АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Цели и задачи освоения дисциплины

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Цели и задачи освоения дисциплины
Цели освоения дисциплины: усвоение студентами знаний, умений, навыков и
компетенций в сфере стратегического менеджмента – науке теории и практики
обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем
разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее
руководителей.
Задачи: понимание сущности и содержания стратегии управления
предприятием; изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и
инструментов ее построения и реализации; ознакомление с понятием конкурентно
способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на
силу конкурентной борьбы; изучение принципов формирования экономической стратегии
фирмы и составляющих экономической стратегии.
Место дисциплины в структуре ООП ВПО бакалавриат
Дисциплина относится к базовой части профессионального цикла – Б3.
Освоение курса базируется на дисциплинах гуманитарного и социального профиля,
изученных студентов в среднем учебном заведении. Кроме того, дисциплина опирается на
дисциплины, изученные студентом ранее, такие как: менеджмент организации,
экономические основы управления, исследование деятельности предприятия,
исследование систем управления, менеджмент, разработка управленческого решения.
Содержание данной дисциплины является опорой для освоения таких дисциплин как:
- Б3: вариативной части профессионального цикла: разработка управленческих решений,
бизнес-планирование; производственный менеджмент, цены и ценообразование.
- Б3: вариативной части профессионального цикла: блока дисциплин по выбору.
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций:
общекультурных компетенций: (ОК-19);(ОК-5), (ОК-8),(ОК-20)
профессиональных компетенций:(ПК-2);ПК-8); (ПК-9); (ПК-10), (ПК-13), ), (ПК-15), ),
(ПК-18), ), (ПК-19), ), (ПК-20), ), (ПК-22), ), (ПК-23), ), (ПК-25), ), (ПК-26), ), (ПК-29), ),
(ПК-30), ), (ПК-36), ), (ПК-42), ), (ПК-48), ), (ПК-49),
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
основные направления стратегического менеджмента как процесса эффективного
управления;
методы стратегического планирования;
виды стратегий поведения на рынке;
технологию стратегического менеджмента.
Уметь:
разработать конкурентную стратегию;
организовывать работу по внутрифирменному планированию;
оценивать развитие компании.
Краткое содержание:
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности:
исторические формы и принципы стратегического планирования и управления; общая
концепция стратегического управления; этапы стратегического менеджмента от
формирования миссии до оценки результатов стратегического управления; виды
планирования и принципы стратегического управления.
Стратегия предприятия, стратегическое управлении: миссия предприятия; факторы
выработки миссии; цели формулирования миссии; цели организации; выполнение и
задачи стратегии; стратегический контроль.
Стратегический маркетинг: Роль маркетинга в стратегии фирмы; включение маркетинга
в стратегическое управление; проведение анализа среды; анализ непосредственного
окружения (поставщики, покупатели, рабочая сила); анализ внутренней среды;
концепция продукта в стратегическом управлении; жизненный цикл продукта; стратегия
продукта на отдельных фазах его жизненного цикла; стратегия создания нового продукта;
стратегии конкуренции.
Ситуационный анализ: ситуационный анализ - важнейший метод маркетинговых
исследований; стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия
фокусирования; позиционирование компании; методы прогнозирования при реализации
стратегии; анализ модели с адаптивной компонентой; анализ модели с
мультипликативной компонентой.
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия: Организационные
вопросы использования различных стратегий; содержание и значение стратегического
планирования; этапы стратегического планирования; план построения общей стратегии
компании; разработка "дерева" решений при выборе стратегии.
Стратегия и техническая политика предприятия: анализ и прогнозирование
организационно-технического уровня производства; основы формирования технической
и социальной политики фирмы.
Стратегия внешнеэкономической деятельности: Во многих зарубежных фирмах
принята следующая структура перспективного (5-летнего) плана в зарубежных фирмах.
Стратегия и
организационная
структура: развитие организационной и
производственной структур фирмы.
Стратегический потенциал организации: Принципы управления персоналом; анализ
психологического портрета личности; методы управления персоналом; Формирование
требований к совершенствованию организации труда.
Проектирование систем управления: этапы проектирования организационных структур
фирмы.
Трудоемкость 108 ч
Итоговый контроль 3 зачетных единицы