Тюнин М. В. Статьяx

УДК 631.16
СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Тюнин М. В.
Научный руководитель Преподаватель Боева К. Ю.
Южный федеральный университет
В реалиях современной российской экономики, и сложившейся геополитической
ситуации предприятия, являющиеся хозяйствующими субъектами нашей экономики,
находятся в такой ситуации, что риски финансовых потерь велики, а прогнозирование
дальнейшей экономической ситуации затруднено из-за возросшего уровня
нестабильности экономики. Предприятия малого и среднего бизнеса наиболее
подвержены данным рискам в силу наличия следующих факторов: неэффективное
система управление персоналом; нечеткое документирование трудовых отношений;
разноплановые функции руководителя; недостаток инвестиций и финансовых ресурсов;
недостаток резервов; отсутствие возможности получения скидок при закупках
вследствие небольших объемов деятельности; ограниченные способы найма персонала;
ограниченный рынок; высокий уровень конкуренции с крупными предприятиями;
высокий уровень текучести кадров. Кроме того им также присущи все остальные
общехозяйственные факторы финансовой нестабильности.
Каждый в отдельности и их совокупность в целом обуславливают столь низкий
уровень финансовой безопасности малых и средних предприятий. Методами
обеспечения финансовой безопасности в данном случае будут являться способы
устранения данных факторов, но лишь их совокупность позволит обеспечить
приемлемый уровень финансовой безопасности предприятий. То есть возникает
необходимость в построении системы обеспечения финансовой безопасности.
Стоит сказать что, реализацией системы финансовой безопасности фирмы и
обеспечение ее функционирования будет заниматься выделенное из общей системы
менеджмента предприятия специализированное направление – управление финансовой
безопасностью. В случае малого предприятия оно будет состоять из 1-3 человек, в
случае среднего - отдел из 3-7 человек. Данное управление будет представлять собой
систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений,
обеспечивающих защиту финансовых интересов организации от факторов финансовых
рисков. В зависимости от размеров отдела и специфики деятельности предприятия в
него могут входить: финансовый менеджер- руководитель отдела,
бухгалтер,
экономист, юрист менеджер по кадрам, менеджер по продажам, технолог , менеджер
отдела закупок, и. т. д.
Элементами системы финансовой безопасности организации будут являться:
1)Объекты управления финансовой безопасностью фирмы.
2) Цель управления финансовой безопасностью фирмы.
3) Функции управления финансовой безопасностью фирмы.
4) Механизм управления финансовой безопасностью фирмы.
Определив основные элементы системы управления, далее необходимо
определиться в объектах управления, сформулировав при этом основные задачи
данного направления менеджмента по каждому объекту управления.
Талица 1 - Объекты и задачи управления финансовой безопасностью [1].
Объекты управления финансовой
Задачи управления финансовой
безопасностью организации
безопасностью организации
Прибыль
Создание необходимых
финансовых условий, обеспечивающих
Источники финансовых ресурсов
Структура денежных потоков
Инвестиции
Финансовые риски
Система финансовых инноваций
Финансовый кризис организации
рост величины чистой прибыли
организации
Создание условий для
формирования оптимального объема
финансовых ресурсов из внутренних и
внешних источников
Поддержание финансовой
устойчивости и платежеспособности
фирмы в течение всего периода
функционирования
Создание условий, необходимых
для обеспечения оптимального объема и
уровня эффективности инвестиций
Минимизация финансовых рисков
организации
Своевременное внедрение в
финансовую деятельность организации
современных технологий управления,
инструментария его обеспечения и
организационных систем.
Эффективный и быстрый выход
фирмы из финансового кризиса и
минимизация его последствий
Цель управления финансовой безопасностью организации – реализация ее
главного финансового интереса и основных задач функционирования, заложенных в
уставе организации. Достижение этой цели возможно при выполнении определенных
функций управления, которые можно объединить в две основные группы:
1. Функции, характерные для каждой системы управления любого уровня
менеджмента.
2. Функции системы управления как специализированного направления
финансового менеджмента.
Процесс управления финансовой безопасностью фирмы базируется на
определенном механизме, который представляет собой совокупность основных
элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений
по обеспечению финансовой безопасности, методологического аппарата и финансового
инструментария управления финансовой безопасностью организации.
Основные элементы данного механизма можно представить следующим
образом:
1) Опора на систему законодательного регулирования финансовой безопасности,
включающую регулирование системы управленческого учета, ее денежного обращения
и форм расчетов, кредитных отношений, инвестиционных операций и деятельности на
рынках ценных бумаг, определяя порядок операций страхования, порядок и формы
санации, процедур банкротства и ликвидации.
2) Рыночное регулирование финансовой безопасности фирмы.
3) Внутренний механизм управления, основанный на финансовой философии
предприятия.
Методологический аппарат обеспечения управления финансовой безопасности
фирмы, включает в себя такие методы как:
1) Методы технико-экономических расчетов.
2) Балансовый метод.
3) Экономико-статистический методы.
4) Экономико-математический методы.
5) Метод экспертных оценок.
6) Метод дисконтирования стоимости.
7) Метод наращивания стоимости.
8) Метод амортизации активов и иные финансовые методы.
Финансовый инструментарий управления финансовой безопасностью фирмы,
включающий следующие средства управления финансовыми операциями предприятия,
обеспечивающие реализацию управленческих решений фирмы и определяющие ее
финансовые отношения:
1) Платежные инструменты (платежные поручения, аккредитив, инкассо,
банковские гарантии).
2) Кредитные инструменты (договоры о кредитовании).
3) Депозитные инструменты (депозитные сертификаты и договоры).
4) Инвестиционные инструменты (акции, паи).
5) Инструменты страхования (страховой договор) и прочие виды финансовых
инструментов.
Опираясь на все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что правильная
организация подобной системы хоть и не является панацеей от финансовой
нестабильности и факторов финансовых рынков, но может позволить существенно
снизить их влияние на организацию. Также наличие данной системы может
благотворно сказаться на систематизации, рационализации и гибкости системы
менеджмента организации в целом.
Список используемой литературы
1. Лихачев А.В. "Содержание финансового менеджмента и его место в системе
управления организацией".
2. Бадаева О.Н., Цупко Е.В. "Оценка финансовой безопасности малых и средних
предприятий".
3. Калиничева И. С., Калиничева Р. В., Шохнех А. В. "Современная концепция
финансовой безопасности кредитных кооперативов в России".