Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра «Экономика и финансы»
Фонды оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
обучающихся по дисциплине
Система сбалансированных показателей
Для студентов, обучающихся по направлению
080200.62 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
Одобрено кафедрой «Экономика и финансы»
(протокол № 1 от 29.08.2014)
Краснодар 2014
1
ФОС для проведения промежуточной аттестации обучающихся по
дисциплине
«Система
сбалансированных
показателей»
разработаны
на
основании Положения «О формировании фонда оценочных средств для
проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
студентов». Фонды оценочных средств содержат тесты, позволяющие оценить
приобретенные знания, умения.
2
1) ВАРИАНТ 1
1.
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации
является
1) Бюджет
2) Заключение аудиторской организации
3) Баланс
4) финансовый отчет за прошедший период времени
2.
Тактика — это
1) Долгосрочная стратегия
2) Краткосрочная стратегия
3) Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
4) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
3.
Для каких целей в процессе принятия решений используется
«мозговая атака»?
1) Интенсификация мыслительного процесса
2) Анализ нестандартных решений
3) Выявление альтернатив
4) вовлечение всех участников в процесс принятия решений
4.
На что в первую очередь должна опираться система контроля
качества на современном предприятии?
1) На четко определенные нормы и допущения для конкретных
процессов
2) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного
процесса
3) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции
4) на проверку готовой продукции
3
Что представляет собой цель?
5.
1) желаемый результат деятельности организации
2) желаемое состояние организации
3) количественный или качественный показатель деятельности
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области
6.
стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к
выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Как расшифровывается
подход, заключающийся в лидерстве в минимизации издержек производства?
1) фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе
потребностей клиентов определенного сегмента рынка
2) компания добивается самых
низких
издержек
производства и
реализации своей продукции. В результате этого она может за счет
более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания
большей доли рынка
3) фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство
и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в
своей области
4) фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента
рынка в определенного типа продукции
7. Финансовые коэффициенты, формирующие критерий, позволяют
оценить качество финансового состояния предприятия:
1) да
2) нет
8.
Повышение уровня выплат социального характера способствует ……
кадров на предприятии:
1) текучести
4
2)
закреплению
3) стабильности
9.
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
1) Зарплата
2) Карьера
3) Сама работа
4) признание окружения
10.
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
1) Люди
2) Средства производства
3) Финансы
4) структура управления
5
ВАРИАНТ 2
1.
Основным в управлении по целям является выработка целей
1) Сверху вниз по цепи инстанций
2) Снизу вверх
3) Снизу вверх и сверху вниз
4) по матричной схеме
2.
Целью планирования деятельности организации является
1) Обоснование затрат
2) Обоснование сроков
3) Определение целей, сил и средств
4) обоснование численности работников
3.
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
1) Всеобъемлющим
2) Постоянно действующим
3) Экономным
4) независимым
4.
Что из перечисленного относится к явным признакам потребности в
изменении системы оценки результатов деятельности в организации?
1) все результаты деятельности удовлетворительны, кроме прибыли
2) корпоративная стратегия недавно подверглась изменению
3) никто не замечает отсутствия отчетов о результатах деятельности
4) клиенты не покупают продукцию, хотя цены на нее не выше, чем у
конкурентов
5) все перечисленное верно
5.
В каком порядке происходит построение ССП и стратегической
карты?
6
1) показатели
и
причинно-следственные
связи
разрабатываются
параллельно от финансовой составляющей к составляющей обучения
и развития персонала
2) показатели ССП разрабатываются от финансовой составляющей к
составляющей
обучения
и
развития
персонала,
а
причинно
следственные связи от составляющей обучения и развития персонала
к финансовой составляющей
3) показатели
и
причинно-следственные
связи
разрабатываются
параллельно от составляющей обучения и развития персонала к
финансовой составляющей
4) показатели ССП разрабатываются от составляющей обучения и
развития персонала к финансовой составляющей, а причинно
следственные связи от финансовой составляющей к составляющей
обучения и развития персонала
6. Выбор
эффективных
стратегий,
соответствующих
внутренним
параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней
среде, производится построением матрицы SWOT-анализа. Стратегия компании
определяется,
исходя
из
сопоставления
(корреляции)
описанных
ранее
характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны
матрицы получаем свои базовые стратегии. К какой зоне матрице будет
относится данная стратегия «стратегии, направленные на компенсацию слабых
сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней
средой»?
1) левой нижней
2) верхней правой
3) левой верхней
4) правой нижней
7.
Выбор
эффективных
стратегий, соответствующих
внутренним
параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней
7
среде, производится построением матрицы SWOT-анализа. Стратегия компании
определяется,
исходя
из
сопоставления
(корреляции)
описанных
ранее
характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны
матрицы получаем свои базовые стратегии. К какой зоне матрице будет
относится данная стратегия «стратегии, направленные на использование
сильных сторон предприятия, для нейтрализации угроз внешней среды»?
1) левой нижней
2) верхней правой
3) левой верхней
4) правой нижней
8. Прибыль от продаж равна:
1) разнице между выручкой – нетто и себестоимостью продукции
2) сумме выручки и затрат на реализацию продукции
3) выручке от реализации продукции (нетто) за минусом себестоимости
и затрат на управление предприятием
9. Постоянство кадров способствует ……:
1) лояльности персонала
2) стабильности оплаты труда
3) росту производительности труда
4) увеличению трудовых и социальных льгот
10. Что означает «принять решение»?
1) Перебрать все возможные альтернативы
2) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные
возможности решения проблемы
3) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
4) отдать распоряжение к реализации конкретного плана
8
ВАРИАНТ 3
1.
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
1) Среднего уровням
2) Низшего уровня
3) Высшего, среднего и низшего уровня
4) высшего уровня
2.
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
1) Чем больше информация, тем лучше
2) Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
3) Получение максимума информации о проблеме – обязанность
руководителя
4) избыточный объем информации – залог успеха
3.
Пределом использования автоматизации является
1) Ограниченность наших знаний
2) Квалификационный уровень обслуживающего персонала
3) Невозможность исключения непредвиденных ситуаций
4) несовершенство техники
4. Возможно ли построение ССП не во всей организации, а в отдельном ее
подразделении?
1) нет, невозможно, так как в построении ССП должны участвовать
представители всех функциональных направлений организации
2) да,
но
подразделение
должно
обладать
всем
комплексом
характеристик, присущих цепочке создания стоимости в организации
3) да, так как нет принципиальной разницы, начинать построение ССП
сверху вниз или снизу вверх, начиная с любого подразделения
4) нет, так как стратегия, переводом которой в оперативные действия
9
занимается ССП, разработана и сформулирована для всей организации
5. Какими
чертами
характера
должен
обладать
такой
архетип
управляющего как «администратор»?
1) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную
самоотдачу
2) иметь аналитический склад ума
3) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
4) методичность в работе, прогнозирование будущего
6. Выбор
эффективных
стратегий,
соответствующих
внутренним
параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней
среде, производится построением матрицы SWOT-анализа. Стратегия компании
определяется,
исходя
из
сопоставления
(корреляции)
описанных
ранее
характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны
матрицы получаем свои базовые стратегии. К какой зоне матрице будет
относится данная стратегия «либо концентрация на узком сегменте рынка, либо
уход с рынка»?
1) левой нижней
2) верхней правой
3) левой верхней
4) правой нижней
7. Выбор
эффективных
стратегий,
соответствующих
внутренним
параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней
среде, производится построением матрицы SWOT-анализа. Стратегия компании
определяется,
исходя
из
сопоставления
(корреляции)
описанных
ранее
характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны
матрицы получаем свои базовые стратегии. К какой зоне матрице будет
10
относится данная стратегия «лучшей стратегией станет упор на рост и
увеличение продаж»?
1) левой нижней
2) верхней правой
3) левой верхней
4) правой нижней
8. Степень финансового риска минимальна, если коэффициент автономии
в сравнении с пороговым значением:
1) ниже
2) выше
9. Хозяйствующий субъект является ликвидным, если его текущие активы
в сравнении с краткосрочными обязательствами:
1) меньше
2) равны
3) больше
10. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:
1) Определенный законом минимальный уровень
2) Определенная штатным расписанием ставка
3) Уровень оплаты в фирмах конкурентах
4) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного
труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
11