РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА

Международный Научный Институт "Educatio" IV (11), 2015
самомониторинг с использованием психологических тестов, который позволяет скорректировать дальнейшую работу личности над собой.
Для достижения наибольшего эффекта в обучении
студентов-заочников необходимо внедрять подходящие
формы и методы организации индивидуальной работы
студентов, планировать самостоятельную работу, предлагать тематические задания в тестовой форме, практические ситуации с интегративным содержанием и с вариативными заданиями в тестовой форме, а также создавать
достаточное число специальных заданий, которые были
бы интересны по содержанию и, одновременно, позволяли
бы студентам работать самостоятельно.
Системообразующими в технологии обучения студентов-заочников должны выступать вопросы самоорганизации и самопроектирования, что дает возможность
88
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
обеспечить личностно-интегративный смысл восприятия
информации слушателями и рефлексию его самодвижения в процессе обучения.
Высокие требования к качествам личности будущего специалиста, обуславливают необходимость усиленного внимания преподавателей к формированию профессионально – значимых качеств личности уже на
студенческой скамье, развитию творческих способностей
слушателей, созданию в процессе обучения условий для
самореализации и самоадаптации профессионала.
Самоактуализирующие методики повышают возможности студентов, будущих специалистов к социальной адаптации – способности социального выживания в
существующих и ожидаемых условиях при сохранении
активности, уверенности и самоуважения.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рыкова Ярославна Сергеевна
Студент, МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва
Волкова Татьяна Ивановна
Старший преподаватель кафедры «Экономика и организация производства», МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва
RESTRUCTURING OF REPAIR SERVICES OF INDUSTRIAL ORGANIZATIONS
Rykova Iaroslavna, Student of Bauman Moscow State University, Moscow
Volkova Tatiana, Senior Lecturer of Bauman Moscow State University, Moscow
АННОТАЦИЯ
Раскрыто понятие реструктуризация в условиях промышленного предприятия. Определен результат реструктуризации – аутсортинг. Разработаны рекомендации по реструктуризации ремонтного хозяйства промышленного
предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.
ABSTRACT
Disclosed restructuring concept in industrial enterprises. Determined the results of the restructuring - outsourcing.
Worked out the recommendations on the restructuring of the repair supply for industrial enterprises in order to increase its
effectiveness.
Ключевые слова: реструктуризация, аутсортинг, техническое обслуживание ремонтные работы.
Keywords: restructuring, outsourcing, maintenance, repairs.
Реструктуризация бизнеса - это адаптация промышленного предприятия, завода, к рыночным реалиям спроса
и конкуренции: создание торговых домов; выстраивание
дилерских сетей; налаживание минимального сервиса;
адаптация продуктового ряда к требованиям покупателей
и т.д.
В современных российских условиях реструктуризация бизнеса привела не только к перестройке системы
сбыта, но и к серьезной перестройке производственных
процессов: произошел переход от серийного производства
монопродукта к мелкосерийному многомодификационному производству [2, с.57].
Ключевой задачей реструктуризации активов является приведение масштабов завода в соответствие с масштабами и направлениями бизнеса. По мере падения объемов продаж и понимания своего места на рынке,
необходимо было сокращать накладные расходы. Для
этого сокращалось или продавалось простаивающее имущество, цеха, целые производства. Одним из главных результатов реструктуризации активов стала доминирующая сегодня в промышленности тенденция выделения
непрофильных активов и переход на аутсорсинг.
Аутсорсингом называют передачу неосновных
функций предприятия и всех связанных с ними активов в
управление профессиональному подрядчику, или аутсорсеру [2, с.61]. В целом, смысл аутсорсинга сводится к про-
стой формуле: сосредоточить все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для компании.
Тема аутсорсинга практически любой неключевой
функции в организации сегодня весьма актуальна на Западе. Передаются специализированным компаниям
управление автопарком, поездками, кадрами, логистика,
даже сборочное производство. Годными для аутсорсинга
считаются функции зрелые, в которых не прогнозируется
инновация, способная дать компании стратегическое преимущество. Поэтому компании идут на аутсорсинг для
того, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности.
Вторым фактором привлекательности аутсорсинга
является ситуация, когда внешний провайдер услуг способен обеспечить экономию и/или более высокий уровень
услуг за счет специализации, более дешевой рабочей силы
или эффекта масштаба. Аутсорсинг может позволить экономить ресурсы организации.
В рамках "монопродуктовости" существующих
российских промышленных предприятий, на которых для
производства конечного продукта нужна вся технологическая цепочка, для решения вопроса что отдать на аутсорсинг необходимо провести стать анализ компетенций, которые имеются на этом предприятии [1, с.215]. Такой
анализ может быть проведен с помощью матрицы БКГ
(рисунок 1) и "матрицы аутсорсинга " (рисунок 2) [2, с.63].
Международный Научный Институт "Educatio" IV (11), 2015
Рисунок 1. Матрица БКГ
Решающее значение при принятии решения передавать ли на аутсорсинг услуги по ремонту должна иметь
специфика ремонтных услуг. Условно такие услуги
можно разбить на две группы: универсальные и специализированные.
К универсальным относятся услуги по производству общестроительных работ, ремонту вспомогательного
оборудования, а также изготовлению инструмента и запасных частей. Конкретный перечень универсальных
услуг зависит от индивидуальных особенностей, и в
первую очередь от количества потенциальных поставщиков соответствующих услуг.
К специализированным относятся услуги, связанные с обслуживанием и ремонтом технологического оборудования.
В целях минимизации производственных рисков
промышленному предприятию целесообразно выполнять
ремонт стратегически важного технологического оборудования собственными ремонтными силами. По универсальным услугам можно найти значительное количество
альтернативных поставщиков, в связи с чем имеет смысл
передать такие работы на внешний подряд и покупать их
у того исполнителя, кто дешевле.
Итак, в целях оптимизации системы управления
можно предложить следующий алгоритм реорганизационных мероприятий в ремонтном хозяйстве промышленного предприятия:
89
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Рис. 2 Матрица аутсортинга
1. Внедрение централизованной системы планирования и оценки качества работы, переход на сдельнопремиальную систему оплаты труда.
2. Централизация ремонтного персонала структурных
подразделений и перевод их в специализированные
ремонтные подразделения внутри предприятия.
3. Анализ всего комплекса работ по ремонту и техническому обслуживанию основных фондов предприятия и оценка их стратегической важности.
4. Выделение на аутсорсинг универсальных ремонтных работ, выполняемых ремонтными подразделениями промышленного предприятия, и концентрация усилий последних на специализированных
ремонтах, передача которых на сервис сопряжена с
высоким производственным риском.
Список литературы:
1. Волкова М.В., Волкова Т.И. Система комплексной
оценки эффективности работы производственного
подразделения // Научное обозрение. – 2013 – № 3.
– С.214-218.
2. Третьяк В.С. Организационно – экономические аспекты повышения эффективности системы управления производством ремонтных работ на промышленном предприятии (на примере Заполярного
филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»): дис.
… канд. экон. наук. Норильск, 2006. – 144 с.
РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕКСИХ РЕФОРМ
Лютых Олег Юрьевич
Канд. ист наук, доцент ВАК, доцент кафедры Экономики и управления «Красноярского государственного
педагогического университета им. В.П.Астафьева», г. Красноярск
Сидорова Ольга Евгеньевна
Студентка «Красноярского государственного педагогического университета им. В.П.Астафьева,
Институт психолого-педагогического образования», г.Красноярск
ROLE OF THE STATE IN IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND EKONOMICHEKSY REFORMS
Fierce Oleg Yuryevich, Kand. an ist of sciences, the associate professor of VAK, the associate professor Ekonomiki and
managements "Krasnoyarsk state pedagogical university of V.P. Astafyev", Krasnoyarsk
Sidorova Olga Evgenyevna, The student "Krasnoyarsk state pedagogical university of V.P. Astafyev, Institute of psychology and
pedagogical education", Krasnoyarsk