Мазурантова Кристина Борисовна Оптимизация бизнес

Правительство Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный университет
Направление 080100 "Экономика"
Магистерская программа «Экономика фирмы»
Мазурантова Кристина Борисовна
Оптимизация бизнес-модели с элементами экспериментального дизайна
Научный руководитель ВКР: Смирнов С.А., к.э.н., доцент.
Аннотация выпускной квалификационной работы
Ввиду постоянно меняющихся условий внешней среды и усилением конкуренции
важным направлением в теории и практике стратегического менеджмента становится
концепция бизнес-модели. В настоящее время проблематика бизнес-модели недостаточно
хорошо связана с другими аспектами предпринимательства и управления. Особенно важным
является анализ бизнес-модели компании с количественной стороны. Учитывая тот факт, что
сейчас конкуренция выходит на уровень бизнес-моделей и именно бизнес-модель определяет
успех
компании,
актуальность
диссертационного
исследования
заключается
в
необходимости дальнейшей разработки инструментария для анализа бизнес-модели.
Научная новизна исследования:
1) Определение
критериев
отнесения
бизнес-моделей
к
категории
новых
и
инновационных бизнес-моделей.
2) Создание перечня ключевых решений составляющих основу новых и инновационных
бизнес-моделей.
3) Разработка метода для создания устойчивой бизнес-модели компании.
Цель исследования: расширение концепции и методов анализа бизнес-модели.
Задачи исследования:
1) выделить и проанализировать основные элементы бизнес-модели, определить
взаимосвязь между этими элементами;
2) исследовать существующие методы анализа бизнес-модели компании;
3) определить влияние ключевых решений, принимаемых в рамках каждого элемента
бизнес-модели компании, на показатели финансовой модели;
4) разработать
метод
оптимизации
экспериментальный дизайн к финансовой модели.
бизнес-модели
компании,
применяя
В работе проведен анализ концепции и методов исследования бизнес-модели, выявлены
основные элементы бизнес-модели, определена связь бизнес-модели с концепцией
стратегического управления. На основе анализа бизнес-моделей успешных компаний, были
выявлены ключевые решения, лежащие в основе новых бизнес-моделей, а также критерии
отнесения к новаторским бизнес-моделям. Разработан авторский метод оптимизации бизнесмодели компании, позволяющий сформировать устойчивую бизнес-модель, используя
финансовое моделирование для принятия стратегических и управленческих решений.
Ключевые слова: бизнес-модель, ключевое решение, финансовая модель, метод
планирования эксперимента, оптимизация.