Вся публикация - Мытищинская теплосеть

ЙЖ&Й.Г >ШЗЙ
' ^ 1Й^Р®^ ^~ **; 'Ш^^ЛП*
ч
'
«Тепло Коломны» продолжает
Социальная ответственность
Взаимовыручка хороший
эксперимент
предприятий - важный фактор
помощник в работе
КОРПОРАТИВНАЯ
ИЮНЬ» 2011 год
ГАЗЕТА
АССОЦИАЦИИ
«МОСОБЛТЕПЛ
АССОЦИАЦИЯ СЕГОДНЯ
ПЕРСОНАЛ
ДОЛЖЕН
ВМЕСТЕ
СООТВЕТСТВОВАТЬ
Ассоциация
«Мособлтеплоэнерго» вот уже более 15 лет
успешно работает в сфере теплоэнергетики на территории
Московской области. Членами организации являются крупнейшие тепловырабатывающие
предприятия, а также ряд производственных предприятий, работающих в смежных отраслях.
На сегодняшний день в Ассоциации состоят 54 организации, из
которых 35 - тепловырабатывающие.
Век высоких технологий принес
значительные перемены в работу предприятий нашей отрасли.
При этом модернизация отрасли
теплосна6*к.е«у«|, которая активно идет на объектах Московского региона, затронула не только средства производства, но и
производительные силы. Иными
словами, работать на новом оборудовании со старыми навыками уже невозможно. Поэтому сегодня как никогда кадры решают
очень многое.
В РИТМЕ
ВРЕМЕНИ
Развитие персонала, его квалификация должны соответствовать или опережать темпы реконструкции производства.
Мы считаем это направление одним из
важнейших в концепции своего развития.
В сложных экономических условиях многие предприятия вынуждены были сократить численность персонала. В Мытищинской теплосети количество работников
только растет.
КАДРОВЫЙ
ПРИРОСТ
Сегодня у нас трудится 1005 человек,
которые обслуживают 57 центральных и
650 автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов, а также 215 км тепловых сетей. Рост численности обусловлен развитием проектных подразделений,
строительных участков, служб, обслуживающих новые системы - АСУ, СОДК. Кадровый вопрос - это важная составляющая четко выработанной стратегии. Ведь
за 40 лет «Мытищинская теплосеть» прошла большой и сложный путь технического
перевооружения и организационного реформирования. От типового коммунального предприятия до современной холдинговой компании, специализированной не
только на производстве, передаче и распределении тепловой энергии, но и на программной реконструкции систем теплоснабжения районного масштаба. В итоге
- энергетическая эффективность систе-
НАДЕЖНЕЙ
Прохождение курса переподготовки подтвержадется Сертификатом, который вручают по окончании обучения.
мы теплоснабжения Мытищинского района
приближается к европейскому уровню.
ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ
На предприятии существует комплексная программа повышения квалификации
работников. В свое время был проведён
аудит-анализ кадрового состава предприятия, который дал возможность составить
кадровый портрет, позволивший прогнозировать перспективы соответствия качественного уровня работников высоким темпам модернизации предприятия.
Согласно полученным данным, на период 2007 года уровень подготовленности
персонала не соответствовал требованиям, и в первую очередь вопросы были по
квалификации и возрасту руководителей
среднего звена. Для решения проблемы
была разработана комплексная программа, предусматривающая её материальное
обеспечение и методическое сопровождение с применением прогрессивных обучающих технологий. Создан современный
учебно-информационный центр с классом
на 70 человек.
Работа началась по нескольким направлениям: обучение сотрудников, подлежащих обязательной ежегодной аттестации,
школа кадрового резерва, школа мастеров,
лекции для вновь поступивших на предпри-
ятие в течение месяца, заочное обучение
сотрудников в вузах, конкурсы «Лучший
по профессии» по семи специальностям.
Лекторский состав - руководители, ведущие специалисты предприятия, приглашённые специалисты из внешних организаций и учебных учреждений.
РАБОТОЙ
УДОВЛЕТВОРЕНЫ
В работе с персоналом многие организации сейчас используют критерий удовлетворенности работой. У нас это также
практикуется, т.к. способствует обеспечению наиболее сильной мотивации, удержанию квалифицированных сотрудников
и привлечению новых. Высокая удовлетворенность персонала позволяет нашей организации не только снизить текучесть кадров, но также противостоять проблеме
дефицита трудовых ресурсов.
Таким образом, в результате проводимой кадровой политики, отмечается приверженность работников предприятию,
высокая ответственность членов коллектива за выполняемую работу, а значит, стратегия, которую мы выбрали в области работы с кадрами, правильная.
Ольга Николаевна Рыжникова,
начальник отдела кадров
Мытищинской теплосети.
Одним из главных текущих вопросов является приобретение статуса саморегулирования в рамках исполнения
Федерального закона «О теплоснабжении» № 190-ФЗ от 27.07.2010 г., который предусматривает не менее ста
предприятий - членов СРО, поэтому
другим важным направлением деятельности Ассоциации является привлечение тепловырабатывающих предприятий в члены Ассоциации.
Необходимо отметить положительные стороны коллективного взаимодействия в проблемных ситуациях,
возникающих на предприятиях. Статус
Ассоциации позволяет решать эти вопросы на любом уровне. Аппарат Ассоциации ведет деловую переписку как
с региональными, так и с Федеральными Министерствами и ведомствами
с целью помощи членам Ассоциации.
Так, в последнее время часто возникают сложности в тарифообразовании, в
частности, по двухставочному тарифу,
и Ассоциация делает все от нее зависящее, чтобы поддержать предприятия
в этом вопросе.
После принятия Федерального закона «О теплоснабжении» № 190-ФЗ
от 27.07.2010 г. возникла необходимость в разработке подзаконных актов к нему, и Ассоциация приняла в
этом вопросе активное участие: создана рабочая группа в количестве 6 руководителей тепловырабатывающих
предприятий, принимающая активное
участие на стадии разработки упомянутых актов.