НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА УТВЕРЖДАЮ: Проректор по науке и качеству образования ______________Ю.В. Дашко ___________________ 2010г РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ОПД.Ф.05 «Теория организации» (индекс) (наименование) СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И) «Менеджмент организации» 080507.65 (шифр) (наименование) СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И) «Управление проектами», «Маркетинг» (шифр) (наименование) ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ «Управление и информационные ПРОЕКТ технологии» КАФЕДРА «Менеджмент и маркетинг» (код) ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Всего часов на освоение учебного материала (по ГОС/по Учебному плану) Часов аудиторных занятий всего Часов лекций с разбивкой по семестрам Часов практических занятий с разбивкой по семестрам Часов самостоятельной работы Число контрольных работ с разбивкой по семестрам Число курсовых работ с разбивкой по семестрам Число зачетов с разбивкой по семестрам Число экзаменов с разбивкой по семестрам Число кредитов Число модулей (наименование) Очная форма 6 сем. 120 Заочная форма 6 сем. 120 Заочная сокр. 6 сем. 120 32 16 16 10 6 4 12 8 4 88 - 110 1 108 1 - - - 1 1 1 3 2 3 - 3 - Автор рабочей программы Савватеев Е.В. (подпись) (Ф.И.О.) РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ: 1. Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования – 17.03.2000г. (дата утверждения) 2. Типовой программы (дата утверждения) 3. Учебного плана 01.07.10 (дата утверждения) РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА КАФЕДРОЙ: «Менеджмент и маркетинг» (наименование) Пивоваров И.В. (подпись зав. каф.) (Ф.И.О.) Протокол заседания кафедры № 01 от 28 августа 2010 года. УМС: «Экономика и управление» (наименование) Протокол УМС № 01 от 10 сентября 2010 года Киянова Л.Д. (подпись председателя УМС) (Ф.И.О.) 1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель - обеспечение качества специальной теоретической подготовки экономистов и управленцев, эффективности организаторской деятельности специалистов и управляющих, как работающих на предприятиях и в учреждениях различных форм собственности и отраслей народного хозяйства, так и служащих в государственных, центральных и местных органах управления. Овладение основами теории организации позволяет видеть любую проблему через систему организационных отношений и находить путь к ее решению через организационно-конструктивную работу. Задачи – практическое применение теоретических положений: законов, закономерностей и сформулированных на этой основе принципов, методических рекомендаций, методов и правил в организаторской деятельности – позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений, полнее использовать имеющиеся и приобретаемые ресурсы. Оно имеет большое значение для профилактики ошибок, предотвращения потерь и упущенных выгод, возникающих на почве организационной безграмотности. Это особенно важно при проведении крупномасштабных мероприятий, преобразующих сложившиеся организационные формы собственности, хозяйствования и управления, при выработке и реализации новаторских, имеющих долговременные социальные последствия решений. 2 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ В процессе изучения дисциплины студенты должны: Иметь представление о применении методов научной организации труда и организационного проектирования, владении методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния. Знать теоретические и практические аспекты организации как процесса и как явления, организационные системы, законы и принципы организации. Уметь применять методы научной организации труда и организационного проектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда; владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития. Овладеть компетенциями: уметь определять приоритетные направления развития в соответствие с основными законами и принципами организации; уметь формировать эффективную систему коммуникаций в организации; уметь оценивать эффективность организационной структуры. 3 3.1 № п/п 1 2 3 4 5 6 АУДИТОРНАЯ РАБОТА Лекции Кол. часов О/З/С Организация как Теория организации и ее место в системе 2/1/1 система научных знаний. Основные определения. Организационные отношения. Общее понятие систем. Искусственные, естественные, открытые, закрытые, детерминированные, стохастические, мягкие, жесткие, простые, сложные, активные, пассивные системы. Социальная и Виды социальных систем. Особенности 2/-/1 хозяйственная социальных организаций. Классификация организация организаций. Особенности социальноэкономических организаций. Особенности организации человеко-машинных коммуникаций. Общие понятия хозяйственной организации. Правовые формы организации. Организационные формы. Основные типы организаций по функциональному назначению. Организация и Системы управления организации. 2/1/1 управление Организация функциональной подготовки. Построение функциональной структуры управления. Формирование функциональной структуры управления. Коммуникации в организации. Самоорганизация и самоуправление. Система законов Общие, специфические и частные законы 2/1/1 организации социальной организации. Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности. Закон самосохранения. Закон единства анализа (синтеза). Закон развития. Закон композиции и пропорциональности. Принципы Принципы динамической и статической 2/1/1 организации организации. Принципы рационализации. Проектирование Основы проектирования организационных 2/1/1 организационных систем. Развитие организаторской и систем организационно-управленческой мысли. Формирование внутреннего механизма организационных систем. Формирование механизма внешних отношений организационных систем. Технологии создания и регистрации организаций. Перечень документов для регистрации организаций. Организация смешанных обществ за рубежом и совместных предприятий в РФ. Свободные экономические зоны. Оффшорная компания. Структура и содержание уставных документов зоны. Тема лекции Краткое содержание № п/п 7 8 3.2 № п/п 1 2 3 4 Тема лекции Организационная культура Субъекты организаторской деятельности Кол. часов О/З/С Общие понятия организационной культуры. 2/1/1 Организационная культура личности. Организационная культура в компании. Статика и динамика культуры в организационных отношениях. Признаки организационной культуры руководителя. Общие сведения о субъектах организаторской 2/-/1 деятельности. Организаторская деятельность. Основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления. Взаимоотношения субъекта и объекта организаторской деятельности. Организаторская деятельность субъектов государственного управления. Положения и должностные инструкции основных субъектов организаторской деятельности компаний. 16/6/8 Краткое содержание Практические занятия Кол. часов О/З/С Организация как Теория организации и ее место в системе 2/1/1 система научных знаний. Основные определения. Организационные отношения. Общее понятие систем. Искусственные, естественные, открытые, закрытые, детерминированные, стохастические, мягкие, жесткие, простые, сложные, активные, пассивные системы. Социальная и Виды социальных систем. Особенности 2/-/хозяйственная социальных организаций. Классификация организация организаций. Особенности социальноэкономических организаций. Особенности организации человеко-машинных коммуникаций. Общие понятия хозяйственной организации. Правовые формы организации. Организационные формы. Основные типы организаций по функциональному назначению. Организация и Системы управления организации. 2/-/управление Организация функциональной подготовки. Построение функциональной структуры управления. Формирование функциональной структуры управления. Коммуникации в организации. Самоорганизация и самоуправление. Система законов Общие, специфические и частные законы 2/1/1 организации социальной организации. Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности. Закон самосохранения. Закон единства анализа (синтеза). Закон развития. Закон композиции и Тема занятия Краткое содержание № п/п Тема занятия 6 Принципы организации Проектирование организационных систем 7 Организационная культура 8 Субъекты организаторской деятельности 5 Краткое содержание пропорциональности. Принципы динамической и статической организации. Принципы рационализации. Основы проектирования организационных систем. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли. Формирование внутреннего механизма организационных систем. Формирование механизма внешних отношений организационных систем. Технологии создания и регистрации организаций. Перечень документов для регистрации организаций. Организация смешанных обществ за рубежом и совместных предприятий в РФ. Свободные экономические зоны. Оффшорная компания. Структура и содержание уставных документов зоны. Общие понятия организационной культуры. Организационная культура личности. Организационная культура в компании. Статика и динамика культуры в организационных отношениях. Признаки организационной культуры руководителя. Общие сведения о субъектах организаторской деятельности. Организаторская деятельность. Основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления. Взаимоотношения субъекта и объекта организаторской деятельности. Организаторская деятельность субъектов государственного управления. Положения и должностные инструкции основных субъектов организаторской деятельности компаний. ИТОГО: Кол. часов О/З/С 2/1/1 2/1/1 2/-/- 2/-/- 16/4/4 4 № п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА Кол. часов О/З/С комбинирования 3/2/4 Содержание самостоятельной работы Организовывание посредством координационных механизмов Модель 7S. Мягкие и жесткие составляющие и их отличие друг от друга. Внешняя среда организации. Модель 5 сил М. Портера. SWOT-анализ. Жизненный цикл организации. Виды и причины организационных кризисов. Линейная структура и созидательный этап. Линейно-функциональная структура и этап прямого управления. Дивизиональная структура и этап делегирования. Проектная и матричные структуры и этап координации. Сетевые структуры и этап сотрудничества. Понятие аутсорсинга. Организационная (корпоративная) культура как элемент и инструмент управления организацией. Функции и элементы организационной культуры. Типология организационных культур Ч.Ханди. Модель национальных культур по Г. Хофстеду. Проблемы изменения организационной культуры. Зависимость уровня принятия культурных ценностей сотрудниками. Стимулирование как организационный инструмент. Стимулирование и мотивация. Достигательная и избегательная мотивация. Типы мотивации, по В.И. Герчикову. Организационное начало лидерства. Основные организационно-управленческие навыки менеджера. Делегирование полномочий: что и кому делегировать. Ситуационное лидерство: выбор стиля руководства в зависимости от уровня. Командообразование: два подхода (5 этапов и модель середины пути). Свойство тотальности систем. Принцип Эшби. Закон Бира. Закон эквифинальности. ИТОГО: Форма контр. 3/2/4 2/2/4 2/2/4 3/2/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/2 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 3/4/4 88/110/108 Доклад, тестирование 5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ. Не предусмотрено 6 6.1 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература № п/п Перечень литературы 1 Дульщиков Ю.С. Теория организации. Учебник: М. РАГС, 2009, 192 стр. 2 Олянич Д.В., Ибрагимова Н.В., Чалова А.И., Ласкова Т.С., Ахмедова Е.А., Муравьева Н.Н. Теория организации. Учебник. Серия Высшее образование: Ростов-на-Дону, Феникс, 2008, 408 стр. 6.2 № п/п 1 2 Дополнительная литература Перечень литературы Яськов Е. Ф. Теория организации. Учебное пособие: М. Юнити-Дана, 2010 г. 272 стр. Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М., Иванов А.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях. Учебное пособие: М. Дашков и Ко, 2010 г. 260 стр. 7 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК, КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ) № п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Перечень Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru ITeam.Ru– технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru AUP.Ru Административно–Управленческий Портал, http://www.aup.ru