Программа семинара
реклама
Программа семинара Уровень 1. ГИБКИЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ. Содержание блоков семинара ЛИЧНЫЙ ТМ КОРПОРАТИВНЫЙ ТМ РЕЗУЛЬТАТЫ Блок 1. Хронометраж, оценка личной эффективности, поглотители времени Отечественная традиция организации личного времени: "Вестибулярный аппарат": личная эффективность и эффективность фирмы Методы хронометража и оценки эффективности Поглотители времени ((Системы» и «люди» в корпоративном ТМ «Бацилла эффективности)) и ее роль в повышении эффективности фирмы / подразделения Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления Знание основных методов хронометража и умение применять их для повышения личной эффективности Знание основных офисных «поглотителей времени» и умение бороться с ними Владение основными технологиями корпоративного применения «ТМ-бациллы» Блок 2. Приоритеты, стратегия, принятие решений Технологии формализации приоритетов и принятия решений Гармонизация и бюджетирование расходов времени Личная стратегия, персональный проектный менеджмент Корпоративный стандарт организации времени персонала Структура корпоративного ТМ-проекта ТМ в диагностике систем управления Владение современными системными технологиями расстановки приоритетов и принятия эффективных решений Владение технологиями бюджетирования времени и управления проектами в личной работе Понимание логики и структуры корпоративного внедрения ТМ. Блок 3. Целеполагание, планирование, управление нагрузкой и самомотивация • Технологии постановки целей. Метод структурирования внимания и гибкое планирование Методы самомотивации, борьбы с ленью, управления рабочей нагрузкой Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности Методы эффективного обучения таймменеджменту ТМ-культура и ТМ-этика Владение технологиями эффективного целеполагания Понимание принципов планирования и организации внимания и умение их применять Понимание основных закономерностей работы с «человеческим фактором» в области ТМ и эффективности Блок 4 Упорядочение, ограниченный хаос, развитие Метод ограниченного хаоса Применение метода в целеполагании и развитии. Творческая картотека Ограниченный хаос в регламентации и регулярном менеджменте Организационная стратегия Личное Целеполагание в системе управления фирмой Владение методом ограниченного хаоса, позволяющим повышать эффективность и простоту управления информацией Владение технологиями управления трудноформализуемыми процессами Понимание принципов управления хаосом и порядком в организации Уровень 2. ТЕХНОЛОГИИ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ Содержание блоков семинара ТЕОРИЯ ПРАКТИКА РЕЗУЛЬТАТЫ Блок 1. МВТ1: эффективность работы с «человеческим фактором» Типология основных различий в принятии решений Признаки основных типов Оптимальное применение методики, типовые решаемые проблемы, типовые ошибки применения Определение типа Эффективная коммуникация Эффективная мотивация Применение типологии в организации командной работы Знание базовых человеческих типов и умение их различать Умение использовать типологические различия в коммуникации Владение методами эффективной организации командной работы Блок 2. ТРИЗ: Системы, системный оператор, $-кривая Системы и закономерности их развития Системный оператор как инструмент стр ате гич е с ко го планирования Этапы развития систем Типовые ошибки прогнозирования Выявление неочевидных ресурсов развития с помощью системного оператора Технологии выхода на новые уровни развития Бизнес-куб: трехмерное позиционирование Представление об области оптимальной применимости различных системных методик Навыки системного мышления Владение общесистемными инструментами выбора стратегии Блок 3. Идеальное конечное решение, ресурсы Понятие ИКР, примеры Ресурсы и нетривиальные решения задач Выбор объектов для отработки понятия ((ИКР» Виды ресурсов • Поиск ИКР для «центров затрат и соответствующих функций Поиск надсистем, ресурсами которых можно воспользоваться Методы преодоления шаблонов мышления Мышление, направленное на простоту и незатратность решений Владение системной технологией отсева неэкономных решений Владение критериями оценки эффективности бизнес-схем Блок 4. Противоречия и технологии их разрешения Противоречия и их использование для развития систем Технологии обострения противоречий Приемы разрешения противоречий Практические бизнес-задачи на разрешение противоречий Технологии создания и разоблачения афер и бизнессхем Мышление, направленное на поиск, обострение и разрешение противоречий Владение способами решения «неразрешимых) задач
