Лекция 7-8_Тема 5

Лекция 7-8
Тема 5
«Планирование
потенциала
производства»
Цель разработки
производственного плана:
описание пути, посредством
которого предприятие планирует
производить товары или услуги и
поставлять их потребителю
СТРУКТУРА
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА:
-
Технология производства
Производственное кооперирование
Контроль производственного процесса
Система охраны окружающей среды
Производственная программа
Производственные мощности и их
развитие
- Потребность в долгосрочных активах
- Потребность в оборотных средствах
- Прогноз затрат
Производственная программа развернутый и подробный план
производства и реализации
продукции, отражающий
объем, номенклатуру,
ассортимент и качество
продукции.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ:
Номенклатура – перечень изделий
(товаров)
Ассортимент – перечень товаров
одного и того же вида
Формирование
производственной программы
осуществляется с учетом:
• Портфеля заказов на
•
•
•
производимую продукцию
Объема запасов продукции на
товарном складе
Полуфабрикатов и НЗП
Спроса на продукцию по рынкам
сбыта
Планирование продукции систематическое принятие
решений по всем аспектам
разработки и управления
продукцией предприятия,
включая создание торговой
марки и упаковки
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА
ОБЪЕМ ЗАПАСОВ:
- Нестабильность и колебания
-
рыночного спроса
Обеспечение гарантийного
послепродажного обслуживания
(для покрытия неожиданного
увеличения рыночного спроса)
Размер запаса может
колебаться
Его величина зависит от
планируемого
объема продаж
ВЕЛИЧИНА ЗАПАСОВ
ПОЛУФАБРИКАТОВ И НЗП
ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПО ФОРМУЛЕ :
О Д а
Зн =
П
О – объем производства;
Д – длительность производственного
цикла;
а – средний коэффициент готовности;
П – длительность планируемого
периода (месяц, квартал, год)
Производственная мощность максимально возможный выпуск
продукции за единицу времени в натуральном
выражении
в установленных планом номенклатуре и
ассортименте,
при полном использовании
производственного оборудования и
площадей,
с учетом применения передовой технологии,
улучшения организации производства и
труда,
обеспечения высокого качества продукции
Элементы мощности
предприятия:
• состав оборудования
• технико–экономические показатели
использования машин и
оборудования
• фонд времени работы оборудования
• производственная площадь
предприятия
Виды производственной
мощности:
• Входная
• Выходная
• Проектная
• Среднегодовая
Производственная
мощность выходная (Мвых):
М вых =
М н + Мввод – Мвыб + М
Мн – мощность на начало периода;
Мввод – мощность, вводимая на начало
периода;
Мвыб – выбывшая мощность в течении года;
М – прирост мощности
Производственная мощность
среднегодовая (Мс/г) :
Мс/г = Мн + (Мв n1)/12 - (Мл n2)/12 + М/12
Мн – начало года;
Мв – мощность введения;
Мл – мощность ликвидированная;
n1 и n2 –количество полных месяцев с момента
ввода мощностей до момента выбытия
Тема 5 Л2
«Планирование
потенциала
производства»
Технологический цикл:
1. Заготовительные работы
2. Изготовление изделия
3. Пролеживание / технологические
4.
5.
перерывы
Сборка, хранение, транспортировка
Реализация
Потребность в основных
и вспомогательных
материалах
определяется методом
прямого счета
ПОТРЕБНОСТЬ В ОСНОВНЫХ И
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛАХ (Х):
Х= N * n * С
N – норма расхода на ед.
продукции
n – кол-во продукции в
натуральном выражении
С – цена единицы
НА ВЕЛИЧИНУ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
МОЩНОСТИ ОКАЗЫВАЮТ
ОСНОВНОЕ ВЛИЯНИЕ:
• ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
- Количественный состав оборудования, его
-
структура
Качественный состав
Возрастной состав оборудования с учетом
морального износа
Степень прогрессивности действия
технического процесса
степень прогрессивности применяемых
видов технологической оснастки
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ:
-
Степень специализации
Степень концентрации
Степень комбинирования
Степень оптимизации производственной
программы
- Уровень организации производства,
труда, управления
В расчет Производственной
Мощности
принимается все
установленное
оборудование, кроме
резервного
Производственный потенциал реальный объем производства по
отношения к Производственной
Мощности
Характеризует степень
использования потенциала
предприятия и является критерием
напряженности принятой
программы
ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ (ПС)
ПС = Ф * С
Ф – фонд времени работы одного
станка
С – число станков в группе
ОГРАНИЧЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕНООЙ
МОЩНОСТИ:
• Суммарное время изготовления
всех изделий на i-ой группе
оборудования
• Искомая производственная
мощность выпуска изделий на i-ого
вида не должна быть меньше
запланированной
УРОВЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
МОЩНОСТИ ИЗМЕРЯЕТСЯ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ:
• КОЭФФИЦИЕНТ ФАКТИЧЕСКОГО
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
• КОЭФФИЦИЕНТ ЗАГРУЗКИ
ОБОРУДОВАНИЯ
Коэффициент фактического
использования производственной
мощности (Ким):
Ким = П / Мср.год.
П – фактически выработанная продукция
в течении года
Мср.год. – средняя годовая мощность
Коэффициент загрузки
оборудования Кзо:
Кзо = Ф / Р
Ф – фактический фонд времени
Р – располагаемый фонд времени
ГОСУДАРСТВЕННОЕ И ПРАВОВОЕ
РЕГУЛИРОВАНИЕ:
-
Устав предприятия
Учредительный договор
Лицензии на право проведения работ
Патенты
Сертификат качества продукции
Сертификат уровня производства
Международная, федеральная, региональная
или местная программы
Законодательные акты и другие решения
органов власти
Особенности налогообложения
Договора, в т.ч. аренды, купли, продажи
Гарантийные письма