Инновационный менеджмент в управлении персоналом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского
Экономический факультет
УТВЕРЖДАЮ
___________________________
"__" __________________2013 г.
Рабочая программа дисциплины
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Направление подготовки
080400 Управление персоналом
Профиль подготовки
Управление персоналом организации
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения очная
Саратов, 2013
1. Цели освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в
управлении персоналом»
Целями освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в
управлении персоналом» являются:
- обеспечение системы теоретических знаний о теории инновационного
менеджмента, о современном состоянии управления инновациями в
управлении персоналом, инновационной политике государства и корпораций,
способствовать
овладению
основными
понятиями,
категориями,
современной терминологией инновационного менеджмента,
- получение практических навыков и умений использовать методы
инновационного менеджмента в управления персоналом,
- формирование компетенций для реализации управленческих решений
в области инноваций и управления персоналом для достижения целей
организаций.
Основная задача дисциплины – научить свободно ориентироваться в
многообразии целей, задач и методов управления инновациями и помочь
студентам овладеть основными методами организации инновационной
деятельности, также к ней примыкают следующие важнейшие задачи:
• научить студентов методам анализа особенностей инновационной
деятельности государства и предприятия, способствовать формированию
представления о структуре инновационных процессов и его основных
стадиях;
• научить студентов выделять наиболее значимые элементы
инновационного процесса для эффективного управления инновационной
деятельности с позиции управления персоналом;
• научить студентов способам и методам организации управления
инновациями в процессах управления персоналом.
Освоение курса предполагает, что студенты смогут ориентироваться в
основополагающих терминах в сфере инновационного менеджмента в
управлении персоналом, иметь представление о возможных направлениях
развития инновационной деятельности. Основой формирования знаний и
навыков у студентов являются лекции и практические занятия с набором
обсуждаемых вопросов, конкретных ситуаций и задач, нормативных
документов.
2. Место дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении
персоналом» в структуре ООП магистратуры
СД(М).В2. Дисциплины по выбору. 4 семестр.
Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент в управлении
персоналом» является одной их актуальнейших управленческих дисциплин в
современных условиях и представляет системный взгляд на процессы
инновационного менеджмента с позиций последних разработок и
исследований в России и за рубежом.
Дисциплина «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
изучается в 4 семестре на 2 курсе бакалавриата и относится к дисциплинам
по выбору студента Цикла специальных дисциплин. Она развивает
полученные ранее знания по аспектам инновационного менеджмента в
управлении персоналом. В рамках курса углубляется исследование
механизма принятия решений, необходимых для выработки стратегии и
тактики инновационного менеджмента в управлении персоналом. Курс
ориентирован на реалии российской экономики и актуальные проблемы
российских предприятий.
Содержание курса является логическим продолжением содержания
следующих дисциплин: Экономика организации, Основы управление
персоналом, Управление персоналом организации, продолжают изучение
тематики курса дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности, Стратегическое управление персоналом. Управление
изменениями.
Указанные связи и содержание дисциплины «Инновационный
менеджмент в управлении персоналом» дают обучающемуся системное
представление о комплексе изучаемых дисциплин в соответствии с ФГОС
ВПО, что обеспечивает соответствующий теоретический уровень и
практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности
магистра экономики.
Курс ориентирован на реалии российской экономики и актуальные
проблемы российских предприятий.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате
освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении
персоналом»
Освоение курса предполагает, что студенты смогут ориентироваться в
основополагающих терминах в сфере организации финансирования
инновационной деятельности, иметь представление о возможных
направлениях его развития, получат навыки подготовки и реализации
финансирования инновационных проектов.
В результате освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в
управлении персоналом» у бакалавра формируются следующие
профессиональные компетенции:
- владение навыками диагностики организационной культуры и
умением применять их на практике (ПК-68);
- знание основ организационного проектирования системы и процессов
управления персоналом, умением осуществлять распределение функций,
полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-73);
- готовность к разработке процедур, методов контроля и оценки
деятельности персонала (ПК-75);
- знание основ разработки и использования инноваций в сфере
управления персоналом и готовностью использовать их на практике (ПК-76);
- знание основ проведения и методов оценки экономической и
социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления
персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и
финансирования программ развития персонала (ПК-77);
- способность участвовать в реализации программы организационных
изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач
управления персоналом,
- способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК78).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
знать:
- теоретические основы, современные проблемы, методы и
технологии инновационного менеджмента в управлении персоналом;
уметь:
- анализировать
особенности
инновационной
деятельности
организации, планировать и реализовывать инновационную стратегию
организации в управлении персоналом;
- оценивать эффективность результатов инновационной деятельности
в управлении персоналом организации.
владеть навыками:
- разрабатывать различные варианты управленческих решений в
области инновационного менеджмента в управлении персоналом.
4. Структура и содержание дисциплины
менеджмент в управлении персоналом»
«Инновационный
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц 216
часов.
Наименование
темы
1
1.
2.
3.
4.
2
Инновационная
деятельность
в
управлении
персоналом
Государственная
инновационная
политика
Инновационный
менеджмент
в
управлении
персоналом
Промежуточная
аттестация
Итого
Бюджет учебного времени
в том числе
леклабор.
семин.
ции
и
занятия
практ.
занятия
3
4
5
6
Очная форма обучения
52
12
12
всего
часов
сам.
работа
форма
текущего и
итогового
контроля
7
8
28
Устный
опрос, разбор
практических
задач
Промежуточн
ый контроль
42
8
8
26
42
8
8
26
42
8
8
26
178+
экз
36
36
106
Устный
опрос, разбор
практических
задач
Экзамен
Содержание учебной дисциплины
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
Тема 1. Инновационная деятельность в управлении персоналом
Инновационное управление трудом; развитие, прогресс, регресс,
стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; принципы, методы,
функции инновационного менеджмента в кадровой работе; Жизненные
стадии и циклы организации. Классификация нововведений в кадровой
работе, кадровая реформа; инновационный потенциал работника; новатор;
кадровая элита; прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в
кадровой работе.
Тема 4. Государственная инновационная политика
Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в
кадровой работе; нормативная база, развитие нововведений по стадиям
технологии управления персоналом и его развития.
Тема 3. Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Цели, функции подразделений служб управления персоналом по
разработке и внедрению нововведений в кадровой работе; типы, виды
оргструктур
управления инновациями. Новаторская деятельность;
интеллектуальная собственность; восприимчивость организации к
нововведениям; сопротивление и внедрение нововведений. Сопровождение
нововведений; экономическая и социальная эффективность нововведений в
кадровой работе.
5. Образовательные технологии дисциплины «Инновационный
менеджмент в управлении персоналом»
С целью реализации компетентностного подхода при реализации
программы
используются
образовательные
технологии,
которые
стимулируют активное участие студентов в учебном процессе и готовят их к
профессиональной деятельности. Для формирования и развития
профессиональных навыков обучающихся в рамках учебного
курса
предусматривается использование в учебном процессе интерактивных форм
проведения занятий: решение практических задач и анализ конкретных
ситуаций и учебных видеофильмов, кейсов и деловых игр. Также
предусмотрены встречи с сотрудниками ведущих предприятий города и
мастер-классы специалистов, подготовка и защита проектов по проблемам
управления реальных компаний.
При реализации различных видов учебной работы (лекции, семинарские
занятия, самостоятельная работа) будут используются следующие
современные образовательные технологии:
- создание
проблемных ситуаций и организация активной
самостоятельной деятельности магистрантов, в результате чего происходит
творческое овладение знаниями, умениями, навыками, развиваются
мыслительные способности;
- формирование персонифицированного учета достижений магистранта
как инструмента, определения траектории индивидуального развития
личности;
- лекционно-семинарско-зачетная система, которая дает возможность
сконцентрировать материал в блоки и преподносить его как единое целое, а
контроль проводить по предварительной подготовке магистранта;
- интернет-технологии для обогащения содержания образования;
- игровые методы: ролевые, деловые, и другие виды обучающих игр,
что способствует расширению кругозора, развитию познавательной
деятельности, формированию определенных умений и навыков,
необходимых в практической деятельности.
Использование
перечисленных
выше
технологий
позволяет
организовать учебный процесс в рамках личностно-ориентированного
обучения. Выбор определенной образовательной или педагогической
технологии (в том числе и не указанных выше) для решения конкретных
учебных задач осуществляется преподавателем в зависимости от конкретной
учебной ситуации, профиля учебной группы, специфики учебных материалов
и других факторов.
Успешное освоение материала дисциплины предполагает большую
самостоятельную работу студентов и руководство этой работой со стороны
преподавателей.
Формы контроля
Текущий контроль
В процессе изучения курса выполняются контрольные задания и
работы, проверка которых осуществляется в форме тестирования, написания
реферата, выполнения контрольных работ и тестов, решения задач, создания
перечня возможных экономических ситуаций и рекомендаций по их
разрешению, реферирования статей периодической печати и их анализ,
обсуждения актуальных проблем на круглых столах, проведения
тематических дискуссий в творческих группах.
Выполнение всех заданий является обязательным для всех студентов.
Студенты, не выполнившие в полном объеме все эти задания, не
допускаются к сдаче зачета.
Итоговый контроль
Для усвоения данного курса учебным планом предусмотрен экзамен.
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости,
промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
Самостоятельная работа является внеаудиторной и предназначена для
самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами курса
по рекомендованным материалам и подготовки к выполнению
индивидуальных заданий по курсу.
Самостоятельная работа студентов подразумевает работу под
руководством преподавателей (консультации и помощь в решении задач и
при выполнении домашних заданий) и индивидуальную работу студента.
Самостоятельная работа студентов предусматривает изучение
материалов дисциплины, подготовка сообщений и рефератов по
предлагаемой тематике:
1. Бизнес-ангелы в финансировании инноваций (теория и примеры)
2. Венчурное финансирование инновационной деятельности (теория и
примеры)
3. Инновационное управление трудом
4. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой
работы. Жизненные стадии и циклы организации
5. Инновационные стратегии ведущих зарубежных компаний (примеры)
6. Инновационные стратегии российских компаний (примеры)
7. Инновационный проект: сущность и виды
8. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой
работе
9. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа
10.История и опыт венчурного финансирования
11.Источники и методы финансирования инновационной деятельности
12.Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой
работе
13.Основные понятии инновационного менеджмента
14.Примеры успешного внедрения инноваций в России (примеры)
15.Причины успеха Силиконовой долины
16.Проблемы и пути финансирования инновационной деятельности
17.Управление инновациями в кадровой работе
18. Инновационный потенциал работника
19.Проблемы малого инновационного предпринимательства в России
20.Проблемы охраны интеллектуальной собственности в России
21.Кадровая элита. Новатор. Новаторская деятельность
22.Состав и характеристика инновационной инфраструктуры России
23.Сущность и виды инновационного маркетинга
24.Сопротивление и внедрение нововведений
25.Теория экономических изменений и экономические циклы И. Шумпетера
26.Управление персоналом в иновационных структурах
27.Восприимчивость организации к нововведениям
28.Сущность и классификация инноваций.
29. Классификация научных подходов к инновационному менеджменту.
30.Функции и методы инновационного менеджмента.
31.Цели, функции подразделений служб управления персоналом по
разработке и внедрению нововведений в кадровой работ
32.Классификация и краткая характеристика организационных форм
инновационных предприятий.
33.Малые
инновационные
предприятия.
Особенности
малых
инновационных фирм.
34.Особенности управления инновационной деятельностью. Методы
выбора и реализации инновационной стратегии.
35.Государственная инновационная политика
36.Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.
37.Лицензия, формы и виды лицензионных платежей.
6.1. Контрольные вопросы по темам дисциплины «Инновационный
менеджмент в управлении персоналом»
В учебном процессе дисциплины предусмотрен следующий вид
самостоятельной работы: выполнение домашнего задания, под которым
подразумевается самостоятельная учебная деятельность студентов,
нацеленная на закрепление материала, изученного на аудиторных занятиях,
повторение, а также самостоятельное изучение тем дисциплины. Контроль
над выполнением осуществляется во время аудиторных занятий в результате
выборочных опросов, тестирования. Для проверки своих знаний студенты
могут ответить на контрольные вопросы по каждой теме дисциплины:
1) В чем заключается защита интеллектуальной собственности?
2) В чем заключается принципиальное отличие нововведения от
новшества?
3) Дайте определение инновации.
4) Для чего проводится классификация инновационных организаций?
5) Какая стратегия является самой рискованной?
6) Каков девиз работы фирм, придерживающихся коммутантной
стратегии?
7) Каковы особенности венчурного финансирования?
8) Каковы особенности инкубаторов бизнеса?
9) Каковы особенности проектного финансирования?
10) Каковы особенности технополисов?
11) Назовите основные этапы и характеристики жизненного цикла
инноваций.
12) Опишите инновационные стратегии.
13) Охарактеризуйте процесс эволюции технологических укладов?
14) По каким признакам осуществляется классификация инноваций?
15) Чем отличается виолентная стратегия поведения фирмы от
эксплерентной?
6.2. Задания для контрольных работ дисциплины «Инновационный
менеджмент в управлении персоналом»
1. От чего зависит инновационный климат в стране?
2. Что Вы думаете о положении России на мировой рынке инноваций?
3. Каковы основные проблемы инновационной деятельности в России?
4. Какие страны вы относите к наиболее благоприятным для осуществления
инновационной деятельности? Почему?
5. Что необходимо сделать, по вашему мнению, для активизации
инновационной деятельности в организациях вашего региона?
6. Охарактеризуйте главные принципы инновации.
7. Что Вы подразумеваете под понятием «система и процесс управления
персоналом»?
a. Как Вы думаете понятия «инновация» и «нововведение» идентичны?
8. Что понимают под научными исследованиями и разработками?
a. Почему в наше время необходимо перестраивать систему управления
персоналом?
9. Какую роль в организациях несёт специалист - инноватор ?
10.Какими
основными признаками может быть охарактеризована
постиндустриальная стадия экономического развития стран?
a. Охарактеризуйте различные виды управления трудом (традиционный и
инновационный)?
11.В чём заключается инновационное управление трудом?
12.Что такое инновационный процесс?
13.Основные стадии инновационного процесса?
14.Что такое инновационная деятельность, каковы ее виды?
15.Каковы особенности научного и научно-технического труда?
a. Какие аспекты включает понятие «инновационный менеджмент»?
b. Какие процессы инновационного развития организации изучают
современные менеджеры ?
16.Что понимается под функциями менеджмента и по каким признакам их
различают?
17.Как взаимосвязаны основные функции инновационного менеджмента и
как они взаимодействуют в системе менеджмента?
18.Что относят к мотивациям кадровых нововведений?
19.Назовите важнейшие категории и виды мотивации, как функции
менеджмента.
20.Что такое стиль руководства и каково его значение для обеспечения
успеха инноваций?
21.В чем заключается сущность инновационного менеджмента?
22.Что такое тактика и стратегия в инновационном менеджменте?
23.Что представляет собой инновационный менеджмент как система
управления?
24.В чем состоит процесс принятия решений в инновационном менеджменте,
какие методы используются для обоснования решений?
25.Какие виды и формы коммуникаций используются в инновационном
менеджменте?
26.Каковы принципы управления нововведениями в кадровой работе?
27.Дайте определение «кадровая реформа»?
28.Что Вы можете отнести к кадровым инновациям?
29.Какую классификацию нововведений в кадровой работе Вы знаете?
30.Классификация инноваций по Пригожину?
31.Для чего применяют классификацию инноваций?
32.Различия инновационного и стабильного процесса?
33.Что такое управленческое нововведение?
34.Определение первичных и вторичных инноваций?
35.Приведите примеры успешных первичных и вторичных инноваций?
a. Для чего необходима перестройка деятельности кадровых служб?
36.На какие группы по уровню восприимчивости к нововведениям можно
разделить работников?
37.Перечислите факторы, влияющие на новаторскую деятельность?
38.Факторы, блокирующие новаторство?
39.Факторы, поддерживающие новаторство?
40.Факторы, усиливающие новаторство?
41.Какие этапы включает процесс управления нововведениями в кадровой
работе?
42.Понятие новаторской деятельности?
43.В результате чего может возникнуть потребность в нововведениях в
кадровой работе?
44.Какие факторы способны «подтолкнуть» предпринимателя к поиску
новых идей?
45. Как оценить жизнеспособность выбранной инновационной идеи?
6.5. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
1. Основные понятия инновационного менеджмента
2. Основные подходы к определению инноваций и их классификация
3. Структура инновационного процесса
4. Инновационное управление трудом
5. Инновационная политика
6.Сущность и виды интеллектуальной собственности
7.Необходимость защиты интеллектуальной собственности
8.Порядок защиты интеллектуальной собственности
9.Сущность и функции инновационного менеджмента
10.Цель и задачи инновационного менеджмента
11. Классификация нововведений в кадровой работе
12.Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
13.Менеджеры в инновационной сфере
14. Кадровая реформа; инновационный потенциал работника
15.Системный подход в инновационном менеджменте
16.Сущность жизнециклической концепции новшеств.
17. Стратегический и оперативный этапы инновационного управления
18.Особенности методов инновационного менеджмента
19. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа
20.Организационные формы инновационного развития
21.Типы организационных структур инновационных предприятий
22.Организация создания, внедрения и реализации инноваций
23. Новые организационные формы инновационной деятельности
24. Диффузия нововведений в кадровой работе
25.Управление созданием и разработкой новшества
26.Управление внедрением и реализацией нововведений
27. Инновация как товар
28. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по
разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
29. Виды рынков инноваций
30. Типы, виды оргструктур управления инновациями
31. Нормативная база, развитие нововведений по стадиям технологии
управления персоналом и его развития
32. Новаторская деятельность
33.Государственная инновационная политика, государственные приоритеты в
сфере инновационного менеджмента в кадровой работе 34. Виды
конкурентных преимуществ
35. Формирование конкурентных преимуществ
36.Принципы ценообразования на инновационную продукцию
37. Интеллектуальная собственность; восприимчивость организации к
нововведениям
39. Ценовая политика в инновационной сфере
40. Сопротивление и внедрение нововведений
41. Оценка инновационных рисков
42.Стратегия и тактика управления рисками в инновационном
предпринимательстве
43.Методы и приемы управления рисками в инновационной сфере
44.Структура
процесса
управления
рисками
инновационной
деятельности
45.Источники и формы финансирования инноваций
46. Методы финансирования инновационной деятельности
47. Проектное финансирование инновационной деятельности
48. Венчурное финансирование нововведений
49. Инновационный проект: сущность и виды
50. Проектное управление инновационной деятельностью
51. Принципы анализа инновационного проекта
52. Методы оценки эффективности проекта
53.Сущность и виды планирования инноваций
54.Система внутрифирменного планирования инноваций
55.Методы внутрифирменного планирования инноваций
56.Необходимость государственного регулирования инноваций
57.Государственная инновационная политика
58.Способы и механизмы государственного воздействия на инновационные
процессы
59.Психологические типы инновационных менеджеров
60.Формирование лидеров и их команды
61.Делегирование в инновационном менеджменте
62.Мотивация в инновационном менеджменте
63.Коммуникации в инновационном менеджменте
64.Стили управления инновациями
65.Сущность и виды венчурного предпринимательства
66.Организация фондов венчурного финансирования
67.Механизмы управления взаимодействием венчурных компаний и
инвесторов
68.Организация
кооперации
и
партнерства
в
венчурном
предпринимательстве
69.Сущность и виды управленческого анализа инновационной деятельности
70.Базы данных управленческого анализа инноваций
71.Система показателей оценки инновационной деятельности
72. Сопровождение нововведений; экономическая и социальная
эффективность нововведений в кадровой работе.
73.Контроль результатов управления инновационной деятельностью
74.Система контроллинга в инновационном менеджменте
6.6.
Текущий,
промежуточный
контроль
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
дисциплины
БАРС
Введение балльно-рейтинговой системы контроля продиктовано новым
этапом развития системы высшего профессионального образования в России,
обусловленным подписанием Болонских соглашений. Такая система
контроля возможна только при модульном построении курса, что
соответствует структуре данной Программы, где каждый раздел/тему можно
рассматривать как учебный модуль.
При балльно-рейтинговом контроле итоговая оценка выставляется не на
основании оценки за ответ на зачете, а складывается из полученных баллов
за выполнение контрольных заданий по каждому учебному модулю курса.
Рейтинговая составляющая такой системы контроля предполагает введение
системы штрафов и бонусов, что позволяет осуществлять мониторинг
учебной деятельности более эффективно. Штрафы могут назначаться за
нарушение сроков сдачи и требований к оформлению работ, бонусные
баллы – за выполнение дополнительных заданий или заданий повышенного
уровня сложности. Сумма набранных баллов позволяет не только определить
оценку студента по учебной дисциплине, но и его рейтинг в группе среди
других студентов курса.
Данная система предполагает:
 систематичность контрольных срезов на протяжении всего курса в
течение семестра в ходе изучения данной дисциплины по учебному плану;
 обязательную отчетность каждого студента за освоение каждого
учебного модуля/темы
в срок, предусмотренный учебным планом и
графиком освоения учебной дисциплины по семестрам и месяцам;
 регулярность работы каждого студента, формирование должного
уровня учебной дисциплины, ответственности и системности в работе;
 обеспечение быстрой обратной связи между студентами и
преподавателем, учебной частью, что позволяет корректировать успешность
учебно-познавательной деятельности каждого студента и способствовать
повышению качества обучения;
 ответственность преподавателя за мониторинг учебной деятельности
каждого студента на протяжении курса.
По дисциплине «Организация финансирования инновационной
деятельности» предусмотрен зачет в конце семестра. Курс оценивается по
шкале в 100 баллов, из них на текущую аттестацию отводится 80 баллов, на
промежуточную аттестацию (зачет) – 20 баллов. Для получения зачета
необходимо набрать не менее 60 баллов. Предлагается следующая шкала,
обеспечивающая сопоставимость с международной системой оценок:
Сумма баллов, набранных студентом
по итогам изучения дисциплины
зачет
Текущая аттестация
Тестовые задания
Самостоятельная аудиторная работа
Самостоятельная внеаудиторная работа
Формирование
общекультурных
компетенций
ИТОГО
Промежуточная аттестация
зачет
0-59
60-100
«не зачтено»
«зачтено»
Баллы
100
100
100
Коэффициент
0,2
0,2
0,2
Рейтинг
20
20
20
100
0,2
20
80
Баллы
100
Коэффициент
0,2
Рейтинг
20
В рамках данной программы возможно использовать как балльнорейтинговую, так и традиционную систему контроля.
Традиционная система контроля
Текущий контроль осуществляется в течение семестра в устной и
письменной форме в виде контрольных и лабораторных работ, устных
опросов и проектов.
Промежуточный контроль проводится в виде зачета по семестрам.
Объектом контроля являются знания и умения в деятельности, ограниченные
тематикой и проблематикой изучаемых разделов курса.
Каждый семестровый курс предлагается оценивать по шкале в 100
баллов. Для получения зачета достаточно набрать 60 баллов. Для
дифференцированного зачета или экзамена предлагается следующая шкала,
обеспечивающая сопоставимость с международной системой оценок:
А
В
С
D
«отлично»
«хорошо»
«удовлетворительно»
«неудовлетворительно»
85-100 баллов
71-84 балла
61-70 баллов
менее 60 баллов
7.
Учебно-методическое
и
информационное
обеспечение
дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
Основная литература:
1. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я.
Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; Под ред. Т.Г. Попадюк. - 3-e изд.,
перераб. и доп., (Гриф) [Текст] / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В.
Бобков. - [Б. м.] : Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011. - 461 с. - ISBN 978-59558-0190-2 : Б. ц. Доступ через ЭБС «Инфра-М»
2. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.
Медынский. - (Высшее образование)., (Гриф) [Текст] / В. Г. Медынский. - [Б.
м.] : ИНФРА-М, 2008. - 295 с. - ISBN 978-5-16-002226-0 : Б. ц. Доступ через
ЭБС «Инфра-М»
Дополнительная литература:
1. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент: Учебник / А.В. Сурин,
О.П. Молчанова. - (Учебники факультета государственного управления МГУ
им. М.В. Ломоносова)., (Гриф) [Текст] / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - [Б.
м.] : ИНФРА-М, 2008. - 368 с. - ISBN 978-5-16-002086-0 : Б. ц. Доступ через
ЭБС «Инфра-М»
2. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для
вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., испр. и доп. - М. ; СПб. [и др.] : Питер,
2011. - 442, [6] с. : ил. - (Учебная литература для вузов). - Библиогр.: с. 440442 (41 назв.). - ISBN 978-5-469-01658-8 (в пер.) : 20 экз.
3. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 2
изд. [Электронный ресурс] / Хотяшева О. М. - СПб. : Питер, 2010. - 384 с. ISBN 978-5-469-01359-4 : Б. ц. Доступ через ЭБС «Инфра-М»
Список рекомендуемой иностранной литературы:
1. Entreptises rontrolecs par l'Etat. France en faits et chiffres. L'Institut national de
la
statistique
et
des
etudes
economiques,
France
http://www.lnsee.fr/fr/ffc/chifcle_fiche.asp7ref_id»
2. Green Book on Innovation. European Commission, December 1995. ISF
Annual Report, 1993. ISTC. Partner Brochure, 2003. Knowledge- based
economy. OECD. Paris. 1996.
3. Innovation and management: International Cjmparisons. – Berlin, New York:
Walteer de Ciruyter, 1998.
4. Innovation, competence Building and Social Cohesion in Europe. Edited by
Pedro Conceicao, Manuel Heitor and Bengt-Ake Lundvall, 2003.
5. L'Etat actionnaire. Rapport 2002. Rapport remis au Parlement et au Haut
Conseil du secteur public en application de I'article 142 de la loi sur les
nouvelles regulations economiques. Paris: Ministere de l'Economie, des
Finances et de l'lndustrie, 2003.183 p.
6. Locke, Richard M. ‘Building Trust.’ Paper presented at the Annual Meetings of
the American Political Science Association, Hilton Towers, San Francisco,
California, September 1, 2001.
7. Markus, Balzat. An economic analysis of innovation. Edward Elgar Publishing,
Inc., 2006.
8. Metcalfe, S. 1995. The Economic Foundation of Technology Policy:
Equilibrium and Evolutionary Perspectives in Handbook of the Economics of
Innovation and Technological Change. Oxford: Blackwell. National Innovation
Systems. OECD, 1997.
9. Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge,
Harvard University Press, 1982.
10.Perspective // Handbook of the Economics of Innovation and Technical Change
/ Stoneman P. (ed.) L.: Blackwell, 1995.
11.Peter F. Innovation and Entrepreneurship: practice and principles: Pan Books,
1986.
12.Prahalad, C.K., Krishnan, M.S.. The new age of innovation. McGraw-Hill,
2008.
13.Proceedings of the 1-st European Regional Conference on Scientific Funds and
Foundations as Essential elements of the R&D process. Ed. by Dr. Edvard
Kobal. UNESCO. The Slovenian Science Foundation, 1999.
14.Rapport sur I'btat actionnaire. Agence des participations de l'Etat : ('actionnaire.
Ministere
de
l'Economie,
des
Finances
et
de
l'lndustrie.
http://www.minefi.gouv.fr/TRESOR/ape/index.htm
15.Tool М. Institutional Аdjustment and Instrumental Value. . Review of
International Political Economy, Autumn 1994, p. 412.
16.Turning Science Into Business: Patenting and Licensing at Public Research
organizations. OECD, 19-Feb.-2003, DSTI/STP (2003)22.
Интернет ресурсы по инновационной деятельности:
Информационный портал «Инновации и предпринимательство» //
http://www.innovbusiness.ru
Электронное издание Наука и технологии в России
www.strf.ru
Всероссийский информационно-аналитический портал «Венчурная Россия»
www.allventure.ru
Российская сеть трансфера технологий
www.rttn.ru
Интернет-портал «Rusbiotech» - информационное обеспечение процесса
коммерциализации научно-технического и промышленного потенциала
России в области наук о жизни, биотехнологии и биоиндустрии
http://www.rusbiotech.ru/
Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и
товарным знакам
http://www.fips.ru/
Биржа инвестиций и технологий
http://www.techbusiness.ru/
Сайт посвящен технопаркам и инкубаторам малого бизнеса
http://technopark.al.ru/
Сайт CNews создан лидером делового российского интернета Интернетхолдингом РБК на основе новостных лент РБК Hi-Tech News, e-Business
News и Telecom News
http://www.cnews.ru/
Сайт Инновационно-технологического Центра "МГТУ-Система"
http://mgtu-sistema.ru/
Федеральное государственное учреждение "Научно-техническая библиотека
Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации"
http://www.mbicenter.ru/ntb/index.shtm
Журнал Инновации
http://transfer.eltech.ru/Innov_W/innov.html
Мир лизинга
http://www.leasingworld.ru/
Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры НТД
и региональных инновационных систем
www.miiris.ru
Центр исследований и статистики науки
www.csrs.ru
Электронное издание «Наука и технологии России»
http://www.strf.ru/
Экономическая газета
www.neg.by
Сайт посвящен работам Шумпетера
http://schumpeter.ru/
Белорусский институт системного анализа и информационного обеспечения
научно-технической сферы
http://belisa.org.by/
Аналитика по инновациям
http://stra.teg.ru/lenta/innovation/
Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства
www.businessvoc.ru
Центр развития инноваций
www.innovatika.ru
Дистанционный консалтинг
www.dist-cons.ru
Федеральный портал по научной и инновационной деятельности
www.sci-innov.ru
Интернет ресурс "Инновации и предпринимательство"
http://www.innovbusiness.ru
Интернет ресурс "Инвестиционная поддержка предпринимательской
деятельности"
http://www.investmarket.ru
Интернет ресурс "Инновации - инвестиции - индустрия"
http://www.3i.ru
Союз инновационно-технологических центров
http://www.unitc.ru
Научный парк МГУ
http://www.sciencepark.ru
Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования
http://www.rvca.ru
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической
сфере
http://www.fasie.ru
Российский фонд технологического развития
http://www.rftr.ru
Российский фонд фундаментальных исследований
http://www.rfbr.ru
Европейская ассоциация венчурного инвестирования
http://www.evca.com
Европейская сеть "бизнес-ангелов"
http://www.eban.org
http://www.aup.ru
Административно-управленческий портал
http://www.finansy.ru/menu.htm%20
Универсальный портал для экономистов
http://www.cfin.ru/
Независимый проект, управляемый одноименной компанией (создатель
Дмитрий Рябых) и направленный на сбор и предоставление методической и
аналитической информации, относящейся к управлению компаниями,
инвестициям и финансам
http://bankr.tsr.ru/
Сайт предоставляет информацию (новостного, методического характера) по
практике процедуры банкротства юридических лиц
http://www.corp-gov.ru/%20
Сайт посвящен вопросам корпоративного управления и защиты прав
инвесторов в http://www.projectmanagement.ru/
Сайт компании A-Project Technologies, занимающейся разработкой и
внедрением систем управления проектами
http://www.project.km.ru/
Ресурс посвящен технологиям управления проектам
http://www.gaap.ru/
Теория и практика финансового учета и корпоративных финансов
http://www.cofe.ru/Finance/
Энциклопедия банковского дела и финансов
Также при изучении дисциплины используются:
1) статьи в ведущих отечественных научных журналах, в которых
освещаются вопросы финансового анализа;
2) публикации по разделу G1 в сети Social Science Research Network;
3) статистика и обзоры ведущих международных организаций по
финансовым рынкам;
4) отчеты эмитентов и компаний, приводимые на сайтах открытых
акционерных обществ согласно требованиям раскрытия информации;
5) статьи и статистика во всемирно признанных периодических
изданиях The Wall Street Journal, Financial Times, Economist, и др.
4. Материально-техническое
обеспечение
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
дисциплины
Реализация профессионально-образовательной программы подготовки
слушателей обеспечивается доступом каждого из них к библиотечным
фондам и базам данных по содержанию программы. Библиотека СГУ
содержит современную обязательную и дополнительную учебную
литературу, изданную за последние пять лет по отношению к году обучения.
В процессе обучения студентов по данной дисциплине используются
учебно-методические материалы по всем видам занятий, предусмотренным в
учебном плане, а также наглядные пособия, мультимедийные, аудио-,
видеоматериалы, в дисциплину встроены фрагменты учебных фильмов.
Используются проектор, компьютер, калькулятор, мультимедийное
оборудование для просмотра учебного видеофильма, учебно-методические
материалы (учебники, учебно-методические пособия, раздаточные
материалы, словари, справочная литература и компьютерные классы.
Словарь специфических терминов и понятий (глоссарий)
Венчурный бизнес (venture business) - один из видов предпринимательской
деятельности, отличающийся высокой степенью риска и являющийся основой реализации
нововведений. Его конечной целью является получение прибыли от использования
результатов научных исследований и инженерных разработок, прежде всего в
высокотехнологичных областях промышленности, при котором благоприятная
перспектива не гарантирована из-за высокого уровня риска.
Венчурный (рисковый) капитал (venture capital, risk capital) - высокорисковый
(смелый) капитал; капитал, вкладываемый в новое предпринимательское дело (бизнес),
связанное с повышенным риском; сумма денежных средств, подвергаемая высокому
риску; капитал, инвестированный в проекте высокой степенью риска, особенно денежный
капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение бизнеса уже
существующей фирмы в обмен на ее акции. Это финансовые активы, обычно обеспечивающие созданной фирме, еще открыто не котирующейся на бирже, возможность начать
работу или расшириться. Будучи по природе акционерным капиталом, он является
основой деятельности новой фирмы, так как позволяет в дальнейшем увеличить
финансирование со стороны банков и обеспечивает относительно дешевые источники
поступлений на ранних стадиях развития венчурного бизнеса ввиду того, что выплата
дивидендов может быть отсрочена до момента получения фирмой прибыли. Как правило,
венчурный капитал не является займом.
Венчурный капиталист (venture capitalist) - вкладчик капитала в новый
высокорискованный бизнес; лицо (физическое или юридическое), занимающееся
бизнесом с заранее неопределенным доходом. Им может являться институциональный
инвестор, т.е. учреждение-вкладчик (инвестиционный фонд, банк, страховое общество),
крупная компания или частный инвестор. Венчурный капиталист осуществляет
финансирование фирм, несущих высокие предпринимательские риски. В обмен на
принятие инвестиционного риска венчурный капиталист обычно получает некоторое
количество привилегированных акций, долевые отчисления с продаж и доход от роста
капитала, приходящегося на обыкновенные акции.
Венчурное финансирование (venture financing) - финансирование новых
предприятий и видов деятельности, которые считаются наиболее рискованными, и
поэтому для них очень трудно получить денежные средства из общепринятых источников
(например, банковский кредит или ссуду). Венчурное финансирование необходимо, чтобы
предприниматели, не имеющие достаточного собственного капитала, могли начать свое
дело с большой степенью риска. Финансирование может проводиться только на
определенных стадиях организации фирмы, например в стадии «семенного» вложения
средств, первой или последующих стадиях, а также в период мезонинного
финансирования, предшествующего первоначальному открытому предложению акций
фирмы на рынке.
Выкуп фирмы (контрольного пакета акций) ее менеджерами (management buyout - МВО) - приобретение менеджерами контрольного пакета акций своей фирмы с
помощью группы финансовых поручителей в надежде прироста капитала фирмы. Большая
часть денежных средств для этого поступает от венчурных капиталистов и других
финансовых поручителей. При этом менеджеры фирмы размещают небольшие финансовые средства в непропорционально большой доле акций. Часто выкуп фирмы
проводится ввиду угрозы ее закрытия, после приобретения этой фирмы другой компанией,
которая теперь хочет от нее отказаться, а иногда в результате того, что ее владельцы хотят
продать фирму, выставив ее на торги. Иногда выкуп фирмы проводят тогда, когда крупная
корпоративная группа компаний хочет отказаться от одного из своих производственных
подразделений. Финансисты, оказывающие поддержку выкупу фирмы, обычно склонны
доверять менеджерам, знающим бизнес изнутри, вкладывающим свои собственные
средства и берущим компанию под свой полный контроль с целью повысить ее
прибыльность. Как правило, менеджеры должны заплатить премию к текущей рыночной
цене акций, чтобы стимулировать акционеров пойти на сделку.
Выкуп фирмы (контрольного пакета акций) сторонними менеджерами
(management buy-in-MBI) - приобретение у прежних владельцев контрольного пакета
акций фирмы внешней командой менеджеров с помощью группы финансовых
поручителей (венчурных капиталистов); приобретение группой менеджеров какой-то
фирмы, которая обычно специально подбирается для этой цели и пользуется поддержкой
компании, предоставляющей венчурный капитал. Объектами таких сделок, как правило
являются небольшие семейные фирмы, владельцы которых хотят их продать; реже дочерняя фирма государственной компании, от которой та хочет отказаться. Во многих
случаях внешние инвесторы соглашаются оставить нынешнее руководство компании,
назначая своих представителей в совет директоров фирмы для контролирования процесса
ее развития. Венчурные капиталисты, часто являющиеся внешними инвесторами,
полагают, что продукция, услуги и руководство фирмы имеют хорошие перспективы.
Выход из венчурного проекта (exit) - уход венчурного капиталиста, реализовавшего все или часть своих инвестиций, путем размещения займов фирмы или
перепродажи их другой компании или частному лицу. Является заключительной стадией
процесса венчурного инвестирования. Существует большой спектр разновидностей
выхода из венчурного бизнеса, включающий в том числе и рефинансирование, то есть
выпуск другой группой венчурных капиталистов новых ценных бумаг фирмы взамен старых или приобретение менеджерами (и служащими) всех акций своей фирмы. Может
быть также предпринята простая продажа принадлежащего венчурному инвестору пакета
акций и его выход из фирмы.
Деловой ангел, бизнес-ангел (business angel) - частный инвестор, финансирующий
малые фирмы при их создании или расширении и иногда предоставляющий им помощь в
экспертизе и обоснованных советах. Лучшие деловые ангелы сами занимаются бизнесом,
обладают влиянием в деловых кругах и могут быть источниками ценной информации, а
также вкладывать собственные средства в новый или расширяющийся бизнес.
Дочерняя (побочная) фирма (spin-out, spin-off) - новая фирма, образованная
крупной признанной промышленной группой для реализации новейших разработок или
перспективных возможностей рынка, в которой команда менеджеров и поручителей
венчурного капитала имеют определенную долю акций фирмы. Обычно акционеры
базовой промышленной группы также получают акции этой новой фирмы в той же
пропорции, в которой они владели акциями материнской группы. Выделение в дочернюю
фирму («отпочкование») является одной из форм продажи активов компании, в результате
которой ее филиал или подразделение становится независимым. Может также
проводиться путем выкупа фирмы, финансируемого за счет выпуска новых акций, взятия
кредита руководителями филиала или на основе плана распределения акций среди
работников компании.
«Живой труп» («живой мертвец») (living dead) - фирма, владеющая портфелем
ценных бумаг, которая осуществляет свою деятельность на грани прибыльности и не
имеет реальных признаков успешной работы в случае инвестирования в нее средств
венчурными капиталистами.
Заключительное финансирование (latter-round financing) - финансирование на
последних стадиях существования венчурного проекта, когда компания становится
достаточно зрелой для того, чтобы руководство начало обдумывать возможности выкупа
контрольного пакета за счет кредита или первоначального предложения ценных бумаг для
открытой продажи.
Звезда (star) - инвестируемая фирма, которая настолько успешна в осуществлении
венчурного проекта, что это позволяет ей компенсировать все неудачи и непродуктивные
направления в портфеле венчурного капиталиста.
Инвестируемая фирма (investee firm) - обычно небольшая недавно образовавшаяся
фирма, представляющая, как правило, малый бизнес и выходящая на рынок с новыми
идеями, товарами или услугами, действующая на основе венчурного капитала и
отличающаяся инновационной направленностью, которая имеет высокорисковый
характер. Такие фирмы представляют собой малые предприятия и выполняют научные
исследования, инженерные разработки, разрабатывают новые технологии и внедряют
нововведения, в том числе по заказам крупных фирм. Их деятельность характеризуется
высокой степенью неопределенности.
Корпоративный венчурный бизнес (корпоративное венчурное инвестирование)
(corporate venturing) - деятельность крупной компании по приобретению доли акций новой
малой фирмы или по созданию с ней совместного предприятия для получения тех
преимуществ специализации, которыми обладает малая фирма. Крупная компания может
обеспечить недоступное малой фирме венчурное финансирование непосредственно или
через венчурный фонд, а также поддержку в управлении, организации производства и в
реализации новых товаров. Предоставление крупной компанией венчурного капитала
может проводиться в целях поглощения малой фирмы или проникновения на новый
рынок.
Корпоративный инвестор (корпоративный венчурный капиталист) (corporate
investor, corporate venture capitalist) - крупное промышленное или коммерческое
предприятие, занимающееся в том числе инвестированием. В отличие от
институциональных инвесторов (инвестиционных банков, венчурных фондов,
финансовых компаний), специально созданных для целей инвестирования, основным
направлением деятельности корпоративного инвестора является производственная или
коммерческая деятельность. Часто корпоративным венчурным инвестором являются
дочерние компании крупных промышленных корпораций, специально создаваемые для
вложения денежных средств в небольшие инновационные фирмы, которые занимаются
разработками, представляющими интерес для материнской корпорации. Инвестирование
венчурного капитала обычно проводится в форме прямых инвестиций.
Кривая «долины смерти» (death-valley curve) - кривая на графике, показывающая,
как сокращается венчурный капитал, инвестированный в новую фирму, по мере того, как
эта фирма, до того как ее доходы достигнут планируемого уровня, несет издержки
подготовки производства. Такое размывание капитала создает для фирмы трудности в
привлечении от новых инвесторов дополнительного венчурного капитала.
«Лимоны» и «сливы» (lemons and plums) - неблагоприятные инвестиции неизбежно
осуществляются с большим трудом до тех пор, пока успешные вложения обеспечат
прибыль. Поэтому говорят, что лимоны обычно созревают раньше слив. «Лимоном»
называют неэффективные инвестиции, результат которых заранее нельзя надежным
образом проверить, в отличие от «слив», которые дают положительный результат. Даже
если некоторые инвестиции аналогичного вида уже были реализованы, существует риск
того, что данные вложения обеспечат тот же результат.
«Мезонинное»
финансирование
(mezzanine
finance)
промежуточное
финансирование, непосредственно предшествующее превращению инвестируемой фирмы
в акционерную компанию открытого типа. Инвесторы, вкладывающие венчурный капитал
на этой стадии, имеют меньший риск убытков, чем на предыдущих стадиях. Они могут
рассчитывать на большой рост капитала в результате роста рыночной стоимости акций
вследствие первоначального предложения их в открытую продажу.
Определение структуры сделки (deal structuring) - заключение договора между
венчурным инвестором и предпринимателем о распределении долей или акций в капитале
фирмы, форме, методах, способах инвестирования и размере инвестиций.
Первая стадия (раунд) финансирования (first-round financing) - финансирование,
осуществляемое на начальном этапе деятельности новой фирмы для первоочередной
стадии реализации венчурного проекта. Обычно включает этапы «семенного» и
стартового капитала, ранней стадии развития фирмы и заканчивается с началом второго
раунда финансирования.
Первый публичный (открытый) выпуск акций (размещение) (initial public
offering (IPO), flotation) - процесс первого открытого предложения акций фирмы путем
приглашения публики подписываться на них. После первого размещения акций они могут
стать предметом торговли на фондовой бирже. Первый открытый выпуск акций
практически всегда является возможностью для существующих инвесторов и лиц,
предоставивших фирме венчурный капитал, получить значительную прибыль, так как
первоначально акции предлагаются по рыночной цене, отражающей ожидания роста
доходов фирмы в будущем. Размещение акций позволяет владельцам фирмы получить
новый капитал, необходимый для привлечения средств, и осуществить дальнейшие
намеченные инвестиции.
Подконтрольный (плененный, дочерний, «кэптивный») фонд; контролируемый
инвестиционный фонд (captive fund) - инвестиционный фонд венчурного капитала,
который является частью более крупной организации (институционального или
корпоративного инвестора), обеспечивающей его деятельность. Обычно подконтрольный
фонд не увеличивает собственные денежные средства, а использует ресурсы своей
материнской организации (инвестиционного банка, финансовой группы, корпоративного
инвестора).
Поиск (мониторинг, проверка получение информации на основе косвенных
действий) (screening) - действия, предпринимаемые потенциальными инвесторами для
получения частной информации о венчурном бизнесе, который удовлетворяет
определенным инвестиционным и финансовым критериям.
Поток предложений (сделок, заявок) (deal flow) - совокупность инвестиционных
предложений, которые поступают к венчурному капиталисту и являются потенциально
интересными ему. При этом имеет значение их качество, а не количество. В венчурном
бизнесе этим термином иногда обозначают начальный этап работы с фирмами,
потенциально интересными для венчурного капиталиста, на котором происходит
накопление информации о них,
Промежуточное финансирование (bridge financing) - краткосрочное или
среднесрочное финансирование фирмы, осуществляющей венчурные программы и
преобразующейся из частной в открытое акционерное общество. Данное финансирование
необходимо этой фирме для регистрации своих акций на фондовой бирже или для
получения доступа к другим, долгосрочным источникам финансирования.
Разворот (поворот) (turnaround) - форма и способ внесения венчурных инвестиций в
фирму, испытывающую затруднения в своей деятельности. Обычно это благоприятный
поворот в деятельности фирмы, так как инвесторы считают, что он может значительно
увеличить доходы фирмы.
Ранняя стадия развития (инвестирования) фирмы (early stage) - венчурный
капитал на одной из первых стадий развития (обычно после стартового капитала). На этой
стадии фирмы параллельно с завершением научно-исследовательских работ уже
производят готовую продукцию и приступили к началу ее коммерческой реализации.
Поэтому, как правило, такие фирмы не имеют прибыли и нуждаются в дополнительном
финансировании.
Расширяющий (развивающий) капитал; капитал развития (расширения)
(expansion capital, development capital) - капитал на стадии развития фирмы,
осуществляющей венчурный проект, для которой характерно расширение объемов
производства и сбыта, проведение маркетинговых исследований, расширение масштабов
деятельности. Венчурный бизнес уже стал признанным и нуждается в дополнительных
вложениях для развития.
«Семенной» (достартовый, начальный) капитал (seed capital) - венчурный
капитал на самой ранней стадии проекта, когда существует пока только бизнес-идея;
первый вклад венчурного капитала. Обычно это достаточно небольшой начальный
капитал, необходимый для проведения дополнительных исследований, опытных
разработок или первоначального воплощения потенциально хорошей идеи в
пользующийся спросом товар или услугу путем создания их пилотных образцов.
Поскольку новая идея, технология и сама новая фирма на этой стадии еще не опробованы,
«семенной» капитал обычно считается самой рискованной формой венчурного капитала.
Поэтому его особенно тяжело бывает получить от венчурных капиталистов. «Семенной»
капитал позволяет фирме составить убедительный и точный бизнес-план. Он
предоставляется в форме инвестиций в конвертируемые облигации или
привилегированные акции.
Стартовый капитал (start-up capital) - венчурный капитал на второй (после
«семенного» капитала) стадии проекта, обычно необходимый для проведения научноисследовательских работ и осуществления первых продаж товара.
Стимулирующие («сладкие») акции (sweet equity) - дополнительные акции
осуществляющей венчурный проект фирмы, которые выделяются ее менеджерам в
большем объеме, чем их реальное участие в акционерном капитале, вложения в который
менеджеры не имеют право произвести в достаточном размере. Эти дополнительные
акции рассматриваются в качестве стимула и отражают тот факт, что успех венчурного
проекта в значительной мере зависит от интенсивности работы ее команды менеджеров.
Поэтому стимулирующие акции иногда в шутку называют эксплуатирующими, нажитыми
упорным трудом акциями (sweat equity).
Тщательное наблюдение (пристрастный анализ) (due diligence) - одна из стадий
процесса венчурного инвестирования, на которой осуществляется проверка всех аспектов
деятельности фирмы, претендующей на получение венчурных инвестиций. При этом
тщательно изучаются все представленные в бизнес-плане данные, определяется
привлекательность венчурного проекта с учетом его риска и принимается решение об
инвестировании.
Фирма венчурного капитала (venture capital firm) - коммерческая фирма любой
организационно-правовой формы, занимающаяся реализацией научно-технической
продукции с неопределенным заранее доходом или осуществляющая финансирование
предприятий, которые осуществляют венчурные проекты. Венчурная фирма
ориентирована на управление активами фондов венчурного капитала.
Фонд венчурного капитала (венчурный фонд) (venture capital fund) -финансовая
организация, главной функцией которой является инвестирование в новый
высокорискованный бизнес при его создании или расширении. Фонд может являться
юридическим лицом или объединением юридических и физических лиц. Как правило, он
вкладывает деньги в фирмы, действующие в сфере высоких технологий, которые в случае
удачи могут в течение нескольких лет многократно окупить первоначальные инвестиции.
Фонд выкупает часть акций этих инновационных фирм (неконтрольный пакет), а также в
случае необходимости дополнительно предоставляет ей кредиты. По истечении
нескольких (обычно от 5 до 8) лет акции продаются, что приносит инвесторам высокий
доход. По своей организационно-правовой форме фонд обычно является партнерством и
объединяет ресурсы различных инвесторов, включая пенсионные и паевые фонды,
корпорации, страховые компании, коммерческие и инвестиционные банки и частных лиц.
Формирующиеся (зарождающиеся, возникающие) рынки (emerging markets) появляющиеся рынки, потенциально интересные для венчурного инвестирования. В связи
с тем, что для формирующихся рынков характерны низкая активность участников и
отсутствие опыта у его участников, они часто оказываются более рискованными по
сравнению с уже сформировавшимися рынками.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом
рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению и профилю
подготовки 080400 Управление персоналом (Управление персоналом
организации)
Автор: к.э.н., доцент Фирсова А.А.
Программа одобрена на заседании кафедры финансов и кредита
Саратовского государственного университета от __________2013___года,
протокол № __.
Подписи:
Зав. кафедрой финансов и кредита
Балаш О.С.
Декан экономического факультета
Балаш О.С.