Факторы развития малого бизнеса в кризис Для большинства компаний экономический кризис характеризуется спадом активности, сокращением продаж, увольнением сотрудников и прочими негативными явлениями. При этом малый бизнес в большей степени подвержен воздействию негативных факторов, чем крупный и средний, поскольку является менее устойчивым в силу своей специфики. Тем не менее, даже для малого бизнеса существует ряд возможностей, реализация которых способна не только предотвратить негативные эффекты, но и обеспечить успешное развитие компании. Факторы развития малого бизнеса в кризис могут быть разделены на две ключевые группы: 1. Фиксированные; 2. Изменяемые. Фиксированные факторы связаны с территориальным положением компании и осуществляемым видом деятельности. В связи с этим их приобретение (в случае отсутствия) сопряжено со значительными издержками для компании. Данные факторы значимы и должны учитываться при анализе и прогнозировании состояния малого бизнеса, поскольку позволяют оценить перспективы существующих компаний, а также возможности по созданию новых. Соответственно данные факторы могут использоваться при определении инвестиционной привлекательности как сегментов малого бизнеса, так и отдельных компаний. С региональной точки зрения в настоящее время наиболее перспективными являются Московская область, Ленинградская область, а также ряд соседних с ними регионов, позволяющих использовать рынки сбыта г. Москвы и г. Санкт-Петербурга, но при этом экономить на арендных платежах, персонале и отдельных налогах. С отраслевой точки зрения наиболее перспективны в условиях кризиса следующие сегменты: 1. Связанные с государственным спросом (отдельные сегменты строительства и обрабатывающих производств, коммунальные услуги и т.д.) 2. Связанные с узкими сегментами, характеризующимися высокими перспективами развития (производство пластмасс и резиновых изделий, в т.ч. упаковки) 3. Тематические сегменты, востребованность которых обусловлена кризисом (коллекторские услуги, сейфовые хранилища, замки и системы безопасности и т.д.) Изменяемые факторы обусловлены реализуемой стратегией компании и, соответственно могут быть приобретены большинством компаний с меньшими издержками, чем фиксированные факторы. Ключевыми изменяемыми факторами являются следующие стратегические решения: 1. 2. 3. 4. Реализация потенциала импортозамещения Использование инноваций Оптимизация деятельности компании Создание дополнительной ценности для клиента Потенциал импортозамещения в сложившихся политико-экономических условиях может быть реализован в большинстве видов деятельности. Конкурентоспособность иностранных товаров значительно снизилась в свете политических решений и изменений курса рубля, что может быть использовано большинством отечественных производителей. Наибольшими перспективами обладают химические производства и машиностроение. Внедрение инноваций в кризис является достаточно сложным и рискованным, тем не менее, данный процесс способен обеспечить отдельным компаниям конкурентное преимущество, в то время как большинство участников рынка обеспокоены прежде всего сохранением собственных позиций, а не развитием. С точки зрения оптимизации деятельности компании кризис одновременно стимулирует руководство к поиску подобных возможностей и упрощает принятие «непопулярных решений», которые в обычной ситуации могут быть отвергнуты персоналом компании (именно в кризисной ситуации могут быть ужесточены условия работы сотрудников, причем на более длительный срок, чем период кризиса). Создание дополнительной ценности для клиента является преимуществом в любое время. При этом в кризисные периоды большинство компаний не задаются вопросом о том, что еще необходимо клиенту. В данном вопросе значимо как сохранение данной стратегии несмотря на кризисные условия, так и учет специфических потребностей клиента, связанных со сложившейся ситуации (например, при продаже автомобиля в кредит может быть предложена страховка на случай потери клиентом работы). Таким образом, существует широкий спектр факторов, как заданных условиями среды, в которых компания осуществляет деятельность, так и связанных с ее стратегией, которые способны обеспечить успешность развития малого бизнеса в условиях экономического кризиса.