Тема 1 Предприятие как основное звено рыночного хозяйства

Тема 2
Планирование потребности в
человеческих ресурсах
1. Планы по персоналу и порядок их
составления
•
•
•
•
Планом называется официальный документ,
в котором отражаются:
прогнозы развития организации и отдельных сторон ее
деятельности (в данном случае — персонала) в будущем;
промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней
и ее отдельными подразделениями в соответствующей сфере;
механизмы
координации
текущей
деятельности
и
распределения ресурсов;
стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
Типы планов:
Планы-цели
Не имеют практической значимости!
Планы
повторяющихся
действий
Планы
неповторяющихся
действий
Планы по персоналу
План по вопросам комплектования и использования персонала
• укомплектование вакансий сотрудниками нужной
квалификации, с учетом их специфики;
• профессиональное перемещение сотрудников с учетом их
возраста, состояния здоровья и интеллектуальных
способностей;
• овладение знаниями тех специальностей и профессий, к
которым они имеют способности;
• освобождение сотрудников по инициативе работодателя или
в связи с выходом на пенсию.
Планы по персоналу
План подготовки персонала в связи с увольнением и
перемещением
• определение числа увольняемых и уровня их квалификации;
• установка времени, в течение которого будет проходить
увольнение;
• определение способов материального стимулирования
добровольного или досрочного освобождения должности;
• выявление кандидатур перемещения на другую должность;
• определение направления и форм профессионального
обучения, а также величины необходимых затрат .
Планы по персоналу
План расходов на персонал:
• основная и дополнительная заработная плата;
• отчисления на социальное страхование (в ПФ, ФСС, ФФОМС
и ТФОМС);
• командировочные и служебные разъезды;
• расходы на профессиональное развитие;
• приобретение спецодежды.
Планы по персоналу
План по повышению производительности труда
• повышение технического уровня производства (внедрение
новых технологических процессов, более производительных
машин и оборудования);
• совершенствование управления, организации производства
и труда;
В плане предусматривается
опережающий рост производительности труда по сравнению
с ростом средней заработной платы
с учетом выплат из фонда материального поощрения.
Планы по персоналу
План деловой карьеры
• вертикальное перемещение
работников;
• горизонтальное перемещение
работников;
• показатели (критерии), которые
необходимо достичь
работникам, чтобы получить
продвижение по службе.
2. Определение потребности в персонале
Численность сотрудников определяется:
Масштабами
деятельности
Трудоемкостью
производственных
процессов
Степенью
механизации,
автоматизации,
компьютеризации
Численность
сотрудников
- увеличение объемов производства
- текучесть кадров
- сокращение объемов производства
-состояние здоровья работников
- воинская служба
- возраст работников
- нарушение трудовой дисциплины
Реальная потребность в персонале
Время, необходимое для производства заданного объема продукции
(трудоемкость)
Годовой фонд времени работы сотрудников
Потребность в кадрах на определенную дату может быть рассчитана по
следующей схеме:
1. Штатные должности(всего) — занятые должности + вновь привлекаемые
работники = Текущая потребность или избыток рабочей силы
2. Потребность в замене на перспективу вследствие естественных причин
— уходом на пенсию;
— призывом в армию;
— текучестью;
— смертностью.
3. Потребность в кадрах в связи с расширением деятельности.
4. Потребность в кадрах в связи с совершенствованием деятельности.
5. Высвобождение кадров в связи с сокращением должностей.
Процесс обновления коллектива за счет
выбытия части и прихода новых называется
оборотом персонала
Мобильность персонала (готовность сменить работу)
обусловлена:
1) неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда;
2) расходами, связанными с работой и условиями жизни;
3) желательностью нового места работы;
4) легкостью адаптации в новых условиях (она прямо пропорциональна
квалификации и опыту и обратно пропорциональна возрасту);
5) обладанием достоверной информацией о вакансиях.
Показатели движения персонала
Интенсивность оборота по приему
Доля лиц, зачисленных на работу после
окончания учеб.заведений, в порядке
перевода из др. организаций, по
приглашению, по направлению
Число принятых за период
Среднесписочная численность
персонала за период
Интенсивность оборота по выбытию
Доля лиц, уволившихся из организации,
сгруппированных по причинам
увольнения
Число выбывших за период
(по всем причинам)
Среднесписочная численность
персонала за период
Коэффициент текучести кадров
Доля лиц, уволившихся по
субъективным причинам – по
собственному желанию и
из-за нарушения трудовой дисциплины.
Характеризует излишний оборот.
Норма – до 5% в год
Число выбывших за период
(по субъективным причинам)
Среднесписочная численность • 100%
персонала за период
Методы планирования персонала
штатнономенклатурный
нормативный
По штатному расписанию
определяется количество
необходимого персонала.
В номенклатуре должностей
указывается требуемый
уровень квалификации и
компетентности, а также
физиологические и
психологические особенности
Трудоемкий метод,
точность зависит от
правильности документов
Плановая численность
работников определяется на
основе трудовых норм,
которые устанавливаются в
соответствии с
достигнутым уровнем
развития техники,
технологии, организации
производства и труда
недостатки
Не учитывает реальные
возможности людей.
Неточен, если нормы
устаревшие
Виды трудовых норм
Норма времени
время (в минутах или часах),
установленное на производство
единицы продукции, выполнение
одной операции, работы или услуги.
Норма численности
установленная численность
работников определенного
состава, необходимая для
выполнения конкретных функций
или объемов работ.
Норма выработки
Норма управляемости
количество продукции, которое
численность работников,
рабочий должен произвести в
подчиненных определенному
единицу времени (час, смену, месяц). руководителю.
Норма обслуживания
зона работы или количество
единиц оборудования (число
рабочих мест), которые должны
обслуживаться одним или
несколькими рабочими.
Нормированное задание
установленный объем работы,
который работник или группа
работников обязаны выполнить за
рабочую смену (месяц) на
повременно оплачиваемых работах.
Плановая численность работников
Укрупненное
планирование
Подетальное
планирование
Ч пл = Ч факт · Iч
Т
Ч раб =
ФРВ раб kн
Iч = Iоп : Iпт
Т н Т нн
Ч спец =
ФРВспец
Чi
Ч рук =
Н упр