Руководство ФСК рассказало широкой общественности о

единые решения
5 страница, октябрь 2007
С учетом прогнозируемого удвоения уставного капитала ФСК к 2010 году,
а также прогнозной доли акций в свободном обращении (5%), регулярно
торговаться на рынке будут около 15-20 млрд рублей капитала ФСК.
Окончание.
Начало читайте
на странице 1
Мы должны совершить количественный и качественный рывок в
развитии ЕНЭС. От наших строек во
многом будет зависеть реализация
планов по вводу новых генерирующих мощностей, развитию промышленности, реализация национальных
проектов, включая строительство
доступного жилья.
«МРСК и РСК провели
огромную работу, которая
привела к повышению
финансово-экономической
эффективности»
Пять ключевых реформ, которые
произошли в ФСК за пять лет ее существования, стали темой доклада заместителя Председателя Правления
Михаила Тузова. Он рассказал о консолидации сетей ЕНЭС в руках ФСК,
изменении модели финансирования
деятельности компании, о становлении ФСК как управляющей компании
и повышении качества управления,
а также о подготовке к выходу акций
ФСК ЕЭС на открытый рынок после завершения реформирования РАО «ЕЭС
России». Как отметил Михаил Тузов, в
середине следующего года основным
акционером ФСК станет государство,
ему будет принадлежать свыше 75%
акций компании. Миноритарными
акционерами компании будут нынешние миноритарии РАО ЕЭС и 56 магистральных сетевых компаний. Уже
к третьему кварталу 2008 года акции
ФСК будут выведены на биржу.
– Мы будем публичной компанией с прозрачной системой финансирования, с прозрачной системой
управления, с большой инвестиционной программой и будем являться крупнейшим в мире оператором сетей классом напряжения от
220 киловольт и выше, – подчеркнул
Михаил Тузов.
Первый заместитель Председателя Правления Александр Чистяков
в своем выступлении озвучил Стратегию развития распределительного
сетевого комплекса, разработанную
ОАО «ФСК ЕЭС». Один из главных
элементов Стратегии – формирование 11 сопоставимых по размерам
капитала (1-1,5 млрд долларов) межрегиональных распределительных сетевых компаний. Такая конфигурация
МРСК обеспечит высокую управляемость активами и главное – повысит
их привлекательность для инвесторов. Планируется, что консолидация
РСК и создание операционных МРСК
будет завершена весной 2008 года.
Подводя промежуточные итоги
управления распределительным сетевым комплексом, Александр Чистяков
отметил более чем двукратный рост
объема инвестиций в 2007 году, а к
2010 году сумма вложений возрастет
в 5 раз по сравнению с 2006 годом.
В сумме за «пятилетку» 2006-2010 годов в распределительный комплекс
будет вложено 675 млрд рублей.
– Под управлением Федеральной сетевой компании, МРСК и РСК
провели огромную работу, которая
привела к повышению финансовоэкономической эффективности, –
сказал Александр Чистяков.
Так, по итогам 2007 года выручка
МРСК более чем на 42% превысит
уровень прошлого года, а рост чистой прибыли составит более 44%.
Впрочем, наибольший прирост по
прибыли прогнозируется в 2009 году
(90,8% к уровню 2008 года). Обеспечить такую динамику, по мнению
Александра Чистякова, позволит работа по оптимизации издержек.
«Инвестпрограмма
полностью обеспечена
источниками
финансирования»
Андрей Демин, заместитель
Председателя Правления, отвечающий за финансовый блок в
Руководство ФСК рассказало широкой публике о достижениях компании и нововведениях, которые помогут развиваться дальше.
Новый виток
Руководство ФСК рассказало широкой общественности о планах развития
компании на ближайшие пять лет
компании, рассказал об основных
финансово-экономических
показателях деятельности ФСК. По его
словам, за 2003-2007 годы была
сформирована база доходов, обеспечен опережающий инфляцию
рост выручки, а также интенсивный
рост инвестиционной программы,
в первую очередь, за счет заемных средств. Основные задачи на
2008-2012 годы – обеспечение экстенсивного (за счет акционерного
капитала) роста инвестпрограммы,
разработка и реализация долгосрочной стратегии управления издержками, внедрение платы за присоединение как нового источника
инвестиций, а также эффективное
управление потерями.
– Утвержденная нами инвестпрограмма полностью сбалансирована с точки зрения финансов,
– заявил Андрей Демин. – А с учетом планов и первых прецедентных
продаж активов РАО «ЕЭС России»,
мы ожидаем, что программа будет
полностью обеспечена источниками
финансирования.
Перспективной задачей дальнейшего изменения тарифного регулирования, по мнению Андрея Демина,
является переход ФСК на систему
регулирования по методу RAB (возврат на вложенный капитал). Скорее
всего, это произойдет в 2011 году,
после того как уставной капитал
ФСК увеличится вдвое в результате
масштабных инвестиций и, как ожидается, произойдет полная либерализация рынка электроэнергии.
Останавливаясь подробно на
структуре акционерного капитала
ФСК после завершения реорганизации, Андрей Демин сообщил, что согласно целевой модели порядка 25%
акций компании будут принадлежать
миноритарным акционерам. Ожидается, что значительная их доля окажется на бирже. С учетом прогнозируемого удвоения уставного капитала
ФСК к 2010 году, а также прогнозной
доли акций в свободном обращении
(5%), регулярно торговаться на рынке
будут около 15-20 млрд рублей капи-
тала ФСК. Вместе с высоколиквидными облигационными займами это
должно обеспечить гарантированную
доходность для инвесторов.
– Если бы на моем месте был финансовый аналитик, я бы дал прогноз по акциям ФСК – покупать, –
сказал в завершение своего доклада
Андрей Демин.
«В пиковый – 2008 год –
мы должны инвестировать
172 миллиарда рублей»
Член Правления ФСК Алексей
Маслов в своем выступлении в деталях обрисовал инвестиционную
программу компании на 2007-2010
годы.
Говоря о ее особенностях, Алексей Маслов отметил как кратное увеличение годовых объемов вложений,
так и то, что порядка 60% от всего
объема работ реализуется в соответствии с соглашениями, подписанными с администрациями субъектов
Федерации. Он добавил, что подписанные нами соглашения предполагают значительное сокращение сроков ввода объектов: по сравнению с
нормативными – в 2-2,5 раза.
– В 2007 году, – заявил Алексей
Маслов, – мы должны инвестировать
98,5 млрд рублей, а в пиковый 2008
год – 172 млрд рублей.
Для сравнения – в 2004-2006 годах уровень инвестиций был в диапазоне 25-36 млрд рублей. Всего в
2007-2010 годах стоимость всех
вновь введенных основных фондов составит 420 млрд рублей. До
2010 года будет введено в эксплуатацию 80 тысяч МВА дополнительной
трансформаторной мощности, что
составляет более 30% от существующей в настоящее время. Протяженность линии электропередачи возрастет на 11,5 тысячи километров.
Отдельное внимание Алексей Маслов уделил запуску новых технологий,
подчеркнув, что внедряемые в ходе
реализации инвестпрограммы технические решения должны быть актуальными в течение 20-30 лет. Речь идет и
Чтобы у журналистов не оставалось вопросов без ответов, после конференции был
организован брифинг.
о строительстве малообслуживаемых
подстанций, о внедрении элегазовых
комплектных
распределительных
устройств, о повсеместном использовании автоматизированных систем
управления и многом другом. В числе
наиболее серьезных проблем, сдерживающих развитие сетевого комплекса,
– дефицит строительных организаций
и проектировщиков. Потребность в
специалистах этих направлений оценивается соответственно в 40 тысяч и
1500 человек.
– Мы осознаем колоссальный
рост объема инвестпрограммы,
знаем о дефицитных сегментах, но
считаем, что с этим справимся, –
заявил Алексей Маслов. – И наша
уверенность основана на том, что,
во-первых – мы уже переживали похожий рост между 2003 и 2004 годами, а во-вторых – мы заранее начали
готовиться.
«Мы позволяем
поэкспериментировать
на себе»
Конференция завершилась брифингом, в ходе которого первые
руководители Федеральной сетевой компании ответили на многочисленные вопросы представителей
средств массовой информации.
На вопрос, какому оборудованию ФСК отдает предпочтение
– импортному или российскому,
Председатель Правления ФСК Андрей Раппопорт ответил коротко
– качественному. И, развивая тему
специфики оборудования для электроэнергетики и необходимости
поддержки отечественного машиностроения, заметил:
– Иногда мы позволяем нашим
производителям поэкспериментировать на себе, выступая в качестве
площадки для испытаний новой техники.
Пять лет Федеральной сетевой
компании – пять лет масштабных реформ. Впереди у ФСК – новый виток
в развитии, амбициозные планы и
абсолютная уверенность в том, что
они будут успешно реализованы. Для
этого у компании есть все – сплоченный коллектив единомышленников,
средства на осуществление задуманного, поддержка государства и
общества, но главное – постоянная
готовность к изменениям и стремление завтра быть лучше, чем сегодня.
Энергия заряженных частиц, преобразующая желания в возможности.
Александра Халиди