Стартап, организационная культура, подбор персонала

КУЛЬТУРА СТАРТАПА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ИЛИ НОВЫЙ ИНСТИТУТ
STARTUP CULTURE: ORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS
OR A NEW INSTITUTE
Ремнева Д.В.
Студентка Финансовый университет при Правительстве РФ
Научный руководитель: к.э.н., доц. Пухова М. М.
Аннотация. Данная работа раскрывает сущность стартапа как особой форме
предпринимательской
деятельности.
На
основе
этого
выстраиваются
характерные черты организационной культуры стартапа и выводятся правила
для приема новых сотрудников в уже готовый стартап. Для определения роли
стартапа в экономической цепи рассматриваются его характеристики как
действующего
экономического
института
и
выводятся
некоторые
предположения по дальнейшему развитию этого института.
Annotation. This study exposes the matter of startup as a special form of
entrepreneurship. According to this, I draw up the features of startup organizational
culture and infer the rules for hiring new employees in the ready-made startup. I
consider the characteristics of startup as an active economic institute to determine the
role of startup in the economic chain, and draw some assumptions for further
development of this institute.
Ключевые слова: Стартап, организационная культура, подбор персонала,
экономический институт, инновации.
Key words: startup, organizational culture, innovations, personnel, innovations.
В наши дни инновационная инфраструктура динамично развивается в России
и ее базовой единицей является стартап. Место стартапа в экономике чаще
определяется как подготовительный этап к запуску инновационного продукта,
но параллельно этому существует мнение, что стартап – это самостоятельная
организация, которая может превратиться в растущую компанию и занять
лидирующие позиции на рынке.
Теоретическое видение стартапа, как экономического института, построено
вокруг
инновации
и
характеризуется
уникальной
инновационной
организационной культурой. Но помимо этого «культуру стартапа» можно
рассмотреть как глобальное движение, которое являет собой не только особые
межличностные отношения, возникшие в результате создания стартапов, но и
экономический институт, служащий пилотным запуском продукта на рынок.
Данное явление стоит изучить на двух уровнях: микро – организационная
культура данного инновационного предприятия и макро – новое движение в
экономике.
Организационная культура стартапа не похожа на культуру в обычных
организациях. Она возникает исходя из особенностей лидера, и отражает
потребности команды. Для таких предприятий приемлем тип культуры,
называемый инновационным и характеризующийся следующими параметрами:
общая
цель
с
централизованным
характером
управления,
высокая
оперативность, альтернативность принятия решений, преобладание у персонала
творческого подхода к решению как стратегических, так и тактических задач,
доверительные и открытые отношения между членами команды.
Подбор персонала для работы в стартап-команде — задача не тривиальная,
требующая особого творческого подхода, полного осознания, для решения каких
задач нанимается каждый человек, какими качествами он должен обладать, что
можно выявить с помощью определенных вопросов, приведенных в работе. При
найме возникает противоречие, связанное с квалификацией и мотивацией
сотрудников, ведь при высокой ограниченности ресурсов и высокой
интеллектуальной нагрузке не каждый квалифицированный специалист будет
работать за небольшой оклад ради воплощения глобальной миссии стартапа.
Чтобы удержать на плаву стартап, предпринимателю следует взять
некоторые действия в привычку: демонстрировать характер, отвечать за свои
действия, не быть слишком самоуверенным, обучать персонал, развивать
гибкость, уметь задавать вопросы, научиться работать с трудностями, развивать
инновации, поощрять высказывание своего мнения, создавать культуру
победителей.
Стартапы в корне отличаются от бизнеса обычных компаний внутренними
факторами, но также вносят изменения в экономическую деятельность. Они
тестируют новый продукт на рынке, провоцируют спрос, служат площадкой для
объединения ученых и талантливых предпринимателей. К тому же в настоящее
время наблюдается явная заинтересованность крупных компаний в поддержке
стартап-проектов в своей сфере деятельности. В дальнейшем же будет
ужесточаться конкуренция между компаниями-гигантами в привлечении
молодых специалистов с готовыми идеями для модернизации их застоявшегося
бизнеса.
На основе многочисленных стартапов появилось массовое культурное
движение людей, желающих стать частью этого инновационного процесса и
внести свою лепту в усовершенствование мира. Нередко эту силу старается
использовать государство на развитие национальной экономики, играя на
введенных самими стартаперами правилах.
Стартап выполняет функцию прогнозирования дальнейшего развития
экономики и человечества в целом. Стоит подчеркнуть, что ученые российских
академических
выхода
России
институтов, занимающиеся
на
траекторию
исследованием возможностей
устойчивого
развития
и
перехода
к
инновационной экономике, полагают, что инновации в России в настоящее
время, в первую очередь, должны обеспечивать производство качественных и
доступных населению продуктов питания и лекарств, строительство жилья и
дорог, коммуникаций, ресурсосберегающие технологии. Многие из инноваций
нужны не для гармонизации экономики, а для выживания страны.
Литература
1. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000
годы, утвержденная постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г.
№832.
2. Гершман М.А., Инновационный менеджмент: учеб. пособие, - М.: Маркет
ДС, 2010.
3. Злобин Н.С. Культура и общественный прогресс. – М., 1980;
4. Мацумото Д., Психология и культура. - Спб.: Прайм- Еврознак, 2002.
5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В., Управление персоналом.- М., - 1997;
6. Погребняк В.А., Культура организации как объект регулярного управления //
Вопросы управления предприятием. - 2005. - № 1(13).
7. Barnett H. Innovation. New-York: McGraw-Hill, 1953.
8. Becker S. W., Wisler T. L. The innovative organization: A Selective View of
Current Theory and Research // The Journal of Business. 1967. Vol. 40.
9. Kilmann R., Saxton M. Issues in Understanding and Changing Culture 11
California Management Review, Winter, 1986.
10. Mansfield E. Size of Firm, Market structure, and Innovation // Journal of Political
Economy. 1963. Vol. 71.
11. Michon C., Stern P. La dynamisation sociale. - P.:Ed. d’organisation, 1985.
12. Stillman J., Ask These 5 Questions Before You Hire, 2012
13. Zwilling M., 10 Simple Actions Will Inspire More Startup Results, 2012
Интернет-источники
14. Конструктор успеха [Электронный ресурс], – Электрон. текстовые дан. –
2012. – Режим доступа: http://constructorus.ru/finansy/chto-takoe-startap.html
15. Стартап афиша [Электронный ресурс], – Электрон. текстовые дан. –2013. –
Режим доступа:http://startupafisha.ru/trends/digest/february2013/
16. Freshle [Электронный ресурс], – Электрон. текстовые дан. –2012. – Режим
доступа: http://freshle.com/blog/startupculture/