника, и организации
стали думать, как эффективно продолжать работать в сложившихся условиях.
Компании прилагают усилия для увеличения прибыльности, а это верный путь к
развитию даже во время экономического
спада на рынке в целом.
Таким образом, кризис явился отличной возможностью для поиска альтернативных путей дополнительного заработка
и развития. Кризис — это своеобразный
отборочный тур, который продемонстрирует, насколько эффективно организации
работали до его наступления и насколько
они готовы к быстрым и продуктивным
решениям в нештатных ситуациях.
Компания, которая грамотно выстроит
стратегию своего развития, будет в силах
выйти на новый уровень, и существует вероятность, что подобные организации смогут занять нишу, затмив даже гигантов. Б
| Решения | БОСС-новости
Инновационные решения Huawei
по созданию ЦОД
Текст | Михаил Саликов,
директор направления ЦОДов Huawei Technologies
Компания Huawei с 2002 года работает на рынке центров обработки данных. Сейчас в мире построено около 500 ЦОД с применением оборудования производства компании Huawei. Одно из направлений, которое Huawei активно развивает, — контейнерные решения для создания ЦОД.
Контейнерные ЦОД впервые появились более десяти лет
назад, но долгое время не пользовались популярностью.
Однако в последние годы интерес к подобным решениям
динамично растет из-за того, что заказчики хотят размещать вычислительные ресурсы недалеко от места их
использования, минимизируя при этом капитальные затраты на строительство классического центра обработки
данных. Многие владельцы ЦОД во всем мире и практически во всех климатических зонах уже давно оценили все
их преимущества. Тем не менее в России контейнерный
ЦОД — далеко не самое популярное решение для создания корпоративного или коммерческого центра обработки данных. Основные причины — опасения, что контейнерный ЦОД не будет работать в условиях российской зимы, что срок его службы будет существенно меньше, чем у
традиционного ЦОД, а также «непрестижность» решения.
Уже более десяти лет Huawei работает в мировой отрасли дата-центров, предоставляя полный спектр услуг
от проектирования ЦОДов до поставки инженерного, сетевого и ИТ-оборудования, готовых модульных дата-центров, а также создания распределенных облачных ЦОДов.
Начиналось все довольно традиционно: с поставок оборудования, производимого по ОЕМ-соглашениям. Потом
было принято решение о начале выпуска собственных
ИБП, а также кондиционеров разной мощности и назначения. Надо сказать, что компания Huawei инвестирует в
исследования и разработки не менее 10% от своего оборота, и часть этих средств идет на активное развитие линейки продуктов для дата-центров, которые в результате
отличаются высокими техническими характеристиками и
богатыми функциональными возможностями.
Следующий шаг после производства всего необходимого для дата-центра оборудования — это выпуск готовых ЦОДов: контейнерных, кластерных и модульных.
Контейнерные решения, «все в одном», выпускаются в
двух формах-факторах — в 20- и 40-футовых контейнерах (модели IDS1000-AS и ­IDS1000-AM). В первом случае
в контейнере устанавливаются четыре ИТ-стойки с общей нагрузкой 24 кВт, во втором — до десяти серверных
стоек. Системы электроснабжения и охлаждения зарезервированы по схеме N + 1. Такие ЦОДы предназначаются
для компаний, которым необходимо быстро развернуть
вычислительные мощности в районах, где нет развитой
инфраструктуры, нужно периодически перемещать ЦОД
с одной площадки на другую или сроки, отведенные на
создание ЦОД, не позволяют развернуть полномасштабное строительство. Контейнерные дата-центры целиком
изготавливаются на заводе, где проходят полное предварительное тестирование, что позволяет заметно сократить время ввода в эксплуатацию.
Кроме того, в арсенале Huawei есть стационарные кластерные контейнерные решения для ЦОДов. Так, кла-
стер IDS1000-С предполагает создание дата-центра на
базе отдельных специализированных контейнеров с ИТоборудованием, с системой электроснабжения, с системой охлаждения и с операторским контейнером, в котором размещается пост мониторинга и управления ЦОДа.
Такая архитектура позволяет не только быстро строить
дата-центры разной конфигурации, но и масштабировать их в случае необходимости. Например, на базе такого кластерного решения компания Huawei построила в
Шеньчжэне собственный контейнерный облачный ЦОД,
проект которого сертифицирован Uptime Institute на соответствие требованиям Tier III.
У большинства производителей таких решений, и
Huawei здесь не исключение, нормативный срок службы составляет около 15 лет. За этот период даже классический ЦОД потребует реновации. При этом стоимость
обновления капитального здания и замены систем будут
сопоставимы с затратами на модернизацию контейнерного ЦОД. Несмотря на то что начальные капитальные
затраты на создание ЦОД в контейнерном исполнении
приблизительно на 30% меньше, чем в классическом, даже в случае сопоставимых операционных затрат общая
стоимость владения окажется меньше.
Что касается работоспособности контейнерного ЦОД
в условиях российской зимы, большинство производителей обеспечивает работоспособность своих решений для
большинства регионов страны в диапазоне внешних температур от –40 до +55°C. В случае необходимости размещения контейнерного ЦОД в регионах с более суровыми
условиями решение может быть адаптировано под более
низкие температуры.
Конечно, многие спрашивают: может ли компания, не
столь известная на российском рынке ЦОД, обеспечить
высокое качество и эффективность решений? На этот вопрос можно ответить однозначно «Да», так как Huawei
давно работает на международном рынке ЦОД, и, по оценке независимых аналитических компаний, в 2014 году доля
мирового рынка контейнерных ЦОД составила 11%.
На правах рекламы
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
13
БОСС-профессия
Главная тема
Текст | Юлия ИПАТОВА
Нетрадиционные
ценности
для эффективного
бизнеса
В период кризиса многие руководители задумываются о том, как сократить издержки и повысить продуктивность работы. Эксперты считают, что для этого необходимы четкое стратегическое планирование и новый подход к кадровой политике. Современная философия бизнеса предполагает не просто создание эффективных технологий, но и формулирование ценностей, которые делают компании более привлекательными для работников. Сотрудник и
работодатель должны разделять пополам ответственность за успех — только в этом случае
бизнес будет по-настоящему продуктивным.
В
едущий тренер-консультант ГК «Орг­
пром» Данила Коротнев отмечает:
«Очень часто приходится слышать от
руководителей разного уровня, что реа­
лизация мероприятий, направленных на
увеличение прибыли и сокращение затрат,
невозможна ввиду слабого финансирования. Но взгляните на проблему с позиции
инвестора. В достаточной ли вы степени
результативны как менеджер, чтобы эффективно распоряжаться финансовыми
средствами? Где гарантии того, что деньги
принесут желаемый результат и что ваш
запрос на инвестирование не очередная
попытка нивелировать управленческую
безграмотность? Как вы управляете текущими ресурсами: временем и компетенциями персонала?»
По его мнению, организационные улучшения на уровне персонала и процессов
в значительной степени более ценны, чем
инвестиционные вливания, так как создают условия стабилизации улучшений,
развития персонала, внутреннюю управленческую инфраструктуру, способную
результативно расходовать вверенные
средства и существующие ресурсы.
Данила Коротнев считает, что бизнесу
необходим более грамотный подход к диагностике и развитию производственных
систем. Именно это поможет преодолеть
низкую эффективность бизнеса, высокие
затраты и потерю доли рынка.
Оценка, цели и план
Эксперт перечисляет основные 5 пунктов, составляющих успех: оценка персонала и задач, определение целей, план
мероприятий, связь между подразделениями, обучение персонала.
1. Начните с оценки. Критически оцените свои процессы с точки зрения формирования полезности и потерь: чем занят
ваш персонал, какие операции в процессах
излишни или неэффективны и как поставленные задачи помогают решать стратегиМнения боссов }
Светлана ЕРМАЧЕНКОВА, генеральный директор проекта
SocialKey Ads компании Digital Society Laboratory:
Каким бы ни был бизнес (малым, средним или крупным), в первую очередь нужно делать ставку на три составляющие: команду и ее развитие, эффективность бизнес-процессов и самоотдачу.
Современный рынок насыщен и российскими, и международными компаниями разного
масштаба и уровня. И среди них существует высокая конкуренция за специалистов с хорошим бэкграундом. На мой взгляд, это несколько неправильный подход, поскольку от молодых и еще не совсем опытных сотрудников можно ожидать больших успехов. Да, у них нет
за плечами многолетнего опыта работы в крупных корпорациях и успешно реализованных
проектов, но они с азартом берутся за сложные задачи, у них есть желание развиваться, и,
что самое главное, они верят в результат и команду. Поэтому любому руководителю следует помнить, что сегодняшние младшие специалисты или помощники — это завтрашний локомотив компании, который смело может повести ее за собой.
Налаженные бизнес-процессы — еще одно звено, способствующее динамичному развитию компании, особенно крупной, когда необходимо грамотно управлять десятками или сотнями сотрудников, одновременно регулировать несколько процессов. Очевидно, что в условиях кризиса бизнес-процессы могут корректироваться, чтобы избежать, к примеру, резкого снижения уровня продаж, сокращения объемов производства товаров/услуг и пр. Но
при этом не должна нарушаться цепочка всех операций, которая обеспечивает жизнедеятельность компании: от входящего звонка со стороны потенциального клиента до момента получения им нужного товара или услуги. Чем масштабнее бизнес, тем более прозрачной должна быть система.
Успешное развитие бизнеса требует от генерального директора, даже если наемного,
полной самоотдачи, тем более в период финансовой и экономической нестабильности.
Недостаточно лишь отдавать себя работе, следует быть компетентным во всех вопросах,
касающихся самых разных процессов. В противном случае есть риск тормозить развитие
компании. Топ-менеджерам нужно помнить, что на них ориентируются не только руководители подразделений, но и команда в целом, поэтому важно не просто казаться профессио­
налом, но и быть им. Подчиненные должны видеть вовлеченность руководства во все процессы, тем самым подающего наглядный пример отношения к работе.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
15
БОСС-профессия | Главная тема |
ческие цели бизнеса и проблемы ваших
потенциальных клиентов?
2. Определитесь с целями. Согласитесь,
что нет необходимости вкладываться в инфраструктуру, просить дополнительные
инвестиции и развивать существующие
продукты без видения тенденций рынка
и четкой операционной стратегии.
Оцифруйте цели на уровне предприятия
и ключевых подразделений. Разработайте
систему показателей эффективности и организуйте сбор данных в логике план —
факт (5 лет — год — квартал — месяц —
неделя). В этом поможет сессия «Хосин
Канри» — метод стратегического управления компанией, в процессе реализации
Мнения боссов }
Максим ЗАХАРЕНКО, генеральный директор компании Облакотека:
В нашей стране бизнес делится на две неравные части. Бóльшая часть кормится так или
иначе вокруг «трубы» и бюджета, где действуют законы административной конкуренции. Про
изменения философии бизнеса в этой среде при сокращении «финансирования», к сожалению,
мне не очень известно, но могу предположить, что просто «более сильный выталкивает более слабых» (менее влиятельных) с попытками максимального сохранения «среднего чека».
Вторая часть бизнеса (меньшая) находится в условиях реальной рыночной конкуренции.
По моим наблюдениям, в тучные годы, в условиях растущих рынков, у бизнеса не получается
быть эффективным, чаще всего даже не стоит такая задача. Отсюда раздутые штаты и перегретые рынки труда, офисы классом выше, чем требуется, слабый контроль расходов, дорогие загранкомандировки и прочие признаки успеха. Это, видимо, в нас что-то от Византии,
где было принято демонстрировать свой успех.
Рано или поздно наступает время перемен, которое, конечно же, влияет на мировоззрение руководителей бизнеса. Часто их деятельность реактивна по отношению к внешним воздействиям и далеко не всегда адекватна. Например, руководители производят сокращение
штатов, но иногда «под нож» попадают действительно ключевые сотрудники, появляются
нереальные планы продаж, резко меняются способы продвижения (хотя зачастую они не
работают, а просто дешевле), падает качество продукции. Цель в данном случае — сокращение издержек, чтобы пересидеть сложные времена и выжить любой ценой. Причем это
именно цель, а не задача. Из кризиса такие компании если выходят, то сильно потрепанными, закредитованными и далеко не всегда возвращают себе рыночную позицию и динамику.
Причина такого поведения кроется в консерватизме мышления, привычках ведения бизнеса.
В противовес им существуют компании, которые используют кризис для более быстрого
движения или занятия новых рыночных ниш. За счет чего они могут делать это, ведь все находятся в равных условиях? За счет повышения эффективности, то есть применения и внедрения новых технологий. Их цель — не просто сократить издержки, но и принципиальным
образом изменить процесс, получить новый уровень эффективности. В бизнесе это называют Think different. Далеко не всегда для этого требуются инвестиции.
Приведем несколько простых примеров, которые вы можете наблюдать сплошь и рядом,
и они актуальны для любых компаний.
• Бухгалтерия. Традиционно производят сокращение количества бухгалтеров с перераспределением нагрузки на остальных, тогда как давно есть возможность ведения юридически значимого безбумажного документооборота, при которой можно безболезненно провести сокращение количества сотрудников в два-три раза.
• Удаленная работа. Почему-то принято, чтобы все сотрудники всегда находились в офисе в рабочее время. Но если использовать труд удаленных сотрудников (особенно из регионов), то можно очень существенно сократить ФЗП, метраж офиса и расходы на организацию
и сопровождение рабочего места. Это еще при общем увеличении лояльности сотрудников.
• Облачная ИТ-инфраструктура. Размещение ресурсов предприятия в облаке дает возможность организовать работу удаленных сотрудников и полностью ликвидировать капитальные
затраты на ИТ, что экономит так необходимые сейчас денежные средства. Поскольку уровень
ЦОДа, оборудования, безопасности уже не нужно обслуживать самим, можно совершенно безболезненно провести оптимизацию ИТ-персонала. Хорошая внедренная CRM-система позволяет более качественно отрабатывать лиды клиентов и даже увеличить продажи.
Компании, которые сумеют увидеть преимущества новых технологий, получат преимущества и в бизнесе.
16
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
которого устанавливаются направления
деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты.
Он способствует вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий.
«Хосин Канри» — инструмент, связывающий разные уровни предприятия. Он
помогает увидеть самый верхний уровень
целей компании и в то же время понимать
цели, возможности, проблемы нижестоящих структурных подразделений.
При таком подходе ресурсы распределяются на те направления, которые приоритетны для бизнеса. Выберите от 4 до 5
наиболее важных целей и под них определите функциональные стратегии. «Хосин
Канри» позволяет унифицировать и сконцентрировать ресурсы, разработать конкретные и измеримые показатели, по которым регулярно отслеживается достижение
ключевых целей, и, что самое важное, избежать расходования ресурсов на ненужные направления бизнеса, подчеркивает
Данила Коротнев.
3. Составьте четкий план мероприятий.
После того как цели и функциональные
стратегии сформированы, следует разработать план действий на уровне команд
улучшения и подразделений, определить
ответственных и назначить сроки. Все это
позволит сделать процесс достижения нашей главной цели управляемым.
На наш взгляд, современные подходы
к проектному управлению чрезмерно
сложны и формализованы, отмечает специалист. Зачастую наполнение проектной
документации и методы анализа проблем — это дань традициям и требованиям
стандартов. Подвергните свои стандарты
управления критике. Мы научились управлять работой подразделений и командами
улучшения, используя минимальный объем отчетных данных и наиболее эффективные способы анализа, приоритизации
проблем и выработки корректирующих
действий. Мерилом эффективности данного подхода является достижение конечной
цели, и тут нам есть чем гордиться.
Если раньше подобные подходы использовались в основном для оптимизации
работ производственных подразделений,
то теперь коммерческие и маркетинговые
отделы самых разных компаний также
применяют методы бережливого производства и лин-технологии для увеличения
доли рынка, вывода на рынок новых продуктов, снижения затрат в продажах и т.д.
| Главная тема | БОСС-профессия
Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен, или «стройное производство») — одна из самых популярных систем современного менеджмента.
Принципы бережливого производства
строятся на сокращении всевозможных
издержек, за счет чего компания имеет
возможность получить дополнительную
и немалую прибыль, поясняет эксперт.
Работа с командой
4. Управляйте коммуникациями подразделений и команд улучшения.
Одна из наиболее частых фраз, которые
услышишь от руководителей подразделений крупных компаний: «Некогда работать, одни совещания!». Следует научиться
правильному использованию этого мощного и недешевого инструмента управления. Совещание резко теряет в эффективности, если мы заранее не определили:
• Цель организации встречи: какие показатели мы рассматриваем на совещании
и в каком формате? Ведь проблема возникает только тогда, когда есть измеримые
факты. Каким процессом мы управляем и
что с ним не так?
• Состав участников: кто должен присутствовать на совещании или участвовать
в обсуждении проблемы? Если человек не
отвечает ни за один показатель и не принимает решение, то он впустую тратит время
и деньги компании.
• Плановую длительность проведения:
об эффективности совещания можно судить по его длительности. Чем полнее и
качественнее подготовлена информация,
чем правильнее подобран состав участников, тем быстрее будет завершена встреча
и получен конкретный результат — управленческое решение.
• Рассматриваемую информацию: определите заранее список данных и требования к
формату отчетов. Нехватка и излишек сведений — источник потери времени и денег.
• Результат совещания: конкретное управ­
ленческое решение, ответственный и срок
реализации намеченных планов мероприятий — протокол встречи.
«Не стоит пренебрегать этими рекомен­
дациями. Это основа для построения эффективной модели коммуникаций всех
подразделений, команд улучшения и сотрудников предприятия, — подчеркивает
специалист. — Простой пример: вспомните, сколько времени тратят ваши руководители и специалисты на ежедневные совещания, и умножьте это время на стоимость
часа работы. А сколько из запланированных действий на общих встречах выполнены в срок и принесли реальный результат?»
5. Оцените способности и компетенции
вашего персонала в достижении поставленных целей и развивайте людей.
Это крайне важный, если не базовый
аспект с точки зрения повышения результативности всего предприятия. Задайтесь
вопросом: средний и высший менеджмент
понимает степень соответствия существующих компетенций сотрудников заявленным требованиям бизнеса и что мы делаем
для сокращения этого разрыва?
• Четко сформулируйте требования к каждой должности в разрезе областей знаний.
• Оцените каждого сотрудника.
• Определите отклонение желаемого уровня знаний от действительного.
• Подготовьте план обучения.
Мнения боссов }
Денис КУТЕРГИН, сооснователь онлайн-сервиса услуг YouDo.com:
Образ не просто современного, а идущего в ногу со временем и стильного бизнеса не может существовать без демократии и открытости к подчиненным. И такой подход, по мнению
специалистов, наиболее эффективен. В понятие «демократия» входит и отсутствие дресскода, и свободный рабочий график, и возможность запросто, по-дружески общаться с руководителем. Сама атмосфера в коллективе, по западным меркам, должна быть свободной — именно это слово становится в этом контексте синонимом «комфорта». Что касается самого офиса и тех «плюшек», которые важны для современного сотрудника, то здесь как
минимум необходимы кофемашина, кухня, современный компьютер, просторный стол и т.д.
Этот список ограничивается исключительно личными понятиями «физического и морального» комфорта, который, по мнению западных экспертов, так важен для эффективной работы.
Как только я начал заниматься предпринимательством, сразу же решил изучить западные методики менеджмента и попробовать их в деле. Меня вдохновляли истории успеха, книги, написанные бизнесменами и бизнес-тренерами. Тем не менее, опробовав методики Запада на практике, я понял, что многие из них не работают, а некоторые даже губительны, особенно в кризис.
Больше всего меня разочаровал принцип коллективности. Принятие важных для компании решений общим голосованием — это далеко не всегда лучшая идея. Основная часть
сотрудников обычно не вовлечена во все нюансы бизнеса, поэтому не может проанализировать картину в целом. Массовые совещания попросту неэффективны.
Если говорить о демократичности в отношениях с руководителем: когда количество сотрудников YouDo.com перевалило за три десятка человек, для меня быть другом каждому
сотруднику стало трудно. Кроме того, личные отношения в той или иной степени всегда влияют на принятие решений, что недопустимо и может нанести бизнесу значительный вред.
И тут неважно, кризис сейчас в стране или нет — важно четко понимать, приносит ли прибыть данный сотрудник, справляется ли он со своими обязанностями.
Расписывать будущему кандидату все прелести корпоративной культуры — кофемашину,
свободный график и наличие удобных пуфиков — тактика абсолютно не верная. Будущего
сотрудника прежде всего должна зацепить идея проекта. Если он не «загорелся», ему неинтересно делать свою работу, развивать компанию и двигаться вперед вместе с ней, ничего
не получится, даже если в офисе будут всевозможные корпоративные бонусы. Я встречал
бизнесы, основанные в убитых и тесных квартирах, но в них царили настолько потрясающая энергетика и позитивная одержимость общей целью, что складывалось ощущение: если количество сотрудников удвоить — этого никто не заметит.
Целью любого бизнеса вне зависимости от экономической ситуации в стране всегда должна быть эффективность. Для каждой компании понятие этой эффективности складывается из
разных составляющих: корпоративные бонусы в сочетании с грамотными методами управления, трезвая демократия вместе с умеренным, но четким контролем — баланс каждый
руководитель находит самостоятельно. У нас в YouDo.com достаточно комфортная атмосфера, бюрократия сведена к нулю, все сотрудники имеют возможность развиваться внутри коллектива и расти вместе с бизнесом. Поэтому не стоит придерживаться какой-то определенной философии — у каждой компании она своя.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
17
БОСС-профессия | Главная тема |
Данила Коротнев обращает внимание на
то, что в процессе обучения важно использовать потенциал сотрудников. Не стоит
тратить впустую деньги на сторонних тренеров, которые могут не знать всей специфики вашего предприятия. Обучение —
это навык, который нужно тренировать у
мастеров и высококлассных специалистов.
Так вы выстроите систему стандартизации
знаний, в том числе в виде обучающего материала и обмена опытом.
Команда первична, идеи вторичны
Генеральный директор компании «Мар­
кет в городе», бизнес-тренер Сергей Бо­
ро­дин уверен, что самое важное в бизнесе — это создать настоящую команду:
сплоченную, творческую, компетентную,
динамичную, хорошо мотивированную.
Мнения боссов }
Дмитрий БЕССОЛЬЦЕВ, руководитель департамента ИТ-аутсорсинга
и проектов ALP Group:
На самом глубинном уровне философия бизнеса — это установка на создание ценности
для клиента, которая действительно дает ему что-то важное, а не имитирует бизнес-эффект.
Такая философия может стать смысловым центром, вокруг которого объединяются сотрудники-единомышленники, выстраиваются продуктовые линейки и бизнес-процессы. И тогда
она придает компании индивидуальность и прочность.
Кризис, безусловно, влияет на философию бизнеса и на ее реализацию. Я бы выделил два
ключевых тренда, которые, будучи встроены в философию компании, способны сделать ее
успешной в сложные времена.
Во-первых, от бизнеса теперь требуется способность выдавать продукты или услуги высокого качества. Это справедливо и в «тучные» годы, но сегодня заказчики особенно настроены
получить максимум ценности на вложенный рубль. Востребованной здесь и сейчас ценности,
очищенной от избыточных компонентов. Это требование прямо относится и к ИТ-сфере, спрос на
решения которой неизменно высок, несмотря на сложные времена, а отчасти и благодаря им.
Второй тренд — гибкость. Компаниям, которые намерены выжить и развиться в кризис, нужно научиться меняться, причем вне зависимости от масштаба и степени зрелости.
Внутренние изменения должны найти отражение во внешней философии предприятия: бизнес-приоритетах, касающихся поиска и развития новых направлений, бизнес-процессах, обеспечивающих продажи и сервис. Даже привычные принципы управления проектами следует
адаптировать к новому рынку: переход к интегрированному управлению проектами, процессами и аудитами позволяет получить максимальный синергический эффект от инвестиций в ИТ.
К нам в 2015 году пришло много клиентов из ритейла, ранее работавших с крупными
системными интеграторами. Пришли потому, что не получили нового, востребованного формата услуг у своих поставщиков. Крупному ИТ-бизнесу сложно измениться, сойти
с накатанной колеи. Его предложения — по крайней мере в части массовых услуг — часто типизированы. Они не гибкие, не учитывают динамики потребностей рынка и заказчика. Это касается и параметров услуг (уровень SLA, объем выездов и часов работ, включенных в контракт), и их стоимости. Сегодня даже (особенно!) федеральный ритейлер не
всегда готов мириться с фиксированной ценой сервиса «за магазин» без привязки к реально востребованному объему услуг. Реакция крупных ИТ-компаний иногда не оперативна — мешает внутренняя инерция.
Менее крупные, но зрелые и гибкие ИТ-компании, привыкшие работать в парадигме постоянного внимания к клиенту, сделавшие это внимание основой философии и построившие свой
бизнес на этом фундаменте, реагируют на такие запросы оперативно. Они разрабатывают и
предлагают заказчику индивидуальную матрицу сервисов: «пакеты выездов», «оплата за выезд», «удаленная поддержка» и т.д., учитывающую его реальные потребности и возможности.
Подход этот — следствие стремления современной ИТ-компании видеть и слышать своего клиента и оперативно (а иногда и проактивно!) реагировать на его нужды, помноженного на практический опыт работы в отрасли. Клиентоориентированность заложена в фундамент и технологию
работы компании, в философию ведения бизнеса. По моему опыту, эта гибкость позволяет компаниям расти в 2,5 раза быстрее российского рынка ИТ-аутсорсинга в среднесрочной перспективе.
18
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Все остальное вторично: идеи, ресурсы,
инфраструктура и т.д.
Поэтому подбору и развитию команды
нужно уделять особое внимание. С ростом
бизнеса многие руководители начинают
заботу о найме сотрудников возлагать на
HR-отдел и заместителей, а сами в лучшем
случае просматривают резюме. Но хороший руководитель всегда контролирует
процесс и обязательно проводит личные
собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями, причем оставляет за собой последнее
слово, подчеркивает специалист.
По его мнению, команда не должна состоять из похожих на руководителя людей.
Настоящая сильная команда должна состоять из разных людей с разными взглядами
и убеждениями, с разными позициями, с
разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами.
«В такой, казалось бы, «разношерстной»
команде и формируются те самые золотые,
срединные, сбалансированные, сильные
решения. Главная задача лидера тут — выступить модератором и собирателем решений», — отмечает Сергей Бородин.
Бизнес-тренер считает, что главная мотивация сотрудников — высокая зарплата,
однако в период кризиса, когда расходы
существенно сокращаются, следует сосредоточить внимание на других средствах
мотивации:
1. Интересное дело. Если ваш проект
интересен сам по себе и еще и в нем собрались интересные люди, это мощный
мотиватор. Это вообще очень важно, чтобы работа была интересной и чтобы на нее
хотелось идти.
2. Сильная миссия. Когда ваш проект
имеет сильную цель, миссию, это может
мотивировать само по себе. Изменить мир
к лучшему, решить сложную проблему, исправить существенную ошибку и т.д.
3. Потенциально большой масштаб бизнеса. Если потенциально ваш бизнес может выйти за пределы одного района или
одного города и проект может иметь масштабы страны или даже мира, все это тоже
большой мотиватор для работы.
4. Повышение личных компетенций.
Когда участие в проекте предполагает получение новых знаний, компетенций, новых возможностей для профессиональной
реализации, это мощный мотиватор. Если
проект дает редкую возможность получить
или нарастить уникальные компетенции,
вообще хорошо. Это тот багаж, который
| Главная тема | БОСС-профессия
человеку понадобится в жизни в любом
случае, даже если текущий бизнес не пойдет.
5. Амбиции и честолюбие. Когда человек
может реализовать свои амбиции (например руководителя), это для многих хороший
мотиватор. Сюда же следует отнести то, что
человек должен видеть: к его мнению прислушиваются в команде, его решения принимаются лидером и другими участниками,
он реально влияет на бизнес и его развитие.
6. Свободный график работы. Хотите повысить отдачу от команды — сделайте для
всех ее членов свободный график. Работать
от этого люди будут только больше, продуктивнее и с куда большей отдачей. Надо
лишь ставить четкие задачи и дать возможность человеку самому решать, когда
он будет заниматься их выполнением.
7. Мобильность. Еще один действенный
способ повышения работоспособности
­команды и в то же время мотивации —
увеличить ее мобильность, к примеру, купить всем членам команды хорошие ноутбуки. Тогда работа будет «перемещаться» в
пространстве вместе с человеком.
8. Рабочее место. Создавайте людям нор­
маль­ные условия труда. Нормальный офис
с местом для обеда, для обсуждений и релаксации, удобный рабочий стол, аксессуары, необходимые для работы, кухонные
принадлежности и т.д. Все это сильно влияет на лояльность и мотивацию.
9. Совместный отдых. Делайте совместные неформальные вечера, празднуйте дни
рождения и события, не забывайте о корпоративах на природе и в клубах. Все это
сплачивает людей и создает дополнительные горизонтальные связи в команде.
10. Совместная учеба и стратегические
сессии. Периодически организуйте с командой стратегические сессии, совместные походы на конференции, совместное
обучение. Это, во-первых, вырывает из текучки дел, во-вторых, расширяет сознание
и компетенции, в-третьих, опять же сплачивает команду.
11. Ввести в состав стейкхолдеров (держателей акций). Очень мощный мотиватор — ввод ключевых членов команды в
состав собственников. Понятно, что делать
это нужно только с самыми важными и
проверенными участниками. Доля может
быть и небольшая, но после этого человек
уже воспринимает дело как свое, меняются
настрой и степень ответственности. На
начальном этапе становления бизнеса подчас это единственный способ привлечь в
проект суперспециалиста.
12. Дать процент с прибыли. Ключевых
членов команд хорошо мотивировать,
включая в зарплатно-бонусную формулу
реальный процент с прибыли компании,
пусть и совсем небольшой. Это очень хороший мотиватор, так как потенциально дает
возможность человеку получать ненормированную зарплату и постоянно расти.
«Начиная с кризиса 2008–2009 годов руководители и собственники компаний искали
способы сократить издержки и повысить эффективность бизнеса, — рассказывает независимый экономист Александр Дмитриев. —
Многие организации в короткий промежуток времени сократили штат компаний сразу
на 30%. Однако одних сокращений недостаточно. Необходимо максимально повысить
эффективность работы сотрудников. Для
этого их сначала следует правильно подобрать и «расставить на поле», как это делает
футбольный тренер. Хотя в отличие от тренера руководитель компании не может все
время бегать по кромке поля, он должен сам
вступать в игру и настраивать всех членов
команды на боевой лад». Б
Мнения боссов }
Дмитрий ЛЕБЕДЕВ, председатель совета директоров
логистического агентства «20А»:
Философия бизнеса существует у каждого конкретного бизнесмена или предприятия. Она
может быть не осознаваема, не сформулирована и не прописана, но на ее основании принимается большинство решений.
Все бизнес-консультанты и авторы деловых книг утверждают, что «сначала необходимо
сформулировать видение, миссию, сформировать стратегию, а потом переходить к цели, к конкретным действиям». Это, собственно, и формирует философию конкретного предприятия.
Но в России довольно мало компаний, где эти постулаты сформулированы, и при этом сформулированы правильно. На самом деле глава компании живет как раз в соответствии с философией, однако он сам этого, как правило, не осознает. Есть расхожее мнение, что философия бизнеса заключается в том, что нужно как можно меньше работать и как можно больше
зарабатывать. Это миф и обывательское представление. Предприниматели — люди, которые уделяют работе намного больше времени, чем обычные люди. Они живут своим делом.
Миссия и философия, безусловно, необходимы, но в текущей экономической ситуации бизнесмены в основном заняты решением проблем. Большинство предпринимателей убеждено, что сейчас не время заниматься философией. Они увлечены сокращением затрат, думают, как выжить. И очень многое упускают в данной ситуации. Результатом кризисных явлений стала и тенденция к апатии у предпринимателей. Дело в том, что бизнесмены по вполне естественным причинам хотят, чтобы их предприятие развивалось, чтобы росла выручка и увеличивалась доля рынка. Это как военные действия, в которых так или иначе нужно
одержать победу. Хотя в текущих условиях реализовать такие цели становится все сложнее.
Теперь каждый бизнесмен должен перестроиться, и для этого нередко необходимо вернуться на несколько шагов назад. Это, конечно, вызывает не самые приятные ощущения. Однако
в сложившейся ситуации для бизнесмена самое время построить философию и поразмышлять о том, для чего, собственно, этот бизнес существует.
Основной смысл любого бизнеса — на пустом месте создать что-то ценное. Из профессио­
нализма, из компетенции, из идей и труда… На языке экономики это называется созданием добавленной стоимости. Если философия вашего бизнеса в этом, то финансовый результат приходит сам собой. Поэтому в кризисное время важно прийти к истокам и понять, ради чего существует бизнес. Например, постулат: «Мы работаем для клиентов», а что важно
клиентам? Оказание услуг. У нас логистический бизнес, и на первом месте удовлетворение
запросов клиента. Необходимо, чтобы все услуги были оказаны качественно, чтобы логист,
оператор, специалист по логистике предложил такое решение, о котором клиент и не догадывался. Это — смысл труда логиста. А зачем работает ваш бизнес?
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
19
БОСС-профессия | Главная тема |
Мнения боссов }
Рустэм ХАЙРЕТДИНОВ, руководитель проекта Appercut,
заместитель генерального директора ГК InfoWatch:
Философия бизнеса в кризис всегда одна — сводить концы с концами.
Обычно в начале падения экономики бизнесмены, особенно начинающие,
обманывают себя: мол, это временно, скоро все опять начнет расти. В этот
период стремительно и, главное, абсолютно неэффективно тратятся запасы наличности, возникают задолженности по зарплате или кредиторская задолженность — потом эти «гири» не дают бороться с кризисными явлениями в компании. Чем раньше начинать антикризисные мероприятия, прежде
всего сокращение расходов для их уравнивания с упавшими доходами, тем
они будут эффективнее.
Если запасов наличности нет и рост в ближайшее время не предвидится, то самая эффективная стратегия — удерживать любой ценой лояльных
клиентов. Стоимость продажи им ниже, вероятность получения от них доходов выше, поэтому такие продажи проще прогнозировать, а краткосрочные
прогнозы доходов — основа антикризисного управления. Если же какие-то
запасы есть, тогда правильной стратегией будет обеспечивать окупаемость
за счет лояльных клиентов, а запасы тратить на привлечение клиентов конкурентов: как минимум вы дешево получите новых клиентов, а как максимум — избавитесь от конкурента навсегда. Главное в кризис — помнить,
что капитализация и доля рынка преходящи, а вечная ценность — это окупаемость и прибыль.
Надежда КАРИСАЛОВА, заместитель министра инвестиций
и инноваций Московской области:
Ныне бытует мнение, что вопросы философии развития бизнеса во многом лежат в практической плоскости «здесь и сейчас». Даже при всем богатстве выбора государственной поддержки, которая призвана решать стратегические проблемы бизнеса, сложность какого-либо внятного планирования роста оборотов заставляет бизнес действовать по принципу «не думать
о том, что будет завтра». Вместе с тем теперь, когда активно идут процессы
импортозамещения, формируется спрос на отечественную продукцию, начинают заново оформляться долгосрочные деловые связи, бизнесу важно
не потерять текущий импульс деловой активности. А для этого необходимо
регулярно модернизировать производство, системы поставок и даже системы работы с клиентами.
Макроэкономическая ситуация в стране далека от идеала, и сужение спроса — тенденция не только вчерашнего и нынешнего дня, но, скорее всего, и
завтрашнего. Тем не менее, как показывает практика, бизнесмены, которые
точно знают, что им нужно для удешевления производства и обеспечения лучшего качества продукции, с успехом использующие зарубежные технологические решения для производства своей продукции, в текущих условиях не
просто выживают, но и растут. Это стало возможным благодаря двум основным причинам: хороший расчет и грамотное использование государственной
поддержки. В современных условиях главным для бизнесмена должно быть
не «как нарастить прибыль», а «как правильно потратить прибыль». При правильном распределении полученных средств и грамотном вложении в собственное дело срок окупаемости таких вложений, по нашим подсчетам, составляет порядка трех-четырех месяцев.
Сегодняшняя ситуация с состоянием спроса и ограничением импорта, похоже, надолго, потому работа на перспективу не менее важна, чем обслуживание нынешней жизнедеятельности компании. Кроме того, если при растущем рынке, при стабильном спросе и достаточно хорошей марже предприниматели могли себе позволить развиваться экстенсивно, теперь настало время
интенсивного развития: важно не расти, а совершенствоваться. Кардинальные
изменения рыночной конъюнктуры сейчас носят регулярный, а не цикличный характер, потому компании должны очень внимательно относиться к рискам появления более технически продвинутых конкурентов и понимать, как
сохранить конкурентное преимущество.
Не стоит забывать, что за государственную помощь также существует достаточно серьезная конкуренция, поэтому бизнес обязан не просто показывать значимые цифры рентабельности, но и доказывать свою полезность.
Хорошие ориентиры задают приоритеты, которые ставят перед собой местные администрации. Эти приоритеты могут быть частью федеральных программ, а могут быть сугубо региональными инициативами, но все они направлены на рост качества жизни людей. Потому, принимая решение о том,
20
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
как дальше развиваться, бизнесу необходимо в первую очередь понять, как
он будет способствовать развитию местных сообществ.
Евгения АБРАМОВИЧ, руководитель управления анализа
валютных рисков Dukascopy Bank SA:
Современная философия бизнеса по большому счету находится под давлением двух основных факторов — максимальной рентабельности и максимальной же ответственности. И тот, и другой факторы — следствие кризисных явлений и требуют более серьезного отношения к экономическим расчетам, бизнес-планированию и диверсификации бизнеса. В основном то, что
американский бизнес прошел в 80-е годы, сейчас в полной мере обрушилось
на российский. Американский бизнес диверсифицировался в первую очередь
благодаря изменениям в устройстве финансового рынка, к тому же пути близится и российский бизнес.
Главной задачей современных бизнесменов становится искусство считать деньги и оценивать реальные риски. Если прежде для малого и среднего бизнеса они во многом выражались в рисках во взаимоотношениях с
клиентами и партнерами, то теперь перешли в более прагматическую плоскость, как нередко бывает в крупных компаниях. Более того, и вопросы привлечения денежных средств, и распределения прибыли претерпели определенные изменения, связанные с переменами в первую очередь на финансовом рынке. Традиционные механизмы привлечения ресурсов, как известно,
требуют целого ряда условий, которых не было прежде, а распоряжение этими средствами, в свою очередь, — целого ряда предосторожностей. Более
того, едва ли когда-либо столь серьезное влияние на развитие бизнеса оказывал валютный рынок.
Сейчас нестабильность российской валюты и санкционный режим влияют на бизнес не лучшим образом — как ни убедительно звучат заявления
об активизации импортозамещения, говорить о том, что Россия становится
страной производящей, а не страной добывающей и обрабатывающей, пока сложно. Это усиливает зависимость бизнеса от валютных колебаний, и теперь волей-неволей приходится следить за валютным рынком. Потому изучение валютного рынка, ожиданий изменений на нем и прогнозы курса валют на ближайшее время становятся необходимым условием для обеспечения продуктивности обоих факторов — рентабельности и ответственности.
Работа на валютном рынке вполне может стать ответом на вопрос, как реализовать изменившуюся философию. Но для этого требуется время: бизнесу нужно научиться работать на валютном рынке, приобрести необходимый
опыт. Текущая ситуация с запредельной волатильностью валют вряд ли изменится в ближайшее время, так что полученные знания еще не скоро утратят актуальность.
Прежде валютный рынок был прерогативой либо частных трейдеров, либо
финансовых структур. Сейчас создаются условия, при которых он становится
в равной степени привлекательным для едва ли не любого бизнеса. К тому
же большее внимание к валютным торгам привлекли совокупные объемы
сделок, что не могло не отразиться на диверсификации торговых стратегий.
Правда, такой путь, скорее, напоминает европейских бизнесменов, но пока
он кажется наиболее прагматичным.
Наталья ЛЕБЕДЕВА, член совета директоров компании
«Ангиолайн»:
Современные условия, в которых вынужден работать бизнес, — это в
первую очередь передел рынков, связанный и с санкциями, и с поведением
нацио­нальной валюты. Этот передел рынка — шанс для компаний, которые
прежде не могли вырасти в связи с различными факторами, в том числе и
активным импортом. Однако, для того чтобы им воспользоваться, нужно поменять отношение ко всему российскому, произведенному в России, и эти перемены бизнесу следует начать с себя.
В рамках современной философии бизнеса для руководителей компаний
не должно быть компромиссов в отношении качества продукции и технологичности производственных процессов. В современной бизнес-среде никакая
российская индустрия не отстает от лидирующей западной навсегда — важно
работать, использовать и собственные наработки, и экспертизу зарубежных
производителей, и в итоге создавать свое, не уступающее Западу. Если честно,
невозможность повторения и даже улучшения лучших образцов западного
высокоточного производства — это не более чем миф, и появился он благодаря обилию дешевых прямых копий западного оборудования и расходников,
| Главная тема | БОСС-профессия
которые с приходом санкций наводнили российский рынок. Создавать близкие аналоги, не уступающие по эксплуатационным характеристикам, вполне возможно, но для этого надо хорошо понимать, что вы производите и как
вы это делаете, установить серьезный контроль за качеством и стараться не
отставать от мирового прогресса в рамках вашей отрасли ни на день, ни на
неделю. Только так можно создать подспорье, для того чтобы наконец приучить русских людей гордиться своими продуктами, как французы гордятся
своим вином, а швейцарцы — своими сырами. Хотя и у тех, и у других есть
более чем серьезные конкуренты в лице соседних стран.
Опасность такой философии, впрочем, состоит в том, что некоторые производители могут получить признание на рынке, хвалебные отзывы специалистов и даже похвалы на государственном уровне лишь потому, что они русские, и по большому счету нечто подобное уже происходит, например, в пищевой индустрии. Такая девиация философского подхода к развитию российского производственного бизнеса в первую очередь вредит самому бизнесу: как
ни скрывай правду, она все равно вылезет наружу, и при этом в самое неподходящее время. Как только бизнес начинает идти по пути лжепатриотизма, он
обречен. В свое время именно такой подход погубил советское производство.
Сейчас российским компаниям, занятым в сфере высокотехнологичного
производства, приходится доказывать, что их продукты не уступают Западу.
Это не хорошо и не плохо, это нормально. Бороться приходится на самом деле не с конкуренцией со стороны западных компаний, а с некоторыми стерео­
типами, которые владеют российским обществом еще с 80-х годов. Победа
над этими стереотипами — вопрос времени, но, как показывает практика,
не так сложно победить, как удержать победу.
Александр ФИЛИМОНОВ, партнер Artisan Group Public Relations:
Вступив в фазу турбулентности, крупный и средний бизнес сейчас попрежнему находится в некотором оцепенении. Текущее состояние предприятий, конечно, не сравнить с началом года и тем более с концом 2014-го, когда резкое падение национальной валюты и последующий более чем противоречивый информационный фон едва не заставили целый ряд небольших
компаний уйти с рынка, однако говорить о том, что бизнесмены в большинстве своем сформировали видение, как жить дальше, мне кажется, прежде­
временно. Более того, философия бизнес-развития сегодня во многих случаях похожа на несбывшиеся надежды. С одной стороны, все хотят развиваться, всем нужна известность, все хотят быть видной компанией на рынке и расширять состав стейкхолдеров. С другой же стороны, ни один рынок
теперь не обладает даже малой долей предсказуемости, к которой все привыкли за время «дорогой нефти». Нестабильность спроса, который еще и продолжает сужаться, недостаток финансовых ресурсов и общая нервозность в
бизнесе ставят предпринимателей перед достаточно сложным заключением:
риск заплатить деньги за продвижение своего бизнеса и ничего не получить
взамен растет с каждым кварталом. И дело не в том, что руководители компаний не понимают простых рыночных законов (лучше пусть о вас говорят
неспециалисты, но говорят много и хорошо, чем неплохо раз в год отзовется
кучка профессионалов) или ленятся. Дело в аппетите к риску, который в бизнес-среде тает на глазах. Кстати, именно это и выступает одним из факторов,
давящих на финансовый рынок, переживающий далеко не лучшие времена
и, по слухам, пока света в конце тоннеля не видящий.
На мой взгляд, доминирующая философия сейчас — это отсутствие какой-либо философии, а самый распространенный план — это никакого плана. Книги, написанные по бизнес-планированию, дискредитируют себя одна
за другой, сталкиваясь с непрекращающейся ситуацией форс-мажора. Кстати,
к снижению внимания бизнеса к продвижению далеко не в лучшую сторону
адаптируется и главный коммуникационный канал — СМИ. Информация от
федеральных властей, которая и прежде составляла большинство контента
новостных медиа, теперь доминирует. Если ранее малый и средний бизнес
как-то мог пробиться со своими новостными поводами (а отбор информации
о небольших компаниях всегда был более чем жестким), то сегодня, учитывая общую тенденцию, шансов у него заявить о себе при помощи авторитетных источников фактически не осталось.
Еще одна огромная проблема — отсутствие настроения к развитию.
Бизнес-драйв, которым ознаменовался конец 2010 года, ныне поддерживают единицы — большинству же хочется просто переждать сложные времена. Беда только в том, что эти времена все не заканчиваются, и, когда закончатся, никто, увы, не знает.
Мария МАЛЬКОВСКАЯ, генеральный директор INTOUCH:
Большинство успешных предпринимателей сходится в том, что бизнес исключительно ради денег — идея, обреченная на провал. Во-первых, много
зарабатывать можно и в положении наемного работника. Во-вторых, азарт,
логическое мышление, интерес к инновациям, способность просчитывать риски и идти на них — вот что отличает людей, готовых променять красивую
запись в трудовой книжке на собственное дело.
Кризис может пошатнуть в разной степени любой бизнес, но при этом является предвестником нового этапа развития. Кризисная ситуация — это
всегда толчок к действию, которое отличается от привычного хода и дает
возможность начать мыслить иначе. Кризис нельзя преодолеть, руководствуясь способами из прошлого опыта, поскольку стоит задача преодолеть
принципиально новые препятствия. Естественно, первый этап — это напряжение и тревога, но затем активизируются стратегии решения проблем.
Необходимо заново учиться брать на себя ответственность за кардинальные
решения и не ждать, что кто-то другой в компании начнет задавать новый
вектор. Мысль «а кто, если не я» должна стать ключевой, тогда все будет получаться на высшем уровне.
Если бизнес не работает в заданных условиях, на условия повлиять вы не
можете, надо влиять на бизнес. Задача лишь в том, чтобы не растерять ценные кадры во время сокращения штата, не потерять на качестве продукта, снижая издержки, и не ухудшить репутацию своей компании. Последнее
может стоить предпринимателю возможности работать не только с конкретной фирмой, но и сохранить присутствие на бизнес-поле как таковом. Понастоящему выиграть в кризис способна лишь та компания, которая сделает ставку на развитие.
В период кризиса сотрудники становятся особенной ценностью и якорем,
который поможет выстоять в сложные времена. Следует дополнительно вкладываться в мотивацию наиболее успешных работников. Стоит задуматься о
новом продукте, от которого партнеры и клиенты не в силах отказаться, или
предложить систему скидок, выгодную обеим сторонам.
Мало кто может позволить деньгам оставаться основным ресурсом, когда их не хватает всему рынку. Именно поэтому главным оружием становится информация. Чем больше вы вкладываете в продуманную стратегию, чем
оперативнее реагируете на все изменения и чем более объективные данные
в вашем распоряжении, тем больше вероятность того, что ваша философия
окажется верной.
Григорий СИЗОНЕНКО, генеральный директор компании ИВК:
Почти 30-летний опыт предпринимателя и директора ИТ-компании убедил
меня в том, что философия бизнеса — не абстракция, а ценнейший ресурс
предприятия, причем эта философия не может меняться в кризисные времена.
Напротив, именно она придает предприятию особую прочность в кризис,
конечно, если она жизнеспособна и с ней действительно согласованы все
аспекты деятельности компании: стратегия и продуктовые линейки, работа
с персоналом и корпоративная культура, отношения с клиентами и партнерами, управление проектами и финансами… Это очень жесткий критерий, которому в полной мере отвечают немногие компании. При этом именно кризис служит одним из лучших индикаторов действительного наличия у предприятия и его руководства определенной философии, а не красивой сказки,
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
21
БОСС-профессия | Главная тема |
хорошо выглядящей в презентации, но далеко отстоящей от того, чем компания руководствуется на самом деле.
Кризис — время, когда словесная шелуха опадает и правильная философия бизнеса дает вполне осязаемый результат. Как это работает? Здесь нужно небольшое пояснение.
Предприниматели четко делятся на две непересекающиеся группы. Одних
привлекают именно деньги, и их компании мечутся, бывают безответственны
к клиентам и сотрудникам, стремятся в зоны наивысшей прибыли, которые
зачастую граничат с криминалом. Другую группу составляют предприниматели, через бизнес воплощающие в жизнь мечту, неденежную в своей основе. Самые известные компании этого типа (Ford, IBM, Apple, Google, Disney)
необратимо меняют наш мир, но в миниатюре этот подход встречается и в
среднем, и в малом бизнесе. Прибыльность же (нередко совершенно феноменальная) — это не исходная точка, а результат практического использования возможностей, открываемых новой идеей. На мой взгляд, именно это
и есть настоящие предприниматели и настоящий бизнес (даже если его масштаб невелик). Именно про такие компании можно сказать, что они исповедуют свою определенную философию и следуют ей неукоснительно.
К чему это приводит в кризисные периоды? Проиллюстрирую это примером
ИВК, в фундамент которой изначально была заложена идея создания полностью российских высокотехнологичных продуктов, позволяющих строить защищенные территориально-распределенные компьютерные системы любого масштаба и сложности. Эти продукты, которых тогда еще не существовало, должны были напрямую конкурировать с разработками гигантов мировой компьютерной индустрии. Естественно, все эти двадцать с лишним лет
большинство людей считало это не просто самоубийством в плане бизнеса,
но и принципиально невозможным — из-за отставания нашей ИТ-индустрии
(кто мы и кто они?). Время показало, что это не так. Эти продукты созданы и
работают в десятках систем всероссийского масштаба. Скептики не учли одного: наша компания и подобные ей предприятия стали механизмом самореализации для талантливых российских инженеров, у которых была мечта — не зарывать свой талант, превращаясь в настройщиков и внедренцев
чужих технологий, а реализовать его на Родине. Их философия совпала с философией компании, и эту связку не смогли поколебать ни кризисы, ни рейдерские захваты, ни засилье западного софта, ни иные катаклизмы, которых имелось немало.
Такое совпадение философий (которые у разных компаний могут быть совершенно разными) не на словах, а на деле — мощнейший фактор, формирующий коллектив единомышленников, создающий и поддерживающий
взаимную ответственность, позволяющий «проходить сквозь стену». Люди
работают согласованно — без надсмотрщиков, сложнейших регламентов
и т.п. В кризис, когда бизнес-среда стремительно меняется, это неоценимо.
Подводя итог, я бы процитировал классика, немного его переиначив: «Тем
немногим, кто делает бизнес (второго типа) в кризис, завидует большинство,
которое наблюдает».
Петр САННИКОВ, генеральный директор
компании «Лига-Транс»:
В эпоху кризиса действия многих руководителей сводятся к достаточно
ограниченному набору: выжидательная позиция, сокращение расходов, оптимизация численности персонала, реструктуризация. Большинство компаний
22
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
отреагировало на него в первую очередь снижением расходов на закупаемые
материалы и маркетинг, однако не всегда такие меры рациональны. Многие
руководители также начали предпринимать шаги по оптимизации логистической деятельности и производства, но в рамках текущей организационной
структуры, то есть без существенных преобразований.
В целом, если говорить об инструментах, которых недостает большинству
компаний, — это антикризисный план и резервный фонд. К тому же в большинстве случаев клиенты в такие времена становятся менее притязательными, хотя это не значит, что стоит снижать требования к себе и качеству услуг.
Условия турбулентности закончатся, а самые преданные клиенты останутся на
долгие годы. Мобильность — главное качество в наше время. Важно вовремя
анализировать рынок, уметь оперативно перестраиваться в нужную сторону.
В кризис руководитель должен действовать достаточно продуманно и четко
и выбирать курс, постоянно корректировать его, отталкиваясь от ситуации.
Что касается нашей компании, то наша сильная сторона — это крепкая
связь между управленческим звеном. Мы не всегда придерживаемся одного мнения, но доверие и общая идеология являются панацеей от всех внешних пертурбаций.
Артур АКОПЯН, финансовый директор
строительной компании «ГИК»:
Как известно, выживает сильнейший. Этот закон действует и в бизнесе.
В условиях жестокой конкуренции и финансового кризиса самое сложное —
удержаться на плаву и сохранить стабильность.
Непростая экономическая ситуация в стране пошатнула предпринимательскую деятельность. Строительный сектор это тоже не обошло стороной. В такой момент очень важно не потерять клиента, ведь его платежеспособность
снижается. Покупатели становятся более избирательными, взвешивают все
существующие предложения, в результате останавливаются на наиболее оптимальном варианте — на качественном продукте по приемлемой цене.
Предложить такое клиенту в состоянии только сильная компания, которая ведет грамотную финансовую политику и правильно выстраивает свою
стратегическую линию.
Одна из самых больших проблем в кризис — найти стабильную финансовую базу. Свои проекты строительная компания «ГИК» реализует на основе собственных и заемных средств. Последние предоставляются крупными
банками-партнерами, в надежности которых компания убедилась за время
долгого и плодотворного сотрудничества.
В сложившейся экономической ситуации важно сокращать расходы и минимизировать издержки на строительство, но без ущерба качества производимого продукта.
Также не стоит забывать, что гарантия процветания и долгой жизни бизнеса — это правомерная деятельность. Об этом следует помнить не только
в кризис. У застройщика, как и у любой другой организации, которая пренебрегает законом, мало шансов на выживание.
Сергей ЩЕРБИНА, заместитель
генерального директора Esri CIS:
Философия бизнеса не является чем-то искусственно сконструированным
или привнесенным извне. Она формируется на протяжении жизни компании как результат ее взаимодействия с внешней средой — рынком, заказчиками, конкурентами, государством и т.п. Руководители компании могут
влиять на ее философию лишь до определенной степени. Эта философия
должна быть усвоена и принята большинством сотрудников организации.
Только в этом случае можно говорить о том, что она действительно оказывает влияние на то, как организация ведет бизнес и реагирует на внешние
и внутренние процессы. Проблема в том, что в периоды кризисов изменения происходят гораздо быстрее, чем может трансформироваться философия организации: из стимула и ресурса развития она становится тормозом,
мешает организации адаптироваться к новым условиям. Например, компаниям бывает сложно перейти от модели экстенсивного расширения к более
эффективному использованию уже имеющихся ресурсов. Более того, часто
для этого нет соответствующих инструментов и процедур. Требуется применение новых технологий, внедрять которые приходится в неблагоприятных условиях. Поэтому критически важно как можно раньше осознать,
когда приходит время для изменения стратегии компании и формулировки ее новой философии.
| Что было | БОСС-новости
В Москве наградили лучших управленцев
Текст | Сергей ЛАРИОНОВ
15 октября в Большом зале Московской государственной консерватории имени П.И. Чайковского состоялась XIII торжественная церемония вручения ежегодной премии в области менеджмента «Топ-1000 российских менеджеров», организованной
Ассоциацией Менеджеров совместно с ИД «КоммерсантЪ» при поддержке «Деловой России».
Открыл торжественную церемонию заместитель председателя
Правительства РФ Аркадий Дворкович. Отметив важность
продолжения традиции, он поздравил лауреатов XIII премии.
С приветственным словом выступили президент Ас­со­
циации Менеджеров Владимир Сенин и уполномоченный при
президенте РФ по защите прав предпринимателей, председа­
тель совета директоров Ассоциации Менеджеров Борис Титов.
«Улучшение качества управления — один из основных при­
оритетов в работе по преодолению негативных тенденций в
экономике. Это тот внутренний ресурс, который необходи­
мо активно использовать как российским компаниям, так и
государственному аппарату», — отметил Владимир Сенин в
своем выступлении.
«Топ-1000 стала институциональным элементом российской
корпоративной культуры», — подчеркнул Борис Титов.
Победителями XIII премии «Топ-1000 российских менедже­
ров» в функциональных номинациях стали:
zz«Лучший высший руководитель» — Рашевский Владимир
Валерьевич, генеральный директор и председатель правле­
ния, «Сибирская угольная энергетическая компания».
zz«Лучший финансовый директор» — Малышев Сергей
Геннадьевич, вице-президент — руководитель блока эко­
номики и финансов, ГМК «Норильский никель».
zz«Лучший коммерческий директор» — Шеметов Андрей
Викторович, заместитель председателя правления, «Мос­
ков­ская биржа».
zz«Лучший директор по информационным технологи­
ям» — Ушацкий Андрей Эдуардович, вице-президент по
технике и информационным технологиям, «Мобильные
ТелеСистемы».
zz«Лучший директор по персоналу» — Химаныч Владимир
Олегович, управляющий директор по работе с персоналом,
«Райффайзенбанк».
zz«Лучший директор по общественным и корпоративным свя­
зям» — Игнат Леонид Палович, директор по информацион­
ной политике и связям с общественностью, «Альфа-банк».
zz«Лучший директор по маркетингу» — Лацанич Василь
Иго­ревич, вице-президент по маркетингу, «Мобильные
ТелеСистемы».
zz«Лучший директор по отношениям с органами власти» —
Жарич Алексей Вячеславович, статс-секретарь — замести­
тель генерального директора, НПК «Уралвагонзавод».
zz«Лучший директор по корпоративному управлению» —
Лекарев Андрей Григорьевич, начальник управления кор­
поративного обеспечения — корпоративный секретарь,
«АЛРОСА».
В этом году дебютировали две новые функциональные но­
минации:
zz«Лучший директор по логистике» — Шульга Денис Ана­
тольевич, директор по логистике торговых сетей «Пе­ре­
кре­сток» и «Карусель», X5 Retail Group.
zz«Лучший директор по правовым вопросам» — Ивакин
Юрий Сергеевич, старший вице-президент, директор юри­
дического департамента, ВТБ 24.
Победителями в специальных номинациях стали:
zz«Наши за рубежом» за вклад в присутствие российского
бизнеса в Китае — Сорокина Ирина Васильевна, советник
по развитию в Китае департамента международного сотруд­
ничества, Группа компаний «РЕНОВА».
zz«Лучший Независимый директор» — Якобашвили Давид
Михайлович, независимый директор, ОАО АФК «Система».
Вели церемонию Юрий Кобаладзе и Марианна Мак­си­мов­
ская.
Лауреатов поздравили: главный редактор «Эха Москвы»
Алексей Венедиктов, депутат Государственной думы ФС РФ
Анатолий Аксаков, заместитель министра экономического
развития РФ Алексей Ведев, председатель Московской го­
родской думы Алексей Шапошников и другие представители
власти и институтов гражданского общества.
Украшением торжественной церемонии стала музыкальная
программа, исполненная Московским камерным оркестром
Musica Viva. Лейтмотивом церемонии этого года была тема
любви к своему делу и вдохновения как источника новых до­
стижений для менеджеров. Тема искусства как катализатора
изменений в нашей жизни неоднократно звучала с историче­
ской сцены Большого зала Московской консерватории.
Ассоциация Менеджеров поздравляет номинантов и лау­
реатов премии и выражает особую благодарность спонсорам
церемонии — Финансовой компании «ПОЛИТЕКС», корпора­
ции «Уралвагонзавод», Публичному акционерному обществу
ПРОМСВЯЗЬБАНК, а также партнеру номинации «Лучший
финансовый директор» ИК «Велес Капитал».
Генеральным информационным партнером премии высту­
пило агентство «Интерфакс». Стратегический информацион­
ный партнер — Газета.ру.
Официальные информационные партнеры — Finparty,
SPEAR’S. Информационные партнеры — Аналитический бан­
ковский журнал, «Бизнес-журнал», «БОСС», TOP Flight, Repa.
Организационный партнер премии — ЭНОТЕКА.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
23
Текст | Яна ЛЮТЫНСКАЯ
Фото | Международная бизнес-академия IBA
Роман
ВАСИЛЕНКО:
мы даем простым россиянам
возможности крупного бизнеса
БОСС-профессия
Босс номера
Основатель и президент Международной бизнес-академии IBA Роман Василенко уверен, что
в скором времени российское бизнес-образование сможет на равных конкурировать с зарубежным. О работе бизнес-академии, особенностях ведения дел в России и новой философии
доверия — об этом и многом другом бизнесмен рассказал нашему корреспонденту.
Делиться опытом как потребность
— Роман Викторович, вы являетесь президентом Международной бизнес-академии IBA. Как молодому учебному заведению удается конкурировать с опытными
зарубежными школами?
— Начнем с того, что бизнес-образование — это в первую очередь сочетание
знаний и огромного опыта преподавателей. Главная проблема отечественных
учебных заведений в том, что все знают
теорию, подготовили тома научных исследований и монографий. А вот успешным,
работающим и стабильным бизнесом могут похвастаться единицы.
В моей академии преподают только
практики. Ни один человек без собственных достижений, будь он сотню раз специалистом-теоретиком, не будет проводить у нас семинары. Ему попросту нечем
поделиться с людьми, которые учатся зарабатывать деньги. Это наш главный критерий отбора преподавателей.
— А академия при таком подходе испытывает дефицит кадров? Не думаю,
что успешные деловые люди стремятся
тратить свое время на педагогическую, в
российских реалиях даже, можно сказать,
просветительскую деятельность…
— Ваше утверждение верно. Но лишь
для России. Именно такой подход вредит
как бизнес-образованию, так и деловой
сфере в целом. Если ты успешный человек, у которого есть работающий бизнес,
значит, ты обладаешь не просто знаниями и опытом. Это признак… я бы сказал,
свое­образного излишка знаний.
Обучая других, делясь опытом, успешный человек формирует себе круг единомышленников. И из общения с ними постоянно выносит новые идеи. А запертые
в одной голове знания, они как деньги,
спрятанные под подушку, — постепенно
девальвируются и утрачивают свою силу.
Появляется губительная уверенность, что
ты уже знаешь все и обо всем, и больше
ничего делать не надо. Вот в этот момент
твой бизнес и начинает свой путь к краху!
Потому что сознание «костенеет», появляется консерватизм — в деловом мире это
недопустимо.
— То есть вы считаете, что преподавательская деятельность обязательна для
руководителя?
— Не совсем так. Делиться знаниями —
это способ саморазвития для руководителя, достигшего определенного уровня.
Помните пирамиду потребностей Маслоу?
Так вот, достигнуть верхней ступеньки в
одиночку невозможно. Любой бизнесмен
должен стремиться к чему-то важному
для общества. Стремиться изменить мир,
помочь окружающим, внести свою лепту
в эволюцию своей страны, своего народа.
Это главная цель бизнеса. И это залог его
успеха и стабильности.
Если же действовать иначе, рано или
поздно найдется рыба покрупнее и…
— Для наших широт это звучит довольно странно…
— Есть булгаковская формула: «Каж­до­
му воздастся по его вере». Я много учился
и работал за рубежом. Именно там я понял, что восприятие бизнеса как суровой
и аморальной среды не более чем очередное заблуждение. И приводит оно к последствиям не менее плачевным, нежели
атеизм булгаковского Берлиоза.
Деньги — всего лишь средство. Это синоним возможностей, перспектив или
удовольствия. Для кого-то это путешествия, для кого-то — хорошее вино. А вот
стремление копить монеты в чулке или
ноли на банковском счету — это уже болезнь.
Для меня деньги — это способ менять
окружающую действительность. Каждый
человек, которого наша академия привела к личному успеху, указала правильный
путь, — вот это мой настоящий капитал.
В моей академии
преподают только практики.
Ни один человек
без собственных достижений,
будь он сотню раз
специалистом-теоретиком,
не будет проводить у нас
семинары.
Для меня деньги —
это способ
менять окружающую
действительность.
Каждый человек,
которого наша академия
привела к личному успеху,
указала правильный
путь, — вот это
мой настоящий капитал.
Мотивация и коммуникация
— Как вам удалось прийти к таким
взглядам, начиная бизнес-путь в России?
— Мне помогли мои друзья — замечательные люди, которые когда-то, как
я сегодня, захотели поделиться своими
открытиями в сфере бизнеса с другими.
Моя заслуга только в желании учиться
и умении доверять другим. На одном из
семинаров я познакомился с прекрасным бизнес-тренером Аланом Пизом.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
25
БОСС-профессия | Босс номера |
Я сейчас, наверное,
скажу нечто,
что вас удивит:
базис моей
бизнес-деятельности —
это доверие.
Доверие к сотрудникам,
партнерам —
доверие ко всем,
с кем связан твой бизнес.
Странно звучит?
Да, в России очень много
бизнесменов,
которым доверять
не стоит.
Но есть и другие.
Боб Дойл научил меня
верить в себя,
а Алан Пиз —
разбираться в людях.
И вот это сочетание
действительно работает.
26
Его выступления многому меня научили — как в вопросах практики публичного общения, так и в житейском плане.
Он очень открытый и доброжелательный
человек, поэтому с радостью согласился
на мое предложение приехать со своими
семинарами в Россию.
Еще один лектор нашей академии, Боб
Дойл, тоже оказал на меня важное влияние в плане формирования мировоззрения. Из его философии я вынес умение
верить в успех, фокусировать силы на результате и всегда добиваться поставленной цели.
Или Даг Вид, который был консультантом двух президентов США! Он знает настолько много, что попросту не может удержать это в себе. Когда мы впервые встретились, я сразу понял: я обязан
привезти эти лекции, этого человека в
Россию!
Знаете, как прозрение. Живешь здесь,
враждуешь с конкурентами, ставишь
жесткие рамки для партнеров и отовсюду
ждешь подвоха. Внутри все время грызет:
не так должно быть. Постепенно появляются и практические подтверждения таких размышлений. А потом едешь за границу на семинар — и…
Я сейчас, наверное, скажу нечто, что
вас удивит: базис моей бизнес-деятельности — это доверие. Доверие к сотрудникам, партнерам — доверие ко всем, с
кем связан твой бизнес. Странно звучит?
— Непривычно как минимум.
— Вот, непривычно. У нас в России люди не привыкли доверять друг другу. А за
рубежом эту теорию еще в конце 80-х
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
сформулировал Стивен Кови. Главное в
бизнесе — правильные люди: мотивированные сотрудники, заинтересованные
партнеры, увлеченное своим делом руководство. И это очень прибыльно: все, чего
я достиг в своей жизни, является результатом построения бизнеса по этим принципам.
После этого многие подумают, что мои
проекты долго не проживут. И моя философия приведет к тому, что меня, мягко
говоря, обманут, лишат всего. Спешу разочаровать: доверие — это не безграничная вера в других. Речь идет о формировании круга единомышленников, сотрудничестве только с теми, на кого действительно можно положиться.
— И это работает? Ведь у нас мало кто
придерживается таких или даже похожих
взглядов.
— Это помогает строить бизнес и делать
людей счастливыми. Да, в России очень
много бизнесменов, которым доверять не
стоит. Но есть и другие. Боб Дойл научил
меня верить в себя, а Алан Пиз — разбираться в людях. И вот это сочетание действительно работает.
Если сотруднику как цель работы предложить не зарплату, а реально очерченный успех, он будет работать на общее
благо, приближая личное благополучие,
а не ожидая каждый день наступления
18.00. То же самое касается партнеров:
подписанный или даже выполненный
контракт — плохая цель, которая плодит обман и стремление легкой наживы.
Другое дело, когда речь идет о перспективах роста, о построении стабильного
| Босс номера | БОСС-профессия
Академия IBA —
это тоже часть холдинга.
Его фундамент.
Чтобы вести дела,
нужно иметь образование.
И академия позволяет
познакомиться с идеями
и опытом практиков,
посмотреть на мир глазами
делового человека.
бизнеса, который приносит собственнику
пассивный доход и постоянно растет. Это
уже достойный мотив. Все, кто работает
вместе со мной, мотивированны именно
так. Они идут к цели всей своей жизни,
а не к обеденному перерыву или пятнице
(улыбается).
Главное в бизнесе
— Вы говорите о ваших партнерах, о
бизнесе, построенном на доверии. А можно конкретнее?
— Вы хотите примеры? Моя компания
Life is Good на 100% построена на основе
доверия. Это сплав знаний и опыта: моего,
моих партнеров и всех, кто решил присоединиться к нам. Здесь нет боссов (улыбается) и подчиненных, нет мелких акционеров и собственников контрольного
пакета. Мой холдинг построен по уникальному новому принципу, объединяющему
b2c, глобальные инвестиции и мою жизненную философию. Можно сказать, что
Life is Good — это большой муравейник, в
котором каждый делает свою работу для
общего процветания и личного успеха.
Академия IBA — это тоже часть холдинга. Его фундамент. Чтобы вести дела, нужно иметь образование. И академия позволяет познакомиться с идеями и опытом
практиков, посмотреть на мир глазами
делового человека. Это необходимо, для
того чтобы сбросить пелену с глаз, чтобы
каждый смог определиться: или ты «акула» и нам не по пути, или ты готов идти к
успеху вместе с нами.
После этого в Life is Good наши партнеры получают возможности для инвестирования средств с умом. А эти инвестиции очень прибыльны и надежны,
ведь холдинг аккумулирует опыт всех его
участников…
— Звучит амбициозно. Как это реализуется на практике?
— Мы даем людям, обычным россиянам, возможности крупного бизнеса.
Партнеры Life is Good–Hermes Ma­na­ge­
ment — эксперты в сфере глобальных инвестиций. Через наш холдинг любой может вложить деньги в выгодные проекты,
которые ввиду масштабов, как правило,
недоступны для обычных людей.
Мы привыкли, что на депозите есть
возможность заработать 7–10% годовых.
А это в наше время не покрывает даже инфляцию. Можно смело сказать, что через
банковскую систему деньги не удается защитить и от девальвации. Мы предлагаем систему Vista — сплав моего опыта и
опыта партнеров из Hermes Management.
Условия инвестирования в этот проект
сполна компенсируют инфляцию и позволяют иметь стабильный пассивный доход.
Закономерный вопрос: как это работает? Банк деньги с депозита инвестирует в
локальные проекты. При расчете годовых
учитывается и прибыль самого банка, и
экономические факторы, и состояние валютного рынка. Можно сказать, что банк
работает с большой перестраховкой. Vista
же — это глобальные инвестиции. С учетом актуального момента, рыночных
Мы предлагаем
систему Vista —
сплав моего опыта
и опыта партнеров
из Hermes Management.
Условия инвестирования
в этот проект сполна
компенсируют инфляцию
и позволяют иметь
стабильный
пассивный доход.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
27
БОСС-профессия | Босс номера |
Прибыль
только средство.
Глав­ное — это успешные
люди, которые начинают
свой путь вместе с нами.
Я готов дать им образование
и потенциал.
Дать им возможности.
А их часть сделки —
реализовать все это
и стать успешными.
28
условий, количества средств на счету
компании и множества других факторов
подбирается проект соответствующих
масштабов, в который вкладываются
средства. Наш продукт работает на мировом рынке, поэтому почти не зависит от
региональных явлений. Инвестиции производятся в разных валютах и проектах.
Банк принимает коммунальные платежи, занимается кредитованием, обслуживает клиентов и выполняет множество
других действий разных масштабов. У нас
структура другая: IBA учит людей, Life is
Good занимается работой с партнерами, а
Hermes Management — инвестированием.
Они реагируют на минимальные колебания рынков, постоянно перераспределяют инвестиции. Это защищает деньги от
любых рисков и обеспечивает стабильный
прирост.
— Это довольно смело. Как вас с такими подходами воспринимает российский
бизнес?
— Российский бизнес о нас знает, но не
более того. Мы почти ни с кем не сотрудничаем, так как нет доверия с их стороны.
Как следствие, и с нашей тоже. Я всегда говорил: без доверия не будет партнерства.
Так что мы, можно сказать, сами по себе.
Однако совсем скоро это изменится. Life
is Good растет, и в перспективе у нас появятся новые партнеры и новые направления деятельности. Я верю: когда результаты нашей работы будут на виду, когда
не только простые люди, но и российский
бизнес увидит прибыльность моей философии, нас станет больше. И доверие обязательно возникнет.
Им просто нужно понять то, что понял
я. Сейчас ведь как: люди — один мир, бизнес — другой. А я стремлюсь их объединить. И, когда остальные увидят, что есть
Life is Good, с которым миллионы, а есть
старый «акулий» бизнес, сам по себе, они
изменятся и примут мою философию.
— То есть главное в вашем деле все же
прибыль?
— Нет, прибыль только средство. Глав­
ное — это успешные люди, которые начинают свой путь вместе с нами. Я готов
дать им образование и потенциал. Дать им
возможности. А их часть сделки — реализовать все это и стать успешными.
Бизнес всегда нес социальную ответственность. Не все это понимают. Если
бизнес не способен изменить окружающую реальность, он просто однодневка,
созданная с целью заработать пару мил-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
лионов. Такой бизнес даже хуже мелкой
пивной. Пивная хотя бы помогает людям
утолить жажду (улыбается).
Новый взгляд
на социальное жилье
— Что лично вы подразумеваете под
социальной ответственностью бизнеса? И как это реализуете на практике?
Стипендии в бизнес-академии или что-то
еще?
— Нет, стипендий у нас нет. Хотя это и
неплохая идея. Возможно, когда-нибудь
мы воплотим ее в жизнь. Есть семинары
и лекции для сотрудников холдинга по
актуальным, нужным и полезным темам.
Например, о риторике, ораторском мастерстве, искусстве переговоров, которые
читаю лично я. Но, говоря о социальной
ответственности бизнеса, я имел в виду в
первую очередь важную часть нашего холдинга Life Is Good — жилищный кооператив Best Way.
— То есть вы выполняете, так сказать,
организационную функцию. Собираете
средства, чтобы построить кооперативный дом или ЖК?
— Не совсем так. В некотором смысле
мы связываем людей, желающих приобрести жилье, между собой. Но это не тот
кооператив, который все помнят по советским временам. От того кооператива
я взял основу, идею. Когда я разрабатывал эту концепцию, именно идея стала отправной точкой.
Хотя я отлично понимал: с учетом современных реалий строительного бизнеса в России и СНГ даже средства для
покупки участка под застройку, не говоря уже о самом строительстве, мы будем
собирать очень долго. И не факт, что соберем. Поэтому я остановился на самой
концепции: люди объединяются, для того
чтобы приобретать собственное жилье.
И придумал, как это сделать в современных реалиях.
— А это вообще возможно? Без ипотеки,
без огромных вложений…
— В принципе нет. Невозможно, если
ходишь, как вы сказали, по проторенным,
истоптанным тропинкам — ипотека, кредиты… Моя задача как раз в том, чтобы
предложить молодым семьям, которым
нужна собственная квартира, другие, более щадящие с финансовой точки зрения
варианты решения. В этом и заключается
финансовый аспект нашего кооператива
Best Way.
| Босс номера | БОСС-профессия
Зоологи знают: некоторые животные в
неволе, в скученности тесной клетки не
хотят размножаться, ухаживать за своим
потомством. Человек от животных отличается тем, что у него есть сознание и
воля, которые можно использовать поразному — либо делать что-то в неблагоприятных условиях, либо эти условия
улучшить. У каждой семьи должна быть
своя квартира, пространство для жизни,
свобода. Там, где это есть, социальная среда становится более здоровой, более дружественной. Так всегда происходит, когда
правительство начинает разрешать жилищный кризис, расселяет бараки, коммуналки. Многие переезжают в другие города, другие страны, если понимают, что там
выше шансы обзавестись своим жильем.
Сложно в нашей современной городской реальности переоценить важность
этого аспекта для человека. Посмотрите,
как наши родители, бабушки с дедушками
с особой теплотой вспоминают то время,
когда они получили отдельное жилье…
— Да, эта проблема есть. И она никуда
не девается — была в СССР, существует
сегодня…
— Именно понимание этого и помогло мне создать современный жилищный
кооператив. Как специалист в финансовом консалтинге, я изучил положение
дел в сфере недвижимости и понял: строить наш кооператив не станет. Куда выгоднее консолидировать людей, которые
начнут объединяться, чтобы купить «уже
готовую» недвижимость: частный дом с
участком, квартиру в новом доме или на
вторичном рынке. Никаких ограничений
нет — недвижимость покупаете в любом
городе, в любом районе.
— Что значит консолидировать?
— Организовывать людей, у которых
есть своя мечта, энтузиазм и желание работать, помогать им, направлять их энергию в правильное русло. Когда я учился
за границей, общался там с людьми, отметил одну печальную закономерность.
Мы, русские, очень талантливый, целе­
устремленный, трудолюбивый народ. Но
плохо умеем объединяться, делаем это
только тогда, когда ситуация становится по-настоящему страшной. Во время
Великой Отечественной войны, например. Социологи назвали бы это отсутствием группальности. Как написал Лев
Николаевич Толстой в «Войне и мире»,
хороших людей намного больше, однако
плохие лучше организованы. Именно на
преодоление таких тенденций в России
и направлены мои проекты. Мы в Life Is
Good хотим на практике показать людям,
что можно по-другому. И закрепить это
позитивным примером.
— Допустим, человек хочет купить жилье через кооператив. С чего ему начинать?
— Первичный взнос в кооператив —
35% от стоимости объекта. Если хотите
получить деньги под более низкий процент, можно и 50%. Взносом может стать
и материнский капитал, и субсидии для
молодых семей. Такая возможность была для меня принципиальным моментом.
Потому что наша аудитория — молодые
семьи. Именно их нам важно обеспечить
недвижимостью. Все строго в рамках федерального закона, Гражданского и Жи­
лищ­ного кодексов РФ.
Первый взнос — отправная точка, после
которой новый пайщик встает в очередь.
Можно также заплатить вступительный
взнос за членство в кооперативе, а потом
работой на его благо этот взнос приумножить. Членство в кооперативе — это сразу постановка в очередь на покупку выбранного вами жилья. За процессом вы
сможете наблюдать фактически в режиме
онлайн через личный кабинет на сайте:
видно, какая сумма сейчас на счету ко­
оператива, как движется очередь, в каком
порядке пайщики приближаются к своей
заветной цели.
— И сколько времени нужно, чтобы получить ключи от квартиры?
— От месяца до полугода. В процессе покупки своей квартиры человек не
Мы, русские,
очень талантливый,
целеустремленный,
трудолюбивый народ.
Но плохо умеем
объединяться,
делаем это только тогда,
когда ситуация становится
по-настоящему страшной.
Во время Великой
Отечественной войны,
например.
Социологи назвали бы это
отсутствием
группальности.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
29
БОСС-профессия | Босс номера |
Холдинг Life is Good первый на отечественном рынке, который предложил комплексные решения
для участников и сотрудников —
от бизнес-образования до инвестирования, от ведения собственного дела до приобретения недвижимости. В основе проектов Романа
Василенко лежит сочетание глобального инвестирования и стратегий b2c.
Миссия проекта — создание условий для жизни и деятельности современной молодежи и талантливых гениев с целью предотвращения «утечки мозгов» за границу
и сохранения человеческого капитала. Проект имеет социально значимую направленность и огромную
важность для развития государства
в целом.
Из-за отсутствия возможности комфортно жить и творить многие гении страны покидают ее, внося
огромный вклад в развитие, становление и укрепление сторонних государств. И это неправильно!
Русские ученые всегда славились
своими умами и находчивостью.
Именно они, эмигрировав в США,
создали первые телевизоры и вертолеты. Сегодня же, по официальной статистике, более 60% россиян — победителей различных международных конкурсов и олимпиад — уезжает на работу за границу, возвращается оттуда всего 9%.
Ошеломляющие цифры!
Роман Василенко разработал альтернативное решение этой проблемы. Он предоставил людям возможность купить жилье и заработать деньги с помощью инновационной технологии руководства.
LGN — это лично разработанная,
потому и уникальная технология ведения бизнеса, которая делает его
еще более успешным, держит ключевых сотрудников и партнеров
в постоянном тонусе и развитии.
Система, благодаря которой возможны выплаты пассивного дохода
за работу, проделанную сотрудником ранее. То есть сегодня вы можете получить проценты от собственных наработок и клиентской базы,
созданной в самом начале вашего пути. Кроме того, партнерам, достигшим уровня директора, помимо
гонорара назначается еще и фиксированный оклад за их достижения
и реализованные стремления.
30
покупает еще две квартиры для банка. Он
платит исключительно за свою недвижимость. Вначале — стартовым взносом за
недвижимость, затем — вступительным
взносом и работой на благо ЖК, потом —
выплатой рассрочки под проценты, которые в пять раз меньше, чем у банка. На
счету кооператива в Сбербанке РФ деньги
появляются только таким образом — от
новых пайщиков и от квартир, которые
находятся в обременении до тех пор, пока их владелец не выплатит рассрочку.
— Решение кажется простым…
— Самые простые решения сложнее
всего придумать. Есть такой термин — латеральное мышление. Его вывел и описал
врач из Великобритании Эдвард де Боно.
Это методика креативных решений, которая, поставив под сомнение вводные
данные задачи, позволяет разрешить ее
нетривиальным способом. Когда я обдумывал концепцию кооператива Best Way,
я периодически применял этот метод. То
есть вначале опровергал утверждение,
что работающий эффективный жилищный кооператив невозможен. Исходил из
того, что идея вполне реальна. И тогда в
голову приходили варианты того, как ее
воплотить.
То же самое я предлагаю сделать потенциальным пайщикам. Им следует применить латеральное мышление, выйти из
той парадигмы, в которой они не могут
заработать на собственное жилье вне схем
ипотеки под гигантские проценты. У человека может сейчас не быть средств, не
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
быть навыков ведения бизнеса, не быть
понимания принципов, по которым функционирует современный финансовый рынок. Это все поправимо… Есть возможность заработать деньги, выучиться, обрести опыт. Однако, если человек в принципе не готов действовать, доверять и
работать на исполнение своей мечты, это
резко снижает его шансы на успех, шансы
начать жить настоящей, прекрасной жизнью. Во всяком случае, до тех пор, пока он
не изменит взгляды.
Большая ошибка, которую, к сожалению, совершают многие, недооценивать
силу мысли, силу убеждения. Во время
своих лекций, семинаров, да и просто во
время работы своим сотрудникам я подчеркиваю: чтобы поставленная задача была решена, нужно не просто правильно
действовать, но и правильно думать. Без
мировоззрения, которое настроено в унисон с вашей целью, ничего не получится.
Все усилия, которые вы приложили, уйдут
в песок. Вы выдохнетесь, устанете и почти
ничего не достигнете.
Честь и бизнес
— Какое мировоззрение нужно, чтобы
стать членом, пайщиком кооператива Best
Way?
— В первую очередь мировоззрение,
построенное на доверии. Доверии друг к
другу. Это — наша корпоративная философия, которой пронизаны все проекты
холдинга Life Is Good. Как я уже говорил
выше, в наше время, когда философия типа «человек человеку волк» и рассуждения
о звериной сути успешного бизнеса являются на постсоветском пространстве нормой, для того чтобы выбрать доверие, а не
подозрительность, открытость, а не кинжал за пазухой, следует распахнуть свое
сознание, начать мыслить не шаблонно,
по-новому.
Я знаю, о чем говорю. Сам в свое время
прошел через нечто подобное. Вынужден
был буквально ломать себя, постоянно напоминая, что, если буду цепляться за прошлые неудачи, так и просижу всю жизнь
в страхе и ожидании. В некотором смысле холдинг Life Is Good помог мне укрепиться в своих убеждениях. Поэтому его
создание, помимо прочего, для меня было
терапевтическим. Я на практике убедился,
что все, во что я верю, работает. Теперь
иногда смеюсь над своими страхами и
опасениями, которые возникали в тяжелый, кризисный момент.
| Босс номера | БОСС-профессия
— А что тогда произошло?
— Сейчас бы не хотел об этом распространяться. Если рассматривать все события в позитивном ключе, как мне неоднократно рекомендовал Боб Дойл, то один
период моей жизни — с интересными
проектами, с успешным растущим бизнесом — вдруг резко закончился. Не по
моей вине. Пришлось начинать другой —
с нуля, буквально посреди обломков.
— В такие ситуации попадают многие
бизнесмены. Очень много говорит о человеке то, каким он выходит из испытаний.
Расскажите, как вам удалось начать с нуля.
— Сперва за уши вытащил себя из депрессии и апатии. Сам того не зная, использовал на практике многие методики,
о которых позднее услышал от бизнестренеров с мировым именем. Например,
сознательно не допускал в голову негативных мыслей. Утром просыпался, пил кофе,
садился за компьютер, обдумывал новый
проект, искал сопутствующую информацию… Только в голову закрадывалось:
«Денег нет, все плохо, ничего не получится…», гнал такие настроения, заставлял
себя думать о чем-то другом или выходил
пройтись, подышать свежим воздухом.
Сейчас для перезагрузки мыслительных
процессов, прочистки мозгов я уделяю
время своим «морским» хобби — дайвингу и яхте. Но тогда финансовая ситуация к
этому, мягко говоря, не располагала.
Еще один важный момент. Я пытался
придумать такой бизнес-проект, который меня самого поразит своим потенциалом. Банальные варианты — «вложи
деньги туда-то», «купи-перепродай», участие в проектах друзей «на подхвате» —
я отбрасывал, несмотря на то что деньги
очень требовались. Я был буквально как
Будда под деревом: не двинусь с места,
пока не наступит просветление, пока не
озарит. Шел ва-банк. И сейчас четко вижу,
что все делал правильно. Выдержал искушение мелкими, ситуативными делами
и создал все-таки главный проект своей
жизни — холдинг Life Is Good, основанный на доверии.
— Он целиком ваша заслуга?
— Конечно, нет. Сегодня существующая
и работающая команда единомышленников
уже внесла свою лепту, без которой проект
не состоялся бы. Или был бы абсолютно
другим. Их заслуга здесь столь же велика, как и моя. Свою роль в формировании
Романа Василенко, который придумал Life
Is Good, сыграли разные события, разные
люди. И, конечно же, моя семья. Родители в
меня всегда верили, даже в самые сложные
моменты. Оба — и мама, и папа — люди довольно сдержанные, все-таки бывшие военные. Но их поддержку я постоянно чувствовал — и в виде поступков, и просто в
виде некоей атмосферы в доме. Иногда думаю, что именно из детства, из семьи идут
истоки философии доверия лично для меня. Я ни в детстве, ни в подростковом возрасте родителям не врал. Потому что знал:
они мне доверяют, а врать тому, кто доверяет, низко и преступно.
Вторым фактором, повлиявшим на меня, стала моя первая и искренне избранная специальность — служба в ВМФ Рос­
сии после учебы в Ярославском высшем
военном финансовом училище. Если ты
один раз надел погоны, они остаются с
тобой на всю жизнь. Военная среда формирует особый стержень, внутреннюю
честность, обмануть которую не сможешь
в первую очередь ты сам. Это тоже сыграло свою роль.
— Планируете ли использовать эти свои
качества в новых проектах?
— Зачем обязательно новых? У нас уже
есть основа — холдинг Life Is Good. Он
собрал в себе ключевые элементы целостной системы, способной изменить жизнь
человека и сделать ее действительно прекрасной. Однако все меняется, меняются
запросы, вызовы. Я уверен, что холдинг
будет расширяться. Сейчас мы работаем
над тем, чтобы открыть представительство
в каждом крупном городе России, провести как можно больше семинаров, охватив
ими все регионы страны. Мы присутствуем в Казахстане. На повестке дня — другие
страны СНГ. Что мы покорим мир, не обещаю. Но мы будем пытаться (улыбается). Б
Роман Василенко, в прошлом
начальник финансовой службы
Ленинградской военно-морской
базы, майор по званию, филантроп по призванию, кандидат
экономических наук, меценат
и человек, внесший неоспоримый вклад в развитие общества
и социально-экономической
среды Северной столицы России.
Роман Василенко прошел бизнес-подготовку в семи странах мира и их лучших учебных
заведениях, среди которых:
Семинар Конгресса США и Курсы
MBA во Франции, Австрии
и Швейцарии.
Сегодня он успешно совмещает
семью и воспитание детей, бизнес, преподавательскую и научную деятельность. В 2015 году
Роман Василенко получил степень кандидата экономических
наук в Санкт-Петербургском университете экономики и управления, поэтому всецело направляет свои проекты на будущее экономики страны, предотвращает «утечку мозгов» за границу
и создает лучшие альтернативы
на рынке!
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
31
БОСС-профессия
www.sunhome.ru
Спецпроект: Импортозамещение
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
На пути
к технологической
независимости
энергетического
сектора
Одной из ключевых задач
Энергетической стратегии
России до 2035 года, проект
которой внесен на рассмотрение в Правительство РФ,
объявлено обеспечение
технологической независимости энергетического сектора
и достаточных компетенций
во всех критически важных
для устойчивого развития
энергетики видах деятельности с повышением и расширением мировой технологической конкурентоспособности
российского ТЭК.
32
Р
ешение этой задачи, как сказано в тек­
сте новой Энергетической стратегии,
будет осуществляться в том числе пу­
тем стимулирования за счет заказов ТЭК
инновационного импортозамещения и
развития национального рынка высоко­
технологичной продукции. Достижение
технологической независимости предпо­
лагает использование всех возможностей
технологического сотрудничества и миро­
вого разделения труда, в том числе уча­
стия России в мировой системе научного
и технологического обмена и сотрудниче­
ства, создания инвестиционных фондов
для инвестиций в развитие собственных
технологических компетенций и локали­
зации наукоемкого высокотехнологичного
производства и услуг, необходимых для
обеспечения устойчивого функциониро­
вания и развития российской энергетики.
Потребуется, в частности, развитие инфра­
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
структуры инжиниринговых центров и от­
раслевых экспериментальных площадок и
сертификационных центров. Важную роль
будет играть создание государственной
информационной системы ТЭК, обеспе­
чивающей формирование качественных
статистических и аналитических отчетов,
а также совершенствование долгосрочного
прогнозирования в отрасли.
12 направлений
импортозамещения
Первый заместитель министра энергети­
ки России Алексей Текслер, говоря о ситуа­
ции с импортозамещением в отраслях ТЭК
на недавнем Сочинском инвестиционном
форуме, сообщил, что санкции, введен­
ные США и рядом европейских стран, в
наибольшей степени затронули нефтега­
зовый сектор российского ТЭК. В связи с
этим в течение последнего года Минэнерго
России ведет активную работу по сниже­
нию зависимости от иностранных тех­
нологий, материалов и комплектующих.
В настоящий момент список приоритет­
ных технологий для импортозамещения в
ТЭК включает 19 технологий и групп обо­
рудования, из которых 12 направлений в
нефтегазовой отрасли, три — в электро­
энергетике и четыре — в угольной отрасли.
Особое внимание в министерстве уде­
ляют импортозамещению применитель­
но к разработке шельфа. В интервью ин­
формационному агентству ТАСС Текслер
обратил особое внимание на проблему
| Спецпроект: Импортозамещение | БОСС-профессия
импортозамещения в контексте освоения
шельфа.
Тема шельфа, сказал он, разбивается на
две части. Первая: компетенции по шель­
фу имеют не только страны, которые вве­
ли санкции. Активно этим вопросом за­
нимаются другие страны — от Китая до
Израиля. И важно сотрудничать с ними.
Вторая: классическое импортозамещение,
то есть наращивание своих производствен­
ных компетенций. В России корректиру­
ется госпрограмма по судостроению. Ее
цель — сделать так, чтобы заказы по стро­
ительству новых судов, шельфовых плат­
форм и т.д. размещались внутри страны.
Есть проект «Звезда». Есть, по словам
Алексея Текслера, и другие проекты, на­
пример в Мурманской области. В част­
ности, предложение НОВАТЭКа, интерес
«Роснефти» к созданию производственной
площадки.
Стратегию обсудили
с предпринимателями
В середине октября проект новой стра­
тегии обсуждался на заседании правле­
ния Российского союза промышленни­
ков и предпринимателей с участием ми­
нистра энергетики РФ Александра Но­ва­ка.
Участники совещания обсудили и согла­
совали позиции в отношении внесенно­
го в Правительство РФ проекта Энер­ге­
ти­ческой стратегии России на период до
2035 года.
В ходе заседания были рассмотрены
меры государственной политики в сфере
ТЭК, призванные обеспечить устойчи­
вость экономики и бюджета с соблюдени­
ем баланса интересов различных сторон.
На заседании министр энергетики РФ
Александр Новак подробно изложил кон­
цепцию Энергетической стратегии России
на период до 2035 года, сделав ряд важных
заявлений. В частности, он отметил, что
при рассмотрении проекта бюджета на
2016 год правительство приняло решение о
сохранении экспортной пошлины на нефть
в рамках большого налогового маневра на
уровне 42% до 1 сентября 2016 года.
«Несколько дней назад было принято
окончательное решение правительства
при рассмотрении проекта бюджета на
2016 год о сохранении экспортной пошли­
ны на нефть в рамках большого налогово­
го маневра на уровне 42% до 1 сентября
2016 года. Эта дополнительная нагрузка
на отрасль даст 133 миллиарда рублей», —
сказал А. Новак.
«Мы исходим из ожидаемого объема до­
бычи 2015 года. В этом году мы рассчиты­
ваем на прирост в 1,3% — 532–533 млн т.
Наши компании подтверждают, что при­
мерно тот же уровень будет достигнут
в 2016 году. Учитывая налоговые изъя­
тия, риск снижения добычи возникает в
2017 году. Потому что это инерционный
процесс, недоинвестиции 2016 года повли­
яют на добычу 2017 года. В целом в страте­
гии мы закладываем уровень добычи (еже­
годный) в 525 млн т», — сообщил министр.
Также он отметил, что дискуссии в сфере
налогообложения ТЭК на следующий год
завершены.
По словам главы Минэнерго, на заседа­
нии правительства были приняты оконча­
тельные решения. В то же время А. Новак
подчеркнул, что ситуация с акцизами на
бензин пока не прояснилась. Он не ис­
ключил, что дифференциация между 4-м
и 5-м классом бензина будет составлять
до 3,5 тыс. рублей.
Глава Комитета Государственной думы
России по энергетике Павел Завальный
сообщил, что налог на финансовый ре­
зультат для нефтяных компаний может
быть принят не раньше декабря нынеш­
него года. «Хотелось бы в этом году. Я на­
деюсь, что в первом чтении будет принят
в октябре, а во втором-третьем — в дека­
бре. Раньше вряд ли получится», — сказал
П. Завальный.
В обсуждении принял участие заме­
ститель руководителя ФАС Анатолий
Голомолзин, который подробно остано­
вился на вопросах, связанных с тарифной
политикой в электроэнергетике, а также
основных направлениях конкурентной по­
литики в ТЭК, в том числе реализуемых в
настоящее время мероприятиях.
С докладом выступила руководитель
центра отраслевой экономики Научноисследовательского финансового инсти­
тута Министерства финансов РФ Инна
Рыкова.
Подводя итог заседания, президент
РСПП Александр Шохин заявил, что по
итогам дискуссии в проект Энергетической
стратегии России будут внесены допол­
нения и замечания. РСПП делает акцент
на необходимости неукоснительного со­
блюдения декларируемых в документах
государственного стратегического плани­
рования правил игры, что является обяза­
тельным условием сохранения инвести­
ционной привлекательности экономики и
доверия со стороны бизнес-сообщества. Б
Компетенции по шельфу
имеют не только страны,
которые ввели санкции.
Активно этим вопросом
занимаются другие
страны — от Китая
до Израиля.
И важно сотрудничать
с ними.
Ми­нистр энергетики РФ
Александр Но­ва­к
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
33
БОСС-профессия | Спецпроект: Импортозамещение |
Виктория ГИМАДИ, начальник
Управления по экономике отраслей
ТЭК Аналитического центра
при Правительстве
Российской Федерации:
Александр ХУРУДЖИ, председатель
правления НП ТСО, руководитель
представительства АСИ в ЮФО:
В мировой энергетике основные тенденции развития — это фокус на потребителя, развитие технологий, использующих возобновляемые источники энергии и накопителей энергии, позволяющих
потребителям, использующим небольшие распределенные источники энергии, получать недостающую энергию из сети и отдавать в сеть излишки в
период максимальной стоимости электроэнергии.
В области передачи электрической энергии активно развиваются необслуживаемые цифровые подстанции, цифровая релейная защита и автоматика,
адаптивная умная сеть, устойчивая к возмущениям и стабильно обеспечивающая требуемые параметры частоты и напряжения. Эксперты НП ТСО и
входящего в наше партнерство ПАО МОЭСК с весны
этого года принимают участие в экспертизе проектов — участников конкурса в федеральный акселератор GenerationS. Конкурс проводится по инициативе Российской венчурной компании, операторы конкурса — фонд Next Capital и клуб директоров по инновациям iRnD Club, корпоративные
партнеры — ПАО «Русгидро», ПАО МОЭСК, фонд
ЭБГ ГК ИнтерРАО, холдинг «Т плюс» (КЭС-Холдинг)
и ГК «Таврида Электрик». Замечу, что наибольший
интерес в сетевом сегменте вызывают проекты в
области цифрового коммерческого учета электрической энергии, цифровых трансформаторов, диагностики электрооборудования. В целом в текущий сложный для энергетики период электросетевыми компаниями востребованы сегменты ин-
bashinform.ru
Россия полностью обеспечивает себя необходимыми энергоресурсами, поэтому приоритеты по
импортозамещению в ТЭК заданы для отраслей,
являющихся либо смежными для комплекса, либо
характеризующихся более высокой степенью переработки углеводородов. К первому блоку имеет
смысл отнести отрасли нефтегазового и энергетического машиностроения (включая производство
отдельных видов бурового оборудования, оборудования для подготовки газа и конденсата, морской
техники, некоторых видов газотурбинных установок), а также производство катализаторов нефтепереработки и нефтехимии. Ко второму блоку —
различные продукты нефтехимической отрасли
(в первую очередь крупнотоннажные полимеры).
В начале 2015 года появились первые планы по
импортозамещению в разных отраслях, но пока затруднительно судить о результатах их выполнения.
Рассматриваемые отрасли характеризуются длинными инвестиционными циклами, и если сейчас и
реализуются какие-либо инвестиционные проекты, то они преимущественно были запланированы ранее. Если в каких-то направлениях наблюдается существенный рост производства, то это происходит за счет инвестиций, сделанных в прошлых
периодах, а также за счет производств, введенных
в 2013 и 2014 гг. В качестве примера можно привести отрасль нефтехимии. В 2014–2015 гг. в России
наблюдается рост производства некоторых видов
полимеров, что связано с вводом в эксплуатацию
таких заводов, как «Тобольск-полимер», «Полиом»
и «РусВинил».
Сейчас у разных российских компаний есть инвестиционные планы по строительству крупных
промышленных предприятий в нефтегазохимии,
отдельные проекты по производству катализаторов и некоторые проекты в тяжелом машиностро-
ении. При этом большинство указанных проектов
во многом будет основано на иностранных технологиях, поэтому есть основание, для того чтобы говорить о проблемах внедрения именно российских
технологий. Создателям последних где-то нужно
еще повышать уровень конкурентоспособности,
а по отдельным направлениям только предстоит
начать свое развитие.
34
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
теллектуализации сетевого комплекса, которые
позволяют как можно быстрее окупить вложения
за счет, например, снижения потерь электрической энергии, повышения эффективности производственной деятельности и бизнес-процессов.
И мы рады, что такие конкурсы и акселераторы,
как GenerationS или «Энергопрорыв», позволяют
найти самые интересные идеи и команды инноваторов, помочь им трансформировать идеи в конкретный продукт или решение, которые способны снизить затраты на производство или передачу электрической энергии.
Владимир БОРИСОВ, президент
Тюменской ассоциации
нефтегазосервисных компаний:
С начала введения Западом санкций в отношении ряда отраслей РФ возникла необходимость
усилить направления, лежащие в основе внутренней безопасности страны. Россию подталкивают к
изоляции, поэтому требуются перемены не только
в оборонной промышленности, но и в нефтегазо­
сервисной отрасли.
Одним из путей развития ТЭК в санкционных условиях является замещение импортируемых промышленных товаров и услуг товарами и услугами
национального производства. Для нефтегазосервисных и машиностроительных предприятий это
означает стремительный поворот на технологическую модернизацию производства и разработку новых конкурентоспособных видов продукции.
Малым и средним предприятиям освоить новые
виды производства самостоятельно, за счет собственных средств, проблематично. Для реализации предоставленных возможностей по замещению западного нефтесервиса отечественным предприятиям необходимо привлечение инвесторов и
использование мер государственной поддержки.
При этом заемные денежные ресурсы должны
быть доступными, а меры господдержки — эффективными, как в настоящее время происходит в оборонно-промышленном комплексе (помимо прямого
бюджетного финансирования при выделении денег
на модернизацию оборонной промышленности и
Вооруженных сил было принято решение использовать и льготную кредитную схему под 5% годовых).
В целях стимулирования эффективного и неуклонного развития нефтесервисной отрасли в текущих политических условиях следует осуществить
ряд мер, которые будут способствовать созданию
наиболее благоприятных условий для осуществления государственной политики импортозамещения
в сфере нефтегазосервиса и поддержки отечественных нефтегазосервисных компаний. Для этого следует вносить изменения в действующее законодательство. Назрела острая необходимость в законе
о нефтесервисе. Мы уже не первый год говорим о
необходимости принятия отдельного ОКВЭД для
нашей отрасли. Требуются изменения в налоговое
законодательство: налоги (НДС) для нашей отрасли
нужно платить по оплате, а не по отгрузке. Сейчас
предприятия уплачивают налоги, не получив дохода, а срок расчета по договорам с заказчиками-госкомпаниями — 60–90 дней, то есть, по сути, нефтесервисные компании авансируют государство.
Также для нашей отрасли особенно актуальной
становится государственная программа ускоренного развития кластера нефтегазосервисных услуг, для того чтобы сконцентрировать действия
всех заинтересованных лиц на разработке и освоении инновационных нефтегазосервисных технологий и оборудования, формировании необходимых инжиниринговых компетенций, обеспечивающих снижение себестоимости нефтегазодобычи
и высокие темпы повышения производительности труда на промыслах.
Наталья СЕМИЧАСТНОВА,
исполнительный директор
компании «АстроСофт»:
Рекомендации Правительства РФ использовать импортозамещающие технологии в стратегически важных отраслях затронули и сферу IT.
Предприятия топливно-энергетического комплекса стали внедрять отечественный софт при модернизации и развитии своих информационных систем. Для информационных систем электросетевых компаний России характерно преобладание
иностранного ПО. И если раньше данные компании при выборе платформы для разработки автоматизированных систем останавливались в основном на западных вендорах (SAP, Oracle, Microsoft и
т.д.), то в последние два года стали отдавать предпочтение отечественным аналогам. Более низкая
стоимость владения отечественными системами
и, соответственно, более низкая стоимость разработок на отечественных платформах — основные преимущества российского ПО в сравнении с
иностранным. Действительно, уже существует достаточно много отечественных разработок: например, системы управления ресурсами и активами
предприятия, которые по своим характеристикам
и возможностям ничем не уступают западным. Все
больше энергетических компаний начинает внедрять отечественные разработки при развитии своих информационных систем. Кроме того, есть компании, которые приняли решение осуществить перевод всех реализованных на западном софте решений на отечественные платформы. Безусловно,
такой переход — процесс непростой и займет несколько лет. Ведь не все системы, разработанные
за рубежом, на данный момент имеют российские
аналоги. Поэтому в ближайшие годы информационная система энергетических компаний будет состоять как из российского, так и из иностранного
ПО. Политика импортозамещения уже достаточно
глубоко проникла в наше сознание и при поддержке Правительства РФ продолжит набирать обороты. В то же время информационные технологии
в России будут развиваться ускоренными темпами, поэтому в энергетическом секторе, как и в других ключевых для нашей страны отраслях, отечественный софт постепенно вытеснит зарубежный.
gazprom.ru
| Спецпроект: Импортозамещение | БОСС-профессия
Дмитрий БАРАНОВ, ведущий эксперт
УК «Финам Менеджмент»:
Наивно рассчитывать, что импортозамещение в
экономике произойдет меньше чем через год после
принятия решения об этом. Даже если есть какието готовые отечественные товары, то они обязаны
пройти все необходимые процедуры сертификации
и лицензирования, серию испытаний и прочее, ведь
потребители должны убедиться, что они подойдут
наилучшим образом для них, смогут целиком и
полностью заменить иностранную продукцию.
Процесс импортозамещения не может быть быстрым по определению, тем более в таком сегменте, как производство машин и оборудования. Ведь
нужно разработать новую продукцию, подобрать
для нее материалы, провести весь цикл испытаний,
причем не только у самого производителя, но и у
потребителей, получить все необходимые сертификаты. Следует оснастить производство оборудованием, на котором будет выпускаться новая продукция, договориться с поставщиками требующихся
материалов и комплектующих, организовать логистику, подготовить персонал, сделать еще массу
вещей, прежде чем новая продукция начнет выпускаться и станет замещать иностранные аналоги.
Тем не менее, несмотря на столь сложный и непростой путь, развивать импортозамещение, безусловно, необходимо. В первую очередь потому,
что это укрепит суверенитет страны, будет обеспечивать ее безопасность. Во-вторых, это позволит
экономике в целом и промышленности выйти на
новый уровень развития, сделать их более конкурентоспособными в мире. В-третьих, это улучшит финансовые показатели и предприятий, участвующих в импортозамещении, и России в целом
за счет увеличения поступлений в бюджеты всех
уровней. Наконец, импортозамещение — это новые рабочие места, развитие отечественной науки и образования.
Понятно, что государство стремится всячески
поддерживать процесс импортозамещения в стране, предоставляя отечественным производителям
различные преференции и льготы. Однако в нынешней, весьма непростой ситуации в экономике, по нашему мнению, следует сосредоточиться
на финансовых вопросах поддержки импортозамещения, в частности максимально смягчая для
предпринимателей последствия внешних шоков,
выраженные в нестабильности валютных курсов и
росте стоимости заимствований. Необходимо ак-
тивнее использовать различные варианты субсидирования процентных ставок, чтобы сгладить снижение инвестиционной активности, рассмотреть
варианты снижения давления со стороны налога на имущество, который имеет сильное отрицательное влияние на рентабельность предприятий
в условиях снижения объемов операционной деятельности. Вместе с тем предприятиям нельзя
опираться только на государственную поддержку.
Полагаем, что основные управленческие решения
со стороны бизнеса в таких условиях должны быть
преимущественно ориентированы на снижение затрат, точный выбор направлений для инвестиций,
жесткий и эффективный контроль над издержками и, если позволяют ресурсы, реализацию программ поддержки лояльности клиентов, что, безусловно, очень важно в ситуации падения доходов
и сокращения спроса.
Почему-то среди журналистов бытует мнение,
что Россия не в состоянии сама добывать нефть,
что это мы можем делать исключительно с помощью иностранных компаний, но это абсолютно не
так. Наша страна самостоятельно добывает нефть
уже свыше ста лет, и именно в России разработаны технологии ее добычи в самых разных геологических и климатических условиях, причем многие из них являются уникальными, и аналогов им
в мире нет. Стоит отметить, что и в прежние времена добыча осуществлялась именно силами отечественных нефтяников. А массовое привлечение
иностранных компаний началось лишь в 90-х годах прошлого века. Так что не стоит считать, что с
введением санкций отечественная нефтяная индустрия рухнет, и добыча нефти прекратится. Вот
уже прошло больше года, а Россия как добывала
нефть, так и добывает ее, и санкции ей не помешали. Если говорить о возможном влиянии санкций
на будущие проекты, то эти страхи чрезмерны. Да,
часть работ по освоению нефтяных месторождений
на шельфе и добыче сверхвязкой нефти может отложиться на некоторый срок из-за необходимости
разработать собственные технологии для реализа-
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
35
БОСС-профессия | Спецпроект: Импортозамещение |
ции этих проектов и/или необходимости найти других поставщиков таких технологий. Но ведь эту ситуацию можно рассматривать и с другой стороны.
Во-первых, Россия начнет добывать эти ресурсы
позднее, то есть будущим поколениям достанется нефти и газа больше. Во-вторых, страна разработает собственные технологии для добычи нефти на шельфе и добычи вязкой и сверхвязкой нефти, а это означает снижение зависимости от других
стран. К тому же эти технологии можно будет экспортировать, что принесет стране дополнительный
доход. В-третьих, в этом случае деньги останутся
в стране, потому что они будут поддерживать нашу науку, промышленность, образование, так что
санкции не обязательно следует оценивать только негативно. Они способны стать импульсом для
развития экономики, вызовом, который позволит мобилизовать силы и средства всей страны.
Рынок нефтесервисных услуг развивается не одно
десятилетие. Он давно уже стал самостоятельным.
Там хорошо развита конкуренция, есть баланс спроса и предложения. Частные компании могут выполнить весь спектр нефтесервисных работ, включая самые сложные. На российском рынке присутствуют
отечественные и иностранные компании, сформирована законодательная и нормативная база данного сегмента. Темпы развития российских нефтесервисных компаний удовлетворительные. У них
есть и необходимое оборудование, и необходимые
кадры для работы. И они вполне конкурентоспособны, собственно, это подтверждается тем фактом, что
на многих нефтяных месторождениях страны работы выполняют именно отечественные компании.
Работают в России и иностранные компании. Из
самых известных можно назвать: Schlumberger,
Halliburton, Baker Hughes, которые некоторое время назад приняли решение объединиться друг с
другом, есть в России и другие иностранные игроки рынка нефтесервиса. Именно потому, что здесь
правит рынок и все определяется балансом спроса и предложения, единого тренда в отрасли нет:
slavneft.ru
36
кто-то из нефтяников пользуется услугами нефтесервисных компаний, а кто-то выполняет эту работу самостоятельно. Можно с большой долей уверенности утверждать, что так станет происходить
и дальше. Начнут меняться стратегии компаний,
изменится конъюнктура рынка, нефтяные компании будут прекращать работу в одних регионах и
выходить в другие, и в зависимости от складывающихся условий они будут менять свое отношение к нефтесервисной деятельности. Например,
те из нефтяников, кто долгие годы сам занимался
неф­тесервисной деятельностью, отдадут ее на аутсорсинг, и, напротив, те, кто заказывал эти услуги у
сторонних организаций, сами могут заняться этим.
Однако совершенно ошибочно думать, что кемто поставлена задача об «удалении» с российского рынка иностранных нефтесервисных компаний.
Это опасное заблуждение, которое принесет лишь
вред отечественному ТЭКу и всей экономике, и оно
не имеет ничего общего с импортозамещением.
Иностранным нефтесервисным компаниям наш
рынок интересен, они хотят здесь работать и работают, невзирая на санкции и ухудшение геополитической обстановки, это во-первых. Во-вторых,
они предоставляют по крайней мере часть тех технологий и оборудования, которые в России пока
не производятся, и этого нельзя лишиться, это надо ценить. В-третьих, они вносят весомый вклад
в экономику страны, создав здесь тысячи рабочих мест, платя налоги в бюджеты всех уровней.
Наконец, они выполняют важную образовательную задачу, обучая отечественных специалистов,
знакомя их с самыми передовыми методами обслуживания сегмента upstream.
Так что нужно делать все, чтобы иностранные
нефтесервисные компании продолжили свою работу в стране, потому что вслед за ними меняются
и отечественные нефтесервисные компании: они
становятся опытнее, работают качественнее. В результате вся нефтяная отрасль работает лучше.
Денис МАРИНЕНКОВ, директор
департамента нефтегазового
комплекса ГК «НЕОЛАНТ»:
Готова ли нефтегазовая отрасль к импортозамещению? Вполне. Тема импортозамещения — это
осознанное политическое решение. В течение последних двадцати лет в силу разных причин внутренние российские решения внедрялись и развивались достаточно медленно. В период высокой
нефти и сверхдоходов нефтяным и газовым компаниям было выгоднее и проще покупать дорогое
импортное программное обеспечение.
Реализуемо ли это технически? Технически все
реализуемо. Это лишь вопрос финансовых затрат, человеческих ресурсов и целесообразности.
Заменить можно все. Но на это требуются время,
материальные и человеческие ресурсы.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Рассмотрим конкретный пример. Сколько времени уйдет на импортозамещение?
Возьмем среднюю проектную организацию —
это 100–150 человек. Предположим, что САПР (система автоматизированного проектирования) внедрена на корпоративном уровне, то есть компания не просто «рисует» в САПР, как в электронном
кульмане, но еще и использует огромное количество дополнительных прикладных решений, адаптированных к этой САПР.
В такой ситуации, если привлечь внешнего
консультанта, переход на новую базовую САПРплатформу можно осуществить от полугода до года. Подчеркну: это не значит, что будет осуществлена 100%-ная замена. Правительство, рынок, внешняя среда не ставят перед нами задачу 100%-ного импортозамещения, и это ключевой момент.
Хотя надо понимать, что отказаться от зарубежного ПО и перейти на новую САПР не так просто. Вопервых, новую САПР нужно купить, то есть потратить деньги. Конечно, покупка программного обеспечения — это не самая большая проблема, если есть деньги.
Но представьте: вся организация привыкла работать на одной платформе. Теперь им следует
по команде перейти на новую российскую систему. Технически это весьма сложно. Люди в течение долгих лет этому учились. К тому же проектировщики, да и любые специалисты проектного плана, как правило, очень консервативные люди. Они привыкли работать в своей системе, они в
ней знают все инструменты, им тяжело будет, даже
просто психологически, переключиться на другой
инструмент, потому что у проектировщика задача — сделать проектно-сметную документацию,
а не думать, где какая кнопочка, как нарисовать
линию или где какой элемент взять.
Поэтому тут проблемы начинаются уже даже не
финансовые, а организационные и технические.
Как всю ранее отлаженную технологию перевести
с импортного ПО на российское?
Как правило, самостоятельно с этим справляются
немногие компании. Мало кто в силах позволить себе
содержать штат профессиональных ИТ-специалистов.
Поэтому необходимо все же привлекать внешнего исполнителя, консультанта, интегратора, который будет
заниматься своего рода подстановкой.
У зарубежных вендоров огромное количество
специализированных инструментов: одно решение для дорожников, другое — для изыскателей
и т.д. Тут получится то же самое. То есть замена будет происходить по блоку, по проектному направлению, если говорить о САПР. И все продолжат работать в старом инструменте, но понемногу начнут переключать часть исполнителей на другое ПО.
Подведем итог. В России возникла проблема —
риски, связанные с зависимостью российских компаний от импортного программного обеспечения.
| Спецпроект: Импортозамещение | БОСС-профессия
Риск в первую очередь состоит в том, что помимо
технических аспектов использования программного
обеспечения возникают политические и экономические. Все знают, что есть американские правила контроля над экспортом, согласно которым запрещено
продавать программное обеспечение некоторых зарубежных вендоров российским компаниям, вовлеченным, к примеру, в некоторые сегменты бизнеса,
затронутые санкциями. Если компания задействована в таком сегменте или числится в санкционных
списках Минфина США, ей не продадут эти лицензии.
Или, например, сегодня какая-то компания работает в нефтегазовом бизнесе и не попадает под санкционные риски. Завтра в силу разных причин принимается решение о расширении санкционного списка,
и неожиданно любая компания, пользующаяся иностранными решениями, получает отказ в дальнейшем обслуживании. Таким образом, перед нами стоит государственная задача — снизить зависимость.
Но не надо совсем отказываться от зарубежных решений. Нужно признать: не все можно разработать
с нуля. В частности, есть мощнейшие комплексы, в
особенности в области геологии, моделирования и
разведки месторождений, которые воспроизвести
заново в короткие сроки практически невозможно.
Не все можно заменить разом. Для разработки
российских решений требуется 3–5 лет и хорошие
инвестиции. Хотя и сейчас туда инвестируется немало. Нужно просто активнее привлекать в бизнес
наши российские разработки, чтобы завтра, если
опять изменится политическая ситуация, она не
влияла бы на производственные планы российских компаний. Например, в нефтегазовом блоке.
Несмотря на то что это весьма болезненный
процесс, я считаю, что мы двигаемся в абсолютно правильном направлении. Нынешняя ситуация, когда в ключевых блоках жизнедеятельности в любых сферах нашей экономики импортное
ПО занимает до 80%, а то и до 100% от всего спектра используемого ПО, — это неправильная ситуация. Необходимо значительно снижать эти показатели. Как минимум половина программного
обеспечения должна быть российского производства, а в идеале не менее 70–80%.
Вячеслав ПЕТУХОВ, генеральный
директор «3В Сервис»:
Сейчас в энергетической отрасли в области программного обеспечения для систем управления
наблюдается наиболее удачное сочетание обстоятельств для импортозамещения.
Компании привыкли использовать готовые западные программно-технические комплексы (ПТК).
Однако компонентная база таких ПТК производится
в Китае, и элементы ПТК можно свободно купить на
рынке. В связи с этим перенести в Россию проектирование и производство печатных плат и комплектовать их чипами тайваньского производства достаточно просто — это легко решаемая техническая задача. При этом мы сразу получаем возможность создавать свои Siemens, Schnieder или ABB. Поскольку
курс доллара вырос, то стоимость иностранной продукции растет пропорционально. На деньги, которые
просят западные вендоры, можно заказать аналогичное решение у российских разработчиков. Даже
при мелкосерийной сборке и разработке наше решение все равно окажется дешевле. А дальше просто необходимо наращивать опыт, производство.
Следует отметить, что модернизация идет полным ходом. Сегодня в иностранных компонентах
для АСУ ТП нет передовых технологий, там используются процессоры разработки десятилетней давности. Эта область достаточно консервативна. Но
при этом Siemens и Schnieder берут большие деньги за бренд. У них отработанные решения, отлажено производство на больших сериях и больших проектах. Нам ничего не мешает отработать это здесь,
в России. Добиться отличного результата можно постоянной наработкой, расширением выпуска продукции: количество всегда положительно отражается на качестве. Б
ОНЛАЙН-ПОРТАЛ ЖУРНАЛА
БИЗНЕС l ОРГАНИЗАЦИЯ l СТРАТЕГИЯ l СИСТЕМЫ
www.bossonline.ru
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
37
БОСС-профессия
Спецпроект: Импортозамещение
Текст| Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото| Александр ДАНИЛЮШИН
Владимир
БУРКО:
российские нефтесервисные компании
способны справиться
с задачами любой сложности,
создавать передовые технологии
и применять их
с высокой эффективностью
Инновационная нефтесервисная компания «НТРС-Коми» (в составе инновационно-технологического холдинга «Центр нефтяных технологий») известна разработкой и практическим применением российских технологий повышения отдачи пласта, прежде всего так называемой бинарной, предусматривающей
двойное — термическое и газохимическое — воздействие, что на определенной стадии разработки способствует отказу от гидроразрыва пласта. Технология
позволяет увеличить дебет скважины в два-три раза. Она уже стала российским экспортным продуктом, используемым в рамках международной кооперации. Все более широко она применяется и российскими нефтяными компаниями, в которых за последние годы резко вырос спрос на эффективность.
Генеральный директор НТРС-Коми, член правления ООО «ЦНТ» Владимир Бурко
убежден в перспективах импортозамещения в сфере нефтяных технологий и
их значительном экспортном потенциале. Но для этого «импортозаместители»
должны получить государственный инвестиционный ресурс.
38
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
— Владимир Антонович, какие суще­
ствуют возможности и препятствия для
импортозамещения в нефтяной отрасли?
— Препятствия, понятное дело, внешние — это вообще санкции, и в том числе
против российского нефтяного бизнеса,
которые создают определенные трудности для использования современного западного оборудования, технологий на его
основе, и сокращение инвестиций. А также
внутренние — финансовая ситуация, отчасти вызванная внешними событиями:
сокращением доходов из-за падения цен на
рынке нефти и финансовыми санкциями.
Однако ограничения по оборудованию
и финансам одновременно создают и возможности в области импортозамещения.
Возникает потребность в том, чтобы пользоваться услугами российских компаний
по обработке скважин — у них дешевле, к
тому же заказывать оборудование в России.
— Насколько болезненны санкции для
нефтяников?
— Они не являются серьезным дестабилизирующим фактором, хотя определенные неприятности большим нефтяным
компаниям доставили — вкупе с кризисными процессами в экономике. Но возникшие трудности, как я уже сказал, побуждают повышать эффективность ведения дела.
Что касается оборудования в нефтедобыче и нефтесервисной сфере, то по-прежнему
часто используется импортное оборудование, в том числе тех государств, которые
подписались под санкциями. Серь­езных
ограничений его поставки или поставки
запчастей не наблюдается. Обо­ру­дование
до сих пор поставляется, хотя в некоторых
случаях через третьи страны, и поставка
выходит чуть дороже.
В прошлые годы многое было сделано
для формирования парков такой техники.
Сроки амортизации импортного оборудования не прошли, так что на техническую
оснащенность российского нефтепрома
санкции пока мало повлияли. Спрос на
российское оборудование появляется, но
говорить о массовом спросе можно будет
не сегодня и даже не завтра. Для этого
российским производителям следует в
первую очередь доказать конкурентоспособность нашей техники, прежде всего
научиться выпускать оборудование менее
металлоемкое и более производительное,
комфортное и экономичное.
— Минпромторг говорит о больших
перспективах российского нефтегазового
машиностроения. Согласны ли вы с мини­
стерством?
| Спецпроект: Импортозамещение | БОСС-профессия
— Согласен. В стране есть предприятия, которые способны произвести хорошее оборудование. С рядом из них ЦНТ и
НТРС-Коми сотрудничает для реализации
инновационных технических решений.
— Задел разработок в российском нефте­
маше сохранился?
— Задел, еще советский, есть — его нужно восстановить и развить.
Качество продукции советского нефтяного машиностроения было очень неплохое, но техника чрезвычайно металлоемкая. Потому что, как и у всего оборудования советского времени, стоимость
производства являлась второстепенной.
Главное было сделать технику, выполняющую определенный круг задач, при этом
затраты оставались на втором плане.
Отечественная техника — мощная, тяжелая, очень затратная в изготовлении и
обслуживании. Она не предназначалась
для конкуренции с западной. Теперь придется пересматривать подходы.
Более или менее массовый спрос на продукцию российского нефтяного машиностроения — это перспектива 5–10 лет.
А эти годы машиностроительным предприятиям нужно не просто как-то прожить, но и постараться занять нишу на
рынке оборудования. Решить эту задачу
невозможно без весьма серьезной финансовой поддержки со стороны государства.
— Сохраняется ли доминирование на
неф­тесервисном рынке иностранных ком­
паний, таких как пресловутая Schlumberger,
например? Эксперты даже говорили о
«шлюмберизации» российского нефтесер­
висного рынка…
— В нашем нефтяном регионе нет
«шлюмберизации» — наверное, потому,
что у нас довольно конкурентный рынок
нефтедобычи.
Присутствие иностранных компаний пока велико, порядка 50% рынка. Тому есть
несколько причин. Во-первых, инерция у
заказчиков: сложившиеся отношения, уже
выполняемые проекты. Как известно, коней на переправе не меняют. Кроме того, в
прошлые годы российские нефтяные компании не очень активно искали и использовали современные технологии обработки,
нефти было много, ее добыча оставалась
легкой. Массово применялась в основном
просто кислотная обработка — старая килейная технология. Давался крупный заказ
на стандартную обработку. Для такого заказа западные компании с их значительными
производственными и финансовыми ресурсами оказывались логичным выбором.
Во-вторых, лучшая техническая оснащенность. К примеру, для гидроразрыва
пласта требуется весьма серьезный флот
техники, чтобы поддерживать большую
производительность при высоком давлении. Таким флотом техники многие российские нефтесервисные компании похвастаться пока не готовы, ведь, как правило,
это небольшие организации.
В-третьих, за западными компаниями
стоят очень серьезные финансовые ресурсы. Такими ресурсами мы также не в силах
похвастаться. И в-четвертых, они лучше
владеют искусством презентации: красивая подача, красочные проспекты, яркие
этикетки — все это на высшем уровне.
Хотя, если говорить о содержании: о технологиях, об эффективности, все гораздо
скромнее. Российские компании не менее
компетентны, чем иностранные.
— Какую долю сервисного рынка сегод­
ня контролируют иностранные нефтесер­
висные компании?
— В отношении всего российского рынка затрудняюсь сказать, но там, где мы работаем — в районе Усинска, Ухты, НарьянМара, процент зарубежных компаний —
менее 50. И видна тенденция сокращения
их влияния, по крайней мере в нашем
регионе нефтедобычи. Объемы и заказы
иностранных компаний уменьшаются.
— Нефтяные компании предъявляют
сейчас больший спрос на российские неф­
тесервисные услуги?
— Резкой смены подрядчиков в области
нефтесервиса нет. Существует определенная инерция со стороны крупных нефтяных компаний: сложившиеся отношения,
проекты и контракты, которые уже осуществляются. Но по новым проектам все
чаще привлекают российские нефтесервисные компании.
— Нет ли со стороны крупных нефтяных
компаний определенного фаворитизма по
отношению к крупным западным нефте­
сервисным компаниям?
— Не могу сказать, что нефтяные компании не видели достоинств соотечественников из нефтесервисной сферы и
заведомо отдавали предпочтение нашим
коллегам — такого не было и нет. К обслуживанию скважин, особенно сложных, нестандартных, они довольно широко привлекают российские компании.
По крупным контрактам, как я уже говорил, часто привлекались западные компании, и не всегда обоснованно.
Нынешняя ситуация диктует пересмотр
подходов.
В отношении всего
российского рынка
затрудняюсь сказать,
но там, где мы работаем —
в районе Усинска, Ухты,
Нарьян-Мара, процент
зарубежных компаний —
менее 50. И видна тенденция
сокращения их влияния,
по крайней мере в нашем
регионе нефтедобычи.
Объемы и заказы
иностранных компаний
уменьшаются.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
39
БОСС-профессия | Спецпроект: Импортозамещение |
Наши компании
при высоком
технологическом уровне,
высоком качестве работ
используют более
гибкий подход.
Если появляются инновации,
допустим, новые,
более эффективные
химические добавки
при обработке скважин,
они тут же применяются.
Наша компания создает
две-три новые технологии
или их модификации
каждые три года.
А в имеющихся технологиях
новшества у нас —
почти каждый месяц.
Только в начале года
был заключен договор
на обработку скважин
по нашему методу
термогазохимического
воздействия
бинарными системами.
Так вот за девять месяцев
технология обновилась
процентов на 30.
40
Санкции, которые, как вы знаете по ситуации на сахалинских морских месторождениях «Газпрома», затронули нефтесервисную сферу. Это стимулирует нефтяников к тому, чтобы быстрее отказываться
от услуг иностранцев.
Тем более что по цене иностранные
компании проигрывают российским, а
по качеству и эффективности мы не хуже. Объемы, количество подрядов иностранных компаний падают, и в 2016 году
падение усилится — это видно по заключаемым сейчас контрактам. По нашему сотрудничеству с «ЛУКОЙЛ Коми» мы очень
четко прослеживаем эти изменения.
— Компания «ЛУКОЙЛ» наиболее ры­
ночная и наименее бюрократизированная
из нефтяных компаний…
— Мы работаем также с компаниями
«Рос­нефть — Северная нефть» и «Пе­чо­
ра­нефть»… «Печоранефть», например, сотрудничает исключительно с российскими
нефтесервисными компаниями.
Что касается «Северной нефти», там ситуация более сложная. По ряду причин в
2015 году финансирование дополнительных работ на скважинах сократилось —
обработок там было мало: всего пятьшесть скважин. Для компании, у которой
более 600 скважин, это капля в море.
В 2016 году ожидаем увеличение объема обработок за счет привлечения прежде
всего российских партнеров.
— Западные сервисные компании из-за
санкций уходят из сахалинских морских
проектов. Смогут ли их заместить россий­
ские?
— Да. Конечно, британские компании,
которые там работали, более опытные.
Они приобрели опыт и у себя, на родине,
и работая на российских проектах — в
Баренцевом море и сахалинских. С ними
нам легче и быстрее реализовать сахалинские проекты.
Определенные трудности вхождения в
проекты у российских компаний возникнут,
но отнюдь не непреодолимые. Рос­сийские
нефтесервисные компании вполне способны самостоятельно работать на таких проектах, что уже показывает практика.
Главное препятствие для этого было и есть
финансовое. Доминирование иностранных
фирм в морских разработках — функция
финансирования с их стороны, и немалого.
С нуля «раскрутить» Сахалин у наших компаний не получится. И даже такие компании,
как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», не смогут их
профинансировать в должной мере. Опятьтаки помочь должно государство.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
— Какие преимущества у российских
компаний?
— Наши компании при высоком технологическом уровне, высоком качестве
работ используют более гибкий подход.
Если появляются инновации, допустим,
новые, более эффективные химические
добавки при обработке скважин, они тут
же применяются.
У западных компаний не так: там проходит длительное время, прежде чем инновации будут согласованы с их «штабами». Процедуры согласования с «центром»
занимают не один месяц. Их технологии
рождаются на Западе, мозги находятся там:
в России — лишь исполнители. Из-за этого
западные компании применяют стандартные, зачастую устаревающие технологии.
Российские же нефтесервисные компании
моментально внедряют доказавшее свою
эффективность использование химреагентов и компонентов. За счет этого мы более
интересны нефтяникам. Проводить одни
и те же обработки скважин и ничего нового годами не вносить — это неэффективно.
Наша компания создает две-три новые
технологии или их модификации каждые
три года. А в имеющихся технологиях
новшества у нас — почти каждый месяц.
Только в начале года был заключен договор
на обработку скважин по нашему методу
термогазохимического воздействия бинарными системами. Так вот за девять месяцев
технология обновилась процентов на 30.
— Расскажите, пожалуйста, о техноло­
гических направлениях вашей компании.
— НТРС-Коми прежде всего занимается
обработкой продуктивных пластов и ремонтом эксплуатационных скважин. Мы
работаем в первую очередь в Рес­пу­бли­ке
Коми, а также в ряде соседних регионов
(Пермский край, на некоторых месторождениях Западной Сибири).
У нас три основных технологических
направления. Первое — разнообразные
виды кислотных воздействий, которые
обеспечивают бóльшую нефтеотдачу пласта (главным образом воздействие соляной кислотой с различными присадками
СКК-К и СКК-Т). Наряду с обычными
кислотными обработками мы разработали и применяем специальные, более эффективные технологии: термокислотные
и термогазохимические обработки пласта
с использованием разных химреагентов,
оборудования.
Второе направление — предложение
по креплению эксплуатационных колонн
специальными полимерно-тампонажными
| Спецпроект: Импортозамещение | БОСС-профессия
составами, которые по качеству крепления
значительно превосходят стандартные
тампонажные составы на основе обычного цемента. Центр нефтяных технологий
разработал технологию использования
специальных полимеров, которые обладают большей подвижностью, прочностью
и способствуют высокой герметичности
эксплуатационных колонн. Полимерные
составы обеспечивают гораздо лучшую
адгезию (сцепление) и с породой, и с металлом. К тому же предлагаемый состав
«не берут» кислоты, а цемент от многократного воздействия разрушается: дветри кислотные обработки — и пошли
трещины.
Однако необходимо было еще разработать технологии для применения полимерно-тампонажного состава (ПТС) в разных
геологических условиях. И такая разработка
нами была проведена. Кроме разнообразного сырья для изготовления ПТС наработаны и способы закачки и концентрационного содержания добавок в зависимости
от температуры, давления, приемистости
пласта и других внешних факторов.
Третье направление — ремонт, связанный с ликвидацией высокой «обводненности» скважин. Иначе это можно назвать
блокированием прорыва попутной воды в
эксплуатационный интервал скважины.
Также имеем технологии выравнивания
профиля приемистости нагнетательных
скважин.
ЦНТ располагает лабораторией на базе
НПО «Кристалл» в Дзержинске Ни­же­го­
род­ской области. Там разрабатываются и
испытываются на стенде, эмитирующем
пластовые условия, специальные реагенты, составы и способы их закачки, позволяющие работать не в скважине, а в
пласте, что дает возможность применять
более высокий диапазон температур и
давления, не нарушая колонну, и получать
бóльшую эффективность.
Кроме того, мы имеем программу, которая способна просчитывать состояние
пласта (температура и давление) в процессе обработки и в течение нескольких дней
после с довольно высокой точностью.
— Ваша технология — потенциально экс­
портный продукт?
— Он уже реально экспортный продукт.
Мы самый первый вариант нашей технологии продали канадской компании Sunjel. По
этому договору мы разделили сферы влияния: наша компания работает в России
и на Азиатском континенте, а Sunjel — в
Америке, Западной Европе и Африке.
— То есть в чем-то вы конкуренты с за­
падными нефтесервисными компаниями,
а в чем-то входите с ними в кооперацию?
— Конечно. Потому что старым багажом долго не проживешь. Можно было не
продавать — подержать у себя. Однако это
привело бы к тому, что канадские коллеги через полгода сами бы «открыли» наши
подходы. Мы же, продав технологию, еще
и заработали. К тому же технологии, которые мы применяем сегодня, весьма далеки
от той, что когда-то продали. Общая только основа: бинарная система, а ее состав,
способ и метод закачки очень отличаются.
Могу привести и такой пример кооперации: наша головная компания — Центр
нефтяных технологий — завезла на одно
из месторождений рядом с Когалымом и
испытала импортное оборудование, позволяющее воздействовать на каждый
пласт в любой последовательности, выполнять любые обработки. Нам не просто
продали данный комплекс, но и лицензию
на его выпуск в России. Мы будем производить его на уральских заводах — уже
есть соответствующие договоренности.
— Какова эффективность ваших обра­
боток? Та, которую требует заказчик, и та,
которую вы можете ему предложить?
— В договорах с заказчиками обычно
есть такая фраза: обеспечить не менее
80% от запланированного роста дебета.
А сама планка эффективности постоянно растет. Если раньше при применении
термокислотной обработки хорошим результатом являлось увеличение добычи
на 3–4 тонны скважинной жидкости, то
теперь 5–6 тонн.
— Скважинной жидкости, не нефти?
— Конечно, нефтяники хотят, чтобы
был больше процент нефти в скважинной
жидкости, однако над этим мы не властны: что есть в скважине, то и выходит. Все
технологии дают приток жидкости из скважин за счет того, что они очищают поры,
увеличивают трещиноватость, разжижают
нефть и т.д. Нам говорят: «Дайте больше
нефти», но ее же невозможно получить химическим путем!
При использовании нашей новой технологии, ТГХВ-бинарной, увеличение отдачи
на 150%. Большеобъемные закачки в скважины повышают отдачу в два-три раза.
— Ваши технологии не менее, а даже и
более эффективны по сравнению с ино­
странными?
— Технологии разные, сравнивать нужно сравнимое. Есть традиционные технологии обработки — по ним эффектив-
ЦНТ располагает
лабораторией на базе
НПО «Кристалл» в Дзержинске
Ни­же­го­род­ской области.
Там разрабатываются
и испытываются на стенде,
эмитирующем
пластовые условия,
специальные реагенты,
составы и способы
их закачки, позволяющие
работать не в скважине,
а в пласте, что дает
возможность применять
более высокий диапазон
температур и давления,
не нарушая колонну,
и получать бóльшую
эффективность.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
41
БОСС-профессия | Спецпроект: Импортозамещение |
Бурко Владимир Антонович
р­ одился 12.10.1952
в р.п. Березово Тюменской
­области.
В 1975 году окончил Тюменский
индустриальный институт
по специальности «Бурение
нефтяных и газовых скважин». Трудовой путь начинал в Сургутской нефтегазоразведочной экспедиции (НГРЭ)
Главтюменьнефтегазгеологии
Мингео СССР, затем работал в объединении
«Обьнефтегазгеология»,
Правдинской НГРЭ.
В 1984 году переведен в объединение
«Мегионнефтегазгеология» —
в центральный аппарат, позднее
стал начальником Мегионской
НГРЭ. С 2001 до 2011 года работал в компаниях «Славнефть»
и «РИТЭК». В середине 2000-х
­годов участвовал в создании инновационно-технологической
фирмы «Центр нефтяных технологий» и ООО «НТРС-Коми».
С 2011 года избран генеральным
директором ООО «НТРС-Коми».
42
ность примерно одинакова. Есть гидроразрыв — им больше занимаются иностранные нефтесервисные компании, они
больше оснащены.
Хотя наша бинарная технология предусматривает термогазохимическое воздействие, эффект которого сопоставим с
эффектом от гидроразрыва пласта.
— Получается замещение гидроразрыва?
— В определенной мере. Гидроразрыв —
это только высокое давление, в том числе
и на устье скважины, что наиболее опасно.
Наша «бинарка» — это пока небольшой
гидроразрыв, получаемый за счет химического процесса. Кроме дополнительного давления, создаваемого за счет выделения газа, есть высокие температуры.
Бинарная технология оказывает двойное
воздействие. При этом мы стремимся работать в пласте и ищем пути увеличения
воздействия на него.
— И данная технология более безопасна,
чем гидроразрыв?
— В принципе да. Там, где есть приемистость. При гидроразрыве создается очень
высокое давление, чреватое чрезвычайными ситуациями, к тому же эта технология
более металлоемкая и дорогая. Бинарная
технология, конечно, не 100-процентная
замена гидроразрыва, так как мы еще не
можем химическим путем создать такие
же параметры пластового давления, как
при гидроразрыве. Однако примерно в
60–70% случаев на определенной стадии
разработки ее можно применять вместо
гидроразрыва.
ТГХВ-бинарная система дает эффект
увеличения отдачи почти тот же, что гидроразрыв, хотя она в два раза дешевле,
чем гидроразрыв, и менее трудоемкая.
— Планируете ли увеличение мощно­
стей — научно-исследовательских и про­
изводственных?
— Научных пока нет. У нас хорошая
лаборатория, позволяющая имитировать
пластовые условия, во главе с докторами
химических наук. А вот производственных — да, прежде всего по линии технического вооружения.
Мы каждый год приобретаем новую технику, оборудование. Недавно в нашем арсенале появилась новая станция контроля оценки параметров закачки и замера
температуры и давления в призабойной
зоне. Произвели замену системы датчиков. Новые выдерживают не только высокое давление, но и температуру 300–400°C.
Стандартные же датчики при температуре
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
150–170°C сгорали, и мы не получали информацию. За счет новых датчиков можем
контролировать технические параметры
воздействия на пласт.
— Датчики российские?
— Да, конечно. Разработаны и произведены на российских предприятиях, прекрасно работают. Это уже результат импортозамещения.
— Каким образом должна быть органи­
зована в стране выработка государствен­
ной политики в области импортозамеще­
ния с участием бизнеса?
— Непростой вопрос. В теории понятно,
что министерства должны систематически
проводить встречи с бизнесом. Есть отделы в министерствах, которым следует
взаимодействовать с промышленностью,
сервисным бизнесом, знать об их проблемах, слышать их мнение. При этом не просто послушать и пойти дальше — учесть
мнение.
Однако на практике выстроить такое
взаимодействие, учет и согласование интересов нелегко. Страна большая, регионов
и часовых поясов много, интересы бизнеса
отличаются. Устраивать некие отраслевые
съезды выйдет нечасто, систематически
встречаться можно только с теми или
иными группами из отдельных регионов
по определенному графику.
Да и сами пожелания тоже нуждаются
в анализе. Вполне возможно, что часть из
них окажется слишком односторонней.
Разумеется, в предложениях бизнеса всегда есть рациональные зерна. Хотя важны и
интересы государства в целом: насколько
эти предложения соответствуют государственной политике. Мы на своем уровне
видим одно, но, может быть, в Минэнерго,
Минэкономразвития, правительстве, которые рассматривают ситуацию с разных
точек зрения, будет несколько другой
взгляд. Во всяком случае, точки зрения
людей, работающих в реальной экономике, важны государству для понимания ситуации и должны им учитываться.
Самое главное, что мы наблюдаем на своем уровне и стремимся донести до государства: импортозамещение невозможно без
широкого использования инвестиционных
ресурсов государства и в развитии нефтегазового машиностроения, и в нефтесервисной сфере. Решить задачи импортозамещения реально, заделы есть, однако требуется
весьма серьезная финансовая поддержка,
которую в нужном объеме не способен оказать никто, кроме государства. Б
БОСС-профессия
Спецпроект: Импортозамещение
Текст | Леонид БОГУСЛАВСКИЙ,
первый заместитель генерального директора
НПО «Родина»
Авиапром
на подъеме
Ч
Импортозамещение
в авиационной промышленности
идет ударными темпами.
ем более высокотехнологична отрасль
промышленности, тем больше времени
необходимо для полного импортозамещения. Возьмем, к примеру, авиакосмическую отрасль. Самые современные самолеты — Sukhoi Superjet и МС-21 — изначально
проектировались с большой долей импортных комплектующих. Сложность в том, что
все агрегаты создаются с конкретной геометрией, с определенными массовыми характеристиками. И они выведены в серийное
производство. И перед НПО «Родина», как
разработчиком авиационной техники, стоит задача не просто создать аналогичный
агрегат, но и вписать наш аналог и по техническим характеристикам, и по габаритным размерам. Задача сложнейшая.
Поэтому комментарии некоторых экспертов по тематике импортозамещения —
«ну вот, прошел год, и где результаты» —
совершенно не оправданы. Одни лишь
опытно-конструкторские работы занимают около года. Следующий этап — создание опытного экземпляра, так называемого предсерийного образца. Затем проводятся многократные испытания изделия. В результате запуск серийного производства занимает до двух с половиной лет.
В авиации из-за сложной политической
ситуации Россия лишилась в первую очередь украинских комплектующих в сфере оборонных заказов. Можно сказать, что
сегодня разрушена единая производственная цепочка в этой отрасли. Как говорится, Украина «назло маме отморозила уши»,
практически загубив у себя эту отрасль,
приносившую валютный доход. С другой
стороны, Россия продолжает успешно решать задачи, стоящие перед оборонной
промышленностью и гражданским самолетостроением. В кратчайшие сроки все разработчики авиационной техники развернули серийное производство необходимых
к замещению изделий. По многим видам
конструкторская документация изначально разрабатывалась совместно с украинскими коллегами. Таким образом, модернизация проводится максимально оперативно.
В НПО «Родина» в стадии производства
запущены многие агрегаты для самолетов дальней авиации. Даже сложнейшее
оборудование и системы самолета Sukhoi
Superjet могут быть произведены в России.
НПО «Родина» уже сделало свои предложения по импортозамещению этих агрегатов. Нами была проведена первичная разработка, и при необходимом финансировании через несколько лет отставание ликвидируется, а по некоторым направлениям НПО «Родина» будет обладать лидирующими технологиями.
Вице-премьер России Дмитрий Рогозин
недавно заявил, что российским авиастроительным предприятиям удастся заменить
порядка 80% зарубежных комплектующих.
Но если импортозамещением западных
производителей в России планомерно стали заниматься еще в 2012 году, то «украинский фактор» возник внезапно. Можно
сказать, что сейчас разрушена единая производственная цепочка в этой отрасли. По
разным оценкам, цена украинского импортозамещения в авиастроении — $2,5–
3 млрд и 2018 год.
В структурном подразделении НПО «Ро­
ди­на», на Старицком механическом заводе, уже находятся в стадии серийного производства системы управления, приводы и
агрегаты для самолетов дальней авиации.
Имеющиеся производственные мощности позволяют развернуть производство
и сложнейшего оборудования, и систем
самолета Sukhoi Superjet. Б
Поздравляем!
12 ноября
50-летие
отмечает эксперт нашего журнала, председатель совета директоров
ООО «Фабрика Нетканых Материалов «Весь Мир»»
Евгений Владимирович Котов.
Уважаемый Евгений Владимирович, поздравляем Вас с юбилеем,
желаем крепкого здоровья и успехов в бизнесе!
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
43
Арктика разморозит рост российской экономики
Реализация проектов в арктической зоне — задача на десятилетия вперед. Она потребует решения проблем
глубоководного бурения, транспортных, экологических проблем. России принадлежит естественное лидерство
в развитии Арктики, так как у нас арктическая зона самая большая в мире и имеется значительный опыт ее освоения.
Тем не менее Арктический проект России нуждается в самых передовых разработках российской высокотехнологичной
промышленности и науки.
Этот технологический вызов вполне может быть реализован: научно-технологический потенциал в стране сохранился.
Отчасти он остался с советского времени, есть и инновационные направления, появившиеся в последние десятилетия.
О том, какие подходы нужно использовать при реализации российского Арктического проекта, —
наша очередная «арктическая» подборка материалов*.
* Первая подборка была опубликована в №6/2015.
БОСС-профессия
Арктика — регион роста
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН
Виктор
ЛЕЩЕНКО:
освоение Арктики может стать
драйвером восстановления
технологического
и научного потенциала России
Генеральный директор компании «НТЦ "Нефтегаздиагностика"» Виктор
Лещенко — инновационный предприниматель, активно расширяющий свои
технологические компетенции, увеличивающие потенциал бизнеса, в том числе экспортный. Особенно активно — с началом конфликта Запада с Россией,
когда российские технологические решения становятся все более востребованы и конкурентоспособны.
Сегодня компания занимается не только обследованием и ремонтом нефтеи газопроводов в России и за рубежом, но и рядом перспективных проектов,
в том числе связанных с нефтегазодобычей в морской и арктической зонах.
О перспективах динамичного экономического и технологического развития
после избавления от, прежде всего, психологической зависимости от Запада
и значении в этом Арктического проекта Виктор Викторович рассказал ­нашему
журналу.
Зеленая улица
для российских разработок
— Виктор Викторович, какие перспективы вам видятся в сфере импортозамещения?
— Для нас, как и для большинства рос­
сийских компаний, имеющих иностран­
ных партнеров, введение западных тех­
нологических санкций и последовавшее
обрушение курса рубля оказались крайне
болезненными, сломавшими отлаженный
механизм работы. Мы были вынуждены
искать новые технологические решения с
опорой на отечественные разработки, уве­
личить активность на зарубежных рынках.
Санкции послужили мощнейшим сти­
мулом для структурных изменений в ком­
пании по оптимизации деятельности, по
форсированию наших собственных тех­
нических разработок. Могу сказать, что
многие наши проекты обрели второе ды­
хание, и сейчас по некоторым пунктам мы
добились впечатляющих результатов.
Это касается и технологий, которые мо­
гут быть применены при освоении Арк­ти­
ки, в нефтедобыче, мониторинге техниче­
ского состояния и обслуживании систем
транспорта нефти и газа. Например, тех­
нологии ремонта подводных морских тру­
бопроводов, где «Нефтегаздиагностика»
выдвинулась на самые передовые позиции.
По своим партнерам и коллегам тоже могу
сказать: существуют очень сильные отече­
ственные разработки в сферах, где счита­
лось, что мы полностью зависим от Запада,
но оказалось, что есть российские решения,
более дешевые, простые и эффективные.
В частности, в области подходов для под­
водных добычных комплексов.
Подобные технологии очень интересны
«Газпрому». Выяснилось, что есть и круп­
ные институциональные инвесторы из-за
рубежа, готовые участвовать в инвестиро­
вании локализации производства таких
комплексов на территории России.
— То есть в отношении технологического развития компании — не было бы счастья, да несчастье помогло?
— В какой-то мере. Если бы не было
санкций, их стоило бы придумать.
Если же говорить об импортозамещении
в целом, к этой теме нужно подходить с
холодной головой, не впадая в патриоти­
ческий фанатизм и шапкозакидательство.
Замещение без перегибов
— Не стараться выращивать бананы в
средней полосе России?
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
45
БОСС-профессия | Арктика — регион роста |
www.rao-offshore.ru
Отсутствует система,
долгосрочной устоявшейся
экономической
и промышленной стратегии
пока не прослеживается.
А, следовательно,
и надежную,
самоподдерживающуюся
систему всех уровней
государства как такового
выстроить крайне сложно.
Пирамида у нас стоит
не на основании,
а на вершине —
фактически на одном
человеке: лидере страны.
46
— Ну не только бананы.
У нас ведь многое из того, что и можно
бы в России «выращивать», пропало и бы­
стро не возродится. Например, электрон­
ная элементная база: что-то выпускается,
хотя отрасль в целом практически потеря­
на. Собственных качественных микросхем,
элементарных резисторов, транзисторов
нет. И пройдет не один год, прежде чем
они появятся в достаточном объеме и ас­
сортименте, сопоставимые по уровню и
цене с импортными.
Нужно просто спокойно, по-взрослому
относиться к тому, чем мы располагаем и
чем, к сожалению, нет. И из этого исхо­
дить, чтобы сконцентрироваться на ре­
ально достижимых целях, какие отрасли
развивать в первую очередь.
Осознание собственных недостатков,
ошибок и ограничений — первый шаг к
победе. Если у вас плохое зрение, надо
надеть очки, если хромаешь, неразум­
но пытаться догнать убежавших вперед.
Может, можно где-то срезать поворот и
всех обогнать? И пора уже прекратить сте­
нать и стыдиться самих себя. По многим
технологиям мы как минимум никому не
уступаем, есть выдающиеся достижения и
навыки. Авиационное двигателестроение,
атомная энергетика, многое-многое дру­
гое. Тот же ВПК — колоссальный кладезь
технологических наработок. А уж по уме­
нию находить нестандартные решения и
давать ассиметричный ответ превосходим
всех, вместе взятых. Вообще по идеям, по
схемным решениям мы, россияне, один из
самых талантливых народов.
У меня, честно говоря, нет этому объяс­
нения. Просто у нас какая-то природная,
ментальная склонность к неочевидному
взгляду, к дерзким, прорывным идеям.
А если говорить о том, что делать, то, вопервых, осознать реальное положение дел,
инвентаризировать цели, задачи и процес­
сы и понять направления движения, где
можно нащупать почву под ногами, ну и,
конечно, стратегия.
— Стратегический план?
— Да, исходящий прежде всего из на­
ших собственных долгосрочных инте­
ресов, опирающийся на мировой опыт,
наши сильные стороны и естественные
преимущества. Как в 70–80-е годы Япония
выходила в лидеры мировой экономики?
Было определено несколько прорывных
направлений: микроэлектроника, авто­
мобилестроение, технический текстиль,
керамика. Они на этих направлениях скон­
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
центрировали усилия, и затем наработки
в этих отраслях вытащили за собой всю
промышленность.
А Индия? Всего лишь 20–25 лет назад
отсталая в основном страна третьего мира.
Cегодня же они работают над собственной
марсианской программой, цель которой —
пилотируемый полет на Марс. В один пре­
красный день они для себя решили: мы
построим университет, пригласим луч­
ших ученых и преподавателей, вырастим
из вчерашних мальчишек и девчонок уче­
ных и инженеров. Они играют вдолгую,
смотрят на десятилетия вперед.
Про Китай я даже и не говорю: в недав­
нем прошлом — страна, способная только
на выпуск примитивного ширпотреба, а
ныне — один из лидеров машиностроения,
мировой науки и технологий.
Так и нам необходимо заново научить­
ся играть вдолгую, ставить самые дерзкие
цели — ведь когда-то умели, в советское
время например. И в космос первыми рва­
нули, и атомная электростанция, и ледокол
первые в мире. С нас брали пример и у нас
учились этому другие.
Стратегия вообще ключевой элемент.
У нас очень хорошее ручное управление —
как ни у кого. Тактическое мастерство,
особенно у первого лица: ни один миро­
вой лидер не может с ним сравниться в
этом, нет ни одной фигуры сопоставимого
масштаба.
Но отсутствует система, долгосрочной
устоявшейся экономической и промыш­
ленной стратегии пока не прослеживается.
А следовательно, и надежную, самопод­
держивающуюся систему всех уровней го­
сударства как такового выстроить крайне
сложно. Пирамида у нас стоит не на ос­
новании, а на вершине — фактически на
одном человеке: лидере страны.
Знаете, на долларе нарисована пирамида,
стоящая на широком основании, да там
еще и глазик масонский сверху. И такая
пирамида в США на самом деле выстрое­
на. Можно снести верхушку, но основание
останется, и сформируется новая верхуш­
ка. Не надо стесняться учиться, в том числе
и у наших оппонентов и противников.
— Когда мы строили социализм, были
глобальные задачи.
— Сейчас перед нами стоит не менее гло­
бальная задача — вернуть России ее за­
конное место одного из оплотов мировой
цивилизации: в политическом, экономи­
ческом, интеллектуальном и культурном
отношениях.
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
Война в открытой фазе
— Как эту задачу решать?
— Прежде всего осознать, что против
нас ведется война — уже в открытую.
И это хорошо, что в открытую. Она ведь
велась и раньше: конфликт Запада с Рос­
сией начался не со Сноудена или Сирии.
Не получилось бы на Украине, придумали
бы другое.
Вспомните: после распада Союза мы
разве что не молились на Запад. В одно­
стороннем порядке отдали Штатам свои
секреты разведки, выполняли все их ре­
комендации и указания, сами распилили
свои самолеты и ракеты, однако нам по­
стоянно пеняли на то, что у нас не та демо­
кратия и свобода слова, нарушаются права
человека, что в одиночку своей Сибирью
пользуемся, что мы должны бесконечно
каяться и преклоняться.
Мы, конечно, не ангелы, но на совести
западной цивилизации преступлений на
многие порядки больше — и в прошлом, и
прямо сейчас. Надо спокойно, без эмоций
осознать, что это не «Запад» плохой, а мы
хорошие. Это совершенно естественный
процесс эволюции: сильнейший старает­
ся удержать свое положение и подавить
возможное сопротивление конкурентов.
И никакие обиды здесь неуместны: эво­
люции не знают ни морали, ни справед­
ливости. Это категории другого порядка.
Следовательно, мы должны так же спо­
койно и четко понимать, что наше незави­
симое развитие никому, кроме нас самих,
не нужно. Конкурентам жизненно необхо­
димо «построить» нас под свои собствен­
ные интересы, и если и интегрировать в
свою структуру, то под собственные зада­
чи, максимально перехватив управление,
лишив самостоятельности.
Очевидно, что непрерывно ведется
скрытая, гибридная, когнитивная война.
Как хотите ее назовите, суть от этого не
меняется. И основное, самое эффективное
оружие когнитивной войны — это внедре­
ние противнику целей-обманок в краси­
вой обертке. История с Украиной просто
сорвала покров со многих «социальных»
западных проектов — время от времени
отрезвление от очарования красивыми
разговорами полезно. Сегодняшняя си­
туация — мобилизующий фактор. Все
равно что очнуться перед несущимся на
тебя поездом, ужаснуться, однако вовремя
отпрыгнуть.
Понимание причин и механизмов есте­
ственного противостояния цивилизаций,
сосуществующих на одной планете, крайне
важно, ведь это дает понимание не про­
сто мотивации другой стороны, но и осоз­
нание общих опасностей, общих целей и
задач, где наши интересы совпадают. На
какие взаимные уступки мы можем пойти,
и что мы можем предложить друг другу,
чтобы избежать большой беды.
Цели-обманки
— Что делать?
— Прежде всего провести инвентари­
зацию наших прошлых лозунгов: что из
того, что мы делали, это мóрок, какие из
целей, к которым стремились, цели-об­
манки? Понять, чего от нас добиваются,
и что из этого совпадает с нашими инте­
ресами, а что нет. У нас есть шанс сделать
это раньше, чем нас захватят изнутри зом­
бированные люди. Украина, к несчастью,
опоздала.
Мой близкий друг родился и живет на
Украине — настоящий патриот Украины.
Так вот он уверен: «Сейчас у нас в стра­
не правят бесы, на нас напустили мóрок».
Скажите, говорит, вашей Собчак: если
бы она 2% из того, что свободно говорит
в России, позволила на Украине, с ней
давно бы уже расправились. И никого бы
не нашли, потому что это сделали бы по­
литически правильные люди, победители
Майдана, новая власть.
И ведь люди там скачут и проклина­
ют «ватников-оккупантов» не потому,
что они плохие или глупые. Когнитивное
оружие — страшная штука. Оно обыден­
но, незаметно. Технологии мягкого «зом­
бирования» отработаны в совершенстве.
Каждому же случалось вдруг покупать со­
вершенно не нужные вещи, поддавшись
рекламе.
Вспомним нашу собственную недавнюю
историю, когда страной управлял «силь­
но пьющий гражданин» из ближай­шего
окружения предыдущей власти. Когда
в момент мы отвернулись от своих соб­
ственных убеждений. Вначале «комуняку
на гілляку», гражданская война, потеря
огромных территорий… так же скакали
под красивые лозунги. А уж сценарии «го­
рячей фазы» совпадают до запятой со сво­
ими «небесными сотнями» и в Югославии,
и на площади Тахрир, в Ливии, в Сирии.
Конечно, большинство и в Америке,
и в Западной Европе с уважением отно­
сится к России, хочет с ней сотрудничать,
искренне стремится к тому, чтобы взаи­
модействовать с ней как равноправным
Понимание причин
и механизмов естественного
противостояния цивилизаций,
сосуществующих
на одной планете,
крайне важно,
ведь это дает понимание
не просто мотивации
другой стороны,
но и осознание
общих опасностей,
общих целей и задач,
где наши интересы
совпадают.
dic.academic.ru
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
47
БОСС-профессия | Арктика — регион роста |
партнером. Хотя есть и другие, которые
стремятся к тому, чтобы Россия была сла­
бой, зависимой. И именно эти другие стоят
у власти, и они многого достигли в подчи­
нении России извне и изнутри.
Нам просто необходимо спокойно, без
поиска ведьм, проанализировать и понять,
какие из решений и целей последних лет,
когда мы шли к «светлому демократическо­
му общеевропейскому будущему», были в
национальных интересах России, а какие
в интересах других. Что из них обманки
и ловушки.
fonday.ru
Государство сознательно
делегирует выполнение
своих собственных функций
и конституционных
обязанностей коммерсантам,
но ведь основная задача
коммерческого предприятия
согласно уставу — прежде
всего извлечение прибыли!
Сами отказываемся
от огромных денег,
и потом Минфин
залезает в пенсии.
48
Российские реформы
и здравый смысл
— Каковы главные из обманок?
— Ну вот навскидку: «Государство —
неэффективный собственник». Раздали
предприятия олигархам — и что, стало эф­
фективнее? Производственные мощности,
целые институты уничтожили ради сдачи
площадей в аренду. Может, бизнес и стал
эффективнее и прибыльнее, только целые
отрасли потеряли.
Страхование, в частности медицинское,
в том виде, в котором оно реализовано под
лозунгом — «чтоб как на Западе». Взносы
ОМС, как известно, собираются в виде на­
лога. И потом государство добровольно
передает эти средства частным страховым
компаниям.
Я занимаюсь реальным производством,
мне из бюджета никто ни копейки не дал.
А тут дают огромный капитал — нате!
Управляйте нашими деньгами, потому
что «государство — неэффективный соб­
ственник».
Государство сознательно делегирует вы­
полнение своих собственных функций и
конституционных обязанностей коммер­
сантам, но ведь основная задача коммер­
ческого предприятия согласно уставу —
прежде всего извлечение прибыли! Сами
отказываемся от огромных денег, и потом
Минфин залезает в пенсии. А деньги не то
что лежат на поверхности, они даже уже со­
браны и раздаются по частным карманам.
Целые отрасли страхования превращены
в машины изъятия денег из бюджета. Так
же, как и так называемое саморегулиро­
вание, снабженное надстройками в виде
СРО.
На деньги, которые уходят в страхование
и СРО, можно было помочь всем бедным
и три раза вылечить всех больных.
— СРО провозглашалась мерой борьбы
с коррупцией.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
— Да, в результате коррупция и поборы
были просто легализованы. Вообще как
только звучит лозунг «мы боремся с кор­
рупцией», жди беды.
Еще один яркий пример — система кон­
курсов на госзакупки. Опять же под лозун­
гом борьбы с коррупцией.
44-й и 223-й ФЗ в нынешнем виде — это
просто вредительство. Ничуть не удив­
люсь, если их придумали не у нас. Сами
не догадались бы.
Вдумайтесь: вся наша экономика, на всех
уровнях сейчас настроена на выбор самого
примитивного решения, самого дешевого.
Про какие инновации можно говорить?!
Новое и передовое не может быть дешевле
старого и примитивного. Вот это самый
настоящий мóрок.
Следующий кричащий пример: что мы
сделали с образованием? Главным деви­
зом перехода на новую систему — ЕГЭ и
ГИА — опять-таки являлась борьба с кор­
рупцией среди учителей. И что, победи­
ли? Теперь задача школы сформулирована
Министерством образования как оказание
образовательных услуг! Не образование и
подготовка будущих грамотных кадров в
интересах нашего государства, а услуги.
Лозунг образовательной реформы: да­
вайте устроим Болонскую систему образо­
вания, а то дипломы наших специалистов
не признают на Западе. Так, может, и слава
Богу, что их не признают на Западе! Зачем
открывать дверь в одну сторону? Сделайте
условия, чтобы иностранные специали­
сты приезжали к нам. Все страны, наобо­
рот, борются с экспортом кадров — мы
же создаем для него все условия. Мы же с
упоением, за огромные бюджетные деньги
радикально перестроили всю систему на­
шего образования, которое было лучшим
в мире, исключительно ради транспарент­
ности дипломов, чтобы наши специали­
сты уезжали на Запад. Ведь совершенно
очевидно, что молодые специалисты, ко­
торые оперились на Западе, не вернутся
домой.
— Почти все нобелевские лауреатысооте­чественники оказались не в России,
в лучшем случае только одной ногой в
России.
— Это как раз результат разгрома нацио­
нальной системы образования и науки.
Это ведь живые люди, они останутся там,
где в них больше заинтересованы.
А вернется тот, кто оказался неуспешен.
Вернется обиженный, деморализованный.
— Есть ли противоядие?
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
— Мне кажется, необходим элементар­
ный здравый смысл. Ведь для себя мы
возьмем не самое дешевое, а то, что по­
лучше, поудобнее, понадежнее. Избегаем
кушать в дешевых забегаловках — здоро­
вье дороже.
Главная функция Академии наук — эко­
номить и зарабатывать или совершать
научные достижения и открытия? Цель
реформы здравоохранения — это эконо­
мия за счет резкого снижения доступно­
сти медицинской помощи или улучшение
здоровья граждан страны?
«Надо экономить». Да, на чем-то надо,
но не на здоровье и не на качестве жизни!
Что для государства важнее: сиюми­
нутная выгода за счет покупки более
дешевых решений за рубежом или соз­
дание комфортных условий для разви­
тия собственной технологической базы?
Обыкновенный здравый смысл и есть
противоядие против таких мóроков.
И еще. Пора уже власти перестать боять­
ся оппозиции. Это ведь ценнейший ресурс
идей и кадров, противоядие против вну­
тренних вредителей.
Только не следует стесняться называть
вещи своими именами — кто есть кто.
Убийство Немцова — трагедия. Убийц
и заказчиков необходимо найти и нака­
зать. Однако при этом не нужно стеснять­
ся рассказывать, кем был Немцов, какую
роль он и иже с ним играли при Ельцине.
Так же, как и Кох, Касьянов, — теперь на­
ши главные обличители порядков. Как и
банкир Пугачев, который проворовался и
бежал в Лондон. Мария Гайдар — яркий
пример. Она была, на минуточку, вицегубернатором в одной из областей, а затем
советником мэра Москвы. И вдруг не мор­
гнув глазом отказывается от российского
гражданства.
Так надо показывать, кто в оппозиции
вовсе не бескорыстные трибуны, а люди,
которых отлучили от кормушки, и они те­
перь за это мстят. Разумеется, я не хочу
сказать, что все те, кто настроен оппозици­
онно, — мерзавцы. Огромное количество
честных и порядочных людей, которым
«за державу обидно». Но такие люди, к
сожалению, не на виду, не на слуху. Они
не пиарятся и не кричат о себе на каждом
перекрестке — они спокойно занимаются
своими гражданскими проектами.
Конечно, у нас много проблем, есть и
Сердюковы—Васильевы, и Хорошавин с
Гайзером, но в любой стране делается мно­
го гнусностей и мерзости, и «оплот демо­
кратии» США не исключение. Но речь идет
о том, что наши проблемы выискиваются
и передаются «в работу» нашим «борцам»
не как повод исправить ситуацию, а как
инструмент скрытой войны на подавление
суверенитета России.
Сегодня очень важно подойти ко всем
нашим институтам и явлениям обществен­
ной и государственной жизни с трезвым
умом, проанализировать, что из того, что
мы некритически применили у себя, дей­
ствительно пошло на пользу, а что — во
вред.
Важно осознать болезнь, понять ее симп­
томы. Без понимания этих механизмов не
обойтись.
Если бы санкций не было,
их следовало бы придумать
— Сейчас этот мóрок проходит, и выясняется, что мы вот это умеем, это умеем…
— Да, приходит понимание этого.
Если говорить о нефтяном секторе, то он
уже во многом адаптируется к новой ситу­
ации. Первое время было страшно: рубль
падает, бюджет нужно пересматривать.
Хотя постепенно ситуация стабилизиру­
ется. Плюс к этому теперь стало выгодно
и интересно пытаться выходить на зару­
бежные рынки — многие производствен­
ные и сервисные компании увеличивают
портфели своих иностранных проектов, в
том числе и мы.
Если говорить об экономике в целом, ни­
чего фатального не происходит — кризис
я бы назвал трудным выздоровлением.
Понятно же, что в любом случае меняет­
ся технологический уклад. Смену одного
уклада мы пропустили — он практически
мимо нас прошел: уже страны-то не было.
Однако теперь мы многое можем начать
с чистого листа, и в этом наше преиму­
щество.
Для того чтобы совершить технологи­
ческую и экономическую перестройку,
нужны прежде всего наукоемкие техно­
логии. Нам важно понять и осознать, где
мы сильны, и что мы можем.
Лечение Арктикой
— В какой мере новая Энергетическая
стратегия соответствует задачам импортозамещения?
— В Энергетической стратегии очень
правильно сказано, что роль маленьких и
средних компаний следует повышать. Есть
множество месторождений и сфер, кото­
рые большим компаниям неинтересны.
Если говорить об экономике
в целом, ничего фатального
не происходит — кризис я бы
назвал трудным
выздоровлением. Понятно
же, что в любом случае
меняется технологический
уклад. Смену одного уклада
мы пропустили —
он практически мимо нас
прошел: уже страны-то
не было. Однако теперь мы
многое можем начать
с чистого листа, и в этом наше
преимущество.
www.geo.ru
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
49
БОСС-профессия | Арктика — регион роста |
ООО «НТЦ “Нефтегаздиагностика”» основано в 1997 году. Занимается техническим диагностированием и экспертизой
промышленной безопасности опасных
производственных объектов.
Основные виды деятельности:
zzвнутритрубная диагностика и ремонт
нефтегазопроводов;
zzэлектрокоррозионное обследование
и проектирование систем ЭХЗ;
zzгеодезия, картография, обслуживание
трасс трубопроводов;
zzпроизводство композиционных усиливающих муфт для ремонта наземных
и морских подводных трубопроводов;
zzразработка нормативно-технической
документации.
Сегодня НТЦ «Нефтегаздиагностика»
входит в число признанных лидеров
в сфере обеспечения промышленной
безопасности нефтегазовой отрасли.
За время деятельности компанией продиагностированы десятки тысяч километров магистральных, промысловых и технологических трубопроводов,
сотни резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов, сосудов, работающих под давлением. Осуществлены
особо сложные проекты внутритрубной диагностики вновь построенных
трубопроводов. Компания является лидером в России по диагностике внутритрубными интеллектуальными снарядами и водолазному обследованию
морских подводных нефтегазопроводов. Она производит не только диагностику, но также ремонт и комплексную
защиту трубопроводов от поражающих
факторов.
НТЦ «Нефтегаздиагностика» сотрудничает со всеми ведущими нефтегазовыми компаниями России, осуществляет работы в Казахстане, Узбекистане,
Саудовской Аравии.
НТЦ «Нефтегаздиагностика» сертифицирован по системе менеджмента качества ISO 9001-2001, ISO 14001, OHSAS
18001, имеет аттестованную лабораторию неразрушающего контроля, лицензии Ростехнадзора на экспертизу промышленной безопасности, признан
Российским морским регистром судоходства, имеет лицензии на геодезию
и картографию, лицензию ФСБ России,
лицензию Республики Казахстан на обслуживание, диагностирование и ремонт магистральных нефтепроводов,
резервуаров и сосудов, работающих
под давлением. В компании действует
интегрированная система административного менеджмента (AMS).
Лауреат Европейской международной
премии в области качества European
Standard.
Член Научно-промышленного союза
«РИСКОМ» — Управление рисками, промышленная безопасность, контроль
и мониторинг».
50
— Сегодня получается, что у нас страна
реализует интересы крупных нефтяных
компаний, которые и за рубежом зарабатывают экспортную выручку, и здесь имеют низкие затраты, потому что рубль упал,
и еще зарабатывают на огромной цене на
нефтепродукты на внутреннем рынке.
— С нефтяными компаниями не все так
однозначно. Серьезные проекты могут оси­
лить лишь крупные компании, а на них ча­
сто вешают те или иные государственные
обременения: профинансировать какие-то
крупные проекты, например строительство
стадионов к чемпионату мира по футболу.
И не надо забывать, что «нефтянка» — наш
крупнейший налогоплательщик.
— А Арктический проект может нам в
этом помочь?
— Убежден. Полностью пророчество
Ломоносова звучит так: «Российское мо­
гущество прирастать будет Сибирью и
Северным океаном».
Арктика для нас не то что подарок —
это такое наследство, которым, с одной
стороны, надо дорожить, а с другой, оно
нас может вытащить из технологическо­
го и научного отставания, в котором мы
оказались.
У России самая большая часть Арктики:
мы доминируем в арктической сфере по
естественным причинам. Адмирал Ма­ка­
ров говорил: «Россия есть величественное
здание, фасадом обращенное к Ле­до­ви­
то­му океану». Это самые сложные усло­
вия, которые есть на планете. При этом
Арктический регион не только огромная
ресурсная база с уже доказанными запа­
сами. Арктика обязательно станет зоной
рождения самых новейших, прорывных
мировых технологий и огромным, колос­
сальным рынком потребления и сбыта
этих новейших технологий.
Как созидать — мы умеем. После рево­
люции мы почти с нуля создали тяжелое
машиностроение, а после войны — ра­
кетно-космическую и ядерную отрасли.
Опытом создания технологических на­
правлений и отраслей с нуля мы владеем
лучше, чем кто бы то ни было.
У нас есть пока достаточно образованных
кадров, научные школы, традиции, оста­
лись еще заводы и НИИ. Мы знаем Север,
умеем и любим жить на Севере, строить
самые северные в мире промышленные го­
рода, мы адаптировались там, у нас много
уникальных северных разработок. И мы в
состоянии предложить технологии, которые
могут быть использованы по всему миру.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
И еще. Нам очень может помочь то, что
большинства арктических технологий еще
нет, их нужно создавать с нуля, а значит,
нет и мóроков, которых полно у нас на дру­
гих направлениях.
— Если эти мóроки появятся, нам будут
предлагать готовые технологические решения, причем несвежие, и всеми способами
блокировать наше развитие.
— Яркий пример. В Карском море амери­
канская ExxonMobil пробурила самую се­
верную скважину в России «Уни­вер­си­тет­
ская-1». Уникальную, но на наши деньги.
На нас, как на кошечках, потренировались,
потом будут нам же за наши деньги про­
давать эти наработки втридорога, мы же
станем добывать нефть, а за вырученные
деньги приобретать технологии. То есть
полностью зависеть от поставщиков, и они
будут контролировать нашу нефтедобычу
и наши цены, так как без технологий мы не
сможем добывать нефть.
Система без лоббизма
— Как выстраивать систему освоения
Арктики?
— Прежде всего никакого «рынок все
рассудит». Наигрались! Уже многие пони­
мают, что это лозунги-обманки. Далеко не
все и не везде. Арктика уникальна и крайне
ранима.
Понятно, что, с одной стороны, рано или
поздно, нравится кому-то или нет, но ши­
рокомасштабное освоение арктических
регионов неизбежно. С нашим участием
или за нас и без нас.
С другой стороны, полномасштабное ос­
воение Арктического региона — это задач­
ка посложнее, чем освоение космоса. Ни
одна даже самая крупная госкомпания в
одиночку, в разумные сроки с этой работой
не справится.
— Но могут быть не только госкомпании, но и, например, «ЛУКОЙЛ» или крупные иностранные компании. Чем больше
участников проекта, тем эффективнее его
реализация…
— Согласен. Однако, если мы готовы
увеличить число инициаторов проекта,
требуется единая осознанная и жесткая
политика. Чтобы, во-первых, не изобре­
тать велосипед, во-вторых, чтобы четко
соблюдался государственный интерес,
обеспечивалась промышленная и эколо­
гическая безопасность. Арктика — очень
нежная и хрупкая. Это наследство общее,
а не частных компаний. По моему глубо­
кому убеждению, освоение Арктического
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
региона должно проходить под жесточай­
шим контролем государства. Это значит,
что необходимо обеспечить приоритет
интересов России как государства и вы­
разителя интересов граждан страны над
интересами частных, государственных
или иностранных компаний.
Что же касается бизнеса, то да, его уча­
стие (крупного, среднего, отечественного
и иностранного) в освоении Арктики и
нужно, и неизбежно. Однако следует сфор­
мировать условия для устранения проти­
воречия между обоснованным желанием
добывающих компаний минимизировать
свои затраты, в том числе за счет закуп­
ки более дешевого иностранного обору­
дования, и долговременными задачами
государства по развитию отечественных
технологий и производства.
Очевидно, разумным является создание
единого регулятора по Арктике — ком­
пактного, компетентного госоргана с ши­
рочайшими полномочиями, с четко про­
писанными функциями, ответственного за
формирование единых «правил игры» для
всех участников Арктического проекта,
единой технической и правовой политики,
возможно, с прямым подчинением прези­
денту. При этом критически важно, чтобы
у данного регулятора не было возможно­
сти лоббирования чьих-либо интересов,
кроме государственных.
— Министерство по делам Арктики?
— Нет, не министерство. А именно ко­
миссия, своего рода совет старейшин, за­
дача которого — прописывать жесткие,
однозначные и понятные правила игры.
— Например какие?
— Первое — установить абсолютный при­
оритет технического совершенства пред­
ла­га­емых технических решений над це­но­
выми параметрами.
Следующее и, может, основное — уста­
новить не менее чем двукратный приори­
тет по цене для российских или локализо­
ванных на территории России компаний
перед иностранными. Хочешь работать и
зарабатывать на российской Арктике —
пожалуйста, но локализуйся — строй заво­
ды, размещай проектные центры, обучай!
Если хотите работать в Арктике, локали­
зуйте производство на территории России.
Возможно, имеет смысл внести соответ­
ствующие изменения в федеральные зако­
ны, регламентирующие правила проведения
тендеров и закупок (44-й ФЗ и 223-й ФЗ).
Мы почему-то стесняемся, считаем, что
это нерыночная мера. Во всем мире до­
статочно жесткие ограничения по локали­
зации и технологической, и финансовой.
И это нормально.
Мы ослеплены идеологией ВТО. Но это
тоже во многом мóрок. А сейчас мы можем
сказать: ребята, вы нам санкции устроили,
несмотря на правила ВТО, ну и мы вводим
контрсанкции.
— Думаете, этого будет достаточно?
— Уверен, что одни эти изменения в за­
конах уже будут эффективно работать и
на импортозамещение, и на общее техно­
логическое восстановление России, ведь
технологии неизбежно «расползаются» по
другим отраслям. Никто же не сомневает­
ся, что завод «Тойота» в Усть-Луге для нас
лучше, чем такой же в Японии.
Хотя, думаю, это должно быть толь­
ко первым этапом. Ввиду чрезвычайной
сложности и масштабности задачи по
комплексному и безопасному освоению
Арктического региона планеты Земля, воз­
можно, наиболее рациональным и умным
решением будет приглашение всех заин­
тересованных международных «игроков»
(в том числе не входящих в так называ­
емый Арктический клуб восемь стран)
к созданию на территории России Меж­
ду­на­родного технологического кластера
арк­тических и глубоководных технологий.
Примеры такого глобального международ­
ного сотрудничества есть: Международная
космическая станция, проект международ­
ного экспериментального термоядерного
реактора ITER, крупнейшей в мире лабора­
тории физики высоких энергий CERN. Во
всех этих проектах Россия ключевой игрок.
— Причем самим предложить международные форматы, а не только ездить на
международные конференции по Арктике,
созываемые Государственным департаментом США.
— Конечно. Не воспользоваться этим
просто глупо. Нам есть что предложить
зарубежным партнерам и при аргумен­
тированной подаче, внятных условиях с
правильной «мотивировкой» на локали­
зацию. Успех гарантирован. Бизнес, осо­
бенно западный, прекрасно понимает, что
Арктика — это не просто огромная ресурс­
ная база, но прежде всего зона рождения
новейших прорывных технологий и практи­
чески бездонный рынок потребления этих
самых технологий на ближайшие 50–70 лет.
Ради возможности поучаствовать в этом
желающие вкладывать достаточно боль­
шие средства в этот проект и в пресловутое
импортозамещение имеются уже сейчас. Б
Лещенко Виктор Викторович,
генеральный директор ООО
«НТЦ “Нефтегаздиагностика”».
Родился 29 апреля 1966 года
в г. Ухта Коми АССР.
В 1989 году окончил Московский
авиационный институт им. Серго
Орджоникидзе по специальности «Ядерные энергоустановки
космических летательных аппаратов».
После окончания института работал в отделении физики плазмы Института атомной энергии
им. И.В. Курчатова.
Кандидат технических наук.
Эксперт высшей квалификации
по экспертизе объектов нефтяной и газовой промышленности.
В.В. Лещенко является председателем правления Научнопромышленного союза
«РИСКОМ».
Член научно-технического совета
и экспертного совета по акустической эмиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору
(Ростехнадзор), член Экспертного
научного совета ГУП «Мосгаз».
Автор более 30 статей на тему
промышленной безопасности,
соавтор 16 нормативно-технических документов, межотраслевых и государственных стандартов.
Имеет многочисленные патенты
на изобретения.
В 2011 году стал лауреатом премии «Руководитель года» и удостоен Национального общественного статуса «Герой Труда Новой
России».
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
51
БОСС-профессия
Арктика — регион роста
Текст| Мария ИЖОРСКАЯ,
Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото| Союз нефтегазопромышленников России
Генадий
ШМАЛЬ:
масштабной
разработке
арктического
шельфа должна
предшествовать
серьезная подготовка
Президент Союза
нефтегазопромышленников
России Генадий Иосифович
Шмаль считает,
что России не следует
спешить к комплексному
освоению месторождений
арктического шельфа.
Для того чтобы успешно
справиться с этой
нетривиальной задачей,
стране надо решить
ряд системных проблем.
52
— Генадий Иосифович, насколько мы
знаем, ваша точка зрения на разработку
месторождений арктического шельфа не­
сколько отличается от общепринятой.
— Во всяком случае, она далека от той
эйфории, которой сегодня часто сопровождается обсуждение темы освоения арктического шельфа. Считаю, что подход к
этому вопросу должен быть взвешенным.
В настоящее время мы не готовы к масштабным работам на арктическом шельфе ни технически, ни технологически, ни
экономически, ни кадрово.
Сейчас у нас есть нефтяная платформа
«Приразломная», первая и единственная
платформа, ведущая добычу нефти на
российском участке арктического шельфа.
Эту платформу мы готовили более 15 лет.
Ее строительство обошлось без малого в
$5 млрд. Однако, чтобы серьезно работать на шельфе, стране необходима не одна, а несколько десятков таких нефтяных
платформ. Можете представить, сколько
времени займет их подготовка, и какая нагрузка при этом ляжет на нашу экономику. Это вопрос, я бы сказал, технический.
Также требуются суда обеспечения
платформ, их должно быть по меньшей
мере 200–300. Когда-то суда обеспечения
у нас были, сегодня бóльшая часть советского ледового флота утеряна, все нужно
делать заново. Кто будет строить ледовый
флот? У нас и производственных мощностей таких нет. Хорошо, это вопрос решаемый. Правительство работает в этом
направлении, создавая промышленный
и судостроительный кластер на Дальнем
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Востоке. Но, чтобы он заработал, тоже необходимо время.
Далее. Сейчас у России нет отработанных технологий для освоения арктического шельфа. В Арктике мы работаем давно,
однако не на шельфе — на материке. В свое
время мы обустроили Ям­бург­ское месторождение, Уренгойское, Мед­вежье, три года назад ввели первую, а в позапрошлом
году вторую очередь Бо­в а­нен­ковского
нефтегазоконденсатного месторождения.
В то же время на шельф мы раньше никогда не рвались, забот нам хватало и на суше.
С чего необходимо начинать? С разработки нормативно-правовой базы и технологической документации, регулирующей различные аспекты работ на шельфе.
В первую очередь нужно создать технический регламент о безопасности работ на
арктическом шельфе, под который следует
написать еще и значительное количество
стандартов. Кто и когда все это будет разрабатывать? Сегодня в нашем научном и
инженерном сообществе нет таких сил.
Это не наша вина, просто ситуация так
сложилась — в этом не было необходимости. Да, раньше в стране существовали
институты, которые занимались шельфом, но это был шельф Черного моря, а
не Северного Ледовитого океана.
Впрямую применить иностранную техническую документацию не получится
из-за разницы климатических условий.
Например, у арктических территорий
Нор­ве­гии, имеющей достаточно большой
опыт освоения арктического шельфа, совершенно другие метеорологические характеристики благодаря теплому течению
Гольфстрима. Мне как-то довелось быть в
январе в Киркенесе. Дневная температура
там составляла минус 10–15°C, в то время
как у нас она в это время приближалась к
минус 35. Так что их стандарты и регламенты к нашим условиям не подойдут, в
нашей Арктике и температура минус 50
не редкость. Вечная мерзлота — это тоже
проблема.
Наконец, экономический вопрос. По­
че­му отложили разработку Шток­ма­нов­
ского газоконденсатного месторождения?
Три года назад мы в Комитете по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса ТПП РФ
проводили заседание по проблемам разработки и перспективам сланцевого газа. Тогда были озвучены очень интересные цифры: при создании промысла на
Штокмановском месторождении цена
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
добытого там сланцевого газа составила
бы $230–260 за 1 тыс. куб.м.
— Только себестоимость?
— Нет, это с учетом транспортировки в США, куда мы планировали поставлять этот газ. Цена американского
сланцевого газа в то время была $180 за
1 тыс. куб.м, а продавали они его с учетом дотаций за $90. То есть уже тогда газ
со Штокмановского месторождения был
неконкурентоспособен.
Еще в те годы, когда Штокмановский
проект сопровождался эйфорией, многие
специалисты, которые давно занимаются
этой темой, в том числе и я, говорили о
том, что приоритет надо отдать газоконденсатным месторождениям полуострова
Ямал, в первую очередь материковым месторождениям.
Во-первых, потому что под ногами там
хоть какая-то, но твердь — лед и песок.
Во-вторых, на Ямале более обжитые условия, имеется инфраструктура. И, главное,
экономический вопрос. $45–50 млрд, которые мы планировали потратить на создание промысла на Штокмане, дали бы
нам 45–50 млрд кубов газа в год. Те же
$50 млрд, которые потратил «Газпром» на
запуск Бованенковского месторождения,
дадут нам в долгосрочной перспективе
ежегодный объем добычи газа примерно
в 150 млрд куб.м.
То есть и экономически Россия не готова к масштабному освоению шельфа.
На арктическом шельфе все обходится
намного дороже. Стоимость работ там
значительно выше аналогичных работ на
материке. Допустим, в условиях Западной
Сибири затраты на одну эксплуатационную скважину составляют примерно
$2 млн, скважина на арктическом шельфе обойдется по меньшей мере в $20 млн.
Соответственно, это отразится на стоимости добытых ресурсов.
При тех ценах на нефть, которые сегодня есть, освоение Арктики вообще нерентабельно. И, даже если цена поднимется
до справедливой, на мой взгляд, $70–80
за баррель, нет уверенности, что освоение месторождений на арктическом шельфе будет экономически эффективно. Все
нужно детально просчитать.
Есть и экологический вопрос. Мы до
сих пор с содроганием вспоминаем аварию в Мексиканском заливе. Но, если
аналогичная катастрофа произойдет в
арктических широтах, последствия будут
значительно более тяжелые. Поэтому обо-
рудование, которое используется на арктическом шельфе, должно иметь степень
надежности 99,5%, следует соблюдать высочайшие требования к строительству и
эксплуатации скважин. А эти технологии,
конечно, еще больше повысят стоимость
проектов на арктическом шельфе.
— Какой должная быть стратегия Рос­
сии на арктическом шельфе?
— Я считаю, что, приступая к широкомасштабному освоению арктического
шельфа, мы должны прежде всего определить четкую долгосрочную перспективу
этого проекта.
Первое, чем необходимо заняться, —
поиск и разведка месторождений. Мы
имеем некоторое представление о запасах Баренцева моря, но и оно опоисковано
лишь на 5–7%, а дальше, в Карском море,
не говоря о море Лаптевых, пока ничего
не сделано.
И в бюджете на геологоразведку должны быть цифры совершенно иного порядка. Тех денег, которые сегодня выделяют
на геологоразведку — 20 млрд рублей в
год, недостаточно. Их не хватит даже на
то, чтобы пробурить одну разведочную
скважину в арктических условиях.
К процессу геологоразведки необходимо привлекать и частные компании.
Механизм их участия в этом процессе
следует тщательно продумать — ни одной компании не под силу вынести все
издержки, которыми сопровождаются
геолого-разведочные работы в условиях
Арктики. Риски должно взять на себя государство.
Первое, чем
необходимо заняться, —
поиск и разведка
месторождений.
Мы имеем
некоторое представление
о запасах Баренцева моря,
но и оно опоисковано
лишь на 5–7%,
а дальше, в Карском море,
не говоря о море Лаптевых,
пока ничего не сделано.
www.gazprom.ru
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
53
БОСС-профессия | Арктика — регион роста |
www.gazprom.ru
Для работы на арктическом
шельфе России
нужны специалисты,
которых раньше в силу
объективных причин
мы не готовили.
Это касается и инженеров,
и геологов, и буровых
мастеров, и представителей
целого ряда других
специальностей, которые
смогут работать
в этих условиях.
54
Второе: нам нужно создавать инфраструктуру для освоения арктического
шельфа. В свое время в Советском Союзе
существовала очень интересная организация — Главсевморпуть. В его распоряжении были базы снабжения, базы комплектации, флот и даже полярная авиация. Потом это образование расформировали. Эту структуру надо возрождать,
что сегодня и происходит, но пока лишь
касается только одного направления деятельности Главсевморпути — обеспечения судоходства по Северному морскому
пути. Все это хорошо, однако, даже для
того, чтобы эта магистраль заработала
на полную мощь, в Северном Ледовитом
океане следует создавать инфраструктуру,
которая необходима и для наших геологических изысканий.
Третья задача — решение правовых вопросов. Арктика остается спорной территорией. До сих пор не узаконены многие
правовые вопросы, в том числе и в части
принадлежности некоторых территорий
в Северном Ледовитом океане, на которые претендует Россия, например хребта
Ломоносова, хребта Менделеева. Их решением необходимо заниматься безотлагательно.
— Еще одна проблема, которая требует
решения, — это подготовка кадров?
— Да, для работы на арктическом шельфе России нужны специалисты, которых
раньше в силу объективных причин мы
не готовили. Это касается и инженеров,
и геологов, и буровых мастеров, и представителей целого ряда других специаль-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
ностей, которые смогут работать в этих
условиях.
Их подготовка тоже большая и серьезная, которая не делается в одночасье.
Например, выпускник инженерного вуза
не станет инженером сразу после получения диплома, он им будет лишь после
того, как поработает несколько лет по
специальности. Поэтому, если мы хотим
заниматься арктическим шельфом, программу подготовки специалистов для него надо запускать уже сегодня. Тогда лет
через десять у нас появится хоть какой-то
кадровый резерв для работы на шельфе.
Отдельный вопрос — подготовка кадров рабочих специальностей. За последние десятилетия мы фактически разрушили нашу систему среднего профессионального образования. В советские годы
у нас в структуре Нефтегазстроя было
два десятка профтехучилищ, несколько
техникумов. Мы сами готовили свои кадры. То же делали нефтяники и газовики.
Какие-то учреждения этой системы существуют и сегодня, но их единицы. В целом
в стране нет системы подготовки рабочих кадров для энергетической отрасли.
Найти хорошего сварщика 5-го или 6-го
разряда сейчас весьма сложно. А в условиях Арктики, в которых нам предстоит
работать, эта проблема усугубится, поскольку там от специалиста потребуется
не просто стандартный набор профессио­
нальных навыков, но и знание специальных технологий.
И еще есть чисто психологический вопрос. Я сам отдал Тюмени много лет своей жизни. Потом уже, работая в Москве
и отвечая за Западную Сибирь, проводил
там в командировках по 250 дней в году.
Я знаю, что человек, который вырос в условиях Краснодара или Ростова, психологически не готов для работы на Ямбурге и
на Ямале. Это нужно учесть.
— Организующую роль в освоении ар­
ктического шельфа должно сыграть госу­
дарство?
— Естественно. Государство должно
формировать правила игры, решать вопросы, связанные с регулированием, контролем, в том числе и контролем качества.
Качество следует поставить во главу угла. Я имею в виду качество оборудования,
машин. Минус 50–60°C — это не шутка.
В Уренгое я видел, как при минус 40°C
стрелы трубоукладчиков лопаются, будто
они сделаны из дерева, а не из хорошего
металла. То есть для работы на арктиче-
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
ском шельфе нужны хорошие материалы,
особые стали. При этом мы — страна, 60%
территории которой относится к числу
северных районов или приравненных к
ним, не имеем собственной техники, пригодной для работы на Севере. А вот японцы имеют, и мы в свое время в Западной
Сибири работали в основном на японской
технике. Этой проблемой тоже необходимо заняться.
Следующий вопрос — организация работ на шельфе. Конечно, осваивать Арк­
ти­ку надо вахтовым методом, другого там
быть не может. Но где создавать пункты
проживания рабочих, какую инфраструктуру там делать? Какой регламент должен
быть на вахте? На Аляске, например, люди месяц работают, а потом 15 дней отдыхают в любой точке земного шара. На
Ямбурге мы решили по-другому: человек
месяц работает, месяц отдыхает. Здесь совершенно необходимо провести серьезные исследования.
— То есть с разработкой арктического
шельфа, на ваш взгляд, России пока не
следует торопиться?
— Масштабная разработка арктического шельфа требует решения целого
ряда проблем, справиться с которыми за
короткое время невозможно. Абы как,
на храпок, арктический шельф не взять.
К этому нужна серьезная подготовка.
Сейчас нам надо спокойно исследовать
арктический шельф, искать технологии,
решать правовые вопросы, растить кадры.
А пока идет эта работа, я считаю, нам
следует сосредоточиться на суше. В Рос­
сии довольно много регионов, которые и
без Арктики могут обеспечить нам стабильно высокий уровень добычи нефти и
газа. Но ими тоже необходимо заниматься. Заниматься геологоразведкой, потому
что, как говорили мои учителя и коллеги:
«Нефть на кончике долота». Не пробуришь — ничего о запасах не узнаешь. За
последнее время мы серьезно запустили
нашу геологию. Я помню времена, когда в одной Тюмени мы бурили примерно 3 млн м разведочных скважин в год,
а в целом по стране бурилось примерно
7,5 млн м. Для сравнения: в 2014 году мы
пробурили меньше миллиона.
Нам предстоит еще много работы в
Западной Сибири. Если вы посмотрите
на карту месторождений этого региона, то увидите, что сегодня у нас хорошо
опоискованы районы вдоль реки Обь.
Это восточная часть Западно-Сибирской
платформы. Западная же часть разведана
мало, хотя последние данные говорят о
том, что там могут быть месторождения.
В Западной Сибири есть и далеко идущие проекты — это так называемая
Баженовская свита. Некоторые геологи
считают, что ресурсы ее месторождений составляют 150–200 млрд т углеводородного сырья. По более осторожной
оценке академика Алексея Эмильевича
Конторовича, в Баженовской свите не
менее 15–20 млрд т ресурсов. Но технологий, которые позволили бы эффективно
добывать нефть баженовского комплекса,
у нас пока нет. При существующих сейчас
традиционных методах добычи коэффициент нефтеизвлечения здесь будет довольно низкий — 3–4%, все остальные запасы останутся в земле. Этого допустить
нельзя. Следует создавать свои технологии разработки сланцевых месторождений. И компании — «Сургутнефтегаз»,
«Газпромнефть-Хантос», «РИТЭК», входящая в группу компаний «ЛУКОЙЛ»,
активно работают над этим. Однако их
усилий недостаточно, требуется серьезная поддержка государства. По большому
счету для разработки нефтематеринских
горных пород необходима отдельная научно-целевая программа.
Вообще я убежден, что в освоение Се­
ве­ра нужно привлекать большую науку.
Ака­де­мия наук должна участвовать в ре­
ше­нии всех проблем, связанных с развитием Арктики, в том числе и с разработкой арктического шельфа. Тогда и на системное освоение арктического шельфа и
Арктики в целом мы выйдем быстрее. Б
Масштабная разработка
арктического шельфа
требует решения
целого ряда проблем,
справиться с которыми
за короткое время
невозможно. Абы как,
на храпок, арктический
шельф не взять.
К этому нужна
серьезная подготовка.
victorborisov.livejournal.com
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
55
БОСС-профессия
Арктика — регион роста
Текст| Юлия ИВАНОВА
Фото| Пресс-служба Ростехнадзора
Светлана
РАДИОНОВА:
на сегодняшний день претендовать
на лидерство в добыче арктической
нефти может только Россия
Заместитель руководителя
Федеральной службы
по технологическому,
экологическому и атомному
надзору (Ростехнадзора) —
о надзорной деятельности
в отношении шельфовых
и арктических нефтегазовых
месторождений.
56
— Светлана Геннадьевна, какие проблемы выявил Ростехнадзор при реализации
проектов морской добычи, в частности
на платформе «Беркут» и на арктических
платформах?
— По мнению сотрудников Рос­тех­над­
зо­ра, проблемы при реализации проектов
морской добычи связаны с тем, что зако­
нодательно в полной мере не урегулирова­
ны вопросы безопасности при строитель­
стве и вводе в эксплуатацию построенных
морских платформ.
При реализации морских проектов не­
дропользователь сталкивается с большим
количеством нормативных документов.
Это и Федеральный закон «О промыш­
ленной безопасности опасных производ­
ственных объектов», Закон «О недрах»,
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Кодекс торгового мореплавания Рос­сий­
ской Федерации, Гра­до­стро­и­тель­ный ко­
декс, законы «О континентальном шель­
фе» и «О внутренних морских водах, тер­
риториальном море и прилежащей зоне
Российской Федерации», а также Фе­де­
раль­ный закон «Об исключительной эко­
номической зоне Российской Фе­де­рации».
Как следствие, недропользователю (экс­
плуатирующей организации) приходит­
ся взаимодействовать с большим числом
регуляторов (государственными органа­
ми власти): Министерством энергетики,
МЧС, Минтрансом, Роснедрами, Рос­при­
род­надзором и другими.
Поэтому имеют место противоречия в
нормативно-правовых документах госу­
дарственных органов власти. Все эти во­
просы обсуждались на форуме-диалоге
«Промышленная безопасность — ответ­
ственность государства, бизнеса и обще­
ства», который прошел в Москве 1–2 ок­
тября при поддержке Ростехнадзора. Это
новая площадка для диалога государства,
бизнеса и общества в вопросах повыше­
ния эффективности системы промыш­
ленной безопасности в нефтегазовой,
химической, нефтехимической и других
отраслях промышленности.
ПАО «ЛУКОЙЛ» столкнулось с про­
блемой регистрации прав собственности
объектов обустройства на месторождени­
ях углеводородного сырья «им. Ю. Кор­
ча­г ина», «им. В. Филановского», «им.
Ю.С.  Кувыкина», «Хвалынское», «Ра­ку­шеч­
ное», «170 км», расположенных на лицен­
зионных участках недр в российском сек­
торе Каспийского моря, а из этого следует
невозможность зарегистрировать опасный
производственный объект в государствен­
ном реестре опасных производственных
объектов и переоформить лицензию на
эксплуатацию взрывоопасных и химиче­
ски опасных производственных объектов
I, II и III классов опасности.
В 2015 году Ростехнадзором проведены
проверки двух СРП-проектов «Са­ха­лин-1»
и «Сахалин-2». В ходе проверки выявлены
нарушения требований промышленной
безопасности.
Вернемся к нашему вопросу. В частности,
Exxon Neftegas какое-то время вел эксплу­
атацию морской ледостойкой платформы
«Беркут» без регистрации в государствен­
ном реестре опасных производственных
объектов, а также без лицензии на взрыво­
опасные объекты. С отклонениями от про­
ектной документации велось строительство
скважин по проекту «Сахалин-1», место­
| Арктика — регион роста | БОСС-профессия
рождения Аркутун-Даги, береговых и мор­
ских сооружений, строительство группы
скважин с морской платформы «Беркут».
На сегодняшний момент большинство
нарушений устранено, а на платформу
«Беркут» Ростехнадзором выдано заклю­
чение о соответствии построенного объ­
екта капитального строительства требо­
ваниям технических регламентов (норм
и правил), иных нормативных правовых
актов и проектной документации (ЗОС).
— Как построена надзорная работа по
контролю морской добычи и добычи в
­арктической зоне?
— Объекты, расположенные в арк­ти­
че­ской зоне России, такие, например, как
стационарная платформа «При­раз­лом­
ная», морской выносной нефтеналивной
Варандейский терминал, являются опас­
ными производственными объектами
чрезвычайно высокой опасности (I класс
опасности). За такими объектами Рос­тех­
над­зор осуществляет постоянный надзор,
выражающийся в проведении проверок
соблюдения требований промышленной
безопасности. Однако стоит отметить,
что указанные объекты находятся в зна­
чительной удаленности от берега и базо­
вых месторождений, что затрудняет орга­
низацию проведения выездных проверок.
Безопасность недропользования на ли­
цензионных участках углеводородного
сырья обеспечивается Ростехнадзором в
рамках исполнения функции по осущест­
влению государственного надзора за без­
опасным ведением работ, связанных с
пользованием недрами, в части ежегодно­
го рассмотрения и согласования планов и
схем развития горных работ.
Повышение уровня промышленной без­
опасности при одновременном устране­
нии избыточных административных ба­
рьеров — важнейшее направление совер­
шенствования государственной политики
Рос­сийской Федерации.
Решение поставленной задачи дости­
гается в том числе через внедрение рискориентированного подхода в контрольнонадзорной деятельности Ростехнадзора,
включающего в себя «статистическую» и
«динамическую» модели.
«Статистическая» модель основана на
присвоении опасным производственным
объектам определенных классов опасно­
сти, что позволило дифференцировать
надзорную деятельность Ростехнадзора
с учетом степени риска и масштаба воз­
можных последствий аварий на опасных
производственных объектах.
Для реализации «динамической» мо­
дели Ростехнадзор создает систему дис­
танционного контроля промышленной
безопасности на опасных производствен­
ных объектах нефтегазового комплекса с
применением современных средств теле­
метрии, информационно-коммуникаци­
онных технологий.
Дистанционный надзор обеспечит ре­
шение задач «обычного» надзора, но по­
зволит собирать и анализировать значи­
тельно больший объем информации о
состоянии опасных производственных
объектов без выезда на объект.
— Каковы технологические и экологические риски реализации морских и особенно арктических проектов добычи и
как построить систему управления этими
рисками?
— Специфика безопасности развития
Арк­ти­ческого региона Российской Фе­де­
ра­ции состоит в том, что, с одной стороны,
уровень безопасности существенно зави­
сит от глобальных угроз, с другой сторо­
ны, возможны кризисы и чрезвычайные
ситуации, обусловленные особенностями
региона. При этом любая деятельность,
осуществляемая в Арктике, сдерживается
рядом характерных особенностей регио­
на: суровыми климатическими условиями,
ледниковой обстановкой, неразвитой ин­
фраструктурой, высокой стоимостью ве­
дения работ, которые со временем будут
оказывать еще большее воздействие на ос­
воение углеводородных ресурсов и общее
состояние окружающей среды региона.
Поэтому их важно учитывать при приня­
тии любых производственных решений.
Ростехнадзор проводит большую рабо­
ту по разработке методологий оценки ри­
сков. В настоящее время уже утверждены
11 методик анализа риска, одна из кото­
рых — «Методика анализа риска аварий
на опасных производственных объектах
морского нефтегазового комплекса» — со­
держит рекомендации к количественной
оценке риска аварий для обеспечения
требований промышленной безопасно­
сти при проектировании, строительстве,
эксплуатации, консервации и ликвидации
ОПО морского нефтегазового комплекса.
Хочу особо отметить, что, несмотря на
все трудности, с которыми сталкиваются
компании, Ростехнадзор не зафиксировал
на данных объектах ни одной аварии. Это
тем более отрадно, учитывая то, что на се­
годняшний день претендовать на лидер­
ство в добыче арктической нефти может
только Россия. Б
Повышение уровня
промышленной безопасности
при одновременном
устранении избыточных
административных
барьеров — важнейшее
направление
совершенствования
государственной политики
Рос­сийской Федерации.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
57
БОСС-профессия
«Зеленая» экономика
Текст| Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото| Наталья ПУСТЫННИКОВА
Леонид
ШЕВЕЛЕВ:
развитие российских технологий
энергоэффективности в металлургии —
залог исполнения высоких
экологических обязательств России
В декабре 2015 года в Париже под эгидой ООН пройдет международная конфе­
ренция «СОР+21», посвященная борьбе с последствиями изменений климата
Земли. По плану ООН, должно быть подписано новое фундаментальное согла­
шение о том, как международное сообщество намерено после 2020 года реа­
гировать на глобальные изменения климата.
Леонид Шевелев, главный научный сотрудник ФГУП «ЦНИИчермет им.
И.П. Бардина», доктор экономических наук, профессор, — ведущий российский
специалист по технологиям энергоэффективности и очистки от выбросов в чер­
ной металлургии, одной из самых «чадящих» отраслей промышленности. Он
убежден, что повышенные экологические обязательства, которые согласно
выступлению президента Владимира Путина на юбилейной сессии Генеральной
ассамблеи ООН возьмет на себя Россия, позволят ей кроме решения экологи­
ческих проблем выйти на новый технологический уровень в металлургическом
производстве.
58
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
— Леонид Николаевич, как развивалась
российская черная металлургия в пореформенные годы и в каком состоянии находится сейчас?
— 90-е годы были для отрасли очень тяжелыми, падение производства в металлургии произошло колоссальное. До сих
пор российская металлургия не достигла
прежних объемов производства стали.
Однако во многом благодаря созданию
в 1993 году концерна «Российская металлургия» по инициативе Олега Ни­ко­лае­вича
Сосковца, последнего министра ме­тал­
лургии СССР, затем первого вице-премьера Пра­ви­тельства России, а также появлению крупных вертикально интегрированных металлургических холдингов удалось
остановить падение, придать отрасли
тенденцию не только к восстановлению
позиций на внутреннем рынке, но и наращиванию экспортного потенциала, чего
раньше не наблюдалось. Советская черная
металлургия не была экспортоориентированной отраслью, в ней имелись большие
проблемы с эффективностью производства. А российская стала и экспортной, и
глобальной, и весьма эффективной. В основе ее преображения лежала модель, которая сейчас называется государственночастным партнерством, — развитие рыночных начал, потенциала металлургии на
рыночных принципах при консолидации
отраслевых ресурсов «совместного пользования», в том числе отраслевой науки.
На этой основе началась реструктуризация, модернизация производства,
повышение производительности труда.
Российская черная металлургия практически полностью отказалась от неэффективного и экологически наиболее грязного мартеновского способа производства
стали в пользу конвертерного и электросталеплавильного. В 1990 году на мартеновский способ приходилось 53% мощностей, на конвертерное 42% и 13% — на
электросталеплавильное. Сейчас примерно 60% мощностей — конвертерное
производство стали и примерно 40% —
электросталеплавильное. Остался один
цех на Выксунском металлургическом заводе. Он выпускает колеса железнодорожных поездов — отличные колеса. Но тем
не менее к 2017 году будет ликвидирован.
И на Магнитке действует одна двухванная
печь — она выпускает 1 млн т стали.
В 2000-е годы отрасль росла — до 2008
го­да. В 2008-м, как вы знаете, произошел
резкий спад из-за мирового экономиче-
| «Зеленая» экономика | БОСС-профессия
ского кризиса: российская черная металлургия упала на 25–30% вместе с мировой.
Только к 2010 году положение начало выправляться. Несмотря на то что затем был
определенный подъем, в 2008 году — резкое падение, процентов на 30. Спроса на
продукцию не было, заводы останавливались. Примерно к 2012 году мы достигли
докризисного уровня, и с тех пор в отрасли продолжается рост на 1,5–2% в год.
Сегодня производится порядка 70 млн т
стали. По производству стали Россия
находится на пятом месте в мире после
Китая, Японии, США и Индии.
— В целом ситуация развивается позитивно?
— Да. Но есть несколько тревожных
тенденций. Первая — хроническое недофинансирование металлургической науки
и НИОКР. С легкой руки руководителей
Минобрнауки возникла концепция, что
науку нужно развивать прежде всего в
университетах. Даже если так (в чем у меня большие сомнения), быстро научные
школы там не возникнут. А имеющиеся
научные школы, созданные в академических и отраслевых НИИ, разрушаются.
Задача вузов — работать в кооперации с
НИИ, это точно. Потому что необходимо специально готовить кадры инженеров-исследователей. Это трудная, долгосрочная задача. Для того чтобы подготовить подобного специалиста, требуется
не менее пяти-шести лет, в то время как
для подготовки инженера-практика достаточно двух-трех лет, и его уже можно
«пускать» на производство.
Еще одна опасная точка зрения состоит
в том, что за науку должны взяться крупные корпорации. В каждой из компаний
создаются свои научные подразделения:
это и лаборатории в рамках металлургических заводов, и корпоративные научные
центры.
— Наука в корпорациях — это западный
опыт.
— Безусловно. Однако далеко не все из
западного опыта нужно некритически заимствовать и не все из советского опыта
отвергать лишь на том основании, что «за
рубежом не так». К тому же научные центры в глобальных корпорациях — это отдельный вид бизнеса. Они не занимаются
обслуживанием текущих потребностей
заводов.
Потому что новые технологии — не заводское дело. Они рождаются в специализированных научных центрах, не связан-
ных с обслуживанием заводской «текучки». Безусловно, аналитические направления в корпорациях должны быть, но наука
не сводится к обобщению и анализу практики. Ее цель — создавать и предлагать то,
что пока не просматривается в текущей
деятельности.
А для этого требуется финансирование.
В 90-е годы в рамках концерна «Рос­сий­
ская металлургия» был сформирован единый научный комплекс под руководством
вашего покорного слуги. По инициативе
Анатолия Борисовича Чубайса, тогда первого вице-премьера, для финансирования
металлургической науки сформировали
специальный внебюджетный фонд, в который отчисляли средства все предприятия.
Однако позднее из-за негативного отношения Минфина деятельность фонда
была прекращена — на том основании,
что науку будет финансировать бюджет.
По Закону «О науке» объем финансирования должен быть не менее 4% ВВП. В реальности он не превышает 1%.
— Металлургическая наука осталась без
надлежащего финансирования?
— Увы. В 1996 году концерн «Рос­сий­
ская металлургия» в результате межведомственной борьбы ликвидировали, объединение институтов распалось.
В итоге металлургической науки как единой системы сегодня нет. Есть отдельные
проекты — в области актуализации данных и в области модернизации, реструктуризации, разработки стратегии развития отрасли.
Но развитие современных технологий
мы упускаем из-за хронического недофинансирования, а ведь у нас еще с советского времени остались пионерные разработки. Нам говорят: «Вы же при богатой
отрасли, обращайтесь к предприятиям!».
Когда во главе предприятий стояли старые, советские директора — люди с государственным менталитетом, нам помогали. Ничего не хочу сказать плохого о
нынешних руководителях металлургических предприятий — они очень сильные
предприниматели. Хотя, к сожалению, не
всегда и не всем хватает стратегического
видения, особенно в том, что касается технологических трендов, а не трендов в области финансов и маркетинга.
Металлургические компании скорее
McKenzie заплатят, чем отечественным
НИИ и КБ. Все технологические закупки
делаются из-за рубежа. Все оборудование,
технологии — иностранные. Со­от­вет­ствен­
Металлургической науки
как единой системы
сегодня нет. Есть отдельные
проекты — в области
актуализации данных
и в области модернизации,
реструктуризации,
разработки стратегии
развития отрасли.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
59
БОСС-профессия | «Зеленая» экономика |
В 1989–1990 годах
технология была создана,
готова к масштабированию
на предприятиях
черной металлургии.
Ей сулили
огромные перспективы.
Но наступил 1991 год,
и стало не до нее…
60
но, наши металлургические компании фактически финансируют НИОКР за границей.
— Получается, у нашей металлургии
технологические «мозги» оказываются за
рубежом?
— Получается, что так.
— Вы упомянули о российских пионерных разработках. Расскажите о них, пожалуйста, подробнее.
— Нашим институтом разработана целая система технологических решений
в области энергосбережения, снижения
выбросов парниковых газов и использования этих газов как собственно в металлургии, так и для производства иной
продукции, а также программа выпуска
полностью отечественного оборудования
для реализации этой технологии.
Основа технологических решений появилась в 80-е годы — в НПО «Ту­ла­чер­
мет». В центре технологических решений — доменный газ. Он довольно давно
используется как топливо — не очень хорошее, низкокалорийное, но тем не менее.
Российскими учеными, прежде всего
выдающимся исследователем доменного
процесса Алексеем Николаевичем Рам­мом,
из моей альма-матер — Ле­нин­град­ско­го
политехнического института, еще в 70-е
годы было предложено не сразу использовать этот газ как топливо, а направлять
в рециклинг, где произвести очистку — освободить от углекислого газа — СО2.
В структуре доменного газа 25% углекислого газа (CO2), 30% окиси углерода (CO),
50% азота (N) и 3–4% водорода (Н2). CO и
Н2 — это самые лучшие теплосодержащие
элементы, какие только могут быть!
Сегодня в металлургическом производстве используется, как правило, твердый
коксующийся уголь. Однако у него контакт с железной рудой очень маленький и
за счет этого процесс весьма медленный.
Для лучшего горения применяется также
довольно большое количество природного
газа. Хотя ведь можно подать очищенный
доменный газ и тем самым резко снизить
потребность в коксе и природном газе.
В НПО «Тулачермет» и союзном Мин­
чер­мете родился проект разработки технологии рециклинга и использования газа
после рециклинга. Он потребовал создания довольно дорогостоящего оборудования, но министр Серафим Васильевич
Колпаков настоял на реализации этой
технологии, и деньги были выделены. Я в
рамках этого проекта, как замначальника планово-экономического управления
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Минметаллургии СССР, возглавлял группу обработки и анализа данных.
Начиная проект, мы понимали: эффект
будет серьезный, однако не ожидали, что
такой выдающийся! В результате использования нашей технологии на 50% повысилась производительность, а технологические системы были полностью очищены
от углекислого газа — выбросы вредных
веществ и парниковых газов снизились в
два раза.
В 1989–1990 годах технология была создана, готова к масштабированию на предприятиях черной металлургии. Ей сулили огромные перспективы. Но наступил
1991 год, и стало не до нее…
В 90-е годы отрасль выживала, перестраивалась. А в 2000-е годы я довольно
длительное время работал в российских
федеральных ведомствах, в структурах
ООН и ОЭСР, специализирующихся на
глобальном промышленном развитии и
экологии. И вернулся к технологии, возвратившись в ЦНИИчермет, в контексте
энергосбережения и «зеленой» экономики.
За эти годы появились совершенно новые возможности. В частности, использование доменного газа после рециклинга. Теперь газ есть возможность хранить,
переводя в жидкую форму: его объем
уменьшается в три раза, и использовать
его можно не только в металлургическом
производстве, но и для сварки, для рефрижераторов. А германский химический
концерн Bayer AG разработал технологию
создания из углекислого газа специальных
«облегающих» сидений для самолетов и
автомобилей.
Мы можем благодаря нашей технологии
предоставить для Bayer колоссальное количество сырья, наладить с концерном совместное производство. Пусть кубометр
CO2 недорог, однако колоссальные объемы, которые в состоянии поставить наша металлургия, позволят ей озолотиться.
Наша технология помогает на 25%
уменьшить потребление коксующегося
угля, на 70% — природного газа. Имеется
возможность использования углерода
из пылеулавливающих установок над
ТЭЦ. А что касается природного газа, то
его у нас, как известно, много, хотя немало и негазифицированных деревень в
Центральной России.
На «Тулачермете» осталась еще старая
гвардия, которая готова заняться проектом. Все оборудование в состоянии произвести наше машиностроение — оно
| «Зеленая» экономика | БОСС-профессия
в Пензе, на заводе корпорации «Химмаш»,
а также на «Уралмаше» выпускают аналогичное оборудование для нужд химической промышленности.
Если удастся стандартизировать производство оборудования, мы получим
возможность резко сократить цикл окупаемости использования оборудования.
Мы предполагаем создать два или три типа комплектов оборудования для разных
по объему доменных печей. Это позволит
снизить окупаемость до двух лет и удешевить оборудование за счет производства
на потоке.
— А за рубежом есть аналогичные разработки?
— Да, у концерна Mittal Steel. Тех­но­ло­
гия апробирована на его шведском дочернем предприятии.
Технология Mittal в два раза дороже
на­шей. И, если мы не станем развивать
свою технологию, она умрет, и мы будем
вынуждены покупать чужую, потому что
другой нет.
Наша технология — с огромным потенциалом, в том числе экспортным. Для
того чтобы ее применить, нужно политическое решение. И конечно, банковское
финансирование. Мы вели переговоры с
двумя крупнейшими банками — ВЭБом и
Газпромбанком. С Газпромбанком практически договорились. У него есть дочернее
подразделение, занимающееся энергоэффективностью, к тому же банк контролирует «Уралмаш»… Но, к сожалению,
Газпромбанк попал под санкции США и
лишился дешевого финансирования.
Для того чтобы заняться этой технологией, необходимо политическое решение.
Пока его нет.
— Минпромторг пассивен в лоббировании этой технологии?
— В Минпромторге считают, что это
не его вопрос. «Идите на предприятия!»
А как же, говорим, выполнение Фе­де­раль­
но­го закона об энергоэффективности? «За
энергоэффективность отвечают МЭР и
Минэнерго», — заявляют нам. А как же
экология? «А экологическую проблематику ведет Минприроды». Кто-то в правительстве должен взять на себя смелость
предложить межведомственный подход.
Как я уже сказал, системной государственной политики в области металлургии
не проводится. И это не вина министерства, а беда. В Минпромторге есть департамент металлургии и материалов, существует он недавно. До этого металлургическая
проблематика была объединена с проблематикой тяжелого машиностроения, еще
раньше — с какими-то другими отраслевыми темами… Само министерство регулярно переименовывается и перестраивается. Постоянно меняются ответственные.
При таких пертурбациях трудно требовать
последовательного подхода.
Другая проблема — недостаток специалистов, знающих промышленность. В советское время такого не было. Все, кто
приходил на работу в органы управления,
длительное время работали на предприятиях, причем, как правило, на нескольких,
в разных частях страны. Теперь основной
состав чиновников — люди без опыта работы на металлургических заводах.
— Корпорации не хотят браться за вашу
технологию?
— Увы. Реальность такова, что пока у нас
в стране нет корпораций масштаба Mittal
Steel и так же далеко глядящих, как ее руководство. Выход в том, чтобы ужесточить
экологические требования. Это подвигнет
предприятия использовать современные
технологии энергосбережения.
Черная металлургия — одна из двух глав­
ных отраслей, которые больше всего вы­
бра­сывают парниковые газы (еще одна —
тепловая электроэнергетика). При мартеновском способе производства стали на
каждую тонну приходится 2,74 т выбросов
СО2, при конвертерном — 2 т, при электросталеплавильном — 1 т выбросов.
Киотский протокол потребовал ликвидировать мартеновские печи. В отечественной металлургии их было очень много.
Еще до протокола Минчермет СССР, где я
работал, начал реализовывать программу
Черная металлургия —
одна из двух глав­ных отраслей,
которые больше всего вы­бра­
сывают парниковые газы
(еще одна — тепловая
электроэнергетика).
При мартеновском способе
производства стали
на каждую тонну приходится
2,74 т выбросов СО2,
при конвертерном — 2 т,
при электросталеплавильном —
1 т выбросов.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
61
БОСС-профессия | «Зеленая» экономика |
Вернусь к разговору
об увеличении требований
по энергоэффективности
и экологичности
металлургического
производства. Выбросы
парниковых газов — беда
планетарного масштаба.
Недавно я побывал
в экспедиции по маршруту
Севморпути, где почти
все побережье — чистая
вода, кроме Шпицбергена.
Происходит потепление
за счет парникового эффекта.
В Москве мы его,
может быть,
не очень замечаем,
а там это очевидно.
62
технического перевооружения, предусматривающую ликвидацию мартеновского
производства. За последние два десятилетия, как я уже говорил, эта проблема решена прежде всего за счет рыночной мотивации — стремления снизить себестоимость
металла, поставляемого на экспорт.
— А почему недостаточно развит у нас
электросталеплавильный, самый экологичный способ производства стали?
— Несколько причин. Он предусматривает переработку лома черных металлов.
Лома в стране огромное количество, но не
организован сбор, нет технологий разделки, например разделки старых судов. Хотя
в Советском Союзе соответствующая система существовала.
Впрочем, и в советское время металлурги не жаловали лом. В СССР, как вы знаете, было плановое ценообразование. За
счет этого тонна чугуна стоила вдвое дороже, чем тонна лома, однако во всем мире
стремятся их делать примерно равными по
цене. Предприятиям же цена лома рассчитывалась по себестоимости заготовки.
Из-за доминирования конвертерного
способа мы добываем все новую и новую
железную руду, делаем новые и новые чугунные чушки. Производство чугуна увеличивает выбросы. Конечно, Россия богата рудой, но следует рационально расходовать это богатство.
— Следует улучшить систему сбора и заготовки лома?
— Да, хотя одно это не поможет. По­
ми­мо того, что электросталеплавильный
способ требует много электроэнергии, а
энергомощности у нас теперь в дефиците, существует и недостаток специалистов,
способных работать в электрометаллургии. К тому же мы освоили производство
легированных сталей конвертерным способом, которые раньше производились
электросталеплавильным способом как
самым «зеленым».
Вернусь к разговору об увеличении
требований по энергоэффективности и
экологичности металлургического производства. Выбросы парниковых газов —
беда планетарного масштаба. Недавно
я побывал в экспедиции по маршруту
Севморпути, где почти все побережье —
чистая вода, кроме Шпицбергена. Про­
ис­ходит потепление за счет парникового
эффекта. В Москве мы его, может быть, не
очень замечаем, а там это очевидно.
Глобальная политика сокращения парниковых газов регулировалась Киотским
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
протоколом. В рамках этого протокола
многие вопросы не были отработаны.
Например, добровольность обязательств
снижать выбросы. Одна страна берет на
себя обязанность уменьшить выбросы на
такой процент, другая — на другой. Для
так называемых развитых стран одни обязательства, для развивающихся — другие.
Китай, к примеру, позиционирует себя
развивающейся страной. Однако сегодня
это по ВВП первая экономика мира. Какая
развивающаяся страна?
Еще один момент — влияние на обязательства объемов лесов. Леса поглощают
стоки углеродов. У нас страна большая,
лесов много. Если подходить чисто механически и определять цифру выбросов с
учетом объема лесов, то, может быть, и сокращать сильно не нужно. Но большинство лесов у нас — на востоке страны, а
большинство вредных производств — на
западе. И леса мало купируют вредные выбросы отечественной промышленности.
От России по Киото были хорошие переговорщики, и благодаря им мы взяли
на себя обязательства снизить выбросы
на 27% по сравнению с 1990 годом. Хотя,
если у нас производство упало на 30%,
понятно, что и выбросы снизились даже
больше, чем на 27%, безо всяких усилий…
В 2012 году срок действия Киотского
протокола, как вы знаете, истек. Появился
Киото-2, но многие страны к нему не присоединились, в том числе США и Россия.
Сейчас стоит вопрос о выработке нового
механизма контроля за выбросами. Абрис
этого механизма появился еще в 2009 году.
По новому протоколу, все должны будут
подписаться под серьезным снижением
выбросов. Очень важно это и для нашей
страны, потому что это стимулирует нас
радикально повысить энергоэффективность и применять передовые технологии.
Владимир Владимирович Путин заявил о
готовности России снизить выбросы на
70%. Надеюсь, что это заявление приобретет силу закона: возможности для реализации такого серьезного снижения существуют, технологии в России созданы,
масштабировать их вполне реально за достаточно короткий срок.
Такая высокая экологическая планка
по­зво­лит использовать передовые российские технологии в полной мере, провести
дополнительную модернизацию российской черной металлургии. Она только усилит эффективность, конкурентоспособность и экспортный потенциал отрасли. Б
БОСС-профессия
Лесное хозяйство
Текст| Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото| Наталья ПУСТЫННИКОВА
Александра
ГРЕБЕНЩИКОВА:
за частным
лесоустройством
будущее. Именно оно
способно сыграть
ключевую роль
в наведении порядка
в лесном хозяйстве
России
ООО «Псковлеспроект» —
ведущее лесоустроительное
предприятие Псковской
области.
Созданное в 2007 году
после принятия Лесного
кодекса, сегодня оно работает
как по государственным
контрактам,
так и с арендаторами
участков леса для заготовки
в Псковской области
и соседних регионах.
Основатель и генеральный
директор компании
Александра Гребенщикова
убеждена, что именно
частные лесоустроительные
предприятия выступают
ключевыми агентами
позитивных изменений
в лесной отрасли, над
которыми ответственный
бизнес и государство
должны работать
рука об руку.
64
— Александра Сергеевна, как пореформенные годы сказались на российском лесном хозяйстве?
— Непростая, прямо скажем, ситуация
в лесном хозяйстве — следствие не только
пореформенных лет, но и тех проблем, которые накопились в отрасли в 60–80-е годы. Приписки для «надувания» кубатуры
идут из тех лет. Мы сейчас сталкиваемся
с последствиями не совсем реалистичных
описаний лесных участков, выполненных
именно тогда, ведь у лесов длительный
жизненный цикл.
Из новых трудностей я бы отметила
проблемы, связанные с Лесным кодексом.
Этот документ был прорывом в развитии
лесного хозяйства России, однако он плохо стыкуется с иным законодательством,
прежде всего Гражданским и Земельным
кодексами, и в нем самом есть ряд положений, которые нуждаются в корректировке.
Мы лесоустроительное предприятие, потому расскажу о ситуации в аспекте лесоустройства. Любой лесной участок можно рассматривать в статике, динамике и в
разрезе планирования. Эти три аспекта и
составляют основу деятельности нашего
предприятия и аналогичных ему.
Статика — это описание количественных и качественных характеристик лесных
выделов, заключенных в границы квартала, с помощью лесной инфраструктуры (квартальные просеки, квартальные
столбы). Совокупность таких кварталов
образует участковое лесничество. Лесной
участок — это или арендованный, или
сформированный для передачи в аренду,
или свободный. В этой сфере накопилось
немало проблем, прежде всего недостовер-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
ная информация. По документам одно, на
деле другое.
В теории кубатура там должна была измениться, так как предполагается, что лес
за время, прошедшее с момента учетных
работ, вырос и в соответствии с таблицами хода роста запас увеличился. Однако в
реальности кубатура совершенно другая,
состав леса — иной.
Очковтирательство зародилось еще в
советское время. Ревизионный период составляет 10 лет. Проходило десять лет, но
государство фактически осуществляло
только сплошную актуализацию по таблицам хода роста. Полевые работы проводились в местах, затронутых хозяйственной
деятельностью, но и там порой формально.
В СССР была плановая система, и никто не задумывался об экономической составляющей проектных мероприятий. Есть
лес — руби, остальное не важно. Чем больше запасы при лесоустройстве, тем больше будем рубить, больше денег выделят из
бюджета на восстановление лесов и прочие
мероприятия.
Наступило постсоветское время. Конт­
роль за лесничествами ослаб, лесорубочные билеты (я сама их выписывала, и данные по ним ежегодно контролировала налоговая инспекция) ушли в прошлое. На
их место пришла лесная декларация, часть
лесов оказалась в аренде. Достоверности
это не прибавило.
Второй аспект — динамика. Это проведение рубок ухода, посадка лесных культур: лесники выполняли свою работу исправно. Уход за лесами в советское время
велся по плану и, как правило, на высоком
уровне. Выполнялись, в частности, рубки
ухода за молодняками, проходные рубки и
даже никому ныне не выгодное прореживание, но как раз оно влияет на качество
сортиментов к моменту основной рубки.
В дореформенные годы это были рубки ухода, однако позднее довольно часто
они становились рубками дохода. При
этом выбирался зачастую самый лучший
лес: средневозрастной и приспевающий, а
оставлялся лес, не представляющий экономического интереса или недоступный. Го­су­
| Лесное хозяйство | БОСС-профессия
дар­ственной организации, лесхозу, нужно
было выживать — платить людям зар­плату.
Таким образом, сегодня для любого лесного массива необходим базовый реальный учет и динамический анализ. Как он
проводится? Берется техническая основа,
как правило, это картонные планшеты,
оставшиеся с советских времен. Некоторые
из них повреждены — обгорели или размокли. Мы работаем с ними чуть ли не как
археологи. После этого данные переводим
в ГИС-программу, а таксационное описание лесного массива — в электронный вид,
и наводим полный порядок: все уточняем,
выясняем.
— Приходится проверять на месте?
— Да, все проверяем на месте. Однако
это тяжелая работа. Многокилометровые
лесные массивы — не парк. Там можно и заблудиться, даже профессионалу. Сейчас без
навигаторов и запаса батарей к ним в лес не
ходим (еще пять лет назад такого не было).
Если государственным организациям
или большим лесоустроительным компаниям, получившим крупный государственный контракт, взятый с торгов по 44-му
ФЗ, внесение некачественной информации
прощается и некачественную работу у них
при определенном административном нажиме примут, то с нами это не пройдет.
У нас заказчик спросит: «А лес-то где? Мы
вам деньги платим за правду, и будьте добры дать нам достоверную информацию!».
Для работы нам необходимы данные космической или аэросъемки. Но самое главное — они должны быть очень четко ортотрансформированы и иметь определенные
устраивающие нас показатели. Данные оказываются разные — используются разные
космические аппараты, разные типы снимков, их нужно сопоставлять.
С космосъемкой мы работаем с 2007 года, постоянно участвуем в конференциях и
семинарах по применению такой съемки в
Москве и Санкт-Петербурге. Наша технология предполагает использование до пяти
разных снимков одновременно. Это и бесплатные снимки, хотя основу составляет
платная специальная съемка, которую нам
после собственной обработки предоставляют специализированные организации
в области поставки космической съемки.
Мы приобрели передовое ПО для работы
с данными космической съемки — ГИСпрограмму ArcGIS, довольно долго отбирали подходящее ПО методом проб и
ошибок и, наконец, выбрали оптимальное
по функционалу.
Работа со снимками требует серьезных
знаний. Снимки должны быть сделаны в
определенный вегетационный период, желательно использовать данные с разных
спутников и так называемые нулевки, то
есть снимки без облаков.
Далеко не всегда нужно работать с дорогостоящими источниками — базовую информацию способны дать и качественные
общедоступные снимки. Данные со спутника LandSat позволяют следить за изменениями в лесном фонде регулярно с наименьшими затратами. Непонятно, почему
лесничества и лесоустроители манкируют
этими данными. Есть недорогие данные со
спутника RapidEye. Полной картины лесоустройства, породного состава без выхода
в лес они не дадут, но общие представления: хвоя или листва, а также все вырубки — покажут. А для лесоустроителей они
предоставят проверочные гипотезы, которые уточняются только пешком.
Это варианты, приемлемые по критерию
цена/качество, однако есть и расточительные способы дистационного зондирования земли (ДЗЗ). В технических заданиях
к тендерам в комплекте с необоснованными требованиями различных лицензий,
как правило, прописываются именно они,
причем с параметрами съемочного аппарата той организации, к победе которой
стремятся организаторы аукциона.
«Фишка» нашей компании в том, что
нам удается обеспечить тесное взаимодействие наших таксаторов, государственных
лесничеств и заказчиков, лесозаготовительного бизнеса, а также всех заинтересованных сторон. Внутри нашей организации в максимальном контакте работают
дешифровщик, полевик и лесовод-проектант. Они, как правило, работают тройками. Как говорится, одна голова хорошо, а
три лучше.
С использованием навигаторов выстраивается реальная картина каждого квартала. Наши таксаторы оценивают лесные
массивы, определяют состав, вырубки, состояние лесных культур и одновременно
выявляют биотопы и социотопы, которые требуются для дополнительного подтверждения ответственного управления
лесным участком системе сертификации
лесов FSС и PEFC. Кроме того, наша задача — зафиксировать, как доехать до того
или иного участка леса. Есть ли туда дорога или нужно строить. Экономически осваивать участок выгодно или невыгодно.
Изучать и сохранять определенные биотопы важно, чтобы не уменьшался сток
рек, чтобы была питьевая вода. Например,
Далеко не всегда нужно
работать с дорогостоящими
источниками — базовую
информацию способны дать
и качественные
общедоступные снимки.
Данные со спутника Landsat
позволяют следить
за изменениями в лесном
фонде регулярно
с наименьшими
затратами.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
65
БОСС-профессия | Лесное хозяйство |
Новое базовое
лесоустройство —
это ручная работа,
но ее необходимо сделать
хотя бы один раз в 20 лет
(срок класса возраста
для хвойных насаждений).
А раз в пять лет можно
дешифрировать
и актуализировать лесфонд.
Это очень важно
с точки зрения как экологии,
так и экономики.
66
черная ольха растет на проточном увлажнении, в местах, где вода близко подходит
к поверхности. Вырубать такие деревья
следует с осторожностью, чтобы не допустить заболачивания.
При умелом лесопользовании на этих
плодородных местах можно выращивать
лесные культуры с кубатурой выше в семь
раз, чем при естественном восстановлении. Я не оговорилась: именно в семь раз,
а это значит, в семь раз нужно меньше
строить дорог, сокращается плечо вывозки, в семь раз нам потребуется меньше рубить. Почему-то в Латвии, например, такое
делают, а наши это просто забыли.
Также выявляем социотопы. Например,
земляничные поляны, тропы, истоки, живописные поляны. Рядом с такими местами мы стараемся не назначать сплошную
рубку, чтобы и их сохранить, и подъезды
к ним. Социотопы важны для нашего отдыха, качества жизни. Это украшение нашей Родины.
Наша компания участвует в международном проекте стран Балтийского моря:
Швеция, Латвия, Белоруссия, Россия и еще
ряд государств. Я побывала в Латвии и в
Швеции, где Евросоюз тратит миллионы
евро для восстановления верховых болот,
для управления стоком грунтовых вод. А у
нас сток регулируют лишь бобры, которых развели, когда была мода на бобровые
шапки, и они сегодня царят в наших лесах.
Понятно, что запруды образуются там, где
не надо, и, как следствие, дополнительно
к погодным явлениям изменяют уровень
грунтовых вод и наземных паводковых
стоков. За счет этого гибнет очень много леса, возникают проблемы с поливом
сельхозугодий.
Третий аспект лесоустройства — планирование, то есть что делать на данном лесном участке, как его привести из нынешнего состояния в желаемое. Планируется
инфраструктура лесных участков в ее развитии с учетом биотопов и социотопов, а
также разрубка просек и установка квартальных столбов, расчистка дорог противопожарного назначения. Все это так или
иначе связано с жизне­деятельностью поселков и деревень…
— По сути дела, выполняется территориальное планирование применительно к
лесному массиву?
— Совершенно верно. Ничего не бывает отдельно. Нужно научиться увязывать
всю информацию — лесов, сельхозугодий,
городов и водных объектов — для динамичного взаимодействия с учетом эколо-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
гических факторов и достижения великолепных результатов.
Новое базовое лесоустройство — это
ручная работа, но ее необходимо сделать
хотя бы один раз в 20 лет (срок класса возраста для хвойных насаждений). А раз в
пять лет можно дешифрировать и актуализировать лесфонд. Это очень важно
с точки зрения как экологии, так и экономики. Про модели интенсификации
лесопользования все говорят, а вот про
необходимость в новом базовом лесоустройстве забыли. Без него нельзя определить отдачу леса, сортиментный, видовой состав и реальную кубатуру, которую
можно получить с того или иного лесного
участка, запланировать покупку техники,
ну а тем более инвестиционные проекты.
Инвестиционные проекты схлопываются
один за другим, потому что все друг другу
рассказывают сказки в целях получения
права на инвестпроект (это же безмерно
дешево), а как только получают это право,
сталкиваются с реальностью, в том числе
и с недостоверной лесоустроительной информацией.
— Судя по вашему рассказу, большинство лесных массивов сегодня следует анализировать и планировать заново?
— Увы, это так. Мы сталкиваемся с тем,
что 70% реальной информации не соответствует той, что зафиксирована в документах — даже на участках, где от свеженького лесоустройства и пяти лет не
прошло. Границы участков утрачены, потому что не контролировалась привязка
к местности, заросли квартальные просеки… Мы сталкиваемся с тем, что некоторые делянки «ушли» от границ... на
десятки, а иногда на сотни метров. Состав
насаждений указан неверный, а значит,
неправильный расчет ежегодного пользования лесом. Порой учтенные участки
лесных культур уже давно должны быть
списаны. Так возникают дутые объемы по
уходу за лесными культурами и молодняками. Вот и приходится совмещать виртуальность с реальностью.
Росреестр, как вы знаете, в различных
целях ставит те или иные участки на кадастровый учет. Но то ли из-за разной системы координат, то ли от отсутствия межведомственного взаимодействия пересечения двух участков различных ведомств,
разных собственников или разных арендаторов очень большие. Не совпадают данные Росреестра и данные Лесного фонда,
а собственность на землю в нашей стране,
по сути, отделена от собственности на лес.
| Лесное хозяйство | БОСС-профессия
Проблема, с которой сталкиваются потенциальные арендаторы, — без постановки на отдельный кадастровый учет
лесного участка нельзя проводить на него аукцион.
Сейчас постановка на кадастровый учет
делается дважды: первый раз ставятся земли Лесного фонда, то есть земли лесничества, второй — когда выделяется арендный
участок, причем стоимость постановки —
такая же, как и в первый раз. Нужно ли
второй раз ставить на учет? Не проще ли
и не экономнее ли выделить участок для
арендатора из имеющегося кадастрового
номера Лесного фонда (как было до октября этого года)? Усложняя простое и очевидное, мы на ровном месте все запутываем и усложняем жизнь компаниям.
Следующая проблема — кадастровый
учет земель сельхозназначения. В отношении них действует упрощенный порядок постановки на кадастровый учет.
Публикуется объявление в официальном
издании. Если месяц никто не оспаривает права, значит, право собственности
владельца участка считается подтвержденным, и ему выдается свидетельство
Росреестра на участок. Правильно или неправильно проведены границы, лес это или
поле, а может быть, вообще Гослесфонд?
Никого не интересует.
Так в составе земель сельхозназначения
оказываются боры, в том числе защитные
леса, леса Лесного фонда России, которым
в результате вырубки, например для увеличения пахотных площадей, может быть
нанесен непоправимый ущерб. Мы систематически сталкиваемся с незаконным отторжением довольно значительных участков земель лесничеств. Подчеркну: речь
идет о чисто лесных участках, которые для
сельского хозяйства никогда не использовались и использоваться не будут.
Разумеется, возникают спорные ситуации. Совсем недавний случай: действующий арендатор лесного участка получил
законное право на вырубку леса на своем
арендованном участке, который, как потом выяснилось, пересекался с участком,
оформленным позже за собственником
как земли сельхозназначения.
Каким образом кадастровые инженеры
могли упустить такое пересечение? Есть
же, как я уже говорила, открытые данные
космических снимков на публичной кадастровой карте, все кадастровые номера
там имеются! Чтобы правильно провести
границу, не нужен глубокий анализ и сопоставление нескольких снимков.
Арендатор на основании проекта освоения лесов начал рубку. А собственник
участка сельхозназначения вызвал полицию по факту незаконной рубки леса на
его участке. Приходит полиция, но документы и у собственника, и у арендатора в
порядке! Однако часть этого участка оказывается спорной собственностью. Чья это
проблема?
— В этой ситуации получается, что арендатора…
— К сожалению, да. Хотя работа арендатора — заготавливать лес, а не заниматься
правовыми спорами. В данном случае вопрос удалось решить полюбовно, но часто
участники спора идут в суд.
Следует внести в законодательство
обязательное согласование не с Рос­иму­
ще­ством, а с комитетами природопользования, которые там ведут хозяйственную
деятельность.
К сожалению, в Росимуществе нет достаточного внимания к этой проблеме. Я обращалась в наше областное управление
Рос­иму­щества, а мне ответили: «Мы занимаемся такими пересечениями, но только
участками до 10 га. Все, что больше, — это
Мос­ква или через суд». А у нас каждое
пересечение — по 200–300 га! И добавили: «Мы лишь учитываем, а не проверяем,
что к чему, ведь у кадастровых инженеров
есть лицензии на них и ответственность».
Ответственность эта, видимо, недорого
стоит…
Еще одна проблема. Довольно часто
проводятся рубки в связи с функционированием существующих и созданием новых линейных объектов. Расширяются зоны безопасности по существующим ЛЭП,
чтобы мы с вами не остались без света.
Строятся новые ЛЭП или дороги через
лесные массивы. Это не лесозаготовки,
а расчистка территории. Но сегодня то,
что срублено, надо аккуратно сложить и
продавать силами того же Росимущества
с аукциона. А для того чтобы продавать с
аукциона, следует взять это имущество на
учет (еще и штрафы по 415-му ФЗ предусмотрены за неправильный учет!). Удается
это сделать далеко не всегда, и если удается, то небыстро. Однако лес — продукт
портящийся. Он пролежал лето, и продавать там уже нечего. Нужно сделать либо
процедуры более четкими, либо отдать лес
тем, кто проводил рубку, чтобы они сами
его реализовали.
Не прояснен в законодательстве также вопрос о самовольных рубках. Как
использовать конфискованный лес? Что
В составе земель
сельхозназначения
оказываются боры,
в том числе защитные леса,
леса Лесного фонда России,
которым в результате
вырубки, например
для увеличения пахотных
площадей, может быть
нанесен непоправимый
ущерб. Мы систематически
сталкиваемся с незаконным
отторжением довольно
значительных участков
земель лесничеств.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
67
БОСС-профессия | Лесное хозяйство |
В Псковской области
142 арендатора.
Они не просто рубят лес,
а занимаются улучшением
лесных насаждений,
чтобы ценность насаждений
лесного участка
сохранялась или росла.
Лес этот можно будет спилить
через 80 лет,
однако аренда на 49!
Зачем же напрягаться?
68
с ним делать? Опять с аукциона через
Росимущество. А где площадки для такого леса, за чей счет он будет вывезен и
по какой цене продан, где лесная биржа с
контрольным пакетом акций у государства, как в той же Латвии? На такую биржу лес бы возили и небольшие арендаторы по обоснованной цене тоже бы с удовольствием, ведь с реализацией круглого
леса сейчас проблема — фантастические
неплатежи. Вот вам и поддержка малого
бизнеса.
Очень много в лесном деле межведомственных нестыковок. Например, дорожные службы начали устанавливать знаки
ограничения нагрузки на мостах по дорогам общего пользования 25 т и менее. Мы
написали жалобу в прокуратуру. Она нам
ответила, что нельзя превышать нагрузку,
когда машины едут в потоке, а одиночного
транспорта это не касается. Теперь осталось убедить в этом дорожников и ГИБДД.
Знаки не убрали, значит, прежние, незаконные, требования де-факто в силе. Но
не на лошадях же кругляк возить!
Вдобавок недавнее требование по нагрузкам на ось для всех грузовых машин по
дорогам общего пользования. Приходится
лесовозы грузить наполовину, чтобы не нарушать эти требования, а это ведет к тому,
что транспортные затраты лесозаготовителей выросли вдвое. Ждем плату за километр по федеральным дорогам, однако
используются-то они в том числе для перевозок из района в район на лесопилку или
нижний склад — других дорог нет.
Нужно решать проблему с учетом интересов лесозаготовителей. Либо усиливать
дорожное полотно, укреплять мосты, либо
строить специальные лесовозные дороги.
Или как на Алтае: сдали мосты в аренду
предпринимателям, а те за обеспечение
требований по их эксплуатации берут
пла­т у прямо на мосту, но плату символическую.
Много непонятных моментов в системе
ЕГАИС по круглому лесу. С одной стороны,
появление такой системы — позитивный
фактор для лесной отрасли. С другой, лесозаготовителям никто ее толком не разъяснил. Возникают проблемы, а в январе будут
штрафы, которые сопоставимы с закрытием малого бизнеса вообще. Государство
должной информационной работы не
провело. Я по своей инициативе провела в
четырех районах семинары для предпринимателей — в местных центрах развития
предпринимательства. Теперь мой телефон
не умолкает, то ли в январе начнется…
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
К сожалению, Гражданский кодекс в лесной сфере действует на бумаге, но не на
деле. В Псковской области 142 арендатора. Они не просто рубят лес, а занимаются
улучшением лесных насаждений, чтобы
ценность насаждений лесного участка сохранялась или росла. Лес этот можно будет
спилить через 80 лет, однако аренда на 49!
Зачем же напрягаться?
В советские времена за перевод участков в хвойные насаждения давали премию.
Означало это, что проводится хорошая и
слаженная работа всего коллектива лесхоза. Но заинтересованность для арендаторов не создана. На арендной плате это
никак не сказывается, ни в каких других
преференциях тоже не учитывается.
Если в квартире или нежилом помещении вы делаете неотделимые улучшения,
вам снижают арендную плату, создают
льготы для заключения нового договора
аренды. Однако в данном случае ничего
подобного не происходит. И новый типовой договор аренды также не замечает этой
проблемы. В результате арендаторы мотивированы к тому, чтобы максимально эксплуатировать участок, даже уходя в убытки, а потом «выплюнуть» его государству с
огромным полем деятельности по уходу за
молодняками, с массой непокрытых лесом
площадей или покрытыми лесом расстроенными осиновыми «недорубами».
Нужны меры, для того чтобы стимулировать интенсивное лесопользование —
чтобы, своевременно вырубая спелый лес,
создавать лесные насаждения в соответствующих местах, выращивая качественные сортименты, в том числе рубками
ухо­да, а не дохода. В таком случае продуктивность лесного участка будет поддерживаться долгие годы.
В Стругокрасненском районе есть опытные объекты, созданные СПбНИИЛХ, и
объекты, созданные Б.Д. Романюком с
участием Всемирного фонда дикой природы, которые остались без внимания,
мониторинга и их сохранения. Как раз
они являются основными для разработки нормативов модели интенсификации
лесного хозяйства, но нет никаких формальных ограничений от рубки арендаторами этих площадей. Мы не назначаем
там мероприятий без особого согласования, чтобы хотя бы на какое-то время сохранить вложенный в их создание труд
многих специалистов. Сохранение таких
участков с особым статусом — фактически
на совести лесоустроителей и арендаторов,
а совестливые не все.
| Лесное хозяйство | БОСС-профессия
Право на выполнение лесоустройства
сегодня осуществляется через аукционы
по 44-му ФЗ. На них выигрывает тот, кто
назначит наименьшую цену и как-то выполнит работу. Именно как-то. У государства, к сожалению, нет полномочий, для
того чтобы нанимать достойные организации с отличным качеством по приемлемым ценам без аукциона. Не выделяется
достаточно средств, чтобы делать все требующие лесоустройства участки. Даже государственные контракты, оформленные
через 44-й ФЗ, довольно часто заканчиваются судами. Суды идут долго, и в чем
смысл тендерного демпинга? В назначении
штрафов и привлечении виновных, а не в
качественном выполнении работ?
— Каков должен быть общий подход к решению проблем, которые вы обозначили?
— Очень важно наладить взаимодействие всех участников отношений в лесной сфере, чтобы они готовы были договариваться и идти навстречу друг другу.
Совместно вырабатывать такие законодательные формулы и формулы практического взаимодействия, которые способствовали бы системности, наведению
порядка в лесном хозяйстве.
Мне кажется, для нашей страны очень
важно перенимать зарубежный конференционный опыт. Когда мы бываем в странах Евросоюза, нас приглашают только
для того, чтобы мы задавали вопросы,
чтобы выявлять неочевидные ракурсы
проблемы — видеть то, что не учли. У нас
в России такого, к сожалению, нет, а нерешенных проблем масса.
Кроме того, мы мечтаем о долгосрочных госконтрактах на лесоустройство в
лесничествах, готовы выполнить работу
на самом высоком уровне. В нынешней
ситуации мы в силах это сделать лишь на
субподряде у крупных лесоустроительных
орзанизаций.
Сегодня контрактов на лесоустройство
для субъектов малого предпринимательства с реальным временем выполнения
работ, по реальным ценам, на реальных
по площади объектах и с реальными техническими заданиями на их выполнение
почти нет. Очень важно, чтобы они появились. Чтобы смысл самих работ был
лесоводственным, а не бюрократическим.
— Это формула государственно-частного партнерства в лесной сфере?
— Совершенно верно. Оптимальная
форма отношений в современных российских условиях. Все об этом говорят, но воз
и ныне там.
— Как должно быть организовано лесоустроительное дело? Каким должно быть
соотношение частного и государственного
начал в этой сфере?
— Обязательно должны быть государственные автономные учреждения, которые отвечают за лесоустройство, проверяют его качество, накапливают информацию, при этом не делают его. Основную
массу исполнителей этих работ должны
составлять частные компании, отбираемые на конкурсной основе.
Это те компании, которые, во-первых:
зарекомендовали себя на рынке этих услуг по договорам с арендаторами (у них не
было возвратов проектов освоения лесов с
экспертизы). Во-вторых: предпочтительно
должны находиться в регионе заказчика,
чтобы могли оперативно уточнять свою
работу, а главное — накапливать информацию для возможности удешевления
последующих работ и тематического анализа. В-третьих: имели опыт выполнения
различных тематических задач для организации лесопользования. Это не просто заготовка древесины, но и охотничье
пользование, рекреационное, прочее лесопользование. Исчисления расчетных
лесосек, разработки лесных регламентов
и другие прикладные задачи. Пусть такие
договора станут лишними баллами в конкурсе при принятии решения о подряде с
заказчиками.
В-четвертых, эти компании можно привлекать для перекрестных проверок при
приемке государственных контрактов в
других регионах. На такие проверки следует не жалеть бюджетных средств, поскольку только такая возможность сама
по себе мотивирует к качеству. В-пятых и
в-десятых, это еще нужно продумать, поскольку общая тендерная система, главным фактором которой является низкая
цена, не подходит для лесоустройства.
Частник наиболее ответственно относится к делу. Компании, которые давно
работают на рынке, беспокоятся о своей
репутации. Частное лесоустройство стремится ответить на вопрос, как живет арендатор того или иного участка или лесничество, как на самом деле ведется хозяйство,
а главное — как ему жить дальше. За частным лесоустройством будущее. Нам лишь
требуется четкое нормативное регулирование в сфере лесоустройства с вилкой для
принятия решений в каждом регионе, а не
косметические поправки.
— Серьезных лесоустроительных предприятий немного?
Стимулом к созданию ООО
«Псковлеспроект» послужило вступление в силу с 1 января 2007 года нового Лесного
­кодекса Российской Федерации.
Изменившееся законодательство заставило арендаторов
взглянуть на свою деятельность
по-новому. Главным документом
для них стал проект освоения
лесов, который создается в целях обеспечения многоцелевого, ­рационального, непрерывного, неистощимого использования
лесов, а также развития лесной
промышленности.
Создание предприятия начиналось с желания изменить ситуацию с монополией государства
на услуги, которые можно оказывать лучше без информационной
лжи, а главное — с экономически обусловленной ценой и четким планированием ­бизнеса
на основе закона и максимального сохранения природы.
На сегодняшний день в компании
трудятся молодые квалифицированные специалисты, которым не
чуждо изучение новейших технологий в области лесоустроительной деятельности. Предприятие
работает с использованием современных ГИС-технологий. Это
уже сейчас позволяет сократить
в десятки раз время обработки
материалов и заметно ­снижает их
себестоимость.
В Псковской области ООО
«Псковлеспроект» — единственная частная организация, ­которая занимается лесо­
устройством и смежными видами ­деятельности.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
69
БОСС-профессия | Лесное хозяйство |
— Да, в Псковской области мы единственное специализированное предприятие. Но региональный рынок не закрыт.
В Новгородской области, например, два
предприятия, и у них создано автономное
учреждение под эти цели. В нашей области работали предприятия из Беларуси,
Брянска, Смоленска, Санкт-Петербурга,
Нижнего Новгорода. Хотя, конечно, оптимальный вариант, чтобы работала компания, знающая местные лесные массивы. За
тремя «чужаками» мы уже таксацию переделывали.
В советское время существовала единая
система из лесоустроительных организаций, есть она и сейчас — ФГУП «Рос­ин­
форг» и его филиалы на местах. Это старейшее лесоустроительное предприятие с
Виды деятельности ООО «Псковлеспроект»:
Лесоустройство
Проводим комплекс лесоустроительных работ по государственным контрактам и по договорам с представи­
телями лесного бизнеса. При проведении таксации и в расчетах учитываются требования добровольной лес­
ной сертификации. Для этого специалисты компании прошли обучение в сертифицирующих организациях.
Мониторинг и планирование лесоуправления
Планирование заготовки древесины с созданием сети дорог и без них.
Расчет пользования на оборот рубки, оценка воздействия рубок на окружающую среду, текущий мони­
торинг рубок и ключевых биотопов, планирование моделей вхождения лесного участка в рамки интен­
сификации лесного хозяйства.
Лесопатологические обследования лесов, разработка планов противопожарного устройства, расчет еже­
годного пользования лесными ресурсами.
Разработка проектов освоения лесов
Проекты освоения лесов — основополагающий документ, по которому ведут хозяйственную деятель­
ность арендаторы лесных участков.
Разработка проектной документации по лесным участкам для передачи в аренду
Формируется любая проектная документация для передачи участка лесного фонда (лесных участков)
в аренду по государственным контрактам.
Разработка лесохозяйственных регламентов и лесных планов
Разрабатываются и вносятся изменения в лесохозяйственные регламенты по государственным контрактам.
Отводы и таксация лесосек
Производится таксация и отвод лесосек на территории Псковской, Новгородской и Ленинградской областей.
Выращивание посадочного материала
Ведется деятельность по выращиванию посадочного материала. Создан лесной питомник в Стру­го­крас­
нен­ском и Дедовичском районах.
Заготовка семян лесных пород
Для обеспечения деятельности по выращиванию посадочного материала производим заготовку шишек
сосны и ели. Часть семян предназначена на продажу.
Ландшафтное проектирование
Предприятие занимается ландшафтным проектированием и выполнением ландшафтных работ. Проводит
курсы ландшафтного дизайна в России и в Эстонии. Обучает ландшафтному проектированию. Клиентами
в этой области являются как частные лица, так и преподаватели ландшафтных училищ и техникумов.
Разработка концепций и финансовых моделей бизнес-планов
Разработка концепций приоритетных инвестиционных проектов в области лесного хозяйства, заготов­
ки древесины и деревообработки.
Подходы к деятельности предприятия:
Открытость в работе — именно полное взаимодействие с заказчиком и контролирующими органами.
Соблюдая конфиденциальность информации для распространения, формируется конечный продукт в до­
ступных файлах, которые распознаются всеми распространенными программами и программами с от­
крытым кодом, чтобы информация могла быть свободно используема заказчиком.
Принципиальность — принимаемые решения всегда соответствуют законодательству и принципам
ответственного лесопользования.
Клиентоориентированная ценовая политика — формирование максимально низкой стоимости
работ с наивысшим качеством.
70
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
филиалами по всей стране. Однако большинство старых квалифицированных таксаторов ушло либо на пенсию, либо перешло в коммерческие структуры. Меняется
программное обеспечение, появляются новые технологии. А новшества для крупного предприятия — это или большая проблема, или большие затраты.
Мы наблюдаем провал в новых поколениях профессионалов лесной сферы.
Есть лесные вузы, к примеру, моя альмаматер — Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет
(СПбГЛТУ). Сегодня большинство тех, кто
там учится, просто выбирают вуз ближе к
дому. Они и не планируют заниматься лесным хозяйством. Та же самая ситуация в
лесных техникумах. В лучшем случае один
из группы идет в лесное хозяйство.
Потому стремимся готовить специалистов со школьной скамьи. У нашей компании есть питомник, где работают в основном вчерашние школьники. Даже если они
поступают в вузы ближе к дому, к сожалению, не профильные, мы их не бросаем, а
даем посильную работу, для профориентации знакомим с нашей деятельностью.
Очень важно предоставлять льготы при
поступлении в лесные вузы и техникумы
продолжателям династий, чтобы их представители шли вне конкурса. Особенно на
бюджетные места.
— Вы ведь сами, насколько мы знаем, из
такой династии?
— Да, я из династии лесоводов и лесо­
устроителей, многие мои родственники
из этой сферы. Мой двоюродный дедушка Павел Васильевич Соколов работал в
лесоустроительной партии с 1924 года. Его
брат Дмитрий Васильевич Соколов, фитопатолог Ленинградской лесотехнической
академии, настаивал, чтобы и мой отец
Сергей Алексеевич Марченко продолжал
его научную работу. Однако папу больше
тянуло к практике — поднимать отстающие лесхозы по всей России.
Моя мама Ирина Николаевна еще до зна­
комства с папой работала в Ар­за­мас­ском
районе Горьковской области лесным техником. Я отношусь к третьему поколению
лесоводов в нашей семейной линии, что
дает опыт, передающийся из уст в уста, как
народные сказки. Четвертое поколение —
сын — уже набирает этот опыт в моей же
организации.
В студенческие годы я говорила себе:
чем-чем, а уж лесоустройством я точно не
буду заниматься. Но жизнь сложилась иначе. И я об этом не жалею. Б
БОСС-профессия
novostroy.ru
Региональное развитие
Текст | Екатерина БАЛАЕВА
Воронеж
разворачивает
мощности
Воронежская область
обладает одним из самых
мощных экономических
потенциалов в Центральном
федеральном округе и даже
во всей европейской части
России. Однако на данный
момент регион только
начинает использовать
возможности для развития
промышленного сектора
и создания благоприятного
инвестиционного климата.
По мнению экспертов, кризис
и санкции не помешают
региону двигаться вперед,
поскольку главные на сегодня воронежские отрасли —
сельское хозяйство и оборонный комплекс — только
выиграют от напряженных
отношений с Западом.
Нереализованный потенциал
Воронежская область — крупнейший
субъект Федерации в составе ЦентральноЧерноземного экономического района и
одна из самых крупных в Центральном
федеральном округе. Несмотря на перевес в населении и площади по сравнению
с соседями по Центральному Черноземью,
Воронежская область пока не является экономическим лидером. По данным
Росстата, валовый региональный продукт
региона лишь незначительно выше ВРП
соседней Белгородской области, которая
в полтора раза меньше по населению и
почти в два раза — по площади.
Дело в том, что в Воронежской области
нет предприятий-гигантов, подобных
двум горно-обогатительным комбинатам
Белгородской области, ставшим основой
экономики региона. Еще один минус —
неравномерное экономическое развитие
районов внутри Воронежской области, где
есть индустриально успешные, а есть депрессивные: там даже сельскохозяйственная отрасль находится в упадке.
Вместе с тем по многим показателям
Воронежская область занимает очень выгодное положение.
Мощнейший ресурс области — обыкновенные, а также мощные и тучные черноземы, занимающие основную часть территории региона. Умеренный климат и пло-
дородная почва-чернозем делают регион
удобным для развития агропромышленного комплекса. Сельскохозяйственные
угодья составляют 72% от всех земель области. Здесь выращивают зерновые культуры, сахарную свеклу, подсолнечник,
картофель и другие культуры.
В последние годы активно развивается
животноводство. На базе агропромышленного комплекса создано множество
небольших предприятий по переработке
зерна, мяса, молока, производству сахара
и подсолнечного масла.
Минерально-сырьевая база Во­ро­неж­
ской области представлена месторождениями нерудного сырья, в основном строительными материалами (пески, глины,
мел, граниты, цементное сырье, охра, известняк, песчаник), особенно в западных
и южных районах региона. На тер­ритории
Се­ми­лукского, Хохольского и Ниж­не­де­
виц­кого районов области имеются запасы фосфоритов. Область обладает практически неограниченными запасами мела.
В Воронежской области сосредоточены
существенные запасы никеля, меди и платины, разработкой месторождений которых намеревается заняться УГМК.
На территории Воронежской области
расположены химические комбинаты
(производство синтетического каучука,
минеральных удобрений), машиностроительные заводы различных профилей.
В регионе находится несколько предприятий оборонной промышленности, работающих на военную, авиационную и космическую сферу. Впрочем, в последнее
время они не имеют выраженного влияния на экономику региона из-за малочисленности госзаказов.
Также в регионе расположена Но­в о­
во­р о­нежская атомная электростанция
(НВАЭС), в настоящее время рядом строится вторая — НВАЭС-2.
Воронежская область обладает достаточно хорошей транспортной связью.
Через нее проходят две федеральные ав­
то­трассы (М4 и М6). При этом магистраль
М4 (трасса «Дон», Москва — Но­во­рос­
сийск) имеет на данный момент особое
значение, так как является единственной
федеральной автотрассой, идущей от столицы России к Сочи и другим крупным
курортным городам России.
Кроме того, в области также хорошо
развито железнодорожное сообщение.
Управляющие структуры Юго-Восточной
железной дороги, которая объединяет 11
областей, располагаются в Воронеже.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
71
БОСС-профессия | Региональное развитие |
Строительство
в Воронеже
с начала 2000-х годов
идет бурными темпами.
Регион занимает
одну из лидирующих
позиций по темпам
ввода жилья
в ЦФО.
rianvrn.ru
Губернатор
Воронежской области
Алексей Гордеев
72
На юге область граничит с Украиной,
поэтому для региона важны внешнеторговые связи с этим государством. В последние несколько лет Воронежская область
заметно увеличила свою инвестиционную
привлекательность. В регионе построили
предприятия такие известные международные корпорации, как Bunge (производство подсолнечного масла), Siemens
(Global Production Center Voronezh), российские компании «ЕВРОПАК» (производство гофрокартона), «Амтел» (производство шин), и другие. Активный интерес к Воронежской области проявляют
европейские сельскохозяйственные компании, занимающиеся свиноводством,
переработкой мяса и зерна.
Уровень безработицы в Воронежской
области составляет 4,5%, что ниже среднего показателя по стране (5,3%). Еще
в 2011 году регион демонстрировал самый высокий процент безработицы в
Центральном Черноземье (7,2%).
Таким образом, экономическое положение Воронежской области можно назвать
умеренно стабильным. Отсутствие крупных промышленных объектов, составляющих основу экономики региона, иногда
дает позитивный результат: во время финансового кризиса 2008–2009 годов область не испытала сильного негативного
влияния макроэкономических факторов.
АПК, строительство и наука
Не очень высокие показатели экономического развития региона связаны и с
управленческим застоем, который продолжался в Воронежской области до 2008 года.
В настоящее время многие эксперты отмечают изменения к лучшему, достаточно активное привлечение в область инвесторов
из других регионов и стран. Ключевые направления развития — сельское хозяйство,
производство строительных материалов.
Воронеж активно развивается в индустриальном направлении. Сегодня при
поддержке Инвестиционного фонда Рос­
сии областное правительство создает индустриальный парк «Масловский» для размещения более 100 новых предприятий, в
том числе и трансформаторного завода
германской компании Siemens.
Строительство в Воронеже с начала 2000-х годов идет бурными темпами.
Местные политологи отмечают сильное
строительное лобби в областной и городской думах, в состав которых входят депутаты — руководители крупных строительных компаний города. Регион занимает
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
одну из лидирующих позиций по темпам
ввода жилья в ЦФО.
Главный город области, Воронеж, — научный и образовательный центр, в который приезжают учиться студенты со всей
области и из соседних регионов. В городе
насчитывается около 40 государственных
и коммерческих вузов и их филиалов.
Крупнейший вуз — Воронежский государственный университет — в 2011 году
добился статуса федерального.
Привлекательность региона
растет
Как заявил губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, за последние годы
область заняла лидирующие позиции по
темпам роста инвестиций в основной
капитал среди регионов России, поднявшись на 6-е место: «Позитивная динамика
стала следствием усилий по формированию благоприятного инвестиционного
климата. Область поднимается в рейтинге
«Регионы с минимальными рисками инвестирования».
В 2013 году Воронежская область в числе первых трех субъектов Российской Фе­
де­р а­ции выполнила полное внедрение
Стан­дар­та деятельности исполнительных
органов власти по обеспечению благоприятного инвестиционного климата.
Эффективность выстроенной в области системы работы с инвесторами подтверждена Министерством экономического развития РФ. В 2012 году Воронежская
область заняла 1-е место среди регионов с
высокой базой. В дальнейшем регион входил в десятку лучших субъектов по этому
показателю.
«С 2014 года национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в регионах России выступает определяющим
фактором для выделения федеральной
финансовой помощи. Такую задачу поставил президент России в своем ежегодном
Послании, — подчеркнул Алексей Гор­де­
ев. — Наша область предложена в качестве
одного из пилотных регионов для участия
в общероссийском рейтинге. В этой связи один из приоритетов нашей работы (я
имею в виду и депутатский корпус, и исполнительную власть) — обеспечить создание
развитой инфраструктуры как главного условия инвестиционной привлекательности
нашего региона».
Губернатор отметил опережающие темпы развития строительного сектора: «За
последние годы объемы строительства
стремительно увеличиваются. Наиболее
| Региональное развитие | БОСС-профессия
динамично развивалось жилищное строительство, являющееся одной из самых
емких подотраслей строительного комплекса. Темпы ввода жилья за последние
годы существенно выше среднероссийских
показателей.
Объем введенного жилья достиг рекордного показателя за последние 50 лет
и составил 1,3 млн кв.м. По объему введенного жилья на душу населения мы опередили даже такие субъекты, как СанктПе­тер­бург и Москва».
Задача на ближайшую перспективу в
строительной отрасли — обеспечить не
просто количественный рост, а качество
комплексной застройки, создать комфортную городскую среду для проживания, заявил глава региона.
В социальной сфере намечаются определенные улучшения. «Социальный блок
находится в прямом управлении и федеральной, и региональной государственной
власти. Конечно, здесь первая и главная
задача — выполнение «майских» указов
президента страны, — уточнил Гордеев. —
Все позитивные экономические условия,
рост доходов бюджета (здесь у нас тоже
существенные изменения) позволили
нам обеспечить безусловную реализацию
«майских» указов президента, особенно в
части повышения уровня оплаты труда
работников бюджетной сферы. Сейчас мы
успешно реализуем «дорожные карты».
В этом направлении все целевые ориентиры достигнуты».
Область в эпоху санкций
По словам экспертов, в условиях санкций ряд секторов региональной экономики может показать хорошие результаты.
В частности, декан факультета экономики и управления ВГАСУ Валентин Гасилов
ожидает укрепления положения местных
сельскохозяйственных компаний. Ученый
считает, что даже если эмбарго будет отменено, то его опыт не пройдет бесследно.
Так, руководитель одной из региональных
сельскохозяйственных компаний Николай
Паринов рассказывает, что уже в этом году к нему обратился директор одной из
воронежских сетей с предложением закупать его продукцию, так как сеть теперь
будет работать исключительно с русскими овощами и фруктами. Аграрий не сомневается, что, даже если санкции отменят, местные производители почувствуют
улучшение в краткосрочной перспективе.
С помощью льгот и стимулирования
спроса на продукцию местных производи-
телей компании могут получить толчок для
развития, уверен Валентин Гасилов. Также
возможно укрупнение компаний, создание
кластеров, так как фермеров будут подтягивать к себе гиганты, которым нужны
квалифицированные люди с опытом работы. Например, такой работой уже занялся
«Молвест» (производитель молока).
Кроме того, продолжится развитие оборонно-промышленного комплекса. Даже
если внешнеполитическая ситуация нормализуется, то Россия будет продолжать
наращивать военный потенциал, вырастет госзаказ.
Вышеперечисленные факторы способны
косвенно стимулировать сферу торговли
и услуг. Валентин Гасилов прогнозирует
мультипликативный эффект от развития
оборонки и с/х. Увеличатся налоговые поступления в бюджет, следовательно, вырастут зарплаты у бюджетников. Те же пойдут тратить деньги в ТЦ, парикмахерские
и т.д. Особенно высока вероятность роста
продуктового ритейла. Но, по оценкам
эксперта, лишь на «единицы процентов».
По мнению директора Института экономики РАН Руслана Гринберга, даже пессимистичный экономический сценарий существенно не ухудшит экономическое положение Воронежской области. «В Воронеже
в сравнении со среднестатистическими
российскими городами достаточно большой процент населения работает на оборонных предприятиях. Я был там, видел их
состояние, — говорит экономист. — На некоторых печальное зрелище. Однако усиление ориентации на оборонку в стране, рост
госзаказа — это их шанс. Чем больше внешнеполитическое напряжение, тем сильнее
будет развиваться эта сфера. Зарплата их
сотрудников может возрасти. Если не в
разы, то так, чтобы перекрыть инфляцию.
Они же направят свои деньги в другие сектора экономики, совершая покупки, вкладываясь в недвижимость и т.д».
Также экономист видит возможность
увеличения числа рабочих мест в сельском
хозяйстве, рост зарплат. Воронежскую
область он оценивает как регион с высоким аграрным потенциалом, который
будет использован для импортозамещения. В этой сфере занят немалый процент населения. Деньги из нее также станут совершать круговорот, поддерживая
другие направления. «Поэтому даже при
пессимистичном развитии событий для
экономики страны Воронежская область
окажется если и не на коне, то по крайней
мере не в яме», — уверен Гринберг. Б
www.aksioma-an.ru
Задача
на ближайшую перспективу
в строительной отрасли —
обеспечить не просто
количественный рост,
а качество
комплексной застройки,
создать комфортную
городскую среду
для проживания,
заявил глава региона.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
73
БОСС-профессия
Региональное развитие
Текст| Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото| ООО «Стегра Ойл»
Ваге СТЕПАНЯН:
потребность в импортозамещении
создает огромные возможности
для развития российского производства
Компания «Стегра Ойл» (г. Воронеж) — многопрофильное предприятие, занимающееся оптовой поставкой электрооборудования, производством электрощитового оборудования, а также отделочными работами в строительстве и поставкой моторных масел.
Несмотря на кризис, компания активно развивается, прежде всего за счет фактора импортозамещения и эффективных подходов к ведению строительного
бизнеса. Генеральный директор «Стегра Ойл» Ваге Степанян убежден, что у его
бизнеса большие перспективы в связи с заменой импортного электрооборудования на отечественное и массовым жилищным строительством в Воронежской
области и других регионах страны.
— Ваге Грантович, как вы оцениваете
ситуацию в жилищном строительстве —
локомотивной отрасли российской эко­
номики?
— Во всяком кризисе в первую очередь
страдают инвестиционные отрасли, а строительство как раз такая отрасль. Меньше
продается квартир, меньше начинается новых строек. Происходит концентрация на
рынке.
74
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Но у крупных компаний ситуация хорошая. Например, компания «Выбор», в
партнерстве с которой мы работаем на
строительных объектах Воронежа, которой прежде всего поставляем свое электрооборудование, не сокращает строительное
производство. В его основе — завод объемно-блочного домостроения, который выпускает готовые секции блочно-монолитных
домов. За счет этого обеспечивается скорость домостроения. За два месяца строится 17-этажный дом с полной отделкой —
он собирается как кубики. Себестоимость
строительства снижается примерно на 10%.
Это наилучшее решение для жилья экономкласса.
— То есть для «каркаса» строительного
бизнеса нет угроз?
— Угроза для него возникла из законодательной сферы. Как вы знаете, готовятся
поправки в законодательство, согласно которым могут появиться серьезные препятствия для использования средств дольщиков при финансировании строительства.
Авторы поправок полагают, что они решат
проблему обманутых дольщиков.
— Вы с этим не согласны?
— Я согласен с тем, что законопроект
уменьшит остроту проблемы обманутых
дольщиков. Вопрос в том, какой ценой. Для
строительных организаций исчезнет один
из важнейших источников финансирования. Многие хорошие строительные компании пострадают. Жилищное строительство — одна из самых крупных отраслей,
генерирующих экономический рост. Она
нуждается в дополнительном финансировании со стороны государства, а не в том,
чтобы один из важнейших в нашей ситуации источников исчез.
Сейчас существуют «три источника и три
составные части» финансирования строительства: собственные средства строительной организации или инвестора, долевое
финансирование и банковское кредитование. Долевое финансирование компенсирует высокую стоимость банковских
кредитов. Бюджетное финансирование на
сегодня, к сожалению, исключение, а не
правило.
Средства дольщиков по действующему
законодательству могут быть использованы
лишь целевым образом. И если будут введены жесткие ограничения на использование
средств дольщиков, это станет серьезным
ударом по жилищному строительству, и в
первую очередь по строительству доступного жилья.
| Региональное развитие | БОСС-профессия
Мотивация людей, приобретающих
квартиры, различна. Одни покупают квартиры в рамках улучшения жилищных условий: меняют меньшую на бóльшую или
меняют арендную квартиру на приобретенную по ипотеке. Эта категория если приобретает квартиры на первичном
рынке, то уже готовые.
Есть малообеспеченные люди, которые
могут приобрести квартиру только по долевым схемам. И, наконец, те, кто приобретает квартиры как вложение. Им выгоднее сделать минимальное вложение, чтобы
затем оно росло в цене — для инвестирования средств и последующей продажи.
Тем более пока дом не сдан, не платятся
коммунальные услуги.
Если реформа законодательства состоится, среди покупателей останутся прежде
всего представители первой категории —
те, кто улучшает жилищные условия, и
спрос на квартиры упадет. Сократится и
предложение, так как застройщики вынуждены будут финансировать строительство с опорой на собственные средства.
Долевое финансирование — важнейший
источник финансирования строительства
доступного жилья. Это дешевые деньги.
Они позволяют привлекать и дополнительное банковское финансирование. Приток
средств дольщиков и определенные степени свободы при их использовании позволяют быстро строить дома, за счет
привлеченных кредитов строить дороги,
парковки, социальные объекты, а также
получать средства на проектирование и
строительство новых домов.
Долевые схемы выгодны и покупателям — они позволяют приобретать квартиры на стадии котлована по низким ценам.
На стадии сдачи дома большинство квартир
уже обычно продано, и инвестиции возвращены. Если дома строятся достаточно
быстро, если у застройщика достаточно
много объектов и несколько источников
финансирования строительства, риски, что
строительство не будет завершено в срок и
дольщики окажутся обманутыми в своих
ожиданиях, на мой взгляд, минимальны.
Вот когда у компании всего два дома,
риски велики, так как сейчас, в условиях
кризиса, часть квартир на стадии сдачи
дома может быть не продана. А поскольку
меньше стали покупать и на стадии фундамента, компания оказывается на грани
банкротства.
— То есть проблема не в долевом финан­
си­р овании, а в том, что к жилищному
строительству допущены небольшие ком­
пании?
— Совершенно верно. Нужно убирать
с рынка небольшие, неэффективно работающие строительные компании. Другие
компании вынуждены решать проблемы,
которые они создают для людей. Компания
«Выбор», например, предоставила обманутым дольщикам других фирм 1300 квартир, за что даже получила благодарность
от известного борца за права обманутых
дольщиков — депутата Государственной
думы Александра Хин­штей­на.
— Он у вас в Воронеже тоже работает?
— Да, и очень активно. Насколько я знаю,
он старается работать по всей стране, а не
только в «своей» Нижегородской области.
Еще раз подчеркну: для компаний с большими объемами, обладающими технологиями быстрого возведения домов, рисков
нет. Фактический запрет долевого строительства больно ударит по ним и тем самым
нанесет ущерб жилищному строительству,
особенно в регионах, а вместе с ним затруднит решение проблемы качества жизни.
— Как повлияла на рынок электрообо­
рудования потребность в импортозаме­
щении?
— Позитивно. Спрос на отечественную
продукцию вырос. На рынке господствовала продукция германской компании
Schneider, а также полукитайских компаний IEK, TDN. Их продукция только упаковывается в России.
Сегодня по индивидуальному и по стандартному оборудованию усиливаются позиции российских производителей, в том
числе нашей компании и наших партнеров.
Мы быстро улучшаем качество, увеличиваем объемы производства. Постепенно российские производители вытеснят импорт,
деньги от продажи электрооборудования
будут оставаться в России.
Электрооборудование для жилых домов, в том числе электрощитовое оборудование, — огромная, при этом растущая
ниша, очень привлекательная, в ней пока
не тесно. Ведь в каждом жилом комплексе,
на каждом социальном объекте используется электроэнергия, есть рубильник,
предохранители. А значит, нужно электрооборудование — либо стандартное на 100,
200, 350, 400 Ампер, либо индивидуальное.
Производство стандартного оборудования
можно поставить на конвейер и производить большие партии. Колоссальные возможности для импортозамещения и для
российских производителей!
Приток средств дольщиков
и определенные
степени свободы
при их использовании
позволяют быстро строить
дома, за счет привлеченных
кредитов строить дороги,
парковки, социальные
объекты, а также получать
средства на проектирование
и строительство
новых домов.
Нужно убирать
с рынка небольшие,
неэффективно работающие
строительные компании.
Другие компании
вынуждены решать
проблемы,
которые они создают
для людей.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
75
БОСС-профессия | Региональное развитие |
Сегодня, когда
рублевые цены
на китайские автоматы
выросли, это
тем более возможно.
И для нас такой поставщик
был бы очень
привлекателен,
учитывая его близость
к Воронежу.
76
С чем есть проблема, так это с отечественными компонентами для электрощитового оборудования: переключателями, разъединителями, преобразователями,
трансформаторами, контакторами, пускателями и т.д. Российские приборы производства Курского электроаппаратного завода ничуть не хуже Schneider. Когда-то
завод обеспечивал своей продукцией весь
СССР. Однако сейчас на рынке доминируют приборы иностранного производства,
несмотря на то что это импорт, и цены на
него в рублях вдвое выше, чем были год
назад. Дело в том, что КЭАЗ пока производит не те объемы, которые востребованы
рынком, не всегда выдерживаются сроки
поставки, страдает логистика.
— Импортозамещение к ним, как зима,
пришло неожиданно?
— Да, предприятие, судя по всему, оказалось не готово к импортозамещению.
В эпоху дорогого рубля было выгоднее
все завозить из-за рубежа — и в Курске
разу­чились производить нужные объемы.
Но даже при дорогом рубле можно выигрывать в конкурентной борьбе — с китайской
продукцией так уж точно! За счет надежности, качества российской продукции, которое выгодно отличается от китайской. Мы
готовы предлагать нашим клиентам курские автоматы дороже, однако при этом обращать внимание на то, что это более высокое качество, они дольше не будут ломаться.
Сегодня, когда рублевые цены на китайские автоматы выросли, это тем более возможно. И для нас такой поставщик был
бы очень привлекателен, учитывая его
близость к Воронежу. Хотя предприятие
пока к этому не готово — ни по объему
выпускаемой продукции, ни по логистике.
Что касается других предприятий, по­
став­ляющих электротехническую продук­
цию, то там рост потребности в отечественной продукции почувствовали раньше,
быстрее перестроились. Например, еще
один наш поставщик — ООО «Ры­бинск­
электрокабель» (с итальянскими инвестициями): постоянное расширение ассортимента, поставляется в нужном объеме, в
срок и по приемлемой цене.
— Воронежская область — один из лиде­
ров по ВРП в России, регион одновремен­
но и аграрный, и промышленный. Тем не
менее этот черноземный регион находится
в зоне притяжения Москвы — миграция
кадров и бизнесов по-прежнему высока.
Что мешает региону бороться с «магнит­
ным полем» столицы?
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
— Помните, при Ельцине действовал
принцип: берите независимости столько,
сколько сможете? Потом от этого принципа отошли — в сторону усиления централизации. Наверное, нужно чуть ослабить
централизацию, дав регионам и муниципалитетам больше финансовых полномочий, чтобы финансы между федеральным
центром и субъектами Федерации распределялись хотя бы 50 на 50. Чтобы местные
администрации обладали инструментами
для поддержки бизнеса, для повышения
инвестиционной привлекательности своих
регионов. Сейчас такие инструменты есть,
но их недостаточно.
Воронежская область — это Черноземье,
регион сельскохозяйственный, область
зернового производства и животноводства, а также переработки сельскохозяйственной продукции, которую очень выгодно перерабатывать рядом с местами
производства этой продукции, чтобы не
тратиться на транспортировку и хранение.
Весьма перспективное направление для
Черноземья и юга России — развитие производства непродовольственных потребительских товаров в рамках импортозамещения, так как в регионе тепло: в наших
цехах, например, мы в отличие от Москвы
пока не включали отопление. Регион находится в густонаселенном Черноземье,
рядом с еще более густонаселенным
Московским регионом, имеет прекрасные
транспортные коммуникации. Черноземье
может стать одним из крупнейших центров импортозамещения в потребительской сфере.
У нас выгодно развивать и высокотехнологичное производство. И оно развивается: и авиастроение, и нефтехимическое
производство — всем известный комбинат «Синтезкаучук» в Воронеже, который посещал Владимир Владимирович
Путин, и электроника. И металлургия в
соседнем Липецке — знаменитый НЛМК.
Некоторые предприятия в прошлые годы
погибли, к примеру, Воронежский экскаваторный завод, но теперь есть шанс для возрождения по крайней мере направлений
производства, в которых они работали.
В ноябре исполнится ровно три года, как
я переехал из Харькова в Воронеж, и я вижу перемены к лучшему, позитивную динамику. Причем не только в самом Воронеже,
но и в области, например в Борисоглебске,
где у нас тоже есть бизнес. Там крупное машиностроительное предприятие, выпускающее буровое оборудование. Никакого
| Региональное развитие | БОСС-профессия
кризиса они не чувствуют — объемы производства увеличиваются.
— Бизнес стал эффективно влиять на
региональную власть, что мы увидели по
итогам последнего единого дня голосова­
ния. Как вы оцениваете тенденцию?
— Это естественно. Бизнес формирует
экономику региона, он заинтересован в
оптимальных условиях, в том, чтобы не
переходить в другой регион при излишнем
административном давлении, как иногда
происходило в регионах, где во время выборов случались конфликтные ситуации.
Бизнес и дальше будет укреплять свое влияние. По-моему, это всем на пользу, потому
что бизнес обеспечивает развитие территории, рабочие места. Кому, как не ему,
участвовать в принятии решений, касающихся экономической политики региона.
— Что мешает развитию бизнеса в
России?
— Главное в развитии бизнеса — желание, настроение самого бизнесмена, а не
внешние условия. Бизнес должен приспосабливаться к любым условиям, в любой
ситуации сохранять желание развиваться.
В идеальных условиях может работать любой, но будет ли он работать эффективно?
Лучше всего развивается бизнес, который
привык преодолевать трудности. Риски и
трудности закаляют бизнес. Если есть предпринимательская жилка, желание, стремление, бизнес может и должен развиваться.
Из того, что я сказал, вовсе не следует,
что нет необходимости улучшать условия,
в которых следует вести бизнес. Хочется,
чтобы более внимательно относились к
бизнесу фискальные органы, чтобы не
происходило необоснованных проверок,
вредящих хозяйственной деятельности.
Фатальных проблем для бизнеса в России,
по моему мнению, нет. Есть конкуренция,
но это здоровое явление, есть государственный контроль — он также необходим. Не
всегда стабильны условия — налоговые и
административные, однако в целом ведение
бизнеса в России весьма привлекательно.
— Очень дороги кредиты…
— Это правда. Важную роль в развитии
бизнеса играет доступное финансирование. Хотя сегодня кредиты для бизнеса —
под 17–19% годовых, это много. Прибыль
компании, которая берет подобный кредит, должна быть не менее 40–50%. Такие
прибыли редко где встречаются.
К тому же кредиты — это обязательства,
на их взятие трудно решиться. А вдруг
какие-то непредвиденные риски? Какими
бы ни были кредиты — дешевыми, короткими, длинными… Предприниматель, чтобы брать кредиты, должен быть уверен в
завтрашнем дне.
На мой взгляд, оптимальна была бы
другая форма помощи — участие банков
в бизнесе в качестве соинвесторов: инвестировать в бизнес, быть в доле. Это
станет большим толчком для развития
бизнеса, особенно малого и среднего.
Большие надежды в этой связи возлагаю
на Госкорпорацию по поддержке малого и
среднего бизнеса.
— Наверное, бизнес чувствует себя те­
перь не очень хорошо, раз ВВП страны
упадет по итогам года, по прогнозам, на 4%.
— Послушайте, страна находится в состоянии гибридной, а частично и настоящей войны, в том числе экономической,
когда резко «закрыли» внешние источники
кредитования — дешевого кредитования;
когда перестало поступать иностранное
оборудование, возникла необходимость
заново выстраивать товарную логистику
из-за резкого подорожания импорта и ответного российского эмбарго. Страна вынуждена тратить много средств на оборону
и оборонку, и это правильно — в долгосрочной перспективе это как раз способствует экономическому росту.
Число лабильностей слишком велико,
чтобы бизнес мог спокойно поступательно
развиваться, отсюда и падение. При этом
оно значительно меньше, чем в ходе кризиса 2007–2008 годов, и, по моим ощущениям,
намечается обратная тенденция — к стабилизации и росту. Несмотря на все проблемы, настроение у людей оптимистичное,
они верят в свою страну. В конечном счете
каждый создает ВВП в своей компании,
на своем рабочем месте, и, чем лучше для
этого условия, тем выше будет ВВП.
Оптимальна была бы
другая форма помощи —
участие банков в бизнесе
в качестве соинвесторов:
инвестировать в бизнес,
быть в доле. Это станет
большим толчком
для развития бизнеса,
особенно малого
и среднего.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
77
БОСС-профессия | Региональное развитие |
Ситуация в сфере
регулирования бизнеса
в России гораздо
более здоровая,
чем на Украине,
при всем том,
что она неидеальна
и что очень многое
стоит усовершенствовать.
Административное бремя
нуждается в коррекции,
однако с украинским
его никак нельзя
сравнить.
78
— Вы почти 15 лет вели бизнес на Укра­
ине, в Харькове, после переезда из Ар­ме­
нии. Что можно позаимствовать из укра­
инского опыта регулирования бизнеса в
Рос­сии? Украинская система регулирова­
ния ведь мягче российской?
— Наоборот: украинская система регулирования жестче российской и де-юре, и дефакто. По сравнению с Украиной в Рос­сии —
рай для бизнеса. НДС там 20%, здесь — 18%,
с возвратом НДС там формально легче, но
на деле это поле для коррупции. Налоги с
заработной платы на Украине более 50%, а
в России — 43%. Налогообложение прибыли также выше. Самое главное, что мешает
ведению бизнеса на Украине, — беспредел
власти: как официальных, так и неофициальных структур, связанных с властью.
Особенно остро эта ситуация проявилась при президенте Викторе Януковиче,
сейчас эта тенденция продолжается, только в иных формах. При Януковиче появился сбор дани с компаний некими структурами, подконтрольными центральной
власти, которые, в свою очередь, получали поддержку официальных правоохранительных и фискальных структур. Фирмы
делились на «правильные», с которыми
разрешалось иметь дело, и «неправильные». Если ты вел себя не по правилам,
установленным «смотрящими», тебе просто не давали работать.
«Контролем» занимались структуры, связанные с Януковичем. Это явилось одним
из важных мотивов Майдана: протестовали
против криминального давления и поборов.
Были ожидания, что все эти негативные явления уйдут после ухода Януковича и его
команды. Но, как нередко бывает, движение
протеста использовали в своих интересах
нечистоплотные люди и группы. И теперь
многие из тех, кто протестовал против режима Януковича, с ностальгией вспоминают
те времена: стало хуже, чем было тогда.
А что касается различий Украины и Рос­
сии, приведу характерный пример. От­но­
си­тельно недавно был на приеме в воронежской налоговой инспекции. Возникла
спорная ситуация, которую налоговое законодательство трактует двояко, и сотрудник инспекции советовал — советовал! —
мне, как вести учет более правильно, чтобы не возникало двусмысленности с точки
зрения закона. Я объяснил ему нашу финансовую ситуацию, назвал реальные обороты компании, ничего не опасаясь. Когда
рассказал своим харьковским друзьям о
том, что налоговая инспекция в России не
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
просто конт­ролирует, но и консультирует
бизнес, и что можно, не боясь, называть
реальные обороты бизнеса, они слушали
это, как сказку.
На Украине если кто-то из чиновников
знает твои реальные обороты, ты можешь
оказаться под ударом. Ситуация в сфере регулирования бизнеса в России гораздо более здоровая, чем на Украине, при всем том,
что она неидеальна и что очень многое стоит усовершенствовать. Административное
бремя нуждается в коррекции, однако с
украинским его никак нельзя сравнить.
— Почему компания называется «Стегра
Ойл», хотя нефтепродукты для вас не глав­
ное направление?
— Это старое, украинское название, которое я сохранил, переехав в Россию. Моя
фирма там занималась электрооборудованием и моторными маслами, но в Воронеже
направление, связанное с нефтепродуктами, меньше представлено, чем электрооборудование. А название осталось…
— Как вы формировали новую команду
после переезда в Воронеж?
— Пришлось на новом месте искать людей. Я пробовал привлечь некоторых из
тех, кто работал в нашей фирме в Харь­
ко­ве, однако почти никто не смог переехать — в основном все семейные люди.
Искать людей на новом месте было особенно тяжело, учитывая, что отношение к
работе на Украине и в России отличается.
В России рынок труда — это рынок работника, а на Украине рынок работодателя.
В России нет безработицы — есть, наоборот,
дефицит рабочей силы. И, для того чтобы
привлечь нового специалиста, нужно было
предлагать условия существенно лучше, чем
они у него на текущем месте работы.
Мой коллектив формировался буквально по одному человеку. Еще и потому, что
для меня неприемлемо нанимать человека,
когда я не уверен в том, что как минимум
шесть месяцев для него будет работа, и я
смогу ему платить зарплату. Если через
месяц-два что-то не получилось, я не могу
сказать человеку: извини, ты с завтрашнего
дня не нужен.
Многое приходилось делать самому —
вплоть до мелочей, показывать, как надо,
учить на рабочем месте. Я очень демократичный руководитель: не наказываю, не
штрафую. У нас создана такая атмосфера:
если кто-то сделает ошибку, он знает, что
не будет наказан — мы вместе разбираемся
в том, почему она произошла. Отношения
строятся на взаимном уважении: я не под-
| Региональное развитие | БОСС-профессия
вожу своих сотрудников, и они не подводят меня. Тем более что я подбирал людей
не просто по профессиональным, но и по
человеческим качествам. В результате бизнес развивается в наших общих интересах.
Я горжусь своей командой, а она гордится
тем, что работает в нашей компании.
— Многопрофильный характер вашего
бизнеса способствует стабильности ком­
пании в кризисные периоды?
— Конечно, и не только в кризисные.
Ведь кроме кризисов существует сезонность в строительном бизнесе. Строят
обычно в летний период, а в зимний ведут отделочные работы, делают электрику.
Что касается кризисов, когда квартиры не
очень хорошо продаются, спасает производство.
Вообще идеальным было бы сочетание
полярных направлений бизнеса: например,
строительства и пищевой промышленности. Ведь продовольствие востребовано
в любой кризис: люди не перестают есть.
— Но востребованы не любые продукты
питания…
— Безусловно, какие-то деликатесы,
наверное, пользуются меньшим спросом.
Однако кризис неочевидным образом сказывается на продовольственном рынке.
Когда я еще работал на Украине, сотрудничал с рядом предприятий в Кременчуге,
в том числе с фабрикой Roshen. Во время
кризиса 2008–2009 годов объемы производства там росли: люди склонны «заедать» негативные эмоции сладким.
Что касается оптимальной организации
многопрофильного бизнеса, расскажу такой анекдот из жизни. Я по первой профессии врач, учился в Ереванском мед­
институте. Там был один завкафедрой,
хирург, который помимо медицинской
практики имел фирму по… оказанию ритуальных услуг. Конечно, это не пример
врачебной и предпринимательской этики,
но такая схема для бизнеса идеальна: ни
при каком исходе своей деятельности не
окажешься внакладе.
— Каким видите развитие компании в
отраслевом и региональном разрезах?
— Планируем развивать производство.
Для этого нужна более серьезная производственная площадка, а для ее создания — финансовые и человеческие ресурсы. Это задача номер один.
Собираемся расширить номенклатуру
электрооборудования, которую мы предлагаем на рынке, освоиться на новых сегментах рынка. Будем работать над качеством
продукции, чтобы завоевать репутацию
производителя, обеспечивающего высокое качество и надежность. А после этого
готовы будем увеличить и объемы поставляемой продукции.
Присматриваемся к новым направлениям бизнеса.
— Медицинский бизнес для себя не рас­
сматриваете?
— Медицинский бизнес для меня неприемлем по этическим соображениям: я
считаю, что медицина не может быть видом бизнеса, я против любой коммерции
в здравоохранении. Помогать людям за
деньги — это то же самое, что любить за
деньги: оксюморон. Лечить людей нужно
бесплатно, финансирование должно обеспечивать государство.
А иначе получается так, что приходит к
вам больной, которому показана дорогостоящая операция. Если у него есть деньги,
он будет жить, а если нет, то пусть умирает? Не все же могут собрать деньги с помощью телевидения, как Жанна Фриске,
Царствие ей Небесное. Есть малоимущие
люди, которым недоступен даже мобильный телефон. В какое положение мы ставим больных и их родственников? Человек,
если под угрозой жизнь близкого, может
пойти на любой шаг, лишь бы близкие
люди могли выжить, даже способен взять
врача в заложники, чтобы он вылечил.
Без одежды человек в силах обойтись,
без многих видов еды — тоже, но оставлять человека без медицинской помощи,
делать качественную помощь недоступной для большинства в XXI веке — варварство. И в России это, к счастью, понимают.
Большое внимание уделяется развитию
доступной высококачественной медицины. Нужно и дальше двигаться в заданном
направлении.
Как доктор, хоть и в «прошлой жизни»,
оказываю благотворительную помощь в
частном порядке. Если государство не может гарантировать медицинской помощи
малоимущим, бизнес хотя бы отчасти должен оказать им поддержку.
— А как компания будет развиваться в
региональном аспекте?
— В наших планах — работа в Мос­ков­
ском регионе. Это очень большой рынок, и
наша продукция в Москве и области будет
востребована: мы проводили исследование
рынка. А в целом продолжим развиваться
небольшими шагами, но стабильно, без
рывков, в тесном сотрудничестве с нашими поставщиками и партнерами. Б
Я подбирал людей не просто
по профессиональным,
но и по человеческим
качествам. В результате
бизнес развивается
в наших общих интересах.
Я горжусь своей командой,
а она гордится тем,
что работает
в нашей компании.
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
79
БОСС-профессия
Образование
Текст| Ирина Иванова
Фото| Наталья Пустынникова
Потенциалы
российского
образования
Новый этап эволюции образования назван ноосферным (от греч. noos —
­«разум») и имеет особую миссию — интегрировать потенциал общества и на
базе лучшего отечественного и зарубежного опыта создать систему образования, способную ответить на вызовы XXI века: подготовка кадров для государства конгруэнтно Всеобщим Законам Мира. Такой человек здоров, духовен,
нравственен, интеллектуален, реализован творчески, счастлив.
О ноосферном подходе к образованию рассказывают президент Национальной
академии ноосферного образования (НАНО), академик и член Президиума РАЕН,
доктор психологических наук, кандидат исторических наук, профессор Наталия
Владимировна Маслова и вице-президент НАНО, доктор психологических наук, профессор Наталья Владимировна Антоненко.
Наш соотечественник Вернадский в начале
ХХ века создал учение об объединяющем человечество
пространстве, ноосфере. В нем сочетаются
интересы стран и народов, природы и общества,
научное знание и государственная политика.
В. Путин (Бруней, 2000)
— Насколько мы знаем, ноосферное образование — отечественная педагогическая система. Она апробирована с 1999 года в Москве, Санкт-Петербурге, Крыму,
Си­би­ри, Вологде, Калуге, Бурятии, Якутии,
80
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Ка­зах­стане, Украине. Какие результаты на
практике оно дает?
Н.В. Маслова. Ноосферное образование
неизменно дает высокие результаты: повышение мотивации к учебе и успеваемости,
улучшение физического и психического
здоровья учеников и учителей, интеллектуальный и нравственный рост, коррекцию семейного и социального поведения
учащихся.
— Почему это удается в ноосферном образовании, в то время как традиционная
школа теряет свои некогда могучие образовательные, воспитательные функции?
Н.В. Антоненко. Фактор системности
играет главную роль. Известные сегодня
499 педагогических подходов фрагментарны и не носят системного характера:
очевидна опора на группу учебных дисциплин или на историко-культурологические
аспекты, языки, религию, патриотизм или
спорт. Это элементы, но не системы. У нас
была задача интеграции в единую систему
всего лучшего, что накопили наука, педагогика и психология к началу XXI века.
— По опросу журнала Science в конце
прошлого века большинство ученых указало на ведущую роль психологии и генетики в развитии человечества в XXI веке.
Соответствует ли система ноосферного образования прогнозам ученых мира?
Н.В. Маслова. Достижения генетики показали нам не только ресурсы человека к
познанию мира, но и его резервы. Речь
идет о понимании человека как открытой
самоорганизующейся системы. А на новом
этапе развития ноосферной психологии
мы получили инструментарий взаимодействия с невостребованными ранее возможностями человека. Нам удалось предложить психологическую концепцию ноо­
сферной личности. Такое объединение в
рамках единой педагогической системы
позволяет говорить об истинности прогнозов ученых прошлого века.
— Можно ли думать, что объединение
науки и психологии является фундаментом ноосферного образования?
Н.В. Антоненко. Такого мощного тандема в истории никогда не было просто
потому, что психология очень молода, а
наук о мозге, таких как нейрофизиология,
нейролингвистика, наук о генетических
волновых процессах в системах, наук о системах законов, элементарно не существовало. Как же было понять, чего не хватает
системе образования, если само понятие
| Образование | БОСС-профессия
«система» не было ясным? А на старом
дилижансе разве въедешь в новый мир?
— Российский тандем науки и психологии дает сегодня уникальную научную
платформу для начала инноваций в образовании? Не так ли?
Н.В. Маслова. Это не просто инновации,
а реинжиниринг (engineering — англ. «искусство проектирования двигателей»), то
есть замена ведущих механизмов системы
образования с целью ее развития. Уместно
сравнить это с заменой дилижанса на скоростной автомобиль.
— Какие ресурсы дают новые качества и
скорость ноосферному образованию?
Н.В. Антоненко. Как и в производстве:
ресурсосбережение, биоматериалы и соблюдение природных ритмов. Все это работает в горячем образовательно-воспитательном процессе! Раскрою это сравнение
по порядку. Для ресурсосбережения мы
предлагаем пользоваться не одним лишь
левым полушарием мозга, как это обычно делается в школе, а сразу двумя. Такая
работа именуется системно-целостным
мышлением. Целостный мозг как природный инструмент работает превосходно!
А уж как дети любят его! С уроков не хотят уходить на перемену. Почему не хотят?
Потому что не устают и творчески активно
работают. Да еще эндорфины — гормоны
радости и счастья — получают. Откуда?
Правильно работающий мозг дает сигнал
к выработке организмом эндорфинов. Так
Наталия Маслова
он благодарит нас за сообразное его природе обращение с ним.
— Слушая вас, понятно, почему главная
цель образования — постановка целостносистемного мышления. А как с биоматериалами и природными ритмами?
Н.В. Маслова. Более 25 лет мы разрабатываем адекватные природе ребенка учебники. Ученики называют их чудо-учебниками
не потому, что они яркие, а потому, что не
требуют зубрежки. Учеба становится творчеством самого ребенка. Они отличаются
тем, что материал подается в соответствии
с природным ходом информации в системе
«тело-мозг»: от чувственных восприятий —
к символьному — логическому — лингвистическому. Есть и проект «Биоадекватные
учебники». А вот соблюдать на уроке природные ритмы активности и отдыха мы
учим педагогов в ходе специальных семинаров-тренингов.
— Что же получает ребенок, семья, общество с внедрением ноосферного образования?
Н.В. Антоненко. Ребенок реально развивает здоровье, психику, интеллект, целостное мышление, находит собственные
идеалы и жизненные цели. Это дает семье
уверенность в воспитании, адекватном
возможностям ребенка, веру в духовнонравственные ценности школы. Общество
получает отечественную систему образования, способную лидировать и стать стратегически важным государственным институтом, владеющим наряду с профессиональными умениями ценностью научения
смыслам жизни. Образование уже сегодня способно стать фабрикой подготовки
кадров для 6-го технологического уклада
России. Новая научная картина Мира с
учетом Всеобщих Законов Мира — естественная «канва», без которой «лоскутное
одеяло» знаний не даст синергетического
эффекта и эмерджентных (с переходом на
новый уровень) результатов.
— Ноосферное образование внедряется
учеными и учителями-новаторами?
Н.В. Маслова. Да, при этом теперь есть
все необходимые и достаточные компоненты для организации его на государственном уровне. Политическая воля лидеров
России явится ключом к созданию школьных и вузовских программ, биоадекватных
учебников, подготовки конкурентоспособных отечественных кадров… и открытию
планетарно-космических резервов человека и нашей Родины — России. Б
Более 25 лет мы
разрабатываем адекватные
природе ребенка учебники.
Ученики называют их чудоучебниками не потому,
что они яркие, а потому,
что не требуют зубрежки.
Учеба становится
творчеством самого ребенка.
Они отличаются тем,
что материал подается
в соответствии с природным
ходом информации
в системе «тело-мозг»:
от чувственных
восприятий —
к символьному —
логическому —
лингвистическому.
Наталья Антоненко
| НОЯБРЬ 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
81
БОСС-новости | Что было |
Общественный совет на защите полиции
Текст и фото | Леонтий БУКШТЕЙН
14 октября состоялось очередное заседание Общественного совета при Управлении на транспорте МВД России по Центральному
федеральному округу (с линейными органами УТ МВД — в режиме видеоконференции). Его темой стало содействие Общественного
совета защите чести и достоинства сотрудников полиции, повышению их социальной защищенности, укреплению высокой
правоохранительной репутации линейных органов и подразделений управления.
С докладом по теме заседания выступила и.о. начальника правового отдела УТ МВД России по ЦФО старший
лейтенант внутренней службы Елена
Чаплыгина. Она подчеркнула, что в
современных условиях отстаивание
интересов системы МВД России, активная позиция ОВД по защите своей
репутации, чести и достоинства сотрудников ОВД реально способствуют
формированию их положительного
образа. МВД России разработало и
реализует меры по укреплению позитивной мотивации, престижа и антикоррупционных механизмов службы
в ОВД. Гарантия права сотрудников
ОВД на защиту чести и доброго имени
закреплена в ст. 23 Конституции РФ,
согласно которой каждый гражданин
имеет право на неприкосновенность
частной жизни, личную и семейную
тайну, защиту своей чести и доброго
имени. Кроме того, положения ст. 46
Конституции РФ гарантируют каждому гражданину судебную защиту.
Для эффективного решения этих
задач Общественным советом разработана Целевая комплексная программа «Содействие Общественного
совета Управлению на транспорте
МВД России по ЦФО в укреплении
правопорядка на объектах транспорта в ЦФО». В ней закреплены соответствующие направления деятельности
Общественного совета.
Для реализации этой программы в структуре Об­ще­ствен­ного совета сформирована постоянно действующая комиссия. Для юридического обеспечения ее деятельности
при Общественном совете создана
Коллегия адвокатов, которая согласно разработанной благотворительной
программе безвозмездно осуществляет защиту чести, достоинства сотрудников полиции, высокую правоохранительную репутацию линейных
органов и подразделений управления.
В связи с тем, что ряд сотрудников
управления и линейных отделов будет
высвобождаться, Коллегией адвокатов
82
совместно с Юридическим институтом МИИТа разработана программа переквалификации сотрудников
полиции с целью приобретения ими
статуса адвоката. И в ноябре месяце
текущего года группа претендентов
на приобретение статуса адвоката,
прошедших курс по углубленному
изучению законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и
прошедших стажировку в Коллегии
адвокатов, будет сдавать квалификационный экзамен в Адвокатской
палате г. Москвы для приобретения
статуса адвоката.
В целях аккумулирования материально-финансовых средств для
обеспечения социальной защищенности сотрудников полиции при
Общественном совете создан благотворительный фонд «Содействие
укреплению правопорядка на транспорте». Из его средств была оказана
безвозмездная помощь для лечения
и реабилитации согласно имеющейся
благотворительной программе фонда
сотрудникам полиции линейного отдела на станции Белгород, получившим ранения при задержании опасного преступника, а также помощь сотрудникам полиции других линейных
органов управления.
Для трудоустройства сотрудников
полиции, подпадающих под сокращение, уходящих на пенсию, ветеранов, в обособленных подразделени-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
ях фонда будут создаваться соответствующие рабочие места, и желающие
трудоустроиться смогут обращаться
в общественные советы при линейных органах и непосредственно в
Общественный совет управления.
Участники заседания отметили, что
фактов посягательств на честь и достоинство сотрудников транспортной
полиции не так много. В значительной
степени это говорит о качестве несения ими службы, контакте с гражданами, грамотной работе с пассажирами железнодорожного, воздушного и
водного транспорта.
Решено и далее продолжать эту работу совместными усилиями общественных советов при линейных органах управления.
Выпуск 100
Стра
на со
в
Как
сниз етов:
ит
изде
ржки ь
в усл
овия
х кри
зиса
В за
пи
Кале сную кн
ижку
н
:
руко дарь
води
теля
Само
подг
отов
ка
«БОСС»
Ь
Щ
О
М
О
ВП
ум
к
и
т
к
пра
ого
н
в
и
т
ра
о
п
р
я
о
и
к
н
е
л
управ
«БОСС» в помощь | Обмен опытом |
Страна советов
Выпуск №11 | 2015
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Тема этого выпуска «Страны советов» — оптимизация расходов.
Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:
1.Какие издержки в первую очередь сокращает ваша компания в условиях кризиса?
2.В какой мере сокращение может быть связано с оптимизацией логистики/производительности?
3.Какие расходы, связанные с позиционированием компании и ее руководителей, вы сокращаете?
4.Проводились ли у вас сокращения персонала, и чем это вызвано?
5.Каковы типичные ошибки компаний при антикризисном сокращении затрат?
Инна АЛЕКСЕЕВА, генеральный директор
PR-агентства PR Partner:
1. Нашему агентству PR Partner уже девять лет.
Мы благополучно пережили кризис 2008 года, теперь справляемся с этим. В первую очередь я как
управленец стараюсь определить неоправданные
расходы нашей компании. В этом году мы отказались от аренды подвального помещения, которое
использовали для хранения канцелярских запасов,
оборудования для мероприятий и клиентских акций. Как ни странно, но на оставшемся офисном пространстве нашлось место для этого. Мы также оптимизировали ежемесячные расходы на офисные
нужды (канцтовары, вода, курьерская доставка,
такси и пр.), выбрав из разнообразия поставщиков
и подрядчиков наиболее приемлемые варианты.
В настоящий момент мы пересматриваем партнера по ДМС, хотя это, скорее, не из-за объема расходов, а из-за неудовлетворенности качеством услуг.
84
2. Конечно, в период финансовой нестабильности первым делом стоит позаботиться об оптимизации производительности. Но подойти к этому
нужно грамотно, хорошо взвесив все «за» и «против», и просчитать последствия таких сокращений.
Например, в PR Partner предусмотрен бюджет на
образование сотрудников, размер которого не так
уж мал. Однако сокращать его нецелесообразно,
потому что от такого обучения зависит мотивация
персонала и качество оказываемых услуг. Эко­но­
мия на этом может привести к снижению количества заказов от клиентов и, как следствие, прибыли компании.
В целом рабочий процесс в нашем агентстве
выстроен оптимально, с учетом нюансов всех звеньев этой цепочки. Вносить коррективы (а тем более урезать бюджет) не стоит, потому что это способно привести к сбою, непредвиденным и нежелательным ре­зультатам.
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
3. Сокращений расходов, связанных с позицио­
нированием компании, в PR Partner нет. Как агентство, оказывающее услуги по продвижению брендов наших клиентов, мы уверены, что на этом не
стоит экономить. От этого напрямую зависит финансовый успех компании. Но можно оптимизировать расходы. Кроме продвижения агентства в
СМИ с помощью стандартных PR-инструментов
мы активно сотрудничаем с компаниями в режиме информационного партнерства. Таким образом, имеем дополнительные ресурсы заявить о
себе и расширить круг своих деловых партнеров,
не прибегая к рекламным акциям.
4. В начале этого года мне пришлось уволить
двух сотрудников. Этот шаг был осознанный.
Однако при увольнении были соблюдены все условия процедуры сокращения (выходное пособие за два месяца), кроме этого, я предложила
взамен новое место работы одному из наших специалистов. Основная причина — небольшой отток клиентов. Какой смысл было оставлять ребят,
если их нечем занять. Но сейчас мы решили развивать свою франчайзинговую сеть, и наш штат
на одного сотрудника расширился.
5. Увы, многие владельцы бизнеса начинают
экономить на всем, особенно на маркетинге и продажах. Нельзя оценивать бизнес как замкнутую
статичную единицу. Сокращение расходов на маркетинг способно привести к уменьшению клиентского потока и заметному снижению прибыли в
будущем. Без стимуляции продаж, исследования
рынка, анализа конкурентов и активного поиска
контрагентов не будет развития компании. Если
у руководителя бизнеса единственная задача —
остаться на плаву, то будущее такой компании сомнительно.
Максим ГЛАДКИХ-РОДИОНОВ,
генеральный директор аудиторской
компании «Уверенность»:
1. Для нашей компании вопрос эффективного
расходования денег важен всегда, вне зависимости
от внешних факторов. Поэтому сейчас, в условиях
кризиса, мы видим свою задачу не в том, чтобы
огульно сократить затраты на сколько-то процентов, а в том, чтобы деньги работали эффективнее.
2. В повышении производительности труда, на
мой взгляд, всегда содержится значительный потенциал сокращения издержек. Вообще проблема низкой производительности весьма характерна для многих отечественных компаний, соответственно, именно там зачастую и находятся резервы, не всегда используемые компаниями.
3. Мы сегодня не сокращаем такие расходы.
И вот почему: наша компания в настоящий момент не планирует уходить с рынка, сворачивать
деятельность. Следовательно, резкое сокращение таких расходов окажется непродуктивным.
| Обмен опытом | «БОСС» в помощь
4. Пока такой необходимости нет, поскольку в
нашей компании нет «лишних людей», тех, кто
ничего компании не приносит.
5. Ошибки у всех разные. Однако можно выделить вот что: антикризисные меры следует принимать быстро. Каждый день промедления снижает эффект от таких мер. И случается так, что
расходы сокращаются без должной оценки влияния тех или иных сокращений на экономическое
состояние компании. К примеру, на складе работали два кладовщика. Одного уволили в целях
экономии. Второй заболел. Отгружать со склада
физически некому — встали продажи. Компании
нанесен ущерб. Пример, конечно, схематичный,
но, думаю, он позволяет увидеть главную, на мой
взгляд, ошибку — поспешность при принятии
решений и недостаточное внимание к тому, как
сокращение тех или иных расходов отразится на
жизни компании.
Александр ФИЛИМОНОВ, партнер Artisan
Group Public Relations:
1. Единственная статья, которую мы оптимизировали, — это аренда офиса. Смысла в дорогом и престижном месте расположения сейчас,
учитывая хроническую загруженность центра, мы
не видим. Кроме того, дорогой офис нередко является предметом дополнительных подозрений
со стороны клиента — при самом понятном и открытом ценообразовании вопросы «откуда берутся такие суммы» в кризис в разы опаснее, чем в
спокойное время.
2. У сервисных компаний вопросы логистики и
производительности традиционно весьма условно связаны. Хотя вопросы изменения рыночной
конъюнктуры в кризис очень чувствительны к
своевременности оказываемых услуг. В нашем
случае важность этого показателя невысока, однако среди наших клиентов — производящих
компаний — удорожание логистики отразилось
в первую очередь на марже.
3. Вопросы позиционирования руководителей
компании в PR-агентстве — это, как правило, вопросы наличия свободного времени и ресурсов,
которые сегодня на это выделить не представляется возможным. Мы не намерены отказываться от этого механизма рыночного продвижения,
но в последнее время, учитывая необходимость
строжайшей экономии ресурсов, занимаемся
этим направлением по остаточному принципу.
4. За последние три года в нашей компании
как таковых сокращений не проводилось. Однако
ряд сотрудников покинул компанию в поисках
лучшего. Рыночные отношения тем и хороши, что
в любое время есть и спрос, и предложение.
Качество и того, и другого, конечно, сугубо индивидуально и в значительной мере зависит от макроэкономических показателей, хотя в связях с
общественностью хорошие руки будут устроены
всегда.
5. Прежде всего распространенные ошибки
связаны с сокращением определенных программ
продвижения и сопровождения работы компании. Продвижение, коммуникационная поддержка, рекламные усилия и позиционирование —
это целый комплекс различного рода направлений деятельности, которые тесно связаны между
собой. Нередко сокращение одного из элементов
ведет к снижению эффективности других. А понятно это становится лишь по истечении определенного времени (от одного до трех кварталов).
Олег МОТОВИЛОВ, коммерческий
директор телекоммуникационной
компании Caravan:
1–2. С точки зрения сокращения постоянных
расходов это экономия на услугах банка, с которым мы сотрудничаем; оптимизация налогообложения; передача на аутсорсинг служб, напрямую
не задействованных в ключевых бизнес-процессах; отказ от аренды избыточных активов; сокращение административно-управленческого и вспомогательного персонала.
С точки зрения переменных расходов это сокращение производственного персонала, задействованного на выпуске невыгодного, устаревшего продукта; отказ от услуг внешних консультантов и юристов; контроль времени исполнения операций и расхода материалов.
3. В кризис большинство российских компаний
обязательно сокращает расходы на маркетинг и
PR; мы этого осознанно не делаем. Считаем, что
сейчас самое время модернизировать существующие продукты, выпускать новые и выводить их
на рынок. Особенно если это облачные сервисы и
другие продукты, которые позволяют сократить
расходы другим предприятиям. Поэтому актив-
ная информационная и маркетинговая поддержка деятельности Caravan — часть нашей стратегии развития на ближайшую перспективу.
4. Кризис совпал с запуском нашего центра облачных решений — Caravan Aero. Это новое, важное для компании направление. В рамках него
мы предложили рынку уже три продукта и в ближайшие полгода планируем запуск еще двух.
Поэтому вопрос оптимизации штата как реакции
на кризисные явления перед нами не стоял. Тем
не менее мы регулярно проводим оптимизацию
затрат. Поэтому в 2014 году пересмотрели функционал технических специалистов, который дублировался или был связан с менее приоритетными бизнес-направлениями. В результате, например, ряд сотрудников переобучили и подключили к работам по развитию Caravan Aero, а также набрали в этот центр новых сотрудников.
5. На мой взгляд, самая главная ошибка, с которой все начинается, — это неэффективное
мышление. Оно ведет к неэффективным действиям. Применительно к антикризисному управлению и оптимизации затрат я бы рассматривал данный тезис в четырех аспектах.
Первый: слова. Говорим «новая реальность ведения бизнеса» вместо «кризиса».
Второй: мысли. Понимаем, что наряду с благоприятными существуют и неблагоприятные условия, в которых нам предстоит сохранить эффективность работы.
Третий: действия. Стараемся найти новый формат
работы, который стал бы более адекватным новым
условиям, позволил бы использовать неблагоприятные условия на благо компании. Разрабатываем
разумные действия на данный момент.
Четвертый: результат. Создаем хороший плацдарм для рынка к моменту окончания неблагоприятного периода, проводим антикризисное оздоровление компании. Б
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
85
«БОСС» в помощь | В записную книжку |
Самоподготовка
Выпуск №11 | 2015
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА
Тренинги и учебные программы
10–13 ноября ЦНТИ «Прогресс»
проведет в Москве семинар
«Практика применения
Трудового кодекса РФ:
защита прав работодателя».
Семинар предназначен для руководителей
предприятий и организаций, юристов, руководителей и сотрудников служб персонала, начальников и специалистов отдела кадров.
На занятиях рассматриваются сложные вопросы практического применения Трудового кодекса РФ с учетом новейшей судебной практики и
разъяснений государственных органов.
Основные темы программы: «Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель», «Законопроекты в области трудового законодательства: мифы и реальность», «Возникновение, изменение и прекращение трудовых отношений», «Контроль (надзор) в области трудовых отношений», «Ответственность работника и
работодателя», «Трудовые споры и конфликты».
Завершит семинар круглый стол, в ходе которого
ведущие ответят на вопросы слушателей и обсудят с ними ситуации из их практики.
17–18 ноября компания «ВИП Анатех»
организует в Москве курс-тренинг
«Управление предприятием на основе
ключевых показателей деятельности
(KPIs) и сбалансированной системы
показателей (BSC)».
Курс знакомит с методологией BSC, методами
и технологиями стратегического управления, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия
при разработке и внедрении систем стратегического управления на основе BSС, а также помогает получить практические навыки по управлению
компанией на базе процессного подхода, KPIs и
BSC, разработке стратегических карт и сбалансированных систем показателей предприятий.
Программа: «Введение», «Основные понятия
сбалансированной системы показателей», «Технология разработки, внедрения и применения
сбалансированной системы показателей», «Финансовая перспектива», «Перспектива клиентов»,
86
«Перспектива внутренних бизнес-процессов»,
«Перспектива обучения и роста», «Программная
реализация BSC-системы».
19–20 ноября компания PM Expert
приглашает в Москве на курс-практикум
«Ключевые особенности управления
комплексными проектами».
Курс посвящен ключевым особенностям и факторам успеха в управлении сложными комплексными проектами, которые предполагают интеграцию нескольких систем или частей систем в
одно целостное решение. В программе акцент делается на операции по управлению комплексными проектами, сочетающими в себе комбинацию
бизнес-процессов и системных процессов управления; вовлечение в проект заинтересованных
сторон с конфликтующими приоритетами и/или
требованиями; одновременное использование
как внутренних, так и внешних ресурсов проекта.
Курс содержит большое количество примеров
и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании PM Expert. Представленные решения практических заданий (кейсов) могут использоваться независимо от принятой в конкретной
компании методологии управления проектами.
Программа: «Введение», «Подготовка команды комплексного проекта», «Планирование комплексного проекта», «Управление комплексным
проектом», «Исполнение комплексного проекта»,
«Передача результатов проекта».
Книги
Айзексон У. Инноваторы. Как несколько
гениев, хакеров и гиков
совершили цифровую революцию. —
АСТ; CORPUS, 2015.
Новая книга известного американского журналиста и писателя, автора нашумевшей биографии
Стива Джобса Уолтера Айзексона посвящена людям, благодаря которым мы сегодня пользуемся
всеми благами высоких технологий. Это история
о разных этапах цифровой революции и о том, как
добиваться того, чтобы мечты претворялись в
жизнь. Начинается она с 40-х годов XIX века, с ве-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
ликосветской красавицы и интеллектуалки Ады
Лавлейс, дочери поэта лорда Джорджа Гордона
Байрона — той, что ныне признана первым программистом в истории. А дальше следует рассказ
о людях, без кого не было бы ни компьютеров, ни
интернета, — о Вэниваре Буше, Алане Тьюринге,
Билле Гейтсе, Стиве Возняке, Стиве Джобсе и Ларри
Пейдже.
Коннорс Р., Смит Т., Хикман К.
Принцип Оз: Достижение результатов
через персональную
и организационную ответственность. —
Альпина Паблишер, 2015.
Книга основателей компании Partners InLeadership Роджера Коннорса и Тома Смита, а также автора ряда деловых бестселлеров Крейга Хикмана
основана на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и
научится создавать организационную культуру,
ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Сазерленд Д. Scrum. Революционный
метод управления проектами. —
Манн, Иванов и Фербер, 2016.
Революционная методология управления проектами Scrum от ее автора. Свою методику Джефф
Сазерленд разработал, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами. Людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не воплощается (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их.
Изначально созданная для нужд технологических
компаний, методология Scrum использовалась и
используется многими компаниями — разработчиками программного обеспечения по всему
миру. Джефф Сазерленд адаптировал ее и для
других отраслей: финансов, здравоохранения,
высшего образования, телекоммуникаций…
Книга будет полезна
и менеджерам проектов, и руководителям, и ИТ-спе циалистам, и всем, кто
хочет научиться эффективно планировать свои дела и достигать впечатляющих результатов. Б
| В записную книжку | «БОСС» в помощь
Календарь
руководителя
Выпуск №11 | 2015
Текст | Елизавета Милютина
11–13 ноября
В Оренбурге пройдет
V Евразийский экономический форум
«Оренбуржье-2015».
Организаторы форума — Правительство Орен­
бург­ской области, Оренбургский союз промыш­
ленников и предпринимателей, Торгово-про­мыш­
лен­ная палата Оренбургской области, Корпорация
развития Оренбургской области, Инновационный
центр «Сколково».
«Оренбуржье-2015» посетят представители фе­
деральных министерств и ведомств, а также стра­
тегических институтов России, официальные де­
легации регионов Приволжского федерального
округа, гости из Казахстана, Беларуси, Киргизии,
Армении, Узбекистана и других стран СНГ, а так­
же представители дальнего зарубежья, члены
экспертного и бизнес-сообщества.
Участники форума обсудят перспективы техно­
логического сближения экономик ЕАЭС за счет со­
вместных интеграционных проектов, проанали­
зируют задачи оптимального использования ре­
сурсного потенциала и повышения наукоемкости
экономики, обменяются мнениями о путях по­
строения эффективной экономической и промыш­
ленной политики в рамках интеграционного объ­
единения.
Деловая программа форума включает панель­
ное заседание «Россия и страны ЕЭС: от политики
интеграции к проектам развития», стратегиче­
ские, тематические и информационные сессии,
панельные дискуссии, круглые столы, семинары
и другие мероприятия.
Кроме того, в рамках форума будет работать
Международная выставка инвестиционных и инно­
вационных проектов «Эффективность и качество».
Место проведения — конгресс-центр мегамол­
ла «Армада».
18–19 ноября
В Стокгольме состоится
V Российско-шведский инвестиционный
форум «Инновации и инвестиции:
ключ к современным технологиям».
Организатор мероприятия — Торговое пред­
ставительство РФ в Швеции при поддержке
Министерства экономического развития Рос­сий­
ской Федерации, Государственной корпорации
«Банк развития и внешнеэкономической деятель­
ности (Внешэкономбанк)» и Российско-шведского
делового совета.
Цель форума — развитие деловых связей с
целью привлечения шведских инвесторов к реа­
лизации инвестиционных проектов в России, рас­
крытие инвестиционного потенциала российских
регионов, продвижение инновационных проек­
тов и российского высокотехнологического экс­
порта.
Ключевые темы мероприятия: «Ин­ве­сти­ци­он­
ный потенциал российских регионов», «Будущее
инноваций: взгляд крупных игроков», «Как идеи
находят инвесторов: пути привлечения финанси­
рования проектов и стартапов», «Система госу­
дарственных гарантий для экспортеров в России»,
«Изучение шведского опыта реализации иннова­
ционных проектов и их коммерциализации с при­
влечением иностранного капитала».
Место проведения — Торгпредство России в
Швеции.
19–21 ноября
В Москве пройдет
IV Международный форум
ENES 2015.
Организаторы форума — Министерство энер­
гетики РФ и Правительство Москвы.
За годы своего существования ENES приобрел
репутацию ключевого события в области энерго­
эффективности и энергосбережения и стал тради­
ционной площадкой, где встречаются представи­
тели энергетических компаний и государственной
власти. В этом году форум включен в план меро­
приятий российского председательства в объеди­
нении БРИКС, на ENES 2015 состоится первая
встреча министров энергетики стран БРИКС.
Участие в форуме примет более 7 тыс. руково­
дителей и экспертов из 85 регионов России и свы­
ше 20 стран.
ENES 2015 откроет пленарная сессия «Меж­ду­
на­родное сотрудничество: совместными усили­
ями к энергоэффективности экономики и разви­
тию энергетики», затем работа форума продол­
жится в формате панельных дискуссий, круглых
столов, совещаний, презентаций, встреч руково­
дителей и ведущих специалистов энергетических
компаний. Всего в этом году деловая программа
включает свыше 40 мероприятий по направле­
ниям энергосбережения в различных отраслях
экономики, развития энергетики, инновацион­
ных технологий, международного сотрудниче­
ства, а также взаимодействия молодежи и отрас­
лей ТЭК.
Форум будет сопровождаться масштабной вы­
ставочной экспозицией, на которой появится воз­
можность ознакомиться с ключевыми разработ­
ками и инновационными решениями в области
энергоэффективности и энергосбережения.
Место проведения — Гостиный Двор.
26 ноября
В Москве состоится
IV Международная конференция
«Антикризисное управление
в современных
экономических условиях».
Конференция организуется Торгово-про­мыш­
лен­ной палатой России при поддержке Го­су­дар­
ствен­ной думы ФС РФ, Министерства экономиче­
ского развития РФ и Министерства финансов РФ.
Цель конференции — выработка предложе­
ний по совершенствованию института банкрот­
ства в РФ, в том числе с использованием передо­
вых международных практик в сфере несостоя­
тельности, а также содействие обмену передо­
вым опытом по вопросам антикризисного управ­
ления со специалистами зарубежных государств,
выявление перспективных и наиболее эффектив­
ных методов работы в сфере антикризисного
управления.
Участие в мероприятии примут представители
законодательной, судебной и исполнительной
властей, бизнес-сообщества, российские и меж­
дународные общественные организации.
В программе конференции — пленарное за­
седание, участники которого обсудят реализацию
плана мероприятий (дорожной карты) «Со­вер­
шен­ствование процедур несостоятельности (бан­
кротства)» (утверждена Распоряжением Пра­ви­
тель­ства РФ от 24.07.2014 №1385-р), а также по­
зицию России в рейтинге Всемирного банка Doing
Business 2016 по критерию «Разрешение неплате­
жеспособности», и четыре тематических секции:
«Институт несостоятельности (банкротства) фи­
зических лиц в Российской Федерации», «Пер­со­
наль­ная ответственность руководителей и вла­
дельцев при банкротстве предприятий», «Транс­
гра­ничный эффект банкротства», «Практика про­
ведения электронных торгов в рамках процедур
банкротства».
Место проведения — Конгресс-центр ТПП РФ. Б
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
87
БОСС-стиль
Отдых
Текст| Юрий КУЗЬМИН
Фото| Санаторий «Южное взморье»
Элла КОБЕЗА:
здесь очень красиво и зимой, и летом
Один из лучших курортнооздоровительных
комплексов Черноморского
побережья — санаторий
«Южное взморье»
(Адлерский район
города Сочи) — предлагает
своим гостям широкие
возможности для
оздоровления и отдыха,
воспользоваться которыми
можно в любое время года.
Среди отличительных черт
здравницы — уникальный
дендропарк площадью
11,5 гектаров.
Об особенностях дендропарка
рассказывает агроном
cанатория «Южное взморье»
Элла Александровна Кобеза.
88
— Элла Александровна, по площади,
разнообразию насаждений дендропарк
«Южного взморья» уступает разве что со­
чинскому дендрарию. Как это получилось?
— Санаторий «Южное взморье» существует уже более полувека — в прошлом
году мы отметили 50-летний юбилей. Де­
сять лет назад был разработан комплексный план развития территории, по сей
день успешно реализуемый службой зеленого хозяйства. Ежегодно мы высаживаем десятки деревьев, сотни кустарников
и тысячи различных цветов. При этом накапливается большое количество многолетних растений, которые составляют основную цветовую гамму парка санатория.
— Некоторые деревья в дендропарке
просто огромные — кажется, что им не
меньше 100 лет…
— Да, действительно, в санатории растут
уникальные реликтовые деревья, которым
более 150 лет. Это наша гордость. На территории города Сочи таких уникальных
деревьев немного, так как массовые посадки проводились в 30-х годах прошлого
века, когда было решено сделать город всесоюзной здравницей. Поэтому почти всем
старым деревьям города по 70–80 лет.
Всего в нашем дендропарке более 20
древесных пород. Основными культурами
являются эвкалипт, платан, кипарис вечнозеленый, криптомерия и кедр гималай-
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
ский. Также на нашей территории много
различных видов туй, широко представлен тис ягодный.
Из кустарников у нас преобладают гортензии и олеандры, старые посадки которых тоже сохранились, а также смолосемянник Тобира. Эти растения массово
цветут в летний период, украшая нашу
территорию яркими цветами всевозможных оттенков. Например, соцветия гортензии крупноцветковой, которой наш климат очень хорошо подходит, в некоторых
уголках парка достигают в диаметре 30–
40 см. И, поскольку гортензия такое растение, цветение которого зависит от грунта, а в нашем грунте преобладает скальная
порода и желтоземная глина разной кислотности, расцветка соцветий здесь самая
разнообразная: это и голубой, и розовый.
— Какие типично южные растения
представлены в вашем парке? Есть ли, на­
пример, самшит и лавр?
— И самшит, и лавр у нас растут. Сам­
ши­та, правда, в парке немного, и в связи
с опасностью распространения самшитовой огневки мы сейчас особенно следим за
тем, как он себя чувствует. Дело в том, что
во время подготовки к Олимпиаде в Сочи
было завезено несколько видов насекомыхвредителей, среди которых и самшитовая
огневка. В прошлом году из-за ее массового
размножения город Сочи чуть было не лишился своей уникальной тисосамшитовой
рощи. На самшит нашего парка тоже были нападения этого вредителя. Теперь мы
вручную обрабатываем каждый кустарник
и бдительно контролируем их состояние.
Чтобы люди могли увидеть, что представляет собой в естественных условиях
лавр благородный, мы высадили в парке
несколько экземпляров этой культуры.
Однако популярную в южных краях живую
изгородь из лавра мы не делаем, поскольку посетители нередко отламывают ветки
кустарника, а скрыть эти разломы проще,
если лавр растет в естественной форме.
Кроме того, у нас есть гревиллея розмаринолистная. Внешне она очень похожа на
хвойник, но зимой, в феврале, на кустарнике появляются ярко-красные соцветия. Это смотрится довольно экзотично.
В парке можно встретить и гардению, а
также куртины бругмансии — весьма интересное растение, которое вырастает до
2 метров и имеет необычные трубковидные соцветия, достигающие в длину 50 и
в диаметре 20 сантиметров.
На территории санатория растут также пальмы: вашингтония нитеносная,
| Отдых | БОСС-стиль
хамеропс приземистый, бутия головчатая,
финик канарский и трахикарпус Форчуна.
Однако, несмотря на то что Сочи — это
субтропики, наш регион считается зоной
рискованного субтропического земледелия — здесь бывают морозы. Из пяти
пальмовых культур, представленных в
нашем парке, только трахикарпус хорошо переносит кратковременное понижение температуры, остальные пальмы мы
на зиму укрываем. Рисковать такими экземплярами нельзя.
— А есть в дендропарке растения, кото­
рые обычно распространены в северных
широтах?
— Бóльшая часть растений в парке подобрана для нашей климатической зоны.
Правда, есть голубые ели, которым, честно говоря, трудно расти в нашем климате.
Летом, когда начинается засуха, они плохо
себя чувствуют из-за жары и влажности,
приходится их обильно поливать и затенять.
— На вашей территории растут плодо­
вые кустарники? Урожай собираете?
— Растут мушмула японская, черешня и
бутия — пальма, плоды которой напоминают алычу. Кроме того, у нас есть оливковые деревья. Плоды не собираем, хотя
при желании это возможно.
— Я заметил, что очень большую пло­
щадь парка занимают цветники из одно­
летних растений…
— Да. Вообще площадь цветников в нашем дендропарке с каждым годом увеличивается.
Цветники мы обновляем дважды в год —
летом и зимой. Летом это, как правило,
ландшафтные композиции из тагетеса,
сальвии, агератума, а зимой клумбы украшают примула, виола, маргаритка. Кстати,
многие гости «Южного взморья» говорят,
что наши зимние клумбы смотрятся ярче
и наряднее, чем летние. Видимо, в сезон
на фоне буйства зелени цветники просто
теряются. Так что здесь очень красиво и
летом, и зимой.
— Такой уникальный дендропарк, несом­
ненно, обладает и целебными свойствами.
— Конечно, обладает. Можно уверенно
сказать, что в арсенале санатория «Южное
взморье» не только современная лечебнодиагностическая база с уникальными методиками лечения и специалистами высокого
уровня, но и атмосфера, наполненная различными ароматами, способствующая оздоровлению наших гостей. На территории
санатория произрастает много эвкалиптов,
кедров, кипарисов. Эти деревья выделяют
полезные для организма человека фитонциды и обогащают ими воздух. Фитонциды
эвкалипта, например, весьма эффективны
при лечении болезней легких, помогают в
борьбе с хроническими ангинами и многими другими заболеваниями дыхательных
путей. К тому же наш парк прибрежный,
а море само по себе обладает целебными
свойствами, оно насыщает воздух йодом.
— Я обратил внимание, что в вашем
дендропарке постоянно ведутся работы
по поддержанию его в порядке. Сколько
сотрудников задействовано в этом?
— Над воплощением в жизнь комплексного плана по развитию территории в
штате санатория работают 18 человек, половина из них цветоводы, в обязанность
которых входит посадка растений и уход
за многочисленными клумбами. Над поддержанием общего дизайна парка трудятся декораторы и озеленители.
— А кто занимается архитектурой парка,
например, отвечает за проведение новых
дорожек, решает, где разбивать клумбы?
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
89
БОСС-стиль | Отдых |
— Появление новых дорожек и клумб
происходит в соответствии с комплексным планом развития. Но в виде исключения дорожки прокладывают там, где гостям удобно ходить по «протоптанным»
тропинкам. Скажем, построили новый,
5-й, корпус и провели к нему дорожку.
Реконструировали зону коттеджей — возникли новые дорожки и там.
А клумбами занимаюсь я. В прошлом году у нас появилась новая клумба-веранда
возле ресторана «Юбилейный». Сами мы ее
не делали, ее нам подарили к 50-летию санатория. В этом году мы решили эту клумбу значительно переделать — изначально
там доминировали декоративные камни, а
мы создали цветник. Реконструкция этой
клумбы будет продолжаться и дальше, цветов там станет еще больше.
90
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Изюминкой санатория по праву считаются скульптуры и фонтаны. На территории «Южного взморья» более 10
скульптурных групп. Все они привезены
из Италии. Классические сюжеты, запечатленные в камне, идеально вписались в
садово-парковый дизайн санатория и придали территории особый шарм.
Фонтаны — также гордость санатория.
Один из них был открыт в преддверии
Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и
назван в честь такого значительного события для города и страны в целом —
«Олимпийским».
— Достопримечательность вашего ден­
дропарка — Аллея космонавтов. Как воз­
никла идея ее создания? Планируете ли
развивать этот проект?
— Начиная с 1970-х годов в санатории
«Южное взморье» проходили послеполетную реабилитацию советские космонавты, а в 1980-х появилась традиция: отдыхавшие здесь космонавты сажали в парке
санатория дерево магнолии. На­сколь­ко я
помню, самые первые деревья на Аллее
космонавтов были посажены еще в ­80-х
годах. В настоящее время на аллее уже
55 магнолий. Высаживали их не только советские и российские космонавты, но и их
коллеги из США, Вос­точ­ной Европы, Азии.
Традиция продолжается и сейчас. У Ал­
леи космонавтов появились ответвления,
где магнолии сажают известные люди, отдыхающие в нашем санатории.
— В вашем дендропарке удивляет не
просто разнообразная флора, но и фауна.
Например, здесь очень много белок, кото­
рые, кажется, совсем не боятся людей.
— Да, белки — одна из достопримечательностей нашего парка. Здесь они практически ручные. Вообще в Адлере много
белок, люди их любят. И мы на своей территории стараемся заботиться о белках,
подкармливаем их, бережем от естественных врагов в городской среде — кошек.
Кроме того, в парке много птиц: голубей, воробьев, дроздов, дятлов и, конечно, чаек.
— Каковы ваши планы по совершен­
ствованию ландшафтной архитектуры
санатория?
— В ближайших планах рабатки вдоль
клумбы-веранды у ресторана «Юби­лей­
ный», а также в других местах. Вдоль 3-го
корпуса мы планируем разбить ро­зарий
площадью более тысячи квадратных метров. Высадить несколько сотен кустарников: олеандр, нандина, гортензия.В дальнейшем хотим сделать живую изгородь
| Отдых | БОСС-стиль
вдоль дороги. Она пройдет параллельно набережной. Там сейчас монтируют ограждение, которое мы хотим декорировать с двух сторон живой изгородью из смолосемянника. Смотреться это будет очень красиво.
— Вы очень увлеченно говорите о ландшафтной архитектуре. Как вы
пришли в эту профессию?
— По образованию я инженер садово-паркового и ландшафтного
строительства, окончила Воронежскую лесотехническую академию.
Почему я выбрала эту профессию? Я училась в техникуме на базе
Сочинского института Российского университета дружбы народов по
специальности «Техник садово-паркового и ландшафтного строительства» здесь, в Сочи. Обучение проходило на базе сочинского дендрария
и Всероссийского научно-исследовательского института цветоводства
и субтропических культур. Материал нам подавался очень интересно.
Так я поняла, что эта профессия — то, что мне нужно. Окончив техникум, решила получить высшее образование и поступила в Воронежскую
лесотехническую академию. Еще студенткой начала работать, а после
окончания академии вернулась в свой родной город, Туапсе, год проработала там по специальности, а затем переехала в Сочи. И сегодня
работаю в «Южном взморье». Б
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
91
БОСС-стиль
Попал в историю
И.М. Филиппов
Текст| Анастасия Саломеева
Сдобное дело
В России хлеб всегда был
особым продуктом.
Но, увы, имена большинства
российских пекарей нам
неизвестны. За исключением,
пожалуй, одной фамилии —
Филипповы. Память об этой
московской купеческой
династии пережила
их знаменитые магазины,
которые когда-то считались
лучшими булочными
Москвы, Санкт-Петербурга
и ряда других городов
страны.
92
В
начале XIX века в Первопрестольной
объявился некто Максим Филиппов,
бывший крепостной и уроженец де­
ревни Кобелево Тарусского уезда Ка­луж­
ской губернии. Он начал с продажи калачей
на рынке, а потом открыл собственную пе­
карню. После смерти Максима Фи­лип­пова
в 1840-х годах его дело унаследовал сын
Иван, ему и суждено было стать самым из­
вестным представителем этой фамилии.
Иван Максимович Филиппов унаследо­
вал от отца три пекарни — на Пятницкой,
Твер­ской и Сретенской улицах (калачное,
булочное и бараночное производство).
Очень скоро он, к концу жизни член вто­
рой гильдии московского купечества, вы­
бился в первые московские пекари, потес­
нив не только своих русских коллег по це­
ху, но и иностранных пекарей, чья выпечка
считалась когда-то намного качественнее
отечественной. Клиентами Филиппова ста­
ли и простые люди, и купцы, и избалован­
ные дворяне, а потом, когда в 1855 году пе­
карь получил звание поставщика Его Им­
пе­ра­тор­ского Величества, и царская семья.
Много сведений об Иване Максимовиче
Фи­лип­пове можно почерпнуть из «Мос­
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
квы и москвичей» Владимира Ги­ля­ров­
ско­го. Прославленный бытописатель пе­
ре­сказал и анекдот, который сложили про
Фи­лип­пова современники — про тарака­
на в сайке, ставшего «виновником» по­
явления фирменной московской сдобы
с изюмом. И пусть сегодня историки со­
мневаются в правдоподобности этого за­
мечательного казуса, по крайней мере из
этой истории можно сделать вывод о том,
насколько предприимчив и находчив ока­
зался этот пекарь.
Как известно, дело было так: одним из
самых преданных поклонников хлеба от
Фи­лип­пова являлся грозный генерал-гу­
бернатор Москвы Арсений Андреевич
За­крев­ский. И вот однажды, по привыч­
ке лакомясь за завтраком свеженькой
филипповской сайкой, московский гра­
доначальник, к своему ужасу, обнаружил
в сдобе таракана. Закревский, который
нравом был крут, а с купцами вообще не
церемонился, повелел привести к себе
Фи­лип­пова. Приказание выполнили, но
Иван Максимович, когда разгневанный
За­крев­ский предъявил ему «веществен­
ное доказательство», не растерялся. «Это
изюминка-с!» — объявил он и, не моргнув
глазом, съел злополучный кусок. «Врешь,
мерзавец! Разве сайки с изюмом бывают?
Пошел вон!» — взревел генерал-губерна­
тор. «Бегом вбежал в пекарню Филиппов,
схватил решето изюма да в саечное тесто,
к великому ужасу пекарей, и ввалил. Через
час Филиппов угощал Закревского сайка­
ми с изюмом, а через день от покупателей
отбою не было», — заканчивает историю
Гиляровский.
Правила пекаря
Конечно, не только находчивость при­
несла Ивану Максимовичу оглушитель­
ный успех. У купца имелись свои ноу-хау.
Во-первых, внимание к качеству и ника­
кой экономии в этом вопросе. Филиппов
никогда не пользовался покупной мукой.
«Выпечка-то выпечкой, а вся сила в муке.
Лично у меня покупной муки нет, у меня
она вся своя: рожь отборную покупаю на
местах, на мельницах свои люди постав­
лены, чтобы ни соринки, чтобы ни пы­
линки…» — передает Гиляровский слова
легендарного булочника.
Особые требования предъявлялись и
к воде. Когда Иван Максимович решил
расширить дело и открыть пекарню в
Северной столице, он столкнулся с про­
блемой: выпечка не получалась, и причи­
на, как понял пекарь, была в невской воде.
| Попал в историю | БОСС-стиль
Вот и стали отправлять в Санкт-Петербург
бочки с московской водой.
Кроме того, Филиппов отказался от по­
купки готовых цукатов для своей выпеч­
ки. Он готовил их сам, договорившись о
поставках фруктов и ягод с владельцами
садов.
Во-вторых, у пекаря были свои, секрет­
ные, технологии производства и транспор­
тировки. Хлебобулочные изделия Фи­лип­
пова поставлялись по всей Рос­сии — от
Санкт-Петербурга до Сибири. И даже по­
сле долгого путешествия калачи да сайки
от Филиппова попадали на стол свежими.
Как так получалось? «Их как-то особым
способом, горячими, прямо из печки, за­
мораживали, везли за тысячу верст, а уже
перед самой едой оттаивали — тоже осо­
бым способом, в сырых полотенцах, — и
ароматные, горячие калачи где-нибудь
в Барнауле или Иркутске подавались на
стол с пылу с жару», — констатирует ав­
тор «Москвы и москвичей».
В-третьих, очень широкий ассортимент
изделий: хлеб всех видов, от всегда люби­
мого в России черного (который, как пи­
шет Гиляровский, у Филиппова был осо­
бенно вкусен) до модных французских бу­
лочек, плюс пирожки с разнообразнейшей
начинкой, а также сушки, баранки, суха­
ри, крендельки и многое другое.
И, наконец, в-четвертых. Филиппов од­
ним из первых стал открывать при своих
пекарнях булочные — сначала в Москве, а
с 1864 года в Санкт-Петербурге, с 1­ 870-го
в Туле. До этого предприниматели про­
давали свои изделия непосредственно из
пекарни, или вразнос. Один из таких ма­
газинов появился в Москве на Тверской
улице (сегодняшний адрес этого здания —
Тверская, 10) и стал главной булочной
Филипповых, их визитной карточкой.
Ах, как вкусно описал это легендарное
место в своей книге Гиляровский: «Бу­ло­
чная Филиппова всегда была полна по­
купателей. В дальнем углу вокруг горячих
железных ящиков стояла постоянная тол­
па, жующая знаменитые филипповские
жареные пирожки с мясом, яйцами, ри­
сом, грибами, творогом, изюмом и варе­
ньем. Публика — от учащейся молодежи
до старых чиновников во фризовых шине­
лях и от расфранченных дам до бедно оде­
тых рабочих женщин. На хорошем масле,
со свежим фаршем пятачковый пирог был
так велик, что парой можно было сытно по­
завтракать».
Завел Иван Максимович еще одно пра­
вило, которое касалось не бизнеса, а бла­
готворительности. Существовал в Мос­кве
обычай на церковные праздники и в дни
поминовения усопших, а также на Ма­
сле­ницу отправлять в тюрьмы подаяние
арестованным. К этим дням купцы заку­
пали хлебобулочные изделия, которые от­
правляли в тюрьмы. На этом деле зараба­
тывали пекари, получая тысячные заказы
и оправляя в тюрьмы негодный лежалый
хлеб. Наживались все, кроме одного — Фи­
лип­пова. Он считал своим долгом отправ­
лять в тюрьмы только свежайшие калачи
да сайки. Более того, те деньги, что Иван
Максимович получал от жертвователей, он
отвозил в тюрьмы и отдавал на улучшение
питания больным заключенным.
Кофейня с фонтаном
Купец Иван Максимович Филиппов,
глас­ный Московской городской думы, ка­
валер ордена Святой Анны II степени, по­
томственный почетный гражданин Мос­
квы, умер в мае 1878 года. Его бизнес пере­
шел к сыновьям — Дмитрию, Ивану и Ни­
колаю, поделившим между собой пекарни
и магазины. Продолжателем отцовского
дела стал Дмитрий Иванович, которому в
числе других достались магазин и пекарня
на Тверской, а после смерти двух его млад­
ших братьев и их предприятия.
Дмитрий Иванович принялся за дело с
размахом. В конце XIX века он затеял пере­
стройку отцовских владений на Тверской,
пригласив для реализации проекта извест­
ного архитектора Николая Эй­хен­вальда.
Дом был достроен, булочная расширена
и модернизирована, а во дворе дома поя­
вилась современная фабрика с хлебными,
булочным, сухарным, бараночным, пирож­
но-кондитерским отделениями, карамель­
ными мастерскими и мармеладным цехом.
Ассортимент традиционного производства
Филипповых тоже расширился — теперь
выпускались и конфеты.
Филиппов также открыл в угловой части
здания свою знаменитую кофейню-конди­
терскую. Как и всем проектом, ее строи­
тельством ведал Николай Эйхенвальд, а
оформляли кофейню известный живопи­
сец Петр Кончаловский, «русский Роден»
скульптор Сергей Коненков и архитектор
Владимир Маят. Шикарному интерьеру,
выдержанному в модном тогда стиле мо­
дерн, соответствовал и богатый ассорти­
мент подававшихся там напитков и блюд:
кофе всевозможных видов, чай и шоколад,
разнообразные сорта мороженого и кон­
дитерских изделий и, конечно, свежайшая
выпечка из пекарни Филиппова.
Магазин Филипповых
на Тверской улице
Д.И. Филиппов
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
93
БОСС-стиль | Попал в историю |
Гостиница «Люкс»
К 1905 году
Дмитрий Иванович Фи­лип­пов
являлся владельцем
свыше 30 торговых
и промышленных
предприятий. Бóльшая
их часть была сосредоточена
в Москве, еще десять
предприятий находилось
в Санкт-Петербурге,
филипповские пекарни
и булочные также работали
в Туле, Ростове-на-Дону
и Самаре.
Вскоре филипповская кофейня, если
верить Гиляровскому, превратилась в ед­
ва ли не самое популярное место столи­
цы. Ее посетителями были и заезжие гости
Пер­во­пре­стольной, зашедшие поглазеть
на это устроенное на «парижский манер»
роскошное заведение с фонтаном, при­
чудливыми панно, «с зеркальными окна­
ми, мраморными столиками и лакеями в
смокингах», где «на стенах пестрели выве­
ски: «Собак не водить» и «Нижним чинам
вход воспрещается». Нередко в кофейне
можно было видеть респектабельных по­
жилых господ, высокопоставленных чи­
новников и офицеров, заходивших сюда
отведать ароматного кофею и почитать
свежую прессу. Появлялись в ее стенах
скромные студенты, угощавшие своих
барышень вкуснейшим мороженым. Как
на работу ходили к Филиппову служащие
правоохранительных органов. Здесь они
присматривались к своей «клиентуре» —
аферистам всех мастей, начинавшим в
кофейне свой «трудовой день». А в дни
бегов и скачек элегантные мраморные
столики филипповской кофейной зани­
мала «играющая публика». «Тут и купцы,
и чиновники, и богатая молодежь — все
заядлые игроки в тотализатор. Они явля­
ются сюда для свидания с «играющими» и
«жучками» — завсегдатаями ипподромов,
чтобы получить от них отметки, на какую
лошадь можно выиграть», — отмечает ав­
тор «Москвы и москвичей».
А для личных нужд Дмитрий Иванович
взялся за обустройство загородного име­
ния недалеко от Подольска на месте ста­
ринного исчезнувшего города Перемышль
Московский. Здесь он построил элегант­
ный двухэтажный особняк со смотровой
башней и разбил регулярный парк. Молва
связала этот дом с трагической судьбой
красавицы-цыганки, возлюбленной Фи­
лип­пова. Якобы для нее, звезды цыган­
ского табора, и выстроил влюбленный фа­
брикант это имение. Но их счастье было
недолгим: Филиппов разлюбил свою чер­
ноокую красавицу, а та, не вынеся горя,
бросилась со смотровой башни усадьбы.
Ветер перемен
К 1905 году Дмитрий Иванович Фи­лип­
пов являлся владельцем свыше 30 тор­
говых и промышленных предприятий.
Бóльшая их часть была сосредоточена в
Москве, еще десять предприятий находи­
лось в Санкт-Петербурге, филипповские
пекарни и булочные также работали в Туле,
94
| БОСС | БИЗНЕС: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ |
Ростове-на-Дону и Самаре. В общей слож­
ности в «Товариществе Д.И. Филиппова»
трудилось около 5 тыс. рабочих.
Увы, это было не самое спокойное вре­
мя для отечественной экономики и для
общественного порядка. Масштабный эко­
номический кризис, поразивший в 1899–
1903 годах все страны мира, особенно бо­
лезненно сказался на Российской империи.
Экономическая депрессия, последовавшая
за кризисом, благоприятствовала концен­
трации производства и капитала, созданию
крупным бизнесом монополий, часто — в
партнерстве с иностранным капиталом.
Отечественным мелким же и средним
компаниям, чтобы избежать полного бан­
кротства, не оставалось ничего другого,
как сокращать производство и заработные
платы рабочим. Не миновала эта участь и
хлебопекарные предприятия, в том числе
«Товарищества Д.И.Филиппова».
Гром грянул в сентябре 1905 года, когда
рабочие московской фабрики Филиппова
вместе с пекарями других фирм, проте­
стуя против сокращения заработной пла­
ты, объявили забастовку. Тогда бунт уда­
лось подавить, но летом 1906 года пекари
снова забастовали. Дмитрий Иванович,
не дожидаясь отклика других хозяев хле­
бопекарен, пошел на уступки, предложив
своим служащим и повышение зарплаты,
и работу в две смены вместо трех. Стачка
на предприятии прекратилась.
Однако восстановление производства на
московской фабрике не смогло улучшить
положения компании. К тому времени оно
совсем ухудшилось. Дело в том, что на фо­
не общих последствий кризиса Филиппов,
реализуя свои амбициозные проекты, ока­
зался в долгах как в шелках: его компания
задолжала кредиторам более 3,5 млн ру­
блей. В результате товарищество вынуж­
денно объявило о своем банкротстве. По
решению Московского коммерческого су­
да управление фирмой было возложено на
временную администрацию, состоявшую
из служащих фирмы и представителей
кредиторов.
От волнений 1905–1906 годов и банкрот­
ства фирмы Дмитрий Иванович Филиппов
так и не оправился. Он умер в 1908 году, а
бизнесом Филипповых до 1915 года управ­
ляла временная администрация. И надо
сказать, что под ее руководством дела у
хлебной империи шли совсем неплохо.
Новым управляющим удалось не толь­
ко сохранить компанию, но и завершить
строительство гостиницы на Тверской, 10,
| Попал в историю | БОСС-стиль
начатое Дмитрием Ивановичем. Этому
комфортабельному отелю на 550 мест, от­
крывшемуся в 1911 году, владельцы дали
название «Люкс».
«Люксу» так же, как его «соседям» — бу­
лочной и кофейне, превратившейся в со­
ветские годы в фешенебельный ресторан,
суждено было пережить лихолетье ХХ века.
При советской власти «Люкс» достраивался
и модернизировался, и лишь в 1953 году го­
стиница сменила свое буржуазное название
на более нейтральное — «Центральная».
Капиталист-футурист
В 1915 году, когда компания Фи­лип­по­
вых вышла из-под опеки, к ее управлению
приступили три наследника Дми­т рия
Ивановича — сыновья Николай, Дми­
трий и Борис. Главой дела стал старший и
приемный сын Дмитрия Ивановича Ни­
ко­лай. В 1915 году он реорганизовал пред­
приятие в «Торговый дом братьев Фи­лип­
повых» с сохранением права торговли под
фирмой «Поставщик двора Его Им­пе­ра­
тор­ского Величества». Под его руковод­
ством фирма стабильно работала и разви­
валась вплоть до своей национализации.
Последний представитель купеческой
династии Филипповых отличился не толь­
ко в бизнесе. Николай Филиппов был не
чужд искусству, причем одному из самых
дерзких его направлений — футуризму.
Филиппов писал стихи и однажды ано­
нимно выпустил сборник «Мой дар». Он
покровительствовал основоположникам
нашего футуризма братьям Бурлюкам и
Василию Каменскому, и не иначе как с
его легкой руки один из лучших номеров
гостиницы «Люкс» занимал не кто иной,
как самопровозглашенный «Председатель
Земного шара» поэт Велимир Хлебников.
В беспокойные послереволюционные
месяцы, когда большинство предпри­
нимателей думало уже не столько о спа­
сении бизнесов, сколько о безопасности
себя и своих семей, Николай Филиппов
занимался обустройством в Москве «до­
ма» для своих приятелей по искусству.
В декабре 1917-го на углу Тверской улицы
и Настасьинского переулка на средства
Филиппова открылось футуристическое
«Кафе поэтов», ставшее приютом для всей
авангардистской братии Москвы.
Однако изрядно нашумевшее за свой
короткий век «Кафе поэтов» было для
Филиппова лишь временным занятием.
Он быстро вышел из этого дела, чтобы
заняться проектом, который задумал еще
до революции, — созданием новаторско­
го артистического кафе на Кузнецком
Мосту в бывшем пассаже Сан-Галли (се­
годня это Московский дом художника).
Для оформления кафе с филипповским
размахом был объявлен конкурс, в кото­
ром приняла участие вся творческая мо­
лодежь Москвы. В итоге получилось так:
стены — от Георгия Якулова (победителя
конкурса), расписанные по его эскизам на
тему «Незнакомки» Блока художниками
Львом Бруни, Александром Осмеркиным,
Надеждой Удальцовой, потолок — от
Владимира Татлина, светильники — от
Александра Родченко. Кафе было назва­
но «Питтореск» (от французского слова
pittoresque — «живописный»).
Возможно, в другие, более спокойные,
времена это огромное, новаторское и ни
на что не похожее кафе, поражавшее со­
временников своим причудливым оформ­
лением, скорее всего, имело бы совсем
другую судьбу. Но на дворе стоял 1918 год,
время военного коммунизма, разрухи,
голода. «Питтореск» открылся 20 января
1918 года громко и красиво, несмотря на
то что помещение не отапливалось и хо­
зяин смог предложить своим гостям более
чем скромную закуску. Московская боге­
ма полюбила новый клуб поэтов, однако
радость была недолгой. Советское прави­
тельство переехало в Москву, и началась
совсем другая жизнь. К осени 1918 года
«Питтореск» перешел в ведение театраль­
ного отдела Наркомпроса и получил но­
вое, революционное, название «Красный
петух». Через год кафе закрыли.
Что же до Николая Филиппова, то он с
семьей был вынужден эмигрировать. За
границей он, видимо, бедствовал. По край­
ней мере в 1924 году в «Правде» появилась
заметка о том, что экс-фабрикант, а ныне
бразильский эмигрант Филиппов обра­
тился за материальной помощью к своим
бывшим рабочим. Получил ли он ее, не­
известно, зато мы знаем стихотворение
Владимира Маяковского, откликнувшегося
на это событие: «Грустная повесть из жиз­
ни Филиппова. Просим пекарей не рыдать
и не всхлипывать!». В 1924 году автор этой
звонкой сатиры, видимо, предпочитал не
вспоминать, что когда-то лично знал чело­
века, который «жирел с продажи калачей»,
что барыши с этого шли и на поддержку
его соратников-футуристов, что каких-то
лет шесть-семь назад и он был одним из
активнейших участников «Кафе поэтов» и
завсегдатаем «Питтореска». Б
Приглашение
на открытие кафе
«Питтореск»,
автор Г. Якулов
Обложка сборника стихов
Н.Д. Филиппова
| ноябрь 2015 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС |
95
Как
подписаться
на журнал?
Есть четыре способа подписки:
1
В любом отделении связи
по каталогу агентства «Урал-Пресс»
41555
индекс
Через подписные агентства
3 4
В Москве
ООО «Агентство «Урал-Пресс»(495) 789-86-36
ООО «Деловые издания»
(495) 685-55-76
Непосредственно через редакцию
В этом случае гарантируются высокая оперативность доставки,
льготы и скидки, подписка с любого номера и на любой срок.
Для оформления редакционной подписки просим связаться с отделом
распространения издательства по тел.: (499) 753-05-51, 753-05-52
или письменно по адресу: 125080, Москва, а/я 68
В Уральском регионе
ООО «Агентство
«Урал-Пресс»
В Украине
ООО «Подписное
агентство KSS»
Министерство связи РФ
ГПС «Моспочтамт»
АБОНЕМЕНТ
41555
газету
журнал
на
(индекс издания)
Босс. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы
Кол-во
комплектов
(наименование издания)
на 2015 год по месяцам:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Куда
(почтовый индекс)
(адрес)
Кому
(фамилия, инициалы)
Доставочная карточка
ПВ
место
литер
на
газету
журнал
41555
(индекс издания)
Босс. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы
(наименование издания)
Стои­
мость
Кол-во
комплектов
_____руб. ____ коп.
на 2015 год по месяцам:
1
2
3
4
5
6
Куда
(почтовый индекс)
(адрес)
Кому
(фамилия, инициалы)
2
На сайте журнала
www.bossmag.ru
в разделе «Подписка»;
email: secretar@profipress.ru
7
8
9
10
11
12
(495) 789-86-36
1038 (044) 585-80-80
Мы начинали в 1999
Подписной индекс
по каталогу агентства «Роспечать»
79177
Тел. +7-499-753-0551
Факс +7-499-753-0552
www.mobilecomm.ru