Новые направления развития филантропии и

Постиндустриальная филантропия.
Одним из факторов перехода к постиндустриальному обществу является
расширение неприбыльного сектора, оказывающего услуги в сферах образования,
здоровья, благосостояния и др. В связи с этим развитие и изменение форм филантропии и
благотворительности, как одного из инструментов перехода к постиндустриальному
обществу, представляется достаточно интересным объектом исследования.
Развитие постиндустриального общества высвобождает многие ресурсы, в том
числе временные и человеческие, что влечет за собой более внимательное отношение к
тем сферам жизни человека, которые не связаны напрямую с жизнеобеспечением, в том
числе к сфере социальных услуг, гражданских инициатив, заботы о наиболее уязвимых
членах общества. Реализация благотворительных проектов способствует развитию и
совершенствованию различных социальных услуг, повышению уровня образования,
формированию здорового образа жизни, личностному росту и развитию творческих
способностей участников.
Благотворительный сектор становится более существенным по своим целям и
устремлениям, а также более общественно значимым1. Так, в постиндустриальной
экономике прослеживается тенденция снижения потребности в неквалифицированном
труде, что влечет за собой ухудшение положения людей с низким образовательным
уровнем. В то же время, очевидно, что доступность образования и повышения
квалификации прямо пропорциональна имущественному положению (т.е. чем выше
уровень материального положения – тем выше доступ к образовательным услугам и
наоборот). В этих условиях развитие благотворительных программ, нацеленных на
повышение доступности образования, имеет приоритетное значения для стабилизации
экономической и социальной ситуации.
КСО и корпоративная благотворительность.
Для
России
тема
благотворительности
имеет
большое
значение,
что
подтверждается, в том числе и тем, что она, интенсивно развиваясь, давно перестала быть
малобюджетной сферой социального призрения и перешла в разряд сфер представляющих
большой интерес для малого, среднего и крупного российского бизнеса.
Большинство
крупных
коммерческих
компаний
выделяют
деятельность,
нацеленную на развитие и социальное обеспечение своего персонала и населения той
Ольга Алексеева «Новая филантропия: замкнутый мир молодых и занятых». Журнал «Деньги и
благотворительность», июль 2007 №3 (64)
1
территории, где работает компания, в отдельные направления работы – корпоративную
благотворительность и корпоративную социальную ответственность. Деятельность,
осуществляемая в рамках КСО и отдельных благотворительных проектов, нередко связана
с основным бизнесом компании или с проблемами региона ее присутствия.
Она
описывается в социальных отчетах и влияет на повышение рейтинга компании, т.о.
повышая
ее
капитализацию.
Не
смотря
на
то,
что
эффективность
КСО
и
благотворительных проектов компании имеет точно определенное влияние на ее
стоимость, это не всегда является главным мотивом ее осуществления. Многие компании
реализуют социально-значимые проекты среди социальных категорий и территорий,
которые прямо не связаны со сферами их коммерческих интересов, руководствуясь
другими соображениями.
Действующие лица «новой» филантропии
Основными акторами «новой» филантропии становятся люди, самостоятельно
заработавшие крупный капитал за последние 10-15 лет. Деятельность многих из них
представляет собой интересные примеры «новой» корпоративной благотворительности.
Среди западных примеров «новой» филантропии можно привести программы развития
здравоохранения и образования фонда Билла и Мелинды Гейтс; инвестиционный
благотворительный проект Фонда Google созданный совладельцами компании Google
Ларри Пейджем и Сергеем Брином; сетевую благотворительную организацию основателя
компании
E-bay Пьера
Омидьяра,
инвестирующую
средства
в
программы
по
микрофинансированию для бедных; проекты директора инвестиционной компании SUN
Group Удая Хемка, нацеленные на развитие инфраструктуры филантропии. Среди
российских примеров можно привести благотворительные программы фонда В. Потанина,
фонда Д. Зимина, фонда «Вольное Дело», программу «Линия жизни» М. Фридмана и
других. Всего в России на сегодняшний день насчитывается более 25 крупных частных и
корпоративных благотворительных фондов.
Интересно отметить, что по оценкам
российского отделения британского благотворительного фонда «Charities Aid Foundation»,
в России доля корпоративной филантропии в 15 раз превышает объемы частной и
составляет около 2% от объема валовых продаж российских компаний, тогда как в США
наблюдается прямо противоположная ситуация: частная филантропия составляет 75%, а
доля корпоративной равняется 1% валовых продаж компаний.
Венчурная филантропия
Благодаря тому, что «новая» филантропия развивается под чутким контролем и на
средства крупных корпораций или личные средства действующих бизнесменов,
самостоятельно заработавших свои деньги, одной из ее основных характерных черт
является экспериментальность. «Новая» филантропия объединяет в себе многие лучшие
приемы бизнеса и управления, маркетинга и стратегического планирования. Результатом
этого становится активное развитие таких форм как венчурная филантропия и социальное
предпринимательство.
По правилам постиндустриальной экономики венчурная филантропия взяла свое
начало из исследований Гарвардских ученых, результаты которых были в 1997 году
опубликованы в статье «Благодетельный капитал: чему фонды могли бы поучиться у
венчурных
капиталистов?»2.
Ее
основная
идея
стала,
по
сути,
откликом
на
многочисленные вопросы об эффективности традиционной грантовой схемы деятельности
благотворительных фондов «старого типа».
Смысл венчурной филантропии в «использовании избирательного долгосрочного
финансирования и активной консультативной поддержки с целью: во-первых, помочь
некоммерческой организации, продвигающей инновационные идеи в социальной сфере,
реализовать эти идеи; во-вторых, помочь этой организации работать профессионально и
стать устойчивой. Таким образом, реализуются не просто отдельные проекты, имеющие
краткосрочный эффект, а создаются эффективно работающие социальные институты,
приносящие пользу обществу в долгосрочной перспективе и мультиплицирующие
социальный эффект, благодаря более профессиональному подходу в работе с донорами»3.
Венчурная филантропия в отличие от венчурного инвестиционного бизнеса не
считает допустимой практику, когда подавляющее большинство поддержанных проектов
оказываются неуспешными, т.к. неуспех социальных проектов отражается на тех
социальных категориях, решение проблем которых было изначальной целью проекта.
Поэтому основные характеристики венчурной филантропии формулируются следующим
образом4:
-
высокая вовлеченность;
-
целевое финансирование;
-
долгосрочное сотрудничество;
-
нефинансовое участие;
-
организационное развитие.
Christine Letts, William Ryan, Allen Grossman, “Virtuous Capital: What Foundations Can Learn from Venture
Capitalists”. Harvard Business Review, 1997
3
Вадим Самородов «Венчурная филантропия: прямые инвестиции в благотворительность». Журнал «Деньги
и благотворительность», июль 2007 №3 (64)
4
Там же.
2
Социальное инвестирование и социальное предпринимательство.
Основная идея социальных инвестиционных проектов состоит в том, чтобы не
«кормить» благополучателя, а стимулировать его к развитию и способствовать созданию
новых социальных механизмов. К одному из таких механизмов можно отнести
социальное предпринимательство, которое получает все более широкое распространение
не только в США и Европе, но в последние годы и в России.
Понятие «социальное предпринимательство» и «социальный предприниматель»
было введено основателем ассоциации «Ашока5: новаторы общества» (Ashoka: Innovators
for the Public) Биллом Дрейтоном. Основанная в 1981 году ассоциация поддержала более
1800 проектов социальных предпринимателей - «людей, знающих как решить наиболее
острые социальные проблемы и способных осуществить задуманное». Билл Дрейтон
делает акцент на том, что в основе социального предпринимательства лежит принцип
«идея, плюс энергия того, кто способен ее воплотить». Именно поэтому ассоциация
поддерживает не столько идею социального проекта, сколько способных воплотить ее
людей6.
Основная цель социальных предпринимателей – предоставление таких социальных
услуг, которые не удовлетворяются (или не полностью удовлетворяются) государством и
коммерческим и некоммерческим секторами. Мерилом успеха для них служат изменения
в обществе, которые произошли благодаря их деятельности. Наиболее яркие и известные
социальные предприниматели, поддержанные «Ашокой»7:
- Фабио Росса, придумавший дешевый способ электрификации сельских районов
Бразилии (более миллиона домов). Идея позднее была реализована в 23 странах мира;
- Мария Монтессори, разработавшая систему дошкольного обучения;
- Флоренс Найтингейл, основавшая современную систему ухода за больными;
- Жан Моне, отвечавший за восстановление экономики послевоенной Франции и
создавший Европейское сообщество угольной и сталелитейной промышленности, ставшее
прообразом Европейского Союза.
Заключение.
Ашока – имя правителя империи Маурия 273-232 гг. до н.э., который прославился тем, что успешно
реализовал огромное количество проектов, которые сегодня могли бы быть названы проектами социального
предпринимательства.
6
Журнал «Деньги и благотворительность», февраль 2007 №2 (63)
7
Там же.
5
Joel Fleishman в книге “The foundation: a great American secret; How private Wealth is
changing the world” приходит к выводу о том, что «постепенно фонды, имеющие долгую
историю, будут развиваться в направлении, получившем название «новая филантропия».
Не только потому, что в их органы правления будут входить те, кто сегодня формирует
свой капитал. Все более очевидным становится факт: средства, вкладываемые в
благотворительность с использованием принципов венчурной филантропии и социального
предпринимательства, приносят гораздо более ощутимые результаты, чем средства,
которые тратятся на благотворительность «по старинке»8. Одновременно можно говорить
о том, что «новая» филантропия существенно больше вписывается в постиндустриальное
общество и самим фактом своего существования и развития создает дополнительные
инструменты для его становления.
8 Журнал «Деньги и благотворительность», июль 2007 №3 (64)