КЛАСТЕРНЫЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА - G

КЛАСТЕРНЫЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА
Н. Петренко1, А. Кайгородцев2
1
Магистрант Казахстанско-Американского Свободного университета,
2
д.э.н., профессор ВКГУ им. С. Аманжолова
Усть-Каменогорск, Казахстан
Под экономическим кластером понимают сеть независимых
производственных и/или сервисных фирм (включая их поставщиков),
создателей технологий и ноу-хау (университеты, научно-исследовательские
институты, инжиниринговые компании), связующих рыночных институтов
(брокеры, консультанты), потребителей, взаимодействующих друг с другом в
рамках единой цепочки создания стоимости [1].
В основу государственной политики по созданию и развитию кластеров
должны быть положены следующие девять принципов:
1) Опережающее целеполагание.
2) Многоуровневое государственное регулирование кластера.
3) Создание кластеров на базе конкурентных преимуществ.
4) Формирование кластеров на основании специализации.
5) Привлечение прямых инвестиций.
6) Развитие специализированных факторов.
7) Развитие прогрессивных факторов.
8) Взаимодействие с другими странами.
9)
Недопущение
криминальной,
экономической,
финансовой,
информационной экспансии [2].
Кластерный подход может быть с успехом применен для развития
туризма в Республике Казахстан, поскольку для этого имеются все
необходимые предпосылки.
При принятии решения о целесообразности кластерного развития
туризма необходимо учитывать, что особенностью туризма является
комплексность туристских услуг. Данная услуга складывается из
совокупности материальных и нематериальных услуг, которые являются
специфическим туристским продуктом. Эти отдельные туристские услуги
являются дополняющими. Они, как правило, выполняются различными
фирмами, предлагающими их.
Предприятия, оказывающие комплекс туристских услуг в высокой
степени зависят друг от друга. Следовательно, необходима кооперация
участников туристического бизнеса, развитие партнерских отношений между
ними.
В успехах туристского предприятия заинтересованы многочисленные
партнеры по бизнесу, благополучие которых находится в прямой
зависимости от результатов его деятельности.
Основными партнерскими группами туристского предприятия являются:
1) Собственники предприятия.
2) Инвесторы.
3) Кредиторы.
4) Наемные менеджеры.
5) Наемный персонал.
6) Поставщики средств и предметов труда.
7) Потребители (клиенты).
8) Общество и государство [3].
К не основным партнерским группам относятся группы,
непосредственно не заинтересованные в успехах данного туристского
предприятия – страховые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы,
юридические фирмы, ассоциации, пресса, профсоюзы, регулирующие органы
и т.п.
Структура туристического кластера схематически представлена на
рисунке 1.
Потребители
Туристские предприятия
(клиенты)
Инвесторы
Координационный
совет
Предприятия
инфраструктуры
Государство
Информационномаркетинговый
центр
Сбор и обработка
информации
Поставщики
средств и
предметов труда
Исполнительная
дирекция
Управление
финансовыми
потоками
Исследование
внутренней и
внешней среды
Отбор
инновационных
проектов
Разработка
стратегии
развития
П р и м е ч а н и е – Составлено автором.
Рисунок 1 – Структура туристического кластера
Стратегической целью создания туристического кластера является
формирование конкурентоспособной туристско-рекреационной отрасли в
качестве одной из ведущих, приоритетных отраслей экономики,
обеспечивающей, с одной стороны, спрос потребителей (как казахстанских,
так и зарубежных) на удовлетворение своих потребностей в туристскорекреационных услугах, а с другой, значительный вклад в социальноэкономическое развитие региона за счет увеличения доходной части
местного бюджета, притока инвестиций, увеличения числа рабочих мест,
улучшения здоровья населения, сохранения и рационального использования
культурно-исторического и природного наследия [4].
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
– совершенствование механизма государственного регулирования и
поддержки туризма;
– разработка и реализация «прорывных» туристских проектов
международного значения;
– развитие инфраструктуры туризма, необходимое для повышения
конкурентоспособности Казахстана на международном и внутреннем
туристских рынках;
– создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в
туристскую индустрию для реконструкции действующих и создания новых
туристских объектов и средств размещения;
– содействие повышению конкурентоспособности туристских услуг за
счет улучшения качества обслуживания туристов;
– развитие предпринимательства в сфере туризма;
– строительство и реконструкция музеев, мемориальных объектов,
архитектурных памятников, приведение в порядок часто посещаемых
туристами исторических мест;
– проведение активной рекламно-информационной деятельности,
направленной на формирование имиджа туристских регионов республики и
продвижение его на внутренний и международный туристские рынки.
ЛИТЕРАТУРА
1. Дюсенбеков З., Шнитковски А. Потенциал земельных ресурсов – основной
элемент развития кластеров в разных отраслях экономики (Земельный
кадастр) // Кластерно-индустриальное развитие агропроизводства:
основные проблемы и перспективные направления: Междунар.науч.-практ.
конф. – http://kef.kz.
2. Швец Ю.В. Государственное управление туристским кластером //
Современный научный вестник. – 2005. – № 1. – С. 77-84.
3. Пузанкова Е.П., Честикова В.А. Международный туристический бизнес.
− М.: Экспертное бюро, 1997.
4. Региональная программа развития туризма в Восточно-Казахстанской
области на 2009-2011 годы.