Пирамида управления. Стили управления сотрудниками. ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Программа № 808.
Пирамида управления.
Стили управления сотрудниками.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
Целевая аудитория:
 Руководители sales-подразделений
 Руководители высшего и среднего звена
Цели:
 Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.
 Освоить и отработать разные управленческие стили.
 Повысить профессиональные навыки в области управления командой.
Результаты участников:
 Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
 Освоят и отработают технологии диагностики этапа жизненного цикла
сотрудника.
 Научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из
стадий жизненного цикла.
 Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня
эффективности сотрудника.
 Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности
сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.
ПРОГРАММА
Блок 1. Понятие эффективного управления и жизненный цикл сотрудника
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Пирамида эффективного управления
Понятие жизненного цикла сотрудника
Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника
Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного
цикла сотрудника
Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Блок 2. Стили управления сотрудниками.
2.1.
2.2.
2.3.
Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и
ограничения каждого управленческого стиля
Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и
предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей
Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника
Блок 3. Основные управленческие навыки при использовании разных стилей
руководства сотрудниками.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления
Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для
эффективного применения
Наставничество при управлении сотрудниками
Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности
сотрудника
Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации
эффективного использования
Блок 4. Стили управления при работе с командой.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
Характеристики высокоэффективной команды
Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии
Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды
Модель PERFORM в управлении командой
Стили управления в команде
Согласование стиля управления со стадией развития команды
Блок 5. Управленческие стили в ситуации управления изменениями
5.1. Цикл управления изменениями
5.2 . Основные стратегии при управлении изменениями
5.3. Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями
Блок 6. Ценности и убеждения в эффективном руководстве.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности
каждой жизненной стратегии
Диагностика жизненной стратегии сотрудников
Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии
Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Блок 7. Личность эффективного руководителя.
7.1. Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия
7.2. Личность руководителя: индикаторы успешности
Блок 8. Понимание миссии в работе эффективного руководителя.
8.1.
8.2.
Понятие миссии
Влияние миссии руководителя на управленческую деятельность
Форма и методы проведения обучения:








практические задания и упражнения
мини-лекции
деловые игры
отработка реальных практик
индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
обмен опытом и обратная связь
мозговой штурм и создание новых идей
работа в малых группах, обмен опытом
Период обучения:
 2 дня, с 10.00 до 18.00
Документы:
 Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о
прохождении тренинга.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18