Сергей Гончаров - первый в России специалист (и один из первых 50 в мире), сертифицированный на степень Program Management Professional (PgMP) международного Института Управления Проектами PMI. Сергей также имеет сертификат PMP (Project Management Professional). Входит в группу по разработке стандарта "Practice Standard for Risk Management" института PMI. ( Профиль на LinkedIn) Контактная информация в QR-code (используйте сканер штрих-кода в мобильном устройстве) ОПЫТ РАБОТЫ Настоящее время: Компания «PM City». Партнер 2009 – 2010: Московская Городская Телефонная Сеть (МГТС). Советник генерального директора 2004 – 2005: Компания IT Expert. Руководитель проектов и внешнего проектного офиса 2002 – 2004: Компания «РТКомм.Ру». ИТ-Директор 2002 – 2002: Корпорация «ЮНИ». Заместитель директора департамента проектов, Секретарь Технического совета Корпорации 1995 –2002: «НП ФБ РТС». Технический директор, Начальник отдела развития 1989 –1995: Развитие телеком.бизнеса в Западно-Сибирском регионе УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса: Энергетика и металлургия Телекоммуникации Научный сектор Финансовый сектор (банки и торговые системы, страхование) ИТ, Системная интеграция Консалтинг, аудит и др. ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ Внешнее управление и консалтинг: Аудит проектного управления Биржи Внешнее управление стратегической Программой централизации техучета ЛКС «ОАО МГТС» Внешнее управление стратегической Программой автоматизации основных бизнеспроцессов логистики на базе MS Dynamix Axapta & MS BI 2009 Внешнее управление Программой по внедрению корпоративного портала ОАО «РАО ЕЭС России» Разработка и внедрение проектного управления с использованием внешнего проектного офиса в Управляющей компании Волжского Гидроэнергетического Каскада (УК ВоГЭК) Внешнее управление внедрением Системы Обеспечения Информационной Безопасности Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами Направляющий консалтинг по созданию корпоративной системы управления проектами и проектного офиса в компании А.И.А.С. Бизнес-проекты: Создание и развитие бизнеса в компании телеком-провайдере Создание и развитие услуг в сфере управленческого консультирования Создание и продвижение услуги обеспечения бесперебойной работы бизнеса Проекты организационного развития: Формализация и анализ бизнес-процессов холдинга Создание и развитие службы поддержки клиентов Создание, формирование стратегии и ее реализация для IT-службы компании федерального уровня Прочие проекты: Разработка и внедрение систем класса OSS/BSS Создание суперкомпьютерного комплекса Проектирование и развитие технической инфраструктуры НП ФБ РТС Образование: Московский Технический Университет Связи и Информатики PgMP® (Program Management Professional) — Project Management Institute PMP® (Project Management Professional) — Project Management Institute Женат, четверо детей. ПУБЛИКАЦИИ: Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами «Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007 Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее... Эффективные коммуникации в проекте «Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City» Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее... Без краха, но не без сомнения «Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City» Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТпроектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее... Информационные технологии: ориентация на процессы и проектный подход "Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City» Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТинфраструктурой. // Подробнее... Все публикации ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ ПО ТЕМАМ: Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика Программа развития компетенций «ПМ-профессионал» Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project Управление программами и портфелями проектов современной компании Управление рисками в проекте Управление содержанием проекта: условия достижения целей Эффективное управление коммуникациями в проекте сайт http://www.pmcity.ru/projectmanagement/trainers/trainer.php?ID=2014