Document 899346

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
Утверждено
на заседании УМС
Председатель
______________Н.Дуйсенгулова
«____»______________2014г., № 1
Образовательная программа бакалавриат
Специальность –5В090900-«Логистика»
Рабочая программа
по дисциплине «Бизнес планирование»
Алматы, 2014
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.2 из 11
Составитель: м.э.н., старший преподаватель
Рабочая программа составлена
«Логистика»
__________________
Н.В Кошкина
для студентов специальности шифр – 5В090900
Рассмотрено
На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»
зав. кафедрой к.э.н.,доцент __________________
от «28» августа2014 г., № 1
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
О.М. Залученова
стр.3 из 11
1Предисловие
Данная дисциплина рассматривает и изучает теоретические аспекты
современного бизнес-планирования и практические рекомендации к методике составления
различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов как типового, так и
специальных бизнес-планов (составленных для определенных целей).
Изучаемая дисциплина рассматривает понятие бизнес-плана, его назначение,
возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.
Уделено внимание как аналитическим, так и ключевым разделам бизнес-плана,
технологии бизнес-планирования. Особо отмечается место и роль бизнес-плана при
управлении предприятием.
Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:
- Лекции
- Проведение практических занятий
- СРСП
- СРС
Цель освоения дисциплины «Бизнес-планирование» заключается в формировании
теоретических знаний и приобретении практических навыков составления и анализа
бизнес-планов предприятий различных отраслей экономики страны.
Цель предполагается достичь при решении следующих основных задач:
-изучение особенностей, функций и видов бизнес-планирования;
-определение содержания и основных методик бизнес-планирования;
-освоение навыков разработки отдельных разделов бизнес-плана предприятия;
-ознакомление с методиками анализа различных видов бизнес-планов.
Пререквизиты: Математика для экономистов, Бухгалтерский учет и аудит, Экономика для
менеджеров.
Постреквизиты: инновационный менеджмент, кадровый менеджмент.
Студенты, изучившие данную дисциплину, должны: освоить следующие компетенции
согласно компетентностной модели бакалавра.
Общие компетенции:
знать:
-особенности бизнес-планирования как одного из видов планирования;
-цели, задачи, функции и основные этапы бизнес-планирования;
-виды бизнес-проектов и особенности различных видов бизнес-планов;
-основные требования к разработке (в т.ч. международные стандарты) и структуру
типичного бизнес-плана;
-необходимое информационное обеспечение разработки бизнес-плана и его источники;
-основные методики разработки отдельных разделов бизнес-плана;
-методики анализа, контроля и оценки эффективности бизнес-планов;
-способы продвижения бизнес-планов на рынок интеллектуальных услуг;
уметь:
-формулировать бизнес-идею;
-определить вид необходимого бизнес-плана в зависимости от предполагаемого бизнеспроекта;
-выбирать оптимальную структуру бизнес-плана в зависимости от его назначения;
-обосновать с позиции маркетинга, организации, финансов целесообразность
(реализуемость) конкретного бизнес-проекта;
-рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы
экономические показатели;
-использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;
-оценивать эффективность предполагаемого бизнес-проекта;
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.4 из 11
-продвигать бизнес-план на рынок интеллектуальных услуг;
владеть:
-методологией экономического исследования;
-современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных
данных;
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.5 из 11
Наименование темы
Всего
1
1
2
3
Бизнес-план как основа
14
реализации
предпринимательской идеи
2 Бизнес-планирование как
15
элемент
экономической
политики фирмы
3 Организация
16
планирования бизнеса
4 Место и роль бизнес-плана
13
при управлении бизнесом
5
Аналитические
разделы
15
типового бизнес-плана
6
Ключевые
разделы
15
типового бизнес-плана
7 Основные
элементы
15
бизнес-планирования
8 Технология
бизнес14
планирования
9 Управленческий
бизнес16
план
10 Бизнес-планы проектов и
13
решения
практических
задач управления бизнесом
Итого
135
СРС
№
Контактные часы
в том числе
Практич. Лаборат.
Лекции
занятия
занятия
4
5
6
3
1
СРСП
2 Тематический план изучения дисциплины
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ
7
1
8
8
3
1
1
7
3
2
2
8
3
1
1
7
3
2
2
7
3
2
2
7
3
2
2
7
3
1
1
8
3
2
2
8
3
1
1
8
30
15
15
75
3 Содержание дисциплины
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации
предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка
бизнес-плана,
принятие
предпринимательского
решения,
управление
предпринимательским проектом; реализация проекта. Понятие бизнес-плана. Его общая
характеристика. Цели составления бизнес-плана. Примерный состав и структура разделов,
наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение. Этапы и сущность
планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес - процессы и бизнес проекты.
Внутрифирменное
планирование:
стратегическое
(перспективное);
среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое). Особенности бизнес-
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.6 из 11
планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план
как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля за его деятельностью
.
Тема3. Организация планирования бизнеса.
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных
фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических
бизнес-единиц). Система бизнес-планирования
в малых фирмах. Ее основные
особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего)
предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнеспланирования в
малом (среднем) предприятии. Организация системы бизнеспланирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб.
Коллективный подход к планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика.
Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей
деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление
предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.
Типология бизнес-планов: управленческие; бизнес-планы проектов; разовые бизнеспланы. Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и
полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей
среде. Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного воздействия.
Микросреда или среда прямого воздействия. Техника анализа внешней среды. Анализ
внутренней среды. Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический,
кадровый, финансовый, информационный. Пример анализа внешней и внутренней среды.
Описание стратегии деятельности компании (реализации проекта).
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана.
Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме. История бизнеса
организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации). Правовой
статус организации (юридический план). Организация и управление. Анализ финансового
состояния организации. Анализ бизнес-среды организации. Анализ рынка и конкуренции.
Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмойпродуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл
продаж. Затраты на маркетинг. Описание отрасли. Описание целевого рынка.
Конкуренция.
http://investgo24.com/article/prezentacija-investicionnogo-projekta-dokumenty-istruktura#tizer24
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана.
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и
возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой
стратегии.
Операционный
план.
Производство.
Закупки
и
дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем
продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет
потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях.
Исследовательские и внедренческие разработки. Организационный план. Разработка
организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная
структуры. Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика;
управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования;
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.7 из 11
финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля. Оценка и
страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое
содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и
классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии
реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта.
Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового
планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План
распределения прибыли. Балансовый план. Требования к основным документам
финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология
финансового планирования. Стратегии финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнеспланирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке
бизнес-плана. Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку
бизнес-плана. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и
их отличие от стратегий бизнеса. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
(материальных, информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.
Тема 9.Управленческий бизнес-план.
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его. Структура и
содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового бизнес-плана. Общая
схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании.
Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым
состоянием компании. Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый
план. Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных
закупок. План по персоналу. Финансовый план. Контроль выполнения и корректировка
бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование
возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления
бизнесом.
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея.
Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов. Особенности составления
различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Его
разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка. Возможности (план)
производства. Организация реализации проекта. Финансовый план. Составление бизнесплана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов. Бизнес-планы для
решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Основные
направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование;
планирование совместной деятельности; планирование структурных преобразований.
Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других
управленческих решений. Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план
продажи франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия. Бизнес-план
финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана для роста капитала:
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.8 из 11
венчурное финансирование проектов, банковское финансирование; финансовые фонды
(компании). Презентация бизнес-плана.
4 Тематика практических занятий
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
1.Накопление и анализ предпринимательских идей.
2.Общая характеристика бизнес-плана.
3.Состав и структура разделов бизнес-плана.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы .
1.Цели и планы в бизнесе организации.
2.Этапы и сущность планирования бизнеса.
3.Виды внутрифирменного планирования.
4.Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Тема 3. Организация планирования бизнеса .
1.Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2.Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3.Организация системы бизнес-планирования
4.Механизм планирования бизнеса.
5.Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые,
приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса
организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового
планирования.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.9 из 11
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Тема 9. Управленческий бизнес-план
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления
бизнесом.
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнеспланы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
5 Темы, вопросы и задания по выполнению СРС
Тема 1. Цели и задачи бизнес-планирования
Контрольные вопросы:
1.Роль бизнес-планирования в системе управления.
2. Типы и состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план; инвестиционный проект;
план финансового оздоровления.
Литература основная: [1,3]; дополнительная: [1,5].
Тема 2. Оценка финансовой состоятельности компании и проекта
Контрольные вопросы:
1.Подготовка исходной информации.
2. Базовые формы финансовой оценки.
3. Отчет о прибыли. Отчет о движении денежных средств. Балансовый отчет.
4.Коэффициенты финансовой оценки проекта.
Литература основная: [1,2,5]; дополнительная: [1, 3, 5, 8].
Тема 3. Оценка эффективности инвестиций
Контрольные вопросы:
1.Инвестиционная привлекательность проекта.
2. Простые методы оценки эффективности.
3. Чистая текущая стоимость проекта (NPV).
4. Внутренняя норма прибыли (IRR).
5. Дисконтированный период окупаемости (PBP)
.Литература основная: [1-7]; дополнительная: [8].
Тема 4. Организация процесса бизнес-планирования
Контрольные вопросы:
1.Концепция бизнеса.
2. Описание компании, отрасли, продукции (услуг).
3. Исследование и анализ рынка сбыта.
4. Конкуренция и конкурентное преимущество.
5. Выявление и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.10 из 11
.Литература основная: [5-6]; дополнительная: [2, 3, 4,5].
Тема 5. План маркетинга
Контрольные вопросы:
1.Стратегия маркетинга.
2. Товарная политика.
3. Ценовая политика.
4. Сбытовая политика. Коммуникативная политика.
Литература основная: [5-7]; дополнительная: [2, 3, 4, 5].
Тема 6. План производства
Контрольные вопросы:
1.Технология производства.
2. Контроль производственного процесса.
3. Производственная программа. Производственные мощности
4.Потребность в долгосрочных активах.
5. Потребность в оборотных средствах.
6. Расчет затрат.
Литература основная: [5,7,10,11]; дополнительная: [3, 4,5,8].
и
их
развитие.
Тема 7. Организационный план
Контрольные вопросы:
1.Организационная структура.
2. Управленческий персонал.
3. Производственный и коммерческий персонал.
4. Календарный план.
5. Правовое обеспечение деятельности предприятия.
Литература основная: [1-7,11]; дополнительная: [2, 7, 8].
Тема 8. Финансовый план и финансовая стратегия
Контрольные вопросы:
1.Планирование основных финансовых показателей.
2. Подготовка плановых документов.
3. Прогноз прибыли и убытков.
4. Прогноз движения денежных средств. Прогнозный баланс.
5. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.
Литература основная: [1,2,7]; дополнительная: [2,3, 4, 9.].
Тема 9. Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании
Контрольные вопросы:
1.Неопределенность и риск в бизнес-планировании.
2. Методы оценки рисков: анализ чувствительности; сценарный анализ и деревья
решений; Монте-Карло; реальные опционы.
3. Минимизация рисков и защита от риска.
Литература основная: [3,4,6]; дополнительная: [2, 3, 4, 6, 9].
Тема 10. Программные продукты для бизнес-планирования
Контрольные вопросы
1.Обзор программных продуктов: COMFAR, Альт-Инвест; Project Expert.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр.11 из 11
2. Структура компьютерной модели для бизнес-планирования: доходы; расходы; прибыль;
оборотный капитал; инвестиционные затраты; источники финансирования; движение
денежных средств; баланс.
Литература основная: [1-3]; дополнительная: [1, 2, 4, 7, 8].
6 Перечень основной и дополнительной литературы
Основная литература
1.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2.
Бизнес-планирование: Учеб. для студентов вузов /Под ред. В.М. Попова, С.И.
Ляпунова, С.Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2009.
3.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Дело, 2008.
4.
Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. – М.: ГУВШЭ,
2008.
5.
Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРАМ, 2009.
6.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методич. пособие. – М.: Дашков и
К , 2009.
7.
Просветов Г.И. Бизнес-планирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008.
8.
Романова М.В. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
9.
Сборник бизнес-планов: Учебно-практич. пособие /Под ред. В.М. Попова. – М.:
Финансы и статистика, 2008.
10.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2009.
Дополнительная литература
1.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. пособие. –
М.: Финансы и Статистика, 2007.
2.
Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2006.
3.
Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): Учебно-методич. пособие.
– М.: Дашков и К , 2009.
4.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие.
– М.: ИНФРА-М, 2010.
5.
Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и
практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2007.
6.
Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на
предприятии: Учеб. пособие. – М.: Форум, 2009.
7.
Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. – М.: Дашков и
К , 2006.
8.
Зигель Д. Основы бизнес-планирования /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2002.
9.
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. – М.: ИНФРАМ, 2006.
10.
Савельева Н.А., Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. —
Ростов н/Д: Феникс, 2007.
11.
Стратегическое планирование: Учеб. – М.: Тандем, 2008.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа