Аннотация. Е.П.Попова. Орг. развитие и проектирование орг

АННОТАЦИЯ
дисциплины по выбору для магистров 2-го года обучения
«Организационное развитие и проектирование организационной структуры»
Преподаватель: к.с.н., доцент Е.П.Попова
В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: локальные модели, служащие ориентирами в процессе принятия
решений, предлагающие критерии эффективности организации; описывающие общее
направление процесса, его этапы; наиболее общие проблемы, характерные для каждого
этапа; выделяющие основные факторы, определяющие выбор той или иной структуры;

Уметь: определять на основе классификации моделей наиболее
перспективную модель организационного развития, максимально полно описывающую
этот процесс; определять применимость различных моделей для разных типов
управленческих ситуаций.

Иметь навыки (приобрести опыт): использовать локальные модели для
решения задач организационного развития; оценивать используемые в практике
управления технологии диагностики состояния организации.
Тема 1. Организационное развитие как тип социальных изменений. Представление о
признаках и критериях организационного развития.
Становление проблемы организационного развития в общей теории и социологии
организаций. Неопределенность как базовый фактор, провоцирующий организационные
изменения.
Содержание
термина
«организационное
развитие».
Критерии
организационного развития: постановка проблемы. Эффективность организации как
критерий ОР. Эффективность и рациональность. Выживание как критерий ОР. Связь
эффективности и выживания: различие позиций.
Тема 2.
Эволюция подходов к проблеме проектирования организационной
структуры.
Эволюция
представлений об оптимальной организационной структуре. Модели
организации как искусственной и естественной системы, как закрытой, открытой и
частично открытой системы. Универсалистский и ситуационный подходы к проблеме
оптимальной организационной структуры
Тема 3. Основные модели ОР: сравнительный анализ.
Существующие типы классификации подходов, описывающих процессы ОР.
Формирование основ для сравнительного анализа и классификации подходов,
фиксирующих источники, принципы, логику и итоги структурных изменений.
Классификация и сравнительный анализ различных взглядов на процесс
организационного развития (школа социальных систем, структурно-ситуационный подход,
инновационный подход, теория случайных трансформаций, неоинституциональный
подход, феноменологический подход, конфликтный подход, селекционный подход, теория
организационной экологии, теория жизненных циклов организации).
Эмпирическое исследование как инструмент выбора перспективной модели ОР, наиболее
полно описывающей этот процесс.
Тема 4. Проблема выбора оптимальной организационной структуры: ориентиры
планируемых организационных изменений в моделях ОР.
Постановка проблемы. Определение понятий. Группа теоретических моделей, задающих
критерии эффективности организационных структур. Критерии эффективности
организационных структур по Ф.Селзнику, Г.Саймону, в логике неоинституционализма в
теории организаций.
Группа моделей ОР, описывающих траекторию, механизмы, логику и этапы ОР.
Модель ОР деловой организации как способа преодоления сложности организационного
окружения Г.Саймона. Модель поэтапного и разновекторного ОР крупной бизнесорганизации типа «фирма» П.Лоуренса и Дж.Лорша. Двухприродная динамичная
системная модель ОР Ф.Селзника. Модель развития деловой организации И.Адизеса в
логике теории жизненных циклов.
Группа моделей, описывающих структурные изменения организации как
вариативный процесс, определяемый разнотипными ситуационными переменными.
Ситуационная модель структурных изменений промышленных организаций Дж.Вудворд.
Историко-ситуационная модель ОР фирмы, созданная А.Чендлером. Ситуационная
модель структурных изменений деловой организации в разработках Астонской группы.
Модели ОР, созданные для сложных организаций. Модель структурных изменений
Дж.Томпсона (модель формирования типов организационных структур в подразделениях
технического ядра; модель координации деятельности во внешней среде и логика
формирования стратегии ОР; модель, фиксирующая оптимальные принципы соединения и
координации подразделений технического ядра и буферной зоны).
Тема 5. Диагностика как сфера обеспечения выбора оптимальной организационной
структуры в управленческой практике.
Средства социологической диагностики (ССД). Условия формирования и первые попытки
осмысления. Основные подходы к пониманию диагностики.
Тема 5.1 Патодиагностический подход в социологической диагностике организаций:
основные положения, используемые методы, проблемы.
Базовые положения и проблемы применения. Проблема введения нормы в диагностике
организации. «Организационные патологии» и «дисфункции» в представлении создателей
и сторонников рассматриваемого подхода. Проблематичность использования оснований
для идентификации неприятных процессов как «патологий» или «дисфункций»
организации. Проблема формирования списка организационных патологий.
Дисфункции и патологии в рамках двух базовых моделей теории организаций.
Организационные патологии в рамках модели организации как искусственной системы.
Дисфункции организации в рамках модели организации как естественной системы.
Тема 5.2. Социологическая диагностика организации как оценка состояния объекта
через соотнесение с эталоном.
Диагностика и исследование: специфика используемых средств. Блок описания реального
состояния объекта в социологической диагностике: теоретико-методологические и
методические различия ССД.
Блок задания должного состояния объекта в социологической диагностике. Общая
характеристика. Некоторые специфические показателя задания должного в ССД. Типы
задания должного по степени универсализма: «нормативистский» тип показателя задания
должного, «ситуационный» тип показателя задания должного. Типология показателей
должного по источнику представлений о желательном состоянии объекта: ценностные
представления как основание для определения должного состояния; научно обоснованные
показатели должного. Применяемые на практике типы показателей должного в рамках
социологической диагностики, созданные под задачи ОР.
Блок определения рассогласования между должным и реальным состоянием.
Пример определения ориентиров ОР и логики развития в рамках традиционной
версии диагностики деловой организации.
Пример определения ориентиров и траектории ОР в рамках диагностики
организаций, проводимой в логике селекционно-популяционной модели.