Тема 2. Поведение и классификация затрат Задание 1.

Тема 2. Поведение и классификация затрат
Задание 1.
Компания составляет бюджет на следующий год. Имеются следующие
данные о поведении затрат:
Объем (ед.)
1,600
2,500
Затраты ($)
23,200
25,000
Чему будут равны затраты при производстве 2,700 ед. продукции?
Ответ:
Задание 2.
Имеются следующие данные о поведении четырех групп затрат – W, X, Y, Z:
Группа затрат
Затраты ($)
Затраты($)
100ед.
140 ед.
W
8,000
10,560
X
5,000
5 ,000
Y
6,500
9,100
Z
6,700
8,580
Условные обозначения: V- переменные, F-постоянные, SV- условнопеременные
Выберите правильный ответ:
W
X
Y
Z
(A)
V
F
SV
V
(B)
SV
F
V
SV
(C)
V
F
V
V
(D)
SV
F
SV
SV
Ответ:
Задание 3.
Какие из данных затрат могут быть классифицированы как ступенчатые?
(i) Цена материала - $3 на 1 кг при покупке 10,000 кг. От 10,001 кг до 15,000
кг цена равна $ 2.80 за 1 кг. При превышении данного объема закупок – цена
$ 2.60 за 1 кг.
(ii) Затраты на охрану труда $18,000 за период при выпуске 10,000 ед.
продукции. От 10,001 ед. до 15,000 ед. расходы повышаются до $ 37,000 за
период. При превышении данного объема затраты на охрану труда будут
составлять $ 58,000.
(iii) Стоимость аренды оборудования $ 4500 за период для выпуска до 3000
единиц. С 3001 ед. до 6000 ед. стоимость аренды составляет $ 8700 за период.
После этого стоимость составляет $ 12 200 за период.
(iv) Плата за аренду автомобиля составляет $ 0.05 за милю при пробеге до
400 миль. От 401 миль до 700 миль цена- $ 0.07 за милю. После этого
стоимость составляет $ 0.08 за милю.
Ответ:
Задание 4.
Информация ниже представляет количество сделанных звонков и сумму
счета за телефонные услуги:
Месяц
Кол-во звонков
Стоимость услуг
Январь
400
$ 1,050
Февраль
600
$ 1,700
Март
900
$ 2,300
Используя метод высшей и низшей точек, определите величины затрат:
A
Постоянные -$50
Переменные - $2.50
B
Постоянные -$50
Переменные - $25
C
Постоянные -$25
Переменные - $2.50
D
Постоянные -$25
Переменные - $25
Ответ:
Задание 5.
Имеются следующие данные о поведении накладных затрат на двух уровнях
деловой активности:
Часы работы оборудования
Накладные затраты
18,000
$ 380,000
20,000
$ 390,000
Ставка наложения накладных расходов - $5 на 1 час работы оборудования.
Сумма постоянных затрат равна:
A
$230,000
B
$240,000
C
$250,000
D
$290,000
Ответ:
Задание 6.
Используя метод высшей и низшей точек, определите величины постоянных
и переменных затрат для сентября:
Месяц
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
A
B
C
D
Выпуск продукции (ед.)
400
500
600
700
800
900
Постоянные -$200
Постоянные -$1,000
Постоянные -$200
Постоянные -$400
Ответ:
Затраты
$ 1,000
$ 1,200
$ 1,400
$ 1,600
$ 1,800
$ 2,000
Переменные - $200
Переменные - $400
Переменные - $1,200
Переменные - $1,000
Задание 7.
Информация ниже представляет количество сделанных звонков и сумму
счета за телефонные услуги:
Месяц
Кол-во звонков
Стоимость услуг
Январь
400
$ 2,000
Февраль
600
$ 2,800
Март
900
$ 4,000
Используя метод высшей и низшей точек, определите величину постоянных
затрат:
A
$200
B
$300
C
$400
D
$500
Ответ:
Задание 8.
Имеются следующие данные о поведении четырех групп затрат – D, E, F, G:
Группа затрат
D
E
F
G
Затраты ($)
300ед.
2,100
5,340
3,940
360
Затраты($)
550 ед.
3,850
6,040
3,940
660
Определите тип затрат, отметив знаком + верный ответ в каждой строке.
Переменные
D
E
F
G
Постоянные
Условно-переменные
Задание 9.
Компания производит один вид продукции. имеется следующая информация
о затратах ($ за 1 ед.):
Прямые материальные затраты
Прямые трудовые затраты
Прочие прямые затраты
Общепроизводственные расходы - переменные
- постоянные
Внепроизводственные расходы - переменные
- постоянные
Итого
10
29
3
7
5
2
4
$ 60
Себестоимость по прямым издержкам равна ___ $
Задание 10.
Следующие затраты связаны с продуктом R:
Объем производства (ед.)
Прямые материальные затраты
Прямые трудовые затраты
Общепроизводственные расходы
Коммерческие расходы
Итого
1,000
$ за 1 ед.
4.00
3.00
3.50
1.00
11.50
2,000
$ за 1 ед
4.00
3.00
2.50
0.50
10.00
(a) Совокупная величина постоянных затрат $______ .
(b) Величина переменных затрат $______ за 1 ед
Тема 3. Распределение накладных расходов.
Показатели
Площадь помещения
(квадратные метры)
Машины и оборудование
по первоначальной стоимости ($ 000)
Количество сотрудников
Часы работы рабочих
Прямая заработная плата ($)
Машиночасы
Количество заявок
на склад
Общепроизводственные расходы,
отнесенные к центрам затрат
Косвенная заработная плата
Вспомогательные производственные
материалы
Обслуживание
Электроэнергия
Обработка Сборка Отделка Склады
деталей
24,000 36,000 16,000 4,000
1,400
200
60
10
400
16,000
32,600
32,000
310
800
32,000
67,200
4,000
1,112
200
4,000
7,200
200
100
20
$
$
$
$
9,000 15,000
394 1400
1,400
1,600
4,000 6,000
600
600
400
Прочие общепроизводственные расходы (в целом)
Аренда
Прочие производственные расходы
Страхование зданий
Освещение и отопление
Амортизация помещений завода
и оборудования
Расходы, связанные с заработной платой
Административные расходы
Страхование оборудования
Уборка заводских
помещений
Итого
16,700
Амортизация для цеха по обработке = _________ х
1,670,000
100
200
2000
600
200
400
16700
28200
7100
1670
800
57670
1,400,000
Распределение косвенных расходов
Обработка
База
деталей
распределения
Косвенная
заработная плата
Вспомогательные
производственные
материалы
Обслуживание
Электроэнергия
Аренда
Площадь
Прочие
Площадь
производственные
расходы
Страхование
Площадь
зданий
Освещение и
Площадь
отопление
Амортизация
Стоимость
помещений завода оборуи оборудования
дования
Расходы,
Прямая
связанные с
заработная
заработной платой плата
Административные Количество
расходы
сотрудников
Страхование
Стоимость
оборудования
оборудования
Уборка заводских Площадь
помещений
ИТОГО
Сборка Отделка Склады Всего
$
9,000
$
15,000
$
4,000
$
$
6,000 34,000
394
1,400
600
- 2,394
1,400
1,600
600
600
400
900
100
200
400
- 2,100
- 2,200
100 2,000
180
270
120
30
600
60
90
40
10
200
120
180
80
20
400
14,000
2,000
600
100 16,700
8,320
16,440
2,240
1,200 28,200
2,000
4,000
1,000
100 7,100
240
360
160
39,314
41,840
9,600
40
800
7,610 98,364
Задание 11.
Затраты на обслуживание оборудования распределяются между центрами
затрат пропорционально часам работы оборудования.
Часы работы оборудования
Цех № 1
Цех № 2
1,000
700
Цех № 3
Всего
300
Затраты на обслуж. оборуд.
38,000
Задание 12.
Произведите перераспределение затрат вспомогательного подразделения на
производственные центры затрат.
База
распределения
Общепроизводственные
расходы
Складские
расходы
Обработка Сборка Отделка Склады
деталей
$
$
39,314 41,840
$
9,600
Количество
заявок
на склад
Обработка
Производственные накладные расходы
после распределения
Количество:
Машино- часов
Рабочее время рабочих
OAR:
на 1 машино-час
на 1 час труда
$ 40,864
Итого
$
7,610
$
98,364
(7,610)
-
-
98364
Сборка Отделка
$ 47,400 $ 10,100
32,000
32,000
4,000
$ 1.481
$ 2.525
$ 1.277
OAR для цеха обработки = 40,864 / 32,000 = 1.277
Сумма производственных накладных расходов, приходящихся на изделие, на
которое затрачено 3ч работы оборудования в цехе обработки, и по 5 часов
труда рабочих в цехах сборки и отделки:
3ч х 1.277 = 3.83
5ч х 1.481 = 7.41
5ч х 2.525 = 12.63
Итого накладных расходов : 23.87
Использование бюджетной ставки распределения
Предположим, что бюджетные ставки распределения рассчитаны выше.
Они основываются на прогнозных данных о затратах и показателях базах
распределения. При этом фактические показатели оказались следующими:
Фактические производственные
накладные расходы
Количество:
Фактических машино-часов
Фактического времени рабочих
OAR:
на 1 машино-час
на 1 час труда
Затраты, распределенные на
основе бюджетных ставок
32,650 х 1.277
Обработка
Сборка
Отделка
43,528
49,575
9,240
31,040
3,925
$ 1.481
$ 2.525
32,650
$ 1.277
41,694
45,970
31,040 х 1.481
3,925 х 2,525
Перерасход/Экономия
9,911
(1,834)
(3,605)
671
Задание 13.
Прогнозные накладные расходы - $100,000
Фактические накладные расходы – $90,000
Прогнозные часы работы – 20,000
Фактические часы работы – 21,000
Перераспределно/недораспределено накладных расходов:
A Перераспределено 15,000
B Перераспределено 5,000
C Недораспределено 15,000
D Недораспределено 5,000
Задание 14.
Прогнозные накладные расходы - $258,750
Фактические накладные расходы – $254,692
Прогнозные часы работы – 11,250
Фактические часы работы – 10,980
Перераспределно/недораспределено накладных расходов:
A Недораспределено 2,152
B Перераспределено 4,058
C Недораспределено 4,058
D Перераспределено 2,152
Задание 15.
Прогнозные накладные расходы - $99,000
Фактические накладные расходы – $111,625
Прогнозные часы работы – 22,000
Фактические часы работы – 23,520
Перераспределно/недораспределено накладных расходов:
A Недораспределено 5,875
B Перераспределено 5,875
C Недораспределено 12,625
D Перераспределено 12,625
Ставка распределения пропорционально машино-часам:
A 0.22
B 4.22
C 4.50
D 4.75