Название курса Управление проектами на основе международных стандартов Ведущий курса

Название курса
Управление проектами на основе международных стандартов
Ведущий курса
Зубрицкий Александр Анатольевич, PMP (PMI), Вице-президент
Московского отделения PMI
Основная цель курса
Сформировать систему знаний, основанную на взаимосвязи стандартных
процессов управления проектом. Дать слушателям основные термины,
применяемые в управлении проектами, сделать обзор существующих
международных
стандартов.
Рассмотреть
современные
методы
управления, которые применимы к большинству проектов.
Определить области применения проектного управления в организации.
Дать навыки управления с использованием современных информационных
систем управления проектами.
По окончанию курса слушатель должен:
знать – базовые термины по управлению проектами, области знаний,
основные процессы управления проектами и их взаимосвязь;
иметь навыки – определения проектов и программ проектов в
деятельности организации, установки целей проектов, определять
критерии успешности проектов, разработки основных проектных
документов: устав проекта, календарный план проекта, бюджет проекта,
контроль
исполнения
проектов,
использования
современных
информационных систем управления проектами.
Основные темы
Введение в управление проектами. Обзор международных стандартов
по управлению проектами. Критические факторы успеха проекта.
Организационные структуры. Области знаний и процессы управления
проектами.
Управление предметной областью проекта. Планирование управления
предметной областью. Определение требований к проекту. Разработка
ИСР. Разработка ИСР в MS-Project 2010.
Управление сроками проекта. Определение операций проекта.
Определение взаимосвязей. Определение требований к ресурсам проекта.
Расчет длительности работ. Разработка и оптимизация календарного
плана в MS-Project 2010.
Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ. Расчет
бюджета проекта в MS-Project 2010. Контроль исполнения проекта в MSProject 2010.
Итоговая оценка выставляется по результатам подготовленного проекта в
MS-Poject 2010 и ответов на вопросы.
Основной материал
Литература:

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK),
2012
 Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к





Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами,
Международная Ассоциация по Управлению Проектами.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и
проектами. ДМК Пресс, 2004, 472 с.
Тернер, Родни. Руководство по проектно-ориентированному
управлению. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.
Джеральд И.Кендалл, Стивен К.Роллинз, Современные методы
управления портфелями проектов и Офис управления проектами,
Москва, 2004.
Гарольд Керцнер, Стратегическое планирование для управления
проектами с использованием модели зрелости, Москва, 2003.
Harold Kerzner Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling, Eighth Edition, ISBN:0471225770, 2003
(891 pages)