Ириков Валерий Алексеевич

РЕЗЮМЕ
Ириков Валерий Алексеевич
Дата рождения: 15.05.1941 г.
Гражданство: Россия
Семейное положение: женат, двое детей.
Тел. : +7-916-141-56-86
e-mail: [email protected]
Занимаемая позиция
 Заведующий кафедрой инновационного менеджмента Московского физикотехнического института (МФТИ, основная работа ) и Российского нового
университета(РосНОУ ),
 Главный научный сотрудник Института проблем управления РАН,
 Управленческий консультант,
 Визит-профессор АНХ, МИРБИС и др.
Основной опыт работы
Дата начала
– дата
окончания
Местоположение
Организация
Должность
01.07.1969
г. – по н.в.
Московская обл.,
МФТИ
г. Долгопрудный,
Институтский пер.,9
Ассистент,
доцент,
профессор, зав.
кафедрой, декан
факультета
Управления и
прикладной
математики, зав.
кафедрой.
01.10.1995 г
по 01.11.08
г. Москва,
ул. Нижегородская,
д. 32 стр. 15
Консультант,
директор по
развитию,
советник
генерального
директора
ЗАО
«Консалтинговая
Группа «РОЭЛ
Консалтинг»
Краткая
характеристика
выполняемых работ
Проведение
занятий,
организация
эффективного
образовательного и
исследовательского
процесса , контроль
его качества
Целевая командная
переподготовка
персонала
Управленческое
консультирование,
разработка и
сопровождение
реализации стратегий
и программ
инновационного
развития
предприятий,
корпораций,
территорий.
Управление
развитием компании.
Образование



Московский физико-технический институт. Факультет радиотехники и
кибернетики (01.09.1958 – 01.07.1965 гг.).
Институт проблем управления РАН. Аспирантура.
Стажировки (по 2 недели) в бизнес-школах Германии (1991 г.) и Англии (1992 г.).
Научные степени и звания





Доктор технических наук (1975 г.).
Профессор (1977 г.).
HDBA(Honorary Degree of Doctor of Business Administration of the University of
Wolverhampton (1994 г.), UК).
Академик (1997 г.) Российской Академии естественных наук (РАЕН).
Заслуженный работник Высшей школы (2000г.)
Исследовательская работа и научное руководство
Исследовательская работа в области управления развитием предприятий,
корпораций, территорий и регионов (математические и другие модели, методы
принятия решений, методики и их практическое применение), участие в
международных конференциях.
Более 100 публикаций.
Научное руководство более, чем по 15 кандидатским диссертациям ,
более 10 DBA, 30 MBA
Консалтинговые проекты
Более чем 20-летний практический опыт разработки и реализации стратегий, программ
инновационного развития и создания систем управления развитием (изменениями) для
российских предприятий, корпораций (более 50), отраслей и территорий (более 15), в том
числе
Период
Проект/направления деятельности
1988 - по н.в. Более 100 крупных консалтинговых проектов, из них более10 за
последние 3 года и ниже перечисленные.
2005 – 2007 РОАО «Росагробиопром», г. Москва, разработка и успешная
реализация стратегии антикризисного развития ОАО «Покровский
завод биопрепаратов» (более чем четырехкратный рост выручки),
система управления инновационным развитием Группы компаний,
подготовка Группы компаний к выходу на IPO.
1994 - по н.в. ОАО «Российский электротехнический концерн «РУСЭЛПРОМ»,
г.Москва, разработка и
успешная
реализация программы
инновационного
развития,
роста
импортозамещения
электротехнической компании (более чем десятикратный рост,
утроение импортозамещения и экспорта).
1998-2003
ОАО «Салаватстекло», г. Салават, Республика Башкортостан,
разработка и сопровождение реализации антикризисной комплексной
программы инновационного развития и системы управления
развитием (более чем четырехкратный рост выручки и выход на
экспорт, тиражирование по 177 предприятиям и утроение темпов
развития промышленности республики ).
2
Период
2000-2002
Проект/направления деятельности
ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат», г. Уфа, Республика
Башкортостан, управление ростом стоимости компании (более чем
пятикратный рост).
1998
ОАО «КАМАЗ» г. Набережные Челны, разработка и успешная
реализация антикризисной программы реформирования системы
управления развитием, начиная с Совета директоров, исполнение
обязанностей директора по развитию, разработка стратегии развития
(выход на конкурентоспособное развитие).
1997-1998
ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей» г. Заволжье
Нижегородская обл., разработка и сопровождение реализации
антикризисного плана реформирования (более чем двухкратный рост).
1995-1998
АО «Подольскогнеупор» г. Подольск Московской обл., диагностика,
разработка и реализация антикризисного плана, реформирование
системы управления (более чем двухкратный рост).
1994-1997
ЗАО «Чайковский текстиль» г. Чайковский, Пермская обл., целевая
командная переподготовка персонала, разработка, и сопровождение
реализации комплексной программы реформирования (более чем
шестикратный рост и выход на экспорт).
1998 - по н.в. Разработка
и
сопровождение
реализации
региональных
и
муниципальных
стратегий и программ инновационного развития:
Липецкая обл., Республика Башкортостан, Краснодарский край,
Владимирская обл. и др.
2007-2012
Разработка
и реализация антикризисных стратегий и программ
инновационного развития предприятий с ростом предприятий при спаде
в отрасли и выходом в лидеры.
Публикации по управлению развитием
2013г
Ириков В.А., Михеев В.А., Отарашвили З.А., Сушков Д.В.Разработка программы
инновационного развития предприятия. Методика. Практика. Рекомендации по внедрению. Под ред. Ирикова В.А. ,М.:Логос.2013,112стр.
Ириков В.А., Пономарёв П.В., Тарасенко В.М. Разработка и апробация программы
инновационного развития муниципального образования. Методика. Практика. Рекомендации
по внедрению. Под ред. Ирикова В.А., -М.:Логос.2013,80 стр.
2008-2012 гг..
1.Ириков В.А.Разработка и реализация результативных программ инновационного развития
предприятий и территорий. Учебно-методическое пособие. -М.: РосНОУ,2012,82 стр.
2. Переход региона на инновационное развитие: пример проекта системы управления
инновационным развитием Владимирской области. Под ред. Ирикова В.А. , -М.: ИПУ РАН,
2011, 126 стр.
3.Создание целостной системы управления развитием территории. Этап 1: опыт и
технологии разработки стратегий социально-экономического развития муниципальных
образований. Под ред . Ирикова В.А., , -М.: ИПУ РАН, 2011, 104 стр.
4.Бурков В.Н., Буркова И.В., Ириков В.А.Управление инновационным развитием регионов:
современный подход.Журнал «Проблемы теории и практики управления».2010,№11,стр. 812.
3
6.Бурков В.Н., Зубарев В.В., Еналеев А.К., Ириков В.А. и др. Переход территорий на
инновационный сценарий развития . Пример стратегии инновационного развития
муниципального образования и системы управления её реализацией . Под ред. Ирикова В.А.
- М.: ИПУ РАН, 2010, 80 стр.
7.Ириков В. А. Активное инновационное антикризисное управление: успешный опыт и
рекомендации по его использованию.-М.:МИЭЭ,2009г.,84с
8.Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И., Рост и прорыв в лидеры. Практикум по
преодолению кризиса. – М.: Дело, 2009 г. – 336 с.
9.Ириков В. А., Новиков Д.А. , Тренёв В. Н. Целостная система государственно-частного
управления инновационным развитием как средство удвоения темпов выхода России из
кризиса и посткризисного роста.- М.: ИПУ РАН,2009г.,220с
10.Передрий С.А., Ириков В.А. Управленческие и производственные инновации как
средство противодействия кризису. Методика и пример реализации в рыбодобывающей
компании.-М.:МИЭЭ,2009,95с.
11.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата (третье
издание). – М.: МЦФЭР,2006, 2009 г. – 672 с.
12.Дубинец О.В., Ириков В.А. Адаптивная инновационная стратегия антикризисного
управления ростом малых и средних предприятий. Методика и пример реализации. – М:
МИЭЭ, 2009 г. – 52 с.
13.Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И., Марголит Г.Р. IPO и стоимость российских
компаний. – М.: Дело, 2008 г. – 336 с.
14.Никитин А.А., Ириков В.А., Христюк А.А. Разработка и реализация стратегии
инновационного развития машиностроительного предприятия
с использованием
бюджетирования, ориентированного на результат. Методика и практика.– М: МИЭЭ, 2008 г. –
104 с.
15.Польченко И.А., Ириков В.А. Методы и практика программно-целевого управления
развитием группы компаний. Опыт повышения управляемости группы компаний – М: МИЭЭ,
2008 г. – 104 с.
16.Ириков В.А. Методы программно-целевого управления, включая бюджетирование,
ориентированное на результат. Учебное пособие. – М.: РосНОУ, 2007 г. , 84 с.
15 Более 10 статей и докладов на российских и международных конференциях.
Основные монографии других лет
Поспелов Г.С.,Ириков В.А.Программно-целевое планирование и управление.- М.:Советское
радио,1976,440с.
ПоспеловГ.С.,ИриковВ.А., КуриловА.Е. Процедуры и алгоритмы формирования
комплексных программ. - М.: Наука,1985,423с.
Бурков В.Н., Ириков В.А.Модели и методы управления организационными системами.М.:Наука,1994,270с.
Глушков Г.А., Ириков В.А.и др.Технология и опыт вывода предприятия из критического и
банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО «Чайковский
текстиль»-М.: Аллегро Пресс,1996,232с.
Тренёв В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г.Реформирование и
реструктуризация предприятий. Методика и опыт.-М.:Приор,1998,319с.
Ириков В.А., Тренёв В.Н.Распределённые системы принятия решений.-М.:Наука,1999,288с.
Балашов В.Г., Ириков В.А., Токарев В.Д.Опыт реформирования: четырёхкратный рост и
техперевооружение. Трёхлетний опыт ОАО «Салаватстекло».-М.:Приор,2002,320с.
Балашов В.Г., Ириков В.А., Ларин В.Я. Механизмы, обеспечивающие удвоение темпов
экономического роста регионов.- М.:ООО Витос,2004,182с.
Иные сведения и профессиональные навыки
4







Разработка региональных и муниципальных стратегий и программ инновационного
развития , включая системы управления.
Разработка и реализация стратегий и программ инновационного развития
предприятий и корпораций.
Стратегическое управление развитием предприятий и территорий.
Целевая подготовка и сопровождение команд для реализации проектов создания
успешных инновационных бизнесов.
Разработка и создание корпоративных систем управления европейского класса.
Кратное повышение стоимости корпораций и предприятий , включая IPO.
Консультирование ( включая коучинг) руководителей компаний , их собственников
и советов директоров.
Читаемые курсы, включая программы МВА и DBA:









Антикризисное управление;
программно-целевое управление и бюджетирование, ориентированное на результат;
стратегический менеджмент;
управление инновационными процессами (инновационный менеджмент);
успешная российская практика и технологии конкурентоспособного инновационного
развития;
принятие управленческих решений;
управленческое консультирование;
управление изменениями;
управление ростом стоимости предприятия.
5